1. Jelaskan pengertian VUCA yang sedang dialami dunia saat ini!

2. Sebutkan beberapa kejadian/ perubahan yang cepat yang berlangsung saat

ini yang kebanyakan orang tidak bisa memprediksikan sebelumnya!
3. Analisis secara komprehensif!

Pengertian VUCA

VUCA merupakan singkatan dari Volatile (bergejolak), Uncertain (tidak

pasti), Complex (kompleks), dan Ambigue (tidak jelas), merupakan sebuah
kondisi dimana terjadi perubahan berskala besar, sehingga sangat sulit
melakukan prediksi secara akurat, adanya tantangan dalam berbagai faktor
yang saling terkait, dan ketidakjelasan sebab-akibat suatu kejadian. Situasi ini
menggambarkan pesatnya kemajuan teknologi yang menuntut perubahan
manajemen sangat cepat.

Contoh Perubahan/Kejadian tidak Terprediksi

1. Pandemi covid-19 menyebabkan dunia semakin masuk pada era VUCA.

Pandemi covid-19 menyebabkan berbagai masalah yang kompleks, bukan
hanya masalah kesehatan namun juga masalah sosial dan ekonomi yang
cepat berubah, tidak terprediksi, tidak pasti, kompleks, dan dapat
menyebabkan gejolak di masyarakat. Dalam penanganannya, muncul
persoalan birokrasi di Indonesia, antara lain kurangnya koordinasi berbagai
lini pemerintahan dan kurangnya sinergi dalam pengelolaan krisis oleh
karena covid-19 ini. Kebijakan penanganan covid-19 terfragmentasi antar
instansi pemerintah pusat dan daerah. Seharusnya pemerintah mampu
bertindak secara fleksibel, adaptif, dan cepat dalam merespon masalah
tersebut.
2.

Analisis secara Komprehensif

VUCA menggambarkan situasi yang mengarah pada ketidakpastian dan

mudah berubah dan menimbulkan kecemasan. Sehingga perlu dilakukan
penyesuaian dalam berbagai bidang kehidupan. Penyesuaian dilakukan antara
lain dengan senantiasa belajar, memunculkan ide baru, merespon perubahan
secara produktif, dan melakukan inovasi.

Strategi yang dapat dilakukan untuk menghadapi era VUCA yaitu

menghadapi setiap perubahan dengan mengutamakan fleksibilitas, adaptif,
dan produktivitas. Keunggulan akan didapat jika individu/organisasi memiliki
kemampuan untuk belajar lebih cepat melebihi dari perubahan lingkungan.

Disamping penyesuaian diri, kita dapat menghadapi VUCA dengan

menemukan dan melestarikan esensi organisasi. Esensi organisasi terdiri dari
nilai-nilai utama (core values) serta tujuan utama (core purpose) yang relatif
tetap, tidak mudah berubah seiring berjalannya waktu. ASN harus memegang
core value Ber-AKHLAK.

Esensi organisasi perlu dicari kembali, ditemukan, disadari, dijaga, dan

dikembangkan agar perubahan lingkungan (VUCA world) dapat diantisipasi
secara tepat. Organisasi menjadi lebih kuat ketika mampu menemukan
esensinya, serta mampu melibatkan seluruh elemen untuk berkolaborasi
mencapai tujuan bersama. Organisasi memfasilitasi seluruh elemen untuk
menemukan dan menjaga autentisitasnya dalam rangka memperbaharui dan
melakukan reformasi untuk mencapai tujuan luhur bersama. Suatu organisasi
dapat dikategorikan autentik apabila karakter, tujuan, dan tindakannya selaras
dan saling mendukung satu sama lain.

Organisasi menghadapi lingkungan yang tidak menentu menggunakan

strategi uncertainty friendly, dengan berkolaborasi yang dilandasi kejujuran dan
keaslian, tidak ikut-ikutan organisasi lain. Organisasi terbuka, fleksibel, dan
adjustable dalam menghadapi VUCA, dengan tetap dilandasi kejujuran sebagai
nilai inti organisasi. Keteguhan organisasi dalam menjaga autentisitasnya saat
menghadapi perubahan memungkinkan organisasi memiliki ketahanan dan
ketangguhan (resilient). Ketangguhan organisasi autentik terjadi ketika
organisasi tetap mampu menjaga nilai intinya, yaitu kejujuran, saat
menghadapi ujian berat ketidakpastian lingkungan (uncertainty). Ketangguhan
organisasi dalam menghadapi VUCA world dapat terjadi, karena memiliki
landasan dasar/akar yang kuat, yaitu kejujuran (truthfulness).

yaitu kejujuran, keramahan terhadap perubahan, dan ketangguhan,

maka dampaknya organisasi akan terus berjalan, berkembang, memiliki
keunggulan dan reputasi yang baik (eminence). Organisasi autentik mampu
menjadi teladan, menginspirasi organisasi lain, menjadi contoh, menjadi
resources, tempat belajar (benchmark), dll

DAFTAR PUSTAKA

Aribowo, H., & Wirapraja, A. (2018). Strategi Inovasi Dalam Rangka Menjaga
Keberlanjutan Bisnis Dalam Menghadapi Era Volatility, Uncertainty,
Compelxity, Dan Ambiguity (VUCA). Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi
Terapan (JIMAT) Volume 9 Nomor 1, 51-58.

Budiharto, dkk. 2019. Membangun Konsep Organisasi Autentik: Kajian Meta-

Etnografi. Buletin Psikologi. Vol.27.No.2. 159-172