SEKOLAH KEBANGSAAN SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA

PELAN STRATEGIK ORGANISASI

(2021-2025)

UNIT
KEBAJIKAN
TAHUN 2021
Aktiviti 6 MENGENALPASTI PUNCA ISU STRATEGIK 2
Peratus kehadiran hanya 85%
Kurangnya penerangan atau
taklimat kepada murid tentang
keburukan ponteng sekolah
Aktiviti kurang
menarik di sekolah
Tidak boleh
menggunakan rotan Sosio ekonomi pelbagai
Pelan Strategik Organisasi 2021-2025
Kurang keperihatinan
ibubapa
Murid kurang jelas
tentang keburukan
ponteng sekoah
Segelintir ibu bapa yang tidak
mengambil berat tentang
persekolahan anak-anak Keberadaan
murid ke
sekolah 85%
Pengurusan
kurang mantap
Unit disiplin kurang
Unit kaunseling perlu
menambah program
 Aktiviti 8
PELAN STRATEGIK ORGANISASI TAHUN 2021-2025

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
VISI MISI
Negara Sejahtera Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara Isu Strategik 2

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah

SISTEM : Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
ASPIRASI MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/ Etika dan Kerohanian/ Identiti
Nasional
ISU STRATEGIK (Isu Strategik 9)
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT) 93% kehadiran murid ke sekolah.
PUNCA DIKENALPASTI
Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1. Kurang keperihatinan ibubapa
2. Aktiviti kurang menarik di sekolah

SASARAN (OUT COME)

TOV
MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai &
2021 2022 2023 2024 2025
Keterangan)

Meningkatkan peratus kehadiran murid

Peningkatan peratus kehadiran sekurang-kurangnya 2% setiap tahun 85
murid Peratus kehadiran (2020) 87 89 91 93 95
.

Pelan Strategik Organisasi 2021-

 Aktiviti 8
2021
Peningkatan peratus
kehadiran murid melalui
peranan ibu bapa dengan
kerjasama dan sokongan
PIBG/komuniti serta agensi
luar.
Meningkatkan kesedaran
agensi luar membantu
pihak sekolah
melaksanakan program.
Pelan Strategik Organisasi 2021-
PELAN STRATEGIK ORGANISASI TAHUN 2021-2025
STRATEGI
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit
dipertanggungjawab
2022 2023 2024 2025
Peningkatan peratus Peningkatan peratus kehadiran Peningkatan peratus Peningkatan peratus
kehadiran murid melalui murid melalui peranan ibu kehadiran murid melalui kehadiran murid melalui
peranan ibu bapa dengan bapa dengan kerjasama dan peranan ibu bapa dengan peranan ibu bapa dengan
kerjasama dan sokongan sokongan PIBG/komuniti serta kerjasama dan sokongan kerjasama dan sokongan
PIBG/komuniti serta agensi agensi luar. PIBG/komuniti serta agensi PIBG/komuniti serta agensi
luar. luar. luar.
Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran Meningkatkan kesedaran
agensi luar membantu agensi luar membantu agensi luar membantu agensi luar membantu
pihak sekolah pihak sekolah pihak sekolah pihak sekolah
melaksanakan program. melaksanakan program. melaksanakan program. melaksanakan program.
 Aktiviti PELAN TAKTIKAL TAHUN

ISU STRATEGIK JADUAL 2

Peningkatan peratus kehadiran murid Isu Strategik 2
MATLAMAT STRATEGIK /Strategi
1/Punca 1
PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus kehadiran murid sekurang-kurangnya 2% setiap tahun

KPI TOV SASARAN 2021 PUNCA DIKENALPASTI

(seperti Jadual 1) Punca 1
(seperti Jadual 1) (seperti Jadual 1) 1. Kurang keperihatinan ibubapa
Peratus kehadiran
85 87 2. Aktiviti kurang menarik di sekolah

(seperti Jadual 1) – Isu Strategik 9

STRATEGI 1 93% kehadiran murid ke sekolah.

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT: Unit HEM-Unit Kebajikan

Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUTPUT
Pelan Kontigensi
1. Zoom In Murid Meningkatkan peratus Semua murid Julai-Nov 2021 PIBG : RM100 100% murid Unit Bimbingan Dan
kehadiran murid ke kehadiran Kaunseling
sekolah penuh
menerima
sijil
penghargaa
n dan
ganjaran.

Pelan Strategik Organisasi 2021-

 Aktiviti PELAN TAKTIKAL TAHUN
2. Ziarah Cakna Mengesan murid yang Murid ponteng Jun- Nov 2021 Unit HEM Murid Unit Bimbingan Dan
menghadapi masalah mencapai Kaunseling
kehadiran ke sekolah. 93%
kehadiran ke
sekolah

Menggalaka
3. 1 Ringgit 1 Kehidupan Mengumpul dana Agensi luar Ogos- Nov 2021 Tiada kos n pihak luar Unit HEM
untuk aktiviti untuk
kebajikan sekolah menyumban
g dana bagi
aktiviti
kebajikan
sekolah

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-

 Aktiviti PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN

Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3

Rujuk Jadual 2 yang
Bidang/Unit UNIT HEM-Unit Kebajikan
pertama
Program/Projek Zoom In Murid
100% murid kehadiran penuh menerima sijil penghargaan
Meningkatkan peratus kehadiran murid ke sekolah
Objektif Output dan ganjaran.

Julai-Nov 2021
Tarikh Tempoh 4 bulan
Murid yang kurang berkemampuan
Kumpulan Sasaran

Pegawai Bertanggungjawab Penolong Kanan Hal Ehwal Murid

1. Taklimat program pada Julai 2021

2. Perbincangan pelaksanaan bersama AJK Kebajikan
3. Bahan keperluan
Proses Kerja
4. Pelaksanaan aktiviti sepanjang Julai- Nov 2021
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan

Nama Pegawai
Penyeliaan Tarikh penyeliaan
Penyelia

Pelan Strategik Organisasi 2021-

 Aktiviti PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN

Ulasan Pegawai
Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan
PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

Pelan Strategik Organisasi 2021-

 Aktiviti PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN
Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3
Rujuk Jadual 2 yang
Bidang/Unit UNIT HEM-Unit Kebajikan
pertama
Program/Projek Ziarah Cakna
Mengesan murid yang menghadapi masalah Memastikan murid yang menghadapi masalah kehadiran
Objektif
kehadiran ke sekolah. Output dapat datang sekolah seperti biasa.
Tarikh Jun- Nov 2021 Tempoh 5 bulan
Murid ponteng
Kumpulan Sasaran
Murid ponteng
Pegawai Bertanggungjawab Penolong Kanan Hal Ehwal Murid

1. Taklimat program pada Jun 2021

2. Perbincangan pelaksanaan dengan AJK Kebajikan & Unit Bimbingan Kaunseling
3. Bahan keperluan
Proses Kerja
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

Pelan Strategik Organisasi 2021-

Aktiviti PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN
(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan
PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Pelan Strategik Organisasi 2021-

 Aktiviti PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN
Sektor/PPD SK SEKSYEN 7 KOTA DAMANSARA JADUAL 3
Rujuk Jadual 2 yang
Bidang/Unit UNIT HEM-Unit Kebajikan
pertama
Program/Projek 1 Ringgit 1 Kehidupan
Menggalakan pihak luar untuk menyumbang dana bagi
Objektif Mengumpul dana untuk aktiviti kebajikan sekolah Output aktiviti kebajikan sekolah
Tarikh Ogos- Nov 2021 Tempoh 4 bulan

Kumpulan Sasaran Agensi luar

Pegawai Bertanggungjawab Penolong Kanan Hal Ehwal Murid

1. Taklimat program pada Ogos 2021

2. Perbincangan pelaksanaan dengan AJK Kebajikan
3. Bahan keperluan
Proses Kerja
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan/maklum balas aktiviti
6. Penilaian impak

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan

Nama Pegawai
Tarikh penyeliaan
Penyelia

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

Pelan Strategik Organisasi 2021-

Aktiviti PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN
(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan keberkesanan program (semasa
dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan
PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU : ...........................................................................................................................

Pelan Strategik Organisasi 2021-