STABILITY

Journal of Management & Business

Vol No Tahun
ISSN :2621-850X E-ISSN : 2621-9565

http://journal.upgris.ac.id/index.php/stability

PENGARUH DUKUNGAN SOSIAL DAN KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
DENGAN MEDIATOR MOTIVASI KERJA PADA (PT.MITRA ADI
JAYA SLEMAN D.I.YOGYAKARTA)

Info Artikel Abstrak

________________ ___________________________________________________________________
Sejarah Artikel: Komitmen oraganisasi merupaka suatu tindakan dimana seorang
Diterima karyawan atau sekelompok yang tetap loyalitas didalam suatu
Disetujui organisasi atau perusahaan yang tetap ingin menjadi bagian dari suatu
Dipublikasikan perusahaan untuk mencapai visi-misi yang telah direncana dan
________________ disusun didalam perusahaan pada PT. Itra Adi Jaya Sleman
Keywords: Social D.I.Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara
Support, simultan pengaruh dukungan sosial dan kepemimpinan
Transformational transformasional terhadap komitmen organisasi dengan mediator
Leadership, motivasi kerja. subjek pada penelitian ini merupaan karyawan dari
Organizational PT. Mitra Adi Jaya, dengan jumlah total responden yang digunakan
Commitment, and sebagai sampel sebanyak 131 karyawan, penelitian ini menggunakan
Work Motivation metode kuantitatif dengan uji parsial (T) dan menggunakan program
spss for windows 21. Adapun hasil penelitian ini menunjukan
____________________ dukungan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap
motivasi kerja, kepemimpinan transformasonal berpengaruh postif
dan signifikan terhadap motivasi kerja. Secara uji linier berganda
dukungan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap
komitmen organisasi, kepemimpinan transformasional berpengaruh
positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi,. Motivasi kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi.
Dengan uji analisis path dan uji simultan (F) bahwa dukungan sosial
dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan
signifikan terhadap komitmen organisasi dengan mediator motivasi
kerja.
Kata Kunci: Dukungan Sosial, Kepemimpinan Transformasional,
Komitmen Organisasi Dan Motivasi Kerja
JUDUL BAHASA INGGRIS

Abstract
___________________________________________________________________
Organizational commitment is an action in which an employee or
group remains loyalty in an organization or company who still want
to be part of a company to achieve the vision-mission that has been
planned and compiled within the company at PT. Mitra Adi Jaya
Sleman D.I.Yogyakarta. this research aims to know that
simultaneously social support and transformational leadership
influence organizational commitment with work motivation
mediators. The subjects in this research are employees Of PT. Mitra
Adi Jaya, with a total number of respondents who are used as a
sample of 131 employees, this research uses the quantitative method
with the partial test (T) and uses the SPSS program for Windows 21.
The results of this study show that social support has a positive and
significant effect on work motivation, Transformational Leadership
has a positive and significant effect on work motivation. In the
Multiple Linear Test, Social Support has a positive and significant
effect on organizational commitment, transformational leadership has
a positive and significant effect on organizational commitment, work
motivation has a positive and significant effect on organizational
commitment. With Path Analysis Test And Simultaneous Test (F)
That Social Support And Transformational Leadership Have A
Positive And Significant Effect On Organizational Commitment With
Work Motivation Mediators.
Keywords: Social Support, Transformational Leadership,
Organizational Commitment and Work Motivation

Fakultan Ekonomi Dan Bisnis Universitas ISSN

Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta. 2621-850X (cetak)
Jl. Kusumanegara No.121, Muja Muju, Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah 2621-9565 (online)
Istimewa Yogyakarta 55165

E-mail: farhandinata16@gmail.com
 PENDAHULUAN
Dengan sejalannya waktu
perkembangan dunia usaha semakin
mendunia, perusahaan harus mengelola
secara professional dan produktif,
sehingga peorganisasi dapat bertahan
hidup dan berkembang seiring dengan
kemajuan zaman. komitmen organisasi
mempunyai peran penting bagi suatu
perusahaan tergolong individu dan
kelompok untuk tetap bertahan dalam
mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Robbins dan Judge (Sari
& Witjaksono, 2013) komitmen
organisasi merupakan perkumpulan suatu
kelompok (karyawan) yang bekerja
didalam suatu perusahaan yang tetap loyal
menjadi bagian dari perusahaan yang
ditimbulkan rasa ingin memiliki terhadap
perusahaan dalam bekerja untuk mencapai
visi-misi bersama.
Menurut King (Rima Melati &
Raudatussalamah, 2012) dukungan sosial
merupakan suatu hubungan sosial yang
dimana suatu individu membutuhkan
orang lain dalam kehidupan dan bahwa
seseorang ingin dihormati, dihargai dan
dicintai.
Menurut O’Leary (Mauliza Et Al.,
2017) kepemimpinan transformasional
adalah suatu model menjadi orang yang
menjadi mentor bagi bawahan didalam
sebuah organisasi, untuk memberikan
inovasi dari berbagai aspek dapat
memberikan perubahan bagi suatu
organisasi dalam mencapai tujuan
bersama.
Menurut Robbins dan Judge
(Agustien & Soeling, 2020) motivasi
kerjaan merupakan suatu energy untuk
mendorong keinginan suatu karyawan
yang menimbulkan efek ketekunan dan
keikhlasan dan benar-benar
Mengorbankan Tenaga Dan Waktu Untuk
Membantu Sebuah Organisasi Mencaoai
Visi Dan Misi.
METODE
Analisis Path Dan Analisis Linier
berganda menggunakan bantua program
SPSS for windos 21. Yang meliputi Uji
kualitas data, Uji Reabilitas dan UJi
validitas, Uji Asumsi klasik, Uji
normalitas, Uji multikoloneritas dan uji
heteroskedastisitas, Dilanjutkan dengan
hipotesis secara parsial (t) dan Uji
simultan (f).
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Persamaan 1
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui
apakah data variabel penelitian bertribusi
normal atau tidak. Jika nilai signifikan dari
pengujian lebih dari 0,05 berarti data
normal. Berikut disajikan tabel dan
gambar hasil uji normalitas. Berdasarkan
Tabel di atas dapat diketahui nilai
asymp.sig sebesar 0,161 > 0,05 sehingga
dapat disimpulkan bahwa data
berdistribusi normal.
Persamaan 2
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui
apakah data variabel penelitian bertribusi
normal atau tidak. Jika nilai signifikan dari
pengujian lebih dari 0,05 berarti data
normal. Berikut disajikan tabel dan
gambar hasil uji normalitas, Berdasarkan
Tabel diatas dapat diketahui nilai
asymp.sig sebesar 0,205 > 0,05 sehingga
dapat disimpulkan bahwa data
berdistribusi normal.
b. Multikolonieritas
Persamaan 1
Multikolinearitas merupakan
untuk mengetahui apakah
ditemukan adanya korelasi antar
variabel independen. Jika nilai
Apabila nilai tolerance > 0,10
maka model tersebut bebas dari
korelasi antar
variabel.Berdasarkan tabel dapat
 diketahui bahwa nilai tolerance Berdasarkan Gambabar Pada
value > 0,10 atau nilai VIF < 10 Scatterplot baik itu pada persamaan 1
maka tidak terjadi dan 2 bahwa data berada diatas atau
multikolinieritas. dibawah dari 0 dan data lebih
Persamaan 2 cenderung menyebar atau tidak
membentuk pola-pola tertentu maka
Multikolinearitas merupakan tidak terjadi heteroskedasititas
untuk mengetahui apakah
ditemukan adanya korelasi antar Uji Analisis Linear Berganda
variabel independen. Jika nilai Persamaan 1
Apabila nilai tolerance > 0,10 Analisis yang digunakan dalam penelitian
maka model tersebut bebas dari ini adalah analisis regresi linier berganda
korelasi antar variabel. untuk mengetahui ketergantungan variable
Berdasarkan tabel diatas dapat X terhadap variable. Berdasarkan tabel
diketahui bahwa nilai tolerance menunjukkan besarnya koefisien
value > 0,10 atau nilai VIF < 10 determinasi (Adjusted R2) = 0,745, artinya
maka tidak terjadi variabel bebas secara bersama–sama
multikolinieritas. mempengaruhi variabel terikat sebesar
74,5% sisanya sebesar 25,5% dipengaruhi
c. Uji Heteroskedastisitas
oleh variabel lain yang tidak dimasukkan
Persamaan 1 dalam model penelitian.
Uji heteroskedastisitas untuk Persamaan 2
mengetahui apakah dalam regresi Analisis yang digunakan dalam penelitian
terjadi ketidaksamaan variance dari ini adalah analisis regresi linier berganda
residual suatu pengamatan ke untuk mengetahui ketergantungan variable
pengamatan lain.jika nilai X terhadap variable. Berdasarkan uji
probabilitas lebih dari 0,05% maka regresi parsial, diperoleh nilai t-hitung
tidak terjadi sebesar 2,003 koefisien regresi (beta)
heterokedasitas.Berdasarkan 0,163 dengan probabilitas (p) = 0,047.
diatas dapat diketahui bahwa nilai Berdasarkan hasil olah data dimana nilai
probabilitas lebih besar dari 5% probabilitas (p) ≤ 0,05 dapat disimpulkan
(0,05), dengan demikian variabel bahwa Dukungan Sosial berpengaruh
yang diajukan dalam penelitian positif dan signifikan terhadap Komitmen
tidak terjadi heterokedasitas. Organisasi. Hipotesis 1 diterima.
Persamaan 2 Berdasarkan uji regresi parsial diperoleh
Uji heteroskedastisitas untuk nilai t-hitung sebesar 2,001 koefisien
mengetahui apakah dalam regresi regresi (beta) 0,163 dengan probabilitas
terjadi ketidaksamaan variance dari (p) = 0,048. Berdasarkan hasil olah data
residual suatu pengamatan ke dimana nilai probabilitas (p) ≤ 0,05 dapat
pengamatan lain.jika nilai probabilitas disimpulkan bahwa kepemimpinan
lebih dari 0,05% maka tidak terjadi transformasional berpengaruh positif dan
heterokedasitas.Berdasarkan diatas signifikan terhadap komitmen organisasi.
dapat diketahui bahwa nilai Hipotesis 3 Diterima
probabilitas lebih besar dari 5% Berdasarkan uji regresi parsial diperoleh
(0,05), dengan demikian variabel yang nilai t-hitung sebesar 6,634 koefisien
diajukan dalam penelitian tidak terjadi regresi (beta) 0,583 dengan probabilitas
heterokedasitas. (p) = 0,000. Berdasarkan hasil olah data
dimana nilai probabilitas (p) ≤ 0,05 dapat
disimpulkan bahwa Motivasi kerja kepemimpinan Transformasional
berpengaruh positif dan signifikan berpengaruh postif dan segnifikan
terhadap komitmen organisasi. Hipotesis 5 terhadap Motivasi Kerja. Hipotesis 4
Diterima. diterima

Uji Hipotesis Uji Simultan

Uji Parsial
Berdasarkan uji regresi parsial, diperoleh
nilai t-hitung sebesar 5,783 koefisien
regresi (beta) 0,421 dengan probabilitas
(p) = 0,000. Berdasarkan hasil olah data
dimana nilai probabilitas (p) ≤ 0,05 dapat
disimpulkan bahwa Dukungan Sosial
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Motivasi Kerja. Hipotesis 2
diterima.
Tujuan dari uji parsial adalah untuk
mengetahui seberapa jauh pengaruh dari
variabel independen (X) terhadap variabel
dependen (Y) secara parsial. Pengujian
hipotesis akan dilakukan dengan
menggunakan tingkat signifikansi sebesar
0,05 atau tingkat keyakinan sebesar
0,95.Berdasarkan uji regresi parsial,
dipeoleh nilai t-hitung sebesar 6,777
koefisien regresi (beta) 0,493 dengan
probabilitas(p) = 0,000, berdasarkan hasil
olah data dimana nilai probabilitas (p) ≤
0,05 Dapat disimpulakan bahwa
Uji F
untuk melihat seberapa pengaruh variable
X terhadap variable Y. Pada pengujian ini
juga menggunakan tingkat signifikansi
sebesar ≤ 0,05 dianggap signifikan..
Namun sebaliknya apabila nilai F hitung ≤
dari nilai F tabel, maka beberapa variabel
bebasnya Indepedent secara simultan tidak
memberikan pengaruh terhadap variabel
terikatnya Dependen.
Dari hasil uji F pada tabel diatas diperoleh
F hitung sebesar 191,403 dan probabilitas
sebesar 0,000. Karena sig Fhitung<5%
(0,000 < 0,05), dapat disimpulkan bahwa
Kepemimpinan Transformasional,
Dukungan Sosial secara bersama-sama
berpengaruh terhadap Motivasi Kerja.
Pengujian Mediasi dalam penelitian ini
menggunakan Analisis Regresi Linear
Berganda. Jika Kedua Langkah Terpenuhi,
Maka Data Tersebut Konsisten Dengan
Hipotesis Yang Mana Variabel Z
Melengkapi Hubungan Mediasi X-Y.

Gambar 4.13

Motivasi Kerja
0,245
0,421 0,583

0,163
Dukungan Sosial Komitmen Organisasi

Pengujian peran mediasi variabel intervening dari variabel dependen terhadap

variabel independen dilakukan dengan menggunakan analisis uji Path;
1. Koefisien Regresi Dukungan Sosial terhadap Komitmen Organisasi sebesar 0.163
2. Koefisien Regresi Dukungan Sosial terhadap Motivasi Kerja sebesar 0.421
3. Koefisien Regresi Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi sebesar 0.583
4. Hasil Perkalian Pengaruh Tidak Langsung: 0.421 x 0.583 = 0,245
Gambar 4.14

Motivasi Kerja
0,287 0,583
0,493

0,169
Kepemimpinan Komitmen Organisasi
Transformasional

1. Koefisien Regresi Kepemimpinan TRansformasional terhadap Komitmen

Organisasi sebesar 0.169
2. Koefisien Regresi Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Kerja
sebesar 0.493
3. Koefisien Regresi Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi sebesar 0.583
4. Hasil Perkalian Pengaruh Tidak Langsung: 0.169 x 0.583 = 0,287
Dilihat dari hasil uji analisis path bahwa Dukungan Sosial dan kepemimpinan
transformasional terhadap komitmen organisasi dengan mediator motivasi kerja
Berpengaruh positif dan segnifikan. Hipotesis 6 diterima.

Pembahasan Komitmen Organizational Dan

1. Dukungan Sosial Berpengaruh
Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil penelitian ini
menunjukan bahwa Dukungan
sosial Berpengaruh postif dan
segnifikan terhadap komitmen
organisasi pada karyawan PT.
Mitra Adi jaya.Hasil dapat dilihat
Berdasarkan uji regresi parsial,
diperoleh nilai t-hitung sebesar
2,003 koefisien regresi (beta) 0,163
dengan probabilitas (p) = 0,047.
Berdasarkan hasil olah data dimana
nilai probabilitas (p) ≤ 0,05 dapat
disimpulkan bahwa Dukungan
Sosial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Komitmen
Organisasi. Menurut Penelitian M
Fajar Chilman Najib (2017)
“Analisis Pengaruh Konflik Peran,
Dandukungan Sosial Terhadap
Dampaknya Pada Intention To
Quit” Menunjukan Dukungan
Sosial Berpengaruh Positif
Terhadap Komitmen Organisasi.
Hasil Penelitian Ji Eun Kim , Sung
Hee Shin Dan Suk Jeong Ko
(2018) Dengan Judul The Effect
Of Emotional Labor, Social
Support And Anger Expression On
Nurses’ Organizational
Commitment. Dapatdisimpulkan
bahwa Berpengaruh positif dan
Signifikan Komitmen Organisasi
terhadap Dukungan Sosial.
2. Apakah Dukungan Sosial
Berpengaruh Terhadap Motivasi
Kerja
Hasil penelitian ini
menunjukan bahwa dukungan
sosial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Motivasi Kerja
 pada Karya PT. Mitra Adi Jaya.
Hasil Dapat dilihat Berdasarkan
uji regresi parsial, diperoleh nilai t-
hitung sebesar 5,783 koefisien
regresi (beta) 0,421 dengan
probabilitas (p) = 0,000.
Berdasarkan hasil olah data dimana
nilai probabilitas (p) ≤ 0,05.dapat
disimpulkan bahwa Dukungan
Sosial berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Motivasi Kerja.
Hasil Penelitian Dari Indo Mora
Siregar Dan Suryani Hardjo (2013)
Dengan Judul Hubungan
Kecemasan Dan Kematian Dan
Dukungan Sosial Terhadap
Motivasi Kerja Karyawan Odh,
Dukungan Sosial Secara Signifikan
Berpengaruh Positif Terhadap
Motivasi Kerja Karyawan. Hasil
penelitian (SHEILA PERMATA
AYUNI, 2018) Denga Judul “The
Impact Of Perception Of Glass
Ceilling In Organization And
Social Support On Motivation And
Organizational Commitment”
Dukungan Sosial Berpengaruh
Positif Pada Motivasi Karyawan
Wanita PT Micro Institut Madani.
3. Apakah Kepemimpinan
Transformasional Berpengaruh
Terhadap Komitmen Organisasi
Hasil penelitian ini menunjukan
bahwa Kepemimpinan
Transformasional berpengaruh
positif dan segnifikan terhadap
komitmen organisasi.Hasil dapat
dilihat berdasarkan Berdasarkan uji
regresi parsial diperoleh nilai t-
hitung sebesar 2,001 koefisien
regresi (beta) 0,163 dengan
probabilitas (p) = 0,048.
Berdasarkan hasil olah data dimana
nilai probabilitas (p) ≤ 0,05 dapat
disimpulkan bahwa kepemimpinan
transformasional berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
komitmen.dapat disimpulkan
bahwa kepemimpinan
transformasional berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
komitmen organisasi. Hasil ini
didukung oleh penelitian Hasil
Penelitian B. Maptuhah Rahmi
(2014) Dengan Judul Pengaruh
Kepemimpinan Transformasional
Terahadap OCB Dan Komitmen
Organisasional Dengan Mediasi
Kepuasan Kerja. Ada pengaruh
positif Kepemimpinan
Transformasional Komitmen
Organisasi, hasil penelitian (Al
Zefeiti, 2017) Dengan Judul The
Influence Of Transformational
Leadership Behaviours On
Organizational Commitment In
Omani Governmental
Organizations Berdasarkan Hasil
Penelitian Ini Bahwa
Transformational Leadership
Memiliki Pengaruh Yang
Signifikan Semua Dimensi
Komitmen Organisasi (Afektif,
Normatif, Dan Kontinuitas).
4. Apakah Kepemimpinan
Transformasional Berpengaruh
Terhadap Motivasi Kerja
Hasil penelitian ini menunjukan
bahwa Kepemimpinan
Transformasional berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
motivasi kerja. Hasil dapat dilihat
berdasrkan Berdasarkan uji regresi
parsial, dipeoleh nilai t-hitung
sebesar 6,777 koefisien regresi
(beta) 0,493 dengan probabilitas(p)
= 0,000, berdasarkan hasil olah
data dimana nilai probabilitas (p) ≤
0,05.Dapat disimpulakan bahwa
kepemimpinan Transformasional
berpengaruh postif dan segnifikan
terhadap Motivasi Kerja. Hasil ini
Didukung oleh Penelitian Putri
Ayu Lestari , Agus Priyono DKK
(2014) Dengan Judul “Pengaruh
 Kepemimpinan Transformasional
Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Melalui
Motivasi Kerja” Kepemimpinan
Transformasional Berpengaruh
Positif Dan Signifikan Terhadap
Motivasi Kerja Pada PT.PLN
Persero Area Situbondo, Hasil Dari
Penelitian Tavip Purnomo Hadi
Dkk ( 2019 ) Dengan Judul The
Effect Of Transformational
Leadership And Work Motivation
On Innovative Behavior Ada Efek
Langsung Dari Kepemimpinan
Transformasional Pada Motivasi
Kerja.
5. Apakah Motivasi Kerja
Berpengaruh Terhadap Komitmen
Organisasi
Hasil penelitian ini menunjukan
bahwa motivasi kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
komitmen organisasi. Hasil dapat
dilihat berdasarkan uji regresi
parsial diperoleh nilai t-hitung
sebesar 6,634 koefisien regresi
(beta) 0,583 dengan probabilitas
(p) = 0,000. Berdasarkan hasil olah
data dimana nilai probabilitas (p) ≤
0,05 dapat disimpulkan bahwa
Motivasi kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap komitmen
organisasi. Hasil penelitian ini
didukung oleh Hasil Penelitian
Dari (Tentama & Pranungsari,
2016) Dengan Judul “The Roles Of
Teachers' Work Motivation And
Teachers' Job Satisfaction In The
Organizational Commitment In
Extraordinary Schools” Ada
Korelasi Positif Signifikan Yang
Tinggi Antara Motivasi Kerja Guru
Dan Komitmen Organisasi. . Hasil
Penelitian Dari (Hairudinor, 2020)
Dengan Judul Pengaruh Motivasi
Kerja, Budaya Organisasi, Dan
Gaya Kepemimpinan
Transformasional Terhadap
Komitmen Organisasi Dan Kinerja
Karyawan (Studi Pada Pt.Bank
Pembangunan Daerah Kalsel
Cabang Rantau),Ada Pengaruh
Yang Segnifikan Mk terhadap Ko.
6. Apakah Dukungan Sosial Dan
Kepemimpinan Transformasional
Berpengaruh Terhadap Komitmen
Organisasi Dengan Mediator
Motivasi Kerja
Hasil penelitian ini menunjukan
bahwa Dukungan Sosial Dan
Kepemimpinan Transformasional
Berpengaruh positif dan signifikan
Terhadap Komitmen Organisasi
Dengan Mediator Motivasi Kerja.
Hasil dapat dilihat berdasrkan Dari
hasil perkalian diatas dapat
dijelaskan bahwa nilai koefisien
regresi Dukungan Sosial terhadap
Komitmen Organisasi sebesar
0.163 sedangkan nilai koefisien
Dukungan Sosial terhadap
Komitmen Organisasi melalui
Motivasi Kerja sebagai variabel
intervening sebesar 0,245 yang
artinya Motivasi Kerja mampu
memediasi atau intervening antara
Dukungan Sosial terhadap
Komitmen Organisasi dikarenakan
nilai koefisien lebih besar daripada
pengaruh langsung. Dan Dari hasil
perkalian diatas dapat dijelaskan
bahwa nilai koefisien regresi
Kepemimpinan Transformasional
terhadap Komitmen Organisasi
sebesar 0.169 sedangkan nilai
koefisien Kepemimpinan
Transformasional terhadap
Komitmen Organisasi melalui
Motivasi Kerja sebagai variabel
intervening sebesar 0,287 yang
artinya Motivasi Kerja mampu
memediasi atau intervening antara
Kepemimpinan Transformasional
terhadap Komitmen Organisasi
 dikarenakan nilai koefisien lebih
besar daripada pengaruh langsung.
Hasil penelitian didukung oleh
Miftahun Ni’mah Suseno’ (2010)
Dengan Judul “Pengarug
Dukungan Sosial Dan
Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Komitmen Organisasi
Dengan Mediator Motivasi Kerja”
Bahwa Dukungan Sosial Dan
Kepemimpinan Transformasional
Berpengaruh Terhadap Komitmen
Afektif Melalui Mediator Motivasi
Kerja.
SIMPULAN DAN SARAN
1. Dukungan sosial perpengaruh postif
dan segnifikan terhadap komitmen
organisasi pada karyawan. Semakin
banyak dukungan yang akan telah
diberikan boleh pemimpin melalui
suatu dukungan penghargaa,
dukungan emosional, dukungan
instrumental dan informatife itu suatu
energi positif yang akan
menimbulkan rasa loyalitas yang
besar terhadap suatu organisasi atau
perusahaan rasa ingin berpindah
tempat kerja akan berkurang
2. Dukungan sosial berpengaruh positif
dan signifikan terhadap motivasi kerja
pada karyawan. semakin banyak
dukungan yang akan telah diberikan
baik
3. Itu keluarga, atasan atau rekan kerja
itu suatu energi positif yang akan
menimbulkan rasa diharagai, dicintai,
dan diperhatkan sehingga
menimbulkan motivasi yang besar
terhadap suatu organisasi atau
perusahaan untuk membantu menuju
tujuan yang telah diinginkan
4. Kepemimpinan transformasional
berpengaruh positif dan segnifikan
terhadap komitmen organisasi.
Seorang pemimpin harus memiliki
pengaruh yang besar baik itu seorang
intelektual, seorang motivasi atau
inspirasi bagi bawahan, seorang ideal
yang didambakan yang dijadikan
panutan, karena dengan pemimpin
yang kriteria seperti ini mempunyai
pengaruh besar mengenai tujuan
perusahaan yang jelas yang ingin
dicapai bersama sehingga
menimbulkan rasa loyalitas terhadap
karyawan.
5. Kepemimpinan transformasional
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap motivasi kerja. Seorang
pemimpin harus memberikan
inspirasi dan motivasi terhadap
bawahan, dan selalu memberikan
apresiasi apa yang telah dikerjakan
oleh bawahan baik itu melalui cendra
mata atau promosi jabatan dengan ini
semua karyawan akan termotivasi
untuk bekerja lebih semangat dalam
tujuan perusahaan.
6. Motivasi kerja berpengaruh positif
dan signifikan terhadap komitmen
organisasi. Dengan adanya sifat adil
aari atasan baik itu tentang gaji
maupun jaminan terhadap karaywan
itu merupakan suatu yang dibutuhkan
7. Setiap karyawan sehingga
menimbulkan rasa memliki
perusahaan sangat besar dan tidak
akan berpindah kepurusahaan lain.
8. Dukungan sosial dan kepemimpinan
trasnformasional berpengaruh positif
terhadap komitmen organisasi dengan
mediator motivasi kerja. Semakin
banyak dukungan baik itu dari
kelurga, rekan kerja dan pemimpin
dan sekaligus pemimpin yang
menjadikan panutan, yang selalu
meberikan inspirasi dan memotivasi
terhadap bawahan dalam pekerjaan
yang sesuai dengan tujuan
perusahaan, ketika karyawan
memahami tujuan perusahaan yang
jelas akan menimbulkan rasa ingin
memiliki perusahan yang besar.
SARAN
1. Pada dasarnya suluruh karyawan PT.
Mitra Adi Jaya yang telah dijadikan
responden banyak yang memilih
sangat setuju pada setiap pertanya
berupa kuesioner, karyawan
merupaka asset paling berharga yang
harus dipertahkan sebagai manapun
caranya, dan karyawan merupakan
salah satu tolak ukur maju atau
mundurnya suatu perusahaan dengan
memilik pemimpi yang ideal yang
penuh kharismatik yang memberikan
inspirasi dan motivasi terhadap
karaywan itu merupakan suatu
langkah agar karyawan tetap
loyalitas terhadap purusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya. Ada
beberapa yang perlu diperhatikan
agar biasa menambahkan variable
lingkungan kerja dalam variable x.
Kita akan banyak menggalih
informasi seputar lingkungan kerja
didalam sebuah perusahaan, semakin
baik kondisi didalam lingkungan
kerja akan menimbulkan efek yang
positif untuk kemajuan perusahaan
 DAFTAR PUSTAKA

Agustien, E., & Soeling, P. D. (2020). Pengaruh Organizational Commitment dan

Happiness at Work terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai
Varibel Mediasi di Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
(BKKBN). JIAP (Jurnal Ilmu Administrasi Publik), 8, 258–302.
https://doi.org/10.31764/jiap.v8i2.2570
Al Zefeiti, S. M. bakhit. (2017). The Influence of Transformational Leadership
Behaviours on Organizational Commitment in Omani Governmental
Organizations. International Journal of Business and Management, 12, 118.
https://doi.org/10.5539/ijbm.v12n4p111
Bambang Widagdo and Kenny Roz. (2020). The Effect of Transformational Leadership
Style, Motivation, and Organizational Culture on Organizational Commitments
Mediated by Work Satisfaction At Muhammadiyah Malang University. European
Journal of Business and Management, 12, 104–105.
https://doi.org/10.7176/ejbm/12-12-08
Chai, D. S., Hwang, S. J., & Joo, B. K. (2017). Transformational Leadership and
Organizational Commitment in Teams: The Mediating Roles of Shared Vision and
Team-Goal Commitment. Performance Improvement Quarterly, 30, 151.
https://doi.org/10.1002/piq.21244
Delphinia Proborini Pangestu dan Roy Setiawan. (2016). No Title. PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMITMEN
ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN, 4, 7–9.
c:/Users/Customer/Downloads/4701-8947-1-SM (3).pdf
Deng, Jianwei, Yuangeng Guo, Yongchuang Gao, Z. C., & Yang, T. (2020). How Does
Social Support Affect Public Service Motivation of Healthcare Workers: the
Mediating Effect of Job Stress. How Does Social Support Affect Public Service
Motivation of Healthcare Workers: The Mediating Effect of Job Stress, 13.
https://doi.org/https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-19470/v1
Djati, S. P. M. K. (2003). KAJIAN TERHADAP KEPUASAN KOMPENSASI,
KOMITMEN ORGANISASI, DAN PRESTASI KERJA. Jurnal Manajemen Dan
Wirausaha, 5, 31. https://doi.org/10.9744/jmk.5.1.pp.25-41
Fajar Hamid, I Gde Adnyana Sudibya, A. G. R. (2017). No Title. PENGARUH
KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP SIKAP
PEGAWAI MENGENAI PERUBAHAN DI BALAI DIKLAT INDUSTRI
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN REPUBLIK INDONESIA, 6, 1485–1493.
file:///C:/Users/Customer/Downloads/23564-1-57185-1-10-20170405.pdf
George, L., & Sabhapathy, T. (2010). Work motivation of teachers: Relationship with
transformational and transactional leadership behavior of college principals.
Academic Leadership, 4, 4. http://list.shaanan.ac.il/fl/files/165.pdf
H.Teman Koesmono. (2014). No Title. The Influence of Organizational Culture,
Servant Leadership, and Job Satisfaction Toward Organizational Commitment and
Job Performance Through Work Motivation as Moderating Variables for Lecturers
in Economics and Management of Private Universities in Eas, 3(4), 36.
http://www.erint.savap.org.pk/PDF/Vol.3(4)/ERInt.2014(3.4-04).pdf
Hairudinor, A. N. (2020). No Title. Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Dan
Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi Dan
 Kinerja Karyawan, 9, 13.
https://ppjp.ulm.ac.id/journal/index.php/bisnispembangunan/article/view/
8692/6267
Harnida, H. (2015). Hubungan Efikasi Diri Dan Dukungan Sosial Dengan Burnout Pada
Perawat. Persona:Jurnal Psikologi Indonesia, 2004, 34.
https://doi.org/10.30996/persona.v4i1.487
Kartini,Bedjo Sujant, M. M. (2017). No Title. THE INFLUENCE OF
ORGANIZATIONAL CLIMATE,TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP,AND
WORK MOTIVATION ON TEACHER JOB PERFORMANCE, 1, 202.
http://journal.unj.ac.id/unj/index.php/ijhcm/article/view/4140/3103
Lusri, L., & Siagian, H. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Pt . Borwita
Citra Prima Surabaya. Agora, 5.
https://media.neliti.com/media/publications/54167-ID-pengaruh-motivasi-kerja-
terhadap-kinerja.pdf
Mangkunegara, A. P., & Octorend, T. R. (2015). Effect of Work Discipline, Work
Motivation and Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment in the
Company (Case Study in PT. Dada Indonesia). Universal Journal of Management,
3, 327. https://doi.org/10.13189/ujm.2015.030803
Mauliza, P., Yusuf, R., & Ilhamsyah, T. R. (2017). PENGARUH ETOS KERJA
ISLAMI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP
KOMITMEN ORGANISASIONAL SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA
PEGAWAI WILAYATUL HISBAH KOTA BANDA ACEH. JURNAL
PERSPEKTIF EKONOMI DARUSSALAM, 2, 192.
https://doi.org/10.24815/jped.v2i2.6693
Pradana, M. A., Sunuharyo, B. S., & Hamid, D. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Transformasional Dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada
Karyawan Tetap PT. Mustika Bahana Jaya, Lumajang). Jurnal Administrasi Bisnis,
4. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/157
Priyo Adhi Handoko, A. Y. (2017). No Title. PENGARUH KUALITAS
KEPEMIMPINAN, KONFLIK PEKERJAAN KELUARGA, DAN DUKUNGAN
SOSIAL TERHADAP PRESENTEEISM DENGAN BURNOUT SEBAGAI
VARIABEL INTERVERNING (Studi Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan
Sipil Kota Semarang), 6, 6.
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/18026
Rima Melati, & Raudatussalamah. (2012). Hubungan Dukungan Sosial Suami Dengan
Motivasi Dalam Menjaga Kesehatan Selama Kehamilan. Jurnal Psikologi UIN
Sultan Syarif Kasim Riau, 8, 133.
http://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/psikologi/article/view/194/180
Salleh, S. M., Suffian, A., Zahari, M., Shafini, N., Said, M., Rapidah, S., & Ali, O.
(2016). The Influence of Work Motivation on Organizational Commitment in the
Workplace. J. Appl. Environ. Biol. Sci, 4.
Sari, T. K., & Witjaksono, A. (2013). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen
Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Triana. Jurnal Ilmu Manajemen, 1,
829. https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/4551/6863
SHEILA PERMATA AYUNI, H. H. (2018). No Title. The Impact of Perception of
Glass Ceilling in Organization and Social Support on Motivation and
Organizational Commitment, 1, 6–8.
 https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32424/jorim.v1i4.55
Supriyanto, W., & Iswandari, R. (2017). Kecenderungan Sivitas Akademika dalam
Memilih Sumber Referensi untuk Penyusunan Karya Tulis Ilmiah di Perguruan
Tinggi. Berkala Ilmu Perpustakaan Dan Informasi, 14, 82.
https://doi.org/10.22146/bip.26074
Tentama, F., & Pranungsari, D. (2016). The Roles of Teachers’ Work Motivation and
Teachers’ Job Satisfaction in the Organizational Commitment in Extraordinary
Schools. International Journal of Evaluation and Research in Education (IJERE),
5, 44. https://doi.org/10.11591/ijere.v5i1.4520
Thamrin, H. M. (2012). The Influence of Transformational Leadership
andOrganizational Commitment on Job Satisfaction andEmployee Performance.
International Journal of Innovation, Management and Technology, 3, 571.
https://doi.org/10.7763/ijimt.2012.v3.299
Upadhyay, R. K., Pandey, V. K., & Mishra, A. K. (2019). Transformational leadership
and organisational commitment with mediating effect of work motivation in higher
educational institutions. International Journal of Environment, Workplace and
Employment, 5, 331. https://doi.org/10.1504/IJEWE.2019.107171
Vatankhah, M., & Tanbakooei, N. (2014). The Role of Social Support on Intrinsic and
Extrinsic Motivation among Iranian EFL Learners. Procedia - Social and
Behavioral Sciences. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.622