MAKALAH

PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK

MANAJEMEN KOMPENSASI SEKTOR PUBLIK

Disusun Oleh :

Nama : Lidya Vioren Berliani Ledistira Riwu

Kelas : 5A
Nim : 2023755669
Mata kuliah : Pengukuran Kinerja Sektor Publik

PROGRAM STUDI AKUNTASI SEKTOR PUBLIK

POLITEKNIK NEGERI KUPANG
2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, karna atas segala berkat dan rahmatnya,
kami dapat menyelesaikan Makalah ini yang membahas tentang MANAJEMEN
KOMPENSASI SEKTOR PUBLIK dengan baik.

Menyadari bahwa makalah ini masih banyak terdapat kekurangan dan masih jauh dari
kesempurnaan, sehingga perlu dibenahi. oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik
serta saran yang sifatnya membagun guna kesempurnaan makalah ini, agar makalah ini dapat
berguna serta bermanfaat bagi pengembangan wawasan yang senantiasa dinamis.

Akhir kata ,kami berharap makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca pada
umumnya dan khususnya pada penyusun .

Kupang, 15 Januari 2023

Lidya V. B. L. Riwu

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................
DAFTAR ISI................................................................................................................................
BAB I...........................................................................................................................................
PENDAHULUAN.......................................................................................................................
Latar Belakang..........................................................................................................................
Rumusan masalah.....................................................................................................................
Tujuan.......................................................................................................................................
BAB II.........................................................................................................................................
PEMBAHASAN.........................................................................................................................
2.1 Definisi Kompensasi..........................................................................................................
2.2 Mekanisme Reward dan Punishment.................................................................................
2.3 Manajemen Kompensasi....................................................................................................
2.4 Pendekatan Pemberian Penghargaan..................................................................................
2.5 Permasalahan Dalam Manajemen Kompensasi..................................................................
BAB III........................................................................................................................................
PENUTUP...................................................................................................................................
3.1 Kesimpulan.........................................................................................................................
3.2 Saran……………………………………………………………………………………...
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi/perusahaan kepada

karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode yang tetap.
Kompensasi sangat berpengaruh bagi perusahaan maupun bagi karyawan perusahaan.
Kompensasi upah bermanfaat bagi perkembangan karyawan dan bagi perusahaan
keuntungannya para karyawan akan bekerja lebih giat lagi dan karyawan akan termotivasi
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Akan tetapi bila kompensasi itu diberikan tidak
memadai atau kurang tepat, prestasi kerja, motivas dan kepuasan kerja karyawan akan
menurun.

Besarnya kompensasi yang diberikan ditentukan oleh: harga/nilai pekerjaan, sistem

kompensasi yang diterapkan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi.

1.2 Rumusan masalah

1. Apa yang dimaksud dengan kompensasi?

2. Apa tujuan dari manajemen kompensasi?

3. Bagaimana mekanisme reward dan punishment?

4. Bagaimana manajemen kompensasi berorientasi pada penghargaan?

5. Apa saja permasalahan manajemen kompensasi pada organisasi sektor publik di Indonesia?

1.3 Tujuan

1. Untuk mengetahui yang dimaksud dengan kompensasi?

2. Untuk mengetahui tujuan dari manajemen kompensasi?
3. Untuk mengetahui mekanisme reward dan punishment?
4. Untuk mengetahui manajemen kompensasi berorientasi pada penghargaan?
5. Untuk mengetahui permasalahan manajemen kompensasi pada organisasi sektor publik di
Indonesia?
1.

iv
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Manajemen Kompensasi Sektor Publik

Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan
kepada karyawan pada periode yang tetap, yang dapat bersifat finansial maupun non
finansial. Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasan bagi karyawan
dan memungkinkan perusahaan memperoleh, mempekerjakan, dan mempertahankan
karyawan yang unggul.

Manajemen kompensasi merupakan mekanisme untuk mendorong dan mempengaruhi

personel serta sebuah elemen penting dalam organisasi untuk mencapai tujuan dalam
organisasi. Adapun tujuan manajemen kompensasi adalah sebagai berikut:

1. Untuk menarik orang-orang yang kompeten, berkualitas, dan berkarakter bergabung

dengan organisasi.

2. Untuk mempertahankan orang-orang yang memiliki keunggulan, kompetensi, berkualitas,

dan berkarakter baik yang sudah bergabung dengan organisasi agar tidak keluar dari
organisasi.

3. Untuk menjaga agar orang-orang dalam organisasi tetap mau bekerja, karena kompensasi
yang tidak memadai memungkinkan pegawai untuk melakukan mogok kerja yang sebenarnya
sangat merugikan organisasi.

4. Untuk memotivasi karyawan atau pegawai agar mencapai prestasi yang terbaik.Ada
beberapa keuntungan dari menerapkan manajemen kompensasi, antara lain:

 Sistem kompensasi yang didesain dengan adil dan baik, memberikan dampak positif
dalam efisiensi dan hasil kerja setiap karyawan/individu di dalamnya.

 Sistem kompensasi yang adil mendorong karyawan untuk memberikan kinerja

melebihi standar normal.

 Sistem kompensasi yang adil membantu proses evaluasi jabatan (job evaluation).
yang lebih realistis dan dapat dicapai (achievable).

v
  Sistem kompensasi tersebut mampu diaplikasikan ke dalam setiap tingkat jabatan di
dalam organisasi

 Sistem memberikan keseimbangan kerja dan kehidupan (work-life balance). Sistem

tidak memberikan hukuman kepada karyawan untuk sesuatu yang diluar kendali, dan
juga tidak akan mengeksploitasi karyawan.

 Sistem kompensasi akan meningkatkan moral kerja karyawan, produktifitas dan

kerjasama antar karyawan, selain memberikan kepuasan kepada karyawan.

 Sistem kompensasi yang adil membantu manajemen dalam memenuhi dan

menghadapi aksi karyawan.

 Sistem kompensasi yang adil membantu penyelesaian yang memuaskan kedua pihak
bila terjadi selisih antara serikat pekerja dan manajemen.

 Sistem kompensasi yang adil memberikan dorongan dan kesempatan bagi karyawan
untuk berkinerja dan memberikan hasil lebih baik dari sebelumnya.

2.2 MEKANISME REWARD DAN PUNISHMENT

Prinsip yang penting dalam manajemen kompensasi adalah prestasi yang tinggi harus
diberi penghargaan atau reward, sedangkan kinerja yang buruk harus diberikan hukuman
ataupunishment.
Secara garis besar mekanisme atau proses reward dan punisment melibatkan beberapa
variable, yaitu:
a motivasi
b. kinerja
c. kepuasan
d. penghargaan dan hukuman
Tujuan penilaian kinerja adalah untuk mengetahui berhasil atau tidaknya seseorang.
kelompok, dan organisasi mencapai target kinerja dan tujuan ditetapkan. Sistem perhargaan
dan hukuman yang adil akan menaikkan kepuasan pegawai.

vi
2.3. MANAJEMEN KOMPENSASI BERORIENTASI PADA PENGHARGAAN
(REWARD)
Sistem manajemen yang berorientasi pada reward dirasakan lebih adil dan menantang
1. Kriteria kinerja sebagai dasar pemberian penghargaan
Beberapa kriteria kinerja itu antara lain:
a. Kriteria keuangan
b. Kemampuan menyelamatkan atau menyehatkan organisasi
c. Kemampuan menjadkan organisasi pada prestasi terbaik di antara pesaing-pesaingnya

2. Komponen Utama Sistem Reward

Setiap individu atau kelompok yang memiliki kinerja yang tinggi perlu mendapatkan
penghargaan. Komponen utama sitem reward terdiri atas tiga elemen yaitu:
a. Gaji
b. Kesejahteraan
c. Pengembangan karir

2.4. PENDEKATAN PEMBERIAN PENGHARGAAN

Ada beberapa pendekatan yaitu:

1. Sistem prestasi kerja (merit system)
Sistem prestasi kerja (merit system) merupakan pendekatan dalam pemberian penghargaan
yang didasarkan pada prestasi yang dihasilkan pada prestasi hasil kerja gob perfomance).
Dalam sistem ini yang diutamakan adalah kemampuan kerja seseorang, baikberupa
keterampilan, keahlian, dan efektifitas kerja.
2. Sistem karir/senioritas (seniority system)
Sistem karir/senioritas merupakan pendekatan dalam pemberian penghargaan yang
didasarkan pada masa kerja (senioritas). Dalam sistem senioritas, masa kerja menjadi
pertimbangan utama
3. Kombinas antara prestasi dan senioritas
Sistem prestai kerja dianggap lebih adil dan mampu membangkitkan motivasi namun dinilai
kurang memperhatikan aspek humanis-psikologis. Sementara itu sistem senioritas dinilai
lebih humanis akan tetapi kurang adil dan kurang mampu memotivasi. Apabila kedua
pendekatan tersebut digabungkan, maka diharapkan kedua sistem itu bisa saling melengkapi.
4. Cafetaria-style fringe benefits

vii
Cafetaria-style fringe benefits merupakan pendekatan dalam memberikan reward kepada
pegawai berdasarkan paket-paket bonus atau kesejahteraan yang dapat dipilih pegawai.
Pegawai berperan aktif dalam menentukan reward untuk dirinya sehingga akan terasa lebih
berharga bagi pegawai karena sesuai dengan keinginan dan kebutuhannya.
5. Simpanan Cuti Kerja (Banking time off)
Banking time off merupakan pemberian reward kepada pegawai dengan cara memberikan
simpanan cuti kerja yang dapat diambil oleh pegawai karena perilaku yang dinilai baik. yaitu
kinerjanya atau kehadirannya
6. Skill-based pay Skill-based pay merupakan pendekatan pemberian reward yang didasarkan
pada banyaknya keahlian atau keterampilan yang dimiliki pegawai. Efisiensi dan nilai tambah
pegawai sangat penting untuk diperhatikan
7. Gainsharing
Gainsharing merupakan pendekatan suatu bentuk insentif kepada kelompok yang didasarkan
pada formula. Insentif tersebut berasal dari kelebihan keuangan organisasi yang diakibatkan
oleh perbaikan kinerja.

2.5 PERMASALAHAN DALAM MANAJEMEN KOMPENSASI PADA

ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DI INDONESIA
Permasalahan manajemen kompensasi pada organisasi sector publik, khususnya pada
birokrasi pemerintahan di Indonesia, antara lain:
1. Jumlah Pegawai Terlalu Banyak
2. Gaji Kurang Memadai
3. Sistem Rekrutmen Pegawai Lemah
4. Kapasitas dan Kapabilitas Pegawai Rendah

viii
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Kompensasi/upah adalah sebuah imbalan balas jasa dari apa yang telah seseorang kerjakan.
Fungsi dari kompensasi salah satunya adalah :

1. Pengunaan SDM secara efisien

2. Mendorong stabilitas ekonomi

Kompensasi juga mempunyai tujuan yang sangat penting bagi perkembangan suatu
perusahaan Karena tanpa adanya kompensasi, perusahaan tersebut tidak akan berkembang.
Salah satu tujuan kompensasi adalah: memperoleh karyawan yang memenuhi persyaratan,
mempertahankan karyawan yang ada, menjamin keadilan, menghargai prilaku yang
diinginkan, mengendalikan biaya-biaya dan mematuhi peraturan-peraturan legal.

3.2 Saran

Kompensasi sangatlah penting bagi perusahaan dan organisasi sektor publik, maka dari itu
kompensasi harus sangat diperhatikan oleh perusahaan. Karena jikalau masalah kompensasi
tidak berjalan dengan baik perusahaan tidak akan berkembang dengan cepat karena masalah
keuangan yang kemungkinan dapat terjadi kekeliruan. Dan bagi karyawan, apabila masalah
kompensasi tidak benar maka akan terjadi kecemburuan sosial. Jadi, masalah kompensasi
harus diperhatikan baik baik.

ix
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.scribd.com/doc/92969893/Manajemen-Kompensasi-Sektor-Publik

https://www.academia.edu/41609885/
MAKALAH_MANAJEMEN_KOMPENSASI_HARIS_KURNIAWAN_11160620