Laporan Aktualisasi

LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI TERAPI FIBRINOLITIK PADA PASIEN STEMI

MELALUI PEMBUATAN FORM FIBRINOLYTIC CHECKLIST
DI IGD RSUD DR. H.M. RABAIN
Oleh:
dr. ADINDA KINANTI

NIP: 199606142022032012
NDH : 005
PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN XVI
DI KABUPATEN MUARA ENIM
TAHUN 2022
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI

OLEH :
dr. ADINDA KINANTI
NIP: 199606142022032012
NDH : 005
Telah disetujui untuk diseminarkan pada :

Hari / Tanggal : 25 November 2022
Tempat : BKPSDM KABUPATEN MUARA ENIM
Coach, Mentor,
Qum Zaidan Marhani, S.Pd., M.Si. dr. H. Ahmad Fauzi, MPH

Widyaiswara Ahli Madya Pembina
NIP.19710626 1998022 1 003 NIP. 19700304 200012 1 001
Diketahui / Disetujui Oleh :

a.n Kepala BKPSDM Muara Enim
Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur
Helyus Afrian, S.H

Pembina
NIP. 19790914 200604 1 014
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI

OLEH :
dr. ADINDA KINANTI
NIP: 199606142022032012
NDH : 005
Telah Diseminarkan dan Disahkan pada :

Hari / Tanggal : 25 November 2022
Tempat : BKPSDM KABUPATEN MUARA ENIM
Coach, Penguji,
Qum Zaidan Marhani, S.Pd., M.Si. Hj. Holijah, S.H., M.H

Widyaiswara Ahli Madya Widyaiswara Ahli Madya
NIP.19710626 1998022 1 003 NIP. 19690907 199603 2 004
Mengetahui / Menyetujui :
Kepala BPSDMD Provinsi Sumatera Selatan
Hj. Tarbiyah, S.Pd., M.M.

Pembina Utama Madya
NIP. 19641013 198406 2 001
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat dan
rahmat-Nya yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis
dapat menyelesaikan laporan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Terapi
Fibrinolitik pada Pasien Stemi Melalui Pembuatan Form Fibrinolytic
Checklist di IGD RSUD Dr. H.M. Rabain” yang merupakan salah satu syarat
kelulusan Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XVI Golongan III Pemerintahan
Provinsi Sumatera Selatan di Kabupaten Muara Enim pada Tahun 2022.
Selama penyusunan laporan aktualisasi ini tidak terlepas dari bimbingan,

arahan dan dukungan berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis menyampaikan
ucapan terima kasih kepada :
1. PJ Bupati Kabupaten Muara Enim
2. Kepala BKPSDM Kabupaten Muara Enim
3. Direktur Rumah Sakit RSUD Dr.H.M. Rabain Muara Enim
4. Bapak dr. H. Ahmad Fauzi, MPH selaku Kepala Bidang Pelayanan Medik dan
Rekam Medik sekaligus sebagai mentor dan atasan penulis.
5. Bapak Qum Zaidan Marhani, S.Pd., M.Si. selaku coach yang telah
membimbing dan memberi arahan dalam penyusunan laporan aktualisasi ini.
6. Kepala Instalasi Gawat Darurat RSUD Dr.H.M. Rabain Muara Enim beserta
rekan-rekan kerja di unit IGD.
7. Seluruh Widyaiswara dan panitia yang telah membantu proses Pelatihan
Dasar CPNS Golongan III Angkatan XVI Tahun 2022 di Kabupaten Muara
Enim
8. Orang tua yang saya sayangi, Ayahanda Triyanto dan Ibunda Murtilah,
Saudara kandung saya, drg. Ariyanti Agustini, Ajeng Dwi Mastika, S.Kom dan
Abdilah Halim Nugraha, yang selalu memberikan dukungan moral dan
material selama ini.
9. Rekan-rekan seperjuangan, peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Angkatan XVI Tahun 2022 Kabupaten Muara Enim yang selalu belajar dan
berjuang bersama sampai akhir.
10. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan aktualisasi
ini.
Penulis menyadari masih terdapat beberapa keterbatasan dan jauh dari
sempurna sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) dalam melaksanakan
program aktualisasi nilai-nilai dasar BerAKHLAK dalam lingkungan kerja. Penulis
memohon maaf jika terdapat kesalahan dalam penulisan Laporan Aktualisasi ini.
Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat
membangun demi perbaikan dan penyempurnaan laporan aktualisasi ini.
Semoga Laporan Aktualisasi ini dapat memperkaya wawasan terkait

penerapan nilai-nilai dasar BerAKHLAK di lingkungan kerja khususnya di RSUD
Dr.H.M. Rabain Kabupaten Muara Enim. Atas perhatian semua pihak, saya
ucapkan terima kasih.
Muara Enim, November 2022

Penulis,
dr. Adinda Kinanti

NIP. 19960614 202203 2 012
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN.......................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN.......................................................................................iii
KATA PENGANTAR...............................................................................................iv
DAFTAR ISI............................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL...................................................................................................viii
DAFTAR GAMBAR.................................................................................................ix
DAFTAR LAMPIRAN...............................................................................................x
BAB I........................................................................................................................ 1
PENDAHULUAN......................................................................................................1
A. Latar Belakang.................................................................................................1
B. Tujuan dan Manfaat Aktualisasi.......................................................................4
C. Ruang Lingkup.................................................................................................4
BAB II....................................................................................................................... 6
PROFIL INSTANSI LOKUS AKTUALISASI.............................................................6
A. Profil Instansi....................................................................................................6
B. Visi dan Misi.....................................................................................................7
C. Nilai-Nilai Organisasi........................................................................................8
D. Tugas dan Fungsi Organisasi...........................................................................9
E. Uraian Tugas Jabatan Peserta.......................................................................10
F. Identifikasi dan Analisa Masalah....................................................................12
1. Identifikasi dan Deskripsi Isu.......................................................................12
2. Analisis Isu..................................................................................................14
3. Gagasan Kreatif/Terpilih sebagai Pemecahan Isu.......................................16
4. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih.................................................17
G. Nilai-nilai Dasar PNS......................................................................................17
a. Nilai dasar ASN BerAKHLAK......................................................................18
b. Kedudukan dan Peran PNS menuju Smart Governance.............................23
H. Matriks Rancangan Aktualisasi......................................................................25
I. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS...............................47
J. Jadwal Kegiatan.............................................................................................48
K. Kendala dan Antisipasi...................................................................................48
BAB III.................................................................................................................... 49
PELAKSANAAN AKTUALISASI............................................................................49
A. Pendalaman Core Issue Terpilih....................................................................49
B. Capaian Kegiatan Aktualisasi.........................................................................68
BAB IV.................................................................................................................... 71
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI....................................................................71
A. Kesimpulan....................................................................................................71
B. Rekomendasi.................................................................................................72
LAMPIRAN KEGIATAN 1......................................................................................73
DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................94
BIODATA............................................................................................................... 95
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Teknik Analisa USG.......................................................................................15

Tabel 2. Matriks Rancangan Aktualisasi....................................................26
Tabel 3. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS............47
Tabel 4. Jadwal Kegiatan...........................................................................48
Tabel 5 Kendala dan Antisipasi.................................................................48
Tabel 6. Menghadap dan melakukan konsultasi dengan mentor..............50
Tabel 7.Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan........53
Tabel 8.Melakukan sosialisasi ke Staff Dokter Umum IGD.......................57
Tabel 9. Melakukan terapi fibrinolitik..........................................................60
Tabel 10. Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan aktualisasi..........64
Tabel 11. Capaian Target Kegiatan Aktualisasi.........................................69
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. RSUD Dr. H.M Rabain...............................................................6

Gambar 2. Teknik Diagram Fishbone........................................................16
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Foto Kegiatan Membuat Agenda Aktualisasi.........................74

Lampiran 2. Foto Kegiatan Berkonsultasi Dengan Mentor........................74
Lampiran 3. Lembar Konsultasi.................................................................75
Lampiran 4. Surat Persetujuan Mentor......................................................76
Lampiran 5. Sumber Referensi..................................................................78
Lampiran 6. Foto Kegiatan Mencari Sumber Referensi, Membuat SOP...79
Lampiran 7. Foto Kegiatan Berkonsultasi dengan Dokter Spesialis.........79
Lampiran 8. Foto Kegiatan Membuat Form Fibrinolytic Checklist.............80
Lampiran 9. Form Fibrinolytic Checklist.....................................................80
Lampiran 10. SOP Tindakan Fibrinolitik....................................................81
Lampiran 11. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan pimpinan.......83
Lampiran 12. Lembar persetujuan agenda sosialisasi dari pimpinan.......83
Lampiran 13. Screenshoot materi presentasi............................................84
Lampiran 14. Screenshot undangan kegiatan sosialisasi.........................84
Lampiran 15. Foto kegiatan sosialisasi......................................................85
Lampiran 16. Foto kegiatan memeriksa pasien.........................................87
Lampiran 17. Foto kegiatan mengisi form fibrinolityc checklist.................88
Lampiran 18. Screenshot bukti konsultasi dengan dokter spesialis..........89
Lampiran 19. Foto kegiatan melakukan terapi fibrinolitik..........................89
Lampiran 20. Lembar kuesioner dan lembar ceklis monitoring ................91
Lampiran 21. Foto kegiatan membagikan kuesioner melalui wa group....91
Lampiran 22. Rekapitulasi kuesioner dan monitoring................................92
Lampiran 23. Foto kegiatan melaporkan hasil evaluasi............................93
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Menurut Undang-Undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatul
Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan
pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja pada instansi
pemerintah. Pegawai Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disebut
Pegawai ASN adalah terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang diangkat
oleh pejabat Pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu
jabatan pemerintahan atau diserahi tugas Negara lainnya dan digaji
berdasarkan peraturan perundangan-undangan.
Dalam upaya mewujudkan PNS yang berintegritas, profesional
dan berkualitas maka diselenggarakan Pelatihan Dasar (Latsar)
seperti yang telah diatur dalam Peraturan Lembaga Administrasi
Negara No. 10 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil. Pelatihan Dasar ini bertujuan untuk membentuk nilai-nilai
dasar profesi PNS agar dapat melaksanakan fungsi dan perannya
sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan perekat serta
pemersatu bangsa serta dapat membentuk nilai-nilai dasar profesi
PNS.
Nilai-nilai dasar tersebut adalah Berorientasi pelayanan,
Akuntabel, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif yang diakronimkan
menjadi BerAkhlak. Penerapan Nilai BerAkhlak bertujuan menjadikan
PNS yang profesional dalam mewujudkan Smart Governance yaitu
dengan Smart ASN dan Manajemen ASN.
Peran ASN di bidang kesehatan adalah mewujudkan pelayanan
kesehatan yang berkualitas prima di pusat-pusat pelayanan
kesehatan yang ada seperti rumah sakit milik pemerintah dan pusat
kesehatan masyarakat (PUSKESMAS). Berdasarkan Undang-Undang
No. 44 Tahun 2009 tentang rumah sakit, yang dimaksudkan dengan
1
rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara
paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan
gawat darurat. Salah satu tugas pokok dan fungsi ahli pertama dokter
yakni memberikan pelayanan dan tindakan medis kegawatdaruratan.
Penyakit kardiovaskular masih menjadi ancaman di seluruh
dunia. Data dari Global Burden of Cardiovaskular Disease (2020)
terdapat 271 juta kejadian penyakit kardiovaskular pada tahun 1990
dan meningkat hampir dua kali lipat hingga 523 juta kejadian di tahun
2019. Menurut World Health Organization (2017) penyakit yang
menyebabkan kematian nomor 1 di dunia ialah penyakit
kardiovaskular. Penyakit jantung koroner merupakan salah satu
penyakit kardiovaskular yang menyebabkan kematian tertinggi yaitu
terdapat lebih dari 7,4 juta kematian. American Heart Association
mengindentifikasi bahwa terdapat 17,3 juta kematian setiap tahunnya
yag disebabkan oleh penyakit jantung dan angka kematian ini diduga
akan terus meningkat hingga tahun 2030. Di Amerika Serikat penyakit
kardiovaskuler menjadi penyebab kematian terbanyak yakni sebesar
836.456 kematian dan 43,8% diantaranya disebabkan oleh penyakit
jantung koroner (AHA, 2018).
Sindrom Koroner Akut atau SKA salah satu kegawatdaruratan
kardiovaskular yang sering terjadi dan dapat menyebabkan kematian
jika tidak segera mendapatkan penanganan. Sebagian besar SKA
adalah manifestasi akut dari plak ateroma pembuluh darah koroner
yang koyak atau pecah dan menyebabkan terbentuknya thrombus.
Thrombus akan menyumbat pembuluh darah koroner dan
menyebabkan aliran darah koroner berkurang. Pasokan oksigen yang
terhenti selama kurang lebih 20 menit menyebabkan kematian
miokardium (infark miokard).
Infark miokard dengan elevasi segmen ST akut (STEMI)
merupakan indikator kejadian oklusi total pembuluh darah arteri
koroner. Keadaan ini memerlukan tindakan revaskularisasi untuk
mengembalikan aliran darah dan reperfusi miokard secepatnya yang
secara medikamentosa menggunakan agen fibrinolitik. Selama
melaksanakan tugas sebagai dokter jaga di Instalasi Gawat Darurat
(IGD) RSUD Dr. H.M. Rabain penulis dan rekan kerja terkadang
mengalami kesulitan untuk menentukan apakah pasien STEMI
tersebut layak dilakukan tindakan fibrinolitik atau tidak dikarenakan
tidak adanya form fibrinolytic checklist.
Sebagai dokter, penulis berkewajiban untuk
mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN. Nilai-nilai tersebut
diimplementasikan dalam melakukan pelayanan sesuai dengan tugas
pokok dokter. Salah satu dari tugas pokok tersebut adalah melakukan
tindakan darurat medik. Untuk itu maka penulis tertarik untuk
mengambil judul “Optimalisasi Terapi Fibrinolitik Pada Pasien
Stemi Melalui Pembuatan Form Fibrinolytic Checklist Di IGD
RSUD DR. H.M. Rabain”
B. Tujuan dan Manfaat Aktualisasi
1. Tujuan
a. Tujuan Umum
Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yaitu BerAkhlak
(Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal, Adaptif,
Kolaboratif) serta peran dan kedudukan ASN dalam NKRI dalam
pelaksanaan tugas sebagai dokter di wilayah kerja RSUD Dr.
H.M. Rabain
b. Tujuan Khusus
Tersedianya form fibrinolytic checklist untuk mengoptimalkan
tindakan fibrinolitik pada pasien STEMI di IGD RSUD Dr. H.M.
Rabain Muara Enim
2. Manfaat Aktualisasi
a. Bagi Instansi
1) Sebagai tolak ukur agar dapat meningkatkan kualitas
pelayanan
2) Meningkatkan mutu pelayanan di RSUD Dr.H.M.Rabain
b. Bagi Penulis
1) Menambah ilmu dan pengetahuan
2) Menambah kreativitas atau inovasi untuk meningkatkan mutu
pelayanan di IGD RSUD Dr.H.M.Rabain
3) Mampu melaksanakan tugasnya sebagai ASN yang
profesional
c. Bagi Masyarakat
Mendapatkan pelayanan kegawatdaruratan yang efektif
efisien.
C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup aktualisasi ini dilaksanakan di Unit IGD

RSUD Dr. H. M. Rabain dari tanggal 10 Oktober - 25 November
2022 dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN yang meliputi
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif (BerAKHLAK). Dalam kegiatan aktualisasi ini
penulis berpedoman pada tugas pokok dan fungsi Ahli Pertama
Dokter di Rumah Sakit serta persetujuan atasan dalam
melaksanakan tugas.
Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahapan

aktualisasi sebagai berikut :
1. Menghadap dan melakukan konsultasi dengan mentor
2. Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan
3. Melakukan sosialisasi ke Staff Dokter Umum IGD
4. Melakukan terapi fibrinolitik
5. Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan aktualisasi.
BAB II
PROFIL INSTANSI LOKUS AKTUALISASI
A. Profil Instansi
Gambar 1. RSUD Dr. H.M Rabain
RSUD Dr. H. Mohamad Rabain adalah rumah sakit satu-

satunya milik Pemerintah Kabupaten Muara Enim yang sebelumnya
bernama Rumah Sakit Umum Daerah Muara Enim dibangun tahun
1968 dengan status RSU Kelas D, kemudian pada tahun 1993 melalui
SK Menkes RI No. 1151/Menkes/SK/XII/1993 meningkat statusnya
menjadi RSU kelas C dengan kapasitas 100 tempat tidur.
Pada tanggal 22 Februari 2017 RSUD dr. H. Mohamad Rabain
mendapat pengakuan telah memenuhi standar akreditasi rumah sakit
dan dinyatakan lulus dengan tingkat Paripurna oleh Komisi Akreditasi
Rumah Sakit (KARS) berlaku sampai dengan 16 Januari 2020.
Ditahun yang sama RSUD dr. H. Mohamad Rabain resmi menjadi
Rumah Sakit Kelas B sesuai dengan Surat Keputusan yang telah
dikeluarkan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan No. 515/DPMPTSP.V/XII/2017
tanggal 05 Desember 2017.
Saat ini RSUD dr. H. Mohamad Rabain memiliki 24 pelayanan
terdiri dari Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Rawat Darurat, Instalasi
Rawat Inap, Instalasi Bedah Sentral, Instalasi Rawat Khusus Dewasa,
Kebidanan, Paviliun Serasan Sekundang, Kesehatan Anak,
Rehabilitasi Medik, Rekam Medik, Laboratorium Klinis, Instalasi
Laboratorium Patologi Anotomi, Instalasi Radiologi, Instalasi Farmasi,
Instalasi Gizi dan Jasa Boga, Sanitasi dan Pemeliharaan Sarana,
Pemulasaran Jenazah dan Ambulan, Securty, Logistik, Mobilisasi
Dana, Pendidikan dan Pelatihan, Humas dan Promosi Kesehatan,
Pusat Sterilisasi, Hemodialisa, Elektro Medik, dan Rawat Khusus
Anak.
RSUD dr. H. Mohamad Rabain saat ini terletak di atas tanah
seluas 40.000 m² dengan bangunan yang didirikan dan digunakan
untuk operasional pelayanan seluas 18.4448,5 m2. Wilayah dispersi
atau jangkauan pelayanan rumah sakit meliputi Kabupaten Muara
Enim bagian Timur hingga Kabupaten Lahat, Kota Pagar Alam,
Kabupaten Empat Lawang dan Kabupaten Musirawas serta
Kabupaten OganKomeringUlu.
B. Visi dan Misi

Dalam mendukung dan mewujudkan visi dan misi Pemerintah
Kabupaten Muara Enim, terkait dengan tugas dan fungsi RSUD dr. H.
Mohamad Rabain tersebut adalah pada misi Kabupaten Muara Enim.
a. Visi
Visi RSUD dr. H. Mohamad Rabain adalah “Menjadi
Rumah Sakit Umum yang Mandiri dengan Pelayanan Prima”.
b. Misi
Untuk memenuhi visi tersebut, RSUD dr. H. Mohamad
Rabain menjabarkan ke dalam 3 (tiga) misi, yaitu :
1) Mewujudkan sumber daya manusia yang profesional.
2) Mengembangkan kerjasama kemitraan dengan pihak ketiga.
3) Mewujudkan pelayanan kesehatan yang standar mutu yang
berorientasi ke pelanggan dan berwawasan lingkungan.
C. Nilai-Nilai Organisasi
a. Kepuasan
Kepuasan didefinisikan sebagai tingkat perasaan
seseorang setelah membandingkan kinerja (hasil) yang
dirasakan dengan harapannya. Pelayanan dikatakan berkualitas
atau memuaskan bila pelayanan tersebut dapat memenuhi
kebutuhan dan harapan masyarakat. Apabila masyarakat tidak
puas terhadap suatu pelayanan yang disediakan, maka
pelayanan tersebut dapat dipastikan tidak berkualitas atau tidak
efisien. Oleh karenanya, kualitas pelayanan sangat penting dan
fokus kepada kepuasan pelanggan
b. Kerjasama
Nilai dalam suatu kerjasama adalah "kekompakan" jika
suatu tim sudah kompak kerjasama akan berjalan dnegan baik.
Nilai kerjasama dapat didefinisikan sebagai usaha yang
dilakukan bersama-sama atau saling membantu antara dua atau
beberapa pihak.
c. Keterbukaan
Keterbukaan terhadap sesuatu yang baru merupakan nilai
yang perlu dijunjung tinggi oleh setiap karyawan, sehingga setiap
karyawan mampu menghadapi setiap perubahan baik internal
organisasi maupun eksternal organisasi. Kejujuran dan
keterbukaan akan menimbulkan “kepercayaan” dari masyarakat.
d. Kemitraan
Kemitraan adalah kerjasama antara usaha kecil dengan
usaha menengah atau dengan usahabesar disertai pembinaan
dan pengembangan oleh usaha menengah atau usaha besar
dengan prinsip saling memerlukan, saling memperkuat dan
saling menguntungkan.
e. Pelayanan
Pelayanan adalah proses pemenuhan kebutuhan melalui
aktivitas orang lain secara langsung. Sedangkan pengertian
pelayanan dalam Kamus Umum Bahasa Indonesia, pelayanan
adalah menolong menyediakan segala apa yang diperlukan
orang lain seperti tamu atau pembeli.
f. Hak Asasi Manusia

Kesehatan juga merupakan salah satu hak asasi manusia
yang di miliki oleh semua orang. Apabila seseorang sehat maka
ia akan tetap meneruskan hidup dan akan mendapatkan hak
asasi manusia yang lain. Oleh karena itu, negara wajib menjamin
akan terpenuhinya hak kesehatan ini dengan adanya peraturan
tentang kesehatan maka dalam pelayanan kesehatan pihak
pemberi pelayanan wajib memandang hak asasi manusia pihak
penerima pelayanan.
D. Tugas dan Fungsi Organisasi

a. Tugas pokok
Rumah Sakit Umum Daerah dr. H. Mohamad Rabain
merupakan unsur pendukung tugas Bupati dibidang pelayanan
kesehatan, mempunyai tugas membantu Bupati dalam
pelaksanaan kebijakan daerah dalam layanan di bidang
kesehatan.
b. Fungsi
Rumah Sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna. Untuk
menyelenggarakan tugas Rumah Sakit Umum Daerah dr. H.
Mohamad Rabain, mempunyai fungsi :
1) Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan
kesehatan sesuai dengan standar pelayanan Rumah Sakit;
2) Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui
pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat dua dan ketiga
sesuai kebutuhan medik;
3) Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya
manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam
pemberian pelayanan kesehatan;
4) Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta
penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka
peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan
etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan;
5) Penyelenggaraan pelayanan administrasi umum,
perencanaan, keuangan dan sumber daya manusia sesuai
standar Rumah sakit yang telah menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BULD).
E. Uraian Tugas Jabatan Peserta

Menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
Nomor : 139/KEP/M.PAN/11/2003 tentang Jabatan Fungsional Dokter
dan Angka Kreditnya, Dokter adalah Pegawai Negeri Sipil yang diberi
tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara penuh oleh
pejabat yang berwenang untuk melakukan kegiatan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat pada sarana pelayanan kesehatan.
Adapun rincian kegiatan dokter sesuai dengan jabatannya adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan pelayanan medik umum rawat jalan tingkat pertama
2. Melakukan pelayanan spesialistik rawat jalan tingkat pertama
3. Melakukan tindakan khusus tingkat sederhana oleh dokter umum
4. Melakukan tindakan khusus tingkat sedang oleh dokter umum
5. Melakukan tindakan spesialistik tingkat sederhana
6. Melakukan tindakan spesialistik tingkat sedang
7. Melakukan tindakan darurat medik / pertolongan pertama pada
kecelakaan (P3K) tingkat sederhana
8. Melakukan kunjungan (visite) kepada pasien rawat inap
9. Melakukan pemulihan mental tingkat sederhana
10. Melakukan pemulihan mental kompleks tingkat I
11. Melakukan pemulihan fisik tingkat sederhana
12. Melakukan pemulihan fisik tingkat I
13. Melakukan pemeliharaan kesehatan ibu
14. Melakukan pemeliharaan kesehatan bayi dan balita; Melakukan
pemeliharaan kesehatan anak
15. Melakukan pelayanan Keluarga Berencana
16. Melakukan pelayanan imunisasi
17. Melakukan pelayanan gizi
18. Mengumpulkan data dalam rangka pengamatan epidemiologi
penyakit
19. Melakukan penyuluhan medik
20. Membuat catatan medik rawat jalan
21. Membuat catatan medik rawat inap
22. Melayani atau menerima konsultasi dari luar atau keluar
23. Melayani atau menerima konsultasi dari dalam
24. Menguji kesehatan individu
25. Menjadi Tim Penguji Kesehatan
26. Melakukan visum et repertum tingkat sederhana
27. Melakukan visum et repertum kompleks tingkat I
28. Menjadi saksi ahli
29. Mengawasi penggalian mayat untuk pemeriksaan
30. Melakukan otopsi dengan pemeriksaan laboratorium
31. Melakukan tugas jaga panggilan/on call
32. Melakukan tugas jaga di tempat/Rumah Sakit
33. Melakukan tugas jaga di tempat sepi pasien
34. Melakukan kaderisasi masyarakat dalam bidang kesehatan tingkat
sederhana.
F. Identifikasi dan Analisa Masalah
1. Identifikasi dan Deskripsi Isu

Berdasarkan hasil pengamatan penulis selama menjalankan
tugas pokok dan fungsi ASN di IGD RSUD DR. H.M. Rabain Muara
Enim terdapat beberapa isu kritikal yang ditemukan di unit kerja
terkait pelayanan kesehatan, diantaranya:
a. Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik pada Pasien STEMI di

IGD RSUD DR. H.M. Rabain
Fibrinolisis merupakan strategi reperfusi yang penting,
terutama pada tempat-tempat yang tidak dapat dilakukan PCI
pada pasien STEMI dalam waktu yang disarankan. Terapi
fibrinolitik direkomendasikan diberikan dalam 12 jam sejak
awitan gejala pada pasien-pasien tanpa kontraindikasi apabila
PCI tidak bisa dilakukan oleh tim yang berpengalaman dalam
120 menit sejak kontak medis pertama. Sebelum dilakukan
terapi fibrinolitik diperlukan lembar fibrinolytic checklist untuk
menentukan apakah pasien tersebut layak dilakukan tindakan
atau tidak, namun pada kenyataannya di IGD RSUD DR. H.M.
Rabain lembar tersebut belum tersedia sehingga dapat
memperlambat proses tindakan yang mesti segera dilakukan
dan meningkatkan risiko medis yang dapat terjadi selama dan
pasca tindakan dilakukan karena tidak adanya proses
pencatatan yang baik.
b. Belum Optimalnya Sistem Triase pada Petugas yang

Melakukan Pelayanan di IGD RSUD DR. H.M. Rabain
Triase merupakan penilaian awal pemeriksa terhadap
pasien berdasarkan tingkat kegawatdaruratan. Dalam
pelayanan kesehatan di IGD yang berfokus pada keselamatan
dan kepuasan pasien dibutuhkan tenaga kesehatan yang
berkemampuan tinggi untuk saling berkoordinasi serta disiplin
mengenai prioritas penanganan pasien. Di IGD RSUD DR.
H.M. Rabain, seharusnya terdapat beberapa bagian yang
melakukan Triase saat pasien pertama kali datang, yaitu :Non
Medis (Satpam) dan Medis (Perawat dan Dokter). Namun pada
penerapannya, karena tidak adanya tenaga medis khusus
triase di IGD RSUD DR. H.M. Rabain dan kurang terlatihnya
tenaga non medis dalam memilah pasien yang dapat masuk ke
ruang penanganan di IGD maka sistem triase ini tidak berjalan
sebagaimana mestinya.
c. Ketidaklengkapan Rekam Medis Pasien Rawat Inap dan

Rawat Jalan di RSUD DR H.M. Rabain
Rekam medis pasien merupakan syarat administratif
dalam pelayanan kesehatan yang dibuat dan diisi oleh dokter
yang memeriksa pasien dan tenaga medis lainnya yang terlibat
dalam pelayanan terhadap pasien yang bersangkutan. Di
RSUD DR. H.M. Rabain masih banyak berkas rawat inap
maupun raat jalan yang belum lengkap. Ketidaklengkapan
rekam medis ini dapat berdampak pada klaim BPJS, nilai mutu
akreditasi, bukti pemeriksaan dan penatalaksanaan pasien.
d. Belum Optimalnya Pengetahuan Pegawai Mengenai Sistem
Code Blue (AHA 2020) di Lingkungan RSUD DR. H. M.
Rabain
Code Blue adalah kode isyarat yang digunakan dalam
rumah sakit yang menandakan adanya seorang pasien yang
sedang mengalami serangan jantung (cardiac arrest), atau
mengalami situasi gagal nafas akut (respiratory arrest), dan
situasi darurat lainnya menyangkut nyawa pasien. Dokter
umum di IGD bertugas sebagai leader tim code blue di jam
kerjanya. Kurangnya pengetahuan nakes mengenai sistem
Code Blue ini dapat berdampak pada angka harapan hidup
pasien dan tidak maksimalnya mutu pelayanan yang di berikan.
e. Kurangnya kepatuhan penggunaan APD (Alat Perlindungan

Diri) petugas saat melakukan pelayanan di IGD RSUD DR.
H.M. Rabain
Penggunaan APD wajib dilakukan dilingkungan RS
terutama saat melayani pasien. Pemakaian APD secara benar
merupakan program PPI (Pencegahan dan pengendalian
Infeksi) di RSUD yang bertujuan salah satunya untuk
keselamatan pasien. Di IGD RSUD DR. H.M. Rabain masih ada
petugas yang kurang patuh dalam penggunaan APD sehingga
berdampak meningkatkan penularan infeksi pada pasien,
keluarga pasien dan pegawai.
3. Analisis Isu
Berdasarkan identifikasi terhadap isu yang ada, maka dilakukan
penapisan isu untuk menentukan isu aktual yang akan diangkat
menjadi isu utama dengan menggunakan analisis USG (Urgency,
Seriousness dan Growth).
a. Urgency: seberapa mendesak suatu isu harus dibahas, dianalisis
dan ditindaklanjuti.
b. Seriousness: seberapa serius suatu isu harus dibahas dikaitkan
dengan akibat yang ditimbulkan
c. Growth: seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut
jika tidak ditangani sebagai mana mestinya.
Tabel 1. Teknik Analisa USG
Nilai
No Isu Utama Total Prioritas
U S G
1 Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik 5 5 4 14 I
pada Pasien STEMI di IGD
2 Belum Optimalnya Sistem Triase pada 3 4 3 10 III
Petugas yang Melakukan Pelayanan di
IGD
3 Ketidaklengkapan Rekam Medis Pasien 2 3 4 8 V
Rawat Inap dan Rawat Jalan
4 Belum Optimalnya Pengetahuan 4 4 3 11 II
Pegawai Mengenai Sistem Code Blue
5 Kurangnya Kepatuhan Penggunaan APD 3 3 3 9 IV
Petugas saat Melakukan Pelayanan di
IGD
Keterangan:
Urgency : Mendesak Seriosness: keseriusan Growth : Pertumbuhan
5= Sangat penting 5= Sangat serius 5= Sangat gawat
4= Penting 4= Serius 4= Gawat
3= Cukup penting 3= Cukup serius 3= Cukup gawat
2= Kurang penting 2= Kurang serius 2= Kurang gawat
Berdasarkan hasil analisis isu menggunakan teknik USG di atas,

maka dapat disimpulkan bahwa isu prioritas (Core Issue) yang perlu
diangkat adalah “Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik pada Pasien
STEMI di IGD RSUD DR. H.M. Rabain”. Jika isu tersebut tidak bisa
segera dipecahkan/ diselesaikan maka akan mengakibatkan hal-hal
sebagai berikut:
a. Penanganan pasien STEMI dengan terapi fibrinolitik dapat
terhambat.
b. Mempengaruhi mutu pelayanan keselamatan pasien di RSUD.
c. Status rekam medis pasien menjadi tidak optimal.
Akar penyebab masalah dapat digambarkan secara detail pada
diagram berikut
Penyebab
Akibat
Surrounding Skill
Belum adanya
Lingkungan Kerja sosialisasi mengenai
IGD yang padat alur terapi Belum Optimalnya
fibrinolitik
Terapi Fibrinolitik
pada Pasien STEMI
di IGD RSUD DR.
H.M. Rabain
Belum tersedianya
Preferensi Pasien Form Fibrinolytic
Checklist
Safety Supplier
Gambar 2. Teknik Diagram Fishbone
4. Gagasan Kreatif/Terpilih sebagai Pemecahan Isu

Gagasan kreatif untuk penyelesaian isu tersebut dengan
merujuk pada penyebabnya adalah “Optimalisasi terapi fibrinolitik
pada pasien STEMI melalui pembuatan form fibrinolytic checklist di
IGD RSUD DR. H.M Rabain”. Pembuatan form fibrinolytic checklist
untuk meningkatkan patient safety dan mengoptimalkan status
rekam medis pasien. Gagasan tersebut terkait dengan Mata
Pelatihan (MP) Agenda III berupa penerapan Manajemen ASN
terkait peran penulis sebagai pelayan publik.
5. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih
Setelah dilakukan analisis isu dengan menggunakan analisis
USG maka ditemukannya core issue yang paling tinggi nilainya
yaitu Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik pada Pasien STEMI di
IGD RSUD Dr. H.M. Rabain. Isu ini dipilih karena penulis menyadari
bahwa di IGD RSUD Dr. H.M. Rabain
Dan gagasan kreatif yang dipilih yakni pembuatan form
fibrinolytic checklist. Kegiatan ini dilakukan agar dalam anamnesis
dan pemeriksaan pasien tidak ada yang tertinggal, karena selama
ini hanya dilakukan tanpa checklist sehingga alur pemeriksaan
menjadi kurang terarah. Dan kegiatan ini juga bisa mempermudah
untuk menentukan apakah pasien perlu dilakukan terapi fibrinolitik
atau tidak. Dengan demikian harapan ke depannya terapi fibrinolitik
pada pasien STEMI di IGD dapat berjalan optimal .
G. Nilai-nilai Dasar PNS

Dalam rangka melaksanakan ketentuan pasal 4 tentang nilai
nilai dasar dan pasal 5 tentang kode etik dan kode perilaku Undang
Undang no 5 tahun 2014 tentang aparatur negara serta
menindaklanjuti surat edaran menteri pendayagunaan aparatur
negara dan reformasi birokrasi Republik Indonesia no 20 tahun 2021
tentang implementasi core values dan employer branding aparatur
sipil negara, bahwa sebagai upaya penguatan budaya kerja sebagai
salah satu strategi tranformasi pengelolaan ASN menuju pemerintah
berkelas dunia (World class Goverment) maka seluruh komponen
pemerintahan harus dapat menyelenggarakan pemerintahan yang
menerapkan core values (nilai nilai dasar) ASN BerAkhlak dan
employer branding ASN “Bangga Melayani Bangsa “
a. Nilai dasar ASN BerAKHLAK
1. Berorientasi Pelayanan
Berorientasi pelayanan adalah komitmen memberikan
pelayanan prima demi kepuasan masyarakat. Kode etik panduan
perilakunya adalah :
a. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat ASN
berkedudukan sebagai pembuat dan perencana kebijakan
publik hendaknya dapat membuat kebijakan yang dapat
bermanfaat untuk kebutuhan masyarakat secara luas.
b. Ramah, cekatan solutif dan dapat diandalkan
Kedudukan ASN sebagai pembuat dan perencana kebijakan
publik hendaknya dapat membuat kebijakan yang solutif
sehingga dapat bermanfaat untuk kebutuhan masyarakat
secara luas.
c. Melakukan perbaikan tiada henti.
Agar dapat menghasilkan kebijakan yang solutif dan
bermanfaat untuk kebutuhan masyarakat secara luas, ASN
harus selalu melakukan evaluasi untuk setiap kebijakan yang di
buat.
2. Akuntabel
Akuntabel adalah bertanggung jawab atas kepercayaan yang
diberikan. Kode etik dan panduan perilakunya adalah :
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi. Kedudukan ASN sebagai
pembuat dan perencana kebijakan publik hendaknya dapat
bekerja secara jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin dan
berintegritas tinggi demi tercapainya smart governance.
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif dan efisien
Seorang PNS akan mendapatkan beberapa fasilitas dari kantor,
dengan adanya fasilitas yang dimiliki hendaknya PNS
menggunakan secara bertanggung jawab, efektif dan efisien.
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Menjadi seorang PNS akan mendapatkan privilege dalam
kehidupan pekerjaan dan keseharian, menggunakan privilege
dengan bijak dan bertanggung jawab.
3. Kompeten
Kompeten adalah terus belajar dan mengembangkan
kapabilitas. Kode etik dan panduan perilakunya adalah :
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah, terdiri dari:
a) Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah adalah keniscayaan.
b) Pendekatan pengembangan mandiri ini disebut dengan
Heutagogi atau disebut juga sebagai teori “net-centric”,
merupakan pengembangan berbasis pada sumber
pembelajaran utama dari Internet.
b. Membantu orang lain belajar, meliputi :
a) Perilaku berbagi pengetahuan bagi ASN pembelajar yaitu
aktif dalam “pasar pengetahuan” atau forum terbuka
(Knowledge Fairs and Open Forums).
b) Mengambil dan mengembangkan pengetahuan yang
terkandung dalam dokumen kerja seperti laporan,
presentasi, artikel, dan sebagainya dan memasukkannya ke
dalam repositori di mana ia dapat dengan mudah disimpan
dan diambil (Knowledge Repositories).
c) Aktif untuk akses dan transfer Pengetahuan (Knowledge
Access and Transfer), dalam bentuk pengembangan jejaring
ahli (expert network), pendokumentasian
pengalamannya/pengetahuannya, dan mencatat
pengetahuan bersumber dari refleksi pengalaman (lessons
learned).
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik, meliputi :
a) Pengetahuan menjadi karya: sejalan dengan kecenderungan
setiap organisasi, baik instansi pemerintah maupun swasta,
bersifat dinamis, hidup dan berkembang melalui berbagai
perubahan lingkungan dan karya manusia.
b) Pentingnya berkarya terbaik dalam pekerjaan selayaknya
tidak dilepaskan dengan apa yang menjadi terpenting dalam
hidup seseorang
4. Harmonis
Harmonis adalah saling peduli dan menghargai perbedaan.
Panduan perilaku (kode etiknya) adalah :
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa, dituntut untuk
selalu menghargai perbedaan, tidak diskriminatif dan selalu
memandang manusia sesuai harkat dan martabatnya.
b. Suka menolong orang lain
Saling berinteraksi dengan sesama ASN dan saling tolong
menolong dengan orang lain merupakan kunci utama untuk
mencapai hubungan yang harmonis.
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Lingkungan kerja yang kondusif merupakan dasar untuk
terciptanya keadaan harmonis, dimana memberikan rasa
nyaman saat bekerja, semangat dan sukses dalam
mengerjakan sesuatu.
5. Loyal
Loyal adalah berdedikasi dan mengutamakan bangsa dan
negara. Adapun panduan perilakunya adalah :
a. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD Negara Republik
Indonesia tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah. ASN sebagai profesi,
salah satunya berlandaskan pada prinsip Nilai Dasar
sebagaimana termuat pada Pasal 4 UU ASN. Beberapa Nilai-
Nilai Dasar ASN yang dapat diwujudkan dengan Panduan
Perilaku Loyal yang pertama ini diantaranya :
a) Memegang teguh ideologi Pancasila.
b) Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945 serta pemerintahan yang sah
c) Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia;
d) Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan
program pemerintah.
b. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan
negara,terangkum dalam sikap sebagai berikut
a) Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan
b) Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin
c) Melaksanakan ketentuan peraturan perundangundangan
mengenai disiplin Pegawai ASN
d) Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam
melaksanakan tugasnya. Sedangkan beberapa Kewajiban
ASN yang dapat diwujudkan dengan Panduan Perilaku Loyal
yang kedua ini diantaranya
c. Menjaga rahasia dan jabatan negara, terdiri dari :
a) Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara
b) Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan
kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait
kepentingan kedinasan.
c) Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas,
status, kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau
mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk
orang lain.
d) Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab,
dan berintegritas tinggi. Adapun Kewajiban ASN yang dapat
diwujudkan dengan Panduan Perilaku Loyal yang ketiga,
yaitu menyimpan rahasia jabatan dan hanya dapat
mengemukakan rahasia jabatan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
6. Adaptif
Adaptif adalah terus berinovasi dan antusias dalam
menggerakkan serta menghadapi perubahan. Peranan perilakunya
adalah :
a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Kebutuhan kemampuan beradaptasi ini juga berlaku juga bagi
individu dan organisasi dalam menjalankan fungsinya. Dalam hal
ini organisasi maupun individu menghadapi permasalahan yang
sama, yaitu perubahan lingkungan yang konstan, sehingga
karakteristik adaptif dibutuhkan, baik sebagai bentuk mentalitas
kolektif maupun individual.
b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
Sebuah inovasi yang baik biasanya dihasilkan dari sebuah
kreativitas. Tanpa daya kreativitas, inovasi akan sulit hadir dan
diciptakan.
c. Bertindak proaktif
Pro aktif dalam bertindak dan melakukan perubahan
menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
7. Kolaboratif
Kolaboratif adalah membangun kerja sama yang sinergis.
Panduan perilakunya adalah :
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Kesempatan untuk berkontribusi dan bekerjasama dari beberapa
bidang, sehingga tercapai kerja sama yang sinergis.
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Apabila dalam kerja sama di dasari sifat saling percaya dan
terbuka maka kerja sama yang sinergis dapat tercapai dan
terlaksana.
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama.
Saling berkerja sama dalam melakukan suatu kegiatan
menggunakan sumber daya yang ada untuk melakukan
kerjasama yang sinergis
b. Kedudukan dan Peran PNS menuju Smart Governance

1. Manajemen ASN
ASN memiliki kedudukan dan peran dalam manajemen ASN
yaitu sebagai pengelola ASN untuk menghasilkan ASN yang
professional, memiliki nilai-nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi dan nepotisme.
Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi
pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya
yang unggul selaras dengan perkembangan zaman.
ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang
menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi
pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi
semua golongan dan partai politik. Pegawai ASN dilarang
menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik. Untuk
menjalankan kedudukannya, maka ASN memiliki fungsi sebagai
berikut :
a. Pelaksana kebijakan publik;
b. Pelayan publik;
c. Perekat dan pemersatu bangsa.
2. Smart ASN
Pada era digitalisasi ini, mendesak setiap aspek untuk
memahami pentingnya peran dari dunia digital, salah satunya
dengan memberikan kemudahan dalam melakukan segala hal.
Salah satu manfaat yang diperoleh dari kemajuan teknologi
informasi yaitub perkembangan pesat bidang komunikasi. Saat
ini, perilaku manusia dalam berkomunikasi menjadi semakin
kompleks. Dahulu, manusia berkomunikasi dengan cara
bertemu. Sekarang dalam berkomunikasi bisa melalui jejaring
sosial yang membuat manusia terhubung satu sama lain tanpa
arus bertatap muka sehingga informasi juga dapat
disebarluaskan dengan cepat.
ASN pada era digitalisasi ini harus memahami
perkembangan dan pengoperasian digital didunia kerja untuk
menjadi Smart ASN. ASN diharapkan dapat memiliki karakter
yang efektif, efisien, inovatif, dan memiliki kinerja yang bermutu,
dalam penyelenggaraan program pemerintah, khususnya
program literasi digital, pilar literasi digital, sampai implementasi
dan implikasil iterasi digital dalam kehidupan bersosial dan dunia
kerja.
Seorang smart ASN harus menerapkan point-point sebagai
berikut :
a. Integritas
b. Nasionalisme
c. Profesional
d. Wawasan global
e. Menguasai IT dan bahasa asing
f. Hospitality
g. Network
h. Enterpreneurship
H. Matriks Rancangan Aktualisasi
Unit Kerja: RSUD DR. H.M Rabain
Identifikasi Isu:
1. Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik pada Pasien STEMI di IGD
2. Belum Optimalnya Sistem Triase pada Petugas yang Melakukan Pelayanan di IGD
3. Ketidaklengkapan Rekam Medis Pasien Rawat Inap dan Rawat Jalan
4. Belum Optimalnya Pengetahuan Pegawai Mengenai Sistem Code Blue
5. Kurangnya Kepatuhan Penggunaan APD Petugas saat Melakukan Pelayanan di IGD
Isu yang Diangkat:

Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik pada Pasien STEMI di IGD RSUD DR. H.M. Rabain
Gagasan Pemecahan Isu:

1. Menghadap dan melakukan konsultasi dengan mentor
2. Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan
3. Melakukan sosialisasi ke Staff Dokter Umum IGD
5. Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan aktualisasi.
Tabel 2. Matriks Rancangan Aktualisasi
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan dengan Nilai-nilai Mata Diklat terhadap Penguatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Menghadap dan 1. Mempersiapkan 1. Foto Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK Kegiatan ini Kegiatan ini diperkuat
melakukan bahan untuk dokumentasi yaitu : selaras dengan oleh nilai-nilai
konsultasi dengan konsultasi Visi dan Misi dari organisasi yaitu:
mentor BERORIENTASI PELAYAN RSUD DR. H.M. 1. Kerjasama
Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan Rabain, yaitu : Selalu kompak dengan
Mengemukakan ide-ide yang akan menjadi Visi : mentor
penyelesaian masalah kesehatan yang dihadapi. Menjadi Rumah 2. Keterbukaan
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: Sakit Umum yang Saling terbuka dalam
Kualitas dan kepuasan Mandiri dengan menyampaikan pikiran.
Pelayanan Prima
AKUNTABEL Misi :
Melaksanakan tugas dengan jujur, Mendukung misi
bertanggung jawab, cermat, disiplin dan No 1, yaitu
berintegritas tinggi “Mewujudkan
Kegiatan ini harus dilaksanakan dengan penuh sumber daya
rasa tanggung jawab, tepat waktu dan berpikiran manusia yang
kreatif serta berintegritas. profesional”
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
Integritas dan dapat dipercaya
KOMPETEN
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Mempersiapkan bahan konsultasi sesuai dengan
tupoksi.
Ahli dibidangnya
ADAPTIF
Terus berorientasi dan
mengembangkan kreativitas
Menyusun ide dan gagasan isu yang akan
diangkat menjadi rancangan aktualisasi.
Inovasi
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Kedudukan dan peran PNS menuju
terwujudnya Smart Governance
MANAJEMEN ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya
sebagai :
Pelaksana kebijakan publik: melaksanakan
perencanaan untuk penyelesaian isu prioritas di
instansi
SMART ASN
dalam hal :
Wawasan global, menguasai IT dan
networking: Membuat rancangan aktualisasi
menggunakan media elektronik.
2. Melakukan 1. Foto Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK
Konsultasi dengan Dokumentasi yaitu :
mentor 2. Lembar BERORIENTASI PELAYAN
Konsultasi Melakukan perbaikan tiada henti
Setiap ada masukan dari mentor kita lakukan
perbaikan demi terlaksananya aktualisasi yang
nantinya dapat meningkatkan keselamatan
pasien dan kepuasan pasien terhadap
pelayanan.
Responsivitas, kualitas, kepuasan
KOMPETEN
Menyampaikan isu kepada mentor dengan jelas
dan benar sesuai dengan tupoksi dan dapat
diselesaikan dengan baik.
Keberhasilan dan ahli dibidangnya
HARMONIS
Menghargai setiap orang apapun latar
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
belakangnya
Memilih isu tanpa mementingkan urusan
pribadi maupun golongan
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Berkonsultasi dengan mentor dengan optimal
agar memperoleh kesepakatan isu yang akan di
carikan solusinya.
Perbedaan dan selaras
ADAPTIF
Cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan.
Menerima saran dari mentor dan cepat
menyesuaikandiri dalam proses aktualisasi.
Bertindak Proaktif
Aktif bertanya kepada mentor pada saat sesi
konsultasi mengenai hal-hal yang kurang
dimengerti.
Antusias tehadap perubahan dan Proaktif
KOLABORATIF
Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah
Melakukan kerjasama yang baik dengan mentor
sehingga menghasilkan output yang bagus
Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk hasil
lebih baik

MANAJEMEN ASN
sebagai :
Pelaksana kebijakan publik: melaksanakan
perencanaan untuk penyelesaian isu prioritas di
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
instansi
Perekat dan pemersatu bangsa: berkonsultasi
dengan mentor secara sopan
3. Meminta Surat Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK

persetujuan Persetujuan yaitu :
mentor untuk Melakukan
melaksanakan Kegiatan dari AKUNTABEL
kegiatan mentor Melaksanakan tugas dengan jujur,
aktualisasi bertanggung jawab, cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi
Menjelaskan kepada mentor dengan baik apa
yang akan kita lakukan
Dapat dipercaya dan transparan
HARMONIS
belakangnya
Meminta persetujuan setelah bersepakat dengan
pimpinan dan mentor mengenai rancangan
aktualisasi yang akan dilakukan. .
Selaras
LOYAL
Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan,
instansi dan Negara
Harus bersikap sopan dan menjaga nama baik
sesama ASN dalam mengadakan aktualisasi
Komitmen dan Kontribusi
KOLABORATIF
Melakukan kerjasama yang baik dengan mentor
maupun pimpinan sehingga menghasilkan output
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
yang bagus
Sinergi untuk hasil lebih baik

MANAJEMEN ASN
sebagai :
Perekat dan pemersatu bangsa: meminta
persetujuan dengan mentor dan pimpinan secara
sopan
2. Merancang form 1. Mengumpulkan 1. Referensi yang Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK Kegiatan ini Kegiatan ini diperkuat
fibrinolytic sumber referensi telah yaitu : selaras dengan oleh nilai-nilai
checklist yang (buku ajar, jurnal, dikumpulkan Misi No 1, yaitu organisasi yaitu:
akan digunakan website) AKUNTABEL “Mewujudkan 1. Kerjasama
mengenai contoh Melaksanakan tugas dengan jujur, sumber daya Selalu kompak dengan
form fibrinolytic bertanggung jawab, cermat, disiplin dan manusia yang mentor
checklist berintegritas tinggi profesional” 2. Keterbukaan
Mempersiapkan bahan referensi dan Saling terbuka dalam
kelengkapan sarana pendukung kegiatan dengan menyampaikan pikiran
cermat agar tidak kekurangan suatu apapun.
Konsisten, dapat dipercaya, Transparan
KOMPETEN
Meningkatkan kompetensi diri untuk
menjawab tantangan yang selalu berubah
Mencari materi terbaru dapat meningkatkan
kompetensi diri.
Kinerja terbaik, keberhasilan, learning agility,
ahli dibidangnya
ADAPTIF
Bertindak Proaktif
Mencari bahan dan sumber materi dalam
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
pembuatan Form Fibrinolytic Checklist
Inovasi dan Proaktif

SMART ASN
dalam hal :
networking: mencari materi atau referensi
secara online.
2. Melakukan - Foto Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK
konsultasi kepada Dokumentasi yaitu :
dokter spesialis
jantung dan BERORIENTASI PELAYANAN
pembuluh darah Melakukan perbaikan tiada henti
atau dokter Memperbaiki rancangan aktualisasi sesuai
spesialis penyakit arahan mentor dan dokter spesialis.
dalam konsultan Tindakan ini merupakan penerapan perilaku:
kardiovaskular Responsivitas dan kualitas
terkait form
fibrinolytic AKUNTABEL
checklist yang Melaksanakan tugas dengan jujur,
akan digunakan bertanggung jawab, cermat, disiplin dan
Berkonsultasi mengenai form fibrinolitik checklist
dengan cermat sehingga dapat memberikan hasil
yang benar dan sesuai.
Konsisten dan dapat dipercaya
HARMONIS
Membahas materi secara terperinci untuk
meningkatkan kondisi lingkungan kerja yang
kondusif dan kinerja yang baik.
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Selaras
ADAPTIF
perubahan
Bisa menyesuaikan dengan perubahan yang
akan terus menerus masuk
Antusias tehadap perubahan
KOLABORATIF
Bekerja sama dengan berbagai pihak serta
menerima masukan dan arahan kemudian
diaplikasikan dalam rancangan aktualisasi.
yang lebih baik

MANAJEMEN ASN
Peran ASN menjalankan
kedudukannya sebagai :
Pelaksana kebijakan publik:
melaksanakan perencanaan untuk penyelesaian
isu prioritas di instansi.
Perekat dan pemersatu bangsa: berkonsultasi
dengan mentor dan dokter spesialis secara
sopan.
3. Membuat form Form Fibrinolytic Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK
fibrinolytic Checklist yang yaitu :
checklist siap dicetak
AKUNTABEL
Melaksanakan tugas dengan jujur,
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
bertanggung jawab, cermat, disiplin dan
Membuat form fibrinolytic checklist dengan
cermat agar tidak kekurangan suatu apapun.
Dapat dipercaya dan Transparan
LOYAL
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi dan Negara
Membuat form fibrinolytic checklist atas nama
instansi untuk menjaga nama baik instansi
ataupun pimpinan dalam upaya memberikan
pelayanan yang prima.
Dedikasi dan Kontribusi

MANAJEMEN ASN
Peran ASN menjalankan
kedudukannya sebagai :
melaksanakan perencanaan untuk penyelesaian
isu prioritas di instansi.
SMART ASN
dalam hal :
networking: membuat form fibrinolytic
checklist menggunakan media elektronik.
3. Melakukan 1. Melakukan Lembar Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK Kegiatan ini Kegiatan ini diperkuat
sosialisasi ke staff konsultasi dengan persetujuan mendukung misi oleh nilai-nilai
Dokter Umum di pimpinan untuk agenda sosialisasi AKUNTABEL No 1, yaitu organisasi yaitu:
IGD kegiatan dari pimpinan Melaksanakan tugas dengan jujur, “Mewujudkan 1. Kerjasama
sosialisasi yang bertanggung jawab, cermat disiplin, dan sumber daya Bekerja sama supaya
akan dilakukan Foto Dokumentasi berintegritas tinggi manusia yang hasil lebih baik
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Melakukan konsultasi dengan bertanggung profesional”
jawab, disiplin dan cermat dalam mengerjakan
yang mentor sudah berikan sehingga arahan
tepat sasaran
Konsisten, dapat dipercaya, transparan
HARMONIS
Tetap mengikuti arahan dari mentor.
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku
Selaras
KOLABORATIF
Bekerja sama dengan berbagai pihak untuk
melakukan sosialisasi sehingga kegiatan menjadi
lancar.
yang lebih baik
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Smart Governance
MANAJEMEN ASN
melaksanakan konsultasi perencanaan untuk
melakukan sosialisasi dalam rangka
peningkatan mutu pelayanan.
2. Menyiapkan Materi presentasi Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK

rancangan materi
presentasi AKUNTABEL
bertanggung jawab, cermat disiplin, dan
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Menyiapkan materi presentasi dengan cermat
dan penuh tanggung jaab sesuai arahan mentor.
KOMPETEN
Melaksanakan tugas dengan kualitas yang
baik
Mengerjakan dengan baik arahan yang sudah
diberikan
Kinerja terbaik, sukses, ahli dibidangnya
LOYAL
Instansi dan Negara
Menyiapkan materi yang baik agar terjaga nama
baik pegawai dan instansi.
Komitmen, kontribusi

Smart governance
SMART ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya di era
digitalisasi, berwawasan global, menguasai IT
dan network
Memanfaatkan teknologi dalam membuat materi
presentasi.
3. Melaksanakan Foto kegiatan Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK

acara sosialisasi sosialisasi BERORIENTASI PELAYANAN
kepada staf IGD Melakukan perbaikan tiada henti
Tetap selalu mendengerkan kritik dan saran dan
diperbaiki untuk hasil yang baik
Kualitas, kepuasan
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
AKUNTABEL
bertanggung jawab, cermat disiplin, dan
Melakukan sosialisasi dengan bertanggung
jawab, disiplin, cermat dalam mengerjakan yang
mentor sudah berikan sehingga arahan tepat
sasaran
Integritas, dapat dipercaya, transparan
KOMPETEN
Membantu orang lain belajar
Memberikan arahan kepada rekan kerja
mengenai cara pengisian form fibrinolytic
checklist
HARMONIS
belakangnya
Menyampaikan materi kepada seluruh rekan
kerja tanpa membedakan.
Pemahaman materi yang disampaikan melalui
sosialisasi dapat meningkatkan mutu pelayanan
dan menciptakan lingkungan yang kondusif
Perbedaan dan Selaras
ADAPTIF
Bertindak Proaktif
Aktif berdiskusi dengan sesama teman sejawat.
Antusias terhadap perubahan dan Proaktif
KOLABORATIF
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
untuk berkontribusi
Menerima saran supaya hasil lebih baik
Kesediaan bekerja sama, seinergi untuk lebih
baik

Smart ASN
MANAJEMEN ASN
Pemersatu dan pemerkuat bangsa:
Sosialisasi meningkatkan koneksi antar petugas
sehingga dapat memberikan pelayanan yang
berkualitas.
SMART ASN
dan network
Memanfaatkan teknologi dalam melakukan
sosialisasi.
4. Melakukan terapi 1. Melakukan Foto kegiatan Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK : Kegiatan ini Kegiatan ini diperkuat
fibrinolitik pemeriksaan BERORIENTASI PELAYANAN selaras dengan oleh nilai-nilai
terhadap pasien. Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan Visi dan Misi dari organisasi yaitu:
Melakukan anamnesis dan pemeriksaan serta RSUD DR. H.M. 1. Kerjasama
konsultasi dengan dokter spesialis sehingga Rabain, yaitu : Bekerja sama dengan
dapat memberikan pelayanan yang berkualitas Visi : dokter spesialis
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: Menjadi Rumah 2. Keterbukaan
Responsivitas, kualitas, kepuasan Sakit Umum yang Saling terbuka dalam
Mandiri dengan menyampaikan pikiran
AKUNTABEL Pelayanan Prima 3. Pelayanan
Melaksanakan tugas dengan jujur, Misi : Melayani pasien yang
bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Mendukung misi sesuai dengan
berintegrasi tinggi No 1, yaitu kompetensi.
Melakukan pelayanan dengan cermat dan penuh “Mewujudkan
tanggung jawab sumber daya
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: manusia yang
Konsisten dan dapat dipercaya profesional”
KOMPETEN
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Melakukan pelayanan dan terapi sesuai dengan
keilmuan dan kompetensi.
Kinerja baik, Keberhasilan, ahli dibidangnya
HARMONIS
belakangnya
Memeriksa pasien tanpa membedakan latar
belakangnya dan menghargai preferensi pasien
terhadap tindakan yang diberikan
Peduli, selaras

Smart Governance:
MANAJEMEN ASN
sebagai
Pelayan publik yakni memberikan pelayanan
yang prima dan profesional dalam melakukan
terapi fibrinolitik
2. Mengisi form Foto Kegiatan Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK :
fibrinolitik checklist
AKUNTABEL
bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegrasi tinggi
Melakukan pengisian form fibrinolitik checklist
dengan cermat dan penuh tanggung jawab
Integritas
ADAPTIF
Terus berinovasi dan mengembangkan
kreativitas
Menggunakan form fibrinolytic checklist dalam
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
menentukan alur terapi pasien.
Antusias dalam perubahan

Smart Governance:
MANAJEMEN ASN
sebagai
Pelaksana Kebijakan Publik: menggunakan form
fibrinolytic checklist dalam alur terapi fibrinolitik
3. Melakukan Screenshot Bukti Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK :
konsultasi dengan konsultasi dengan BERORIENTASI PELAYANAN
dokter spesialis dokter spesialis Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan
Melakukan konsultasi dengan dokter spesialis
sehingga dapat memberikan pelayanan yang
berkualitas
Kualitas dan kepuasan
KOMPETEN
Melakukan konsultasi sesuai dengan kompetensi
sehingga terapi optimal
Kinerja baik dan Keberhasilan
HARMONIS
belakangnya
Menerima saran dan masukan dari dokter
spesialis
Selaras
KOLABORATIF
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
sehingga kinerja menjadi baik
lebih baik

Smart Governance:
MANAJEMEN ASN
sebagai
terapi fibrinolitik
SMART ASN
dan network
dengan memanfaatkan teknologi komunikasi
seperti hp.
4. Menulis resep dan Foto kegiatan Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK
melakukan terapi
fibrinolitik BERORIENTASI PELAYANAN
Memahami dan memenuhi kebutuhan
masyarakat
Melakukan terapi sesuai dengan keluhan dan
hasil pemeriksaan pasien.
AKUNTABEL
berintegrasi tinggi
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Melakukan pelayanan dengan cermat dan penuh
tanggung jawab
KOMPETEN
Melakukan pelayanan dan terapi sesuai dengan
keilmuan dan kompetensi.
LOYAL
Instansi dan Negara
Melakukan pelayanan maksimal dapat menjaga
nama baik instansi ataupun pimpinan.
KOLABORATIF
Bekerja sama dengan petugas lainnya dalam
memberikan pelayanan
lebih baik

Smart Governance:
MANAJEMEN ASN
sebagai
terapi fibrinolitik
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
5. Melakukan 1. Membuat Foto kegiatan Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK : Mendukung misi Kegiatan ini diperkuat
monitoring dan kuesioner evaluasi BERORIENTASI PELAYANAN No 1, yaitu oleh nilai-nilai
evaluasi dan ceklis Melakukan perbaikan tiada henti “Mewujudkan organisasi yaitu:
monitoring Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap sumber daya 1. Kepuasan
kinerja pelayanan pasien STEMI manusia yang Sudah melakukan
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: profesional” dan kegiatan dengan baik
Responsivitas, Kualitas, Kepuasan misi No 3 yaitu 2. Kerjasama
“Mewujudkan Dapat berkerja sama
AKUNTABEL pelayanan selama kegiatan
Melaksanakan tugas dengan jujur, kesehatan yang berlangsung
bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan standar mutu yang
berintegrasi tinggi berorientasi ke
Melakukan evaluasi dengan cermat dan penuh pelanggan dan
tanggung jawab berwawasan
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku: lingkungan”
HARMONIS
belakangnya
Menghargai setiap masukan dari mentor
maupun rekan kerja jika ada perbaikan.
LOYAL
Instansi dan Negara
Melakukan evaluasi kegiatan dan melaporkan
hasil evaluasi untuk menjaga nama baik instansi
ataupun pimpinan.
ADAPTIF
perubahan
Mencatat kendala dan menerima masukan dan
saran dari rekan kera sebagai bahan evaluasi
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
KOLABORATIF
Memberikan kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi
Menerima setiap masukan dari rekan kerja.
Melakukan evaluasi kegiatan agar dapat
menghasilkan kinerja yang baik.
Kesediaan bekerja sama, Sinergi untuk hasil
lebih baik

Smart Governance:
MANAJEMEN ASN
Pelayan publik
Melakukan evaluasi sehingga meningkatkan
kinerja pelayanan
Pemersatu dan pemerkuat bangsa
Menerima masukan dan saran dari mentor dan
rekan kerja
SMART ASN
dan network
Membuat Kuesioner dengan memanfaatkan
teknologi seperti internet dan laptop.
2. Membagikan Screenshot Kegiatan HARMONIS
Kuesioner Menghargai setiap orang apapun latar
evaluasi belakangnya
Menghargai setiap masukan dari rekan kerja.
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
KOLABORATIF
Memberikan kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi
Bekerjasama dengan rekan kerja dalam
melakukan evaluasi dan monitoring.
Kesediaan bekerja sama, Sinergi untuk hasil
lebih baik
Kedudukan dan peran PNS

MANAJEMEN ASN
Menerima masukan dan saran dari rekan kerja
SMART ASN
dan network
Membagikan kuesioner melalui grup whatsapp.
3.Membuat Laporan Rekapitulasi Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK
Evaluasi dan kuesioner evaluasi
Monitoring dan monitoring AKUNTABEL
berintegrasi tinggi
Membuat hasil kegiatan dengan jujur dan
bertanggung jawab.
KOMPETEN
Membuat laporan evaluasi sebagai bahan
pembelajaran dari tindakan aktualisasi yang telah
dilakukan
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
Learning Agility

Smart Governance:
SMART ASN
dan network
Membuat laporan dengan memanfaatkan
teknologi seperti laptop.
4. Melaporkan hasil Foto kegiatan AKUNTABEL
evaluasi kepada Melaksanakan tugas dengan jujur,
mentor bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegrasi tinggi
Membuat hasil kegiatan dengan jujur dan
bertanggung jawab.
KOMPETEN
Melaporkan hasil evaluasi dan bersedia dalam
menerima masukan mentor.
Sukses, Keberhasilan dan Learning Agility
HARMONIS
belakangnya
Menghargai setiap masukan dari mentor.
LOYAL
Instansi dan Negara
Melakukan evaluasi kegiatan dan melaporkan
Kontribusi
Kontribusi Kegiatan
Kegiatan
terhadap Visi dan
Nilai Organisasi
Misi Organisasi
hasil evaluasi untuk menjaga nama baik instansi
ataupun pimpinan.
Kontribusi
Kedudukan dan peran PNS

MANAJEMEN ASN
Menerima masukan dan saran dari mentor dan
rekan kerja
I. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS
Tabel 3. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-Nilai Dasar PNS
Jumlah Penerapan Nilai dalam kegiatan Total
No Nilai-nilai Dasar PNS Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Penerapan
1 2 3 4 5 Nilai
Berorientasi Pelayanan
Responsivitas 1 1 2 1 5
1
Kualitas 2 1 1 3 1 8
Kepuasan 2 1 3 1 7
Akuntabel
Integritas 1 1 2 1 5
2. Konsisten 2 2 1 5
Dapat dipercaya 2 2 2 2 1 9
Transparan 1 3 2 1 1 8
Kompeten
Kinerja baik 1 2 3 6
Sukses 2 1 3
3.
Keberhasilan 1 1 3 1 6
Learning agility 1 2 3
Ahli dibidangnya 2 1 2 2 7
Harmonis
Peduli 1 1
4.
Perbedaan (diversity) 1 1 3 4
Selaras 2 1 2 2 3 10
Loyal
Komitmen 1 2 1 4
5. Dedikasi 1 1 2
Kontribusi 1 1 2 1 2 7
Adaptif
Inovasi 1 1 2
6. Antusias terhadap
1 1 1 1 1 5
Perubahan
Proaktif 1 1 2 4
Kolaboratif
Kesediaan Bekerjasama 1 1 2 2 2 8
7.
Sinergi untuk hasil yang
2 1 2 2 2 9
lebih baik
Total 23 21 29 32 23 128
J. Jadwal Kegiatan
Habituasi atau proses pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini
akan dilaksanakan selama kurang lebih satu bulan dari tanggal 10
Oktober 2022 sampai 20 November 2022. Berikut rencana jadwal
kegiatan yang akan dilaksanakan selama habituasi.
Tabel 4. Jadwal Kegiatan
Pelaksanaan Minggu ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5
Menghadap dan melakukan
1.
konsultasi dengan mentor
Merancang form fibrinolytic checklist
2.
yang akan digunakan
Melakukan sosialisasi ke Staff
3.
Dokter Umum IGD

Melakukan evaluasi dan monitoring
5.
kegiatan aktualisasi.
K. Kendala dan Antisipasi

Kendala dan antisipasi yang kemungkinan akan dihadapi oleh
penulis pada saat pelaksanaan habituasi atau kegiatan aktualisasi
sebagai berikut :
Tabel 5 Kendala dan Antisipasi
No Kendala Antisipasi
1. Mencari materi tentang Form Fibrinolitik Berdiskusi dengan
Checklist dan interpretasinya Dokter Spesialis
2. Adanya kegiatan yang tidak sesuai Tidak boleh menunda
jadwal kegiatan
3. Kesulitan Mengumpulkan seluruh Rekan Menggunakan Wa Grup
Kerja untuk berkoordinasi dan Berdiskusi
BAB III
PELAKSANAAN AKTUALISASI
A. Pendalaman Core Issue Terpilih

Core Issue yang terpilih merupakan hasil dari analisis dengan
menggunakan metode USG (Urgency, Seriousness, Growth). Core
Issue yang terpilih dengan metode USG yaitu Belum optimalnya terapi
fibrinolitik di IGD RSUD Dr. H.M. Rabain Muara Enim. Kegiatan
aktualisasi ini dilaksanakan selama 5 minggu pada saat off campus
terhitung tanggal 10 Oktober – 25 November 2022.
Untuk memecahkan masalah yang menjadi core issue, penulis
mengajukan solusi yaitu “Optimalisasi Terapi Fibrinolitik pada Pasien
STEMI melalui Pembuatan Form Fibrinolytic Checklist”. Lokasi
kegiatan ini akan dilaksanakan di RSUD Dr. H.M. Rabain Muara Enim.
Tahapan yang dilakukan untuk memecahkan isu yang terpilih yaitu:
a. Menghadap dan melakukan konsultasi dengan mentor
b. Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan
c. Melakukan sosialisasi ke Staff Dokter Umum IGD
d. Melakukan terapi fibrinolitik
e. Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan aktualisasi.
Penerapan gagasan pemecahan core issue terdiri beberapa

aktivitas yang memiliki tujuan untuk menemukan solusi dari isu yang
diangkat. Aktivitas yang dilkasanakan terdiri dari 5 kegiatan yang
menjelaskan kegiatan secara umum yang terdiri tahapan kegiatan dan
output yang dihasilkan, keterkaitan dengan nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK, manajemen ASN, Smart ASN, Kontribusi terhadap Visi
dan Misi Organisasi dan Penguatan Nilai-nilai Organisasi.
Tabel 6. Menghadap dan melakukan konsultasi dengan mentor
Kegiatan 1 Menghadap dan Melakukan Konsultasi dengan

Mentor
Tanggal Kegiatan Minggu ke-2 dan Minggu ke-3 bulan November (10
Oktober – 19 November 2022)
Lampiran 1. Foto kegiatan membuat agenda aktualisasi
2. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan
mentor
3. Lembar konsultasi
4. Surat persetujuan mentor
Tahapan Kegiatan 1
a. Mempersiapkan bahan untuk konsultasi
Penulis menyiapkan agenda aktualisasi dengan menggunakan
laptop untuk selanjutnya dikonsultasikan dengan mentor.
b. Melakukan konsultasi dengan mentor
Penulis menjelaskan tujuan aktualisasi dan melakukan konsultasi
dengan mentor. Mentor memberikan arahan dalam pelaksanaan
kegiatan aktualisasi
c. Meminta persetujuan mentor untuk melaksanakan kegiatan
aktualisasi
Penulis meminta persetujuan mentor sebelum melaksanakan
kegiatan aktualisasi. Mentor menyetujui dan menandatangani Surat
Persetujuan Aktualisasi.
Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK yaitu :
Tahapan 1
Berorientasi Pelayan
Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan
Mengemukakan ide-ide yang akan menjadi penyelesaian masalah
kesehatan yang dihadapi.
Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
Kegiatan ini harus dilaksanakan dengan penuh rasa tanggung jawab,
tepat waktu dan berpikiran kreatif serta berintegritas.
Integritas dan dapat dipercaya
Kompeten
Mempersiapkan bahan konsultasi sesuai dengan tupoksi.
Ahli dibidangnya
Adaptif
Terus berorientasi dan mengembangkan kreativitas.
Menyusun ide dan gagasan isu yang akan diangkat menjadi rancangan
aktualisasi.
Inovasi
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya Smart

Governance
Manajemen ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya sebagai :
Pelaksana kebijakan publik: melaksanakan perencanaan untuk
penyelesaian isu prioritas di instansi
Smart ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya dalam hal :
Wawasan global, menguasai IT dan networking: Membuat
rancangan aktualisasi menggunakan media elektronik.
Tahapan 2
Berorientasi Pelayan
Melakukan perbaikan tiada henti
Setiap ada masukan dari mentor kita lakukan perbaikan demi
terlaksananya aktualisasi yang nantinya dapat meningkatkan
keselamatan pasien dan kepuasan pasien terhadap pelayanan.
Kompeten
Menyampaikan isu kepada mentor dengan jelas dan benar sesuai
dengan tupoksi dan dapat diselesaikan dengan baik.
Keberhasilan dan ahli dibidangnya
Harmonis
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Memilih isu tanpa mementingkan urusan pribadi maupun golongan
Berkonsultasi dengan mentor dengan optimal agar memperoleh
kesepakatan isu yang akan di carikan solusinya.
Adaptif
Bertindak Proaktif
Aktif bertanya kepada mentor pada saat sesi konsultasi mengenai hal-
hal yang kurang dimengerti.
Antusias tehadap perubahan dan Proaktif
Kolaboratif
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Melakukan kerjasama yang baik dengan mentor sehingga
menghasilkan output yang bagus
Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk hasil lebih baik

Governance
Manajemen ASN
penyelesaian isu prioritas di instansi
Perekat dan pemersatu bangsa: berkonsultasi dengan mentor secara
sopan
Tahapan Ke 3
Akuntabel
Menjelaskan kepada mentor dengan baik apa yang akan kita lakukan
Dapat dipercaya dan transparan
Harmonis
Meminta persetujuan setelah bersepakat dengan pimpinan dan mentor
mengenai rancangan aktualisasi yang akan dilakukan. .
Selaras
Loyal
Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan Negara
Harus bersikap sopan dan menjaga nama baik sesama ASN dalam
mengadakan aktualisasi
Kolaboratif
Melakukan kerjasama yang baik dengan mentor maupun pimpinan
sehingga menghasilkan output yang bagus
Sinergi untuk hasil lebih baik

Governance
Manajemen ASN
Perekat dan pemersatu bangsa: meminta persetujuan dengan mentor
dan pimpinan secara sopan
Keterkaitan dengan Visi dan Misi Instansi
Kegiatan ini selaras dengan Visi dan Misi dari RSUD DR. H.M.
Rabain, yaitu :
Visi :
Menjadi Rumah Sakit Umum yang Mandiri dengan Pelayanan Prima
Misi :
Mendukung misi No 1, yaitu “Mewujudkan sumber daya manusia yang
profesional”
Penguatan Nilai – Nilai Organisasi
Kegiatan ini diperkuat oleh nilai-nilai organisasi yaitu:
1. Kerjasama
Selalu kompak dengan mentor
2. Keterbukaan
Saling terbuka dalam menyampaikan pikiran
Analisis Dampak
a. Dampak Positif
Dengan adanya kegiatan konsultasi dengan mentor ini, kegiatan
aktualisasi lebih terarah karena masukan yang diberikan oleh mentor
dapat menjadi panduan supaya aktualisasi ini dapat dilaksanakan
dengan baik.
b. Dampak Negatif
Jika kegiatan konsultasi ini tidak dilaksanakan, kegiatan aktualisasi
menjadi tidak terarah dan berjalan dengan baik.
Dokumentasi Kegiatan
Terlampir
Tabel 7.Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan

Kegiatan 2 Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan
Tanggal Kegiatan Minggu ke-2 s.d. Minggu ke 3 bulan Oktober (10 Oktober –
21 Oktober 2022)
Lampiran 1. Sumber referensi

2. Foto kegiatan mencari sumber referensi dan membuat
SOP tindakan fibrinolitik
3. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan Dokter
Spesialis
4. Foto kegiatan membuat form fibrinolytic checklist yang
siap untuk dicetak
5. Form fibrinolytic checklist dan SOP tindakan fibrinolitik
Tahapan Kegiatan 2
a. Mengumpulkan sumber referensi (buku ajar, jurnal, website)
Penulis mengumpulkan sumber referensi dengan melakukan pencarian
contoh form fibrinolytic checklist dan SOP tindakan fibrinolitik di internet
dan menggunakan panduan buku ACLS edisi 2020. Selanjutnya penulis
membuat form fibrinolytic checklist dan SOP Tindakan fibrinolitik yang
akan dikonsultasikan kepada dokter spesialis.
b. Melakukan konsultasi kepada dokter spesialis jantung dan pembuluh
darah atau dokter spesialis penyakit dalam konsultan kardiovaskular
Penulis menjelaskan tujuan aktualisasi dan melakukan konsultasi dengan
dokter spesialis jantung dan pembuluh darah dengan membawa form
fibrinolytic checklist dan SOP Tindakan fibrinolitik yang sudah dibuat.
c. Membuat form fibrinolytic checklist dan SOP Tindakan fibrinolitik
Penulis melaporkan hasil konsultasi dengan dokter spesialis kepada
Mentor. Mentor menyetujui dan menyarankan untuk melapor ke bagian
rekam medik. Penulis melapor ke bagian rekam medis dan membuat
lembar ceklis fibrinolitik yang siap untuk dicetak dan meneruskan SOP
Tindakan fibrinolitik untuk ditandatangani direktur RS.
Keterkaitan Nilai-nilai Dasar ASN
Tahapan 1
Akuntabel
Mempersiapkan bahan referensi dan kelengkapan sarana pendukung
kegiatan dengan cermat agar tidak kekurangan suatu apapun.
Konsisten, dapat dipercaya, Transparan
Kompeten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah
Mencari materi terbaru dapat meningkatkan kompetensi diri.
Kinerja terbaik, keberhasilan, learning agility, ahli dibidangnya
Adaptif
Bertindak Proaktif
Mencari bahan dan sumber materi dalam pembuatan Form Fibrinolytic
Checklist
Inovasi dan Proaktif

Governance
SMART ASN
Wawasan global, menguasai IT dan networking: mencari materi atau
referensi secara online.
Tahapan 2
 Melakukan perbaikan tiada henti
 Memperbaiki rancangan aktualisasi sesuai arahan mentor dan dokter
spesialis.
Responsivitas dan kualitas

Akuntabel
Berkonsultasi mengenai form fibrinolitik checklist dengan cermat
sehingga dapat memberikan hasil yang benar dan sesuai.
Harmonis
Membahas materi secara terperinci untuk meningkatkan kondisi
lingkungan kerja yang kondusif dan kinerja yang baik.
Selaras
Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Bisa menyesuaikan dengan perubahan yang akan terus menerus
masuk
Antusias tehadap perubahan
Kolaboratif
Bekerja sama dengan berbagai pihak serta menerima masukan dan
arahan kemudian diaplikasikan dalam rancangan aktualisasi.
Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk hasil yang lebih baik
MANAJEMEN ASN
penyelesaian isu prioritas di instansi.
Perekat dan pemersatu bangsa: berkonsultasi dengan mentor dan
dokter spesialis secara sopan.
Tahapan 3
Akuntabel
Membuat form fibrinolytic checklist dengan cermat agar tidak
kekurangan suatu apapun.
Dapat dipercaya dan Transparan
Loyal
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara
Membuat form fibrinolytic checklist atas nama instansi untuk menjaga
nama baik instansi ataupun pimpinan dalam upaya memberikan
pelayanan yang prima.

Governance
Manajemen ASN
penyelesaian isu prioritas di instansi.
SMART ASN
Wawasan global, menguasai IT dan networking: membuat form
fibrinolytic checklist menggunakan media elektronik.

Kegiatan ini selaras dengan Misi No 1, yaitu “Mewujudkan sumber daya
manusia yang profesional”

3. Kerjasama
Selalu kompak dengan mentor
4. Keterbukaan
Terlampir
Tabel 8.Melakukan sosialisasi ke Staff Dokter Umum IGD
Kegiatan 3 Kegiatan 3
Melakukan sosialisasi ke staf dokter umum di IGD
Tanggal Minggu ke-4 bulan Oktober (24 Oktober – 28 Oktober
Kegiatan 2022
Lampiran Kegiatan 3
1. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan pimpinan
2. Lembar persetujuan agenda sosialisasi dari pimpinan
3. Screenshoot materi presentasi
4. Screenshoot undangan kegiatan sosialisasi
5. Foto kegiatan sosialisasi
Tahapan Kegiatan 3
a. Melakukan konsultasi dengan pimpinan untuk kegiatan
sosialisasi yang akan dilakukan
Penulis meminta izin dan melakukan konsultasi kepada pimpinan
yakni Kepala Instalasi Gawat Darurat mengenai waktu dan tempat
untuk melakukan kegiatan sosialisasi. Namun karena sulitnya
menetapkan jadwal pertemuan seluruh staf dokter umum IGD,
penulis meminta pendapat kepada pimpinan untuk melaksanakan
sosialisasi melalui zoom meeting. Kepala Instalasi menyetujui dan
menandatangani lembar persetujuan agenda sosialisasi yang akan
dilakukan.
b. Menyiapkan rancangan materi presentasi
Penulis menyiapkan materi presentasi untuk sosialisasi
menggunakan laptop. Isi materi yang disampaikan adalah bagian-
bagian dari form fibrinolytic checklist yang akan digunakan beserta
interpretasinya.
c. Melaksanakan acara sosialisasi kepada staf dokter umum di IGD
Penulis melaksanakan acara sosialisasi melalui zoom meeting.
Penulis sebelumnya mengundang seluruh staf dokter umum IGD
melalui grup whatsapp. Penulis memberikan arahan kepada rekan
kerja mengenai cara pengisian form fibrinolytic checklist. Rekan
kerja aktif dalam berdiskusi sehingga informasi yang disampaikan
menjadi maksimal.

Tahapan 1
Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat
disiplin, dan berintegritas tinggi
Melakukan konsultasi dengan bertanggung jawab, disiplin dan cermat
dalam mengerjakan yang mentor sudah berikan sehingga arahan tepat
sasaran
Konsisten, dapat dipercaya, transparan
Harmonis
Tetap mengikuti arahan dari mentor.
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku Selaras
Kolaboratif
Bekerja sama dengan berbagai pihak untuk melakukan sosialisasi
sehingga kegiatan menjadi lancar.
Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk hasil yang lebih baik
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya Smart Governance

Manajemen ASN
Pelaksana kebijakan publik: melaksanakan konsultasi
perencanaan untuk melakukan sosialisasi dalam rangka peningkatan
mutu pelayanan.
Tahapan 2
Akuntabel
Menyiapkan materi presentasi dengan cermat dan penuh tanggung
jawab sesuai arahan mentor.
Kompeten
Melaksanakan tugas dengan kualitas yang baik
Mengerjakan dengan baik arahan yang sudah diberikan
Loyal
Menyiapkan materi yang baik agar terjaga nama baik pegawai dan
instansi.
Komitmen, kontribusi
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya Smart governance

SMART ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya di era digitalisasi,
berwawasan global, menguasai IT dan network
Memanfaatkan teknologi dalam membuat materi presentasi.
Tahapan 3
Tetap selalu mendengerkan kritik dan saran dan diperbaiki untuk hasil
yang baik
Kualitas, kepuasan
Akuntabel
Melakukan sosialisasi dengan bertanggung jawab, disiplin, cermat
dalam mengerjakan yang mentor sudah berikan sehingga arahan tepat
sasaran
Kompeten
Membantu orang lain belajar
Memberikan arahan kepada rekan kerja mengenai cara pengisian form
fibrinolytic checklist
Harmonis
Menyampaikan materi kepada seluruh rekan kerja tanpa membedakan.
Pemahaman materi yang disampaikan melalui sosialisasi dapat
meningkatkan mutu pelayanan dan menciptakan lingkungan yang
kondusif
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku Perbedaan dan Selaras
Adaptif
Bertindak Proaktif
Aktif berdiskusi dengan sesama teman sejawat.
Antusias terhadap perubahan dan Proaktif
Kolaboratif
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Menerima saran supaya hasil lebih baik
Kesediaan bekerja sama, sinergi untuk lebih baik
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya Smart ASN

Manajemen ASN
Pemersatu dan pemerkuat bangsa:
Sosialisasi meningkatkan koneksi antar petugas sehingga dapat
memberikan pelayanan yang berkualitas.
SMART ASN
Memanfaatkan teknologi dalam melakukan sosialisasi.

Kegiatan ini selaras dengan Misi No 1, yaitu “Mewujudkan sumber daya

1. Kerjasama
Bekerja sama supaya hasil lebih baik
2. Keterbukaan
Saling terbuka dalam menerima dan menyampaikan pikiran
Terlampir
Tabel 9. Melakukan terapi fibrinolitik
Melakukan Terapi fibrinolitik
Tanggal Minggu ke-1 s.d. Minggu ke 2 bulan November (1 -11

Kegiatan November 2022)
Lampiran Kegiatan 4
1. Foto kegiatan memeriksa pasien
2. Foto kegiatan mengisi form fibrinolityc checklist
3. Screenshot bukti konsultasi dengan dokter spesialis
4. Foto kegiatan melakukan terapi fibrinolitik
Tahapan Kegiatan 4
a. Melakukan pemeriksaan pada pasien
Penulis melakukan anamnesis yakni tanya jawab mengenai keluhan
pasien dan melakukan pemeriksaan fisik serta pemeriksaan
penunjang.
b. Mengisi Form Fibrinolytic Checklist
Penulis mengisi form fibrinolytic checklist sesuai dengan prosedur
pelayanan.
c. Melakukan konsultasi dengan dokter spesialis
Penulis melakukan konsultasi dengan dokter spesialis melalui
whatsapp untuk tatalaksana terapi fibrinolitik.
d. Menulis resep dan melakukan terapi fibrinolitik
Penulis menuliskan resep sesuai dengan keluhan dan diagnosis
pasien lalu melakukan terapi fibrinolitik.

Tahapan 1
Melakukan anamnesis dan pemeriksaan serta konsultasi dengan dokter
spesialis sehingga dapat memberikan pelayanan yang berkualitas
Akuntabel
disiplin, dan berintegrasi tinggi
Melakukan pelayanan dengan cermat dan penuh tanggung jawab
Kompeten
Melakukan pelayanan dan terapi sesuai dengan keilmuan dan
kompetensi.
Harmonis
Memeriksa pasien tanpa membedakan latar belakangnya dan
menghargai preferensi pasien terhadap tindakan yang diberikan
Peduli, selaras

Governance:
Manajemen ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya sebagai
Pelayan publik yakni memberikan pelayanan yang prima dan
profesional dalam melakukan terapi fibrinolitik
Tahapan 2
Akuntabel
Melakukan pengisian form fibrinolitik checklist dengan cermat dan
penuh tanggung jawab
Integritas
Adaptif
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Menggunakan form fibrinolytic checklist dalam menentukan alur terapi
pasien.

Governance:
Manajemen ASN
Pelaksana Kebijakan Publik: menggunakan form fibrinolytic checklist
dalam alur terapi fibrinolitik
Tahapan 3
Melakukan konsultasi dengan dokter spesialis sehingga dapat
memberikan pelayanan yang berkualitas
Kompeten
Melakukan konsultasi sesuai dengan kompetensi sehingga terapi
optimal
Kinerja baik dan Keberhasilan
Harmonis
Menerima saran dan masukan dari dokter spesialis
Selaras
Kolaboratif
Melakukan konsultasi dengan dokter spesialis sehingga kinerja menjadi
baik

Governance:
Manajemen ASN
Pelayan publik yakni memberikan pelayanan yang prima dan
profesional dalam melakukan terapi fibrinolitik
SMART ASN
Melakukan konsultasi dengan dokter spesialis dengan memanfaatkan
teknologi komunikasi seperti hp.
Tahapan 4
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Melakukan terapi sesuai dengan keluhan dan hasil pemeriksaan
pasien.
Akuntabel
Melakukan pelayanan dengan cermat dan penuh tanggung jawab
Kompeten
Melakukan pelayanan dan terapi sesuai dengan keilmuan dan
kompetensi.
Loyal
Melakukan pelayanan maksimal dapat menjaga nama baik instansi
ataupun pimpinan.
Tindakan ini merupakan penerapan perilaku Komitmen dan
Kontribusi
Kolaboratif
Bekerja sama dengan petugas lainnya dalam memberikan pelayanan

Governance:
Manajemen ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya sebagai Pelayan publik
yakni memberikan pelayanan yang prima dan profesional dalam
melakukan terapi fibrinolitik
Kegiatan ini selaras dengan
Visi RSUD Dr. H.M. Rabain yakni “Menjadi Rumah Sakit Umum yang
Mandiri dengan Pelayanan Prima”
Dan mendukung misi No 1, yaitu “Mewujudkan sumber daya manusia

yang professional”

1. Kerjasama
Bekerja sama dengan dokter spesialis
2. Keterbukaan
3. Pelayanan
Melayani pasien yang sesuai dengan kompetensi
Terlampir
Tabel 10. Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan aktualisasi.

Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan
Tanggal Minggu ke-2 s.d. Minggu ke-3 bulan November (7 – 18

Kegiatan November 2022)
Lampiran Kegiatan 5
1. Foto dokumentasi
2. Screenshoot kuesioner evaluasi dalam bentuk google
form
3. Screenshoot pembagian kuesioner evaluasi
4. Laporan hasil kegiatan evaluasi dan monitoring
Tahapan Kegiatan 5
a. Membuat kuesioner evaluasi dan ceklis monitoring.
Penulis membuat kuesioner evaluasi menggunakan google form dan
ceklis monitoring dibuat dalam bentuk lembar ceklis yang akan diisi ketika
ada pasien STEMI di IGD.
b. Membagikan kuesioner evaluasi
Penulis membagikan kuesioner evaluasi kepada staf dokter umum IGD
melalui grup whatsapp.
c. Membuat laporan evaluasi
Penulis membuat laporan evaluasi dan monitoring menggunakan laptop
d. Melaporkan hasil evaluasi kepada mentor
Penulis melaporkan hasil evaluasi kepada mentor dan menerima saran
serta masukan dari mentor.

Tahapan 1
Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja pelayanan pasien STEMI
Responsivitas, Kualitas, Kepuasan
Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin,
dan berintegrasi tinggi
Melakukan evaluasi dengan cermat dan penuh tanggung jawab
Harmonis
Menghargai setiap masukan dari mentor maupun rekan kerja jika ada
perbaikan.
Loyal
Melakukan evaluasi kegiatan dan melaporkan hasil evaluasi untuk menjaga
Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Mencatat kendala dan menerima masukan dan saran dari rekan kera sebagai
bahan evaluasi
Kolaboratif
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Menerima setiap masukan dari rekan kerja.
Melakukan evaluasi kegiatan agar dapat menghasilkan kinerja yang baik.
Kesediaan bekerja sama, Sinergi untuk hasil lebih baik
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya Smart Governance:

Manajemen ASN
Pelayan publik
Melakukan evaluasi sehingga meningkatkan kinerja pelayanan
Menerima masukan dan saran dari mentor dan rekan kerja
Smart ASN
Peran ASN menjalankan kedudukannya di era digitalisasi, berwawasan
global, menguasai IT dan network
Membuat Kuesioner dengan memanfaatkan teknologi seperti internet dan
laptop.
Tahapan 2
Harmonis
Menghargai setiap masukan dari rekan kerja.
Kolaboratif
Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Bekerjasama dengan rekan kerja dalam melakukan evaluasi dan monitoring.
Kesediaan bekerja sama, Sinergi untuk hasil lebih baik
Kedudukan dan peran PNS dalam mewujudkan Smart Governance

Manajemen ASN
Menerima masukan dan saran dari rekan kerja
SMART ASN
Membagikan kuesioner melalui grup whatsapp
Tahapan 3
Akuntabel
Membuat hasil kegiatan dengan jujur dan bertanggung jawab.
Kompeten
Membuat laporan evaluasi sebagai bahan pembelajaran dari tindakan
aktualisasi yang telah dilakukan
Learning Agility
Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya Smart Governance:
Smart ASN
Membuat laporan dengan memanfaatkan teknologi seperti laptop.
Tahapan 4
Akuntabel
Membuat hasil kegiatan dengan jujur dan bertanggung jawab.
Kompeten
Melaporkan hasil evaluasi dan bersedia dalam menerima masukan mentor.
Sukses, Keberhasilan dan Learning Agility
Harmonis
Menghargai setiap masukan dari mentor.
Loyal
Melakukan evaluasi kegiatan dan melaporkan hasil evaluasi untuk menjaga
Kontribusi
Kedudukan dan peran PNS dalam mewujudkan Smart Governance

Manajemen ASN
Menerima masukan dan saran dari mentor dan rekan kerja
Kegiatan ini selaras dengan misi No 1, yaitu “Mewujudkan sumber daya
dan misi No 3 yaitu “Mewujudkan pelayanan kesehatan yang standar mutu
yang berorientasi ke pelanggan dan berwawasan lingkungan”
1. Kepuasan
Sudah melakukan kegiatan dengan baik
2. Kerjasama
Dapat berkerja sama selama kegiatan berlangsung
B. Capaian Kegiatan Aktualisasi

Penulis mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) pada setiap kegiatan
aktualisasi yang dilaksanakan selama 5 minggu dari tanggal 10
Oktober – 19 November 2022. Selain itu, peran dan kedudukan ASN
dalam NKRI berupa manajemen ASNdan Smart ASN juga tercermin
dalam rangkaian kegiatan aktulisasi yang telah dilaksanakan.
Selama masa habituasi, penulis berkonsultasi dengan mentor
dan bimbingan dari coach. Kegiatan yang dilaksanakan diharapkan
dapat mendukung visi misi dan nilai organisasi RSUD Dr. H.M. Rabain
Muara Enim.
Tabel 11. Capaian Target Kegiatan Aktualisasi
No Kegiatan Waktu Capaian Output Keterangan
Pelaksanaan (%)
1 Menghadap dan Minggu ke-2 100% 1. Foto kegiatan Terlaksana
melakukan bulan oktober s.d. membuat agenda
konsultasi dengan Minggu ke 3 aktualisasi
mentor bulan November 2. Foto kegiatan
(10 Oktober - 19
melakukan konsultasi
November 2022
dengan mentor
4. Surat persetujuan
mentor
2 Merancang form Minggu ke-2 s.d. 100% 1. Sumber referensi Terlaksana
fibrinolytic Minggu ke 3 2. Foto kegiatan
checklist yang bulan Oktober (10 mencari sumber
akan digunakan Oktober – 21 referensi dan membuat
Oktober 2022) SOP tindakan
fibrinolitik
3. Foto kegiatan
melakukan konsultasi
dengan Dokter
Spesialis
4. Foto kegiatan
membuat form
fibrinolytic checklist
yang siap untuk dicetak
5. Form fibrinolytic
checklist dan SOP
tindakan fibrinolitik
3 Melakukan Minggu ke-4 100% 1. Foto kegiatan Terlaksana
sosialisasi ke Staff bulan Oktober melakukan konsultasi
Dokter Umum IGD s.d. Minggu ke 1 dengan pimpinan
bulan November 2. Lembar persetujuan
(24 Oktober – 4 agenda sosialisasi dari
November 2022) pimpinan
3. Screenshoot materi
presentasi
4. Screenshoot
undangan kegiatan
sosialisasi
5. Foto kegiatan
sosialisasi
4 Melakukan Terapi Minggu ke-1 s.d. 100% 1. Foto kegiatan Terlaksana
Fibrinolitik Minggu ke 2 memeriksa pasien
bulan November 2. Foto kegiatan
(1 -11 November mengisi form fibrinolityc
2022) checklist
3. Screenshot bukti
konsultasi dengan
dokter spesialis
4. Foto kegiatan
melakukan terapi
fibrinolitik
5 Melakukan Minggu ke-2 s.d. 100% 1. Lembar kuesioner Terlaksana
evaluasi dan Minggu ke 3 dan lembar ceklis
monitoring bulan November monitoring
kegiatan (7 -18 November 2. Foto kegiatan
aktualisasi 2022) membagikan kuesioner
melalui whatsapp group
3. Rekapitulasi
kuesioner dan
monitoring
4. Foto kegiatan
melaporkan hasil
evaluasi
BAB IV
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
A. Kesimpulan
Dari kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan, peserta
Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XVI Tahun 2022 di lingkup
Pemerintah Kabupaten Muara Enim selama off campus dari tanggal
10 Oktober – 19 November 2022 dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut.
1. Core issue yang terpilih yaitu, “Belum optimalnya terapi fibrinolitik
di IGD RSUD Dr. H.M. Rabain Muara Enim” telah diselesaikan
melalui kegiatan:
a. Menghadap dan melakukan konsultasi dengan mentor
b. Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan
c. Melakukan sosialisasi ke Staff Dokter Umum IGD
d. Melakukan terapi fibrinolitik
e. Melakukan evaluasi dan monitoring kegiatan aktualisasi.
2. Kegiatan aktualisasi dilaksanakan dengan mengimplementasikan
nilai-nilai dasar (core value) BerAKHLAK dalam melaksanakan
tugas dan jabatan sebagai Ahli Pertama – Dokter di RSUD Dr.
H.M. Rabain Muara Enim
3. Melalui kegiatan aktualisasi, penulis dapat mengimplementasikan
kedudukan dan peran PNS dalam NKRI yang meliputi Manajemen
ASN dan Smart ASN.
4. Mengoptimalkan penerapan visi dan misi serta nilai-nilai
organisasi RSUD Dr. H.M. Rabain.
5. Kegiatan aktualisasi yang dilakukan penulis dapat
mengoptimalkan terapi fibrinolitik pada pasien STEMI di IGD
RSUD Dr. H.M. Rabain.
B. Saran
Kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan ini diharapkan
dapat dilanjutkan agar penanganan kasus kegawatdaruratan seperti
pada pasien STEMI dapat berjalan optimal sehingga meningkatkan
kualitas mutu pelayanan IGD RSUD Dr. H.M. Rabain.
LAMPIRAN
KEGIATAN 1
Menghadap dan Melakukan Konsultasi dengan Mentor
Pelaksanaan Kegiatan :10 Oktober - 19 November 2022
Lampiran Bukti:
1. Foto kegiatan membuat agenda aktualisasi
2. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan mentor
4. Surat persetujuan mentor
Lampiran 1. Foto Kegiatan Membuat Agenda Aktualisasi
Lampiran 2. Foto Kegiatan Berkonsultasi Dengan Mentor

Lampiran 3. Lembar Konsultasi
Lampiran 4. Surat Persetujuan Mentor
LAMPIRAN
KEGIATAN 2
Merancang form fibrinolytic checklist yang akan digunakan
Pelaksanaan Kegiatan :10 Oktober – 21 Oktober 2022
Lampiran Bukti:
1. Sumber referensi
2. Foto kegiatan mencari sumber referensi
3. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan Dokter Spesialis
4. Foto kegiatan membuat form fibrinolytic checklist yang siap untuk
dicetak
5. Form fibrinolytic checklist
Lampiran 5. Sumber Referensi
Lampiran 6. Foto Kegiatan Mencari Sumber Referensi
Lampiran 7. Foto Kegiatan Berkonsultasi dengan Dokter Spesialis

Lampiran 8. Foto Kegiatan Membuat Form Fibrinolytic Checklist
Lampiran 9. Form Fibrinolytic Checklist

LAMPIRAN
KEGIATAN 3
Melakukan sosialisasi ke staff Dokter Umum di IGD
Pelaksanaan Kegiatan : 24 Oktober – 28 Oktober 2022
Lampiran Bukti:
1. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan pimpinan
2. Lembar persetujuan agenda sosialisasi dari pimpinan
3. Screenshoot materi presentasi
4. Screenshoot undangan kegiatan sosialisasi
5. Foto kegiatan sosialisasi
Lampiran 10. Foto kegiatan melakukan konsultasi dengan pimpinan
Lampiran 11. Lembar persetujuan agenda sosialisasi dari pimpinan

Lampiran 12. Screenshoot materi presentasi
Foto kegiatan sosialisasi
Lampiran 13. Screenshot undangan kegiatan sosialisasi

Lampiran 14. Foto kegiatan sosialisasi
LAMPIRAN
KEGIATAN 4
Melakukan Terapi Fibrinolitik
Pelaksanaan Kegiatan : 1 November – 11 November 2022
Lampiran Bukti:
1. Foto kegiatan memeriksa pasien
2. Foto kegiatan mengisi form fibrinolityc checklist
3. Screenshot bukti konsultasi dengan dokter spesialis
4. Foto kegiatan melakukan terapi fibrinolitik
Lampiran 15. Foto kegiatan memeriksa pasien
Lampiran 16. Foto kegiatan mengisi form
fibrinolityc checklist
Lampiran 17. Screenshot bukti konsultasi dengan dokter spesialis
Lampiran 18. Foto kegiatan melakukan terapi fibrinolitik

LAMPIRAN
KEGIATAN 5
Melakukan Evaluasi dan Monitoring Kegiatan Aktualisasi
Pelaksanaan Kegiatan : 7 November – 18 November 2022
Lampiran Bukti:
1. Lembar kuesioner dan lembar ceklis monitoring
2. Foto kegiatan membagikan kuesioner melalui whatsapp group
3. Rekapitulasi kuesioner dan monitoring
4. Foto kegiatan melaporkan hasil evaluasi
Lampiran 19. Lembar kuesioner dan lembar ceklis monitoring
Lampiran 20. Foto kegiatan membagikan kuesioner melalui whatsapp

group
Lampiran 21. Rekapitulasi kuesioner dan monitoring
Lampiran 22. Foto kegiatan melaporkan hasil evaluasi
DAFTAR PUSTAKA
KEPMENPAN RB Nomor 139/KEP/M.PAN/11/2003 tentang Jabatan

Fungsional Dokter dan Angka Kreditnya
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Berorientasi
Pelayanan : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.
Jakarta : LembagaAdministrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Akuntabel :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kompeten :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Harmonis :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Loyal : Modul
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Adaptif : Modul
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kolaboratif :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Manajemen
ASN : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. SMART ASN :
Perhimpunan Dokter Spesialis Kardiovaskular Indonesia. Buku Ajar
Kursus Bantuan Hidup Jantung Lanjut (ACLS). Jakarta : PERKI ;
2020:1- 89.
BIODATA
Nama : dr. Adinda Kinanti

Tempat, Tanggal Lahir : Tanjung Enim, 14 Juni 1996
Alamat : BTN Keban Agung Blok J No. 15, Desa
Keban Agung, Kec. Lawang Kidul, Kab.
Muara Enim
Agama : Islam
Status : Belum Menikah
Instansi : RSUD Dr. H.M. Rabain Muara Enim
Riwayat Pendidikan : SD Xaverius Emmanuel Tanjung Enim
SMPN 1 Lawang Kidul
SMAN 1 Unggulan Muara Enim
Fakultas Kedokteran Universitas Sriwijaya
Nomor HP : 081274034306
Alamat Email : adindakinanti66@gmail.com

Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI TERAPI FIBRINOLITIK PADA PASIEN STEMI

dr. ADINDA KINANTI

PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN

OPTIMALISASI TERAPI FIBRINOLITIK PADA PASIEN STEMI

Telah disetujui untuk diseminarkan pada :

Qum Zaidan Marhani, S.Pd., M.Si. dr. H. Ahmad Fauzi, MPH

Diketahui / Disetujui Oleh :

Helyus Afrian, S.H

OPTIMALISASI TERAPI FIBRINOLITIK PADA PASIEN STEMI

Telah Diseminarkan dan Disahkan pada :

Qum Zaidan Marhani, S.Pd., M.Si. Hj. Holijah, S.H., M.H

Hj. Tarbiyah, S.Pd., M.M.

Selama penyusunan laporan aktualisasi ini tidak terlepas dari bimbingan,

Semoga Laporan Aktualisasi ini dapat memperkaya wawasan terkait

Muara Enim, November 2022

dr. Adinda Kinanti

Tabel 1. Teknik Analisa USG.......................................................................................15

Gambar 1. RSUD Dr. H.M Rabain...............................................................6

Lampiran 1. Foto Kegiatan Membuat Agenda Aktualisasi.........................74

Ruang lingkup aktualisasi ini dilaksanakan di Unit IGD

Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahapan

Gambar 1. RSUD Dr. H.M Rabain

RSUD Dr. H. Mohamad Rabain adalah rumah sakit satu-

B. Visi dan Misi

f. Hak Asasi Manusia

D. Tugas dan Fungsi Organisasi

E. Uraian Tugas Jabatan Peserta

F. Identifikasi dan Analisa Masalah

1. Identifikasi dan Deskripsi Isu

a. Belum Optimalnya Terapi Fibrinolitik pada Pasien STEMI di

b. Belum Optimalnya Sistem Triase pada Petugas yang

c. Ketidaklengkapan Rekam Medis Pasien Rawat Inap dan

e. Kurangnya kepatuhan penggunaan APD (Alat Perlindungan

Tabel 1. Teknik Analisa USG

Berdasarkan hasil analisis isu menggunakan teknik USG di atas,

4. Gagasan Kreatif/Terpilih sebagai Pemecahan Isu

G. Nilai-nilai Dasar PNS

b. Kedudukan dan Peran PNS menuju Smart Governance

Isu yang Diangkat:

Gagasan Pemecahan Isu:

Kedudukan dan peran PNS menuju

3. Meminta Surat Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK

Kedudukan dan peran PNS menuju

Kedudukan dan peran PNS menuju

Kedudukan dan peran PNS menuju

Kedudukan dan peran PNS menuju

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

2. Menyiapkan Materi presentasi Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

3. Melaksanakan Foto kegiatan Keterkaitan dengan Nilai Dasar BerAKHLAK

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS

Kedudukan dan peran PNS menuju terwujudnya

Kedudukan dan peran PNS

4. Melakukan terapi fibrinolitik

K. Kendala dan Antisipasi

Tabel 5 Kendala dan Antisipasi