Strategi perusahaan

Strategi organisasi dapat disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing

organisasi. Ada 3 jenis strategi yang berbeda pendekatannya.

- Strategi bertumbuh
Pertumbuhan dapat memungkinkan perusahaan untuk mendapat
keuntungan dari sisi ekonomi. strategis utama yang terkait dengan strategi
pertumbuhan melibatkan perencanaan yang memadai untuk memastikan
bahwa karyawan baru dipekerjakan dan dilatih secara tepat waktu untuk
menangani permintaan pasar, mengingatkan karyawan saat ini tentang
peluang promosi dan pengembangan, dan memastikan bahwa standar
kualitas dan kinerja dipertahankan selama periode pertumbuhan yang cepat.

- Strategi merger dan akuisisi

Dalam strategi ini biasanya mengakibatkan pemecatan karyawan.
Keputusan kritis perlu dibuat mengenai siapa yang dipertahankan dan siapa
yang dilepaskan, dan program retensi yang dikembangkan dengan baik harus
dikembangkan yang menyadari semua kewajiban hukum kepada karyawan
yang mungkin dimiliki organisasi.

- Strategi penghematan
Dalam strategi penghematan masalah utama yang ditangani adalah
pemotongan biaya bisa dari berbagai aspek khususnya penggajian adalah
beban utamanya. Perusahaan harus berhati-hati dalam melakukan metode
dan harus mematuhi undang-undang dalam memilih individu yang dihentikan.

Trategi Unit bisnis

Selain strategi tingkat korporat umum, diperlukan strategi spesifik agar sesuai
dengan keadaan pasar dan lingkungan. Terdapat 3 strategi unit untuk SDM

- Kepemimpinan biaya
Unit bisnis mengejar strategi ini mencoba untuk meningkatkan
efisiensi, memotong biaya, dan meneruskan penghematan kepada
 konsumen. Strategi ini akan menempatkan SDM sebagai pusat dengan
ukuran jangka pendek yang berfokus pada hasil.

- Diferensiasi
Strategi ini membedakan produk atau layanannya dari produk atau
layanan pesaing atau, setidaknya, mencoba membuat konsumen merasa
bahwa ada perbedaan. Dengan jenis strategi ini, kreativitas dan inovasi dalam
desain produk atau penyampaian layanan menjadi penting dalam
mengembangkan perbedaan tersebut. Ukuran untuk kinerja mungkin lebih
berjangka panjang dalam membangun nama dan membangun merek.

- Fokus
Strategi ini menyadari bahwa segmen pasar yang berbeda memiliki
kebutuhan dan upaya yang berbeda untuk memuaskan satu kelompok
tertentu. Strategis utama di sini adalah memastikan bahwa karyawan sangat
menyadari apa yang membuat pasar tertentu unik.

Inovasi dan Kreativitas sebagai Komponen Strategi

Inovasi adalah salah satu pendorong pertumbuhan dan bahkan dapat

menjadi komponen penting dari strategi penghematan ketika organisasi
berusaha menemukan cara baru dalam menjalankan bisnisnya untuk
bertahan. Kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus adalah semua strategi
yang dapat melibatkan jika tidak mengamanatkan inovasi. Inovasi sering
disebut sebagai strategi itu sendiri, namun cenderung lebih merupakan
pendorong atau sarana untuk melaksanakan salah satu strategi tersebut.

Keputusan Privatisasi sebagai Bagian dari Strategi

Meskipun bukan strategi, satu keputusan bisnis strategis kritis yang

dihadapi banyak organisasi saat ini adalah keputusan apakah akan tetap
menjadi perusahaan publik atau kembali ke kepemilikan pribadi.