Machine Translated by Google

Machine Translated by Google

Machine Translated by Google
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

Kepemimpinan

Pemimpin Terbaik Adalah

Pembelajar yang Tak Pernah Puas
oleh Bill Taylor

05 September 2014

Hampir seperempat abad yang lalu, pada sebuah pertemuan di

Phoenix, Arizona, John W. Gardner menyampaikan pidato yang
mungkin merupakan salah satu pidato paling berpengaruh
dalam sejarah bisnis Amerika — sebuah teks yang telah
difotokopi, diteruskan, digarisbawahi, dan dihubungkan oleh
para eksekutif senior di beberapa perusahaan dan organisasi
paling penting di dunia. Namun, saya bertanya-tanya, berapa
banyak dari para pemimpin ini (dan dunia bisnis secara lebih luas)
yang benar-benar memahami pelajaran yang dia bagikan hari itu.

Gardner, yang meninggal pada tahun 2002 pada usia 89 tahun, adalah
seorang intelektual publik dan pembaharu masyarakat yang
legendaris — seorang profesor Stanford yang terkenal, seorang
arsitek Great Society di bawah Lyndon Johnson, pendiri
Common Cause and Independent Sector. Pidatonya pada 10
November 1990, disampaikan pada pertemuan McKinsey & Co.,
firma konsultan yang nasihatnya telah membentuk kekayaan
perusahaan terkaya dan terkuat di dunia. Tetapi fokusnya hari itu
bukan pada uang atau kekuasaan. Pada apa yang disebutnya
“Personal Renewal”, kebutuhan mendesak bagi para pemimpin
yang ingin membuat perbedaan dan tetap efektif berkomitmen untuk terus belajar dan be
Machine Translated by Google
sangat penting, bertekad sedemikian rupa sehingga pesannya akan tersampaikan,

sehingga dia menulis pidatonya terlebih dahulu karena dia ingin “setiap kalimat
”
mencapai sasarannya.

Apa pesannya? “Kita harus menghadapi kenyataan bahwa kebanyakan pria

dan wanita di luar sana di dunia kerja lebih basi daripada

mereka tahu, lebih bosan daripada yang mau mereka akui, ”katanya.

“Kebosanan adalah penyakit rahasia dari organisasi berskala besar.

Seseorang berkata kepada saya suatu hari 'Bagaimana saya bisa begitu bosan ketika

' Lihatlah
saya begitu sibuk?' Saya berkata 'Biarkan saya menghitung caranya. ke sekelilingmu.

Berapa banyak orang yang Anda kenal baik — orang yang bahkan lebih muda

dari Anda — sudah terjebak dalam sikap dan sikap yang kaku
kebiasaan?”

Jadi apa kebalikan dari kebosanan, atribut pribadi yang memungkinkan individu

untuk terus belajar, tumbuh, dan berubah, untuk melepaskan diri dari sikap dan

kebiasaan tetap mereka? "Tidak sesempit ambisi," kata Gardner kepada ahli

strategi McKinsey yang ambisius.

“Lagipula, ambisi pada akhirnya akan habis dan mungkin seharusnya begitu.
Dia” kemudian
Tapi Anda bisa menjaga semangat Anda sampai hari kematian Anda.

menawarkan pepatah sederhana untuk membimbing para pemimpin yang berprestasi di ruangan itu.

“Berminatlah,” dia mendesak mereka. “Semua orang ingin menjadi

menarik, tetapi hal yang vital adalah tertarik… Seperti kata pepatah, 'Itu adalah

apa yang Anda pelajari setelah Anda mengetahui semua itu.

'”
penting.

Di masa-masa yang memusingkan ini, bahkan lebih daripada saat John

Gardner memberikan nasihatnya yang tak lekang oleh waktu, tantangan bagi

para pemimpin bukanlah untuk mengungguli, mengungguli otot, atau mengungguli kompetisi.

Ini untuk memikirkan persaingan dengan cara besar dan kecil, untuk mengembangkan

sudut pandang unik tentang masa depan dan mencapainya sebelum orang

lain melakukannya. Pemimpin terbaik yang saya kenal bukan hanya pemikir paling

berani; mereka adalah pembelajar yang paling tidak pernah puas.

Roy Spence, mungkin eksekutif periklanan paling tertarik (dan menarik)

yang pernah saya temui, baru-baru ini menerbitkan sebuah buku berjudul 10

Pelukan Penting dalam Kehidupan, pengambilan gambar yang lucu dan mengharukan
Machine Translated by Google
akar kesuksesan. Di antara nasihatnya yang bijak dan sederhana ("Peluk

kegagalanmu", "Peluk ketakutanmu", "Peluk dirimu") adalah ajakan untuk

"Peluk yang pertama" — untuk mencari sumber inspirasi baru, untuk

mengunjungi lab yang karyanya Anda tidak benar-benar mengerti,

untuk menghadiri konferensi yang seharusnya tidak Anda hadiri. “Saat

Anda masih kecil, ” katanya, “setiap hari penuh dengan hal pertama,

penuh dengan pengalaman baru. Seiring bertambahnya usia, pengalaman

pertama Anda menjadi semakin sedikit. Jika Anda ingin awet muda, Anda harus bekerja untuk terus m

Spence mengutip sebagai salah satu guru manajemen inspirasinya Jim

Collins, yang, sebagai profesor muda Stanford, mencari nasihat dan

nasihat dari rekannya yang terpelajar, John Gardner. Apa yang

dipelajari Spence dari Collins? “Kamu hanya semuda hal-hal baru yang

kamu lakukan,” tulisnya, “jumlah 'yang pertama' dalam hari dan minggumu.

”Tanyakan pada pendidik mana pun dan mereka akan setuju: Kita paling

banyak belajar saat bertemu orang yang paling tidak mirip dengan kita.

Kemudian tanyakan pada diri Anda: Tidakkah Anda menghabiskan sebagian

besar waktu Anda dengan orang-orang yang persis seperti Anda? Kolega

dari perusahaan yang sama, rekan dari industri yang sama, teman

dari profesi dan lingkungan yang sama?

Dibutuhkan komitmen pribadi yang nyata, terutama setelah Anda tiba

pada posisi kekuasaan dan tanggung jawab, untuk mendorong diri Anda

tumbuh dan menantang kebijaksanaan konvensional. Itulah mengapa dua

dari pertanyaan paling penting yang dihadapi para pemimpin sangat

sederhana dan mendalam: Apakah Anda belajar, sebagai organisasi dan

sebagai individu, secepat dunia berubah? Apakah Anda bertekad untuk tetap

tertarik untuk menjadi menarik? Ingat, yang terpenting adalah apa yang Anda

pelajari setelah Anda mengetahuinya.

Bill Taylor adalah salah satu

pendiri Fast Company dan penulis,
yang terbaru , Simply Brilliant: How Great
Organizations Do Ordinary Things
in Extraordinary Ways. Pelajari lebih lanjut di williamctaylor.com.