MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN
“Actuating (Leading) & Controlling ”

Disusun oleh :

LAILA SARAH KHALDA 2022120003

JURUSAN MANAJEMEN ADMINISTRASI

FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS BINA INSANI
BEKASI
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat dan hidayah-Nyalah penulis
dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Shalawat beriring salam selalu kita
panjatkan kepada Rasullullah SAW, karena kegigihan beliau dan ridho-Nyalah kita dapat
merasakan kenikmatan dunia seperti sekarang ini.

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas untuk Ujian
Akhir Semester (UAS) yang diberikan oleh dosen pada bidang studi pengantar manajemen,
makalah ini juga bertujuan untuk menambah pengetahuan dan wawasan bagi pembaca sekalian.

Penulis mengucapkan terimakasih kepada Bapak Shalahuddin, S.Pd., M.M. selaku dosen
yang telah membimbing penulis dalam menyelesaikan penulisan makalah ini tepat waktunya.

Penulis menyadari bahwasanya makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena
itu kritik dan saran penulis harapkan dari pembaca sekalian demi terciptanya kesempurnaan
dalam penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi yang memerlukan. Terima
kasih.

Bekasi, 23 Januari 2023

Laila Sarah Khalda

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................................i
DAFTAR ISI..............................................................................................................................................ii
BAB I LATAR BELAKANG....................................................................................................................1
1.1 PERAN MANAJEMEN SECARA UMUM...................................................................................1
1.2 ISSUE TOPIK..................................................................................................................................1
BAB II LANDASAN TEORI....................................................................................................................2
2.1 PENGERTIAN ACTUATING (LEADING) & CONTROLLING..............................................2
BAB III REVIEW JURNAL.....................................................................................................................3
BAB IV KESIMPULAN...........................................................................................................................6
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................................7

ii
 BAB I LATAR BELAKANG

1.1 PERAN MANAJEMEN SECARA UMUM

Manajemen adalah suatu bidang ilmu sekaligus seni dalam penerapan fungsi POAC
(Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Pada dasarnya, Manusia tidak terlepas dari
kegiatan atau kehidupan sehari-hari, manajemen selalu mengatur waktunya atau dirinya sendiri,
untuk organisasinya memenuhi kebutuhan atau tujuan yang diinginkan.

Manajemen diperlukan di semua organisasi, karena manajemen akan memberikan

kemudahan dalam pencapaian tujuan, dapat menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang
saling bertentangan dan dapat mencapai tujuan yang efektif dan efisien. Namun tanpa tata kelola,
semua upaya sia-sia dan mencapai tujuan lebih sulit, begitu pula dalam Pelaksanaan dan
Pengawasan “Actuating (Leading) & Controlling”.

1.2 ISSUE TOPIK

Hasil penelitian ini adalah pelaksanaan manajemen BDR oleh kepala sekolah di SMP
Negeri 2 Praya Barat Daya menerapkan teori POAC, dengan rincian kegiatan sebagai berikut: 1)
planning, yaitu melakukan pendataan peserta didik yang memiliki gawai/gadget dilanjutkan
dengan merancang persiapan BDR secara daring maupun luring, seperti RPP dan penilaian
pembelajaran; 2) organizing, yaitu membagi peserta didik menjadi dua kelompok belajar, yaitu
kelompok daring dan kelompok luring; 3) actuating, yaitu pengenalan sarana dan prasarana yang
digunakan dalam pembelajaran baik secara daring maupun luring yang dilanjutkan dengan
pelaksanaan BDR; dan 4) controlling, yaitu pelaksanaan evaluasi program BDR di tingkat
sekolah yang dilakukan pada akhir tahun pelajaran 2019/2020 untuk perbaikan pelaksanaan BDR
di tahun pelajaran 2020/2021.

1
 BAB II LANDASAN TEORI

2.1 PENGERTIAN ACTUATING (LEADING) & CONTROLLING

a. Menurut Prof. Dr. Sondang, M. P. A. penggerakan adalah sebagai keseluruhan proses
pemberian dorongan bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa sehingga mereka
mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan
ekonomis (Sondang, 2004: 120).
b. Actuating berkenaan dengan fungsi manajer untuk menjalankan tindakan dan
melaksanakan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh
organisasi. Actuating merupakan implementasi dari apa yang direncanakan dalam
Planning dengan memanfaatkan persiapan yang sudah dilakukan Organizing (Wibowo,
2006: 13).
c. Hersey dan Blanchard mengemukakan bahwa actuating atau motivating adalah kegiatan
untuk menumbuhkan situasi yang secara langsung dapat mengarahkan dorongan-
dorongan yang ada dalam diri seseorang kepada kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan (Sudjana, 1992: 115).

Dari pendapat para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa Actuating merupakan suatu kegiatan
untuk menggerakkan orangorang dalam suatu organisasi agar dapat bekerja untuk mencapai
suatu tujuan yang sudah menjadi goal organisasi tersebut. Actuating merupakan salah satu fungsi
manajemen yang dicetuskan oleh George R. Terry. Pada dasarnya banyak pendapat mengenai
fungsi manajemen akan tetapi dapat dipahami bahwa fungsi Terry adalah yang paling sering
digunakan dalam memahami fungsi manajemen. (Zarofah, 2016)

2
 BAB III REVIEW JURNAL

No Judul Penelitian Nama Penulis Hasil / Kesimpulan

1 Pengaruh Pengarahan Gunawan, Rahmat Berdasarkan dari hasil analisis
dan Pengawasan dan pengujian hipotesis dalam
Terhadap Efektivitas penelitian ini dapat
Kerja Pada Dinas ditarik beberapa kesimpulan,
Kelautan dan Perikanan sebagai berikut: Pertama, hasil
Provinsi Banten. penelitian menunjukan bahwa
pengaruh pengarahan terhadap
efektivitas kerja pegawai pada
Dinas Kelautan dan Perikanan
Provinsi Banten mempunyai
pengaruh yang yang berarti.
Dengan demikian tidak ada
alasan untuk menolak pernyataan
yang menyatakan bahwa adanya
pengaruh yang berarti antara
variabel pengarahan terhadap
variabel efektivitas kerja pegawai
pada Dinas Kelautan dan
Perikanan Provinsi Banten.
Kedua, pengaruh pengawasan
terhadap efektivitas kerja
pegawai pada Dinas Kelautan dan
Perikanan Provinsi Banten yaitu
mempunyai pengaruh yang
berarti. Dengan demikian tidak
ada alasan untuk menolak
pernyataan yang menyatakan
bahwa adanya pengaruh yang
berarti antara variabel
pengawasan terhadap variabel
efektivitas kerja pegawai pada
Dinas Kelautan dan Perikanan
Provinsi Banten.
2 SUMBER DAYA Julio Febryanto1, pengujian yang telah dilakukan,
MANUSIA PADA Utami Dewi maka dapat diambil sebuah
PT. NUSANTARA Widianti2 kesimpulan terhadap Sistem
INDAH. Informasi Manajemen Sumber
Daya Manusia Pada PT.
Nusantara Indah Makmur cabang

3
 Samarinda ini sebagai berikut : a)
Sistem Informasi Manajemen
Sumber Daya Manusia ini sudah
dapat membantu Area Manager
dalam menyeleksi pelamar yang
sesuai dengan jumlah dan kriteria
yang diharapkan perusahaan PT
Nusantara Indah Makmur cabang
Samarinda.
b) Sistem Informasi Sumber
Daya Manusia ini sudah dapat
membantu Area Manager dalam
merekomendasikan keputusan
dalam penilaian kinerja untuk
promosi jabatan, rotasi jabatan,
mutasi jabatan, demosi jabatan
untuk karyawan tetap dan
menentukan pengangkatan
karyawan kontrak ke tetap.
c) Sistem Informasi Sumber Daya
Manusia ini sudah dapat
membantu Area Manager dalam
melakukan pengendalian cuti
karyawan perusahaan. (Febryanto
et al., 2007)
3 Fungsi Proses Saman, N. disimpulkan bahwa kegiatan
Manajemen Dan utama proses manajemen adalah
Kaitanya Dengan perancanaan, pengorganisasian,
Peningkatan Dan penggerakan, dan pengendalian.
Pertahanan Kualitas Perencanaan meliputi: kegiatan
Industri Barang Dan menentukan arah pencapaian
Jasa. Tarbawi : tujuan, dan merancang serta
Jurnal Studi menerapkan strategi yang
Pendidikan Islami, diperlukan untuk mencapai suatu
tujuan. Pengorganisasian
meliputi: penentuan kegiatan, dan
sumber-sumber yang diperlukan,
serta membuat keputusan tentang
bagaimana wewenang kerja,
tugas, tanggung jawab yang akan
didelegasikan. Penggerakan
meliputi: kegiatan
mengkomunikasikan kepada
orang lain tentang tanggung
jawab mereka dalam mencapai
rencana organisasi (pendidikan),

4
 serta menyediakan lingkungan
kerja sehingga para pekerja
termotivasi untuk bekerja dengan
baik, efektif dan efisien.
Sedangkan
pengendalian meliputi:
membimbing, memonitor seluruh
kegiatan agar sejalan dengan
kebutuhan dan harapan
organisasi.
4 Implementasi Fungsi Darsa Muhammad Implementasi manajemen
Actuating ( Penggerakan pelaksanaan program bahasa
/ Pelaksanaan ) Dalam Arab di madrasah tersebut yang
Manajemen Program mencakup kepemimpinan,
Bahasa Arab Di Mi komunikasi, dan supervisi telah
Manarul Islam Malang dilaksanakan dengan baik.
Kepemimpinan dalam
pelaksanaan program tersebut ada
yang bergaya demokratis dan ada
yang bergaya otokratis.
Sedangkan pelaksanaan
komunikasi biasa dilakukan
dengan pertemuan, musyawarah,
penyampaian informasi, maupun
dengan cara virtual melaui group
WhatsApp. Adapun supervisi
dilaksanakan secara formal satu
kali dalam setiap semester, akan
tetapi secara tidak terstruktur
dilakukan secara terus-menerus
untuk melakukan perbaikan mutu
pembelajaran bahasa Arab yang
telah dilaksanakan. (Muhammad,
2022)
5 IMPLEMENTASI Nugroho Edie Santoso, Maka dapat disimpulkan secara
PLANNING, Susilo Ambarwati keseluruhan Implementasi
ORGANIZING, Planing, Organizing, Actuating
ACTUATING, DAN dan Controlling Program
CONTROLLING Afirmasi Pendidikan Menengah
PROGRAM di SMKN 2 Jember sudah efektif
AFIRMASI dengan catatan perlu dilakukan
PENDIDIKAN peningkatan dalam beberapa hal
MENENGAH (ADEM) yaitu peningkatan monitoring dan

5
SISWA PAPUA DAN pengawasan pada saat
PAPUA BARAT DI melaksanakan pembelajaran di
SMK NEGERI 2 dalam sekolah pada saat hari
JEMBER efektif sekolah dan juga untuk
kegiatan di luar sekolah yaitu
pada kegiatan pada masa libur.
(Santoso & Ambarwati, 2020)

6
 BAB IV KESIMPULAN

Actuating penting dalam manajemen dan berbeda dengan ketiga fungsi lainnyakarena
dalam actuating berisi tentang hal-hal yang menyangkut dengan proses darisebuah manajemen,
juga mengatur tentang hubungan kerja antar orang. Fungsi actuating lebih menekankan pada
kegiatan yang berhubungan langsungdengan orang-orang dalam organisasi. Perencanaan dan
pengorganisasian yang baikkurang berarti bila tidak diikuti dengan penggerakan seluruh potensi
sumber dayamanusia dan nonmanusia pada pelaksanaan tugas.

Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen dimana peran dari personal yang
sudah memiliki tugas, wewenang danmenjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan
agar supaya berjalan sesuai dengan tujuan,visi dan misi perusahaan. Pengawasan merupakan
fungsi manajemen yang tidak kalah pentingnya dalamsuatu organisasi. Semua fungsi manajemen
yang lain, tidak akan efektif tanpa disertai fungsipengawasan. Dan pelaksanaan pengawasan
dalam manajemen dibutuhkan manajer.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Gunawan, R. (2020). Pengaruh Pengarahan dan Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pada Dinas
Kelautan dan Perikanan Provinsi Banten. 1(1), 34–42.
Febryanto, J., Widianti, U. D., Manusia, D., & Process, A. H. (2007). SUMBER DAYA MANUSIA PADA
PT . NUSANTARA INDAH.
Muhammad, D. (2022). Implementasi Fungsi Actuating ( Penggerakan / Pelaksanaan ) Dalam Manajemen
Program Bahasa Arab Di Mi Manarul Islam Malang. MAHIRA: Journal of Arabic Studies, 2(1), 13–
32.
Santoso, N. E., & Ambarwati, S. (2020). Implementasi Planning, Organizing, Actuating, Dan Controlling
Program Afirmasi Pendidikan Menengah (Adem) Siswa Papua Dan Papua Barat Di Smk Negeri 2
Jember. Prosiding National Simposium & Conference Ahlimedia, 1(1), 104–121.
https://doi.org/10.47387/nasca.v1i1.23
Zarofah, A. (2016). BAB II Landasan Teori Actuating. Journal of Chemical Information and Modeling,
53(9), 1689–1699.
Saman, N. (2020). Fungsi Proses Manajemen Dan Kaitanya Dengan Peningkatan Dan Pertahanan
Kualitas Industri Barang Dan Jasa. Tarbawi : Jurnal Studi Pendidikan Islami, 8(2), 85–94.
http://ejournal.kopertais4.or.id/tapalkuda/index.php/tarbawi/article/view/3998