Salam jumpa dalam diskusi inisiasi 1, tutorial online Manajemen Operasi.

Topik diskusi kita

kali ini mengacu pada Modul 1 dari BMP Manajemen Operasi.

Sampaikanlah pemahaman anda terkait cara menyusun strategi bersaing, sebagaimana

disampaikan pada BMP Modul 1 halaman 1.53. Saya sangat menghargai argumen yang anda
berikan, dengan catatan argumen tersebut orisinil dan bukan hasil copy-paste dari jawaban
rekan mahasiswa yang lain.

Selamat berdiskusi.

Jawaban :
Pemahaman saya terkait cara menyusun strategi bersaing adalah :
Untuk menyusun strategi bersaing, perusahaan harus bisa menganalisis 4 hal yaitu analisis
SWOT. Analisis SWOT adalah suatu instrumen analisis eksternal dan internal perusahaan.
Penyusunan strategi harus mengenali setiap strength (kekuatan), weakness (kelemahan),
opportunities (peluang), dan threats (ancaman) baik dari internal maupun eksternal terutama
dalam manajemen operasi suatu perusahaan karena target perusahaan ialah pangsa pasar yakni
manusia (masyarakat). Strength (kekuatan) dan Weakness (kelemahan) merupakan faktor
internal dari perusahaan itu sendiri. Hal – hal yang dapat kita kontrol dan dapat berubah.
Contohnya termasuk siapa yang ada di tim, paten dan properti intelektual, dan lokasi. Apa saja
kekuatan yang bisa diperkuat dan dikembangkan lagi. Analisis dilakukan berdasarkan logika
yang bisa mengoptimalkan kekuatan atau Strength. Selain itu juga menganalisis Weakness
(kelemahan) dari perusahaan yang bisa diminimalisir dengan rangkaian pengendalian
sistematis yang disusun oleh Perusahaan. Secara beriringan, analisis ini diperkuat dengan
analisis secara eksternal yaitu analisis Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman).
Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) adalah hal eksternal yang mempengaruhi
bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan pada pasar yang lebih besar. Kita dapat
memanfaatkan peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi kita tidak dapat mengubahnya.
Peluang dari eksternal yang bagaimana yang bisa dimaksimalkan lagi, bagaimana ekspektasi
masyarakat luas terhadap perusahaan, dan bagaimana ancaman dari kompetitor serta
lingkungan eksternal perusahaan. Contohnya termasuk pesaing, harga bahan baku, dan tren
belanja pelanggan. Dengan melakukan analisis secara menyeluruh diharapkan perusahaan bisa
menentukan strategi yang tepat sasaran terkait dengan kondisi aktual perusahaan, baik internal
maupun eksternal. Analisis ini merupakan dasar bagi perusahaan untuk menetapkan prioritas
sektor perusahaan mana yang akan menjadi fokus dalam perbaikan dan inovasi ke depannya.
Tujuan akhirnya yaitu diharapkan perusahaan bisa menjadi leading company di bidangnya
dibandingkan competitor – competitor lain.

Sumber Referensi :
Dorothea Wahyu Ariani. Buku Materi Pokok (BMP) EKMA4215 – Manajemen Operasi (Edisi
3). Tangerang Selatan: Universitas Terbuka. 2020.