1. Teori klasik muncul ke publik pada abad 19 dan awal abad 20.

Saat itu, manajemen lebih fokus

pada manufaktur skala besar dan ingin meningkatkan produktivitas serta efisiensi operasional.
Strategi mereka untuk meningkatkannya berdasarkan sistem penghargaan bagi pekerja, memikat
mereka untuk bekerja lebih banyak untuk mendapatkan penghasilan yang baik. Umumnya teori
klasik hanya memperhatikan kebutuhan fisik dan ekonomi karyawan. Teori neoklasik, di sisi lain,
adalah modifikasi dari teori klasik. Teori ini lebih memperhatikan kebutuhan dan harapan
karyawan; ini tidak hanya mempertimbangkan kebutuhan fisik dan ekonomi, tetapi juga
kebutuhan sosial lainnya seperti kepuasan kerja, dan pertumbuhan karier. Selain itu, ada
perbedaan yang jelas antara teori klasik dan neo klasik dalam hal karakteristiknya seperti
struktur organisasi, strategi, pertimbangan, sistem penghargaan, dll. Teori klasik memiliki
struktur organisasi hierarkis dengan lapisan manajemen. Seseorang, seringkali, sebagai pemilik,
membuat semua keputusan. Selain itu, karyawan termotivasi untuk bekerja dengan sistem
insentif. Sebaliknya, teori neo klasik memiliki struktur organisasi yang datar tanpa lapisan
manajemen.

2. TEORI ORGANISASI KLASIK

Teori organisasi yang berkembang mulai awal abad ke 19 digolongkan ke dalam teori organisasi
klasik atau disebut juga teori tradisional atau teori mesin. Pada masa ini, organisasi
divisualisasikan sebagai sekelompok orang yang membentuk lembaga. Tiap – tiap bagian
organisasi tersebut memiliki spesialisasi dan sentralisasi dalam tugas dan wewenang. Definisi
organisasi menurut teori klasik : Organisasi merupakan struktur hubungan, kekuasaan-
kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor
lain apabila orang bekerja sama. Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut
juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan
sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi serta memberikan
petunjuk mekanistik struktural yang kaku tidak mengandung kreatifitas.

TEORI ORGANISASI MODERN

Teori organisasi klasik dan teori organisasi neoklasik ternyata dinilai belum memuaskan untuk
tuntutan manajemen modern. Banyak kelemahan dan ketimpangan yang masih ditemukan
sehingga mendorong munculnya teori organisasi modern pada 1950. Teori organisasi modern ini
kemudian dikenal dengan nama ”analisis sistem” atau ”teori terbuka” yang memandang
organisasi sebagai satu kesatuan dari berbagai unsur yang saling bergantung. Teori Organisasi
Modern melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung
dan tidak bisa dipisahkan. Organisasi bukan sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan
yang stabil akan tetapi organisasi merupakan sistem terbuka yang berkaitan dengan lingkungan
dan apabila ingin survivel atau dapat bertahan hidup maka ia harus bisa beradaptasi dengan
lingkungan.
Beberapa perbedaan mencolok antara teori modern dengan teori klasik adalah sebagai berikut :
• Teori organisasi klasik menitikberatkan pada analisis dan deskripsi, sementara teori
organisai modern menekankan pada keterpaduan dan perancangan secara menyeluruh
• Teori organisasi klasik terfokus pada konsep, skalar dan hubungan vertikal, sementara
teori organisasi modern cenderung horizontal, dinamis dan multidimensi
3.
a. Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan atas sejumlah alternatif (pilihan)
mengenai sasaran dan cara cara yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang guna
mencapai tujuan yang dikehendaki serta pemantauan dan penilaian atas hasil
pelaksanaannya yang dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan
b. Menurut Charles Bettleheim dalam Manullang (1987) mengemukakan bahwa dalam setiap
rencana terdapat dua elemen, yaitu:
• Tujuan ( Pemilihan atau Penetapan tujuan organisasi/perseorangan)
• Alat yang perlu untuk mencapat tujuan tersebut meliputi penentuan strategi, kebijakan,
proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran, dan standar yang dibutuhkan
untuk mencapai tujuan.
c. Menurut J.R.Schermerhorn (1996) pentingnya perencanaan dapat dilihat dari
keuntungannya, yaitu :
• Meningkatkan Fokus dan Fleksibilitas : melalui perencanaan organisasi akan mengetahui
apa yang terbaik dikerjakan dalam rangka pencapaian tujuan dan akan beroperasi secara
dinamis dan mampu beradaptasi dalam mengantisipasi masalah dan peluang yang
timbul.
• Meningkatkan koordinasi : Perencanaan akan dapat meminimalisir tumpang tindih
kegiatan, membantu penghematan pemakaian biaya atau meminimalisir pemborosan
serta menjaga kesinambungan pelaksanaan kegiatan.
• Meningkatkan pengawasan : Perencanaan merupakan suatu kerangka untuk pengukuran
dan evaluasi kinerja organisasi

4. Menurut Nanang fattah (2001) faktor faktor yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan
seseorang, sebagai berikut:
• Kepribadian (personality), pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin, hal ini
mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalamannya akan mempengaruhi pilihan
akan gaya kepemimpinan.
• Harapan dan perilaku atasan.
• Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap apa gaya
kepemimpinan.
• Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya pemimpin.
• Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku bawahan.
• Harapan dan perilaku rekan.

Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka jelaslah bahwa kesuksesan pemimpin dalam

aktivitasnya dipengaruhi oleh factor-faktor yang dapat menunjang untuk berhasilnya suatu
kepemimpinan, oleh sebab itu suatu tujuan akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan
dalam hubungan atau interaksi yang baik antara atasan dengan bawahan, di samping
dipengaruhi oleh latar belakang yang dimiliki pemimpin, seperti motivasi untuk beprestasi,
kedewasaan dan keleluasaan dalam hubungan social dengan sikap-sikap hubungan manusiawi.
Sumber Referensi:
Darmanto, Ayi Karyana, Enceng.2022. Pengantar Ilmu Administrasi. Tangerang: Universitas Terbuka
https://jurnal.unpand.ac.id/
http://subagio-subagio.blogspot.com/2011/06/faktor-faktor-yang-mempengaruhi.html