DALAMAN S1 : 97% GURU YANG BERPENGALAMAN DAN BERDEDIKASI. W1 : 5% KEHADIRAN MURID YANG LEWAT
S2 : DUA ORANG KAUNSELOR YANG BERTAULIAH DAN W2 : 2% IBUBAPA YANG AGAK DIFENSIF DAN TIDAK
KOMITED DENGAN TUGAS DALAM BIDANG KAUNSELING. BERFIKIRAN TERBUKA
S3 : JAWATANKUASA DISIPLIN YANG KOMITED DENGAN W3 : PERATUS KESEDARAN MURID TENTANG SALAH LAKU DISIPLIN
TUGAS DENGAN KERJASAMA IBU BAPA. RENDAH IAITU SEKITAR 30%
S4 : 95% KEHADIRAN AWAL MURID KE SEKOLAH.
LUARAN S5 : AMALAN-AMALAN BAIK TELAH MEMBANTU MEMBENTUK
SAHSIAH YANG BAIK.
S6 : KEBAJIKAN MURID YANG MAKSIMUM TELAH DIBERIKAN.
S7 : KAWASAN PERSEKITARAN YANG KONDUSIF MENJURUS
KEPADA KESELAMATAN PADU.
O1: IBU BAPA YANG BERPENDIDIKAN MEMBANTU SEKOLAH. S MENINGKATKAN PERATUS KEHADIRAN MURID MENGGUNAKAN W MENINGKATKAN PERATUS KESEDARAN MURID TENTANG SALAH
O2: PENGURUSAN PIBG YANG EFEKTIF DAPAT MEMBENTUK KHIDMAT JAWATANKUASA DISIPLIN DAN GURU BIMBINGAN LAKU DISIPLIN DENGAN KERJASAMA DARI IBU BAPA/PENJAGA.
PERSEKITARAN KONDUSIF. DENGAN KERJASAMA IBU BAPA. BEKERJASAMA DENGAN AGENSI LUAR.
O3: KERJASAMA IBU BAPA/PENJAGA YANG BAIK DENGAN O MENJALINKAN HUBUNGAN DENGAN IBU BAPA DENGAN O PROGRAM PEMBANGUNAN MURID DENGAN SOKONGAN PIBG
PIHAK SEKOLAH MEMBANTU DALAM PENGURUSAN MENGADAKAN DIALOG PRESTASI SECARA BERKALA. DAN KOMUNITI SETEMPAT.
SEKOLAH. C MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN INSANIAH (SOFT SKILL) MURID C MENINGKATKAN KESEDARAN IBU BAPA/PENJAGA DENGAN
O4: HUBUNGAN BAIK SEKOLAH DENGAN PIHAK BERKUASA DENGAN KERJASAMA IBU BADA DAN PIHAK SWASTA. MENEKANKAN FAKTOR KES PONTENG MELALUI SESI
TEMPATAN. KAUNSELING.
O5: SEKOLAH MENJADI PILIHAN PIHAK SWASTA UNTUK
BERKOLABORASI.
O6: 95% MURID TINGGAL BERHAMPIRAN DENGAN SEKOLAH
DAN DIHANTAR OLEH IBU BAPA/PENJAGA KE SEKOLAH.
(C) CABARAN:
1| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
PELAN STRATEGIK ORGANISASI
SK SEKSYEN 13, SHAH ALAM. SEKOLAH KLUSTER KECEMERLANGAN TAHUN 2021-2023
Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik
VISI MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
Negara Sejahtera
Negara
PUNCA DIKENALPASTI
1. Murid tidur lewat dan sukar bangun pagi.
2. Ibubapa lewat ke tempat kerja.
3. Aktiviti pelancongan yang tidak dirancang ketika cuti sekolah.
4. Murid tidak bermotivasi ke sekolah.
5. Salah laku disiplin dipengaruhi oleh rakan sebaya.
6. Faktor ejek – mengejek mencetuskan pergaduhan.
7. Melakukan kesalahan ringan berulang kali.
2| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
TOV SASARAN (OUT COME)
MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai &
Keterangan)
2021 2022 2023 2024 2025
1A KEHADIRAN
Peratus Kehadiran Murid ke Sekolah
% murid hadir 85.00 87 89 91
Perlu ditingkatkan
3| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
STRATEGI
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT Analisis ) – Unit HAL EHWAL MURID
KEHADIRAN
1. MENINGKATKAN PERATUS
KEHADIRAN MURID
MENGGUNAKAN KHIDMAT
JAWATANKUASA DISIPLIN DAN
GURU BIMBINGAN DENGAN
KERJASAMA IBU BAPA.
2. MENJALINKAN HUBUNGAN
DENGAN IBU BAPA DENGAN
MENGADAKAN DIALOG PRESTASI
SECARA BERKALA.
3. PROGRAM PEMBANGUNAN
MURID DENGAN SOKONGAN PIBG
DAN KOMUNITI SETEMPAT.
2. MENINGKATKAN KESEDARAN
IBU BAPA/PENJAGA DENGAN
MENEKANKAN FAKTOR KES
PONTENG MELALUI SESI
KAUNSELING.
3. MEMBANGUNKAN KEMAHIRAN
INSANIAH (SOFT SKILL) MURID
DENGAN KERJASAMA IBU BADA
DAN PIHAK SWASTA.
4| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
SK SEKSYEN 13, SHAH ALAM. SEKOLAH KLUSTER KECEMERLANGAN
MENINGKATKAN PERATUS KEHADIRAN MURID MENGGUNAKAN KHIDMAT JAWATANKUASA DISIPLIN DAN GURU
STRATEGI 1 BIMBINGAN DENGAN KERJASAMA IBU BAPA.
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT
Unit Displin/Pengawas/Bimbingan dan Kaunseling/PIBG
:
Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Mengurangka
Membantu murid
Murid n murid tidak
1. Kunjungi Sekolahku supaya hadir ke Jan - Dis RM 100.00
bermasalah hadir
sekolah
kesekolah
Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:
...................................................................
Nama :
5| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
SK SEKSYEN 13, SHAH ALAM. SEKOLAH KLUSTER KECEMERLANGAN
STRATEGI 2 MENJALINKAN HUBUNGAN DENGAN IBU BAPA DENGAN MENGADAKAN DIALOG PRESTASI SECARA BERKALA
6| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2021
SK SEKSYEN 13, SHAH ALAM. SEKOLAH KLUSTER KECEMERLANGAN
STRATEGI 3 PROGRAM PEMBANGUNAN MURID DENGAN SOKONGAN PIBG DAN KOMUNITI SETEMPAT
7| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021
SK SEKSYEN 13, SHAH ALAM. SEKOLAH KLUSTER KECEMERLANGAN
Objektif Membantu murid supaya hadir ke sekolah Output Mengurangkan murid tidak hadir kesekolah
(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Nama Pegawai
Penyeliaan Penyelia Pn Shamsina binti Abd Aziz Tarikh penyeliaan 3 Disember 2021
8| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan
Ulasan Pegawai
Penyelia Program berjalan lancar
Program ditambah baik dengan menyelaraskan program Pegawai Perhubungan Sekolah dengan
Penilaian pihak sekolah
(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan
keberkesanan program (semasa dan akan datang).
Penambahbaikan
PROGRAM INI DIMANSUHKAN
...................................................................
Nama :
9| Pelan Strategik Organisasi 2021-2023 SK Seksyen 13, Shah Alam. Sekolah Kluster Kecemerlangan