TEORI ORGANISASI

Pembimbing :
Prof. Dr. Purwadhi, M.Pd
Dr. Rian Andriani, M.M

dr. Rillawanti Yuniar

71211032
PROGRAM PASCASARJANA
MAGISTER MANAGEMEN RUMAH SAKIT
UNIVERSITAS ADHIRAJASA RESWARA SANJAYA
STRUKTUR ORGANISASI
 STRUKTUR ORGANISASI KLINIK CABANG

Pimpinan Klinik

Dokter Penanggung
Supervisor
Jawab

Dokter Pelaksana

Apoteker CS + Resepsionis Kasir Perawat OB + Security

Asisten Apoteker Team Therapis

www.free-powerpoint-templates-design.com
 ANALISIS DAN PENGAMATAN

RIGHTSIZING :

- Mencari tenaga kerja tambahan agar sesuai dengan job

desk nya. Sehingga tidak terjadi double job.
- Penempatan tenaga kerja disesuaikan dengan
pendidikannya , bidangnya dan kemampuannya.
- Penambahan dokter pelaksana estetika.
 ANALISIS DAN PENGAMATAN
DOWNSIZING :

• Tidak perlu dilakukan , karena dalam kondisi sekarang

saja satu staf bisa mengerjakan beberapa jobdesk
sehingga tidak bisa fokus dan bingung memilih prioritas
pekerjaannya.
• Menghidari kerugian akibat downsizing, seperti :
Menurunkan moral karyawan, Citra publik yang buruk,
Beban kerja lebih berat, Kesenjangan keterampilan.
 ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

METODE PENGEMBANGAN KETERAMPILAN DAN SIKAP

• Program pelatihan yang diselenggarakan secara berkala

baik untuk dokter maupun karyawan yang lain.
• Penambahan karyawan sesuai dengan kompetensinya.
• Penambahan jam kerja operasional klinik.
• Pengembangan layanan homecare.
• Pengembangan Aplikasi Online.
 METODE PENGEMBANGAN ORGANISASI

IDENTIFIKASI - Perbaikan sistem dilevel

ANALISIS managemen, SOP.
MASALAH
SITUASI PER- - Perbaikan komunikasi.
DAN
KEMBANGAN - Kerja berdasarkan target.
ALTERNATIF
TERKINI - Lingkungan kerja yang
SOLUSI
diharapkan
Terimakasih…