TALENT MANAGEMENT COMPANY

PT. SANTOSO JAWI ABADI

Dosen Pengampu: Dra. Ec. Kustini, M. Si, CHRA

DISUSUN OLEH :
Gita Wulandari 20012010017
Kirana Azahra Putri 20012010055
Lufinta SN 20012010021

MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VERTERAN”
2023

i
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur dipanjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menulis dan
menyelesaikan makalah ini demi memenuhi tugas mata kuliah Manajeemen Talenta .
Tidak lupa penulis juga mengucapkan terima kasih kepada rekan - rekan dan
Narasumber yang telah membantu dan memberi dukungan tentang penelitian ini.

Makalah ini akan membahas tentang penerapan Manajemen talenta pada

perusahaan di PT. Santoso Jawi Abadi. Sebagai mahasiswa program studi manajemen
Universitas Prmbangunan Nasional “VETERAN” Jawa Timur, sudah sepatutnya
setiap mahasiswa mengetahui tahapan atau prosess program manajemen talenta pada
perusahaan.

Penulis sangat menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna
dan masih banyak kekurangan didalamnya. Maka dari itu penulis mohon maaf apabila
terdapat kekurangan dalam penulisan makalah ini baik dari segi materi maupun
teknik penulisannya karena sejatinya setiap manusia pasti akan melalui proses belajar
dalam hidupnya.

Cukup sekian kata pengantar ini saya tulis, sekali lagi mohon maaf dan terima
kasih.

ii
 Daftar Isi

KATA PENGANTAR...............................................................................................................ii
Daftar Isi...................................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................................4
1.1 Latar Belakang.............................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah.......................................................................................................4
1.3 Tujuan..........................................................................................................................4
BAB II PEMBAHASAN...........................................................................................................5
2.1 Profil Perusahaan.........................................................................................................5
2.2 Struktur Organisasi......................................................................................................5
2.3 Kegiatan Usaha............................................................................................................6
2.4 Analisis Talent Management.......................................................................................6
BAB III PENUTUP....................................................................................................................9
3.1 Kesimpulan.......................................................................................................................9
LAMPIRAN.............................................................................................................................11

iii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Armstrong (2009) menyatakan bahwa manajemen talenta berangkat dari strategi
bisnis dan hal-hal yang sangat dibutuhkan oleh orang-orang bertalenta dalam organisasi.
Pada dasarnya manajemen talenta bertujuan untuk mengembangkan dan memelihara
sekelompok orang bertalenta. Elemen manajemen talenta menurut Armstrong (2009) terdiri
dari strategi pengadaan sumber daya manusia berdasarkan perencanaan bisnis, kebijakan dan
program penarikan dan retensi, audit talenta, desain peran, manajemen hubungan talenta,
manajemen kinerja, pembelajaran dan pengembangan, manajemen suksesi, dan karir
pengelolaan.
Pella and Inayati (2011) state that the key elements of the talent management process
are recruitment and selection, orientation, performance management, recognition and
retention, education and training, succession planning, and development. Based on Manopo
(2011) that the elements of the talent management process consist of planning, competency
management, recruitment, learning and knowledge development, performance management,
and succession planning.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana tahapan atau proses program talenta management yang di terapkan
oleh PT. ?
2. Bagaimana strategi dan hambatan yang dilakukan PT. dalam mengembangkan
potensi karyawannya ?

1.3 Tujuan
1. Mengetahui tahapan atau proses program talent management yang dirapkan
oleh PT.
2. Mengetahui strategi dan hambatan yang dilakukan PT. dalam
mengembangkan potensi karyawan.

4
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Profil Perusahaan
PT Santoso Jawi Abadi adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam
bidang mensuplai kebutuhan karton box.
Dengan berbagai dan segala kebutuhan ukuran karton box dapat di produksi
dan dikerjakan oleh perusahaan ini, bahkan untuk pesanan karton box dengan
bentuk yang unik pun bisa dikerjakan.

Produksi karton box yang di buat oleh PT Santoso Jawi Abadi ini untuk
berbagai macam kebutuhan seperti karton untuk melindungi alat elektronik,
karton untuk mengepack produk makanan dan minuman, dan jenis karton
lainnya.

2.2 Struktur Organisasi

Sruktur organisasi menjelaskan bagaimana tugas kerja akan dibagi,
dengan menunjukan kerangka dan susunan tetap hubungan diantara fungsi,
bagian atau posisi maupun orang-orang yang menunjukkan tugas, wewenang
dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Pada setiap
departemen sumber daya manusia memiliki posisi dan fungsinya masing-
masing. Struktur organisasi pada PT.

Pada Struktur Organisasi

1. Direktur Utama
2. CEO
3. Manager Keuangan (Purchasing)
4. Manager Operasional (HRD)
5. Manager Marketing (Sales)
6. Supervisor
7. Kepala Departemen
8. Operator
9. Helper

5
2.3 Kegiatan Usaha
PT Sentosa Jawi Abadi beroperasi setiap hari (Senin – Minggu). Jam Kerja
yang Ditetapkan oleh PT Sentosa Jawi Abadi pada karyawan pabrik nya
adalah sistem shift, adapun 3 shift 07.00 – 15.00, 15.00 – 23.00, 23.00 – 07.00
Setiap harinya. Jam kerja inipun tetap berlaku sama pada tanggalan merah
atau hari libur nasional. Dan untuk hari libur nya sendiri seminggu diberi 1
hari libur, sistem nya bergantian dengan karyawan yang lain.

2.4 Analisis Talent Management

a. Pengertian Talent Management dan Tujuan

Manajemen talenta adalah suatu proses Sumber Daya Manusia untuk

memastikan suatu perusahaan mengisi posisi kunci pemimpin masa depan
(future leaders) dan posisi yang mendukung kompetensi inti perusahaan
(uniqe skill and high strategic value). Menurut Pella, Darmin A &
Inayati, 2011.
Menurut Smilansky (2008),tujuan dari manajemen talenta adalah:
1. Untuk mengembangkan tim unggulan yang terbaik dalam
kondisi bisnis yang penuh persaingan.
2. Untuk memperoleh calon pengganti untuk posisi kunci eksekutif.
3. Untuk memungkinkan adanya saling pengisian antar eksekutif
dari berbagai latar belakang fungsional, geografis, dan bisnis,
sehingga dapat mengembangkan inovasi dan memanfaatkan
sebaik mungkin sumber daya internal yang ada dalam perusahaan.
4.Untuk mengembangkan peluang-peluang karir yang diperlukan,
yang dapat mempertahankan dan menarik eksekutif terbaik.
5.Untuk membangun budaya yang mampu mendorong eksekutif
terbaik menunjukkan kinerjanya dipuncak potensinya.
6.Untuk memastikan adanya peluang-peluang bagi karyawan
yang paling bertalenta untuk dapat meningkat dengan cepat
dari tingkat bawah perusahaan menujutingkat atas.
7.Agar dapat mempromosikan adanya keragaman eksekutif
(berdasarkan jenis kelamin, latar belakang etnis, dan usia) dalam
posisi kunci, yang mencerminkan karakteristik pelanggan dan
kelompok talenta yang luas.Untuk dapat menyusun proses

6
 asesmen karyawan berpotensi yang hasilnya melebihi perspektif
manajer karyawan tersebut.
8.Untuk membangun rasa memiliki perlunya karyawan
bertalenta baik, membuka peluang yang tidak terbatas bagi
karyawan yang istimewa, dan mengembangkan karyawan untuk
kepentingan perusahaan. Beberapa tujuan pelaksanaan manajemen
talenta di atas menunjukkan kunci dari manajemen talenta
adalah upaya untuk memahami bagaimana manajemen talenta
cocok dan selaras dengan keseluruhan upaya serta fungsi SDM
untuk meningkatkan kinerja perusahaan ataupun organisasi.

b. Talent Management PT.

Melalui wawancara yang telah dilakukan dengan kepala HRD pada

perusahaan PT. diperoleh beberapa informasi :

Pada Struktur Organisasi

1. Direktur Utama
2. CEO
3. Manager Keuangan (Purchasing
4. Manager Operasional (HRD)
5. Marketing (Sales)
6. Supervisor
7. Kepala Departemen
8. Operator
9. Helper

Jenjang karir yang di lakukan pada perusahaan PT. dilakukan

secara internal, jika ada posisi yang kosong akan memberikan peluang
karier untuk para karyawan yang berada di bawahnya, khususnya yang
memiliki potensi yang memumpuni pada posisi yang lebih tinggi.

Tahapan proses yang talent management pada jenjang karir :

1. Seleksi

7
 Karyawan internal yang berada pada posisi yang dibutuhkan, akan
melakukan tes wawancara. Untuk menganalisis kemampuan
karyawan yang akan menempati posisi yang lebih tinggi.

2. Training/pelatihan karyawan
Karyawan yang telah lolos dari seleski, akan diberikan pelatihan
selama 3 bulan, pada posisi yang akan ditempati.

3. Evaluasi
PT. akan mengevalusi kinerja melalui target dan perkembangan
pekerjaannya. Dan akan melihat kinerja pada karyawan setelah
mendapatkan pelatihan tersebut.
 Hambatan PT Sentosa Jawi Abadi dalam pengembangan potensi karyawan
Salah satu hal yang dilakukan PT Sentosa Jawi Abadi untuk mengembangkan potensi
Karyawan yang dimiliki adalah dengan mengadakan uji kompetensi Karyawan.
Adapun hambatan yang dialami adalah sebagai Berikut :
 Karakter pribadi seorang karyawan, keberagaman yang dimiliki Oleh setiap karyawan
tentunya membuat perusahaan terkadang Mengalami kesulitan saat melakukan
pengarahan dikarenakan tidak Selamanya dapat berjalan sesuai dengan keinginan
ataupun tuntutan Yang diberikan oleh perusahaan.

 Tidak mendapat dukungan dari keluarga, tidak jarang ada karyawan Yang memiliki
potensi yang baik tetapi malah tidak mendapat Dukungan dari keluarga. Alhasil
karyawan tersebut resign.

 Dalam menghadapi mesin yang bermasalah saat digunakan dalam perusahaan harus
membutuhkan karyawan yang berpengalaman dalam memegang mesin khusus karton
box tersebut, jadi dalam proses perekrutan karyawan ada seleksi khusus karena
membutuhkan pengalaman kerja dimana calon karyawan harus paham betul mengenai
mesin mesin yang ada di dalam perusahaan.

8
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Manajemen talenta bermanfaat bagi perusahaan agar mampu mengurangi biaya
kesalahankesalahan dikarenakan rekrutmen dan pengembangan sumberdaya manusia yang
tidak tepat, menghemat waktu, dan mengurangi deviasi kinerja. Dengan kata lain adalah
untuk memperoleh karyawan yang memiliki kemampuan yang dapat melaksanakan tugasnya
dengan baik. Selain itu manajemen talenta berarti adanya perbaikan proses pekerjaan yang
ditunjukkan dengan perbaikan sistem informasi manajemen dan penerapan pengembangan
SDM yang efektif (Mangkuprawira, 2010).

Dalam sebuah perusahaan Manajemen talenta menjadi sangat penting bagi berkembangan
sebuah perusahaan karena fungsi dari manajemen talenta yaitu dapat memposisikan karyawan
sesuai dengan potensi yang dimiliki, karena karyawan adalah aset perusahaan dan organisasi
menjadi tata pengelola dalam mencapai tujuan perusahaan. Untuk mewujudkan tujuan ini
tentunya perusahaan harus dapat memperoleh, memotivasi serta terlibat dalam
mengembangkan talenta terbaik. Begitu juga dengan PT. dalam penerapan manajemen talenta
yang dimiliki, perusahaan menerapakan pelatihan terhadap karyawan yang bertanggung
jawab atas depatemen yang di tempati. Degan begitu karyawan dapat mengembangkan
potensi yang dimiliki melalui pelatihan yang diberikan terhadap karyawannya. Selain itu, PT
telah menerapakan tahapan yang sistematis untuk karyawan yang akan berkerja khususnya
pada bidang operasional karena kegiatan usaha dari PT. yaitu pembuatan karton yang dimana
hampir seluruh kegiatan menggunakan mesin, dengan begitu diharapkan para calon
karyawan, telah memiliki potensi di bidang mesin. PT. juga menerapkan sosialisai ataupun
pelatiahan terhadap karyawan yang telah lolos dari rekruitmen, terutama proses ataupun alur
dalam menggunakan mesin, setelah mendapatkan pelatihan karyawan baru akan terjun
kelapangan (learening by doing) Walaupun dalam perjalannya menghadapi masalah atau
situasi ayng rumit, karyawan baru akan di arahkan oleh mentor yang telah ditunjuk oleh
perusahaan. Manajemen talenta karyawan di perusahaan harus berjalan secara efektif, di
mana salah Satu hal yang penting untuk diperhatikan adalah kesejahteraan karyawan.
Karyawan adalah modal Utama bagi setiap perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia,
perusahaan tidak akan bisa Berjalan. Demikian juga karyawan tidak dapat menunjang

9
kesejahteraan hidupnya tanpa adanya Perusahaan sebagai tempat mencari nafkah sekaligus
implementasi dari disiplin ilmu yang mereka Miliki.

10
BUKTI DOKUMENTASI BERUPA FOTO KEADAAN PABRIK PT
SANTOSA JAWI ABADI

11