MAKALAH

PERAN SDM PENGELOLA SIM PEMERINTAHAN

Nama – nama kelompok 4

: Veronika G Jamlean
: Etha Hungan
: Indah Amarduan
: Falisio Ohoiwutun

SEKOLAH TINGGI ILMU-ILMU SOSIAL

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kepada tuhan yang maha esa karena atas berkat dan
pertolongannya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini. Melalui maka ini kami juga
mengucapkan terima kasih kepada dosen pembimbing yang sudah membantu terselesainya
makalah ini
Dalam makalah ini kami membahas tentang peran SDM Pengelola SIM pemerintahan
bawa pembelajaran kita Dalam pengantar manajemen ini menyangkut pembelajaran
tentang pemerintahan terpentingnya dalam mencapai usaha maju tergantung dari
Kemajuan SDM.
 DAFTAR ISI
Kata Pengantar.................

DAFTAR ISI........................

BAB I PENDAHULUAN........

A. Latar Belakang............
B. Rumusan masalah.......
C. Tujuan.........................

BAB II PEMBAHASAN........

A. Peran Knowledge Management(KM) di dalam Untuk Meningkatkan Kualitas SDM Pengelola

SIM Pemerintahan.................
B. Konsep Dasar................
C. Hubungan Knowledge Management dan learning organisasi.....................
D. Knowledge management organisasi publik............

BAB III PENUTUP.............

A. Kesimpulan.............
B. Saran.......................
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
•Para Perencanaan Tersebut Tidak Hanya Mencakup Keefektifan Para Pekerja Tetapi Juga
Sebagai Sarana Bagi Sebuah Organisasi untuk dapat Menampilkan Performa terbaiknya.
Salah Satu Tujuan Utama Perencanaan SDM Adalah Menfasilitasi Keefektifan Organisasi
Yang Harus Di Intergrasikan dengan Tujuan Perencanaan Jangkah Pendek Dan Jangka
Panjang Organisasi (Jackson Dan Shurler,1990)Dengan Demikian, Perencanaan sumber Daya
Merupakan Suatu Proses Menterjemahkan Strategi Menjadi Kebutuhan SDM baik Kualitatif
Maupun Kuantitatif Melalui Tahapan Tertentu.
•Perencanaan SDM (Human Resouce Planning) Merupakan Proses Manajemen Dalam
menentukan Pergerakan SDM organisasi Dari Posisi Yang Di inginkan Di Masa Depan,
Sedangkan SDM adalah Seperangkat Proses-Proses Dan Aktivitas Yang Di Lakukan Bersama
Manajer SDM dan Manajer Lini Untuk Menyelesaikan Masalah Organisasi Yang Terkait
Dengan Manusia.

B. RUMUSAN MASALAH
Untuk memahami Secara Spesifik mengenai manajemen SDM, Maka Dapat di Rumuskan
Masalah-Masalah Tersebut dalam Beberapa Poin di Antaranya.

1. Apa Pengertian Manajemen SDM

2. Apa Saja Pokok Manajemen SDM
3. Bagaimana Proses Tahapan Manajemen SDM

C. TUJUAN
Adapun Tujuan Dari SDM Di Buat Makalah Ini Adalah
1.Mengetahui Tentang Pengertian Manajemen SDM

2. Mengetahui tugas Pokok Dalam Sebuah Manajemen SDM

3.Mengetahui Proses tahapan manajemen SDM
 BAB II
PEMBAHASAN

• Saat ini Pengetahuan Semakin Di akui sebagai Sumber daya Yang Penting dan Strategis
Oleh Semua jenis Organisasi Dan lembaga, Baik Swasta Atau Publik, Berorientasi layanan
atau berorientasi produksi.

Peran pentingnya, organisasi sektor publik cenderung sering kurang mengeksplorasi

sepenuhnya manfaat dari pengelolahan pengetahuan di Bandingkan sektor swasta.
Tantangan Umum Dan kekhawitaran yang memengaruhi sektor publik di seluruh dunia
dapat di Dentifikasi sebagai berikut:

1. Arahan efisiensi di semua pelayanan publik.

2. Meningkatkan akuntabilatas pembuatan kebutuhan.
3. Meningkatkan kemitraan dengan para pemangku kepentingan, pengetahuan
atau meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Untuk menghadapi tantangan ini Sektor publik mulai melakukan upaya reformasi
termasuk Knowledge management (KM) dan Yang Paling Baru Adalah Egoverment.
KM merupakan teknik mengorganisasi Knowledge dalam sebuah organisasi . Tujuan Adalah
Mempercepat terjadinya inovasi dengan meningkatkan management dapat di masukan ke
dalam praktik reformasi sebagai instrumen dan merupakan bagian intergral dari SIM
PEMERINTAHAN untuk Mengatasi beberapa Tantangan Di Atas Dan Mengarahkan Sektor
Publik mampu Menjadi learder di dalam Peningkatan Defenisiensi ,efektivitas, Dan
Produktivitas.

• KONSEP DASAR
Kompetisi untuk Memenangkan Persaingan antarlembaga khususnya lembaga profit
making menyebabkan lahirnya konsep Knowledge management . Saat ini menakallah
kapital material tak lagi Menjadi Primadona utama Yang Menentukan Berhasil atau tidaknya
lembaga memenangkan Tersebut. Dengan Kata,istitusi yang Bisa Memenangkan adalah
Lembaga Yang Memiliki pengetahuan yang Lebih Baik Dari Padanya kompetitornya.
Dari ilustrasi itu Kemudian O’Brien menyimpulkan bahwa aktifitas tersebut merupakan
definisi dari Knowledge creating company,yang pada perkembangan menjadi Knowledge
management (KM) dan Learning organization. Knowledge management merupakan
rangkaian kegiatan yang di Gunakan oleh organisasi untuk mengidentifikasi, Menciptakan
,menjelaskan, dan Mendistribusikan pengetahuan untuk di Gunakan kembali.
Kegiatan ini biasanya terkait dengan objektif organisasi dan di Tunjukkan untuk mencapai
suatu Hasil tertentu seperti pengetahuan bersama peningkatan kinerja, keuangan
kompetitif atau tindakan inorvasi yang lebih yang lebih tinggi. Secara umum Berbagai Insiatif
Knowledge management dapat Di petakan dalam tiga hal besar untuk aset istangible yaitu:
Struktur eksternal, Struktur eksternal, struktur internal, dan kompentensi SDM.
HUBUNGAN KNOWLEDGI MANAGEMENT DAN LEARNING ORGANIZATION

Hubungan Antara Knowledge management dan learning di jelaskan Gibson,dkk (2004,488)

yang Menyatakan bahwa Hasil, utama dari Learning organization yang efektif adalah
terkelolanya pengetahuan dengan lebih efektif.
Knowledge management adalah proses berbagai informasi untuk mencapai inorvasi
memenangkan kompetisi dan Hasil yang Produktif.
Pada awalnya di langsinya menerangkan tentang tiga proses penting dalam Knowledge
management yaitu:
A. Melakukan siklus pembelajaran dalam Setiap Proses organization
B. Secara Sistematis menyosialisasikan pengentahuan yang ada ataupun yang baru ke
dalam organisasi
C. Menerapkan pengetahuan dalam Organisasi.

KNOWLEDGE MANAGEMENT DALAM PENGELOLAHAN ORGANISASI PUBLIK

Dunia berkembang dengan cepat dalam konteks ini organisasi sektor publik
termasuk organisasi Pemerintahan juga Di Minta untuk menyikapinya dengan
Pembuatan putusan dengan Cepat pula.putusan yang Efektif adalah putusan Yang dj
Hasilkan dengan cepat, akurat dan berdampak besar terhadap kemajuan lembaga
pada Masa Yang Akan Datang dan memilikinya nilai Tambah(Valune added) terhadap
lembaga dan Orang-orang yang Memiliki ada di Dalamnya.
Organisasi Pemerintahan Pada Berbagai Lever memiliki peluang untuk Menerapkan
Knowledge management di dalam mencapai semua visi dan Misinya.ini mengandung
makna bawa dalam Mencapai tugas pokok dan Fungsinya Dalam Menyelenggarakan
pelayanan pada Masyarakat suatu pelayanannya Menerapkan Itu
Seperti telah di Jelaskan Knowledge management merupakan Proses transformasi
,informasi dan aset-aset intertual menjadi suatu nilai-nilai yang berlaku lama dengan
pengetahuan yang mereka butuhkah dengan Aktivitas keseharian bagi organisasi
pemerintah mengelola pengetahuan merupakan kunci untuk memberikan pelayanan
terbaik bagi masyarakat dan Stakehorder.
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

•Peranan dan Aktivitas fungsi SDM perusahaan yang Memberikan efektivitas

terhadap manajemen SDM memberikan kontribusi yang besar atas Strategis bisnis
dan Keuangan.
•SDM memiliki 3 jaringan produk yaitu pelayanan administrasi, pelayanan mitras
bisnis dan Strategis

B. SARAN
Untuk Mendapatkan SDM yang berkualitas Perusahaan harus betul-betul
mempersiapkan prpses rektrumen dan Seleksi secara Maksimal agar pemerintah
dapat Merekrut kandidat yang sesuai dengan kebutuhan pemerintah organisasi.