Fakulti Pengurusan
OGOS 2015
DEDIKASI
Mirra Farawahida
Terima Kasih.....
PENGHARGAAN
Syukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan limpah dan rahmat kurniaNYA,
dapat saya menyiapkan laporan projek ini sebagai memenuhi sebahagian
daripada syarat penganugerahan Ijazah Sarjana Sains (Pembangunan Sumber
Manusia).
Penghargaan juga ditujukan kepada Dr. Fauzi dan Dr. Nasir yang telah
memberikan saranan, cadangan dan nasihat ke arah mendapatkan hasil kajian
yang lebih baik.
Akhir sekali buat mereka yang terlibat secara langsung atau tidak langsung
dalam membantu saya menjayakan projek penyelidikan ini, kerjasama anda
amatlah dihargai.
ABSTRAK
JUDUL i
HALAMAN PENGAKUAN ii
DEDIKASI iii
PENGHARGAAN iv
ABSTRAK v
ABSTRACT vi
KANDUNGAN vii
SENARAI JADUAL xii
SENARAI RAJAH xiv
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1 Pengenalan 1
1.2 Latar Belakang Kajian 3
1.3 Pernyataan Masalah 5
1.4 Persoalan Kajian 8
1.5 Matlamat Kajian 8
1.6 Objektif Kajian 9
1.7 Kepentingan Kajian 9
1.8 Skop Kajian 10
1.9 Batasan Kajian 11
1.10 Definisi Konsep dan Operasi 12
1.10.1 Kepimpinan 12
1.10.2 Kepimpinan Transformasi 14
1.10.3 Komitmen Organisasi 17
1.10.4 Politik Organisasi 21
2.1 Pengenalan 25
2.2 Teori Kepimpinan Transformasi 26
2.2.1 Teori Kepimpinan Transformasi 26
Burns 1978
2.2.2 Teori Kepimpinan Transformasi 30
Bass 2007
2.2.3 Teori Kepimpinan Transformasi 34
Kanungo (2001)
2.2.4 Model Kepimpinan Transaksi dan 38
Transformasi Weber (1947)
2.3 Konsep Komitmen Organisasi 40
2.3.1 Konsep Komitmen Organisasi oleh 41
Dessler (1993)
2.3.2 Konsep Komtmen Organisasi oleh 43
Maimunah (2008)
2.4 Konsep Politik Organisasi 45
2.4.1 Konsep Politik Organisasi oleh 45
Dubrin (2009)
2.4.1.1 Dimensi Budaya Organisasi 46
Mempengaruhi Politik
Organisasi
2.4.2 Konsep Politik Organisasi oleh 52
Muhamad (1997)
2.4.3 Tingkah Laku Politik 53
2.5 Kajian-Kajian Lepas 55
2.5.1 Kajian Hubungan Kepimpinan 55
Transformasi dan Komitmen
2.5.2 Kajian Politik Organisasi 58
2.6 Model Kajian 60
2.7 Hipotesis Kajian 62
3.1 Pengenalan 64
3.2 Reka Bentuk Kajian 65
3.3 Persampelan Kajian 66
4.1 Pengenalan 84
4.2 Latar Belakang Responden 85
4.2.1 Jantina 86
4.2.2 Umur 86
4.2.3 Bangsa 88
4.2.4 Tempoh Berkhidmat 80
4.3 Analisis Taburan Normaliti, Linearity dan 89
“Homoscedasticity”, dan Multicollinearity
4.4 Tahap Politik Organisasi dan Faktor 92
Pembentukan Politik Organisasi Dalam
Persekitaran Kerja
4.5 Hubungan Gaya Kepimpinan Transformasi 94
dan Komitmen Organisasi
4.6 Kesan Komponen Gaya Kepimpinan 97
Transformasi Terhadap Komitmen
Organisasi
4.7 Kesan Politik Organisasi Sebagai Moderator 100
Ke Atas Hubungan Antara Gaya Kepimpinan
Transformasi dan Komitmen Terhadap
Organisasi
4.8 Ringkasan Dapatan Kajian 102
4.9 Rumusan 103
RUJUKAN 119
LAMPIRAN
SENARAI JADUAL
NO.JADUAL TAJUK MUKA
SURAT
SENARAI RAJAH
NO.RAJAH TAJUK MUKA
SURAT
PENDAHULUAN
1.1 Pengenalan
Kajian ini memberi tumpuan kepada kesan politik organisasi yang wujud
di dalam persekitaran kerja serta kesannya ke atas gaya kepimpinan transformasi
dan komitmen pekerja terhadap organisasi di Jabatan Kastam Diraja Malaysia
yang terletak di Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan, Putrajaya.
Tempat kajian ini dipilih kerana jabatan ini mempunyai anggota yang
terdiri dari pelbagai bangsa, unit serta tempoh perkhidmatan yang berbeza. Oleh
kerana jabatan ini terdiri daripada pelbagai unit, maka politik organisasi mungkin
wujud di kalangan pemimpin atasan dalam memenuhi matlamat keperluan
peribadi atau sesuatu kumpulan.
Responden kajian ini tertumpu kepada pekerja-pekerja kastam di Jabatan
Kastam Diraja Malaysia, Putrajaya. Pekerja-pekerja kastam ini terdiri daripada
pelbagai unit seperti Unit Bahagian Kewangan dan Sumber Manusia, Unit
Latihan, Unit Tugas-Tugas Khas GST, Unit Bahagian Penjenisan dan Unit
Bahagian Korporat.
Kajian ini menggunakan soal selidik sebagai instrumen kajian yang
diedarkan kepada subjek kajian berdasarkan kepada jantina, umur, bangsa, dan
tempoh berkhidmat.
1.10.1 Kepimpinan
Definisi Konseptual:
Dalam konteks kajian ini, pemimpin merujuk kepada ketua jabatan iaitu
pengurus manakala kepimpinan pula merujuk kepada kebolehan pemimpin
transformasi dalam mengubah sikap dan tindakan para pengikut ke arah
meningkatkan komitmen terhadap organisasi. Gaya kepimpinan bagi kajian ini
merujuk kepada tingkahlaku kepimpinan transformasi yang ditunjukkan oleh
pemimpin kepada pengikut.
Definisi Konseptual:
i. Karisma
ii. Inspirasi
Definisi Konseptual:
i. Komitmen Afektif
Definisi Konseptual:
Politik berkait rapat dengan apa jua cara untuk mendapatkan kuasa.
Muhamad (1997) mendefinisikan politk sebagai alat jentera untuk memelihara
dan seterusnya menambahkan kuasa seseorang. Politik organisasi ialah aktiviti
yang membenarkan individu di dalam organisasi mencapai matlamat tanpa
melalui saluran rasmi (Nahavandi dan Malekzadeh,1998). BusinessDictionary
(2013) pula menyatakan politik organisasi sebagai tindakan mengejar agenda
tersendiri atau kepentingan diri di dalam organisasi tanpa mengambil kira
kesannya ke atas organisasi bagi mencapai matlamat.
Nelson dan Economy (2005) menyatakan di dalam organisasi yang
mempunyai dua atau lebih pekerja, politik organisasi akan wujud walaupun
individu cuba mengelak. Tambah beliau, politk organisasi merupakan suasana
hubungan yang dibentuk bersama rakan-rakan dan asas bagi mencapai perkara-
perkara yang dilakukan.
Individu dan subunit sentiasa terlibat dalam tingkah laku politik (Gibson
et al, 2009). Tingkah laku politik merujuk kepada tingkah laku luar daripada
kuasa sistem biasa, dibentuk untuk kepentingan individu dan subunit.
Politik di dalam organisasi juga aktiviti yang berlaku di dalam organisasi
bagi mengambil,membentuk dan menggunakan kuasa serta sumber lain untuk
mendapat hasil yang dikehendakkan di dalam sesuatu situasi yang tidak tentu
dan ketiadaan konsesus mengenai pilihan (Huczynski dan Buchanan, 2007).
Definisi Operasional:
Dalam kajian ini pula, politik organisasi merujuk kepada individu ataupun
kumpulan yang sentiasa terlibat dalam perlakuan politik organisasi, Muhamad
(1997). Ini bermakna:
Di samping itu, beliau turut menyatakan bahawa terdapat dua faktor yang
membawa kepada perlakuan politik iaitu:
a. Faktor Individu
b. Faktor Organisasi
Ahmad, Z.A., Surienty, L. Effendi, A.A., Jauhar, J., Rohaida, S. Dan Sharma, T.
(2009).Understanding Organizational Behaviour. Oxford University
Press, pp.174-175.
Allen, R.W., Madison, D.L, Porter, L.W, Renwick, P.A dan Mayes, B.T. (1979).
Organizational Politics: Tactics and Characteristics of Its Actors.
California Management Review, 22(1). 77-83.
Bacharach, S.B. dan Lawler, E.J. (1980). Power And Politics In Organizations:
The Social Psychology of Conflict, Coalitions And Bargaining, (1st ed).
California: Jossey-Bass Inc.
Behery, M., Paton, R.A., dan Hussain, R. (2012). Psychological Contract and
Organizational Commitment: The Meadiating Effect of Transformational
Leadership. International Business Journal, 22(4). 299-319.
Brunetto, Y., Wharton, R.F dan Shacklock, K. (2011). The Impact of Supervisor
Subordinate Relationships On Nurses’ Ability To Solve Workplace
Problems: Implications For Their Commitment To The Organization.
AdvancesinHealth Care Management. 10, 215-237
Burns, J.M (1978). Leadership. United States of America: Harper & Row.
Colquitt, J.A, LePine, J.A dan Wesson, M.J (2009). Organizational Behavior:
Improving Performance and Commitment In The Workplace. New York:
McGraw Hill.
Cropanzano, R., Howes, J.C, Grandey, A.A dan Toth, P. (1997). The
Relationship of Organizational Politics and Support To Work Behaviors,
Attitudes andStress. Journal of Organizational Behavior, 18. 159-180.
Dessler, G. (2002). Pengurusan Sumber Manusia, (8th ed). Upper Saddle River:
Prentice Hall.
Hair et.al., (2007) . Research Methods for Business. United States: John Wiley
and Sons, Inc.
Hastuti Tarawe (2009). Iklim Organisasi Dan Komitmen Terhadap Kerja Dalam
Kalangan Pegawai Penjara, Kota Kinabalu. Tesis Sarjana, Universiti
Teknologi Malaysia.
Joo, B., Yoon, H.J., dan Jeung, C.W (2012). The Effects of Core Self-
Evaluations and Transformational Leadership on Organizational
Commitment. Leadership & Organization Development Journal, 33(6).
564-582.
Kacmar, K.M., Bozeman, D.P., Carlson, D.S., dan Anthony, W.P. (1999). An
Examination Of The Perceptions Of Organizational Politics Model :
Replication And Extension. Human Relations, 52(3).383-416.
Klein, H.J., Becker, T.E., dan Meyer, J.P. (2009). Commitment In Organizations:
Accumulated Wisdom And New Directions. New York: Routledge.
Kovjanic, S., Schuh, S.C., Jonas, K., Quaquebeke, N.V., dan Dick, R.V. (2012).
How Do Transformational Leaders Foster Positive Employee Outcomes?
A Self-Determination Based Analysis of Employees’ Need As Mediating
Links. Journal Of Organizational Behavior, 33. 1031-1052.
Luthans (2002). Organizational Behaviour (9th ed). New York: McGraw Hill
Higher Education.
McMurray, A.J, Prola-Merlo, A., Sarros, J.C dan Islam, M.M. (2010).
Leadership, Climate, Pschological Capital, Commitment, And Wellbeing
In A Non-Profit Organization. Leadership & Organizational
Development Journal, 31(5). 436-457.
Miao, Q., Newman, A., Schwarz, G., dan Xu, L. (2013). Participative Leadership
And The Organizational Commitment of Civil Servants In China: The
Mediating Effects Of Trust In Supervisor. British Journal Of
Management, 24. 76-92.
Mowday, R.T, Steers, R.M, dan Porter, L.W. (1979). The Measurement of
Organizational Commitment. Journal of Vocational Behavior, 14. 224-
247.
Oii, Chai Liang (2002). Impak Motivasi Terhadap Hubungan Antara Gaya
Kepimpinan Transformasi Dengan Komitmen: Satu Kajian Lapangan Di
Mercure Ace Hotel, Johor Bahru. Tesis Sarjana Muda, Universiti
Teknologi Malaysia.
Pallant (2010). SPSS: Survival Manual, (4th ed). McGraw-Hill Education. New
York: USA.
Parish, J.T, Cadwallader, S. dan Busch, P. (2008). Want To, Need To, Ought To:
Employee Commitment To Organizational Change. Journal of
Organizational Change Management, 21(1). 32-52.
Robbins, S.P dan Coulter (2009). Management, (10th ed). Pearson International
Edition: Pearson.
Robbins, S.P (2001). Organizational Behavior, (9th ed). New Jersey: Prentice
Hall.
Shrestha, A.K. dan Mishra, A.K. (2015). Interactive Effects of Public Service
Motivation And Organizational Politics On Nepali Civil Service
Employees’ Organizational Commitment. Business Perspectives And
Researches. 3(1), 21-35.
Talat, I., Saif, U.R, Ishfaq, A. dan Hailey (2012). Investigating The Mediating
Role of Organizational Politics between Leadership Style and Followers’
Behavioral Outcomes. Emerald Journal. 1-23.
Walumbwa, F.O., Wang, P., Lawler, J.J., dan Shi,K. (2004). The Role Of
Collective Efficacy In The Relations Between Transformational
leadership And Work Outcomes. Journal Of Occupational And
Organizational Psychology, 77. 515-530.
White, B.J (2007). The Nature of Leadership: Reptiles, Mammals, and The
Challenge of Becoming A Great Leader. New York: Amacom.
Witt, L.A., Andrews, M.C., Kacmar, K.M. (2000). The Role of Participation In
Decision-Making In The Organizational Politics-Job Satisfaction
Relationship. Journal of Human Relation, 53(3). 341-358.
Yusnita, Y., Wan Abdul Aziz,W.M.A., Mohd, S.M., dan Yahaya, I. (2011).
Pengaruh Kepimpinan Transformasi Terhadap Komitmen Organisasi
Peserta Program Homestay Di Malaysia. Jurnal Kemanusiaan, 20. 44-54.