MANAJEMEN KINERJA

Setelah Anda mempelajari materi 1, silakan Anda diskusi tentang tantangan yang dihadapi
oleh sistem manajemen kinerja dan bagaimana tantangan tsb dapat diatasi oleh seluruh
pihak yang terlibat dalam organisasi khususnya dalam kondisi pasca pandemi Covid-19?
Jawab :
Sistem manajemen kinerja adalah tantangan. Dimana tantangan tersebut harus dihadapi dengan
menemukan cara untuk melakukan sistem manajemen kinerja yang masuk akal baik bagi manajer
maupun karyawan, menyiapkan segala sesuatu yang diperlukan untuk melaksanakan sistem tersebut,
membantu karyawan untuk melakukan pekerjaan, dan membantu perusahaan untuk mencapai tujuan.
Pandemi Covid-19 adalah suatu kejadian yang tidak terduga, yang mana banyak sekali dampak yang
ditimbulkan dari hal tersebut. Salah satunya adalah penerapan Work from Home (WFH), Pemutusan
Hubungan Kerja (PHK), sampai dengan pemotongan gaji.
Kondisi pasca covid 19 adalah kondisi transisi di mana terjadi perpindahan sistem yang dipakai
selama covid 19 kembali ke semula dengan berbagai penyesuaian yang ada. Sehingga muncul
tantangan baru bagi perusahaan untuk mengkordinasikan sistem manajemen kinerja yang akan dipakai
selanjutnya kepada para pekerjanya. Hal ini dapat diatasi jika perusahaan dapat melakukan
komunikasi yang baik dengan pekerjanya mengenai sistem yang akan dipakai perusahaan
kedepannya. Perusahaan dapat memberitahukan kepada setiap pekerja melalui pengumuman di media
sosial perusahaan dengan para pekerja tersebut seperti grup wa, email dan lain-lain
Tantangan yang dihadapi oleh sistem manajemen kinerja yakni menyusun strategi yang efektif untuk
memobilisasi sumber daya yang dimiliki, terutama dengan keterbatasan kapasitas SDM dan
infrastruktur yang ada.

Tantangan tersebut bisa diatasi dengan memiliki rasa produktivitas yang tinggi. Dimana organisasi
harus bisa menjaga dan meningkatkan produktivitas. Hal tersebut pada dasarnya akan meningkat
seiring dengan naiknya loyalitas dan keterlibatan karyawan dengan didukung formulasi dari
pemimpin seperti mengedapankan ide dan inovasi, menciptakan kenyamanan lingkungan kerja, dll.

Dengan demikian untuk mengatasi keterbatasan atau tantangan terhadap sistem manajemen kinerja
suatu perusahaan dibutuhkan suatu keterlibatan yang bersifat timbal balik antara pembuat sistem
dengan pelaksana sistem sehingga sistem manajemen kinerja dapat berjalan dengan efektif dan efisien
dan tujuan perusahaan pun dapat tercapai.

Referensi sumber EKMA4263 Modul 1 hal 1.4. - 1.10