MATA KULIAH MANAJEMEN

KEPERAWATAN
MANAJEMEN ASUHAN
KEPERAWATAN
PROFESIONAL

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN BULELENG

PROGRAM KHUSUS S1 ILMU KEPERAWATAN
2020
About Us!
• I Putu Arnawa (19089144022)
• I ketut Bingin Widana

Jens Martensson
(19089144023)
• Ni Luh Trisna Juliantari
(19089144024)

2
BAB I
Latar Belakang
• Kemajuan jaman menuntut perawat
sebagai salah satu tenaga kesehatan untuk
bersikap profesional.
• Berdasarkan latar belakang tersebut, kami

Jens Martensson
tertarik untuk menyusun makalah tentang
“Konsep dan Penerapan Manajemen
Asuhan Keperawatan Profesional
(MAKP)” sehingga dapat dirumuskan
pemberian asuhan keperawatan
profesional kepada klien sesuai konsep
ilmu manajemen keperawatan.

3
BAB I
RUMUSAN MASALAH
• Berdasarkan latar belakang
tersebut maka rumusan masalah
dalam makalah ini adalah
“Bagaimanakah konsep dan
penerapan manajemen asuhan
keperawatan profesional (MAKP)
?”
TUJUAN
• Tujuan Umum
Mendapatkan gambaran secara nyata dan
mengembangkan pola pikir ilmiah dalam menerapkan
Jens Martensson
manajemen asuhan keperawatan profesional (MAKP)
di ruang rawat.
• Tujuan Khusus
• Mampu melakukan pengumpulan data/pemetaan diunit atau ruang rawat
• Mampu mengumpulkan data tentang klasifikasi pasien berdasarkan
tingkat ketergantungan dan menghitung jumlah tenaga keperawatan
• Mampu menyusun masalah dalam penerapan MAKP
• Mampu memilih model MAKP yang sesuai
•  Mampu membuat struktur organisasi, uraian tugas di ruang MAKP
• Mampu menyusun instrumen evaluasi pelayanan di ruang MAKP
4
 • Faktor Faktor-faktor yang Berhubungan
dengan Manajemen Asuhan Keperawatan
BAB II Profesional
• Kualitas pelayanan keperawatan : setiap upaya
KONSEP DASAR untuk meningkatkan pelayanan a. Untuk
Pengertian Manajemen Asuhan meningkatkan asuhan keperawatan kepada
pasien/ konsumen
Keperawatan Profesional (MAKP)
• Model Asuhan Keperawatan Profesional • Untuk menghasilkan keuntungan (pendapatan)

Jens Martensson
adalah sebagai suatu sistem (struktur, proses institusi
dan nilai-nilai) yang memungkinkan • Untuk mempertahankan eksistensi institusi
perawat profesional mengatur pemberian • Untuk meningkatkan kepuasan kerja
asuhan keperawatan termasuk lingkungan
untuk menopang pemberian asuhan tersebut • Untuk meningkatkan kepercayaan klien
(Hoffart & Woods, 1996). • Untuk menjalankan kegiatan sesuai aturan atau
standart

5
 STANDAR PRAKTEK KEPERAWATAN
3 Unsur-Unsur dalam Manajemen
Menurut JCHO (Joint Commission on
Asuhan Keperawatan Profesional
Accreditational Helath Care
(MAKP) :
Organisastion terdapat 8 standart
tentang asuhan keperawatan yang Terdapat 4 (empat) unsur MAKP antara lain :
meliputi : 1. Standart kebijakan institusi atau nasional

Jens Martensson
• Menghargai hak- hak pasien  2. Proses keperawatan, meliputi :
• Penerimaan sewaktu pasien MRS • Pengkajian
•Observasi keadaan pasien •Diagnosa
•Pemenuhan kebutuhan nutrisi •Intervensi
• Asuhan pada tindakan non- operative dan administratif f. •Implementasi
Asuhan pada tindakan olerasi dan prosedur invasif
• Pendidikan pada pasien dan keluarga •Evaluasi
• Pemberian asuhan secara terus menerus dan •Dokumentasi
berkesinambungan

6
 Sistem Manajemen Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP)
Pendidikan klien, meliputi
• Fungsional
• Pencegahan Penyakit
• Kasus

Jens Martensson
• Pencegahan Mempertahankan
Kesehatan • Tim
• Informed Concent • Primer
• Dischard Palnning • Modivikasi tim-primer

7

Tujuan Manajemen Asuhan
Keperawatan Profesional
(MAKP)
• Menjaga konsistensi asuhan
keperawatan.
• Mengurangi konflik, tumpang
tindih dan kekososongan
pelaksanaan asuhan keperawatan
oleh tim keperawatan
• Menciptakan kemandirian dalam
memberikan asuhan
keperawatan.
• Memberikan pedoman dalam
menentukan kebijakan dan
keputusan
• Menjelaskan dengan tegas ruang
lingkup dan tujuan asuhan
keperawatan bagi setiap tim
keperawatan
Pilar Manajemen Asuhan
Keperawatan Profesional
(MAKP)
A. Pilar I : Pendekatan manajemen
keperawatan
• Perencanaan dengan kegiatan
perencanaan yang dipakai di ruang
MPKP meliputi (perumusan visi, misi,
filosofi, kebijakan dan rencana jangka
pendek ; harian,bulanan,dan tahunan)
•  Pengorganisasian dengan menyusun
stuktur organisasi, jadwal dinas dan
daftar alokasi pasien.
•  Pengarahan Dalam pengarahan terdapat
kegiatan delegasi, supervise, menciptakan
iklim motifasi, manajemen waktu,
komunikasi efektif yang mencangkup pre
dan post conference, dan manajemen
konflik
• Pengawasan
• Pengendalian
Intervensi
B. Pilar II : sistem penghargaan
Jens Martensson
• Manajemen sumber daya
manusia diruang model praktik
keperawatan professional
berfokus pada proses
rekruitmen,seleksi kerja
orientasi, penilaian kinerja, staf
perawat.proses ini selalu
dilakukan sebelum membuka
ruang MPKP dan setiap ada
penambahan perawatan baru.
C. Pilar III
• hubungan professionalHubungan
professional dalam pemberian
pelayanan keperawata (tim
kesehatan) dalam penerima 8
palayana keperawatan (klien dan
keluarga).
2.2 Model Manajemen Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP)
2.2.1 Dasar Pertimbangan Pemilihan Model
Manajemen Asuhan Keperawatan Profesional
(MAKP)
1. Sesuai dengan tingkat
ketergantungan pasien
2. Efisien dan efektif penggunaan
biaya
3. Kualitas asuhan dan kepuasaan
klien
4. Kepuasan kinerja perawat
5. Terlaksananya komunikasi yang
adekuat antara perawat dan tim
kesehatan lainnya
2.2.2 Model Manajemen Asuhan
Keperawatan Profesional (MAKP)
1. Model Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP) Fungsional
Jens Martensson
2. Metode keperawatan Medular atau
Modifikasi Tim-Primer
3. Model Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP) Kasus
4. Model Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP) Primer
5. Model Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP) Tim
9
2.3 Timbang Terima

2.3.1 Pengertian
• Timbang terima adalah suatu cara dalam
menyampaikan dan menerima sesuatu(laporan)
yang berkaitan dengan keadaan klien (Nursalam,

Jens Martensson
2002).
2.3.2 Tujuan Pelaksanaan Timbang Terima
2.3.3 Prosedur Pelaksanaan Timbang Terima
2.3.4 Pre Conference
2.3.5 Post Conference
10
2.4 Sentralisasi Obat
2.4.1 Pengertian
• Kontroling atau pengawasan terhadap penggunaan dan konsumsi
obat merupakan salah satu peran perawat sehingga perlu dilakukan
dalam suatu pola yang sistematis sehingga penggunaan obat benar-

Jens Martensson
benar dapat dikontrol oleh perawat sehingga resiko kerugian secara
materiil maupun non materiil dapat dieliminir.
2.4.2 Teknik Pengelolaan Sentralisasi Obat
2.4.3 Alur Sentralisasi Obat
2.4.4 Petunjuk Teknis Pengisian Format Persetujuan Sentralisasi Obat
2.4.5 Petunjuk teknis Pengisian Format Pemberian Obat
2.4.6 Petunjuk Teknis Pengisian Tanda Bukti Serah Terima Obat (Untuk
Pasien) 11

2.4.7 Petunjuk teknis Sentralisasi Obat

2.5 Ronde Keperawatan

2.5.1 Pengertian
• Suatu kegiatan yang bertujuan untuk mengatasi masalah keperawatan
klien yang dilaksanakan oleh perawat, disamping klien dilibatkan
untuk membahas dan melaksanakan asuhan keperawatan akan tetapi

Jens Martensson
pada kasus tertentu harus dilakukan oleh penanggung jawab jaga
dengan melibatkan seluruh anggota tim.
2.5.2 Tujuan dan Manfaat Ronde Keperawatan
2.5.3 Kriteria Pasien
2.5.4 Peran Masing-masing Anggota
2.5.5 Alur Ronde Keperawatan
2.5.6 Evaluasi Tindakan Ronde Keperawatan
12
BAB III PENUTUP
A. Terdapat 4 (empat) model MAKP
antara lain :
• Kesimpulan
a. Fungsional
•  Sistem manajemen asuhan
b. Kasus
keperawatan profesional (MAKP)

Jens Martensson
adalah suatu kerangka kerja yang c. Tim
mendefinisikan keempat unsur: d. Primer
standart, proses keperawatan,
e. Modifikasi tim-primer
pendidikan keperawatan dan sistem
MAKP.  
 Dalam MAKP terdapat
• . Timbang terima adalah suatu cara dalam
menyampaikan dan menerima sesuatu (laporan) yang
berkaitan dengan keadaan klien (Nursalam, 2002).
b. Ronde keperawatan adalah kegiatan yang bertujuan untuk
mengatasi masalah keperawatan pasien yang
dilaksanakan oleh perawat disamping melibatkan pasien
untuk membahas dan melaksanakan asuhan keperawatan.
Pada kasus tertentu yang harus dilakukan oleh perawat
primer dan atau konselor, kepala ruangan, perawat
Asocciate yang perlu juga melibatkan seluruh
anggota tim kesehatan (Nursalam,2002).
c. Sentralisasi obat ( teknik pengelolaan obat penuh)
adalah pengelolaan obat dimana seluruh obat yang akan
diberikan kepada pasien diserahkan sepenuhnya kepada
perawat, pengeluaran dan pembagian obat sepenuhnya
dilakukan oleh perawat.
• Penerapan MAKP terdapat 3 (tiga) tahap
yaitu :
a. Pra implementasi
b. Intra implementasi
c. Post implementasi
Jens Martensson
Saran
•  Makalah sangat jauh dari kesempurnaan,
oleh karena itu kami sebagai kelompok
mengharapkan kritikan dan saran dari
dosen pembimbing dan teman – teman
sesama mahasiswa. Dengan mengetahui
konsep dan penerapan manajemen asuhan
keperawatan profesional diharapkan kita
sebagai calon perawat profesional mampu
mengaplikasikan MAKP di suatu ruangan
pelayanan keperawatan sehingga klien dan
perawat dapat merasakan kepuasan atas
kinerjanya.
 TERIMA
KASIH

DARI KELOMPOK 1