Contoh Pelan Strategik Induk

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025
(CONTOH)
PELAN STRATEGIK ORGANISASI (PSO)
SM / SJK / SK ABC
2023 - 2025
GAMBAR SEKOLAH
KANDUNGAN
ISI KANDUNGAN PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI 2023 – 2025
BIL BUTIRAN HALAMAN
1 PROFIL SEKOLAH
1.1 Carta Organisasi Sekolah
1.2 Jawatankuasa Perancangan Strategik Sekolah
1.3 Sejarah Sekolah / Motto Sekolah / Piagam Pelanggan / Tagline Sekolah
2 MANDAT PEMBINAAN PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH
2.1 Falsafah Pendidikan Kebangsaan
2.2 Visi dan Misi Kementerian Pendidikan
2.3 Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM)
2.3.1 Teras Strategik PPPM dan Bidang Keutamaan
2.3.2 Aspirasi Sistem Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
2.3.3 11 Anjakan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
3 PELAN PENERAJU KEGEMILANGAN 2023 - 2025
4 PERANCANGAN STRATEGIK INDUK 2023 - 2025

1.1CARTA ORGANISASI SEKOLAH

1.2JAWATANKUASA PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH

JAWATANKUASA PERANCANG SEKOLAH DITERAJUI OLEH :
GURU BESAR / PENGETUA :
DAN DIBANTU OLEH :
PENOLONG KANAN PENTADBIRAN :
PENOLONG KANAN HAL EHWAL MURID :
PENOLONG KANAN KO-KURIKULUM :
AJK PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH : :
SETIAUSAHA KURIKULUM :
SETIAUSAHA HEM :
SETIAUSAHA KOKURIKULUM :
GURU BIMBINGAN & KAUNSELING :
PEMBANTU TADBIR(PT) :
1.3 SEJARAH SEKOLAH / MOTTO SEKOLAH /PIAGAM PELANGGAN/TAGLINE SEKOLAH

FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN
“Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara
menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan Insan yang seimbang dan harmonis dari segi jasmani, emosi,
rohani, intelek,dan sosial berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi
melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu, bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri
serta member sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran masyarakat dan Negara.”
VISI
Pendidikan Berkualiti InsanTerdidik Negara Sejahtera
MISI
Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Membangun Potensi Individu

Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
TERAS STRATEGIK BIDANG KEUTAMAAN PPPM

PPPM
KURIKULUM DAN PENTAKSIRAN

PEMBELAJARAN SAINS, TEKNOLOGI, KEJURUTERAAN DAN MATEMATIK (STEM)
BAHASA
MURID PECUTAN PENINGKATAN SEKOLAH
KUALITI PENGAJARAN
GURU DAN PEMIMPIN LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PROFESIONAL BERTERUSAN
SEKOLAH KEMAJUAN KERJAYA DAN PENGURUSAN PRESTASI
SISTEM PENYAMPAIAN
TRANSFORMASI PRODUKTIVITI SUMBER
PENDIDIKAN INFRASTRUKTUR SEKOLAH
ICT DALAM PENDIDIKAN
MEMPERTEGUH PERPADUAN DI SEKOLAH

MEMANTAPKAN PENGLIBATAN IBU BAPA DAN KOMUNITI DALAM
SISTEM STRUKTUR PENDIDIKAN
MENGGALAKKAN LEBIH BANYAK INOVASI DARI SEKTOR SWASTA
ASPIRASI SISTEM
PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN MALAYSIA
AKSES 100% enrolmen merentas semua tahap daripada Prasekolah

hingga ke menengah atas menjelang 2020
KUALITI Dalam kalangan satu pertiga negara teratas dalam pentaksiran

antarabangsa seperti PISA,TIMSS dalam 15 tahun
EKUITI 50% pengurangan dalam jurang pencapaian ( spt antara bandar-

luar bandar,jantina,sosioekonomi ) menjelang 2020
PERPADUAN Sistem pendidikan yang memberi murid nilai dan pengalaman

bersama dalam kepelbagaian
KECEKAPAN Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid melalui bajet

semasa.
11 ANJAKAN PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN

MALAYSIA
Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf

1
antarabangsa
Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Malaysia & Bahasa
2
Inggeris
3 Melahirkan rakyat Malaysia yang menghayati nilai
4 Tranformasi keguruan sebagai profesion pilihan
5 Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah

Mengupaya JPN,PPD & sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus
6
berasaskan keperluan.
7 Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia
8 Tranformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan
9 Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas
10 Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit
11 Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung

CONTOH
PELAN PENERAJU KEGEMILANGAN
2023 - 2025
ISU TERAS STRATEGI KPI UTAMA

(3) (7) (13)
Pengurangan 20% jumlah
bilangan murid TP1 dan TP2
Peningkatan 2% jumlah bilangan

murid TP5 dan TP6
Pencapaian akademik masih Pemerkasaan Kemenjadian S1 : Memperkasa
belum cemerlang Murid Secara Holistik kecemerlangan akademik Peningkatan 2% GPS dalam SPM
Peningkatan 2% Layak Mendapat

Sijil SPM
Kehadiran murid ke sekolah

masih tidak memuaskan S2 : Memantapkan Sahsiah Peningkatan 2% purata kehadiran
dan Disiplin Murid murid setiap tahun
Prestasi kokurikulum masih Peningkatan 1% Gred Purata

belum cemerlang S3 : Meningkatkan Sekolah Kokurikulum (PAJSK)
Kecemerlangan Kokurikulum di
Sekolah Peningkatan 1 pingat Emas
dalam Kejohanan Olahraga
MSSPP
ISU TERAS STRATEGI KPI UTAMA

(3) (7) (13)
Peningkatan 20% jumlah guru
Guru-guru baharu kurang mencapai skor 90% dan ke atas
berpengalaman serta masih dalam Standard 4 SKPM Kualiti@
kurang kompeten S4 : Memperkukuh kompetensi Sekolah.
melaksanakan PdPc guru-guru baharu
berkesan Memastikan penghasilan 1
inovasi PdPc / Amalan Terbaik
Meningkatkan Kecemerlangan dalam kalangan guru baharu
Profesionalisme Warga
Pendidik Peningkatan 5% guru yang
mencapai skor minima 75%
Amalan-amalan PdPc guru dalam Standard 4.4.1
masih belum mantap S5 : Memperkasa Kualiti
Pembelajaran dan Peningkatan 5% guru yang
Pemudacaraan Guru mencapai skor minima 75%
dalam Standard 4.6
Guru kurang mahir dalam S6 : Mengupayakan Guru Peningkatan 5 orang guru

pengurusan aktiviti Penasihat Kokurikulum mengikuti kursus kejurulatihan
kokurikulum aktiviti kokurikulum setiap tahun
Kurang penglibatan dan Meningkatkan Pemuafakatan S7: Memperkukuh Jaringan Peningkatan 5% skor penglibatan
sumbangan PIBKS dalam Strategik dengan Pemegang dan Jalinan Strategik PIBKS dalam aktiviti sekolah
usaha pembangunan sekolah Taruh
*(Pelan Peneraju Kegemilangan disediakan selepas siap keseluruhan Pelan Strategik Induk)
PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025
Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik

TERAS 1
Pencapaian Pentaksiran Bilik Darjah masih (PBD) belum cemerlang
ISU STRATEGIK 1
Meningkatkan pencapaian PBD murid dari segi kualiti dan kuantiti
MATLAMAT STRATEGIK
Guru Berkualiti
BIDANG KEBERHASILAN
Sasaran (Outcome) Pegawai
Pemilik Strategi / Inisatif Pelaksana
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
Pengurangan S1.Memperkasa Guru Besar

20% jumlah PK 10 8 6 4 Kecemerlangan PK Pentadbiran
murid TP1 dan Pentadbiran Akademik Ketua Panitia
TP2 bagi Peratus tahap Matapelajaran
matapelajaran pencapaian
teras Tahap 1 dalam
Pentaksiran Bilik
Darjah
Peningkatan 2%
jumlah murid TP5 20 24 28 32
dan TP6 bagi
matapelajaran
teras Tahap 1


TERAS 1
Pencapaian akademik murid masih lagi belum cemerlang
ISU STRATEGIK 1 (SM)
Meningkatkan pencapaian akademik murid (SPM) dari segi kualiti dan kuantiti
MATLAMAT STRATEGIK
Guru Berkualiti
KRA
Strategi /
Pemilik Pelaksana
Objektif KPI KPI
Inisatif
TOV 2023 2024 2025
Peningkatan 2%
Gred Purata GPS SPM S1.Memperkasa PK Pentadbiran /
PK 4.45 4.36 4.27 4.18
Sekolah (GPS) Kecemerlangan Guru Kanan /
Pentadbiran
dalam SPM Akademik Ketua Panitia
Peningkatan 2% Peratus murid Matapelajaran
Layak Mendapat Sijil layak mendapat
88% 90% 92% 94%
SPM sijil SPM
Peningkatan 1% Peratus murid

Murid yang mencapai semua
3% 3 5 7
mencapai semua A A
(A+, A dan A-)
Mengurangkan 2% Peratus murid
bilangan murid gagal layak mendapat
silang Layak 57.75 62 67 72
sijil
Mendapat Sijil SPM

TERAS 1
Kehadiran murid ke sekolah masih tidak memuaskan
ISU STRATEGIK 2
Meningkatkan tahap kehadiran murid ke sekolah
MATLAMAT STRATEGIK
Persekitaran Pengajaran dan Pembelajaran Bermakna
KRA :
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
Peningkatan 2% Peratus S2 : Memantapkan PK Hem

purata kehadiran kehadiran murid PK Hem 87 89 91 93 Sahsiah dan Guru B&K
murid setiap ke sekolah Disiplin Murid Guru Kelas
tahun


TERAS 1
ISU STRATEGIK 3 Prestasi kokurikulum masih belum cemerlang.

Meningkatkan penglibatan dan pencapaian semua murid dalam pelbagai jenis aktiviti
MATLAMAT STRATEGIK kokurikulum.

KRA :
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
Peningkatan 1% PK Kokurikulum
Gred Purata Peratus GPS PK 74% 75% 76% 77% S3: Meningkatkan Setiausaha
Sekolah (GPS) Kokurikulum Kokurikulum Kecemerlangan Kokurikulum
Kokurikulum Kokurikulum di Setiausaha
Sekolah Sukan
Guru Penasihat
TERAS 1 Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik

ISU STRATEGIK 3 Pencapaian murid dalam bidang olahraga masih belum cemerlang.
Meningkatkan penglibatan dan pencapaian semua murid dalam kejohanan olahraga peringkat
MATLAMAT STRATEGIK zon, daerah dan negeri

KRA :
Sasaran (Outcome)
Pemilik Strategi / Inisatif Pegawai
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025 Pelaksana
Peningkatan 1 Bilangan pingat PK 2 3 4 5 S3 : PK Koku

pingat Emas emas Kokurikulum pingat pingat pingat pingat Meningkatkan Setiausaha
dalam Kejohanan Kecemerlangan Sukan
Olahraga MSSPP Kokurikulum di Guru Olahraga
Sekolah

Meningkatkan Kecemerlangan Profesionalisme Warga Pendidik

TERAS 2
Guru-guru baharu kurang berpengalaman serta masih kurang kompeten melaksanakan PdPc
ISU STRATEGIK 4 berkesan
Meningkatkan kompetensi guru-guru baharu ( 1- 3 tahun mengajar)

MATLAMAT STRATEGIK
Guru Berkualiti
KRA :
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
25 45 65 85
Peningkatan 20% Peratus guru
jumlah guru baharu yang mencapai
yang mencapai skor skor 90% ke atas
90% ke atas untuk untuk Standard 4
Standard 4 SKPM PK Pentadbiran /
S4 : Memperkukuh
Kualiti @ Sekolah Guru Mentor
PK
kompetensi guru-
guru baharu SISC+
Pentadbiran
Penghasilan1 Bilangan inovasi

inovasi PdPc / PdPc / Amalan 0 3 3 3
Amalan Terbaik Terbaik
dalam kalangan
guru baharu


TERAS 2
Amalan - amalan PdPc guru belum mantap
ISU STRATEGIK 5
Meningkatkan kualiti PdPc guru
MATLAMAT STRATEGIK
Guru Berkualiti
KRA :
OBJEKTIF KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
Peningkatan 5% 70% 75% 80% 85%

guru yang Peratus guru GB/ Pengetua
mencapai skor yang mencapai
minima 75% dalam skor minima 75% PK Pentadbiran
Standard 4.4.1 S5 : Memperkasa Setiausaha LDP
Kualiti
Pembelajaran dan Ketua Panitia
Peningkatan 5% PK Pemudahcaraan
guru yang Pentadbiran 50% 55% 60% 65% Guru
mencapai skor
minima 75% dalam
Standard 4.6


TERAS 2
Guru kurang mahir dalam pengurusan aktiviti kokurikulum
ISU STRATEGIK 6
Meningkatkan tahap kemahiran guru dalam pengurusan aktiviti kokurikulum
MATLAMAT STRATEGIK
KRA :
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
Peningkatan 5 Bilangan guru PK 5 10 15 20 S6 : PK Kokurikulum

Kokurikulum
orang guru mengikuti kursus Mengupayakan Setiausaha
mengikuti kursus kejurulatihan Guru Penasihat Kokurikulum
kejurulatihan Kokurikulum Guru Penasihat
kokurikulum
aktiviti kokurikulum
setiap tahun

Meningkatkan Pemuafakatan Strategik dengan Pemegang Taruh

TERAS 3
Kurang penglibatan dan sumbangan PIBKS dalam usaha pembangunan sekolah
ISU STRATEGIK 7
Meningkatkan penglibatan dan sumbangan PIBKS dalam aktiviti-aktiviti sekolah
MATLAMAT STRATEGIK
Sokongan PIBG dan Komuniti
KRA :
Objektif KPI
KPI TOV 2023 2024 2025
Peningkatan 5% Peratus skor PGB 68% 73% 78% 83% S7 : Memperkukuh Guru Besar /
skor penglibatan penglibatan PIBKS Jaringan dan Pengetua
PIBKS dalam Jalinan Strategik Semua PK dan
aktiviti sekolah GK
setiap tahun

Contoh Pelan Strategik Induk

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Pelan Strategik Induk

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SM / SJK / SK 2023 - 2025

BIL BUTIRAN HALAMAN

1.1 Carta Organisasi Sekolah

1.2 Jawatankuasa Perancangan Strategik Sekolah

1.3 Sejarah Sekolah / Motto Sekolah / Piagam Pelanggan / Tagline Sekolah

2 MANDAT PEMBINAAN PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH

2.1 Falsafah Pendidikan Kebangsaan

2.2 Visi dan Misi Kementerian Pendidikan

2.3 Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM)

2.3.1 Teras Strategik PPPM dan Bidang Keutamaan

2.3.2 Aspirasi Sistem Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

2.3.3 11 Anjakan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

3 PELAN PENERAJU KEGEMILANGAN 2023 - 2025

4 PERANCANGAN STRATEGIK INDUK 2023 - 2025

1.1CARTA ORGANISASI SEKOLAH

1.2JAWATANKUASA PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH

GURU BESAR / PENGETUA :

DAN DIBANTU OLEH :

PENOLONG KANAN PENTADBIRAN :

PENOLONG KANAN HAL EHWAL MURID :

PENOLONG KANAN KO-KURIKULUM :

AJK PERANCANGAN STRATEGIK SEKOLAH : :

GURU BIMBINGAN & KAUNSELING :

1.3 SEJARAH SEKOLAH / MOTTO SEKOLAH /PIAGAM PELANGGAN/TAGLINE SEKOLAH

FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN

Pendidikan Berkualiti InsanTerdidik Negara Sejahtera

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Membangun Potensi Individu

TERAS STRATEGIK BIDANG KEUTAMAAN PPPM

KURIKULUM DAN PENTAKSIRAN

MEMPERTEGUH PERPADUAN DI SEKOLAH

AKSES 100% enrolmen merentas semua tahap daripada Prasekolah

KUALITI Dalam kalangan satu pertiga negara teratas dalam pentaksiran

EKUITI 50% pengurangan dalam jurang pencapaian ( spt antara bandar-

PERPADUAN Sistem pendidikan yang memberi murid nilai dan pengalaman

KECEKAPAN Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid melalui bajet

11 ANJAKAN PELAN PEMBANGUNAN PENDIDIKAN

Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf

4 Tranformasi keguruan sebagai profesion pilihan

5 Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah

8 Tranformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan

10 Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit

11 Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung

ISU TERAS STRATEGI KPI UTAMA

Peningkatan 2% jumlah bilangan

Peningkatan 2% Layak Mendapat

Kehadiran murid ke sekolah

Prestasi kokurikulum masih Peningkatan 1% Gred Purata

ISU TERAS STRATEGI KPI UTAMA

Guru kurang mahir dalam S6 : Mengupayakan Guru Peningkatan 5 orang guru

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik

Pengurangan S1.Memperkasa Guru Besar

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik

Peningkatan 1% Peratus murid

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik

Peningkatan 2% Peratus S2 : Memantapkan PK Hem

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik

ISU STRATEGIK 3 Prestasi kokurikulum masih belum cemerlang.

Persekitaran Pengajaran dan Pembelajaran Bermakna

PELAN STRATEGIK SEKOLAH SK/SMK TAHUN 2023 – 2025

TERAS 1 Pemerkasaan Kemenjadian Murid Secara Holistik