Lampiran III Surat Wakil Rektor Bidang Akademik

Nomor : 33953 /UN31.WR.1/PK.02.03/2020

Tanggal : 2 September 2020

SOAL
TUGAS MATA KULIAH (TMK) I
UNIVERSITAS TERBUKA

Program Studi : Manajemen

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA 4263
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Penulis : Dra. Maivalinda, MM Institusi : Universitas Dharma Andalas
Nama Penelaah : Ami Pujiwati, SE, MSi Institusi : Universitas Terbuka
Tahun Pengembangan : 2021
Status Pengembangan : Baru

Tangerang Selatan, 4 Sept 2021

Menyetujui,
Ketua Jurusan Manajemen Penelaah, Penulis,

Dr. Zainur Hidayah, S.Pi., M.M. Ami Pujiwati, SE, M.Si Dra. Maivalinda. MM
NIP 196903132005011001 NIP 197103192005012001 NIDN 1015056801
 LEMBAR SOAL
TUGAS MATA KULIAH (TMK) I

Fakultas : Ekonomi
Sumber Soal
Program Studi : Manajemen
Kode MK &
Kode/Nama MK : EKMA 4263 Nomor KB
No. Modul
Penulis Soal/Institusi : Dra. Maivalinda, MM/Univ. Dharma Andalas
Penelaah soal//institusi : Ami Pujiwati, SE, M.Si/ Universitas Terbuka 4263/2 2
Tahun Penulisan : 2021
Butir Soal No. : 1,2, dan 3
Skor Maks. : 100

Capaian Pembelajaran:
Setelah mempelajari modul ini mahasiswa diharapkan mampu:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan tentang konsep sistem manajemen kinerja dan perancangan
system manajemen kinerja
Indikator: Diberikan soal yang dapat menjelaskan tentang Dasar Perancangan Sistem Manajemen
Kinerja

Soal:
Manajemen kinerja adalah suatu proses yang dirancang untuk meningkatkan kinerja organisasi,
kelompok dan individu yang digerakkan oleh para manajer. Artinya ada sinergi yang dibangun antara
manajer, individu dan kelompok terhadap suatu pekerjaan di dalam organisasi. Manajemen yang
digunakan dengan tepat tentu kan memberikan manfaat. Perancangan adalah langkah awal dalam
manajemen kinerja. Jika langkah awal sudah salah maka sudah dapat dipastikan langkah langkah
berikutnya kan ikut salah. Karenanya perlu pengetahuan pula tyerkait dasar dasar perancangan
manajemen kinerja. Terkait dengan hal ini, saudara diminta untuk:
1. Menjelaskan masing masing 5 (lima) manfaat manajemen kinerja bagi manajer, individu dan
karyawan dan organisasi
2. Menjelaskan apa yang dimaksud dengan perancangan sistem manajemen kinerja menggunakan
prinsip prinsip efektif, efisien, transparan, objektif dan akuntabel.
3. Menyebutkan dan menjelaskan dasar dasar perancangan sistem manajemen kinerja dalam
organisasi/perusahaan.

Nama : Refky Dwi Putra

Nim: 044517302

JAWAB:

1. Manfaat manajemen kinerja bagi manajer yaitu

* Mengusahakan klarifikasi kinerja serta harapan perilaku
* Menawarkan peluang dengan menggunakan waktu secara berkualitas
* Memperbaiki kinerja dalam tin dan individu
* Mengusahakan penghargaan nonfinansial bagi staf-staf,
* Mengusahakan untuk membantu karyawan yang kinerjanya rencah,

Bagi organisasi, manfaat manajemen kinerja adalah

* Menyesuaikan tujuan organisasi dengan tujuan tim dan individu
* Memperbaiki kinerja , memotivasi pekerja,
* Meningkatkan komitmen, mendukung nilai-nilai inti,
* Memperbaiki proses pelatihan dan pengembangan
* Meningkatkan dasar ketrampilan
* Mengusahakan perbaikan dan pengembangan berkelanjutan
* Mengusahakan basis perencanaan karier
* Membantu menahan pekerja terampil agar tidak pindah
* Mendukung inisiatif kualitas total dan pelayanan pelanggan
* Mendukung program perubahan budaya.

Bagi individu, manfaat manajemen kinerja antara lain dalam bentuk:

* Memperjelas peran dan tujuan
* Mendorong dan mendukung untuk tampil baik
* Membantu pengembangan kemampuan dan kinerja
* Peluang menggunakan waktu secara berkualitas
* Dasar objektivitas dan kejujuran untuk mengukur kinerja, dan memformulasi tujuan dan rencana
perbaikan cara bekerja dikelola dan dijalankan.

Bagi karyawan, manfaat manajemen kinerja antara lain dalam bentuk :

* Sebagai informasi peran dan tujuan karyawan.
* Untuk mendorong dan mendukung kinerja karyawan
* Untuk membantu mengembangkan kinerja dan kemampuan karyawan
* Sebagai peluang untuk memanfaatkan waktu yang berkualitas
* Sebagai dasar objektivitas, dan kejujuran dalam mengukur kinerja
* Untuk membantu agar pegawai fokus pada tujuan, rencana perbaikan, dan cara bekerja.

2. penilaian kinerja pada dasarnya merupakan wujud dari transparansi, akuntabilitas dan
keterbukaan dalam pengelolaan organisasi termasuk pengelolaan negara (Nymans, 2012). Hal ini
bisa diartikan pula bahwa penilaian kinerja merupakan bagian dari pelaksanaan Good Government
Governance dan merupakan indikator berjalannya fungsi demokrasi.
Seperti contoh :
Apakah penilaian formal yang dilakukan Presiden SBY ini sekedar mencontoh dua negara maju
seperti disebutkan diatas, terinspirasi gerakan reformasi birokrasi yang bergulir sejak tumbangnya
Presiden Soeharto atau sekedar politik pencitraan seperti anggapan masyarakat pada umumnya,
tidak diketahui secara pasti dan tentunya tidak perlu diperdebatkan. Yang pasti adalah Presiden
SBY telah mencoba menerapkan pola manajemen modern dalam menjalankan roda pemerintahan
(menggunakan filosofi New Public Management dalam bahasa Christopher Hood, 2005) – sebuah
upaya yang bisa dikatakan belum pernah dilakukan oleh pemerintahan sebelumnya. Mengingat
penilaian kinerja seperti ini baru pertama kali dilakukan dan diyakini dampak positifnya jauh lebih
besar ketimbang sekedar politik pencitraan seperti anggapan masyarakat pada umumnya,
diharapkan, ke depan, kepala negara pengganti Presiden SBY juga menerapkan pola yang sama,
bahkan lebih baik.

3. Dasar-dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Wibisono (2006) adalah:

1. Mudah dimengerti,
2. Berorientasi jangka panjang,
3. Basis waktu,
4. Focus pada perbaikan berkelanjutan, dan
5. Menggunakan pendekatan kuantitatif.
Secara ringkas, dapat disimpulkan bahwa Sistem Manajemen Kinerja yang dirancang harus
dapat mengakomodasikan sistem operasi dan sebuah perusahaan. Dalam tahun-tahun terakhir ini,
prinsip-prinsip sistem operasi perusahaan telah mengalami perkembangan diharapkan perancangan
Sistem Manajemen Kinerja dapat selalu mutakhir terhadap perkembangan zaman yang terjadi.

Sumber:
https://kepripedia.com/manfaat-manajemen-kinerja-bagi-manajer/#:~:text=Manfaat%20manajemen
%20kinerja%20bagi%20manajer%20yaitu%20antara%20lain%20%3A%20mengusahakan
%20klarifikasi,staf%2C%20mengusahakan%20untuk%20membantu%20karyawan
file:///C:/Users/cdcjbk/Downloads/438-845-1-SM.pdf
http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/2013/02/pokok-bahasan-i-manajemen-kinerja-dan-kompensasi-
konsep-dasar-manajemen-kinerja/