KONSEP,SISTEM DAN PROSES

MANAJEMEN KEPERAWATAN
Asih Purwandari, S.Kep.,Ners., M.Kep.

1
 1. KONSEP
MANAJEMEN KEPERAWATAN

2
 Pengertian Manajemen
 “Getting things done through others”
 “How to solve the problem”
 “How to work with others”

3
 Pengertian …….
 Ilmu/seni ttg bagaimana menggunakan sumber daya secara
efisien, efektif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya
(Swansburg, R.C. 2000)

4
 Kesimpulan
 Efisien dlm pemanfaatan sumber daya
 Efektif dlm memilih alternatif kegiatan
 Rasional dlm pengambilan keputusa

5
  Pemimpin : Do The Right Things
 Manajer : Do The Things Right

6
 Manajemen Keperawatan

Pengelolaan aktifitas keperawatan yang dilaksanakan oleh para

perawat dalam pelayanan keperawatan kepada pasien/
keluarga/ masyarakat.

Perencanaan, pengorganisasian, ketenagaan, pengarahan,

pengendalian

7
 Manajemen Keperawatan

 Burgess (1988): interaksi socio teknik untuk mencapai

tujuan organisasi dengan sumber orang lain

Input Through put Output

Sumber-sumber Proses socio teknik Tujuan

Feed back
 Perkembangan Keperawatan

Vocational PROFESI

Tuntutan & Kebutuhan

Masyarakat

• Kredibilitas Klinis
Keperawatan
• Sistem ManajemenTepat
Pelayanan berkwalitas
• Situasi kondusif u/
9
Pelaksanaan
 PROFESI
Profesi  Pelayanan mendasar berpengaruh pada
kehidupan dan keamanan masyarakat

Doman Profesi Spesifik

Hubungan timbal balik/saling percaya antara
masyarakat konsumen – mas profesi

KOMITMEN & INVESTMENT

Pengakuan, Status, Privelege

PERSONALITTY

INCOME, PRESTIGE & POWER

10
 PROFESI
Domain
• FokusTelaahan, Lingkup Garapan, Basis Intervensi

Atribut Profesi
• Otonomi dan Kontrol Profesi (Kewenangan-keahlian “by
expertise, situation, position”
• Etika Profesi
• Standar Profesi : acuan baku
• Struktur, proses, Hasil
11
 NURSING

Human Science & Human Care (Jean

Watson)
• Human  Central Focus of Nursing

Diagnosis & Treatment of Human Responses

to Actual or Potential Health Problems…
• 3 Basic Phylosphy  Humanism, Holism, Care

12
 DOMAIN
Fokus • Respon manusia dalam menghadapi masalah
Telaahan kesehatan baik aktual maupun potensial

Lingkup • Kebutuhan Dsar Manusia, Penyimpangan dan

Garapan Upaya pemenuhannya

Basis • Ketidakmampuan
• Ketidak mauan
Intervensi • ketidak tahuan dalam memenuhi KDMnya

13
 PRAKTEK KEPERAWATAN
 Hubungan profesional PERAWAT – KLIEN
 Berdasarkan pada kebutuhan dasar klien
 Penalaran ilmiah legal – etis
 Pendekatan human

 Serangkaian proses untuk melakukan diagnosis dan perlakuan

terhadap respon klien dalam menghadapi masalah kesehatan baik
aktual maupun potensial melalui asuhan keperawatan dengan
bentuk bantuan total, parsial atau suportif – edukatif,
menggunakan pendekatan proses keperawatan, berpedoman pada
standar asuhan keperawatan, dan dilandasi etika keperawatan
dalam lingkup wewenang dan tanggungjawabnya

14
 Perawat Dalam Pelayanan Kesehatan

Terkecil Andilnya
Terbesar dalam
dalam Proses
jumlah
Manajemen

KurangTerlibat
dalam Proses
Pengambilan
keputusan
15
 • Process of Getting work done
Management through others

• HUMAN SCIENCE and HUMAN CARE

Nursing

• The process of working through staff

Nursing members to PROVIDE CARE,CURE and
COMFORT to the PATIENTS
Management • Technical, Conceptual, Human
16
 2. SISTEM DAN PROSES DALAM
MANAJEMEN KEPERAWATAN
Asih Purwandari.,S.Kep.,Ners.,M.Kep

17
Sistem Terbuka

Lingkungan
Proses Transformasi Tujuan
Input Output

Unsur
Feedback
 Manajemen Keperawatan Sebagai
Sistem

• Data Proses • Efektifitas Layanan

• Personel • Pengembangan
• Equipment • Kaijan Situasi staf
• Supplies • Planning • Penelitian
• Organizing
• Staffing
• Actuating
Input • Controlling
Output
19
 Manajemen Keperawatan sebagai
Proses

Kajian
Planning Organizing Actuating Controlling
Situasi

20
 1. Kajian Situasi

Institusi • Visi, Misi, Sifat Kekaryaan

• Karakteristik, Kebutuhan, Tkt

Klien Ketergantungan

Sumber Daya • Manusia, Non Manusia

Lingkungan Kerja • Fisik, Non Fisik

21
 2.PERENCANAAN (Strategis & Operasional)

Tujuan dan Sasaran

Kebijakan

Standar dan prosedur

Staf keperawatan

Anggaran
22
 ORGANIZING

• Menentukan struktur dan fungsi organisasi/unit

• Membangun kultur dan komitmen

• Mengimplementasikan model organisasi asuhan

• Membangun komunikasi dan tim kerja inter dan

antar profesi

23
 STAFFING
• Rekruitmen – Seleksi

• Orientasi – magang

• Sistem Penugasan – Model Penjadwalan

• Pengembangan staf – penapakan karir

24
 Actuating
• PROBLEM SOLVING

• PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• PERUBAHAN TERENCANA – EFEKTIF

• MOTIVASI

• KEPEMIMPINAN

• MANAJEMEN KONFLIK

• ASERTIFITAS

25
 Controlling
• MANAJEMEN MUTU

• MANAJEMEN RESIKO

• KEPUASAN KLIEN

• KINERJA STAF

• KEPUASAN STAF

26