Nama : RASIDIN

NIM : 21808149041
Kelas : A RPL BJN Absen 36

RANGKUMAN
MATERI REVIEW KINERJA
1. DEFINISI
Review kinerja merupakan penilaian oleh atasan terhadap bawahan atas kinerjanya
pada periode waktu tertentu yang telah disepakati. Review ini dapat dilakukan
beberapa kali dalam satu kurun kinerja.

Manfaat Review kinerja untuk individu :

a. Untuk mendapatkan feedback atau masukan
b. Meningkatkan kinerja
c. Menentukan kenaikan gaji
d. Dasar Perpanjangan kontrak kerja
e. Untuk pertimbangan kebutuhan pengembangan karyawan

Manfaat Review bagi organisasi/perusahaan :

a. Mengetahui nilai pekerja yang patut dipromosikan
b. Untuk identifikasi pengurangan karyawan (redudansi)
c. Menetapkan tujuan dan sasaran yang mampu dipenuhi karyawan
d. Menemukan bakat karyawan dibidang tertentu untuk dikembangkan
e. Menyimpan atau mempertahankan karyawan
f. Merencanakan kebutuhan pelatihan peningkatan yang luas
g. kinerja karyawan baru mengukur sistem rekrutmen sudah baik atau belum
h. Dapat dijadikan bukti untuk dasar legal pemecatan karyawan
i. Untuk meningkatkan kinerja organisasi secara menyeluruh

2. PERSIAPAN
Langkah-langkah persiapan review kinerja :
a. Persiapan
b. Penilaian kinerja
c. Identifikasi tujuan
 d. Merencanakan ke depan
e. Menciptakan lingkungan positif
f. Bersikap obyektif
g. Merencanakan struktur
h. Menyiapkan wawancara
i. Perangkap dalam penilaian

3. PENGELOLAAN
12 Petunjuk review kinerja :
a. Penjelasan diskripsi review atau sesi introduksi
b. Menyepakati agenda
c. Mendorong terjadinya diskusi
d. Bersikap praktis (80 % untuk mendengarkan karyawan 20% untuk bicara)
e. Membaca tanda ekspresi tubuh
f. Mengukur komitmen
g. Menangani situsi sulit
h. Menghadapi masalah kinerja
i. Mendiskusikan pengembangan
j. Mendiskusikan apresiasi dan potensi
k. Merencanakan tindakan
l. Menyimpulkan review

4. TINDAK LANJUT
Tindakan untuk memelihara komitmen dan motivasi karyawan yang telah disepakati :
a. Memantau progres
b. Implementasi rencana pengembangan
c. Mendukung teamwork
d. Evaluasi

Tipe tindak lanjut :

a. Quick update (singkat, spontan dan informal)
b. Ad-hoc ( singkat membicarakan fokus salah satu topik)
c. Checkpoint (formal, rapat direncanakan mengukur tonggak ukuran)
d. Evaluation (formal untuk menilai keberhasilan review)