PERTANYAAN :
Menggambarkan dan Menjelaskan “Organization Chart”
JAWABAN :
Studi Kasus: PT. NESTLE INDONESIA
Proses bisnis sangat diperlukan untuk mendukung jalannya keselarasan strategi dalam perusahaan. Maka
dari itu dibentuklah value chain atau rantai nilai. Value chain adalah rantai nilai kegiatan yang menciptakan atau
menghasilkan nilai menciptakan atau menghasilkan nilai mulai dari penerimaan bahan baku dari supplier,
penelitian dan pengembangan proses/produksi, penjualan ke konsumen sampai kegiatan yang diperlukan setelah
barang terjual. Kemampuan perusahaan untuk menerapkan strategi tersebut pada dasarnya sangat tergantung
pada kemampuan perusahaan mengelola rantai nilai yang dimiliki dibandingkan dengan pesaing. Dengan
memperhatikan value chain yang dimiliki, perusahaan dapat menentukan kegiatan atau bidang yang biayanya
dapat diminimumkan dan kegiatan dimana customer value dapat ditingkatan.
Pengecekan kesesuaian barang → Verifikasi barang masuk → Membuat berita acara masuk
• Mengirim Barang Ke Penyimpanan di gudang perusahaan.
Pengecekan berita acara masuk → Penyimpanan Barang
c. Operation
Akivitas yang berhubungan dengan pengolahan input menjadi output. Proses operasi dari produk diterima di
gudang sampai produk dikirim ke beberapa distributor point produk KitKat.
e. Service
Aktivitas yang mempertahankan atau meningkatkan nilai dari produk. Dukungan produk KitKat
terhadap pelanggan yang mana di Indonesia dilayani melalui https://sahabatnestle.co.id/