Nama : Aulia Azzahra

NIM : 049801318
UPBJJ : Jakarta

1. Dalam menghadapi perubahan dan kompleksitas struktur organisasi perusahaan

semakin membutuhkan manajemen ilmiah. Menurut Anda, bagaimana proses
perkembangan dari manajemen ilmiah?

Manajemen ilmiah juga dikenal sebagai manajemen klasik atau manajemen

administrasi, adalah pendekatan manajemen yang focus pada peningkatan efisiensi
dan produktivitas organisasi melalui analis dan pengembangan sistematis terhadap
proses kerja. Pendekatan ini dikembangkan oleg Frederick Winslow Tavlor pada awal
abad ke-20. Proses perkembangan manajemen ilmiah dimulai pada akhir abad ke-19
dan awal abad ke-20, Ketika para ahli seperti Frederick Winslow Taylor, Freank
Gilbreth, dan Lilian Gilbreth mulai mengembangkan pendekatan ilmiah untuk
meningkatkan efisiensi kerja di pabrik-pabrik.

2. .Manajer memiliki keistimewaan, yaitu dapat memerintah karyawan karena memiliki

wewenang tertentu. Menurut Anda, Bagaimana sudut pandang wewenang berdasarkan
pandangan penerimaan? Berikan contoh dari wewenang berdasarka pandangan
penerimaan.
Menurut pandangan ini, sudut pandang wewenang adalah penerima perintah,
bukannya pemberi perintah. Pandangan ini dimulai dengan pengamatan bahwa tidak
semua perintah dipatuhi oleh penerima perintah. Penerima perintah dapat menentukan
apakah akan menerima perintah atau tidak. Meskipun nampaknya pandangan tersebut
mengarah pada kekacauan dalam suatu organisasi, tetapi kebanyakan perintah dapat
diterima oleh karyawan.
Chaser I . Barbard (1938) merupakan salah satu pendukung pandangan tersebut,
berikut
1) Dia dapat memahami komunikasi
2) Dia percaya bahwa perintah tersebut tidak bertentangan dengan tujuan
organisasi
3) Perintah tersebut tidak bertentangan dengan kepentingan secara keseluruhan
4) Secara fisik dan mental mampu menjalankan perintah tersebut
Contoh dari wewenang berdasarkan pandangan penerimaan adalah ketika seorang
manajer memerintahkan karyawan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Wewenang
manajer dalam hal ini adalah suatu hak yang diberikan oleh organisasi kepada mereka
untuk mengarahkan karyawan dan memastikan bahwa tugas tersebut selesai dengan
baik. Namun, karyawan yang menerima perintah tersebut juga memiliki hak dan
tanggung jawab untuk melaksanakan tugas tersebut dengan baik, dan manajer hanya
dapat memerintah jika tugas tersebut terkait dengan pekerjaan karyawan dan sesuai
dengan aturan dan kebijakan organisasi.