Nama : Rico Aprilio Tiranda

NPM : 200425889

Mata Kuliah Manajemen Biaya Kelas F

1.Menurut Saya masalah yang terdapat dalam Artikel Tersebut adalah Perubahan/Mengubah
Peranan Akuntan Manajemen dalam Filosofi Produksi dan Manajemen,Lalu ikhtisar konsep lean
disediakan, yang mencakup sifat kontrol dan persyaratan informasi dalam organisasi ini.
Keterbatasan akuntansi manajemen tradisional dalam mendukung organisasi ramping dieksplorasi.
Konsep akuntansi di perusahaan ramping dibahas. Konsepkonsep ini juga dibahas dalam konteks
perubahan peran dan keterampilan akuntan manajemen dan biaya. Akhirnya, contoh yang dapat
diberikan oleh akuntansi lean yang sukses kepada akuntan manajemen di organisasi nonlean
dipertimbangkan. Menerapkan lean dalam organisasi memerlukan perubahan signifikan pada semua
manajer dan staf, termasuk staf pendukung seperti biaya dan akuntan manajemen. Lean accounting
memerlukan fokus manajerial dan budaya pada nilai pelanggan, peningkatan berkelanjutan, dan
penghapusan limbah, dimana menciptakan permintaan untuk akuntansi manajemen.Lalu Awalnya
konsep lean berasal dari bidang manufaktur, tetapi pendekatan ini semakin banyak digunakan dalam
industri jasa, seperti pemerintahan, layanan kesehatan, dan jasa keuangan. Lean berfokus pada
penyediaan nilai pelanggan untuk memenuhi harapan produk, layanan, kualitas, dan pengiriman
tepat waktu. Prinsip yang ada pada lean adalah peningkatan berkelanjutan, yaitu melalui
peningkatan proses, menghilangkan pemborosan, dan mengurangi tingkat inventaris.

2. Akuntansi manajemen tradisional sama sekali tidak memberikan informasi yang diperlukan untuk
mendukung prinsip lean seperti nilai pelanggan, peningkatan berkelanjutan, dan pemberdayaan
karyawaan. Contohnya standar penetapan biaya termasuk alokasi dilakukan sewenang-wenang
(terutama overhead), memperlakukan biaya tenaga kerja langsung sebagai variabel meskipun sering
diperbaiki dalam jangka pendek, dan tidak membedakan antara biaya tetap dan variabel. Masalah
seperti ini dapat mengakibatkan keputusan manajemen yang cacat ketika biaya standar tersebut
digunakan. Laporan manajemen tradisional memberikan sedikit wawasan tentang tujuan utama
seperti keandalan pengiriman dan kendala kapasitas dan ketersediaan. Di beberapa organisasi, ini
telah ditambah dengan ukuran kinerja nonfinansial menggunakan metodologi seperti balanced
scorecard. Akuntansi manajemen dapat memberikan informasi untuk mengelola organisasi lean
daripada menerapkan konsep lean. Akuntansi dalam organisasi lean adalah bidang yang relatif baru
dan berkembang, dan telah menjadi subjek dari sejumlah buku selama selusin tahun terakhir. Ketika
diperkenalkan ke organisasi lean, lean accounting umumnya diterapkan secara bertahap dengan
aspek tradisional akuntansi

3.Hal baru yang saya Pahami dari table ini adalah Peran akuntan manajemen tradisional diikuti oleh
tuntutan manajer operasional dan ambisi akuntan manajemen untuk pindah dari "penghitung
kacang". Banyak kegiatan yang secara tradisional dilakukan oleh akuntan manajemen dihilangkan
atau sangat disederhanakan dalam perusahaan lean. Contohnya adalah laporan pendapatan bulanan
yang disederhanakan dan lebih relevan, usaha yang jauh lebih sedikit pada analisis biaya standar dan
varians, dan penggantian siklus perencanaan dan penganggaran yang rumit dan memakan waktu
serta penjualan, operasi, dan perencanaan keuangan yang digerakkan secara terencana.
Menghilangkan dan mengurangi kegiatan yang boros dan menghabiskan waktu akan memberikan
waktu bagi akuntan manajemen untuk menggunakan keterampilan mereka untuk meningkatkan
nilai pelanggan. Peningkatan berkelanjutan membutuhkan analisis operasi yang konstan dan
pelaporan informasi kinerja yang relevan dan tepat waktu. Keterbatasan akuntansi tradisional tidak
terbatas pada organisasi yang menerapkan lean, seperti yang ditunjukkan dalam Relevance Lost.
Persyaratan informasi lean (fokus pada peningkatan berkelanjutan, penghapusan limbah, dan
restrukturisasi terhadap value stream) memperbesar masalah yang terkait dengan akuntansi
tradisional dan membangun dorongan untuk perubahan. Tidaklah tepat bagi organisasi non-lean
untuk pindah ke akuntansi lean penuh tanpa struktur value stream atau tanpa mengganti kontrol
tradisional dengan yang tertanam dalam lean dan masih melaporkan tingkat inventaris tinggi.
Namun, masih ada pelajaran yang harus dipelajari oleh akuntan manajemen di organisasi lain.
Gerakan akuntansi lean memberikan wawasan dan contoh sukses menyingkirkan beberapa praktik
akuntansi manajemen tradisional untuk memotivasi dan membimbing cara untuk perbaikan di
organisasi lain.

4.lalu hal yang bisa saya dapatkan dan Ambil dari artikel tersebut adalah tentang bagaimana hal yang
baru setiap perusahaan harus mememerlukan waktu untuk beradaptasi dengan perusahaan ramping
yang apabila semua akan menjadi instan akan membuat akuntan kesulitan manajemen.
Mengembangkan keterampilan yang baru tentunya dibutuhkan sekali pemahaman yang sangat
matang dalam proses oprasional,oleh karena itu dengan adanya pemahaman itulah dapat
meningkatkan produksi produk dan layanan untuk menambah nilai bagi pelanggan.