PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

(CONTOH)
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
SM / SJK / SK ABC
2023 - 2025

GAMBAR SEKOLAH
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

KANDUNGAN
ISI KANDUNGAN PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI 2023 – 2025

BIL BUTIRAN HALAMAN

1 PROFIL SEKOLAH

1.1 Carta Organisasi Sekolah

1.2 Jawatankuasa Perancangan Strategik Sekolah

1.3 Sejarah Sekolah / Motto Sekolah / Piagam Pelanggan / Tagline Sekolah

2 MANDAT PEMBINAAN PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH

2.1 Falsafah Pendidikan Kebangsaan

2.2 Visi dan Misi Kementerian Pendidikan

2.3 Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM)

2.3.1 Teras Strategik PPPM dan Bidang Keutamaan

2.3.2 Aspirasi Sistem Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

2.3.3 11 Anjakan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

3 PELAN PENERAJU KEGEMILANGAN 2023 - 2025

4 PERANCANGAN STRATEGIK INDUK 2023 - 2025

 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

1.1CARTA ORGANISASI SEKOLAH

 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

1.2JAWATANKUASA PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH

JAWATANKUASA PERANCANG SEKOLAH DITERAJUI OLEH :

GURU BESAR / PENGETUA :

DAN DIBANTU OLEH :

PENOLONG KANAN PENTADBIRAN :

PENOLONG KANAN HAL EHWAL MURID :

PENOLONG KANAN KO-KURIKULUM :

AJK PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH : :

SETIAUSAHA KURIKULUM :

SETIAUSAHA HEM :

SETIAUSAHA KOKURIKULUM :

GURU BIMBINGAN & KAUNSELING :

PEMBANTU TADBIR(PT) :
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

1.3 SEJARAH SEKOLAH / MOTTO SEKOLAH /PIAGAM PELANGGAN/TAGLINE SEKOLAH

 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN

“Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara

menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan Insan yang seimbang dan harmonis dari segi jasmani, emosi,
rohani, intelek,dan sosial berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi
melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu, bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri
serta member sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan Negara.”

VISI

Pendidikan Berkualiti InsanTerdidik Negara Sejahtera

MISI

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Membangun Potensi Individu

Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

TERAS STRATEGIK BIDANG KEUTAMAAN PPPM

PPPM

KURIKULUM DAN PENTAKSIRAN

PEMBELAJARAN SAINS, TEKNOLOGI, KEJURUTERAAN DAN MATEMATIK (STEM)
BAHASA
MURID PECUTAN PENINGKATAN SEKOLAH

KUALITI PENGAJARAN
GURU DAN PEMIMPIN LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PROFESIONAL BERTERUSAN
SEKOLAH KEMAJUAN KERJAYA DAN PENGURUSAN PRESTASI

SISTEM PENYAMPAIAN
TRANSFORMASI PRODUKTIVITI SUMBER
PENDIDIKAN INFRASTRUKTUR SEKOLAH
ICT DALAM PENDIDIKAN

MEMPERTEGUH PERPADUAN DI SEKOLAH

MEMANTAPKAN PENGLIBATAN IBU BAPA DAN KOMUNITI DALAM
SISTEM STRUKTUR PENDIDIKAN
MENGGALAKKAN LEBIH BANYAK INOVASI DARI SEKTOR SWASTA
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

ASPIRASI SISTEM
PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN MALAYSIA

AKSES 100% enrolmen merentas semua tahap daripada Prasekolah

hingga ke menengah atas menjelang 2020

KUALITI Dalam kalangan satu pertiga negara teratas dalam pentaksiran

antarabangsa seperti PISA,TIMSS dalam 15 tahun

EKUITI 50% pengurangan dalam jurang pencapaian ( spt antara bandar-

luar bandar,jantina,sosioekonomi ) menjelang 2020

PERPADUAN Sistem pendidikan yang memberi murid nilai dan pengalaman

bersama dalam kepelbagaian

KECEKAPAN Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid melalui bajet

semasa.
PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

11 ANJAKAN PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN

MALAYSIA

Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf

1
antarabangsa
Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Malaysia & Bahasa
2
Inggeris
3 Melahirkan rakyat Malaysia yang menghayati nilai

4 Tranformasi keguruan sebagai profesion pilihan

5 Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah

Mengupaya JPN,PPD & sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus
6
berasaskan keperluan.
7 Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia

8 Tranformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan

9 Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas

10 Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit

11 Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung

 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

CONTOH
PELAN PENERAJU KEGEMILANGAN
2023 - 2025

ISU TERAS STRATEGI KPI UTAMA

(3) (7) (13)
Pengurangan 20% jumlah
bilangan murid TP1 dan TP2

Peningkatan 2% jumlah bilangan

murid TP5 dan TP6
Pencapaian akademik masih Pemerkasaan Kemenjadian S1 : Memperkasa
belum cemerlang Murid Secara Holistik kecemerlangan akademik Peningkatan 2% GPS dalam SPM

Peningkatan 2% Layak Mendapat

Sijil SPM

Kehadiran murid ke sekolah

masih tidak memuaskan S2 : Memantapkan Sahsiah Peningkatan 2% purata kehadiran
dan Disiplin Murid murid setiap tahun

Prestasi kokurikulum masih Peningkatan 1% Gred Purata

belum cemerlang S3 : Meningkatkan
Kecemerlangan Kokurikulum di
Sekolah
Sekolah Kokurikulum (PAJSK)
Peningkatan 1 pingat Emas
dalam Kejohanan Olahraga
MSSPP
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

ISU TERAS STRATEGI KPI UTAMA

(3) (7) (13)
Peningkatan 20% jumlah guru
Guru-guru baharu kurang mencapai skor 90% dan ke atas
berpengalaman serta masih dalam Standard 4 SKPM Kualiti@
kurang kompeten S4 : Memperkukuh kompetensi Sekolah.
melaksanakan PdPc guru-guru baharu
berkesan Memastikan penghasilan 1
inovasi PdPc / Amalan Terbaik
Meningkatkan Kecemerlangan dalam kalangan guru baharu
Profesionalisme Warga
Pendidik Peningkatan 5% guru yang
mencapai skor minima 75%
Amalan-amalan PdPc guru dalam Standard 4.4.1
masih belum mantap S5 : Memperkasa Kualiti
Pembelajaran dan Peningkatan 5% guru yang
Pemudacaraan Guru mencapai skor minima 75%
dalam Standard 4.6

Guru kurang mahir dalam S6 : Mengupayakan Guru Peningkatan 5 orang guru

pengurusan aktiviti Penasihat Kokurikulum mengikuti kursus kejurulatihan
kokurikulum aktiviti kokurikulum setiap tahun

Kurang penglibatan dan Meningkatkan Pemuafakatan S7: Memperkukuh Jaringan Peningkatan 5% skor penglibatan
sumbangan PIBKS dalam Strategik dengan Pemegang dan Jalinan Strategik PIBKS dalam aktiviti sekolah
usaha pembangunan sekolah Taruh

*(Pelan Peneraju Kegemilangan disediakan selepas siap keseluruhan Pelan Strategik Induk)
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

TERAS 1
ISU STRATEGIK 1
MATLAMAT STRATEGIK
BIDANG KEBERHASILAN
Sasaran (Outcome) Pegawai
Pemilik Strategi / Inisatif Pelaksana
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
 PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

TERAS 1
ISU STRATEGIK 1 (SM)
MATLAMAT STRATEGIK
KRA
Sasaran (Outcome) Pegawai
Strategi /
Pemilik Pelaksana
Objektif KPI KPI
Inisatif
TOV 2023 2024 2025
PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025
PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025