Sistem, pendekatan dan

fungsi manajemen
Sistem manajemen Pendekatan manajemen Fungsi manajemen
Sistem manajemen adalah suatu
kerangka proses dan prosedur
yang digunakan untuk memastikan
perusahaan memenuhi standar
dan menjalankan tugasnya untuk
mencapai tujuan.
 Manajemen bapak Manajemen Tertutup
(Paternalistik management) (Closed management)
Diartikan bahwa setiap Manajer tidak memberitahukan
atau menginformasikan
usaha dan aktivitas
keadaan perusahaan kepada
organisasi para bawahan
para bawahannya walaupun
selalu mengikuti bapak
dalam batas-batas tertentu saja.
(pemimpin).
 Manajemen terbuka Manajemen demokrasi
(Open management) (Democratic management)

Manajer memberitahukan tentang Mirip seperti manajemen terbuka.

keadaan perusahaan kepada para Perbedaanya pada manajemen
bawahan dan sebelum mengambil demokrasi hanya dilakukan
keputusan, manajer selalu membuka dalam suatu organisasi dan
kesempatan bagi para bawahan keputusan diambil secara
untuk berpendapat. bersama
Pendekatan manajemen secara klasik: berfokus pada
efisiensi pekerja dan organisasi. Pendekatan Kuantitatif:
berfokus pada perbaikan atau pengambilan keputusan
berdasarkan teknik kuantitatif. Pendekatan Perilaku:
berfokus pada tindakan-tindakan (perilaku) pekerja (SDM)
dalam suatu organisasi.
1. Pendekatan berdasarkan kebiasaan
(empirical case approach)
2. Pendekatan berdasarkan kelakuan antarindividu
(interpersonal behavior approach)
3. Pendekatan berdasarkan kelakuan kelompok
(group behavior approach)
4. pendekatan sistem kerja sama sosial
(copperative social system approach)
5.Pendekatan sistem Sosio teknik
(socio technological system approach)
6.Pendekatan teori keputusan
(Decision theory approach)
7. Pendekatan pusat komunikasi
(communication center approach)
8.Pendekatan matematis
(mathematical approach)
9. Pendekatan situasional
(contingency approach)
10. Pendekatan SDA
(human resources/supportive approach)
11. Pendekatan kombinasi
(operation approach)
 Perencanaan
(planning)
Perencanaan adalah proses penentuan
tujuan dan pedoman pelaksanaan
dengan memilih yang terbaik dari
alternatif yang ada.
Pengorganisasian
(organizing)
Pengorganisasian adalah proses penentuan,
pengelompokan, dan pengaturan bermacam-
macam aktivitas yang diperlukan untuk
mencapai tujuan.

 Pengarahan
(Actuating)
Pengarahan adalah proses mengarahkan
semua bawahan, agar mau bekerja sama
dan bekerja efektif untuk mencapai
tujuan.
Pengendalian
(controlling)
Pengendalian adalah proses pengaturan
berbagai faktor dalam suatu perusahaan
agar sesuai dengan rencana dan tujuan
awal.
Berbagai sistem dan pendekatan manajemen masing-masing
mempunyaikelebihan dan kekurangan, dalam penerapan disesuaikan dengan
kondisi. Masing-masing sistem tersebut memiliki kelebihan yang jika
dikumpulkan dan dapatdijalankan dengan baik maka akan menghasilkan suatu
keberhasilan perusahaan yangingin dicapai dengan sempurna. Tapi kembali lagi
kepada individu yang menjalankandan menerapkan sistem ini diperusahaannya.
Jika pemimpin menganggap sistem inisebagai sebuah tanggung jawab maka
perusahaan/organisasi tersebut akan sukses danmaju, sebaliknya jika pemimpin
tersebut menganggap sistem ini sebagai jalan untuk mendapatkan kekuasaan
maka perusahaan tersebut tidak akan bertahan lama dansukses
Manajemen : dasar, pengertian, dan masalah/H.Malayu S.P. Hasibuan:editor Estu Rahayu.
--Ed. Revisi, cet.8 --Jakarta : Bumi Aksara, 2009

https://proxsisgroup.com/pq/sistem-manajemen-yang-wajib-diterapkan-pada-industri-
manufakturing/#:~:text=Sistem%20Manajemen%20atau%20Management%20System,tuga
snya%20untuk%20mencapai%20tujuan%20organisasi