LA A.N. IWAN SUPARDI Fix

OPTIMALISASI PENATAAN LAPORAN PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN DESA MELALUI APLIKASI MICROSOFT

ACCESS DI BIDANG ADMINISTRASI DESA DAN
PENGEMBANGAN KAPASITAS
APARATUR DESA
LAPORAN AKTUALISASI
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan CXLI
Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2022
Di Kabupaten Landak
DISUSUN OLEH :
Nama : IWAN SUPARDI, S.I.P

NIP : 19950125 202203 1 010
No. Daftar Hadir : 15 (Lima Belas)
Pangkat : Penata Muda (III/a)
(Gol/Ruang)
Jabatan : Analis Tata Praja
Unit Organisasi : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa Kabupaten Landak
Unit Kerja : Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa
BKPSDM KABUPATEN LANDAK

BEKERJASAMA DENGAN
BPSDM PROVINSI KALIMANTAN BARAT
TAHUN 2022
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI
Di Kabupaten Landak
Judul : Optimalisasi Penataan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Melalui Aplikasi Microsoft Access di
Bidang Administrasi Desa dan
NIP : 19950125 202203 1 010
Pangkat : Penata Muda (III/a)
(Gol/Ruang)
Unit Kerja : Bidang Administrasi Pemerintahan Desa
dan Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa
Telah disetujui untuk diseminarkan pada hari Senin, tanggal 15 Agustus 2022
Secara tatap muka
yang diselenggarakan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Landak.
Ngabang, 8 Agustus 2022
Coach, Mentor,
AMANDUS IVO MARIO, S.STP. M.Tr.IP ANDI PENDI, SH

NIP. 19910518 201206 1 001 NIP. 19800430 200604 1 010
PEMERINTAH KABUPATEN LANDAK
BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jl. Raya Ngabang – Pontianak KM. 3
website : bkpp.Landakkab.go.id Telp / Fax. (0563) 2022608 / 2022621 - Kode Pos 78357
BERITA ACARA
EVALUASI (SEMINAR) LAPORAN AKTUALISASI
Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2022 Di Kabupaten Landak
Pada hari ini Senin tanggal Lima Belas bulan Agustus tahun Dua Ribu Dua Puluh Dua
secara tatap muka diselenggarakan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Landak, telah dilaksanakan Evaluasi (Seminar)
Laporan Aktualisasi bagi Peserta Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan
III Angkatan CXLI Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2022 di UPT Diklat Dinas Pertanian
Anjungan, sebagai berikut :
Nama : Iwan Supardi, S.I.P
NIP : 19950125 202203 1 010
Pangkat / Gol. Ruang : Penata Muda / III.a
Unit Organisasi : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan
Desa Kabupaten Landak
Unit kerja : Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Mentor : Andi Pendi, SH
Coach : Amandus Ivo Mario, S.STP.,M.Tr.I.P
Penguji : Dr. Ir. H. Darmawan, M.Sc
Judul : Optimalisasi Penataan Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Desa Melalui Aplikasi Microsoft Access di
Bidang Administrasi Desa dan Pengembangan Kapasitas
Aparatur Desa
Demikian Berita Acara ini dibuat dengan sebenarnya dan ditandatangani oleh :
Mentor, Penyaji,
ANDI PENDI, SH IWAN SUPARDI

NIP. 19800430 200604 1 010 NIP. 19950125 202203 1 010
Coach, Penguji,
AMANDUS IVO MARIO, S.STP.,M.Tr.I.P Dr. Ir. H. DARMAWAN, M.Sc

NIP. 19910518 201206 1 001 NIP. 19600107 199003 1 003
Mengetahui :
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN
DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN LANDAK
MARSIANUS, S.IP, M.Si

Pembina Utama Muda
NIP. 19650521 198603 1 019
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI
Di Kabupaten Landak
Judul : Optimalisasi Penataan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Melalui Aplikasi Microsoft Access di
Bidang Administrasi Desa dan
NIP : 19950125 202203 1 010
Pangkat (Gol/Ruang) : Penata Muda (III/a)
Unit Kerja : Bidang Administrasi Pemerintahan Desa
dan Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa
Telah diperbaiki berdasarkan koreksi dan/atau saran Penguji pada

Evaluasi (Seminar) Laporan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil Golongan III Angkatan CXLI Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2022 di
Kabupaten Landak pada hari Senin tanggal 15 Agustus 2022 Secara tatap muka
yang diselenggarakan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kabupaten Landak.
Mentor, Penyaji,
ANDI PENDI, SH IWAN SUPARDI, S.I.P

NIP. 19800430 200604 1 010 NIP. 19950125 202203 1 010
Coach, Penguji,
AMANDUS IVO MARIO, S.STP.,M.Tr.I.P Dr. Ir. H. DARMAWAN, M.Sc

NIP. 19910518 201206 1 001 NIP. 19600107 199003 1 003
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan pada Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan Rahmat
dan Karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Aktualisasi berjudul “
Optimalisasi Penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Melalui Aplikasi
Microsoft Access di Bidang Administrasi Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa”.
Penulisan Laporan Aktualisasi ini terlaksana karena kontribusi banyak pihak berupa
fasilitasi, bimbingan dan motivasi sehingga pada kesempatan ini penulis ingin
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya terutama kepada :
1. Bapak Samuel, SE., M.Si. selaku Penjabat Bupati Landak
2. Bapak Marjani, SE., M.Si., selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Kalimantan Barat
3. Bapak Marsianus, S.IP, M.Si., selaku Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Landak
4. Bapak Mardimo, SE.ME selaku Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
5. Bapak Hermanto, SH selaku Kepala Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
6. Bapak Amandus Ivo Mario, S,STP,M.Tr.I.P selaku Coach yang telah memberikan
bimbingan, masukan dan pengarahan dalam penyelesaian Laporan Aktualisasi.
7. Bapak Andi Pendi, SH selaku mentor yang telah memberikan bimbingan dan motivasi
dalam penyelesaian Laporan Aktualisasi
8. Kedua Orang tua penulis yang sudah memberikan semangat, doa dan dukungan mulai
dari proses perekrutan CPNS sampai dengan kegiatan latihan dasar CPNS Golongan
III di Kabupaten Landak.
9. Widyaiswara yang telah bersedia memberikan pemahaman materi serta memotivasi
penulis untuk menjadi PNS yang berintegritas.
10. Panitia pelaksana kegiatan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan CXLI Provinsi
Kalimantan Barat Tahun 2022 di Kabupaten Landak yang membantu kelancaran
kegiatan.
11. Rekan peserta Latihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan CXLI
Tahun 2022 Kabupaten Landak yang telah memberikan motivasi dan sama- sama
berjuang didalam menyelesaikan Latihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.
12. Rekan kerja di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas
Aparatur Desa yang telah membantu dan memberikan motivasi.
i
Penulis berupaya agar Laporan Aktualisasi ini dapat mencapai tujuan, sehingga kritik dan
saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan penulisan ini diterima dengan
terbuka. Besar harapan Laporan Aktualisasi ini dapat bermanfaat untuk khalayak ramai.
Ngabang, Agustus 2022

Penulis
Iwan Supardi, S.I.P
ii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR…………………………………………………………….……. i
DAFTAR ISI……………………………………………………………………………. iii
DAFTAR TABEL………………………………………………………………………. v
DAFTAR GAMBAR………………………………………………………………..……. vi
BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………....……. 1
A. Latar Belakang……………………………………….………………. 1
B. Tujuan………………………………………………….………..……. 2
C. Manfaat………………………………………………………….……. 3
D. Tempat dan Waktu Kegiatan………………………………….……. 3
BAB II KONSEP DASAR APARATUR SIPIL NEGARA ……..……..…..……. 4
A. Nilai Dasar BerAKHLAK .……………………………….….....……. 4
B. Peran dan Kedudukan ASN ..………………………………………. 6
BAB III GAMBARAN UMUM ORGANISASI ………………..…………….……. 8
A. Profil Instansi …………………………………………………...……. 8
B. Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi …………………………….……. 9
C. Tugas dan Fungsi Organisasi …….……………………….....……. 10
D. Struktur Organisasi …………………………………………….……. 11
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI…………………………………......……. 12
A. Penetapan Isu…………………………………………………..……. 12
B. Kegiatan………………………………………………………………. 15
C. Jadwal Implementasi Aktualisasi……………………………..……. 21
D. Strategi Pembimbingan dengan Mentor …………………….……. 23
E. Pembimbingan dengan Coach ……………………………….……. 24
BAB V HASIL AKTUALISASI DITEMPAT TUGAS ……………………………. 25
1. Menyusun Rencana Kegiatan ………………………………………. 25
2. Membuat Aplikasi Note Taker LPPdes dengan Microsoft Access 28
3. Penerapan Aplikasi Note Taker LPPdes ………………………… 33
4. Pembuatan Laporan .……………………………………………….. 36
5. Lembar Pembimbingan / Pengendalian Mentor …………………. 39
6. Lembar Pembimbingan / Pengendalian Coach .…………………. 45
iii
BAB VI PENUTUP ………………………………….……………………………… 53
A. Kesimpulan ………………………….………………………………… 53
B. Saran …………………………..………………………………………. 53
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………… 55
DAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………………………….. 57
1. Dokumen Pencatatan Pelaporan LPPDes Secara Manual ……… 57
2. Dokumen Pencatatan Pelaporan LPPDes Menggunakan Aplikasi 58
3. Panduan Sistematika Penyusunan LPPDes ………………………. 59
4. Dokumentasi Pembimbingan Bersama Coach …………………….. 60
BIODATA ………………………………………………………………………………. 61
iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Pemilihan Isu Melalui Kinerja APKL……………………………….. 13
Tabel 4.2 Isu Aktualisasi………………………………………………………... 14
Tabel 4.3 Rancangan Aktualisasi……………………………………………… 16
Tabel 4.4 Jadwal Implementasi Aktualisasi………………………………….. 22
Tabel 4.5 Strategi Pembimbingan dengan Mentor…………………………... 23
Tabel 4.6 Pembimbingan dengan Coach…………………………………….. 24
Tabel 5.1 Hasil Aktualisasi di Tempat Tugas ……………………………….. 25
Tabel 5.2 Lembar Pembimbingan / Pengendalian Mentor ………………… 39
Tabel 5.3 Lembar Pembimbingan / Pengendalian Coach ………………… 45
v
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 3.1 Struktur Organisasi………………………………………………. 11
Gambar 5.1 Buku Pencatatan LPPDes Secara Manual ……………………. 27
Gambar 5.2 Perbaikan Aplikasi Note Taker LPPDes ………………………. 32
Gambar 5.3 Hasil Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes ……………….. 35
Lampiran Dokumen Pencatatan Pelaporan LPPDes Secara Manual ………….. 57
Lampiran Dokumen Pencatatan Pelaporan LPPDes Menggunakan Aplikasi
Note Taker LPPDesa ……………………………………………………………….. 57
Lampiran Sistematikan Penyusunan LPPDes ……………………………………. 58
Dokumentasi Pembimbingan Bersama Coach ..…………………………………. 59
vi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Berdasarkan Pasal 1 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN adalah profesi bagi
pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja
pada instansi pemerintah. Sedangkan Pegawai Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya
disebut Pegawai ASN adalah pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan
perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas
dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji
berdasarkan peraturan perundang-undangan.
ASN sebagai profesi berlandaskan pada prinsip sebagai berikut:
1. nilai dasar;
2. kode etik dan kode perilaku;
3. komitmen, integritas moral, dan tanggung jawab pada pelayanan publik;
4. kompetensi yang diperlukan sesuai dengan bidang tugas;
5. kualifikasi akademik;
6. jaminan perlindungan hukum dalam melaksanakan tugas; dan
7. profesionalitas jabatan.
Untuk membentuk Aparatur Sipil Negara dengan karakteristik seperti di atas,
maka dirasa perlu untuk diadakannya suatu pendidikan dan pelatihan dalam
melaksanakan tugas sebagai Aparatur Sipil Negara. Sesuai dengan Peraturan LAN-
RI, Nomor 10 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar CPNS bahwa untuk memenuhi
kebutuhan pelaksanaan pelatihan dasar calon pegawai negeri sipil (PNS) yang
disesuaikan dengan dinamika pengembangan kompetensi, perlu dilakukan perubahan
dasar bagi calon pegawai negeri sipil (Peraturan LAN RI Nomor 10 Tahun 2021)
Dalam pelaksanaannya, ASN dapat mengaktualisasikan nilai-nilai profesi
pegawai di tempat kerja, dalam hal ini saya mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi
ASN di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas
Aparatur Desa Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa.
Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak

atau biasa disingkat DPMPD Merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan
bidang pemberdayaan masyarakat dan desa. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa (DPMPD) Kabupaten Landak mempunyai tugas membantu Bupati
1
Landak melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah
bidang Pemberdayaan masyarakat dan desa serta tugas pembantuan.
Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas

Aparatur Desa Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten
Landak mempunyai tugas menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan teknis di
Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa bertanggungjawab memimpin seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi di
Desa.
Adapun jumlah keseluruhan Desa yang ada di Kabupaten Landak adalah

sebanyak 156 (seratus lima puluh enam) Desa yang terdiri dari 13 (tiga belas)
Kecamatan, dari jumlah tersebut tentunya menjadi tantangan dan tanggung jawab
yang besar bagi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
Kabupaten Landak khusunya pada Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa. Hal ini menuntut Aparatur Sipil Negara yang
ada pada bidang tersebut untuk menyelenggarakan Administrasi Pemerintahan Desa
dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa dengan baik salah satunya adalah
Administrasi Pemerintahan Desa dalam hal ini Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Desa (LPPDes).
Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) merupakan bagian

paling penting dalam penyelenggaraan pemerintahan desa sebagai salah satu bentuk
pertanggungjawaban penggunaan Alokasi Dana Desa (ADD) dan Dana Desa (DD).
B. Tujuan
Pembelajaran aktualisasi pada Pelatihan Dasar CPNS ini dibagi dalam dua
kegiatan besar pembelajaran yaitu: merancang aktualisasi dan melaksanakan
aktualisasi. Kemampuan yang harus dikuasai peserta ditunjukkan dengan kriteria
sebagai berikut:
1. Penulisan laporan ini ditujukan untuk menyelesaikan persyaratan Pelatihan Dasar
CPNS Golongan III Angkatan CXLI di Pemerintahan Kabupaten Landak.
2. Dapat menerapkan Nilai-Nilai Dasar PNS BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif), Pelayanan Publik,
Manajemen ASN dan Whole of Government melalui pengalaman langsung di
Desa Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa.
2
3. Mampu menganalisis dampak apabila ketujuh nilai dasar tersebut tidak
diimplementasikan.
4. Dapat mengidentifikasi isu-isu yang berkembang di Bidang Administrasi
Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa.
5. Dapat mengusulkan ide kreatif sebagai solusi untuk menangani isu-isu yang
berkembang melalui kegiatan-kegiatan sebagai bentuk kontribusi ASN di Bidang
Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa
Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa.
C. Manfaat
Dengan tercapainya tujuan-tujuan tersebut di atas, diharapkan dapat
memberikan manfaat bagi diri pribadi, unit kerja, dan organisasi. Manfaat - manfaat
tersebut antara lain:
a. Manfaat bagi diri pribadi, yaitu penulis dapat menginternalisasi dan
mengimplementasikan nilai- nilai dasar ASN;
b. Manfaat bagi unit kerja, yaitu meningkatkan kinerja unit kerja yang menyangkut
pada pelayanan publik setelah menjadikan kegiatan ini menjadi sebuah kebiasaan
(habituasi);
c. Manfaat bagi organisasi, yaitu menguatkan visi dan misi sehingga dapat
memberikan pelayanan publik yang lebih baik
D. Tempat dan Waktu Kegiatan

Tempat pelaksanaan kegiatan aktualisasi yaitu di Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak tepatnya pada Bidang
Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa.
Waktu pelaksanaan kegiatan aktualisasi ±30 (tiga puluh) hari kerja yaitu dimulai pada
tanggal 2 Juli sampai dengan 9 Agustus 2021.
3
BAB II
NILAI–NILAI DASAR PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)
A. Nilai Dasar Pegawai Negeri Sipil (BerAKHLAK)

Aparatur Sipil Negara mempunyai peran yanag sangat penting dalam rangka
menciptakan masyarakat madani yang taat hukum, berperadapan modern, demokratis,
Makmur, adil dan bermoral tinggi dalqm menyelenggarakan pelayanan pada masyarakat
secara adil dan merata. Pegawai Negeri Sipil merupakan bagian dari ASN ( Aparatur Sipil
Negara), jadi emban tugas Pegawai Negeri Sipil akan sama seperti tugas ASN. Menjaga
persatuan dan kesatuan bangsa dengan penuh kesetiaan kepada Pancasila dan Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesian Tahun 1945.
Berdasarkan SE Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Value dan Employer Branding ASN,
panduan perilaku “BerAKHLAK ” ini bertujuan menjadi pedoman perilaku ASN dan menjadi
budaya kerja yang terinternalisasi dan teraktualisasi. BerAKHLAK merupakan singkatan
dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif. Nilai-nilai dasar ASN yang merupakat seperangkat prinsip yang menjadi
landasan dalam menjalankan profesi ASN adalah sebagai berikut :
1. Berorientasi Pelayanan
Penyelenggara pelayanan publik menurut UU pelayanan Publik adalah setiap
institusi penyelenggara negara, korporasi, lembaga independen yang dibentuk
berdasarkan undang-undang untuk kegiatanan pelayanan publik, dan badan hukum lain
yang dibentuk semata-mata untyuk kegiatanan pelayanan publik. Dalam Batasan
pengartian tersebut, jelas bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah salah satu dari
penyelenggara pelayanan publik, yang kemudian dikuatkan Kembali dalam Undang-
Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aaparatur Sipil Negara (UU ASN), yang
menyatakan bahwa salah satu fungsi ASN adalah sebagai pelayan publik.
Sedangkan didalam Pasal 10 UU ASN, pegawai ASN berfungsi sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik, serta sebagai perekat dan pemersatu bangsa. Untuk
menjalankan fungsi tersebut, pegawai ASN bertugas untuk :
a. Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
b. Memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas Mempererat
persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia
4
2. Akuntabel
Akuntabilitas adalah kata yang seringkali kita dengar, tetapi tidak mudah untuk
dipahami. Dalam banyak hal, kata akuntabilitas sering disamakan dengan responbilitas
atau tanggung jawab. Namun pada dasarnya , kedua konsep tersebut memiliki arti yang
berbeda Dalam konteks ASN Akuntabilitas adalah kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan segala tindak dan tanduknya sebagai pelayan public
kepada atasan, lembaga pembina, dan lebih luasnya kepada publik (Matsiliza dan
Zonke, 2017). Seorang ASN menurut SE Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021 adalah menjamin terwujudnya BerAKHLAK.
Dalam konteks Akuntabilitas, perilaku tersebut adalah :
a. Kemampuan melaksanakan tugas denga jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin
dan berintegritas tinggi
b. Kemampuan menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung
jawab, efektif, dan efisien
c. Kemampuan menggunakan kewenangan jabatannya dengan berintegritas tinggi
3. Kompeten
Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan (knowledge), keterampilan
(skill), dan sikap (attitude) yang terindikasikan dalam kemampuan dan perilaku
seseorang sesuai tuntutan pekerjaan. Sebagai ASN dapat terus belajar dan
mengembangkan kapabilitas, sebagai berikut :
a. Meningkatkan kompetensi diri untu menjawab tantangan yang selalu berubah
b. Membantu orang lain belajar
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4. Harmonis
Harmonis adalah keselarasan, keserasian, atau proses, cara, perbuatan yang
mengharmoniskan. Sebagai ASN yang menerapkan nilai harmonis, yaitu saling peduli
dan menghargai perbedaan, yaitu :
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
b. Suka menolong orang lain
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5. Loyal
Secara harfiah loyal berarti setia, atau suatu kesetiaan. Sebagai ASN sikap setia
menjadi nilai penting yang harus dilaksanakan dalam pelayanan publik, yaitu
berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara :
a. Memegang teguh ideologi Pancasil dan Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945
5
b. Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
c. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara, serta menjaga
rahasia jabatan dan negara.
6. Adaptif
Adaptif merupakan salah satu karakter penting yang dibutuhkan oleh individu
maupun organisasi untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya. Sebagai ASN
yang mampu beradaptif, terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan serta
menghadapi perubahan, yaitu :
a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
c. Bertindak proaktif
7. Kolaboratif
Kolaboratif artinya bekerjasama, diman sebagai ASN kita akan melakukan
Kerjasama dengan berbagai pihak tentunya untuk mencapai sebuah tujuan yang baik.
Adapun kolaboratif yaitu membangun kerjasama yang sinergis, dengan cara :
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
b. Terbuka dalam bekerjasamauntuk menghasilkan nilai tambah
c. Memnggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
B. Kedudukan dan Peran Pegawai Negeri Sipil Menuju Smart ASN

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan
yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan
intervensi semua golongan dan partai politik. Kedudukan ASN berada di pusat, daerah dan
luar negeri.
Untuk menciptakan Smart ASN menuju birokrasi 4.0, sekurang-kurangnya terdapat
8 (delapan) karakteristik yang dianggap relevan bagi ASN dalam menghadapi tuntutan
pekerjaan saat ini dan kedepan. Kedelapan karakteristik tersebut meliputi :
1) Integritas
2) Nasionalisme
3) Profesionalisme
4) Wawasan global
5) IT dan Bahasa asing
6) Hospitality
7) Networking
8) Entrepreneurship
6
Profil ASN tersebut sejalan dengan lingkungan global dan era digital, termasuk
pembangunan aparatur 2020-2024, mewujudkan birokrasi berkelas dunia.
Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka pegawai ASN berfungsi sebagai
berikut :
a. Pelaksana kebijakan publik
b. Pelayan publik
c. Perekat dan pemersatu bangsa
Selanjutnya pegawai ASN bertugas :
1. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan
2. Memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas, dan
3. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Peran dari pegawai ASN : perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan
tugas umum peemrintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan
pelayanan publik yang professional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik
korupsi, kolusi dan nepotisme.
ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk melaksanakan kebijakan yang dibuat
oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan. Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan masyarakat luas
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya tersebut. Harus mengutamakan pelayana yang
berorientasi pada kepentingan publik. Manajemen ASN atau manajemen kepegawaian
suatu proses pengelolaan pegawai/karyawan mulai dari perekrutan/rekruitmen sampai
PHK (Putusan Hubungan Kerja). Tujuannya agar pegawai memberikan andil besar dalam
lembaga untuk mencapai tujuan individu, lembaga dan masyarakat. Di dalam manajemen
pegawai terdapat beberapa nilai indikator yaitu kepastian hukum, profesionalisme,
proporsionalitas, keterpaduan, delegasi, netralitas, akuntabilitas, efektif dan efisen,
keterbukaan, nondiskriminatif, persatuan dan kesatuan, keadilan dan kesetaraan,
kesejahteraan.
7
BAB III
GAMBARAN UMUM ORGANISASI
A. Profil Organisasi
berdasarkan Peraturan Bupati Landak Nomor 36 Tahun 2019 adalah Lembaga yang
merupakan unsur pembantu tugas Kepala Daerah melaksanakan kebijakan daerah yang
bersifat spesifik di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa.
berada pada posisi yang sangat strategis karena bertugas melaksanakan kebijakan daerah
guna tercapainya masyarakat Kabupaten Landak yang mampu memberdayakan diri secara
cerdas dan berdaya saing.
Dengan peran yang sangat strategis ini Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa hendaknya dapat bekerja secara profesional untuk terwujudnya
masyarakat yang berdaya guna dan berhasilguna. Profesionalisme sangat dibutuhkan
dalam melaksanakan kebijakan daerah, karena yang akan merasakan dampak dari
keberhasilan ini adalah seluruh masyarakat di Kabupaten Landak.
Produk pembangunan kebijakan daerah yang dihasilkan oleh Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Pemerintahan Desa harus dapat diandalkan dalam arti merupakan
alternatif solusi terbaik dalam mengatasi permasalahan kebijakan daerah dan
mengutamakan kepentingan bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi dan golongan.
Program-program yang dihasilkan melalui proses yang professional tentunya akan lebih
berkualitas karena pertimbangan yang digunakan adalah pertimbangan akademis
teknokratis dan mengedepankan keterlibatan masyarakat secara partisipatif dengan
mempertimbangkan dan menampung aspirasi pemangku kepentingan.
Selain itu, tantangan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
adalah kondisi geografis Kabupaten Landak yang cukup luas dimana Kabupaten Landak
terdiri dari 13 (tiga belas) Kecamatan dan 156 (seratus lima puluh enam) Desa yang
menjadi wilayah binaan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa dengan
letak Desa yang akses infrastrukturnya sangat kurang dan sulit untuk dijangkau.
Disinilah dituntut peran Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
sebagai lembaga penyelenggara pemberdayaan masyarakat desa untuk menghasilkan
manusia yang mampu memberdayakan diri, mandiri dalam meningkatkan kualitas dan
kuantitas hidup walaupun dengan segala keterbatasan sarana dan prasarana, dalam hal
ini diperlukan strategi dan kebijakan yang cerdas.
8
Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa dituntut untuk
menyusun perencanaan pembangunan bidang pemberdayaan masyarakat yang efektif,
yaitu sesuai dengan kebutuhan masyarakat, dan efisien atau dapat mengoptimalkan
sumberdaya yang ada baik itu sumber daya manusia maupun sumber daya alam yang
berada dilingkungan sekitarnya dengan dana yang seminimal mungkin untuk mendapatkan
hasil yang maksimal
B. Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi

1. Visi
Visi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak
adalah “Terwujudnya Kabupaten Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera”
Mandiri adalah memiliki makna keinginan yang kuat dari segenap masyarakat
Landak untuk mampu berdiri sendiri menuju kemandirian ekonomi dengan
mengerahkan seluruh sumber daya yang ada secara bijaksana dalam bingkai
Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Maju adalah memiliki maknakomitmen untuk berkembang ke arah yang lebih
baik dengan penataan birokrasi, pengembangan sumber daya manusia dengan
mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam secara lestari serta didukung oleh
infrastruktur yang memadai, termasuk mengedepankan pembangunan desa.
Sejahtera adalah memiliki makna pembangunan Kabupaten Landak diarahkan
untuk memberikan rasa aman, makmur, dan tenteram bagi seluruh masyarakat.
2. Misi
Dalam upaya mewujudkan Visi pembangunan Kabupaten Landak Tahun 2017-
2022 tersebut, maka ditentukan Misi pembangunan Kabupaten Landak sebagai
berikut :
1) Mewujudkan pelayanan publik yang responsif dan terukur.
2) Mewujudkan pembangunan infrastruktur untuk pemerataan kesejahteraan.
3) Mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang maju.
4) Mewujudkan pengelolaan sumber daya alam untuk kemandirian ekonomi.
5) Mewujudkan desa sebagai pusat pembangunan.
3. Tujuan
Tujuan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten
Landak adalah Meningkatkan pembangunan desa, pembinaan kemasyarakatan
desa, dan pemberdayaanmasyarakat desa.
9
C. Tugas dan Fungsi
1) Uraian Tugas
Analis Tata Praja melakukan kegiatan dan penelaahan dalam rangka
penyusunan rekomendasi di bidang tata praja.
Uraian tugas Analis Tata Praja adalah sebagai berikut:
a. Menyusun program kerja, bahan dan data sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku, agar dalam pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan
dengan baik;
b. Memantau penyusunan rencana dan program sesuai dengan bidang tugasnya,
agar dalam pelaksanaan terdapat kesesuaian dengan rencana awal;
c. Mengendalikan program kerja, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
berlaku, agar tidak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan;
d. Mengkoordinasikan dengan bidang lain dalam rangka pelaksanaannya, agar
program dapat terlaksana secara terpadu untuk mencapai hasil yang optimal;
e. Mengevaluasi dan Menyusun laporan secara berkala, sesuai dengan prosedur
dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan penyusunan program berikutnya;
dan
f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh Pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan.
10
D. Struktur Organisasi
Gambar 3.1
11
Sumber : Renstra DPMPD 2017-2022
BAB IV
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Penetapan Isu
Isu adalah suatu peristiwa atau kejadian yang dapat diperkirakan terjadi atau tidak
terjadi pada masa mendatang yang menyangkut ekonomi, moneter, sosial, politik, hukum,
pembangunan nasional, bencana alam, hari kiamat, kematian, ataupun tentang krisis.
Selama kurang lebih 2 (dua) bulan berada di Bidang Administrasi Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa Kabupaten Landak penulis merasakan beberapa isu yang dapat
diangkat pada rancangan aktualisasi, dimana penulis merasakan terdapat beberapa hal
yang dapat di optimalkan baik secara efektivitas maupun keefisiensiannya, adapun isu-isu
yang penulis temukan di Bidang tersebut, yaitu:
1. Belum optimalnya penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes).
Penataan pencatatan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) yang
telah diverifikasi masih dilakukan secara manual dengan menggunakan buku teli
sehingga membutuhkan waktu yang cukup lama dalam pencatatannya, selain itu juga
sering terjadi salah simpan buku teli tersebut sehingga membutuhkan waktu untuk
menemukan buku teli tersebut dan proses temu balik LPPDes yang telah diverifikasi
membutuhkan waktu yang cukup lama.
2. Luasnya geografi Kabupaten Landak menyebabkan pelayanan terkendala untuk
menjangkau wilayah-wilayah yang terpencil
Jumlah Desa yang ada di Kabupaten Landak sebanyak 156 (seratus lima puluh enam)
Desa yang diantara Desa tersebut ada yang memiliki jangkauan dan akses yang cukup
sulit.
3. Belum optimalnya penataan wilayah desa sebagai bahan penyusunan perencanaan
Masih banyak Desa yang belum menyelesaikan batas Desanya dengan Desa tetangga
sehingga dalam penataan wilayah Desa masih terkendala.
Berdasarkan identifikasi yang telah ditemukan, maka dilakukan tahap berikutnya

berupa analisis isu dengan dasar kriteria isu. Kriteria isu dapat diukur menggunakan
metode APKL. Unsur-unsur yang dinilai menggunakan metode APKL ini adalah Aktual,
Problematik, Kekhalayakan, dan Layak/ Kelayakan. Aktual artinya benar-benar terjadi dan
sedang dibicarakan. Problematik artinya sebuah isu memiliki permasalahan yang kompleks
sehingga harus segera dicarikan solusi untuk mengatasi permasalahannya. Kekhalayakan
12
merupakan isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak. Layak atau kelayakan dapat
diartikan sebagai isu yang diangkat masuk akal dan realistis untuk dipecahkan masalahnya.
Hasil yang penulis peroleh setelah melakukan tahapan analisis dengan menggunakan
metode APKL tersebut penulis sajikan pada table di bawah ini:
Tabel 4.1
Pemilihan Isu Melalui Kriteria APKL
KRITERIA
NO ISU AKTUAL  RANK
A P K L
Belum optimalnya penataan Laporan
1 Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 3 4 3 4 14 I
(LPPDes)
Masih rendahnya pemahaman
Aparatur Pemerintahan Desa tentang
2 3 3 3 4 13 II
pentingnya tatakelola pemerintahan
yang baik
Belum optimalnya penataan wilayah
3 desa sebagai bahan penyusunan 3 3 3 3 12 III
perencanaan
Sumber : Diolah oleh Penulis dan Mentor
Keterangan:
A : Aktual 4 : Sangat APKL
P : Problematik 3 : APKL
K : Kekhalayakan 2 : Cukup APKL
L : Layak/ Kelayakan 1 : Kurang APKL
Dari hasil analisa isu APKL, yang mendapat peringkat paling tinggi yaitu Belum
optimalnya penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) di Bidang
Administrasi Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak yang mendapat poin 16, yang
disebabkan oleh beberapa faktor sebagai berikut:
1. Penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) masih dilakukan
secara manual;
13
2. Sering terjadi salah simpan buku teli tersebut sehingga membutuhkan waktu untuk
menemukan buku teli tersebut;
3. Proses temu balik LPPDes yang telah diverifikasi membutuhkan waktu yang cukup
lama.
Tahap berikutnya setelah penggunaan analisis APKL ini adalah menentukan

prioritas isu dengan menggunakan analisis USG (Urgency, Seriousness dan Growth). Poin
pertama adalah Urgency artinya seberapa mendesaknya suatu isu untuk segera dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti. Poin kedua yaitu Seriousness yang bermakna seberapa
serius suatu isu harus segera dibahas dikaitkan dengan akibat yang akan ditimbulkan. Dan
poin ketiga yakni Growth merupakan potensi memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani
sesegera mungkin. Adapun analisis isu berdasarkan kriteria USG untuk penetapan prioritas
isu adalah sebagai berikut:
Tabel 4.2
Isu Aktualisasi
Kriteria
No Faktor Penyebab Jumlah Urutan
U S G
Penataan Laporan Penyelenggaraan
1 Pemerintahan Desa (LPPDes) masih 4 4 4 12 1
dilakukan secara manual;
Sering terjadi salah simpan buku teli
2 tersebut sehingga membutuhkan waktu 4 3 4 11 2
untuk menemukan buku teli tersebut;
Proses temu balik LPPDes yang telah
3 diverifikasi membutuhkan waktu yang 3 3 3 9 3
cukup lama
Sumber : Diolah oleh Penulis dan Mentor
Keterangan:
4 : Sangat tinggi
3 : Tinggi
2 : Sedang
1 : Rendah
Berdasarkan hasil analisis USG dari ketiga faktor penyebab terjadinya masalah
tersebut yang paling dominan adalah Penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
14
Desa (LPPDes) masih dilakukan secara manual. Dengan core issue ini, penulis memiliki
gagasan kreatif yakni Pembuatan Aplikasi Penataan Pencatatan LPPDes.
Berdasarkan hal tersebut, penulis akan memfokuskan kegiatan pada Optimalisasi
Penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) melalui Aplikasi
Microsoft Access di Bidang Administrasi Desa dan Pengembangan Kapasitas
Landak.
B. Kegiatan
Adapun kegiatan ini akan dilakukan di lingkungan Bidang Administrasi Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa Kabupaten Landak dengan perincian sebagai berikut :
1. Menyusun Rencana Kegiatan
2. Membuat Aplikasi Note Taker LPPdes dengan Microsoft Access
3. Penerapan Aplikasi Note Taker LPPdes
4. Pembuatan Laporan
15
Kegiatan Rancangan Aktualisasi
Unit Kerja : DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA KAB. LANDAK
Identifikasi Isu : 1. Belum optimalnya penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes);
2. Luasnya geografi Kabupaten Landak menyebabkan pelayanan terkendala untuk menjangkau
wilayah-wilayah yang terpencil;
3. Belum optimalnya penataan wilayah desa sebagai bahan penyusunan perencanaan;
Isu yang Diangkat : Belum optimalnya penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa ( dalam hal ini berkaitan
dengan pencatatan hasil verifikasi LPPDes ) karena masih dilakukan secara manual.
Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi Penataan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) melalui Aplikasi
Microsoft Access di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak
Tabel 4.3
Rancangan Aktualisasi
16
Keterkaitan Substansi KontribusiTerhadap
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi
1. Menyusun 1. Membuat janji dengan 1. Tersusunnya 1. Membuat janji dengan Dengan Menyusun
Rencana pimpinan melalui Tata jadwal konsultasi; pimpinan melalui Tata Rencana Kegiatan saya
Kegiatan Usaha Pimpinan 2. Terlaksananya Usaha Pimpinan berkontribusi pada Visi
2. Bertemu dengan konsultasi Akuntabel : “Terwujudnya Kabupaten
pimpinan sesuai Bersama Melaksanakan tugas Landak Mandiri, Maju dan
dengan janji yang pimpinan; dengan jujur, Sejahtera” dan Misi
dibuat; 3. Tersampaikannya bertanggungjawab, “Mewujudkan pelayanan
3. Melaksanakan
inovasi yang ingin cermat, disiplin, dan publik yang responsif dan
konsultansi dan
menberikan inovasi diaktualisasikan berintegritas tinggi. terukur”.
terkait isu-isu yang kepada atasan; 2. Bertemu dengan pimpinan
sudah teridentifikasi 4. Catatan arahan sesuai dengan janji yang
sebelumnya; yang diberikan dibuat;
4. Mencatat arahan yang oleh pimpinan. Akuntabel : Disiplin
diberikan oleh pimpinan Harmonis : Menghargai
Loyal : Menjaga nama baik
Evidence: dengan pimpinan
1. Catatan/Note 3. Melaksanakan konsultansi
2. Foto Kegiatan dan menberikan inovasi
terkait isu-isu yang sudah
teridentifikasi sebelumnya;
Kolaboratif : Terbuka
dalam bekerjasama untuk
menghasilkan nilai
tambah.
Berorientasi Pelayanan :
Memahami dan
memenuhi kebutuhan
masyarakat
Adaftif : Terus Berinovasi
4. Mencatat arahan yang
diberikan oleh pimpinan
Kompeten :
Meningkatkan
Kompetensi Diri
2. Membuat Aplikasi 1. Mencari referensi bahan 1. Referensi bahan 1. Mencari referensi bahan Dengan Membuat Aplikasi
17
Note Taker pembuatan aplikasi pembuatan pembuatan aplikasi Note Taker LPPDes
LPPDes dengan 2. Membuat tampilan aplikasi Loyal : Memegang teguh dengan Microsoft Access
Microsoft Access layout Aplikasi 2. Tampilan ideologi Pancasila, UUD saya berkontribusi pada
sesederhana mungkin Aplikasi yang 1945, NKRI, Visi “Terwujudnya
agar dapat dipahami sederhana dan Pemerintahan yang sah. Kabupaten Landak Mandiri,
dengan mudah oleh mudah 2. Membuat tampilan layout Maju dan Sejahtera” dan
pengguna dimengerti Aplikasi sesederhana Misi “Mewujudkan
3. Memberi nama pada 3. Terciptanya mungkin agar dapat pelayanan publik yang
aplikasi dengan judul aplikasi Note dipahami dengan mudah responsif dan terukur”.
“Note Taker LPPDes”; Taker LPPDes oleh pengguna;
4. Trial Aplikasi Note Taker 4. Terlaksananya Berorientasi Pelayanan :
LPPDes Trial Aplikasi Memahami dan memenuhi
5. Mencatat kekurangan 5. Tersedianya Kebutuhan Masyarakat.
dan masukan dari bahan perbaikan 3. Memberi nama pada
mentor hasil dari Trial dan masukan aplikasi dengan judul “Note
Aplikasi untuk perbaikan Taker LPPDes”;
6. Evaluasi Aplikasi Note Aplikasi. Adaptif : Terus Berinovasi
Taker LPPDes 6. Tersedianya dan mengembangkan
7. Melakukan perbaikan kreatifitas.
pada aplikasi. hasil evaluasi 4. Trial Aplikasi Note Taker
terhadap LPPDes
aplikasi sebagai Kompeten :
bahan Melaksanakan Tugas
pembaharuan. dengan Kualitas Terbaik
7. Aplikasi Note 5. Mencatat kekurangan dan
Taker LPPDes masukan dari mentor hasil
yang telah dari Trial Aplikasi;
diperbaharui. Kolaboratif : Memberikan
kesempatan kepada
Evidence: berbagai pihak untuk
1. Aplikasi Note berkontribusi.
Taker LPPDes 6. Evaluasi Aplikasi Note
Screenshot Taker LPPDes
Aplikasi Akuntabel :
2. Catatan Bertanggungjawab,
Perbaikan dan Cermat,
Masukan Disiplin,Berintegritas
terhadap Tinggi
18
Aplikasi 7. Melakukan perbaikan pada
aplikasi.
Melakukan Perbaikan
Tiada Henti.
3. Penerapan 1. Berkonsultasi dengan 1. Telah diperoleh ijin 1. Berkonsultasi dengan Dengan Penerapan
Aplikasi Note pimpinan berkaitan dari pimpinan pimpinan berkaitan dengan Aplikasi Note Taker LPPDes
Taker LPPDes dengan penerapan untuk menerapkan penerapan aplikasi; berkontribusi pada Visi
aplikasi; Aplikasi Note Akuntabel : Disiplin. “Terwujudnya Kabupaten
2. Pembuatan tutorial Taker LPPDes. Harmonis : Menghargai. Landak Mandiri, Maju dan
penggunaan aplikasi 2. Tersedianya video 2. Pembuatan tutorial Sejahtera” dan Misi
3. Sosialisasi Aplikasi tutorial penggunaan aplikasi. “Mewujudkan pelayanan
kepada staff/pegawai di penggunaan Kompeten : Membantu publik yang responsif dan
bidang yang bertugas aplikasi. orang lain belajar. terukur”.
menginput hasil 3. Terlaksananya 3. Sosialisasi Aplikasi kepada
verifikasi LPPDes. Sosialisasi staff/pegawai di bidang
4. Menerapkan aplikasi di penggunaan yang bertugas menginput
Bidang Administrasi aplikasi. hasil verifikasi LPPDes.
Pemerintahan Desa dan 4. Telah Kompeten : Membantu
Pengembangan diterapkannya orang lain belajar.
Kapasitas Aparatur Aplikasi Note Adaptif : Bertindak proaktif
Desa. Taker LPPDes di Kolaboratif :
5. Menyimpan data yang Bidang Menggerakkan
telah diinput kedalam Administrasi Pemanfaatan Berbagai
aplikasi. Pemerintahan Sumber Daya untuk Tujuan
Desa dan Bersama
Pengembangan 4. Menerapkan aplikasi di
Kapasitas Bidang Administrasi
Aparatur Desa Pemerintahan Desa dan
5. Data yang diinput Pengembangan Kapasitas
tersimpan dengan Aparatur Desa
baik. Berorientasi Pelayanan :
Memahami dan Memenuhi
Evidence : kebutuhan masyarakat
1. Aplikasi Note 5. Menyimpan data yang telah
Taker LPPDes diinput kedalam aplikasi.
2. Database Loyal : menjaga rahasia
Rekapitulasi
jabatan dan negara.
LPPDes yang
19
telah di verifikasi Akuntabel : Cermat,
3. video bertanggungjawab, dan
4. Foto Kegiatan disiplin.
4. Pembuatan 1. Berkonsultasi dengan 1. Tersedianya 1. Berkonsultasi dengan Dengan Pembuatan
Laporan mentor bahan laporan mentor Laporan saya berkontribusi
2. Menyiapkan data bahan aktualisasi. Akuntabel : Disiplin. pada Visi “Terwujudnya
laporan 2. Tersedianya 2. Menyiapkan data bahan Kabupaten Landak Mandiri,
3. Membuat laporan hasil laporan kegiatan laporan. Maju dan Sejahtera” dan
pendataan sesuai aktualisasi. Kompeten : Melaksanakan Misi “Mewujudkan
dengan pedoman 3. Tersampaikannya tugas dengan kualitas pelayanan publik yang
peraturan yang ada; Laporan terbaik. responsif dan terukur dan
4. Menyampaikan hasil aktualisasi kepada Berorientasi Pelayanan : Mewujudkan kualitas
laporan pendataan mentor, pimpinan, Dapat diandalkan. sumber daya manusia yang
melalui aplikasi Note coach, penguji dan 3. Membuat laporan hasil maju”.
Taker LPPDes kepada pihak BKPSDM pendataan sesuai dengan
mentor, pimpinan, Kabupaten Landak pedoman peraturan yang
coach, penguji dan ada;
pihak BKPSDM Evidence : Adaptif : Bertindak Proaktif
Kabupaten Landak Loyal : Memegang teguh
1. Laporan ideologi Pancasila, UUD
2. Foto Kegiatan 1945, NKRI, Pemerintahan
yang sah
4. Menyampaikan hasil
laporan pendataan melalui
aplikasi note taker LPPDes
kepada mentor, pimpinan,
coach, penguji dan pihak
BKPSDM Kabupaten
Landak
Loyal : Menjaga Nama
Baik bersama Atasan
Harmonis : Menghargai
Setiap orang apapun latar
belakangnya.
Kolaboratif : Terbuka
dalam bekerjasama.
20
Sumber : diolah sendiri oleh penulis
D. Jadwal Implementasi Aktualisasi
Tabel 4.4
Jadwal Implementasi Aktualisasi
Nama Peserta : IWAN SUPARDI, S.I.P
Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan
Instansi :
Desa Kabupaten Landak
Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Tempat Aktualisasi :
No. Tanggal Kegiatan Output/Evidence
1. 26 Juni 2022 s/d Menyusun 1. Tersusunnya jadwal konsultasi;
27 Juni 2022 Rencana 2. Terlaksananya konsultasi Bersama
Kegiatan pimpinan;
3. Tersampaikannya inovasi yang ingin
diaktualisasikan kepada atasan;
4. Catatan arahan yang diberikan oleh
pimpinan.
5. Laporan hasil konsultasi
Evidence:
- Catatan/Note
- Foto Kegiatan
2. 28 Juni 2022 s/d Membuat 1. Referensi bahan pembuatan aplikasi
29 Juni 2022 Aplikasi Note 2. Tampilan Aplikasi yang sederhana dan
Taker LPPDes mudah dimengerti
dengan 3. Terciptanya aplikasi Note Taker
Microsoft LPPDes
Access 4. Terlaksananya Trial Aplikasi
5. Tersedianya bahan perbaikan dan
masukan untuk perbaikan Aplikasi.
6. Tersedianya hasil evaluasi terhadap
aplikasi sebagai bahan pembaharuan.
7. Aplikasi Note Taker LPPDes yang telah
diperbaharui.
Evidence:
- Aplikasi Note Taker LPPDes
Screenshot Aplikasi
- Catatan Perbaikan dan Masukan
terhadap Aplikasi
- Pembaharuan Aplikasi
3. 30 Juni 2022 s/d Penerapan 1. Telah diperoleh ijin dari pimpinan untuk
9 Agustus 2022 Aplikasi Note menerapkan Aplikasi Note Taker LPPDes.
Taker LPPDes 2. Tersedianya video tutorial penggunaan
aplikasi.
3. Terlaksananya Sosialisasi penggunaan
aplikasi.
4. Telah diterapkannya Aplikasi Note Taker
LPPDes di Bidang Administrasi
Pemerintahan Desa dan Pengembangan
Kapasitas Aparatur Desa
21
5. Data yang diinput tersimpan dengan baik.
Evidence :
- Aplikasi Note Taker LPPDes
- Database Rekapitulasi LPPDes yang
telah di verifikasi
- Foto Kegiatan
4. 8 Agustus 2022 Pembuatan 1. Tersedianya bahan laporan aktualisasi.
s/d 12 Agustus Laporan 2. Tersedianya laporan kegiatan
2022 aktualisasi.
3. Tersampaikannya Laporan aktualisasi
kepada mentor, pimpinan, coach,
penguji dan pihak BKPSDM Kabupaten
Landak
Evidence :
- Laporan
- Foto Kegiatan
Ngabang, Juni 2022
Telah diperiksa/disetujui
COACH MENTOR
AMANDUS IVO MARIO, S.STP,M.Tr.I.P ANDI PENDI, SH

NIP. 19910518 201206 1 001 NIP. 19800430 200604 1 010
22
E. Strategi Pembimbingan dengan Mentor

Satuan Kerja : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
Kabupaten Landak
Tempat Aktualisasi : Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Nama Mentor : ANDI PENDI, SH
Media Paraf
No Tanggal/ Waktu Catatan Bimbingan dan Hasil Capaian
Komunikasi Mentor
1. 20 Juni 2022 Catatan Bimbingan : Konsultasi
- Pemilihan isu harus sesuai dengan Langsung
data yang ada. Tatap Muka
- Tentukan prioritas isu yang benar
penting untuk dilaksanakan.
Hasil Capaian :
- Ada tiga isu yang akan diangkat
dalam rencana aktualisasi.
- Dari tiga isu tersebut terdapat satu
isu yang menjadi prioritas.
- Tujuan, Manfaat dan Tempat Langsung
Rencana Aktualisasi harus Tatap Muka
disesuaikan dengan kebutuhan unit
kerja
- Gambaran organisasi harus dibuat
sesuai data yang didapat dari Dinas
PMPD
Hasil Capaian :
- Telah dibuat BAB I, II, III.
- Rancangan aktualisasi harus dibuat Langsung
sesuai dengan isu yang dipilih Tatap Muka
Hasil Capaian :
Telah dibuat BAB IV dan V
- Persiapkan Bahan Seminar Langsung
Hasil Capaian : Tatap Muka
Bahan presentasi seminar.
Ngabang, Juni 2022
Mentor/Atasan Langsung Peserta Latsar CPNS Golongan III

Angkatan CXLI Tahun 2022
ANDI PENDI, SH IWAN SUPARDI, S.I.P

Penata Penata Muda
NIP. 19800430 200604 1 010 NIP. 19950125 202203 1 010
23
F. Pembimbingan dengan Coach

Satuan Kerja : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
Kabupaten Landak
Tempat Aktualisasi : Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Nama Coach : AMANDUS IVO MARIO, S.STP, M.Tr.I.P
Media Paraf
No Tanggal/ Waktu Catatan Bimbingan dan Hasil Capaian
Komunikasi Coach
- Pemilihan isu harus aktual dan dapat via
dilaksanakan. WhatsApp
- Tentukan prioritas isu dengan
berkonsultasi dengan mentor.
Hasil Capaian :
- Disetujuinya tiga isu yang akan
dimasukan kedalam rancangan
aktualisasi.
- Disetujuinya isu aktual yang akan
diangkat.
- Buat BAB I s/d BAB III sesuai via
pedoman yang telah diberikan. WhatsApp
Hasil Capaian :
Panduan pembuatan BAB I, II, III.
- Rancangan aktualisasi harus sasuai Langsung
aturan penulisan dan dikaitkan Tatap Muka
dengan materi agenda II
- Buat Tabel Rancangan Aktualisasi
dan BAB Penutup
Hasil Capaian :
Panduan menyusun BAB IV dan V
- Rampungkan Rencana Aktualisasi Langsung
dan buat PPT untuk bahan seminar Tatap Muka
Hasil Capaian :
Bahan presentasi seminar.
Ngabang, Juni 2022
Mentor/Atasan Langsung Peserta Latsar CPNS Golongan III

Angkatan CXLI Tahun 2022
AMANDUS IVO MARIO, S.STP, M.Tr.I.P IWAN SUPARDI, S.I.P

Penata Penata Muda
NIP. 19910518 201206 1 001 NIP. 19950125 202203 1 010
24
BAB V
HASIL AKTUALISASI DITEMPAT TUGAS
Pelaksanaan aktualisasi merupakan sebuah proses penerapan rangkaian kegiatan

yang sudah dirancang dan harus dilakukan setelah mengikuti kegiatan of campus yang
telah dilaksanakan secara daring melalui Massive Open Online Course (MOOC) dan
Learning Management System (LMS). Dalam pelaksanaan aktualisasi penulis
melaksanakan kegiatan dan menerapkan nilai-nilai BerAkhlak (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Harmonis, Kompeten, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) yang telah diajarkan dalam
setiap mata pelatihan. Kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar profesi ASN dijadwalkan dari
tanggal 2 Juli 2022 sampai dengan 9 Agustus 2022, penulis telah melaksanakan seluruh
kegiatan yang telah direncanakan dan disesuaikan dengan kondisi lapangan. Berikut ini
tabel pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar substansi pelatihan oleh penulis di Bidang
Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak.
Tabel 5.1 Hasil Aktualisasi di Tempat Tugas
Kegiatan Menyusun Rencana Kegiatan

Tanggal Pelaksanaan Rencana : 26 – 27 Juni 2022
Kegiatan Realisasi : 26 – 27 Juni 2022
Output Kegiatan 1. Tersusunnya jadwal konsultasi;
2. Terlaksananya konsultasi Bersama pimpinan;
3. Tersampaikannya inovasi yang ingin diaktualisasikan
kepada atasan;
4. Catatan arahan yang diberikan oleh pimpinan.
Bukti Fisik Dokumentasi Tahapan Kegiatan
Uraian Pelaksan9iaan Tahapan Kegiatan
1. Pada tanggal 26 Juni 2022 Pukul. 15.30 WIB Saya membuat janji dengan pimpinan
melalui Tata Usaha Pimpinan untuk mengkonsultasikan rancangan aktualisasi saya
sebagai wujud memegang teguh etika birokrasi sesuai dengan peraturan perundang-
undangan (Loyal).
2. Pada tanggal 27 Juni 2022 Pukul. 09.10 WIB saya bertemu dengan pimpinan di
ruang Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten
Landak untuk berkonsultasi secara langsung dengan pimpinan sesuai janji yang
dibuat dengan disiplin dan menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
(Akuntabel dan Harmonis)
3. Pada tanggal 27 Juni 2022 Pukul. 09.15 WIB saya melaksanakan konsultansi dan
menberikan inovasi terkait isu-isu yang sudah teridentifikasi sebelumnya dengan
Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten
Landak di ruang Kepala Dinas dengan terbuka untuk menghasilkan nilai tambah,
solutif, dan terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas (Kolabortif,
Berorientasi Pelayanan dan Adaftif).
4. Pada tanggal 27 Juni 2022 saya mencatat arahan yang diberikan oleh Kepala Dinas
25
di ruang Kepala Dinas Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
Kabupaten Landak untuk meningkatkan kompetensi diri (Kompeten).
Kontribusi Terhadap Visi Dan Misi Kepala Daerah :

Dengan Menyusun Rencana Kegiatan saya berkontribusi pada Visi “Terwujudnya
Kabupaten Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan pelayanan
publik yang responsif dan terukur”.
Manfaat
1. Manfaat bagi diri pribadi
Dalam menyusun rencana kegiatan Penulis dapat menginternalisasi dan
mengimplementasikan nilai- nilai dasar ASN;
2. Manfaat bagi unit kerja
Meningkatkan kinerja unit kerja yang menyangkut pada pelayanan publik;
3. Manfaat bagi organisasi
Menguatkan visi dan misi sehingga dapat memberikan pelayanan publik yang lebih
baik setelah penyusunan rencana kegiatan ini dilaksanakan.
Analisis Dampak Kegiatan

Jika dalam kegiatan Menyusun Rencana Kegiatan tidak menerapkan nilai BerAkhlak dan
kedudukan peran ASN menuju Smart ASN, maka proses pembuatan Aplikasi
Pencatatan LPPDes tidak akan berjalan dengan baik, dikarenakan tahap perencanaan
merupakan hal yang penting dalam melaksanakan suatu kegiatan.
Lampiran
Dokumentasi Kegiatan 1
No Tahapan Kegiatan Dokumentasi
1. Membuat janji dengan
pimpinan melalui Tata
Usaha Pimpinan
2. Bertemu dengan
pimpinan sesuai dengan
janji yang dibuat;
26
3. Melaksanakan
konsultansi dan
menberikan inovasi
terkait isu-isu yang
sudah teridentifikasi
sebelumnya;
4. Mencatat arahan yang

diberikan oleh pimpinan
Gambar 5.1 Buku Pencatatan LPPDes Secara Manual
27
Kegiatan Membuat Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft
Access
Tanggal Pelaksanaan Rencana : 28 – 29 Juni 2022
Kegiatan Realisasi : 28 – 29 Juni 2022
Output Kegiatan 1. Referensi bahan pembuatan aplikasi
2. Tampilan Aplikasi yang sederhana dan mudah
dimengerti
3. Terciptanya aplikasi Note Taker LPPDes
4. Terlaksananya Trial Aplikasi
5. Tersedianya bahan perbaikan dan masukan untuk
perbaikan Aplikasi.
6. Tersedianya hasil evaluasi terhadap aplikasi sebagai
bahan pembaharuan.
7. Aplikasi Note Taker LPPDes yang telah diperbaharui.
Uraian Pelaksanaan Tahapan Kegiatan
1. Pada tanggal 28 Juni 2022 Pukul. 07.30 WIB Saya mencari referensi bahan
pembuatan aplikasi di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan
Kapasitas Aparatur Desa dengan mempelajari berkas arsip yang ada dan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan (Loyal).
2. Pada tanggal 28 Juni 2022 Pukul 09.00 WIB saya memulai membuat aplikasi di
Kantor dengan membuat tampilan layout Aplikasi sesederhana mungkin agar dapat
dipahami dengan mudah oleh pengguna untuk memahami dan memenuhi
kebutuhan pengguna (Berorientasi Pelayanan)
3. Pada tanggal 29 Juni 2022 Pukul. 09.00 WIB di Bidang Administrasi Pemerintahan
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa saya memberi nama pada
aplikasi dengan nama“Note Taker LPPDes” dengan menyesuaikan isu yang diangkat
sebagai wujud terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas (Adaptif).
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa saya melakukan percobaan
atau Trial Aplikasi Note Taker LPPDes dengan mencatat LPPDes yang masuk pada hari
tersebut untuk melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik (Kompeten).
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa saya mencatat kekurangan dan
masukan dari mentor hasil dari Trial Aplikasi untuk memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak berkontribusi (Kolaboratif).
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Saya melakukan evaluasi
aplikasi Note Taker LPPDes untuk Bertanggungjawab, Cermat, Disiplin,Berintegritas
Tinggi (Akuntabel)
7. Pada tanggal 29 Juni 2022 Pukul. 14.30 WIB saya melakukan perbaikan pada
aplikasi di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas
Aparatur Desa untuk melakukan perbaikan tiada henti (Berorientasi Pelayanan).

Dengan Membuat Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access saya
berkontribusi pada Visi “Terwujudnya Kabupaten Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera”
dan Misi “Mewujudkan pelayanan publik yang responsif dan terukur”.
28
Manfaat
Penulis dapat menginternalisasi dan mengimplementasikan nilai- nilai dasar ASN
Dalam Membuat Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access.
Meningkatkan kinerja unit kerja yang menyangkut pada pelayanan publik setelah
Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access sudah dilakukan dengan baik.
baik setelah Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access berhasil dibuat.

Jika dalam kegiatan pembuatan Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access
tidak menerapkan nilai BerAkhlak dan kedudukan peran ASN menuju Smart ASN, maka
Aplikasi Pencatatan LPPDes yang dihasilkan tidak akan optimal, dikarenakan tahap
pembuatan Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access merupakan hal yang
penting dalam aktualisasi kegiatan ini.
Lampiran
1. Mencari referensi bahan
pembuatan aplikasi
2. Membuat tampilan layout

Aplikasi sesederhana
mungkin agar dapat
dipahami dengan mudah
oleh pengguna
29
3. Memberi nama pada
aplikasi dengan judul
“Note Taker LPPDes”
4. Trial Aplikasi Note Taker

LPPDes
5. Mencatat kekurangan dan

masukan dari mentor
hasil dari Trial Aplikasi
30
6 Evaluasi Aplikasi Note
Taker LPPDes
7. Melakukan perbaikan
pada aplikasi
31
Gambar 5.2 Perbaikan Aplikasi Note Taker LPPDes
Sebelum Perbaikan Setelah Perbaikan
32
Kegiatan Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes
Tanggal Pelaksanaan Rencana : 30 Juni 2022 - 9 Agustus 2022
Kegiatan Realisasi : 30 Juni 2022 - 9 Agustus 2022
Output Kegiatan 1. Telah diperoleh ijin dari pimpinan untuk menerapkan
Aplikasi Note Taker LPPDes.
2. Tersedianya video tutorial penggunaan aplikasi.
3. Terlaksananya Sosialisasi penggunaanaplikasi.
4. Telah diterapkannya Aplikasi Note Taker LPPDes di
Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Saya berkonsultasi dengan
Kepala Bidang berkaitan dengan penerapan aplikasi sebagai bentuk Disiplin
terhadap Etika Birokrasi dan Menghargai Pimpinan (Akuntabel dan Harmonis).
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Saya membuat Video tutorial
penggunaan aplikasi untuk membantu orang lain belajar (Kompeten).
3. Pada tanggal 30 Juni 2022 Pukul 13.00 WIB di Bidang Administrasi Pemerintahan
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa saya melakukan sosialisasi
aplikasi kepada staff/pegawai di bidang yang bertugas menginput hasil verifikasi
LPPDes untuk membantu orang lain belajar, bertindak proaktif dan menggerakkan
Pemanfaatan Berbagai Sumber Daya untuk Tujuan Bersama (Kompeten,
Kolaboratif dan Adaptif).
4. Pada tanggal 1 Juli 2022 sampai dengan 9 Agustus 2022 saya menerapkan aplikasi
di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa dengan tujuan memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
(Berorientasi Pelayanan)
5. Pada tanggal 9 Agustus 2022 Pukul. 15.30 WIB di Bidang Administrasi
Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa saya
menyimpan data yang telah diinput kedalam aplikasi untuk menjaga rahasia
organisasi dan Cermat, bertanggungjawab, serta disiplin (Loyal dan Akuntabel).

Dengan Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes berkontribusi pada Visi “Terwujudnya
Kabupaten Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan pelayanan
Manfaat
Dalam Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes.
Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access sudah diterapkan.
baik setelah Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft Access diterapkan.
33
Jika dalam kegiatan penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes tidak menerapkan nilai
BerAkhlak dan kedudukan peran ASN menuju Smart ASN, maka Aplikasi Pencatatan
LPPDes ini tidak akan optimal dalam penerapannya, dikarenakan tahap Penerapan
Aplikasi Note Taker LPPDes merupakan hal yang penting dan sangat menentukan
keberhasilan aplikasi tersebut.
Lampiran
1. Berkonsultasi dengan
pimpinan berkaitan
dengan penerapan
aplikasi
2. Pembuatan tutorial
penggunaan aplikasi
3. Sosialisasi Aplikasi
kepada staff/pegawai di
bidang yang bertugas
menginput hasil
verifikasi LPPDes.
34
4. Menerapkan aplikasi di
Bidang Administrasi
Pemerintahan Desa dan
Pengembangan
Kapasitas Aparatur
Desa.
5. Menyimpan data yang

telah diinput kedalam
aplikasi.
Gambar 5.3 Hasil Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes
35
Kegiatan Pembuatan Laporan
Tanggal Pelaksanaan Rencana : 8 - 12 Agustus 2022
Kegiatan Realisasi : 8 - 12 Agustus 2022
Output Kegiatan 1. Tersedianya bahan laporan aktualisasi.
2. Tersedianya laporan kegiatan aktualisasi.
3. Tersampaikannya Laporan aktualisasi kepada mentor,
pimpinan, coach, penguji dan pihak BKPSDM Kabupaten
Landak

1. Pada tanggal 8 Agustus 2022 Pukul. 09.00 WIB di Bidang Administrasi
Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Saya
berkonsultasi dengan mentor sebagai bentuk Disiplin saya dalam memegang teguh
Etika Birokrasi sesuai Peraturan Perundang-Undangan (Akuntabel dan Loyal).
2. Pada tanggal 8 Agustus 2022 Pukul. 10.15 WIB saya menyiapkan data bahan
laporan di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas
Aparatur Desa untuk melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan Dapat
diandalkan (Kompeten dan Berorientasi Pelayanan).
3. Pada tanggal 8 Agustus 2022 sampai dengan 9 Agustus 2022 saya membuat
laporan hasil pendataan di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa sesuai dengan pedoman peraturan yang
ada untuk bertindak Proaktif dan memegang teguh ideologi Pancasila, UUD 1945,
NKRI, Pemerintahan yang sah (Adaptif dan Loyal).
4. Pada tanggal 12 Agustus 2022 saya menyampaikan hasil laporan pendataan melalui
aplikasi note taker LPPDes kepada mentor, pimpinan, coach, penguji dan pihak
BKPSDM Kabupaten Landak untuk menjaga nama baik bersama atasan dan
menghargai setiap orang apapun latar belakangnya serta terbuka dalam
bekerjasama (Loyal, Harmonis, dan Kolaboratif).

Dengan Pembuatan Laporan saya berkontribusi pada Visi “Terwujudnya Kabupaten
Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan pelayanan publik yang
responsif dan terukur dan Mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang maju”.
Manfaat
Dalam Pembuatan Laporan penerapan aplikasi Note Taker LPPDes.
Pembuatan Laporan hasil penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes dengan Microsoft
Access.
baik setelah Pembuatan Laporan hasil penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes
dengan Microsoft Access selesai dibuat dan disampaikan kepada pihak terkait.
36
Jika dalam kegiatan pembuatan laporan tidak menerapkan nilai BerAkhlak dan
kedudukan peran ASN menuju Smart ASN, maka proses pembuatan laporan ini tidak
akan mencapai hasil yang diharapka, dikarenakan tahap pembuatan laporan ini
merupakan hal yang penting dalam melakukan penilaian terhadap aplikasi yang
diterapkan.
Lampiran
1. Berkonsultasi dengan mentor
2. Menyiapkan data bahan laporan
3. Membuat laporan hasil pendataan

sesuai dengan pedoman
peraturan yang ada;
37
4. Menyampaikan hasil laporan
pendataan melalui aplikasi Note
Taker LPPDes kepada mentor,
pimpinan, coach, penguji dan
pihak BKPSDM Kabupaten
Landak
38
Lembar Pembimbingan / Pengendalian Aktualisasi Oleh Mentor

NIP : 19950125 202203 1 010
Unit Kerja : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa
Kabupaten Landak
Kegiatan : Menyusun Rencana Kegiatan Tanggal : 4 Agustus 2022
Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Tahapan Kegiatan : Susun sesuai dengan
1. Membuat janji dengan pimpinan melalui Tata arahan coach dan
Usaha Pimpinan berpedoman dengan
2. Bertemu dengan pimpinan sesuai dengan janji aturan penulisan laporan
yang dibuat; aktualisasi
3. Melaksanakan konsultansi dan menberikan
inovasi terkait isu-isu yang sudah teridentifikasi
sebelumnya;
4. Mencatat arahan yang diberikan oleh pimpinan
Output Kegiatan :
1. Tersusunnya jadwal konsultasi;
2. Terlaksananya konsultasi Bersama pimpinan;
4. Catatan arahan yang diberikan oleh pimpinan.
Keterkaitan Subtansi Mata Pelatihan :
1. Membuat janji dengan pimpinan melalui Tata
Usaha Pimpinan
Akuntabel : Melaksanakan tugas dengan
jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin,
dan berintegritas tinggi.
2. Bertemu dengan pimpinan sesuai dengan janji
yang dibuat;
Akuntabel : Disiplin
Loyal : Menjaga nama baik dengan pimpinan
3. Melaksanakan konsultansi dan menberikan
inovasi terkait isu-isu yang sudah
teridentifikasisebelumnya;
Kolaboratif : Terbuka dalam bekerjasama
untuk menghasilkan nilai tambah.
Berorientasi Pelayanan : Memahami dan
memenuhi kebutuhan masyarakat
4. Mencatat arahan yang diberikan oleh
pimpinan
Kompeten : Meningkatkan Kompetensi Diri
Kontribusi Terhadap Visi-Misi Organisasi :
Dengan Menyusun Rencana Kegiatan saya
berkontribusi pada Visi “Terwujudnya Kabupaten
Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera” dan Misi
“Mewujudkan pelayanan publik yang responsif dan
terukur”.
Lampiran : Foto Kegiatan Pembimbingan
39
NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Membuat Aplikasi Note Taker Tanggal : 4 Agustus 2022
LPPdes dengan Microsoft Access

Tahapan Kegiatan : Buat aplikasi dengan
1. Mencari referensi bahan pembuatan aplikasi berpedoman dengan
2. Membuat tampilan layout Aplikasi sesederhana bahan yang ada dan
mungkin agar dapat dipahami dengan mudah konsultasikan dengan
oleh pengguna mentor
3. Memberi nama pada aplikasi dengan judul
“Note Taker LPPDes”;
4. Trial Aplikasi Note Taker LPPDes
5. Mencatat kekurangan dan masukan dari
mentor hasil dari Trial Aplikasi
6. Evaluasi Aplikasi Note Taker LPPDes
7. Melakukan perbaikan pada aplikasi.
Output Kegiatan :
1. Referensi bahan pembuatan aplikasi
2. Tampilan Aplikasi yang sederhana dan mudah
dimengerti
3. Terciptanya aplikasi Note Taker LPPDes
5. Tersedianya bahan perbaikan dan masukan
untuk perbaikan Aplikasi.
6. Tersedianya hasil evaluasi terhadap aplikasi
sebagai bahan pembaharuan.
diperbaharui.
1. Mencari referensi bahan pembuatan aplikasi
Loyal : Memegang teguh ideologi Pancasila,
UUD 1945, NKRI, Pemerintahan yang sah.
2. Membuat tampilan layout Aplikasi
sesederhana mungkin agar dapat dipahami
dengan mudah oleh pengguna;
memenuhi Kebutuhan Masyarakat.
3. Memberi nama pada aplikasi dengan judul
“Note Taker LPPDes”;
Adaptif : Terus Berinovasi dan
mengembangkan kreatifitas.
Kompeten : Melaksanakan Tugas dengan
Kualitas Terbaik
5. Mencatat kekurangan dan masukan dari
mentor hasil dari Trial Aplikasi;
Kolaboratif : Memberikan kesempatan
kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
Akuntabel : Bertanggungjawab, Cermat,
Disiplin,Berintegritas Tinggi
7. Melakukan perbaikanpada aplikasi.
Berorientasi Pelayanan : Melakukan
40
Perbaikan Tiada Henti.
Dengan Membuat Aplikasi Note Taker LPPDes
dengan Microsoft Access saya berkontribusi pada
Visi “Terwujudnya Kabupaten Landak Mandiri,
Maju dan Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan
pelayanan publik yang responsif dan terukur”.
41
NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Penerapan Aplikasi Note Taker LPPdes Tanggal : 4 Agustus 2022

Tahapan Kegiatan : Lakukan implementaasi
1. Berkonsultasi dengan pimpinan berkaitan terhadap aplikasi yang
dengan penerapan aplikasi; telah di buat dan
2. Pembuatan tutorial penggunaan aplikasi koordinasikan dengan
3. Sosialisasi Aplikasi kepada staff/pegawai di kepala bidang
bidang yang bertugas menginput hasil verifikasi
LPPDes.
4. Menerapkan aplikasi di Bidang Administrasi
Kapasitas Aparatur Desa.
5. Menyimpan data yang telah diinput kedalam
aplikasi.
Output Kegiatan :
1. Telah diperoleh ijin dari pimpinan untuk
menerapkan Aplikasi Note Taker LPPDes.
2. Tersedianya video tutorial penggunaan
aplikasi.
aplikasi.
4. Telah diterapkannya Aplikasi Note Taker
LPPDes di Bidang Administrasi Pemerintahan
Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa
1. Berkonsultasi dengan pimpinan berkaitan
dengan penerapan aplikasi;
Akuntabel : Disiplin.
Harmonis : Menghargai.
2. Pembuatan tutorial penggunaan aplikasi.
Kompeten : Membantu orang lain belajar.
3. Sosialisasi Aplikasi kepada staff/pegawai di
bidang yang bertugas menginput hasil verifikasi
LPPDes.
Kompeten : Membantu orang lain belajar.
Adaptif : Bertindak proaktif
Kolaboratif : Menggerakkan Pemanfaatan
Berbagai Sumber Daya untuk Tujuan Bersama
4. Menerapkan aplikasi di Bidang Administrasi
Kapasitas Aparatur Desa
Memenuhi kebutuhan masyarakat
5. Menyimpan data yang telah diinput kedalam
aplikasi.
Loyal : menjaga rahasia jabatan dan negara.
Akuntabel : Cermat, bertanggungjawab, dan
disiplin.
Dengan Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes
42
berkontribusi pada Visi “Terwujudnya Kabupaten
Landak Mandiri, Maju dan Sejahtera” dan Misi
terukur”.
43
NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Pembuatan Laporan Tanggal : 4 Agustus 2022

Tahapan Kegiatan : Buat laporan aktualisasi
1. Berkonsultasi dengan mentor yang telah dilaksanakan
2. Menyiapkan data bahan laporan sesuai dengan pedoman
3. Membuat laporan hasil pendataan sesuai yang ada
dengan pedoman peraturan yang ada;
4. Menyampaikan hasil laporan pendataan
melalui aplikasi Note Taker LPPDes kepada
mentor, pimpinan, coach, penguji dan pihak
BKPSDM Kabupaten Landak
Output Kegiatan :
1. Tersedianya bahan laporan aktualisasi.
2. Tersedianya laporan kegiatan aktualisasi.
3. Tersampaikannya Laporan aktualisasi kepada
mentor, pimpinan, coach, penguji dan pihak
BKPSDM Kabupaten Landak
2. Menyiapkan data bahan laporan.
Kompeten : Melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik.
Berorientasi Pelayanan : Dapat diandalkan.
3. Membuat laporan hasil pendataan sesuai
Adaptif : Bertindak Proaktif
Loyal : Memegang teguh ideologi Pancasila,
UUD 1945, NKRI, Pemerintahan yang sah
4. Menyampaikan hasil laporan pendataan melalui
aplikasi note taker LPPDes kepada mentor,
pimpinan, coach, penguji dan pihak BKPSDM
Kabupaten Landak
Loyal : Menjaga Nama Baik bersama Atasan
Harmonis : Menghargai Setiap orang apapun
latar belakangnya.
Kolaboratif : Terbuka dalam bekerjasama.
Dengan Pembuatan Laporan saya berkontribusi
pada Visi “Terwujudnya Kabupaten Landak
Mandiri, Maju dan Sejahtera” dan Misi
terukur dan Mewujudkan kualitas sumber daya
manusia yang maju”.
4444
Lembar Pembimbingan / Pengendalian Aktualisasi Oleh Coach

NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Menyusun Rencana Kegiatan Tanggal : 11 Agustus 2022
Waktu dan
Paraf
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Media
Coach
Coaching
Tahapan Kegiatan : Penyusunan tahapan Tatap
1. Membuat janji dengan pimpinan melalui kegiatan harus Muka
Tata Usaha Pimpinan disesuaikan dangan
2. Bertemu dengan pimpinan sesuai rancangan
dengan janji yang dibuat; sebelumnya dan
3. Melaksanakan konsultansi dan lampirkan
menberikan inovasi terkait isu-isu yang dokumentasinya,
sudah teridentifikasisebelumnya; serta masukan analis
4. Mencatat arahan yang diberikan oleh dampak kegiatan
pimpinan
Output Kegiatan :
1. Tersusunnya jadwal konsultasi;
2. Terlaksananya konsultasi Bersama
pimpinan;
4. Catatan arahan yang diberikan oleh
pimpinan.
1. Membuat janji dengan pimpinan
melalui Tata Usaha Pimpinan
Akuntabel : Melaksanakan tugas
dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi.
2. Bertemu dengan pimpinan sesuai dengan
janji yang dibuat;
Akuntabel : Disiplin
Loyal : Menjaga nama baik dengan
pimpinan
3. Melaksanakan konsultansi dan
menberikan inovasi terkait isu-isu yang
sudah teridentifikasisebelumnya;
Kolaboratif : Terbuka dalam
bekerjasama untuk menghasilkan nilai
tambah.
Berorientasi Pelayanan : Memahami
dan memenuhi kebutuhan masyarakat
4. Mencatat arahan yang diberikan oleh
pimpinan
Kompeten : Meningkatkan Kompetensi
Diri
Dengan Menyusun Rencana Kegiatan saya
45
berkontribusi pada Visi “Terwujudnya
Kabupaten Landak Mandiri, Maju dan
Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan pelayanan
46
NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Membuat Aplikasi Note Taker Tanggal : 11 Agustus 2022
LPPdes dengan Microsoft Access
Waktu dan
Paraf
Coach
Coaching
Tahapan Kegiatan : Setiap tahapan Tatap
1. Mencari referensi bahan pembuatan kegiatan harus Muka
aplikasi mengandung 5W 1H
2. Membuat tampilan layout Aplikasi dan lampirkan hasil
sesederhana mungkin agar dapat dokumentasinya, serta
dipahami dengan mudah oleh masukan analis
pengguna dampak kegiatan
3. Memberi nama pada aplikasi dengan
judul “Note Taker LPPDes”;
5. Mencatat kekurangan dan masukan
dari mentor hasil dari Trial Aplikasi
7. Melakukan perbaikan pada aplikasi.
Output Kegiatan :
1. Referensi bahan pembuatan aplikasi
2. Tampilan Aplikasi yang sederhana dan
mudah dimengerti
3. Terciptanya aplikasi Note Taker
LPPDes
5. Tersedianya bahan perbaikan dan
masukan untuk perbaikan Aplikasi.
6. Tersedianya hasil evaluasi terhadap
aplikasi sebagai bahan pembaharuan.
diperbaharui.
1. Mencari referensi bahan pembuatan
aplikasi
Loyal : Memegang teguh ideologi
Pancasila, UUD 1945, NKRI,
Pemerintahan yang sah.
2. Membuat tampilan layout Aplikasi
sesederhana mungkin agar dapat
dipahami dengan mudah oleh
pengguna;
dan memenuhi Kebutuhan
Masyarakat.
3. Memberi nama pada aplikasi dengan
judul“Note Taker LPPDes”;
Adaptif : Terus Berinovasi dan
mengembangkan kreatifitas.
Kompeten : Melaksanakan Tugas
dengan Kualitas Terbaik
47
5. Mencatat kekurangan dan masukan
dari mentor hasil dari Trial Aplikasi;
Kolaboratif : Memberikan
kesempatan kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi.
Akuntabel : Bertanggungjawab,
Cermat, Disiplin,Berintegritas Tinggi
7. Melakukan perbaikanpada aplikasi.
Melakukan Perbaikan Tiada Henti.
Dengan Membuat Aplikasi Note Taker
LPPDes dengan Microsoft Access saya
Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan
pelayanan publik yang responsif dan
terukur”.
48
NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Penerapan Aplikasi Tanggal : 11 Agustus 2022
Note Taker LPPdes
Waktu dan
Paraf
Coach
Coaching
1. Berkonsultasi dengan pimpinan kegiatan harus Muka
berkaitan dengan penerapan aplikasi; mengandung 5W 1H
2. Pembuatan tutorial penggunaan dan lampirkan hasil
aplikasi dokumentasinya,
3. Sosialisasi Aplikasi kepada serta masukan analis
staff/pegawai di bidang yang bertugas dampak kegiatan
menginput hasil verifikasi LPPDes.
4. Menerapkan aplikasi di Bidang
Administrasi Pemerintahan Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur
Desa.
5. Menyimpan data yang telah diinput
kedalam aplikasi.
Output Kegiatan :
1. Telah diperoleh ijin dari pimpinan untuk
menerapkan Aplikasi Note Taker
LPPDes.
2. Tersedianya video tutorial penggunaan
aplikasi.
aplikasi.
4. Telah diterapkannya Aplikasi Note
Taker LPPDes di Bidang Administrasi
Pemerintahan Desa dan
Desa
5. Data yang diinput tersimpan dengan
baik.
1. Berkonsultasi dengan pimpinan
berkaitan dengan penerapan aplikasi;
Harmonis : Menghargai.
2. Pembuatan tutorial penggunaan aplikasi.
Kompeten : Membantu orang lain
belajar.
3. Sosialisasi Aplikasi kepada staff/pegawai
di bidang yang bertugas menginput hasil
verifikasi LPPDes.
Kompeten : Membantu orang lain
belajar.
Adaptif : Bertindak proaktif
Kolaboratif : Menggerakkan
Pemanfaatan Berbagai Sumber Daya
untuk Tujuan Bersama
4. Menerapkan aplikasi di Bidang
49
Administrasi Pemerintahan Desa dan
Desa
dan Memenuhi kebutuhan masyarakat
5. Menyimpan data yang telah diinput
kedalam aplikasi.
Loyal : menjaga rahasia jabatan dan
negara.
Akuntabel : Cermat,
bertanggungjawab, dan disiplin.
Dengan Penerapan Aplikasi Note Taker
LPPDes berkontribusi pada Visi
“Terwujudnya Kabupaten Landak Mandiri,
Maju dan Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan
pelayanan publik yang responsif dan
terukur”.
50
NIP : 19950125 202203 1 010
Kabupaten Landak
Kegiatan : Pembuatan Laporan Tanggal : 11 Agustus 2022
Waktu dan
Paraf
Coach
Coaching
1. Berkonsultasi dengan mentor kegiatan harus Muka
2. Menyiapkan data bahan laporan mengandung 5W 1H
3. Membuat laporan hasil pendataan dan lampirkan hasil
sesuai dengan pedoman peraturan dokumentasinya,
yang ada; serta masukan analis
4. Menyampaikan hasil laporan pendataan dampak kegiatan
melalui aplikasi Note Taker LPPDes
Landak
Output Kegiatan :
1. Tersedianya bahan laporan aktualisasi.
2. Tersedianya laporan kegiatan
aktualisasi.
3. Tersampaikannya Laporan aktualisasi
Landak
2. Menyiapkan data bahan laporan.
Kompeten : Melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik.
Berorientasi Pelayanan : Dapat
diandalkan.
3. Membuat laporan hasil pendataan sesuai
Adaptif : Bertindak Proaktif
Loyal : Memegang teguh ideologi
Pancasila, UUD 1945, NKRI,
Pemerintahan yang sah
4. Menyampaikan hasil laporan pendataan
melalui aplikasi note taker LPPDeskepada
mentor, pimpinan, coach, penguji dan
pihak BKPSDM Kabupaten Landak
Loyal : Menjaga Nama Baik bersama
Atasan
Harmonis : Menghargai Setiap orang
apapun latar belakangnya.
Kolaboratif : Terbuka dalam
bekerjasama.
Dengan Pembuatan Laporan saya
Sejahtera” dan Misi “Mewujudkan
51
pelayanan publik yang responsif dan terukur
dan Mewujudkan kualitas sumber daya
manusia yang maju”.
52
BAB VI
PENUTUP
1. Kesimpulan
Laporan aktualisasi yang berisi tentang kegiatan yang akan dilakukan di unit kerja
agar dapat digunakan oleh peserta pelatihan dasar (Latsar) dalam mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar ASN yaitu BERAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Aktualisasi ini diharapkan mampu meningkatkan
kinerja peserta pelatihan dasar dalam menjalankan tugas dan fungsi di instansi tempat
kerja.
Aktualisasi ini dilaksanakan pada tanggal 02 Juli sampai dengan 9 Agustus 2022
bertempat di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas
Landak. Adapun kegiatan aktualisasi yang direncanakan adalah sebagai berikut:
1. Menyusun Rencana Kegiatan

2. Membuat Aplikasi Note Taker LPPdes dengan Microsoft Access
3. Penerapan Aplikasi Note Taker LPPdes
4. Pembuatan Laporan
Dalam kegiatan aktualisasi berjudul “Optimalisasi Penataan Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Melalui Aplikasi Microsoft Access Di Bidang
Administrasi Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa” Penulis berusaha
menciptakan inovasi dalam pencatatan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
(LPPDes) yang dapat meminimalisir terjadinya kesalahan, kehilangan, dan rusaknya
catatan pelaporan LPPDes yang telah masuk ke Bidang Administrasi Pemerintahan Desa
dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa sehingga bukti hasil verifikasi LPPDes dapat
tertata dengan optimal. Semoga dengan adanya aplikasi Note Taker LPPDes ini dapat
bermanfaat bagi pegawai dalam melakukan pencatatan pelaporan LPPDes dengan optimal
di Bidang Administrasi Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak.
2. Saran
Adapun saran yang dapat diberikan oleh penulis dalam rangka penyempurnaan
pelaksanaan aktualisasi ini adalah :
53
a. Dikarenakan dalam masa persiapan pemilihan kepala desa serantak di Kabupaten
Landak maka kegiatan sosialisasi penerapan aplikasi Note Taker LPPDes kepada
perangkat desa tidak bisa dilaksanakan dan mengingai susahnya jaringan internet yang
ada di Desa sehingga masih dipetimbangkan untuk penerapan aplikasi ini di
Pemerintahan Desa. Jadi, untuk sementara waktu apalikasi ini difokuskan ke Bidang
Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa.
b. Adanya komitmen dari pegawai dalam melakukan pengaplikasian pencatatan
menggunakan aplikasi Note Taker LPPDes agar pencatatan pelaporan LPPDes ini
dapat dilakukan secara optimal untuk tahun-tahunberikutnya.
c. Untuk pengaplikasian selanjutnya, diharapkan aplikasi ini dapat langsung tersambung
ke setiap perangkat yang ada di Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan
Pengembangan Kapasitas Aparatur Desa agar disetiap perangkat dapat mengakses
aplikasi Note Taker LPPDes.
54
DAFTAR PUSTAKA
4. BUKU
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Berorientasi Pelayanan (Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Akuntabel (Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kompeten (Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Harmonis (Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Loyal (Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Adaptif (Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kolaboratif (Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Smart ASN (Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. 2021. Manajemen ASN (Modul Pelatihan Dasar Calon
Pegawai Negeri Sipil). Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
5. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Manajemen

Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Bupati Landak Nomor 36 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi
Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa Kabupaten Landak.
55
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2021
tentang Perubahan Atas Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun
2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018 Tentang Pedoman
Penyelenggaraan Latihan Dasar Calon PNS.
Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20
Tahun 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer Branding Aparatur
Sipil Negara.
Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Tahun
2017-2022.
56
Lampiran Dokumen Pencatatan Pelaporan LPPDes Secara Manual
57
Lampiran Dokumen Pencatatan Pelaporan LPPDes Menggunakan Aplikasi
Note Taker LPPDesa
58
Lampiran Sistematikan Penyusunan LPPDes
59
Dokumentasi Pembimbingan Bersama Coach
60
BIODATA PESERTA
1. Nama Lengkap : IWAN SUPARDI, S.I.P.
2. NIP : 19950125 202203 1 010
3. Tempat/Tgl. Lahir : Nipah Kuning, 25 Januari 1995
4. Jenis Kelamin : Laki - Laki
5. Agama : Islam
6. Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda / III.a
7. Jabatan : Analis Tata Praja
8. Unit Kerja : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Pemerintahan Desa
9. a). Alamat Instansi /Kantor : Jalan Raya Ngabang - Pontianak

Km.3 Ngabang
b). Alamat Rumah : Dusun Martalaya RT. 015/RW. 002 Desa

Raja, Kecamatan Ngabang, Kabupaten
Landak
10. Jenis Kepegawaian : CPNS Daerah
11. Status Perkawinan : Belum Kawin
12. a). No. Telp Instansi : -

b). No. Telp. Rumah / HP : 089693961098
13. Pendidikan Terakhir : S1 – Ilmu Pemerintahan
14. Email : kibaksupardi@gmail.com
15. Penyakit yang pernah/sedang

diderita
a. TIDAK ADA Keterangan : -
Ngabang, Agustus 2022

Yang bersangkutan,
IWAN SUPARDI, S.I.P.

Penata Muda
NIP. 19950125 202203 1 010
61

LA A.N. IWAN SUPARDI Fix

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LA A.N. IWAN SUPARDI Fix

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

OPTIMALISASI PENATAAN LAPORAN PENYELENGGARAAN

PEMERINTAHAN DESA MELALUI APLIKASI MICROSOFT

Nama : IWAN SUPARDI, S.I.P

BKPSDM KABUPATEN LANDAK

Judul : Optimalisasi Penataan Laporan

Ngabang, 8 Agustus 2022

AMANDUS IVO MARIO, S.STP. M.Tr.IP ANDI PENDI, SH

ANDI PENDI, SH IWAN SUPARDI

AMANDUS IVO MARIO, S.STP.,M.Tr.I.P Dr. Ir. H. DARMAWAN, M.Sc

MARSIANUS, S.IP, M.Si

Judul : Optimalisasi Penataan Laporan

Telah diperbaiki berdasarkan koreksi dan/atau saran Penguji pada

ANDI PENDI, SH IWAN SUPARDI, S.I.P

AMANDUS IVO MARIO, S.STP.,M.Tr.I.P Dr. Ir. H. DARMAWAN, M.Sc

Ngabang, Agustus 2022

Iwan Supardi, S.I.P

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Landak

Bidang Administrasi Pemerintahan Desa dan Pengembangan Kapasitas

Adapun jumlah keseluruhan Desa yang ada di Kabupaten Landak adalah

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa (LPPDes) merupakan bagian

D. Tempat dan Waktu Kegiatan

A. Nilai Dasar Pegawai Negeri Sipil (BerAKHLAK)

B. Kedudukan dan Peran Pegawai Negeri Sipil Menuju Smart ASN

GAMBARAN UMUM ORGANISASI

B. Visi, Misi, dan Tujuan Organisasi

Berdasarkan identifikasi yang telah ditemukan, maka dilakukan tahap berikutnya

Pemilihan Isu Melalui Kriteria APKL

Tahap berikutnya setelah penggunaan analisis APKL ini adalah menentukan

Ngabang, Juni 2022

AMANDUS IVO MARIO, S.STP,M.Tr.I.P ANDI PENDI, SH

Nama Peserta : IWAN SUPARDI, S.I.P

Ngabang, Juni 2022

Mentor/Atasan Langsung Peserta Latsar CPNS Golongan III

ANDI PENDI, SH IWAN SUPARDI, S.I.P

Nama Peserta : IWAN SUPARDI, S.I.P

Ngabang, Juni 2022

Mentor/Atasan Langsung Peserta Latsar CPNS Golongan III

AMANDUS IVO MARIO, S.STP, M.Tr.I.P IWAN SUPARDI, S.I.P

HASIL AKTUALISASI DITEMPAT TUGAS

Pelaksanaan aktualisasi merupakan sebuah proses penerapan rangkaian kegiatan

Tabel 5.1 Hasil Aktualisasi di Tempat Tugas

Kegiatan Menyusun Rencana Kegiatan

Kontribusi Terhadap Visi Dan Misi Kepala Daerah :

Analisis Dampak Kegiatan

4. Mencatat arahan yang

Gambar 5.1 Buku Pencatatan LPPDes Secara Manual

Kontribusi Terhadap Visi Dan Misi Kepala Daerah :

Analisis Dampak Kegiatan

2. Membuat tampilan layout

4. Trial Aplikasi Note Taker

5. Mencatat kekurangan dan

Sebelum Perbaikan Setelah Perbaikan

Kontribusi Terhadap Visi Dan Misi Kepala Daerah :

5. Menyimpan data yang

Gambar 5.3 Hasil Penerapan Aplikasi Note Taker LPPDes

Uraian Pelaksanaan Tahapan Kegiatan

Kontribusi Terhadap Visi Dan Misi Kepala Daerah :

2. Menyiapkan data bahan laporan

3. Membuat laporan hasil pendataan

Nama : IWAN SUPARDI, S.I.P

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor