PARAGDIMA TEORI ORGANISASI DALAM PERILAKU ORGANISASI

Abstrak
Ada banyak sudut pandang (paradigma). Lihatlah perusahaan. Ada sudut pandang yang sangat
faktual, tradisional/mekanis klasik, sangat kritis, dan subyektif, serta ada sudut pandang yang
(sementara) ada di tengah keduanya. Sudut pandang mereka yang berbeda pada akhirnya
berdampak pada bagaimana organisasi melihat fungsi komunikasi. Menurut teori aliran
tradisional, manajemen karyawan melibatkan pengawasan atau pengaturan komunikasi.
Komunikasi internal di dalam organisasi adalah proses yang melibatkan keterlibatan tim
eksekutif dan karyawan. Komunikasi yang terjadi di dalam organisasi dan terkait erat dengan
budaya perusahaan di seluruh aliran krusial. Metode penelitian ini kualitatif yaitu membahas
tentang teori organisasi melalui studi pustaka yang terkait dengan pembahasan. Hasil dari
penulisa seperti menggambarkan prilaku manusia dapat berubah, dan organisasi dapat
berdampak padanya. Sebuah perusahaan yang mengembangkan rutinitas yang pada akhirnya
membentuk budaya. Perilaku organisasi pada dasarnya adalah studi tentang faktor-faktor yang
mempengaruhi sikap, perilaku, dan interaksi orang-orang dalam kelompok di dalam organisasi
serta struktur organisasi. Perilaku organisasi juga dapat dilihat sebagai teknik berpikir tentang
masalah organisasi dan secara jelas mengartikulasikan apa yang diamati dalam bagaimana orang
atau kelompok berperilaku dalam organisasi setelah mengambil tindakan yang tepat. Banyak
karakteristik psikologis perilaku manusia dalam bisnis yang disorot oleh perilaku manusia.
Kata kunci: Teori organisasi, perilaku organsisasi

Abstract
There are many viewpoints (paradigms). Take a look at the company. There are points of view
that are very factual, traditional/classical mechanics, very critical, and subjective, and there are
points of view that (temporarily) are in the middle of the two. Their different viewpoints
ultimately impact how organizations view the communications function. According to traditional
school theory, employee management involves monitoring or managing communications.
Internal communication within the organization is a process that involves the involvement of the
executive team and employees. Communication that occurs within the organization and is
closely linked to the corporate culture across streams is crucial. This research method is
qualitative, namely discussing organizational theory through literature studies related to the
discussion. The results of such writing illustrate that human behavior can change, and
organizations can impact it. A company that develops routines that ultimately shape culture.
Organizational behavior is basically the study of the factors that influence the attitudes,
behavior and interactions of people in groups within the organization and organizational
structure. Organizational behavior can also be seen as a technique of thinking about
organizational problems and clearly articulating what is observed in how people or groups
behave in organizations after taking appropriate actions. Many of the psychological
characteristics of human behavior in business are highlighted by human behavior.
Keywords: Organizational theory, organizational behavior
.

PENDAHULUAN
Pertanyaan krusial tentang kebahagiaan kerja adalah salah. Meningkatkan organisasi,
perusahaan, dan kehidupan pribadi seseorang. Dalam menghadapi ketidakpuasan ini, akan terjadi
tingkat perputaran yang tinggi, ketidakhadiran kerja yang tinggi, dan kehidupan yang tampak
sengsara dan membutuhkan motivasi untuk melakukan sesuatu yang positif dan produktif. Ketika
karyawan merasa puas, maka akan memberikan hasil kerja yang bagus dan membuat Anda
bahagia dalam kehidupan pribadi dan keluarga masyarakat.

Mangkunegara (2011) menegaskan bahwa kepuasan dipengaruhi oleh dua hal. pekerjaan
merupakan faktor yang melekat pada diri karyawan, seperti H. Kecerdasan (IQ), Keterampilan di
atas segala usia, jenis kelamin, kondisi fisik, pendidikan, pengalaman kerja, masa kerja,
kepribadian, emosi, pola pikir, Persepsi, dan sikap dalam bekerja. Variabel kedua adalah variabel
pekerjaan dengan tipe organisasi, kategorisasi (kelas), dan pekerjaan

Pertumbuhan teori organisasi berjalan seiring dengan perkembangan masa depan tentang
dunia kita (paradoks, pandangan dunia). Berdasarkan teori aliran klasik organisasi (paradoks
positivis/objektivis), transisi cair yang menantang teori aliran klasik dan teori yang mendukung
subjektivitas. Masing-masing penulis dari ketiga buku tersebut—dh Goldträger; Daniels, Spiker,
dan Papa; begitu pula Pace dan Faules memiliki perspektif sendiri tentang masalah tersebut.
Organisasi diklasifikasikan oleh teori komunikasi. Meskipun ada beberapa kesamaan, ada juga
beberapa perbedaan. Misalnya, Kecepatan & Malas Daniel, Spiker, dan Dad memiliki teori
otoritas komunikasi Chester Barnard untuk teori transisi kelompok (transisi dari klasik ke
subjektif). Paradoks klasik ditempatkan di bawah Teori Goldhaber.

Bahkan jika cara berpikir seseorang mirip dengan orang lain, apa yang akan dia lakukan.
Di sini, tujuannya adalah untuk mengenal masing-masing teori organisasi. Regenschirm
Paradigma adalah: Begitulah yang akan terjadi. Seiring dengan dorongan kerja dan kepercayaan
diri Universitas (organisasi) membutuhkan partisipasi karyawan. Menurut argumen Dessler pada
tahun 2003, komitmen organisasi dapat membantu mencapai beberapa tujuan. memenuhi tujuan
organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuan bisnis Apa. kepuasan sering berkorelasi
dengan keterlibatan dalam organisasi Bekerja. Idenya adalah bahwa semakin tinggi tingkat
kepuasan

Komitmen kerja yang lebih tinggi juga akan datang dengan pekerjaan pekerja. Secara khusus,
menjaga kesinambungan dan mencapai tujuan merupakan tugas organisasi yang krusial (Sopiah,
2008). Setiap karyawan, apapun pangkat atau jabatannya, harus tunduk pada kewajiban nilai
tinggi yang mendukung tujuan bisnis. Dapat diakses. Kenyataannya adalah banyak organisasi
yang berkembang, yang mengarah pada masalah dengan kelompok kecil dan tidak membuat
perusahaan lebih dinamis. Tetapi membuat wastafel sebagai gantinya organisasi. Ancaman
terhadap konflik internal meliputi perbedaan peran, harapan, kepentingan, keterkaitan, dan
persepsi di antara anggota kelompok. Sebagai gambaran, seorang staf dapat mengalami tingkat
absensi yang tidak terkendali. Tanda dan penyebab ini semuanya terkait dengan ketidakpuasan
organisasi terhadap tenaga kerjanya. Hal ini sebagai akibat dari beban kerja bagi karyawan

Adapun tujuan penulisan ini untuk mengetahui bagaimana keterkaitan antara perilaku
organisasi dengan teori organisasi oleh para ahli melalui studi pustaka yang sesuai dengan
pembahasan.

LANDASAN TEORI

Terdapat beberapa teori dan perspektif mengenai organisasi, ada yang cocok sama satu sama
lain, dan ada pula yang berbeda. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah
dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi,
terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode,
lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif
untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam ilmu-ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh periset dari
berbagai bidang ilmu, terutama sosiologi, ekonomi, ilmu politik, psikologi, dan manajemen. Kajian
mengenai organisasi sering disebut studi organisasi (organizational studies), perilaku organisasi
(organizational behaviour), atau analisa organisasi (organization analysis). Organisasi berasal dari kata
Organon dalam bahasa Yunanai yang berarti alat. Definisi organisasi telah banyak dikemukan oleh para
ahli baik dari dalam maupun luar negeri. Beberapa diantaranya sebagai berikut :

1. Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui
mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
 2. James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan
manusia untuk mencapai tujuan bersama.
3. Stephen P. Robbins, menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang
dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi,
yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama
atau sekelompok tujuan
4. James D Mooney, berpendapat bahwa Organization is the form of every human,
association for the assignment of common purpose atau organisasi adalah setiap bentuk
kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama.
5. Sondang P. Siagian, mendefinisikan organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua
orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka
pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat
seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang
disebut dengan bawahan.

Max Weber mengambil perspektif Henry tentang situasinya, Fayol. Otoritas intrinsik ini,
menurut Weber, berbeda dengan otoritas hukum, yang diperoleh, diakui, berdasarkan norma,
rasional, dan sesuai hukum. Karena sanksi hukum inilah batu pertama dibuat disebut sebagai
"birokrasi" oleh Weber. Weber percaya bahwa birokrasi adalah struktur organisasi yang optimal
untuk bisnis saat ini. Kompleks dalam perusahaan ini membutuhkan kecepatan, ketepatan,
keamanan, dan kontinuitas. Jika struktur bisnis mirip dengan mobil, semua tujuan ini dapat
dipenuhi. Ada enam tugas mendasar:

1. Sistem hierarki otoritas yang jelas

2. Divisi kerja berdasarkan spesialisasi
3. Sistem aturan yang lengkap mencakup hak, tanggungjawab, dan kewajiban personil.
4. Sistem aturan yang lengkap mencakup hak, tanggungjawab, dan kewajiban personil.
5. Impersonalitas (bukan perseorangan) dalam hubungan organisasional manusiawi.
6. Seleksi dan promosi personil atas dasar kompetensi teknikal.

Daniels, Spiker, dan Papa's Call Flow, 1997. Klasik dalam paradigma ini termasuk
Manajemen Ilmiah dan gagasan Klasik. Pikirkan organisasi sebagai kendaraan yang digerakkan
oleh rencana dan pengawasan manajemen. teori bisnis. Upaya paling awal untuk melakukan ini
dapat dilihat dalam karya ilmiah dan klasik. mengatasi tantangan organisasi abad ke-20. Ini
adalah konsep standar dalam teori aliran sains. Hal yang umum dalam teori aliran saintifik dan klasik:

1. Organisasi dijalankan oleh otoritas manajemen. Karyawan adalah alat untuk

melaksanakan rencana manajemen. Implikasinya komunikasi organisasi adalah sebagai
alat kontrol manajerial dan koordinasi proses organisasi.
2. Teori saintifik dan klasik meyakini bahwa orang berperilaku menurut model rasional dan
ekonomi. Motivasi utama bekerja adalah uang. Motivasi sosial dan politik dalam perilaku
organisasi dianggap tidak relevan atau merugikan bagi keefektifan organisasi. Sistem
struktur dan fungsi organisasi yang rasional akan mengurangi efek buruk atas konflik
kelompok, persaingan pribadi, dendam, perjuangan kekuasaan, dan egosime.
3. Masing-masing teoritisi memajukan resep agar organisasi didesain menyerupai mesin.

PEMBAHASAN
Menurut Bakke, suatu organisasi dapat mempengaruhi individu sampai batas tertentu,
dan individu juga dapat berdampak pada organisasi. Akibatnya, setiap orang mempengaruhi
ciri-ciri organisasi, dan setiap posisi harus berbeda dari yang lain seperti halnya orang yang
memegangnya. Selain itu, setiap pekerjaan di dalam perusahaan diubah sesuai dengan
kepentingan orang-orang tersebut. Rekan Bakke, Argyris, kemudian melanjutkan apa yang
telah dimulai oleh rekannya. Dia berpendapat bahwa standar organisasi formal dan
kebutuhan karyawan dewasa tidak sesuai. Ambisi pribadi karyawan sering bertentangan
dengan tujuan organisasi. Last but not least, perbedaan telah membuat marah staf. Ini
memengaruhi kepergian beberapa karyawan, dan beberapa mungkin tinggal dan
menyesuaikan diri, sementara yang lain ditetapkan tetapi menurunkan kualitas pekerjaannya
dan apatis dan tidak peduli. Orang diinstruksikan untuk tidak mengantisipasi pemenuhan dari
pekerjaan mereka, seperti yang ditunjukkan dalam gambar konflik ini.

Gagasan pin penghubung adalah kumpulan yang tumpang tindih. Setiap pengawas
termasuk dalam dua kelompok: pemimpin kelompok bawah dan orang-orang di unit yang
lebih tinggi. Peran pengawas adalah bertindak sebagai penjepit penghubung, menggabungkan
pekerjaan satu kelompok ke kelompok lain di tingkat yang lebih tinggi. Terstruktur dengan
cara ini, hubungan terbentuk antara kelompok daripada antar individu. Jenis struktur
organisasi ini juga mendorong kecenderungan ke atas. Namun, gagasan ini juga dianggap
mendukung apa yang terjadi dalam kerangka birokrasi tradisional. interaksi antara pemimpin
dan bawahan dalam struktur hierarki sering menekankan interaksi ke bawah. Komunikasi
yang terjadi dalam gagasan ini juga sangat kompleks, membuat kelompok aksi tampak
lamban. Tumpukan ini dapat dihilangkan dengan keterlibatan dalam perencanaan dan
komunikasi yang lebih transparan. Teori Sistem membentuk kategori kedua dari teori di
bawah kategori transisi. Teori sistem ini didasarkan pada pengaturan komponen, hubungan
antar bagian, dan dinamika hubungan yang menghasilkan kesatuan atau keutuhan. Mengingat
dinamika sistem, adalah mungkin untuk memahami organisasi secara keseluruhan, yang lebih
dari jumlah bagian-bagiannya. Dinamika ini mempertimbangkan struktur, hubungan, dan
perilaku aneh (aneh/tidak normal). Ahli teori sistem umum menemukan prinsip universal
yang berlaku untuk semua jenis sistem, termasuk mesin, makhluk, dan organisasi. Proses
ketiganya sebanding dan dapat dijelaskan dengan konsep luas. Teori-teori aliran ini masih
menunjukkan pengaruh pandangan klasik dan ilmiah darinya.

Mengikuti atau menjadi bagian dari sebuah organisasi mempunyai dampak sangat besar
untuk kehidupan, karena dalam sebuah organisasi bisa di ibaratkan sebagai masyarakat dalam
lingkup kecil. Selalu ada masalah yang perlu dipecahkan bersama, sikap saling menjaga dan
bertanggungjawab terhadap keutuhan anggota atau pun mempertahankan sebuah kelompok,
memberikan gambaran sebuah perjuangan panjang, dan ini akan sangat membantu ketika
dalam penyelesaian masalah atau memberikan masukan kepada masyarakat dalam lingkup
yang lebih luas. Beberapa manfaat lain yang dapat kita peroleh dari suatu organisasi antara
lain:

1. Tercapainya sebuah tujuan: Organisasi dibentuk dari tujuantujuan bersama yang

berkaitan, maka pencapaian tujuan yang dilakukan oleh orang banyak atau dalam
artian anggota sebuah kelompok lebih berpeluang untuk mencapai tujuan yang lebih
maksimal dan efektif.
2. Melatih mental berbicara di depan publik : mental berbicara didepan umum tidak
setiap orang bisa peroleh dengan mudah, harus dengan pelatihan lama dan berkala.
Sebuah organisasi, kelompok belajar, atau kelompok studi ilmiah bagi para
mahasiswa adalah sebuah wadah yang tepat untuk pengembangan public speaking.
 3. Mudah memecahkan masalah: karena dalam sebuah organisasi permasalahan adalah
hal yang sangat sering terjadi, entah karena perbedaan pendapat atau permasalahan
dalam segi fiskal sebuah kelompok. Pemecahan dari setiap permasalahan yang ada
mengajarkan bagaimana harus bersikap dan menyikapi permasalahan yang ada dalam
kehidupan masyarakat yang lebih kompleks dan majemuk.

Keefektifan organisasi dapat dilihat/dipandang dari berbagai sudut tinjau. Ada yang
meninjau dari segi pencapaian tujuan, sistem komunikasi yang berhasil, keberhasilan
kepemimpinan yang diterapkan, proses manajemen dalam organisasi, ada yang meninjau dari
produktivitas, dan ada yang meninjau dari proses adaptasi yang terjadi dalam organisasi itu.
Keefektifan adalah ketepatan sasaran dari suatu proses yang berlangsung untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya. Sementara itu yang dimaksud dengan keefektifan organisasi
adalah ketepatan sasaran suatu proses yang terjadi pada lembaga formal yang menyelenggarakan
suatu kerjasama dengan komponen-komponen yang saling dikoordinasikan untuk mencapai
tujuan. Rumusan pengertian ini dijadikan dasar dalam memahami pengertian keefektifan
organisasi pada bahasan selanjutnya.

Organisasi dalam proses mencapai tujuan dipengaruhi oleh berbagai faktor penentu.
Faktor-faktor penentu ini meliputi proses kepemimpinan, pemberian motivasi, sistem
komunikasi, proses pengaruh-interaksi, proses pengambilan keputusan, perumusan dan
pencapaian tujuan, dan proses kontrol (Hoy & Miskel, 2001). Steers, (1985) mengemukakan
bahwa untuk meneliti keefektifan organisasi meliputi tiga dimensi utama yang harus
diperhatikan, yaitu: (1) opkelompokasi tujuan, (2) perspektif sistematika dan (3) tekanan pada
segi hubungan antar manusia dalam susunan organisasi yang berkembang di dalamnya. Kreitner
dan Kinicki (1992) menyebutkan empat pendekatan multidimensional dalam mengukur
keefektifan organisasi. Pendekatan itu adalah pencapaian tujuan, tersedianya sumber daya,
proses internal, dan kepuasan anggota.

Pendekatan pencapaian tujuan cocok jika “tujuan jelas, hasil kesepakatan, batas waktunya
jelas, dan dapat diukur” (Cameron, 1986). Pendekatan tersedianya sumber daya sesuai jika input
mempunyai dampak yang membekas pada hasil atau output. Pendekatan proses internal cocok
jika performansi organisasi sangat dipengaruhi oleh proses spesifik. Proses spesifik yang
dimaksud, bisa berupa proses kepemimpinan, proses saling pengaruh antar manusia, proses
komunikasi, proses pembuatan keputusan, dan sebagainya. Pendekatan kepuasan bawahan
strategis cocok jika pemimpin kuat dan dapat secara signifikan menguntungkan organisasi.
Steers, (1985) menyatakan, “one solution that at least minimize many of the obstacles to
addressing effectiveness is to view effectiveness in term of a process instead of an end state”.
Demikian juga Pfeffer (1977) menyatakan bahwa untuk mengkaji keefektifan organisasi perlu
memperkelompokkan proses dengan mana organisasi membuat pilihan, mempersepsi tuntutan,
dan membuat keputusan.

SIMPULAN

Ada banyak perspektif tentang organisasi. Tidak ada satu perspektif yang lebih besar.
Tidak seburuk yang lainnya. Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan. Pandangan
transisi atau pengembangan sumber daya manusia mungkin tidak ada jika tidak ada
pandangan dari manajemen ilmiah tradisional. Keberadaan Weber, sebuah organisasi dengan
ciri-ciri birokratis, masih ada hingga tulisan ini dibuat. Ada penelitian berkelanjutan yang
dilakukan pada kelompok yang menyerupai makhluk atau mesin. Serupa dengan itu,
bermunculan bisnis-bisnis yang mulai lebih banyak menggunakan teknik-teknik humanis
dalam operasionalnya, seperti yang ditunjukkan oleh teori-teori yang berkembang di bidang
sumber daya manusia. Jika komunikasi semata-mata digunakan sebagai alat manajerial di
masa lalu, komunikasi interpersonal sekarang akan mendapat fokus yang lebih besar.
Akibatnya, faktor budaya juga mempengaruhi organisasi serta perilaki organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Daniels, Tom, D., Spiker, Barry, K., Papa, & Michael, J. (1997). Perspective on Organizational.

Farida, S. I., Iqbal, M., & Kurniasih, A. (2016). Pengaruh Kepercayaan dan Komitmen
Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasaan Kerja. Jurnal Kependidikan, 46(1), 121-
134.

Goldhaber. (1993). Organizational Communication . USA: McGraw-Hil.

Robbins, & Judge. (2001). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Sitepu, Y. S. (2011). Paradigma Teori Organisasi dan Implikasinya pada Komunikasi Organisasi.
Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Pranata Sosial, 1(2).