PELAN STRATEGIK ( 2020 – 2022)

1.0 HAL EHWAL MURID

Pengenalan :

Pengurusan Hal Ehwal Murid adalah merupakan organisasi sokongan penting serta menjadi pendukung kepada lonjakan pencapaian
prestasi akademik serta kokurikulum di peringkat sekolah. Di mata masyarakat tempatan ia merupakan sebagai penetapan identiti
sekolah dari segi sahsiah muridnya. Justeru itu, Pengurusan Hal Ehwal Murid dituntut untuk meningkatkan sahsiah diri murid dari
segi aspek disiplin diri. Dengan demikian, Pengurusan Hal Ehwal Murid telah merangka beberapa strategi serta program bagi
memenuhi tuntutan dan harapan pihak sekolah dalam menangani isu-isu yang berkaitan dengan hal ehwal murid. Dengan adanya strategik
serta program yang dirangka dan dijalankan akan memartabatkan diri murid menjadi modal insan yang berguna kepada negara, nusa
dan bangsa.

OBJEKTIF KECEMERLANGAN PENGURUSAN HAL EHWAL MURID:

1. Membangunkan modal insan yang beraklak mulia dengan senantiasa mengamalkan nilai-nilai murni.

2. Memberi perangsang kepada murid supaya menyintai dan sayangkan sekolahnya dan sekaligus mengurangkan
gejala ponteng sekolah dikalangan murid.

3. Memupuk serta menanam nilai kesatuan dalam kalangan murid supaya mereka sama-sama menjaga harta benda
sekolah yang akhirnya akan mengurangkan budaya vandalisme.

4. Memupuk nilai sayangilah diri sendiri khusus dari segi kesihatan untuk membanteras kegiatan merokok, inhalan
Dan penyalahgunaan dadah.

5. Mengurangkanb jurang ketidaksamaan sosial dan budaya serta memupuk kerjasama dikalangan murid supaya budaya
perpaduan antara kaum terjalin.

6. Menjadikan asrama sebagai rumah kedua kepada murid asrama

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM

(TAHUN 2020-2022)

1.1 ANALISIS SWOT PERINGKAT BIDANG: HAL EHWAL MURID

KEKUATAN (STRENGTH-S) KELEMAHAN ( WEAKNESS – W )

S1 – Kerja berpasukan dalam Organisasi W1- Aspek 3K belum mantap

S2 – Suasana persekitaran yang selamat dan aman. W2- Ramai guru tidak yakin mengendalikan kes disiplin

S3 – 55% pelajar tinggal di Asrama W3- Terdapat blok bilik darjah dan asrama dalam keadaan daif
S4 – Mempunyai Servis Kontraktor Kawalan Keselamatan W4- Sistem perparitan yang tidak sempurna
Swasta.
S5 - Mempunyai Servis Kontraktor Pembersihan Kawasan
Swasta.
S6 – Mempunyai Servis Kontraktor Katering Swasta.
S7 – Mempunyai Pusat Akses komputer sekolah

S8- Bilangan waden mencukupi

MUKASURAT 3

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM (TAHUN 2020-2022)

PELUANG (OPPORTUNITIES-O)

O1 – Hubungan dua hala yang baik antara ibubapa/penjaga

dengan sekolah. ANCAMAN ( TREAT – T )

T1 – Kedudukan sekolah berdekatan dengan pekan dan

mempengaruhi murid asrama keluar tanpa kebenaran.
O2 – Hubungan rapat dan baik dengan pihak PDRM untuk T2 – Ada kedai menjual rokok secara bebas
menangani isu-isu disiplin dan keselamatan sekolah.
T3 - Kemudahan pengangkutan awam kurang.
O3 – Hubungan baik pihak JPN, dan PPD dengan sekolah.
T4 –Segelintir pelajar mempunyai masalah keluarga
O4 – Kerjasama dengan pihak PIBG yang baik dan
T5 – Ibubapa/penjaga kurang mengambil berat tentang
memberangsangkan dalam menangani isu-isu disiplin
disiplin murid.
O6 – Mempunyai Kemudahan ICT yang baik.

O7 - Berdekatan dengan Balai Polis

O8 - Berdekatan dengan Klinik Kesihatan.

MUKA SURAT 4

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM (TAHUN 2020-

2022)
1.2 PELAN STRATEGIK HAL EHWAL MURID (2020-2022)

ISU MASALAH MATLAMAT

STRATEGI INDIKATOR
PENCAPAIAN

1. Peratusan murid hadir ke Peratusan tidak hadir ke Menambahkan Mengadakan program Sifar gejala ponteng di
sekolah kurang dari 98%. sekolah bersebab tinggi. peratusan pelajar meningkatkan kalangan murid
datang ke sekolah. peratusan pelajar yang menjelang 2022.
datang ke sekolah.

2. Wujud gejala merokok di Masih terdapat segelintir Menghapuskan Mengadakan kempen Sifar gejala merokok
murid yang merokok. gejala merokok di anti merokok.
kalangan murid. di kalangan murid.
kalangan murid.

3. Tahap kerosakan Peratusan kerosakan Mengurangkan Mengadakan Sifar kerosakan pada

SPBT dalam lingkugan
SPBT tinggi. Peratusan kerosakan kempen/program SPBT pada 2022.
3% daripada jumlah
buku. SPBT dari 3% sayangi buku teks.
jumlah buku kepada
0%.

MUKA SURAT 5
PELAN STRATEGIK BIDANG HEM

(TAHUN 2020-2022)

4. Tahap pengurusan asrama Prestasi pengurusan Meningkatkan Mengadakan Tahap pengurusan

masih perlu diperbaiki.
asrama masih rendah prestasi pengurusan program dan aktiviti asrama murid lelaki
khususnya asrama murid
asrama khususnya yang menyeluruh dan murid perempuan
lelaki
asrama murid lelaki bagi meningkatkan ke tahap yang tahap
yang maksimum.
ke tahap yang boleh pengurusan asrama.

dibanggakan.

MUKA SURAT 6

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM (TAHUN 2020-2022)

1.3 PELAN TAKTIKAL HAL EHWAL MURID ( TAHUN 2020 - 2022)

BIL PROGRAM OBJEKTIF TANGGUNG TEMPOH KOS/ TOV

JAWAB SUMBER
ETR INDIKATOR
PENCAPAIAN

1 Kempen Mempertingkatkan Pengetua, Jan – Nov. Sekolah Murid Gejala Sifar peratusan
Sekolah ponteng ponteng di
kesedaran murid Semua ponteng di
Destinasiku secara kalangan
akan kepentingan Penolong murid kalangan murid
keseluruha
menurun
pendidikan Kanan, Semua n melebihi menjelang
sehingga 0%.
2 % setiap tahun 2022
Kaunselor,
hari.
Semua Guru

2 Kempen Meningkatkan Pengetua, Jan – Sekolah, 7% Penurunan Sifar kes

kalangan di
Sekolah kesedaran tentang Semua Nov. PIBG, sebanyak 2% merokok di
Bebas kesan bahaya murid di kalangan
Penolong IbuBapa kalangan murid
kesihatan akibat masih murid yang
Rokok
Semua kaunselor terlibat. menjelang
merokok di merokok. tahun 2022

MUKA SURAT 7

PELAN STRATEGIK BIDANG HEM

murid pen atkan
(TAHUN 2020-2022) Kem Meningk
kalangan
3 Sayangi
 kesedaran dan
Buku
tanggungjawab
Teks
dalam memelihara
Semua guru
kesempurnaan Jan – Nov. Sekolah, 3% buku Mengurangkan Sifar kerosakan
Pengetua, SPBT
SPBT
PIBG, peratusan SPBT
Semua didapati
IbuBapa rosak. kerosakan menjelang
Penolong
SPBT tahun 2022
Kanan,Semua
sebanyak
Kaunselor, 3%lagi.
Semua Guru

4 Kempen Menjadikan Pengetua, Jan – Nov. Sekolah, Tahap Tahap Menjelang

asrama pengurusan
AsramaKu, PK HEM, PIBG, pengurusan tahun 2022
sebagai rumah asrama
RumahKu. Ketua Waden, IbuBapa asrama adalah tahap
adalah
kedua bagi cermelang
Semua Waden cermelang pengurusan
mengikut
penghuni asrama. mengikut
standard yang ditingkatan
standard
ditetapkan.
yang kepada 100%.
ditetapkan.

MUKA SURAT 8
PELAN STRATEGIK BIDANG HEM

(TAHUN 2020-2022)

1.4 PELAN OPERASI HAL EHWAL MURID (2020-2022)

Nama Projek 1. Kempen sekolah Destinasiku. .

2. Kempen Mari Belajar. Kempen Sekolah Bebas Rokok
3. Kempen Sayangi Buku Teks.

4. Kempen AsramaKu, RumahKu.

Objektif Melahirkan murid yang beraklak mulia, berdisplin ,berdedikasi, bertanggungjawab dan bermotivasi tinggi.

Tempoh Pertengahan Tahun dan Akhir Tahun

Kumpulan Sasaran Semua Murid SMA AT-TANWIRIAH

Guru Terlibat PK HEM, Unit Bimbingan Dan Kaunseling, Semua AJK dibawah HEM.

Proses Kerja Mengikut AJK masing-masing yang telah dirancangkan

Kekangan 1. Masalah Pengangkutan 2. Masa terhad

3. Sumber Kewangan 4. Tempat

Pemantauan Pengetua, PK HEM, PK Kokurikulum, Kaunselor Dan Setiausaha AJK HEM.

Penilaian Perkembangan murid yang terlibat akan dinilai dari semasa ke semasa oleh pemantau.

MUKA SURAT 9