SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER DCI

STIMIK DCI
Jalan Sutisna Senjaya No. 158A Telepon (0265) 332492 Kota Tasikmalaya
alamat website: http//www.stimik-dci.ac.id, email: Info@stimik-dci.ac.id

UJIAN AKHIR SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK 2021/2022

Mata Kuliah : Organisasi Dan Manajemen
Prog. Studi/Kelas : Manajemen Informatika
Semester :I
Hari/ Tanggal : Jum`at / 12 November 2021
Dosen : Indra M. Apriansyah S.Farm., M.AP.

PETUNJUK PENGERJAAN SOAL

1. Dikumpulkan pada saat jadwal ujian mata kuliah yang bersangkutan.
2. Harus dikumpulkan langsung oleh masing-masing mahasiswa, tidak dapat
diwakilkan atau dikolektifkan, karena wajib mengisi daftar hadir ujian.
3. Jika point 3 di atas tidak dilakukan, maka dianggap tidak mengikuti ujian.
4. Hasil UTS berupa softcopy file (.Doc), Spasi 1,5, Font 12.
5. Hasil UTS di simpan dalam format (Nomor Mahasiswa_Nama Mahasiswa).
6. Hasil UTS Dikirimkan melalui email m.apriyansyah@gmail.com.

1. Jelaskan menurut pendapat anda masing masing :

a. Jelaskan tentang konsep manajemen dan manajer dilihat dari pengertian, fungsi,
tingkatan, peran, dan keterampilan yang dibutuhkan!
b. Menurut pendapat anda bagaimana peran seorang manajer yang anda inginkan?
Jelaskan!!!
c. Apabila dimasa yang akan datang anda menjadi seorang manajer, bagaimana anda akan
memainkan peran dalam meningkatkan kemampuan dalam suatu organisasi!! Jelaskan
menurut pendapat anda masing-masing!!

2. Sebutkan dan jelaskan :

a. Apakah terdapat hubungan antara manusia yang berkepentingan dengan manajemen?
Jelaskan menurut pendapat anda masing-masing!!
b. Manakah yang anda pilih sebagai manajer yang sukses atau manajer yang efektif?
Jelaskanlah pendapat Anda!

3. Dalam ilmu manajemen dan organisasi terdapat perspektif dalam manajemen dan
organisasi sebutkan dan jelaskan bagaiman hal tersebut dapat terjadi? Sebutkan dan
jelaskan isu kontemporer dalam perkembangan ilmu menajemen?
 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER DCI
STIMIK DCI
Jalan Sutisna Senjaya No. 158A Telepon (0265) 332492 Kota Tasikmalaya
alamat website: http//www.stimik-dci.ac.id, email: Info@stimik-dci.ac.id

4. Jelaskan menurut pendapat anda masing-masing manfaat apa yang diperoleh anda
dalam mempelajari manajemen dalam kehidupan anda sekarang dan yang akan datang!

5. Dalam menjalankan keputusan menajemen dibutuhkan perencanaan strategik dalam

pengambilan keputusan, sebutkan dan jelaskan bagaimana menjalankan keputusan
strategik tersebut dapat berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan organisasi dan
menajen? Dan apa yang harus dilakukan seorang manajer dalam pengambilan
keputusan agar dalam keputusan tersebut tidak menjadi hambatan dalam organisasi?
Dan jelaskan menurut pendapat anda masing-masing bagaimana bentuk perencanaan
strategik yang baik dalam menjalankan roda organisasi!!

Good Luck ^_^

Selamat Mengerjakan
Kerjakan Menurut Pendapat Anda Masing-Masing dan Tidak Berkerjasama
=========================

1. a. Manajemen merupakan proses perencenaan, pengorganisasian, dan pengarahan organisasi

secara efektif untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan manager adalah orang yang
memimpin dan melakukan kegiatan proses manajemen.
Untuk fungsinya sendiri manajemen memiliki fungsi diantara nya fungsi perencanaan,
pengendalian, pengorganisasian dan pengarahan. Untuk tingkatannya management dibagi 3
bagian:
1.Top management (management puncak) merupakan tingkatan management yang mengatur
strategi, tujuan, dan kebijakan secara umum.
2. Middle management (management menengah) merupakan kepanjangan tangan dari
management puncak keep management bawah dengan strategi dan tujuan yang telah
ditentukan oleh manajemen puncak.
3. Management tingkat bawah merupakan management yang mengawasi langsung kegiatan
yang dilakukan karyawan.
Untuk peranannya manager memiliki peranan informasional , seperti berhubungan baik
dengan pihak luar dari sebuah perusahaan/organisasi. Dan peranan antar pribadi, peranan
lebih ditekankan kepada sikap pribadi seorang manajer bagaimana cara is memimpin
sekaligus mendidik bawahannya. Jadi seorang manajer harus memiliki keterampilan
setidaknya ada tiga jenis keahlian utama yang harus dimiliki seorang manajer di perusahaan
untuk sukses dalam peran kepemimpinan, yaitu keahlian konseptual, keahlian interpersonal,
dan keahlian teknis.

b. Peran manajer yang saya inginkan yaitu dapat mengelola segala hal didalam divisi atau
department yang saya pimpin diantaranya menjadi mediator dan penghubung komunikasi,
mengambil keputusan, memecahkan masalah, dan membangun tim yang produktif.
 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER DCI
STIMIK DCI
Jalan Sutisna Senjaya No. 158A Telepon (0265) 332492 Kota Tasikmalaya
alamat website: http//www.stimik-dci.ac.id, email: Info@stimik-dci.ac.id

c. Untuk meningkatkan kemampuan dan produktivitas organisasi saya akan menggunakan

instrument dan strategi yang tepat,diantaranya:
1. Sumber daya manusia
Sumber daya manusia memiliki peranan penting dalam peningkatan kemampuan
organisasi. Saya akan memilih sumber daya manusia yang berkualitas dan selalu
mengupgrade skill sumber daya manusia yang dimiliki.
2. Fokus pada pendidikan dan pertumbuhan
Saya akan mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan dari tiap sumber daya manusia
sehingga saya bisa menempatkan dengan tepat sumber daya manusia yang saya miliki.
3. Menjaga nasabah dalam circle organisasi

2. a. Seni dan ilmu manajemen dapat diterapkan dalam kondisi apapun dan dimanapun baik
untuk perusahaan maupun pribadi, dalam mencapai tujuan dengan cara lebih efektif dan efisien
oleh sebab itu manajemen memiliki hubungan antara manusia berkepentingan dan manajemen.

b. Saya memilih manager yang efektif karena indicator kesuksesan seorang manager dilihat
dari kefisienan dan produktivitasnya, jadi menurut saya manager yang sunses hanya sebuah
sebutan apresiasi dari orang orang yang merasakan keefisienan Dan hasil kerja saya.

3. Menurut W. Richard Scott (1981) ada beberapa perspektif teoriorganisasi, al:

1) Perspektif Rational,
2) Perspektif Natural
3) Perspektif Open System
4) Kombinasi dari 3 perspektif diatas
Kenapa perspektif ini muncul menurut saya ini lahir dari ketidakpuasan karena mengutamakan
efektivitas waktu, hasil, budget, dan lainnya yang dapat terukur. Teori klasik juga terkesan kaku
karena kontrol sepenuhnya dipegang oleh manajer dan pekerja hanya perlu mengeluarkan
tenaganya saja.
Isu kontemporer
1. Downsizing
Salah satu cara untuk mengubah struktur organisasi yaitu dengan cara melakukan Downsizing.
Downsizing adalah prubahan struktur yang dilakukan sebuah perusahaan dengan tidak
mengurangi keefektifan produktifitas dari perusahaan itu sendiri untuk mengurangi jumlah
tenaga kerja yang dianggap sudah tidak efektif atau bahkan jumlah unit operasi
2. Diversity management
Managing Diversity adalah suatu pengelolaan oleh manajer dalam mengahadapi masalah
diversity, seperti ras, suku, agama, umur, bahkan sampai jenis kelamin. Managing diversity
sangat berpengaruh terhadap distribusi upah, perhatian terhadap karyawan, dan lain-lain.
3. Information Technology
Teknologi Informasi (TI), atau dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Information
technology (IT) adalah istilah umum untuk teknologi apa pun yang membantu manusia dalam
membuat, mengubah, menyimpan, mengomunikasikan dan/atau menyebarkan informasi.
4. Globalization
Globalisasi adalah proses integrasi internasional yang terjadi karena pertukaran pandangan
dunia, produk, pemikiran, dan aspek-aspek kebudayaan lainnya.Kemajuan infrastruktur
transportasi dan telekomunikasi, termasuk kemunculan telegraf dan Internet, merupakan faktor
 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER DCI
STIMIK DCI
Jalan Sutisna Senjaya No. 158A Telepon (0265) 332492 Kota Tasikmalaya
alamat website: http//www.stimik-dci.ac.id, email: Info@stimik-dci.ac.id

utama dalam globalisasi yang semakin mendorong saling ketergantungan (interdependensi)

aktivitas ekonomi dan budaya.
5. Ethics and Social Responsibility
suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya) perusahaan adalah memiliki
berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya
adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek
operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
6. Managing for Quality
strategi manajemen yang ditujukan untuk menanamkan kesadaran kualitaspada semua proses
dalam organisasi. Sesuai dengan definisi dari ISO, TQM adalah "suatu pendekatan manajemen
untuk suatu organisasi yang terpusat pada kualitas, berdasarkan partisipasi semua anggotanya
dan bertujuan untuk kesuksesan jangka panjang melalui kepuasan pelanggan serta memberi
keuntungan untuk semua anggota dalam organisasi serta masyarakat."

4. Membantu memahami proses yang pokok dan dapat memilih suatu tindakan yang efektif.
Memberi petunjuk untuk mendapatkan beberapa ide mengenai organisasi dan manusia di
dalamnya.

5. Strategi pengambilan keputusan

1. Penentuan Misi dan Tujuan

Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan misi untuk organisasi. Tujuan utama
organisasi yang telah ditetapkan harus didefinisikan dengan jelas. Perencanaan strategis
berkaitan dengan hubungan jangka panjang organisasi dengan lingkungan eksternalnya. Jadi,
misi bisnis harus cermat dalam memperkirakan dampak sosial organisasi dan eksternal

2. Analisis Lingkungan
Untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman, analisa lingkungan eksternal organisasi perlu
dilakukan. Catat faktor penting yang mungkin memengaruhi kegiatan organisasi kedepannya.

3. Penilaian Diri Sendiri

Pada langkah berikutnya, kekuatan dan kelemahan organisasiperlu dianalisa. Analisis semacam
ini akan memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan kekuatannya dan untuk meminimalkan
kelemahannya. Perusahaan dapat memanfaatkan peluang eksternal dengan berkonsentrasi pada
kapasitas internalnya. Dengan menyesuaikan kekuatannya dengan peluang yang, perusahaan
dapat menghadapi persaingan dan mencapai pertumbuhan.

4. Pengambilan Keputusan Strategis

Keputusan strategis kemudian dibuat dan dievaluasi. Setelah itu, keputusan strategis dibuat
untuk mengimprovisasi kinerja operasional. Organisasi harus memilih pilihan yang paling sesuai
dengan kemampuannya. Misalnya, untuk berkembang, suatu perusahaan harus masuk ke segmen
pasar baru atau menjual produk baru namun tetap di pasar yang sudah ada.

Pilihan strategi tergantung pada lingkungan eksternal, persepsi manajerial, sikap manajer
terhadap risiko, strategi masa lalu dan kekuatan manajerial juga efisiensi.

5. Implementasi dan Pengendalian Strategi

 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA & KOMPUTER DCI
STIMIK DCI
Jalan Sutisna Senjaya No. 158A Telepon (0265) 332492 Kota Tasikmalaya
alamat website: http//www.stimik-dci.ac.id, email: Info@stimik-dci.ac.id

Setelah strategi ditentukan, strategi itu harus diterjemahkan ke dalam rencana operasional.
Program dan anggaran dikembangkan untuk setiap fungsi. Rencana operasional jangka pendek
disiapkan untuk menggunakan sumber daya secara efisien. Kontrol harus dikembangkan untuk
mengevaluasi kinerja sebagai strategi yang mulai digunakan.

Jika terdapat hasil aktual berada di bawah ekspektasi, strategi harus ditinjau atau dikaji ulang.
hal ini dan disesuaikan dengan perubahan di lingkungan eksternal.