Rancangan Aktualisasi Claudio Fix

A
LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI DAN

HABITUASI NILAI-NILAI DASAR PNS
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

DAN GOLONGAN III PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA
SELATAN
BEKERJA SAMA DENGAN BADAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUNISA DAERAH PROVINSI SULAWESI
UTARA TAHUN 2022
Nama : Claudio Albert Kaligis, ST

NIP 19941026 202012 1 010
Jabatan : PELAKSANA
Unit Kerja : Bagian Adm. Pembangunan – Sekretariat Daerah
Judul Aktualisasi :
PENINGKATAN KUALITAS LAPORAN EPRA DI BAGIAN
ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT
DAERAH KABUPATEN MINAHASA SELATAN
Telah disetujui untuk diseminarkan pada Evaluasi Aktualisasi dan Habituasi

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan I Pemerintah
Kabupaten Minahasa Selatan tanggal......................................................bertempat
di ...
Mentor, Coach,
Bravie D. Rorimpandey, S.Sos SHINTA PAPIA, S.T,M.Si

Penata Tkt. I Pembina Utama Muda NIP.
NIP. 19740712 201001 1 001 19780218 200803 2 001
i
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI DAN
HABITUASI NILAI-NILAI DASAR PNS
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

DAN GOLONGAN II PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA
SELATAN
BEKERJA SAMA DENGAN BADAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUNISA DAERAH PROVINSI SULAWESI
UTARA TAHUN 2022

NIP 19941026 202012 1 010
Jabatan : PELAKSANA
Unit Kerja : Bagian Adm. Pembangunan
Sekretariat Daerah
Judul Aktualisasi :
PENINGKATAN KUALITAS LAPORAN EPRA DI BAGIAN
ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SEKRETARIAT
DAERAH KABUPATEN MINAHASA SELATAN
Amurang, Juni 2022
COACH, PENGUJI, MENTOR,
PAULTJE J.E. SALAWATI, BRAVIE D. RORIMPANDEY,

SHINTA PAPIA, ST, M.Si S.Sos, M.Si S.Sos
Pembina Utama Muda Pembina Tkt I Penata Tkt. I
NIP. 19780281 200803 2 001 NIP. 19720114 199101 1 001 NIP. 19740712 201001 1 001
Mengetahui,
KEPALA BADAN PENGEMBANGAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN,

SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
PROVINSI SULAWESI UTARA, MANUSIA KABUPATEN MINAHASA
SELATAN,
Drs. MARHAEN R. TUMIWA, M.Pd SONNY MAKAENAS, AP, SIP, M.Si

Pembina Utama Madya Pembina Tkt. I
NIP. 19650509 198602 1 004 NIP. 19740722 199311 1 002
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat
penyertaan dan tuntuan-Nya sehingga penyusunan Laporan Rancangan Aktualisai
ini dapat terlaksana.
Adapun Laporan Rancangan Aktualisasi ini dibuat sebagai salah satu
syarat penyelesaian Pelatihan Dasar CPNS yang didalamnya tentang internalisasi
nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara dalam tugas pekerjaan.
Keberhasilan penyusunan ini tidak lepas dari bantuan, bimbingan, dan
motivasi dari berbagai pihak. Maka pada kesempatan ini penulis menyampaikan
terima kasih kepada :
1. Bapak Drs. Marhaen R. Tumiwa, M.Pd selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Sulawesi Utara
2. Bapak Sonny Makaenas, AP, SIP, M.Si selaku Kepala Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Selatan.
3. Shinta Papia, S.T, M.Si selaku Coach yang telah memberikan bimbingan,
arahan, saran, kritikan dan motivasi dalam pelaksanaan aktualisasi.
4. Bapak Bravie D. Rorimpandey, S.Sos selaku Mentor atas bimbingan, arahan,
saran, kritikan dan motivasi dalam pelaksanaan aktualisasi.
5. Paultje Salawati, S.Sos, M.Si selaku Penguji pada Seminar Rancangan
Aktualisasi dan Penguji pada Seminar Laporan Akhir Aktualisasi dan
Habituasi.
6. Orang tua dan keluarga atas doa dan dukungan yang diberikan.
7. Instruktur dan Widyaswara Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Provinsi Sulawesi Utara atas bimbingan dan ilmu yang telah
dibagikan.
8. Teman-teman Peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan I atas
kebersamaan dan kekompakan yang terjalin selama masa diklat dan proses
penyelesaian laporan akhir.
iii
9. Seluruh ASN dan THL Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah Kabupaten Minahasa Selatan.
10. Semua pihak yang telah membantu dalam pelaksanaan Aktualisasi dan
Habituasi dan penyelesaian laporan akhir.
Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam laporan Aktualisasi
dasn Habituasi ini, oleh karena itu kritik dan saran yang membangun sangat
diharapkan untuk kesempurnaan laporan ini dan hasil yang lebih baik.
Amurang, April 2022

Penulis,
Claudio Albert Kaligsi, ST
iv
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN...........................................................................i
LEMBAR PENGESAHAN............................................................................ii
KATA PENGANTAR...................................................................................iii
DAFTAR ISI.................................................................................................v
DAFTAR TABEL.........................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR....................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN..............................................................................1
A. Latar Belakang......................................................................................1
B. Tujuan....................................................................................................2
C. Manfaat..................................................................................................3
D. Ruang Lingkup.....................................................................................3
BAB II DESKRIPSI LOKUS........................................................................4
A. Profil Organisasi...................................................................................4
B. Struktur Organisasi..............................................................................5
C. Visi Misi Organisasi..............................................................................5
D. Motto/Slogan Organisasi.....................................................................5
BAB III IDENTIFIKASI ISU DAN RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-
NILAI DASAR PNS......................................................................................6
A. Identifikasi Isu.......................................................................................6
B. Penetapan Isu.....................................................................................10
C. Nilai-Nilai Dasar PNS..........................................................................12
D. Rancangan Aktualisasi......................................................................15
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN AKTUALISASI NILAI-NILAI
DASAR PNS..............................................................................................35
A. Hasil Aktualisasi.................................................................................35
B. Pembahasan Aktualisasi....................................................................46
BAB V PENUTUP......................................................................................64
A. Kesimpulan.........................................................................................64
B. Saran...................................................................................................64
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................66
LAMPIRAN-LAMPIRAN............................................................................67
v
DAFTAR TABEL
Tabel I Sumber Daya Manusia................................................................................4
Tabel II Identifikasi Isu............................................................................................7
Tabel III Perumusan Isu dan Penetapan Isu..........................................................10
Tabel IV Rencana Aktualisasi...............................................................................16
Tabel V Rencana Kegiatan Aktualisasi.................................................................34
Tabel VI Hasil Aktualisasi....................................................................................35
Tabel VII Konsultasi dengan Mentor Pak Bravie D. Rorimpandey, S.Sos 78 Tabel
VIII Konsultasi dengan Coach Ibu Shinta Papia, ST, M.Si.................................80
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar I..................................................................................................................5
Gambar II...............................................................................................................67
Gambar III..............................................................................................................67
Gambar IV..............................................................................................................68
Gambar V...............................................................................................................69
Gambar VI..............................................................................................................69
Gambar VII............................................................................................................70
Gambar VIII...........................................................................................................70
Gambar IX..............................................................................................................71
Gambar X...............................................................................................................72
Gambar XI..............................................................................................................73
Gambar XII............................................................................................................73
Gambar XIII...........................................................................................................74
Gambar XIV...........................................................................................................74
Gambar XV............................................................................................................75
Gambar XVI...........................................................................................................76
Gambar XVII.........................................................................................................77
Gambar XVIII........................................................................................................77
vii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Bagian Administrasi Pembangunan Kabupaten Minahasa Selatan
mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengoordinasian perumusan kebijakan
daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang penyusunan program,
pengendalian program, dan evaluasi dan pelaporan. Hal tersebut tercantun dalam
Peraturan Bupati Minahasa Selatan Nomor 39 Tahun 2020 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Minahasa Selatan.
Berdasarkan diskusi yang dilakukan antar staf maupun dengan atasan dan
data yang didapat selama masa percobaan, terdapat beberapa isu yang dihadapi
Bagian Administrasi Pembangunan dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawab bagian. Beberapa diantaranya :
Pertama, belum optimalnya perencanaan pembangunan di Sekretariat
Daerah Kabupaten Minahasa Selatan karena tidak adanya koordinasi
pembangunan yang dilakukan dengan Bagian Administrasi Pembangunan.
Kedua, belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa
Selatan untuk evaluasi. Terdapatnya salah paham antar Bagian dengan Operator
dari Perangkat Daerah yang membuat format data yang diminta tidak sesuai
dengan yang diminta dan keterlambatan pelaporan dari waktu yang ditentukan
sehingga menghambat pelaporan yang aktual dan lengkap kepada Bupati dan
Wakil Bupati Minahasa Selatan yang menghambat evaluasi yang dapat diberikan
kepada Perangkat Daerah.
Ketiga, Belum Optimalnya pelaksanaan monitoring fisik pembangunan
Kabupaten Minahasa Selatan. Pelaksanaan monitoring yang terhambat karena
terlambatnya pelaporan dari tiap perangkat daerah dan kurangnya dana yang dapat
dimanfaatkan untuk monitoring pembangunan.
1
Keempat, Kurangnya pemahaman tugas dan fungsi karena perubahan
nomenklatur yang baru. Dalam 1 tahun percobaan terjadi 3 kali perubahan
nomenklatur untuk Bagian Administrasi Pembangunan yang masih harus
dipelajari lebih lanjut sehingga menghambat terlaksananya tugas dengan baik.
Kelima, Belum adanya sistem arsip berbasis digitalisasi di Bagian
Administrasi Pembangunan. Semakin berkembangnya teknologi saat ini
mengharuskan ASN untuk terus berkembang dan memanfaatkan teknologi
tersebut. Salah satunya adalah dengan melaksanakan digitalisasi arsip yang belum
terlaksana di Bagian Administrasi Pembangunan.
Dengan demikian, penulis mencoba mengangkat isu yang mendesak dan
mencari solusi yang kreatif dan inovatif, serta efektif dan efisien yang mengaitkan
nilai-nilai dasar ASN yakni Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif (BerAKHLAK).
B. Tujuan
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan aktualisasi dan
habituasi yang dihubungkan dengan isu-isu yang terjadi di Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan, yaitu :
1. Menginpelementasi, menerapkan dan mengaktualisasi dan habituasi

yang dihubungkan dengan isu-isu yang terjadi berdasarkan nilai-nilai
ASN BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif)
2. Menjadi ASN yang kreatif untuk pengoptimalan pengumpulan data
EPRA Kabupaten Minahasa Selatan
2
C. Manfaat
Adapun manfaat dari penyusunan laporan rancangan aktualisasi dan
habituasi adalah sebagai berikut:
1. Bagi penulis, meningkatkan kemampuan dalam implementasi nilai-

nilai dasar ASN BerAKHLAK dalam menjalankan tugas dan fungsi
kerja
2. Bagi organisasi, dapat mengoptimalkan pelaporan EPRA yang menjadi
bahan evaluasi untuk peningkatan kinerja Kabupaten Minahasa Selatan
D. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Rencana Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi dilaksanakan
di Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah. Adapun kegiatan-
kegiatan yang akan dilaksanakan :
1. Melakukan konsultasi dengan Pimpinan tentang Rencana Kegiatan
2. Membuat rekapitulasi data EPRA Tahun 2021
3. Membuat Pedoman format Laporan EPRA
4. Memberi bimbingan pada Operator EPRA Perangkat Daerah
5. Pengawasan dalam pelaporan EPRA
3
BAB II
DESKRIPSI LOKUS
A. Profil Organisasi
Bagian Administrasi Pembangunan Kabupaten Minahasa Selatan

mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengoordinasian perumusan kebijakan
daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang penyusunan program,
pengendalian program, dan evaluasi dan pelaporan. Hal tersebut tercantun dalam
Peraturan Bupati Minahasa Selatan Nomor 39 Tahun 2020 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Minahasa Selatan.
Bagian Administrasi Pembangunan yang terletak di daerah Kantor Bupati
Minahasa Selatan, saat ini jumlah Sumber Daya Manusia yang menjalankan
operasional di Bagian Administrasi Pembangunan berjumlah 7 orang yang
tercantum seperti pada Tabel 2.1
Tabel I Sumber Daya Manusia
JENIS TENAGA JUMLAH

Kepala Bagian Adminstrasi Pembangunan 1
Analis Kebijakan 3
Pelaksana 3
4
B. Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI
BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MINAHASA SELATAN
BUPATI
FRANKY DONNY WONGKAR, SH
WAKIL BUPATI
Pdt. PETRA YANI REMBANG
SEKRETARIS DAERAH
DENNY P. KAAWOAN, SE, M.Si NIP. 19621126 199003 1 010
ASISTEN BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
KEPALA BAGIAN
FRANGKY THEO TANGKERE, SP, M.Si NIP. 19710910 199603 1 004
YULIANA HEYDEMANS, SE NIP. 19780715 200604 2 014
ANALIS KEBIJAKAN AHLI MUDA ANALIS KEBIJAKAN AHLI MUDA ANALIS KEBIJAKAN AHLI MUDA
CARRY C.M.M. TUMBOL, ST NIP. 19821214 201001

BRAVIE
1 007
D. RORIMPANDEY, S.Sos NIP. 19740712 201001 1 001
RINNY M. TULENAN,
SE NIP. 19810526 200903
PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA
MAICHEL M. HARIMISA NIP. 19810524 201212CLAUDIO
1 001 A. KALIGIS, ST NIP. 19941026 202012 1
ANNYKE
010 K. MERENTEK, SE NIP. 19770803 201408 2 001
Gambar I
C. Visi Misi Organisasi

VISI
“MINAHASA SELATAN MAJU, BERKEPRIBADIAN DAN SEJAHTERA”
MISI
1. Meningkatkan Sumberdaya Manusia yang Berbudaya Sehat dan
Berdaya Saing.
2. Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Melalui Sektor Agribisnis dan
Pariwisata.
3. Pengembangan Wilayah dengan Prinsip Pembangunan
Berkelanjutan.
4. Meningkatkan Pemerataan Kesejahteraann Masyarakat yang
Berkeadilan
5. Memantapkan Birokrasi yang Profesional Melalui Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik.
D. Motto/Slogan Organisasi
“BERSAMA LAKUKAN PERUBAHAN”
5
BAB III
IDENTIFIKASI ISU DAN RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-
NILAI DASAR PNS
A. Identifikasi Isu
Berdasarkan diskusi dan data yang didapat selama bertugas di Bagian

Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah, ditemukan beberapa isu yang
menjadi masalah dalam pelaksanaan kegiatan yang diantaranya :
1. Belum optimalnya Perencanaan Pembangunan di Sekretariat Daerah;

2. Belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa
Selatan untuk Evaluasi;
3. Belum Optimalnya pelaksanaan monitoring Fisik Pembangunan
Kabupaten Minahasa Selatan;
4. Kurangnya pemahaman tugas dan fungsi karena perubahan
nomenklatur yang baru;
5. Belum adanya sistem arsip berbasis digitalisasi di Bagian
Administrasi Pembangunan.
Dalam identifikasi isu yang diangkat penulis menggunakan kriteria isu

APKL yang mana pengertian APKL adalah sebagai berikut :
AKTUAL : Benar-benar terjadi dan sedang hangat

dibicarakan dalam masyarakat;
PROBLEMATIK : Isi yang memiliki dimensi masalah yang

kompleks, sehingga perlu dicarikan segera
solusinya;
KHALAYAK : Isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak;
LAYAK : Isu yang masuk akal dan realistis serta relevan

untuk dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya.
6
Tabel II Identifikasi Isu
No. Isu Kontemporer A P K L Skor Ranking

Belum optimalnya
1. Perencanaan Pembangunan di 4 3 3 4 14 IV
Sekretariat
Belum Optimalnya Pelaporan
Data EPRA Kabupaten
2. 5 4 5 5 19 I
Minahasa Selatan untuk
Evaluasi
Belum Optimalnya pelaksanaan
monitoring Fisik Pembangunan
3. 4 3 4 4 15 III
Kabupaten
Minahasa Selatan
Kurangnya pemahaman tugas
4. dan fungsi karena perubahan 5 4 4 4 17 II
nomenklatur yang baru
Belum adanya sistem arsip
5. berbasis digitalisasi di Bagian 4 3 3 3 10 V
Administrasi Pembangunan
Keterangan:
Sangat aktual, problematik, khalayak,layak : 5
Aktual, Problematik, Khalayak, Layak : 4
Cukup aktual, problematik, khalayak, layak : 3
Kurang aktual, problematik, khalayak, layak : 2
Tidak aktual, problematik, khalayak, layak : 1
Beriukut adalah penjelasan dari tiap APKL masing-masing isu:

1. Belum optimalnya Perencanaan Pembangunan di Sekretariat Daerah.
 Aktual (4) isu ini menjadi pembicaraan dalam lingkungan Sekretariat
Daerah Kabupaten Minahasa Selatan karena adanya perbedaan atara
perencanaan dan pelaksanaan.
7
 Problematik (3) isu ini cukup menarik karena menjadi perhatian dari
atasan dalam pelaksanaanya.
 Khalayak (3) isu ini cukup khalayak karena mempengaruhi
kenyamaan dari ASN yang bertempat di Sekretariat Daerah.
 Layak (4) isu ini layak untuk dicarikan pemasalahanya karena
menyangkut kesejahteran ASN yang bertempat di Sekreretariat
Daerah.
2. Belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa Selatan
untuk Evaluasi
 Aktual (5) isu ini sangat aktual karena disorot langsung oleh Bupati
Minahasa Selatan dalam pelaksan setiap bulan untuk melihat
perkembangan realisasi dari setiap Perangkat Daerah.
 Problematik (4) isu ini menjadi masalah ketika data yang dilaporkan
belum lengkap ataupun terdapat kesalahan.
 Khalayak (5) isu ini sangat khalayak karena dengan data yang aktual
maka evaluasi yang dilakukan tepat sasaran dan bisa
diimplementasikan dengan baik.
 Layak (5) isu ini sangat layak untuk dibahas untuk meningkatkan
kinerja dari setiap Perangkat Daerah dan masalah yang dihadapi.
3. Belum Optimalnya pelaksanaan monitoring Fisik Pembangunan Kabupaten
Minahasa Selatan
 Aktual (4) isu ini aktual agar pelaporan yang diberikan benar sesuai
dengan fisik yang telah dibuat.
 Problematik (3) isu ini cukup menarik karenan fisik dari
pembangunan dapat penilaian dari masyarakat.
 Khalayak (4) isu ini khalayak karena menyangkut kenyamanan dari
pemanfaatan fasilitas dari pembangunan.
 Layak (4) isu ini layak untuk diungkit karena perlu diperketat lgi
pengawasan yang dilakukan agar pembangunan sesuai dengan
perencanaan.
8
4. Kurangnya pemahaman tugas dan fungsi karena perubahan nomenklatur
yang baru
 Aktual (5) isu ini sangat aktual karena merupakan tugas dan fungsi
dari Bagian Administrasi Pembangunan
 Problematik (4) isu ini menarik karena penyesuaian dengan
nomenklatur yang baru harus segera dilaksanakan untuk
memaksimalkan fungsi Bagian
 Khalayak (4) isu ini khalayak karena masyarakat dan instansi sekitar
harus mengetahui fungsi dari Bagian Administrasi Pembangunan itu
sendiri agar laporan yang diterima tepat sasaran
 Layak (4) isu ini layak untuk dibahas karena untuk meningkatkan
kinerja dari Bagian Administrasi Pembangunan maka setiap ASN
dalam bagian harus memahami Tugas dan Fungsi Bagian dengan baik
dan benar
5. Belum adanya sistem arsip berbasis digitalisasi di Bagian Administrasi
Pembangunan.
 Aktual (4) Isu ini aktual karena perkembangan teknologi yang terus
berkembang dan kita sebagai ASN harus dapat memanfaatkan
teknologi tersebut dengan baik.
 Problematik (3) isu ini cukup menarik karena pemanfaatan teknologi
belum maksimal dalam hal pengarsipan
 Khalayak (3) isu ini cukup khalayak karena masyarakat pada
umumnya terus berkembang dalam pemanfaatan teknologi yang
mengharuskan ASN dapat melayani kebutuhan tersebut.
 Layak (3) isu ini cukup layang karena dengan maksimalnya
pemanfaatan teknologi maka mendapat ruang lebih dalam kantor dan
lebih terstrukturnya arsip yang ada.
9
Dari Tabel I tentang analis isu kontemporer dengan teknik APKL diperoleh
3 isu yang paling penting untuk dicarikan solusinya, yaitu:

untuk Evaluasi
2. Belum Optimalnya pelaksanaan monitoring Fisik Pembangunan
Kabupaten Minahasa Selatan
3. Kurangnya pemahaman tugas dan fungsi karena perubahan
B. Penetapan Isu
Setelah mengidentifikasi isu dengan metode APKL dilanjutkan dengan

penetapan isu menggunakan Teknik USG yang mana pengertian USG adalah
sebagai berikut :
URGENCY : Seberapa mendesak suatu isu harus dibahas,

dianalisis dan ditindaklanjuti;
SERIOUSNESS : Seberapa serius suatu isu harus dibahas

dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan;
GROWTH : Seberapa besar kemungkinan memburuknya isu

tersebut jika tidak ditangani sebagaimana
mestinya.
Tabel III Perumusan Isu dan Penetapan Isu
No. Isu Kontemporer U S G Skor Ranking

Belum Optimalnya Pelaporan
Data EPRA Kabupaten
1. 5 5 5 15 I
Minahasa Selatan untuk
Evaluasi
Belum Optimalnya
2. 4 4 4 12 III
pelaksanaan monitoring Fisik
1
Pembangunan Kabupaten
Minahasa Selatan
Kurangnya pemahaman tugas
3. dan fungsi karena perubahan 4 5 4 13 II
Keterangan :
Sangat Mendesak, serius dan kemungkinan berkembang : 5
Mendesak, serius, dan kemungkinan berkembang : 4
Cukup mendesak, serius, dan kemungkinan berkembang : 3
Kurang mendesak, serius dan kemungkinan berkembang : 2
Tidak mendesak, serius, dan kemungkinan berkembang : 1
Berikut adalah penjelasan dari tiap nilai USG masing-masing isu:

untuk Evaluasi
 Urgency (5) isu ini sangat mendesak karena selalu dimonitor oleh
Bupati Minahasa Selatan tiap bulannya.
 Seriousness (5) isu ini sangat serius karena menyangkut realisasi
anggaran dan fisik dari semua perangkat dareah Kabupaten
Minahasa Selatan.
 Growth (5) isu ini sangat bisa berkembang dengan pelaporan yang
aktual maka evaluasi yang dilakukan dapat tepat sasaran dan dapat
ditindaki.
2. Belum Optimalnya pelaksanaan monitoring fisik pembangunan Kabupaten
Minahasa Selatan
 Urgency (4) isu ini mendesak karena fisik pembangunan harus
sesuai dengan laporan yang diterima.
 Seriousness (4) isu ini serius agar tidak terjadinya kecurangan
dalam pelaporan keuangan dan realisasi fisik.
1
 Growth (4) isu ini dapat berkembang dengan optimalnya monitor
fisik pembangunan mengembangkan pembangunan di Minahasa
Selatan.
3. Kurangnya pemahaman tugas dan fungsi karena perubahan nomenklatur
yang baru
 Urgency (5) Isu ini sangat mendesak karena merupakan tugas dan
fungsi dari Bagian Administras Pembangunan itu sendiri.
 Seriousness (4) Isu ini serius namum masih ditoleransi karena
nomenklatur yang baru masih dipelajari kembali.
 Growth (5) isu ini sangat bisa berkembang karena dengan
penguasaan tugas dan fungsi maka kinerja Bagian Administrasi
Pembangunan dapat terlaksana dengan baik.
Berdasarkan tabel tersebut, ditemukan isu/masalah pokok yang menjadi

prioritas, yakni “Belum Optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten
Minahasa Selatan untuk Evaluasi”.
C. Nilai-Nilai Dasar PNS
Pembentukan seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk

mempunyai mindset sebagai pelayan masyarakat. Oleh karena itu diharapkan
ASN dapat memakai Nilai-Nilai Dasar yakni ASN yang BerAkhlak (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif)
1. Berorientasi Pelayanan yang memiliki arti Keinginan memberikan
pelayanan prima demi kepuasan masyarakat, dengan panduan perilaku:
 Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
 Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
 Melakukan perbaikan tiada henti
2. Akuntabel yang memiliki arti bertanggungjawab atas kepercayaan yang
diberikan, dengan panduan perilaku :
1
 Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
 Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
 Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3. Kompeten yang memiliki arti terus belajar dan mengembangkan
kapabilitas, dengan panduan perilaku :
 Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah
 Membantu orang lain belajar
 Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4. Harmonis yang memiliki arti saling peduli dan menghargai
perbedaan, dengan panduan perilaku :
 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
 Suka menolong orang lain
 Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5. Loyal yang memiliki arti berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara, dengan panduan perilaku :
 Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia tahun 1945, NKRI serta pemerintah
yang sah
 Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
 Menjaga rahasia jabatan dan negara
6. Adaptif yang memiliki arti berinovasi dan antusias dalam
menggerakan serta menghadapi perubahan, dengan panduan
perilaku :
 Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
 Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
 Bertindak proaktif
7. Kolaboratif yang memiliki arti membangunan kerja sama yang sinergis,
Dengan panduan perilaku :
1
 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama
1
D. Rancangan Aktualisasi
Unit Kerja : Bagian Administrasi Pembangunan – Sekretariat Daerah

Identifikasi Isu : 1. Belum Optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa Selatan untuk
Evaluasi
2. Penyesuaian nomenklatur yang baru Bagian Administrasi Pembangunan yang belum optimal
3. Belum Optimalnya pelaksanaan monitoring Fisik Pembangunan Kabupaten Minahasa Selatan
Isu yang diangkat : Belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa Selatan untuk Evaluasi Gagasan
Pemecah Isu : Peningkatan Kualitas Laporan EPRA Di Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah Kabupaten Minahasa Selatan
1
Tabel IV Rencana Aktualisasi
Konstribusi Penguatan
Output/Hasil Ketertarikan Substansi
No Kegiatan Tahap Kegiatan terhadap Visi Nilai-Nilai
Kegiatan Mata Pelatihan
Misi Organisasi Organisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Melakukan a. Menjelaskan Agenda - Akuntabel Bertanggung Diharapkan Menambah ilmu
konsultasi Rencana kegiatan dan jawab atas rencana yang dengan untuk lebih
dengan Kegiatan yang materi telah dibuat terlaksananya meningkatkan
Pimpinan akan kegiatan (Melaksanakan tugas kegiatan maka organisasi yang
tentang dilaksanakan dengan jujur, Sumber Daya lebih maju lagi
Rencana Kepada Mentor bertanggung jawab, Manusia
Kegiatan cermat, disiplin, dan semakin
berintegritas tinggi) meningkat
- Kompeten Mempelajari
apa yang kurang dari
Rencana Kegiatan
(Meningkatkan
kompetensi diri untuk
menjawab tantangan
yang selalu berubah)
- Harmonis
Membangun diskusi
yang kondusif saat
1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
menjelaskan Rencana
Kegiatan
(Membangun
lingkungan kerja yang
kondusif)
b. Konsultasi Masukkan - Harmonis
dengan Atasan dan Saran Menghargai pendapat
dalam dari atasan dan saran yang
pembahasan diberikan atasan
Rencana (Membangun
Kegiatan lingkungan kerja yang
kondusif)
- Kompeten
Meningkatkan
kemampuan dengan
arahan dan saran dari
atasan (Meningkatkan
menjawab tantangan
1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
- Kolaboratif
Bekerja sama dengan
atasan dalam
pemantapan Rencana
Kegiatan
(Terbuka dalam
bekerja sama untuk
menghasilkan nilai
tambah)
- Adaptif
Menyerap saran dan
arahan dari atasan dan
segera menyesuaikan
(Cepat menyesuaikan
diri menghadapi
perubahan)
c. Meminta izin Izin - Berorientasi
untuk persetujuan Pelayanan
pelaksanaan pelaksanaan Memohon izin dengan
kegiatan kegiatan hormat kepada atasan
dengan sikap yang baik
dan sopan
(Ramah, cekatan,
1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
solutif, dan dapat
diandalkan)
- Akuntabel Bertanggung
jawab atas izin yang
diberikan serta
melaksanakan tugas
dengan baik
(Melaksanakan tugas
dengan jujur,
bertanggung jawab,
cermat, disiplin, dan
berintegritas)
- Loyal
Menjaga nama baik
atasan atas kepercayaan
melaksanakan kegiatan
(Menjaga nama baik
ASN, Pimpinan,
Instansi, dan Negara)
1
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2. Membuat a. Mensortir Laporan Rekapitulasi - Akuntabel Dengan meneliti Mempelajari
rekapitulasi EPRA Tahun 2021 Data Laporan Mensortir dengan teliti rekapitulasi data kekeliruan yang
data EPRA Tahun 2021 laporan yang ada EPRA dan dilakukan dan
Tahun 2021 (Melaksanakan tugas mempelajari memperbaikinya
dengan jujur, kekeliruan yang
bertanggung jawab, terjadi maka
cermat, disiplin, dan berkontribusi pada
berintegritas tinggi) misi
“Memantapkan
- Kompeten Birokarasi yang
Mensortir dengan baik Profeional Melalui
dan tepat serta tertata Tata Kelola
rapi Pemerintah yang
(Melaksanakan tugas baik.
dengan kualitas
terbaik)
- Kolaboratif
Bekerja sama dengan
staf yang lain dalam
mensortir data EPRA
Tahun 2021
(Memberi kesempatan
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
kepada berbagai pihak
untuk berkontribusi)
- Harmonis Membangun
hubungan yang baik
dengan staf
(Membangun
kondusif)
b. Mendeteksi List kekeliruan - Akuntabel
kekeliruan yang laporan yang Mendeteksi kekeliruan
terjadi terjadi secara cermat dan tepat
(Melaksanakan tugas
dengan jujur,
bertanggung jawab,
berintegritas tinggi)
- Kompeten
List yang dibuat tertata
rapi dan dengan kualitas
terbaik
(Melaksanakan tugas
dengan kualitas
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
terbaik)
- Kolaboratif
Meminta bantuan staf lain
untuk mempercepat
pemeriksaan
(Menggerakan
pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk
tujuan bersama)
- Loyal
Menjaga nama baik
instansi yang diperiksa
dengan pemeriksaan yang
teliti agar tidak terjadi
kesalahan laporan
(Menjaga nama baik
sesama ASN,
Pimpinan, Instansi, dan
Negara)
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
c. Konsultasi Catatan dan - Berorientasi
dengan atasan revisi laporan Pelayanan Konsultasi
yang keliru dengan hormat dan ramah
kepada atasan
(Ramah, cekatan,
solutif, dan dapat
diandalkan)
- Adaptif
Menyesuaikan dengan
arahan serta saran dari
atasan
(Cepat menyesuaian
diri menghadapi
perubahan)
- Kompeten Mengerjakan
saran dan arahan dari
atasan (Meningkatkan
menjawab tantangan
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3. Membuat a. Pembuatan Format - Akuntabel Dengan membuat Meningkatkan
format Format Laporan Laporan Membuat format dengan Pedoman maka inovasi dari
Laporan bertanggung jawab meningkatkan ASN untuk
EPRA (Melaksanakan tugas Sumber daya membuat
dengan jujur, Manusia di pedoman yang
bertanggung jawab, Bagian Adm. baik dan benar
cermat, disiplin, dan Pembangunan
berintegritas tinggi) yang
berkontribusi
- Kompeten pada misi
Membuat format sebaik “Meningkatkan
mungkin agar dapat Sumber Daya
dengan mudah diserap Manusia yang
operator yang akan Berbudaya
ditugaskan Sehat dan
(Melaksanakan tugas Berdaya Saing.”
dengan kualitas
terbaik)
- Adaptif
Berinovasi dalam
membuat format laporan
agar mudah dimengerti
(Terus berinovasi dan
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
mengembangkan
kreatifitas)
b. Konsultasi Format Revisi Format - Berorientasi
Laporan kepada Laporan Pelayanan cekatan dalam
atasan menaggapi arahan yang
diberikan dari atasan
(Ramah, cekatan,
solutif, dan dapat
diandalkan)
- Harmonis
Menciptakan diskusi
yang kondusif agar
semua dapat diserap
dengan baik
(Membangun
kondusif)
- Kompeten
Meningkatkan
pengetahuan dari saran
dan arahan atasan agar
format dapat
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
meningkatkan kualitas
format laporan
(Meningkatkan
menjawab tantangan
c. Penyebaran Format Tersampainya - Berorientasi
Laporan Kepada Format Pelayanan
Operator EPRA Laporan untuk Menyampaikan Format
Perangkat Daerah dipelajari Laporan dengan hormat
dan ramah
(Ramah, cekatan,
solutif, dan dapat
diandalkan)
- Loyal
Menghormati semua
operator Perangkat
Daerah
(Menjaga nama baik
sesama ASN,
Negara)
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
- Kolaboratif
Transparan kepada
semua operator
mengenai teknis
pelaporan EPRA
(Terbuka dalam bekerja
sama untuk
menghasilkan nilai
tambah)
4. Memberi a. Mengundang Tersampainya - Berorientasi Dengan Meningkatkan
bimbingan pada Operator EPRA undangan Pelayanan Mengundang terlaksana dan pengetahuan
Operator EPRA Perangkat Daerah kepada dengan ramah operator dari tersampainya mengenai
Perangkat Operator EPRA tiap Perangkat Daerah formasi dengan pelaporan EPRA
Daerah Perangkat (Ramah, cekatan, baik dan benar kepada seluruh
Daerah solutif, dan dapat maka operator EPRA
diandalkan) berkontribusi Perangkat
pada misi untuk Daerah
- Loyal meningkatkan
Tetap menjaga nama Sumber Daya
baik Bagian dan Manusia dan
Perangkat Daerah Pemantapan
terundang Birokrasi yang
(Menjaga nama baik Profesional di
sesama ASN,
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Pimpinan, Instansi, dan Minahasa
Negara) Selatan
- Harmonis Menghargai
semua operator yang
akan diundang dan siap
menjelaskan apa yang
kurang dimengerti oleh
para operator
(Membangun
lingkungan yang
kondusif)
b. Memberi Tersampainya - Berorientasi

bimbingan Format Format Pelayanan Sabar dan
Laporan EPRA Pembuatan dengan ramah serta dapat
kepada Operator Laporan EPRA diandalkan ketika
menjelaskan format kepada
operator (Ramah,
cekatan, solutif, dan
dapat diandalkan)
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
- Harmonis
Menghargai pendapat
dan pertanyaan dari
semua operator
(Menghargai setiap
orang apapun latar
belakangnya)
- Kolaboratif
Bekerja sama dengan baik
bersama staf lain untuk
mendapatkan hasil yang
maksimal (Memberi
kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi)
- Adaptif
Dapat menyesuaikan
dengan cepat dalam
sosialisasi mengenai
format Laporan EPRA
(Cepat menyesuaikan
2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
diri menghadapi
tantangan)
c. Membuat Laporan Laporan Hasil - Akuntabel Bertanggung
Hasil Kegiatan Kegiatan jawab atas laporan yang
kepada atasan dibuat (Melaksanakan
tugas dengan jujur,
bertanggung jawab,
- Kompeten
Membuat laporan dengan
baik dan mudah
dimengerti
(Melaksanakan tugas
dengan kualitas
terbaik)
- Kolaboratif
Bekerja sama dengan
staf maupun atasan
dalam pembuatan
laporan untuk hasil
3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
maksimal
sama untuk
menghasilkan nilai
tambah)
5. Pengawasan a. Pengumpulan Data EPRA - Berorientasi Dengan Peningkatan
dalam Laporan EPRA Kabupaten Pelayanan Menerima pelaporan yang dalam kualitas
pelaporan Minahasa laporan dengan ramah dan baik dan benar Laporan EPRA
EPRA Selatan siap membantu maka
(Ramah, cekatan, berkontribusi
solutif, dan dapat pada misi untuk
diandalklan) Memantapkan
Birokrasi yang
- Loyal Profesional
Menghormati perangkat Mellui Tata
daerah yang Kelola
mengumpulkan laporan Pemerintahan
(Menjaga nama baik yang baik.
sesama ASN,
Negara)
- Adaptif
Berinisiatif untuk
3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
mengingatkan kembali
para operator yang belum
memberi laporan
(Bertindak proaktif)
b. Pemeriksaan Revisi - Akuntabel
Laporan EPRA Laporan Teliti dan bertanggung
EPRA jawab dalam
pemeriksaan
(Melaksanakan tugas
dengan jujur,
bertanggung jawab,
- Harmonis
Saling menghargai antar
staf dalam permeriksanaan
laporan (Menciptakan
kondusif)
- Kolaboratif
Menjalin kerjasama yang
3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
baik antar staf dan atasan
dalam pemeriksaan laporan
sama untuk
menghasilkan nilai
tambah)
c. Pelaporan Data Rekapitulasi - Akuntabel Bertanggung

EPRA kepada Laporan jawab atas laporan yang
Atasan EPRA dibuat kepada atasan
(Melaksanakan tugas
dengan jujur,
bertanggung jawab,
- Kompeten
Membuat laporan dengan
baik dan benar untuk
hasil yang maksimal
(Melaksanakan tugas
dengan kualitas
3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
terbaik)
- Berorientasi Pelayanan
Ramah dalam pelaporan
serta cekatan mengikuti
arahan atasan
(Ramah, cekatan,
solutif, dan dapat
diandalkan)
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini dilaksanakan 30 hari di kantor Bagian Administrasi Pembangunan. Berikut adalah
Jadwal Rencana
Tabel V Rencana Kegiatan Aktualisasi
NO WAKTU PELAKSANAAN
KEGIATAN APRIL MEI
1 2 3 4 1 2 3 4 5
1. Melakukan konsultasi dengan Pimpinan tentang Rencana Kegiatan
2. Membuat rekapitulasi data EPRA Tahun 2021

3. Membuat Pedoman format Laporan EPRA
4. Memberi bimbingan pada Operator EPRA Perangkat Daerah
5. Pengawasan dalam pelaporan EPRA
3
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN AKTUALISASI NILAI-NILAI
DASAR PNS
A. Hasil Aktualisasi
Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS telah dilaksanakan ditempat
kerja yaitu Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten
Minahasa Selatan dan hasilnya sebagai berikut :
Tabel VI Hasil Aktualisasi
WAKTU
NO. KEGIATAN PELAKS OUTPUT NILAI DASAR KET.
ANAAN
1. Melakukan 25 April – 1. Agenda Tahapan I Terla
konsultasi 28 April kegiatan dan  Akuntabel ksan
dengan 2022 materi (Melaksanaka n a
Pimpinan kegiatan tugas dengan
tentang 2. Masukkan jujur,
Rencana dan Saran bertanggung
Kegiatan dari atasan jawan, cermat,
3. Izin disiplin, dan
persetujuan berintegritas
pelaksanaan tinggi)
kegiatan  Kompeten
(Meningkatkan
kompetensi diri
untuk
menjawab
tantangan yang
selalu
berubah)
3
 Harmonis
(Membangun
lingkungan
kerja yang
kondusif)
Tahapan II
 Kompeten
(Meningkatkan
kompetensi diri
untuk
menjawab
tantangan yang
selalu berubah)
 Harmonis
(Membangun
lingkungan
kerja yang
kondusif)
 Kolaboratif
(Terbuka
dalam bekerja
sama untuk
menghasilkan
nilai tambah)
 Adaptif (Cepat
menyesuaikan
diri
menghadapi
perubahan)
3
Tahapan III
 Berorientasi
Pelayanan
(Ramah,
cekatan,
solutif, dan
dapat
diandalkan)
 Akuntabel
(Melaksanaka n
tugas dengan
jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
disiplin, dan
berintegritas)
 Loyal
(Menjaga
nama baik
ASN,
Pimpinan,
Instansi, dan
Negara)
2. Membuat 9 Mei – 1. Rekapitulasi Tahapan I Terla
rekapitulasi 13 Mei Data  Akuntabel ksan
data EPRA 2022 Laporan (Melaksanaka n a
Tahun 2021 Tahun 2021 tugas dengan
2. List jujur,
kekeliruan bertanggung
laporan yang jawab, cermat,
terjadi disiplin, dan
3
3.Catatan dan berintegritas
revisi laporan tinggi)
yang keliru  Kompeten
(Melaksanaka
n tugas dengan
kualitas
terbaik)
 Kolaboratif
(Melaksanaka
n tugas dengan
kualitas
terbaik)
 Harmonis
(Membangun
lingkungan
kerja yang
kondusif)
Tahapan II
 Akuntabel
(Melaksanaka n
tugas dengan
jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
disiplin, dan
berintegritas
tinggi)
 Kompeten
(Melaksanaka
n tugas
3
dengan
kulaitas
terbaik)
 Kolaboratif
(Menggerakan
pemanfaatan
berbagai
sumber daya
untuk tujuan
bersama)
 Loyal
(Menjaga
nama baik
sesama ASN,
Pimpinan,
Instansi, dan
Negara)
Tahapan III
 Berorientasi
Pelayanan
(Ramah,
cekatan,
solutif, dan
dapat
diandalkan)
 Adaptif
(Cepat
menyesuaian
diri
menghadapi
perubahan)
3
 Kompeten
(Meningkatkan
kompetensi diri
untuk
menjawab
tantangan yang
selalu
berubah)
3. Membuat 13 Mei – 1. Format Tahapan I Terla
Pedoman 18 Mei Pedoman  Akuntabel ksan
format 2022 Laporan (Melaksanaka n a
Laporan 2. Revisi tugas dengan
EPRA Pedoman jujur,
Format bertanggung
Laporan jawab, cermat,
3. Tersampainy disiplin, dan
a Format berintegritas
Laporan tinggi)
untuk  Kompeten
dipelajari (Melaksanaka
n tugas dengan
kualitas
terbaik)
 Adaptif
(Terus
berinovasi dan
mengembangk
an kreatifitas)
4
Tahapan II
 Berorientasi
Pelayanan
(Ramah,
cekatan,
solutif, dan
dapat
diandalkan)
 Harmonis
(Membangun
lingkungan
kerja yang
kondusif)
 Kompeten
(Meningkatkan
kompetensi diri
untuk
menjawab
tantangan yang
selalu berubah)
Tahapan III
 Berorientasi
Pelayanan
(Ramah,
cekatan,
solutif, dan
dapat
diandalkan)
 Loyal
(Menjaga
4
nama baik
sesama ASN,
Pimpinan,
Instans, dan
Negara)
 Kolaboratif
(Terbuka
dalam bekerja
sama untuk
menghasilkan
nilai tambah)
4. Memberi 18 Mei - 1. Tersampainy Tahapan I Terla
bimbingan 23 Mei a undangan  Berorientasi ksan
pada 2022 kepada Pelayanan a
Operator Operator (Ramah,
EPRA EPRA cekatan,
Perangkat Perangkat solutif, dan
Daerah Daerah dapat
2. Tersampaian diandalkan)
ya Format  Harmonis
Pembuatan (Membangun
Laporan lingkungan
EPRA yang kondusif)
3. Laporan  Loyal
Hasil (Menjaga
Kegiatan nama baik
sesama ASN,
Pimpinan,
Instansi, dan
Negara)
4
Tahapan II
 Berorientasi
Pelayanan
(Ramah,
cekatan,
solutif, dan
dapat
diandalkan)
 Harmonis
(Menghargai
setiap orang
apapun latar
belakangnya)
 Kolaboratif
(Memberi
kesempatan
kepada berbagai
pihak untuk
berkontribusi)
 Adaptif (Cepat
menyesuaikan
diri
menghadapi
tantangan)
Tahapan III
 Akuntabel
(Melaksanaka
n tugas
4
dengan jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
disiplin, dan
berintegritas
tinggi)
 Kompeten
(Melaksanaka
n tugas dengan
kualitas
terbaik)
 Kolaboratif
(Terbuka
dalam bekerja
sama untuk
menghasilkan
nilai tambah)
5. Pengawasa n 24 Mei – 1. Data EPRA Tahapan I Terla

dalam 3 Juni Kabupaten  Berorientasi ksan
pelaporan 2022 Minahasa Pelayanan a
EPRA Selatan (Ramah,
2. Revisi cekatan,
Laporan solutif, dan
EPRA dapat
3. Rekapitulasi diandalklan)
Laporan  Loyal
EPRA (Menjaga
nama baik
sesama ASN,
Pimpinan,
4
Instansi, dan
Negara)
 Adaptif
(Bertindak
proaktif)
Tahapan II
 Akuntabel
(Melaksanaka n
tugas dengan
jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
disiplin, dan
berintegritas
tinggi)
 Harmonis
(Menciptakan
lingkungan
kerja yang
kondusif)
 Kolaboratif
(Terbuka
dalam bekerja
sama untuk
menghasilkan
nilai tambah)
Tahapan III
 Berorientasi
Pelayanan
(Ramah,
cekatan,
4
solutif, dan
dapat
diandalkan)
 Akuntabel
(Melaksanaka n
tugas dengan
jujur,
bertanggung
jawab, cermat,
disiplin, dan
berintegritas
tinggi)
 Kompeten
(Melaksanaka
n tugas dengan
kualitas
terbaik)
B. Pembahasan Aktualisasi
 Kegiatan 1 Melakukan konsultasi dengan Pimpinan tentang
Rencana Kegiatan
Kegiatan awal sebelum melaksanakan rangkaian aktualisasi
Peningkatan Kualitas Laporan EPRA di Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan. Kegiatan
ini dilakukan untuk koordinasi dan izin terhadap kegiatan yang akan
dilaksanakan di lingkungan kerja Bagian Administrasi Pembangunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan.
4
Tahapan Kegiatannya adalah :
Tahap 1
Menjelaskan Rencana Kegiatan yang akan dilaksanakan kepada Mentor
sebagai atasan langsung dengan membuat diskusi yang baik dalam
menjelaskan Rencana Kegiatan untuk Aktualisasi (Membangun
lingkungan kerja yang kondusif), dalam penjelasan peserta
mempertanggung jawabkan rencana yang telah dibuat untuk dilaksanakan
dengan baik selama aktualisasi (Melaksanakan tugas dengan jujur,
bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi)
dan setelahnya mempelajari kembali apa yang telah didiskusikan bersama
mentor untuk meningkatkan kegiatan yang akan dilaksanakan
(Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah).
Analisis Dampak :
Dampak yang ditimbulkan dalam penerapan Nilai Dasar ASN
diaktualisasikan adalah :
 Akuntabel
Dengan mengaktulisasikan perilaku Melaksanakan tugas dengan
jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegrasi
tinggi maka peserta bertanggung jawab akan kegiatan yang akan
dilaksanakan selama Aktualisasi.
 Kompeten
Dengan mengaktulisasikan perilaku Meningkatkan kompetensi
diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah maka
peserta dapat mempelajari apa yang kurang dari Rencana Kegiatan
yang akan dilaksanakan selama Aktualisasi.
 Harmonis
Dengan mengaktualisasikan perilaku Membangun lingkungan
kerja yang kondusif maka diskusi dan penjelasan mengenai
Rencana Kegiatan yang dilaksanakan dapat terjalin dengan baik dam
kondusif.
4
Tahap 2
Melakukan Konsultasi dengan Kepala Bagian mengenai rencana yang
akan dilaksanakan selama aktualisasi. Dalam melaksanakan konsultasi,
peserta menghargai pendapat dan saran dari Kabag selama diskusi
(Membangun lingkungan kerja yang kondusif) serta bekerja sama
dengan Kabag untuk memantapkan Rencana Kegiatan Aktualisasi yang
akan dilaksanakan (Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah) juga siap dengan cekatan menyerap saran
dan arahan yang diberikan dari Kabag untuk Rencana Kegiatan yang akan
dilaksanakan (Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan).
Dengan konsultasi dan diskusi bersama Kabag Peserta Meningkatkan
kemampuan diri untuk melaksanakan Kegiatan Aktualisasi dan sebagai
pegangan untuk melaksanakan pekerjaan sehari-hari (Meningkatkan
kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah).
Analisis Dampak :
 Harmonis
Dengan mengaktulisasikan perilaku Membangun lingkungan
kerja yang kondusif maka perserta dapat menghargai saran dan
pendapat yang diberikan Atasan untuk meningkatkan Rencana
Aktualisasi yang akan dilaksanakan.
 Kompeten
Dengan mengaktualisasikan perilaku Meningkatkan kompetensi
perserta dapat meningkatkan kemampuan diri dengan arahan dan
saran dari Atasan.
 Kolaboratif
Dengan mengakutalisasikan perilaku Terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan nilai tambah maka peserta dapat
4
bekerja sama dengan baik bersama Atasan untuk meningkatkan
Rencana Kegiatan yang akan dilaksanakan.
 Adaptif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Cepat menyesuaikan diri
menghadapi perubahan maka peserta harus menyerap saran dan
arahan yang diberikan oleh atasan untuk segera disesuaikan dengan
Rencana Aktualisasi yang akan dilaksanakan.
Tahap 3
Setelah memperbaiki dan menambahkan usulan dari Mentor dan Kabag,
Peserta Memohon izin dengan hormat kepada Kabag dengan sikap yang
baik dan sopan (Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan)
dan bersedia untuk bertanggung jawab atas izin yang diberikan dan
melaksanakan kegtiatan dan tugas tersebut dengan baik (Melaksanakan
tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas) serta menjaga nama baik atasan atas kepercayaan yang
diberikan kepada peserta untuk melaksanakan kegiatan aktualisasi dan
tidak disalahgunakan (Menjaga nama baik ASN, Pimpinan,
instansi, dan Negara).
Analisis Dampak :
 Berorientasi Pelayanan
Dengan mengaktualisasikan perilaku Ramah, cekatan, solutif,
dan dapat diandalkan maka izin untuk melaksanakan kegiatan
dapat diterima dengan baik oleh Atasan.
 Akuntabel
Dengan mengaktualisasikan perilaku Melaksanakan tugas
dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas maka peserta bertanggung jawab atas izin yang
4
diberikan dan melaksanakan Kegiatan tersebut dengan disiplin dan
berintegritas.
 Loyal
Dengan mengaktualisasikan perilaku Menjaga nama baik ASN,
Pimpinan, Instansi, dan Negara maka peserta harus menjaga
nama baik dari Atasan dan Bagian atas kepercayaan yang akan
dilaksanakan.
Manfaat Kegiatan :
Manfaat dari kegiatan ini adalah pemantapan Rencana Aktualisasi

yang akan dilaksanakan serta izin dari Atasan untuk melaksanakan
Kegiatan tersebut di lingkungan Bagian Administrasi Pembangunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan.
 Kegiatan 2 Membuat rekapitulasi data EPRA Tahun 2021

Kegiatan ini dilakukan untuk memeriksa kembali laporan EPRA yang
telah diterima selama Tahun 2021. Peserta mensortir laporan EPRA
tersebut tiap triwulan sebelum dilaksanakannya Rapat Koordinasi Tiap
Triwulan Tahun 2021. Tahapan kegiatan yang dilaksanakan adalah
sebagai berikut :
Tahap 1
Mensortir kembali Laporan EPRA Tahun 2021 dengan baik dan tertata
rapi agar dapat diperiksa dengan baik (Melaksanakan Tugas dengan
kualitas terbaik) dengan meminta bantuan pelaksana yang ada untuk
bersama mensortir dan memeriksa kembali laporan EPRA Tahun 2021
(Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi) dan membangun hubungan serta komunikasi yang baik
antar staf selama mensortir dan memeriksa laporan (Membangun
lingkungan kerja yang kondusif). Kegiatan mensortif laporan
tersebut dilaksanakan dengan teliti agar laporan yang ada tidak tercecer
ataupun terlewatkan (Melaksanakan tugas
5
berintegritas tinggi).
Analisis Dampak :
 Akuntabel
berintegritas tinggi maka dapat bertanggung jawab terhadap data
yang telah disortir dengan teliti.
 Kompeten
dengan kualitas terbaik maka data dapat disortir dengan baik dan
tertata secara rapi.
 Kolaboratif
Dengan mengaktualsasi perilaku Memberi kesempatan kepada
berbagai pihak untuk berkontribusi maka staf Bagian
Administrasi Pembangunan dapat turut serta dalam membantu
mensortif Laporan EPRA Tahun 2021.
 Harmonis
Dengan mengaktualisasi perilaku Membangun lingkungan kerja
yang kondusif maka dapat terciptanya lingkungan yang kondusif
yang dapat membantu kenyamanan dalam melaksanakan pekerjaan.
Tahap 2
Mendeteksi kekeliruan dari laporan yang sudah disortir kembai dengan
teliti dan cermat untuk menghindari kesalahan (Melaksanakan tugas
berintegritas tinggi). Dalam memeriksa kekeliruan dalam laporan
EPRA peserta meminta bantuan kepada pelaksana di Bagian untuk
membantu peserta agar dapat mempercepat proses
5
pemeriksaan (Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber daya
untuk tujuan bersama) dan Hasil dari kekeliruan yang ada dibuat
dalam suatu list yang tertata rapi agar dapat dilihat dan mudah untuk
dipahami ( Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik) serta
meneliti kembali dari list hasil kekeliruan yang terjadi sehingga tidak ada
kelasahan laporan agar nama baik instansi yang terkait juga terjaga
(Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara).
Analisis Dampak :
 Akuntabel
Dengan mengaktualisasi perilaku Melaksanakan tugas dengan
jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi maka dapat mendeteksi kekeliruan yang ada
dalam laporan secara cermat dan teliti.
 Kompeten
Dengan mengaktualisasi perilaku Melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik maka kekeliruan yang terjadi dapat tertata dengan
rapi untuk disajikan.
 Kolaboratif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Menggerakan pemanfaatan
berbagai sumber daya untuk tujuan bersama maka dengan
meminta bantuan bersama staf yang lain mempercepat pemeriksaan
kekeliruan yang terjadi pada Laporan EPRA Tahun 2021
Tahap 3
Setelah list kekeliruan yang ada telah tersedia maka peserta
mengkosultasikan list tersebut kepada Atasan dengan hormat dan ramah
(Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan). Peserta
kemudian menyesuaikan dengan arahan atasan mengenai list yang
5
telah dibuat tersebut (Cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan) dan mengerjakan arahan tersebut dengan baik yang juga
dapat meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat dan mendeteksi
Laporan tersebut(Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah).
Analisis Dampak :
Dengan mengaktualisasikan perilaku Ramah, cekatan, soutif, dan
dapat diandalkan maka konsultasi yang dilaksanakan dapat
menujukkan sikap hormat peserta kepada Atasan.
 Adaptif
menghadapi perubahan maka peserta menyesuaikan list
kekeliruan tersebut berdasarkan arahan dan saran dari Atasan.
 Kompeten
Dengan mengaktualisasikan perilaku Meningkatkan kompetensi
peserta melaksanakan arahan dan saran yang diberikan oleh atasan
untuk meningkatkan laporan yang ada.
Manfaat Kegiatan :
Manfaat dari kegiatan ini adalah dengan membuat list kesalahan yang
terjadi peserta dapat memahami kendala yang terjadi dalam pembuatan
laporan dan mencari solusi dari kendala tersebut agar laporan yang
diterima sesuai dengan format yang ada untuk dapat melaksanakan
Evaluasi dengan tepat terhadap kendala isi dari laporan.
5
 Kegiatan 3 Membuat Pedoman format Laporan EPRA
Kegiatan ini dilakukan untuk membuat Format dari Laporan EPRA
sehingga dapat dimengerti oleh Operator EPRA yang mendapatkan tugas
untuk membuat Laporan kepada Bagian Administrasi Pembangunan agar
dapat di-evaluasi dengan baik.
Tahap 1
Membuat Format Laporan yang dapat dipertanggung jawabkan untuk
Operator Perangkat Daerah (Melaksanakan tugas dengan jujur,
dan dibuat dengan baik agar dapat dengan mudah dipahami oleh para
Operator Perangkat Daerah dalam membuat Laporan (Melaksanakan
tugas dengan kualitas terbaik) dan dengan kreatif agar dapat menarik
untuk dipelajari (Terus berinovasi dan mengembangkan
kreatigitas).
Analisis Dampak :
Tahap 1
 Akuntabel
berintegritas tinggi maka peserta membuat format Laporan EPRA
dengan bertanggung jawab dan cermat.
 Kompeten
dengan kualitas terbaik maka peserta membuat format Laporan
EPRA tersebut dengan kualitas terbaik yang dapat dengan mudah
diserap oleh operator ketika mempelajari format tersebut.
 Adaptif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Terus berinovasi dan
5
mengembangkan kreatifitas maka perserta membuat format
Laporan EPRA tersebut sseinovatif mungkin agar mempermudah
operator untuk mempelajari dan membuat Laporan tersebut.
Tahap 2
Melakukan konsultasi Format Laporan kepada Atasan dengan kondusif
(Membangun lingkungan kerja yang kondusif) dan dengan ramah
dan cekatan dalam menanggapi arahan dan masukan dari Atasan
(Ramah,cekatan, solutif, dan dapat diandalkan) dan dengan saran
serta arahan dari Atasan mengenai format meningkatkan pengetahuan
untuk lebih meningkatkan penjelasan dari Format Laporan EPRA yang
akan dibagikan (Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah).
Analisis Dampak :
dan dapat diandalkan maka peserta dengan cekatan menanggapi
arahan yang diberikan atasan untuk meningkatkan Format Laporan
EPRA yang dibuat.
 Harmonis
kerja yang kondusif maka peserta bersama dengan atasan
berdiskusi secara kondusif agar semua arahan dan saran yang
diberikan dan di diskusikan dapat diserap dengan baik dan dapat
disesuaikan dengan Format yang akan dibagikan.
 Kompeten
Dengan mengaktualisasikan perilaku Meningktkan kompetensi
5
peserta dapat meningkatkan pengetahuan dari arahan dan saran atasan
untuk meningkatkan kualitas Format Laporan EPRA yang dibuat.
Tahap 3
Dalam penyebaran Fomat Laporan EPRA dengan group Whatsup untuk
Operator EPRA, penyampaikan laporan tersebut dengan hormat dan ramah
(Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan) dan menghormati
semua Operator Perangkat Daerah yang terkait (Menjaga nama baik
sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara) serta transparan
kepada seluruh Operator jika terdapat pertanyaan ataupun mengenai teknis
Format Laporan Tersebut (Terbuka dalam bekerja sama untuk
menghasilkan nilai tambah).
Analisis Dampak :
dan dapat diandalkan maka peserta menyampaikan Format yang
telah dibuat melalui aplikasi Whatsup dengan hormat dan ramah agar
dapat dipelajadi oleh Operator EPRA yang bertugas.
 Loyal
Dengan mengaktualisasikan perilaku Menjaga nama baik sesama
ASN, pimpinan, instansi, dan Negara maka peserta selalu
hormat kepada seluruh Operator Perangkat Daerah yang akan bertugas
membuat Laporan EPRA terseut.
 Kolaboratif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan nilai tambah maka peserta
transparan kepada semua Operator terkait mengenai teknis
5
format Laporan EPRA dan pertanyaan yang berkaitan dengan EPRA.
Manfaat Kegiatan :
Manfaat dari kegiatan ini adalah dengan membuat pedoma format
Laporan EPRA yang baik dan benar para Operator yang ditugaskan pada
tiap Perangkat Daerah dapat memahami teknis dari pelaporan EPRA dan
dapat dengan mudah diajari kembali ketika terjadi penggantian Operator
pada Perangkat Daerah.
 Kegiatan 4 Memberi bimbingan pada Operator EPRA

Perangkat Daerah
Kegiatan ini dilakukan sebagai tindak lanjut dari penyebaran Format
Laporan EPRA dari kegiatan sebelumnya. Dalam kegiatan ini Operator
Perangkat Daerah yang bertugas diundang untuk lebih lanjut mempelajari
teknis dari Pelaporan EPRA yang dilakukan setiap bulannya.
Tahap 1
Mengundang dengan ramah dan hormat Operator Perangkat Daerah yang
ditugaskan untuk membuat laporan EPRA ke Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan (Ramah,
cekatan, solutif, dan dapat diandalkan) serta tetap menjaga nama
baik Bagian yang mengundang Para Operator Perangkat Daerah tersebut
(Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara) serta menghargai setiap Operatro yang akan diundang
(Membangun lingkungan yang kondusif).
Analisis Dampak :
5
Dengan mengaktualisasikan perilaku Ramah, cekatan, solutif dan
dapat diandalkan maka Operator yang diundang merasa nyaman
ketika menerima undangan untuk diberi bimbingan mengenail Format
Laporan EPRA.
 Loyal
ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara maka Peserta menjaga
nama baik Bagian sebagai tuan rumah yang mengundang Operator
Perangkat Daerah guna memberi bimbingan mengenai Format
Laopran EPRA.
 Harmonis
yang kondusif maka peserta terus menghargai semua Operator
terundang agar tercipta lingkungan yang kondusif.
Tahap 2
Ketika menjelaskan kemabli format yang telah disebarkan, peserta
menjelaskan dengan ramah dan jelas agar Operator dapat mengerti
penjelasan yang diberikan (Ramah, cekatan, solutif, dan dapat
diandalkan) selama penjelasan, menghargai operator yang ada
(Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya) dan dengan
cepat menyesuaikan pergantian penjelasan ke Operator yang ada (Cepat
menyesuaikan diri menghadapi tantangan). Peserta Juga meminta
bantuan kepada staf yang lain untuk bergantian menjelaskan teknis Format
kepada tiap Operator (Memberi kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi).
Analisis Dampak :
5
dan dapat diandalkan maka penjelasan yang dilakukan peserta
dengan nada yang ramah dan dapat diandalkan membuat penjelasan
berjalan dengan baik.
 Harmonis
Dengan mengaktualisasikan perilaku Menghargai setiap orang
apapun latar belakangnya maka peserta dapat menghargai
seluruh Operator yang ada dalam penjelelasan mengenai format
Laporan EPRA.
 Kolaboratif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Memberi kesempatan
kepada berbagai pihak untuk berkontribusi) maka peserta
dapat membagi tugas bersama dengan staf yang ada di bagian untuk
memberi penjelasan kepada tiap operator.
 Adaptif
menghadapi tantangan maka peserta dapat menyesuaikan dengan
keadaan yang ada ketika terjadi pergantian operator yang datang.
Tahap 3
Setelah menyelesaikan penjelasan kepada Operator Perangkat Daerah,
Peserta bekerja sama dengan staf yang ada untuk membuat membuat
laporan (Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah) yang akan diserahkan kepada atasan dan bertanggung jawab atas
laporan yang dibuat (Melaksanakan tugas dengan jujur,
serta membuat laporan dengan baik yang mudah untuk dimengerti
(Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik)
5
Analisis Dampak :
 Akuntabel
berintegritas tinggi maka peserta dapat bertanggung jawab atas
laporan yang dibuat.
 Kompeten
dengan kualitas terbaik maka peserta dapat membuat laporan
hasil kegiatan yang dibuat dengan baik dan mudah dimengerti.
 Kolaboratif
Dengan mengaktualisasi perilaku Terbuka dalam bekerja sama
untuk menghasilkan nilai tambah maka peserta bekerja sama
dengan staf bagian dalam membuat laporan agar mendapatkan hasil
yang maksimal.
Manfaat Kegiatan :
Dengan kegiatan ini maka peningkatan Kualitas Format Laporan
EPRA dapat disampaikan dengan baik kepada semua Perangkat Daerah
yang akan membuat Laporan tersebut dan dapat laporan dapat dibuat
dengan baik.
 Kegiatan 5 Pengawasan dalam pelaporan EPRA

Kegiatan ini merupakan kegiatan terakhir untuk melakukan
pengawasan hasil dari seluruh rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan
dan evaluasi hasil dari kegiatan.
Tahap 1
Dalam pengumpulan data Laporan EPRA bulan Mei peserta menerima
semua laporan dengan ramah dan siap membantu ketika ada pertanyaan
yang diajukan kembali oleh operator (Ramah, cekatan, solutif, dan
dapat diandalkan) dan tetap menghormati
6
operator (Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara). Peserta juga terus mengingatkan para operator agar tidak
terlambat dalam pengumpulan Laporan EPRA (Bertindak proaktif).
Analisis Dampak :
dan dapat diandalkan maka peserta dengan ramah dapat
menyambut operator yang datang membawa laporan.
 Loyal
ASN, Pimpinan, Insatansi, dan Negara maka peserta
menghormati operator yang datang membawa laporan.
 Adaptif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Bertindak proaktif maka
peserta berinisiatif untuk terus mengingatkan operator agar tidak
terlambat dalam memberi laporan.
Tahap 2
Peserta memeriksa laporan yang telah diterima dengan teliti dan
bertanggung jawab (Melaksanakan tugas dengan jujur,
bersama dengan staf yang lain agar dapat saling mengingatkan ketida
masih ada kekeliruan ataupun adanya data yang kurang dari laporan yang
diberikan (Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
nilai tambah) dan saling menghargai ketika memeriksa laporan EPRA
yang ada agar terjadi lingkungan yang kondusif ketika melakukan
pemeriksaan (Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif).
6
Analisis Dampak :
 Akuntabel
berintegritas tinggi maka peserta dengan teliti dan bertanggung
jawab dalam melaksanakan pemeriksaan.
 Harmonis
Dengan mengaktualisasikan perilaku Menciptakan lingkungan
kerja yang kondusif maka peserta bersama dengan staf saling
menghargai ketika melakukan pemeriksaan.
 Kolaboratif
Dengan mengaktualisasikan perilaku Terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan nilai tambah maka peserta menjalin
kerjasama dengan staf dalam melakukan pemeriksaan.
Tahap 3
Sebagai tahap akhir dari seluruh kegiatan peserta membuat laporan dengan
teliti dan bertanggung jawab kepada atasan (Melaksanakan tugas
berintegritas tinggi) dan membuat laporan tersebut sebaik dan sedetail
mungkin agar mendapatkan gambaran yang baik mengenai laporan EPRA
bulan Mein tersebut (Melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik). Peserta melaporkan Laporan tersebut kepada atasan dengan
ramah serta cekatan ketika ada pertanyaan dari atasan mengenai Laporan
yang telah dibuat (Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan).
Analisis Dampak :
6
 Berorientasi Pelayanan
dan dapat diandalkan maka peserta memberi laporan dengan
ramah serta cekatan dalam menanggapi pertanyaan dan arahan dari
atasan.
 Akuntabel
dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, displin, dan
berintegritas tinggi maka peserta bertanggung jawab atas laporan
yang dibuat sebagai laporan kepada Atasan.
 Kompeten
dengan kualitas terbaik maka peserta membuat laporan dengan
baik dan benar yang dapat mudah untuk dimengerti.
Manfaat Kegiatan :
Dengan kegiatan pengawasan dalam pelaporan EPRA ini, Bagian
Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa
Selatan dapat melihat terjadinya peningkatan Laporan EPRA dengan
semakin berkurangnya kesalahan ataupun kekurangan dalam Format
Laporan yang telah disebar sehingga Bagian dapat lebih teliti dalam
melakukan Evaluasi Pelaporan Realisasi Anggaran Minaha Selatan.
6
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi ini telah dilaksanakan di Bagian
Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan
dengan isu “Belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa
Selatan untuk Evaluasi”. Dalam seluruh kegiatan yang dilaksanakan Penulis
menerapkan nilai-nilai dasar BerAKHLAK yang dapat diterapkan dengan baik
selama Kegiatan Aktualisasi berlangsung. Adapun pembelajaran yang dapat
diperoleh selama kegiatan ini adalah :
1. Dalam melaksanakan tugas senantiasa menunjukkan sikap Berorientasi
pelayanan, Akuntabel, dan Kompeten. ASN juga diharuskan untuk
menciptakan situasi dan hubungan yang Harmonis serta sikap
Kolaboratif dalam bekerja bersama dengan rekan kerja juga pimpinan
dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang diberikan. Seorang ASN
juga harus menjunjung sikap Loyal terhadap pimpinan, Instansi tempat
kerja juga pada Bangsa dan Negara, dan Bersikap Adaptif dalam
menghadapi setiap perubahan di lingkungan kerja dalam pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi masing-masing.
2. Pembuatan Format Laporan EPRA yang dilaksanakan berdapak positif
pada pelaksanaan Evaluasi. Dengan dibagiannya format laporan dan
pemberian bimbingan kepada operator, Laporan yang diterima untuk
Bulan Mei mengalami peningkatan. Diharapkan dengan dilaksanakannya
kegiatan ini, kualitas laporan dapat terjaga selama agar evaluasi dapat
dilaksanakan dengan baik.
B. Saran
Setelah melakukan penerapan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK dalam
kegiatan aktualisasi diharapkan agar ASN dapat terus mengimplementasikan
seluruh nilai-nilai dasar yang ada dalam menjalankan tugas pokok.
6
Diharpkan dengan adanya Format Laporan EPRA yang diedarkan kepada
seluruh Perangkat Daerah maka dapat menjadi paduan dalam membuat
Laporan EPRA sehingga walaupun Operator diganti Perangkat Daerah dapat
mempelajari Format Laporan tersebut dan mempertahankan kualitas laporan
yang diberikan.
6
DAFTAR PUSTAKA
Pedoman Sistematika Penulisan Rancangan dan Laporan Aktualisasi dan

Habituasi Pelathn Dasar CPNS. BPSDMD Prov. Sulut
Un:dang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Peraturan
Bupati Minahasa Selatan Nomor 39 Tahn 2020 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta
Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Minahasa Selatan
Lembaga Administrasi Negara. Berorientasi Pelayanan. Modul Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. Akuntable. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. Kompeten. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. Harmonis. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. Loyal. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. Adaptif. Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara. Kolaboratif. Modul Pelatihan Dasar Calon
Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
6
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran Kegiatan 1 :
Melakukan konsultasi dengan Pimpinan tentang Rencana Kegiatan
Tahap Kegiatan 1 :
Menjelaskan Rencana Kegiatan yang akan dilaksanakan kepada Mentor
Gambar II
Konsultasi dengan Mentor
Tahap Kegiatan 2 :
Konsultasi dengan Atasan dalam pembahasan Rencana Kegiatan
Gambar III
Konsultasi dengan Atasan
6
Melakukan konsultasi dengan Pimpinan tentang Rencana Kegiatan
Tahap Kegiatan 3 :
Izin untuk pelaksanaan kegiatan
Gambar IV
Surat Izin Pelaksanaan Kegiatan
6
Membuat Rekapitulasi data EPRA Tahun 2021
Tahap Kegiatan 1 : Mensortir
Laporan EPRA Tahun 2021
Gambar V
Mensortir Laporan EPRA Tahun 2021
Tahap Kegiatan 2 :
Mendeteksi kekeliruan yang terjadi
Gambar VI
Kerjasama dengan staf dalam memeriksa Laporan
6
Membuat Rekapitulasi data EPRA Tahun 2021
Tahap Kegiatan 3
Konsultasi dengan atasan
Gambar VII
Konsultasi Dengan Mentor
Gambar VIII
List Kekeliruan Laporan EPRA Tahun 2021
7
Membuat Format Laporan EPRA
Tahap Kegiatan 1 :
Pembuatan Format Laporan
Gambar IX
Pembuatan Format Laporan EPRA
7
Tahap Kegiatan 2 :
Kosultasi Format Laporan kepada Atasan
Gambar X
Hasil Konsultasi Format dengan Mentor
7
Tahap Kegiatan 3 :
Penyebaran Format Laporan Kepada Operator EPRA Perangkat Daerah
Gambar XI
Undangan kepada Operator Perangkat Daerah
Memberi bimbingan pada Operator EPRA Perangkat Daerah
Tahap Kegiatan 1 :
Mengundang Operator EPRA Perangkat Daerah
Gambar XII
Undangan kepada Operator Perangkat Daerah
7
Memberi bimbingan pada Operator EPRA Perangkat Daerah
Tahap Kegiatan 2 :
Memberi bimbingan Format Laporan EPRA kepada Operator
Gambar XIII
Gambar XIV
Bimbingan pada Operator
7
Tahap Kegiatan 3 :
Membuat Laporan Hasil Kegiatan kepada Atasan
Gambar XV
Laporan Kepada Atasan
7
Pengawasan dalam pelaporan EPRA
Tahap Kegiatan 1 :
Pengumpulan Laporan EPRA
Gambar XVI
Pengumpulan Laporan EPRA dalam bentuk Hardcopy dan Softcopy
7
Pengawasan dalam pelaporan EPRA
Tahap Kegiatan 2 :
Pemeriksaan Laporan EPRA
Gambar XVII
Pemeriksaan Laporan EPRA bulan Mei
Tahap Kegiatan 3 : Pelaporan
Data EPRA kepada Atasan
Gambar XVIII
Laporan Kepada Aasan
7
Lampiran
Tabel VII
Konsultasi dengan Mentor Pak Bravie D. Rorimpandey, S.Sos
Nama Claudio Albert Kaligis, ST
:
Unit Kerja Bagian Adm. Pembangunan – Sekretariat Daerah
:
Judul Peningkatan Kualitas Laporan Epra Di Bagian
Administrasi Pembangunan Sekretariat
: Daerah
No Tanggal Catatan/ Media/ Paraf
dan Koreksi Dokumentasi
Kegiatan
1. 18 April - Isu direvisi dan Via Whatsup
2022 disetujui setelah
Melakukan diskusi
konsultasi - Penggunaan bahasa
dan dalam menentukan
koordinasi judul
dengan - Diberi izin unutuk
mentor melanjutkan
mengenai pembuatan laporan
isu dan
judul dari
kegiatan
aktualisasi
2. 25 April - Penjelasan lebih rinci Tatap Muka

2022 mengenai Kegiatan
Melakukan Aktualisasi
konsultasi - Saran dan arahan serta
dan tambahan untuk
menjelask membantu
an kembali melaksanakan kegiatan
detail
pelaksana
an
7
3. 9 Mei 2022 - Konsultasi Pembuatan Tatap Muka
Melakukan Format Laporan
konsultasi - Contoh penjelasan
sebelum Format Laporan
pembuatan
format
laporan
4. 13 Mei - Konsultasi hasil dari Tatap Muka

2022 list kesalahan
Melakukan - Pemeriksaan kembali
konsultasi list yang dibuat
hasil dar - Arahan untuk kegiatan
rekapitulas i selanjutnya
Data EPRA
Tahun
2021
5. 18 Mei - Arahan dari mentor Tatap Muka

2022 untuk format laporan
Melakukan - Persetujuan mentor
konsultasi untuk menjadikan
mengenai Format yang dibuat
Format sebagai standart
Laporan
EPRA
7
Lampiran
Tabel VIII
Konsultasi dengan Coach Ibu Shinta Papia, ST, M.Si
Unit Kerja : Bagian Adm. Pembangunan – Sekretariat Daerah
Judul : Peningkatan Kualitas Laporan Epra Di Bagian
Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah
No Tanggal Catatan/ Media/ Paraf
dan Koreksi Dokumentasi
Kegiatan
1. 12 April - Salah 1 isu Via Zoom Meeting
2022 yang diangkat
Melakukan direvisi
Konsultasi kembali dan
dengan mencari isu
coach yang lain
terkait isu - Dari isu yang
yang diangkat
diangkat memperhatika
dan n pemecahan
identifikasi masalah yang
masalah akan
dilaksanakan
- Revisi judul
agar tidak
menggunakan
kata
“Optimalisasi”
2. 14 April - Persetujuan Via Zoom Meeting
2022 isu yang
Melakukan diganti pada
konsultasi konsultasi
dengan sebelumnya
coach - Persetujuan
terkait Judul yang
penyusuna direvisi
n Rencana - Penambahan
Aktualisasi uraian pada
(Bab I analisa USG
sampai dan APKL
Bab II)
8
3. 25 Mei - Penjelasan Via Tatap Muka
2022 mengenai
Melakukan penulisan Bab
konsultasi IV dan Bab V
dengan - Penjelasan
coach ketentuan
terkait bab mengenai
IV dan bab video
V presentasi
- Ketentuan
pembuatan
Bab V
4. 6 Mei 2022 - Revisi Bab IV Via Tatap Muka
Melakukan dan Bab V
konsultasi - Harus dapat
dengan menguraikan
coach Nilai
mengenai BerAKHLAK
penusunan sebagai
Laporan landasan
Aktualisasi pelaksanaan

Rancangan Aktualisasi Claudio Fix

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rancangan Aktualisasi Claudio Fix

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

A

LAPORAN AKTUALISASI DAN

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

Nama : Claudio Albert Kaligis, ST

Telah disetujui untuk diseminarkan pada Evaluasi Aktualisasi dan Habituasi

Bravie D. Rorimpandey, S.Sos SHINTA PAPIA, S.T,M.Si

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN III

Nama : Claudio Albert Kaligis, ST

Amurang, Juni 2022

COACH, PENGUJI, MENTOR,

PAULTJE J.E. SALAWATI, BRAVIE D. RORIMPANDEY,

KEPALA BADAN PENGEMBANGAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN,

Drs. MARHAEN R. TUMIWA, M.Pd SONNY MAKAENAS, AP, SIP, M.Si

Amurang, April 2022

Claudio Albert Kaligsi, ST

1. Menginpelementasi, menerapkan dan mengaktualisasi dan habituasi

1. Bagi penulis, meningkatkan kemampuan dalam implementasi nilai-

Bagian Administrasi Pembangunan Kabupaten Minahasa Selatan

Tabel I Sumber Daya Manusia

JENIS TENAGA JUMLAH

ASISTEN BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

CARRY C.M.M. TUMBOL, ST NIP. 19821214 201001

C. Visi Misi Organisasi

“BERSAMA LAKUKAN PERUBAHAN”

Berdasarkan diskusi dan data yang didapat selama bertugas di Bagian

1. Belum optimalnya Perencanaan Pembangunan di Sekretariat Daerah;

Dalam identifikasi isu yang diangkat penulis menggunakan kriteria isu

AKTUAL : Benar-benar terjadi dan sedang hangat

PROBLEMATIK : Isi yang memiliki dimensi masalah yang

KHALAYAK : Isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak;

LAYAK : Isu yang masuk akal dan realistis serta relevan

No. Isu Kontemporer A P K L Skor Ranking

Beriukut adalah penjelasan dari tiap APKL masing-masing isu:

1. Belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa Selatan

Setelah mengidentifikasi isu dengan metode APKL dilanjutkan dengan

URGENCY : Seberapa mendesak suatu isu harus dibahas,

SERIOUSNESS : Seberapa serius suatu isu harus dibahas

GROWTH : Seberapa besar kemungkinan memburuknya isu

Tabel III Perumusan Isu dan Penetapan Isu

No. Isu Kontemporer U S G Skor Ranking

Berikut adalah penjelasan dari tiap nilai USG masing-masing isu:

1. Belum optimalnya Pelaporan Data EPRA Kabupaten Minahasa Selatan

Berdasarkan tabel tersebut, ditemukan isu/masalah pokok yang menjadi

C. Nilai-Nilai Dasar PNS

Pembentukan seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk

Unit Kerja : Bagian Administrasi Pembangunan – Sekretariat Daerah

b. Memberi Tersampainya - Berorientasi

c. Pelaporan Data Rekapitulasi - Akuntabel Bertanggung

2. Membuat rekapitulasi data EPRA Tahun 2021

Tabel VI Hasil Aktualisasi

5. Pengawasa n 24 Mei – 1. Data EPRA Tahapan I Terla

Manfaat dari kegiatan ini adalah pemantapan Rencana Aktualisasi

 Kegiatan 2 Membuat rekapitulasi data EPRA Tahun 2021

 Kegiatan 4 Memberi bimbingan pada Operator EPRA

 Kegiatan 5 Pengawasan dalam pelaporan EPRA

Pedoman Sistematika Penulisan Rancangan dan Laporan Aktualisasi dan

Nama Claudio Albert Kaligis, ST

2. 25 April - Penjelasan lebih rinci Tatap Muka

4. 13 Mei - Konsultasi hasil dari Tatap Muka

5. 18 Mei - Arahan dari mentor Tatap Muka

Anda mungkin juga menyukai