1
https://kbbi.web.id/organisasi
2
Materi inisiasi 1.1 Konsep Dasar Manajemen
3
https://pustaka.ut.ac.id/lib/wp-content/uploads/pdfmk/ISIP411102-M1.pdf (Modul 1 Konsep Dasar dan
Perkembangan Pemikiran Manajemen oleh Prof. Dr. Sam’un Jaja Raharja, M.Si.)
4
Ibid.
3. Management is activity, not a person or group of persons.
Dalam hal ini manajemen lebih tepat diartikan mengelola. Mengelola adalah suatu
aktivitas yang dapat dipelajari dengan memperoleh pengetahuan dari praktik-praktik
aktivitas tersebut.
4. Management is accomplished by, with and through the efforts of others.
Efforts of others adalah untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dibutuhkan seseorang
yang memiliki kemampuan (skill) dan memenuhi syarat-syarat tertentu sebagai
seorang yang memiliki jenis keahlian tertentu di bidangnya (spesialis).
5. Management is usually associated with efforts of a group.
Bisa saja proses dalam pencapaian tujuan organisasi dalam fungsi manajemen
dilakukan oleh satu orang. Namun demikian dalam kenyataan bahwa pencapaian
tujuan organisasi secara umum dicapai melalui kegiatan sekelompok orang dan bukan
secara individual secara mandiri.
6. Management is intangible.
Manajemen merupakan sebuah “kekuatan” yang tak terlihat. Berjalan tidaknya
manajemen dalam proses maupun fungsi, keberadaannya hanya dapat dilihat dan
dibuktikan dalam bentuk hasil atau keluaran dari upaya yang dilakukan tersebut.
7. Management is aided, not replaced by the computer.
Proses manajemen pada praktiknya merupakan hasil dari perenungan, imajinasi,
interpretasi, evaluasi dan judgement pimpinan organisasi. Praktik tersebut tidak
mungkin dapat dilakukan oleh komputer dan hanya dapat dilakukan oleh manusia.
Komputer hanya dapat membantu dalam analisis yang sifatnya numerical statistical.
8. Management is an outstanding means for exerting real impact upon human life.
Bahwa dengan menggunakan manajemen sebagai alat, seorang pimpinan dapat
menciptakan suasana yang mendorong anggota organisasi untuk bekerja dengan
lebih baik. Hal ini dapat dilakukan dengan lingkungan yang kondusif, memberikan
rangsangan, motivasi dan harapan, suasana yang menyenangkan.
Berdasarkan penjelasan dari kedua pendapat ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa
mempelajari organisasi dan manajemen sangat penting. Selain karena kedua hal tersebut
saling terikat dalam menjalankan organisasi, namun juga penting untuk mengetahui pedoman
atau pengelolaan yang seharusnya dilakukan agar suatu organisasi dapat mencapai
tujuannya. Dengan mempelajari dan menerapkan sedari awal, maka organisasi mempunyai
waktu yang lebih untuk fokus dan leluasa dalam meningkatkan kinerja organisasi dibanding
menyelesaikan masalah terkait organisasi maupun manajemen yang ada.