Sumber
Skor
No Tugas Tutorial Tugas
Maksimal
Tutorial
1 Ari telah lulus kuliah dari Prodi S1 Akuntansi dan 20 BMP Modul 1
bercita-cita ingin menjadi auditor internal yang
tersertifikasi nasional, agar bisa bekerja di
perusahaan go public. Ini karena banyak
perusahaan go public mensyaratkan bahwa calon
auditor internal yang akan direkrut harus
tersertifikasi.
Jawabannya :
1. Menurut saya Ari dapat melakukan 2 perencanaan berikut agar cita-cita tercapai.
a. Merencanakan pendaftaran dan pelatihan Pendidikan dan Ujian Sertifikasi QIA pada
Institut Pendidikan Audit Mnajajemen/ Yayasan Pendidikan Internal (YPIA) yang
terdiri dari :
•Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar I
•Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II
•Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan I
•Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan II
•Pelatihan Audit Intern Tingkat Manajerial
c. Sembari Ari melakukan pelatihan dan Diklat tersebut, Ari dapat melamar sebagai
karyawan magang pada Kantor Akuntan Publik agar dapat mempelajari Audit secara
langsung pada lapangan.
2. Hal-hal yang diperhatikan dan disiapkan oleh auditor agar tidak mengalami
kegagalan dalam penugasan audit manajemen adalah dengan membuat Perencanaan Audit
yang tepat yakni perencanaan audit yang berbasis risiko agar dapat menetapkan prioritas dari
kegiatan aktivitas audit yang sesuai dengan tujuan organisasi. Perencanaan yang tidak
baik/kurang tepat memberikan dampak yang cukup signifikan merugikan, begitu juga
dalam pelaksanaan audit manajemen. Perencanaan Audit harus sejalan dengan arah,tujuan
yang ingin dicapai organisasi, dan strategi organiasi. Proses yang mendasari pelaksanaan
audit juga harus bersifat flesibel sehingga ketika strategi organisasi berubah maka apa yang
sudah direncakanan juga harus ditinjau kembali. Berikut beberapa tahapan utama
perencanaan audit yaitu :
•Tujuan Organisasi. Manajemen harus menjelaskan tujuan dan cita-cita organisai
sebelum rencana dirumuskan
•Menilai Risiko. Mengidentifikasi risiko dari setiap unit yang diaudit
•Prioritas Sumber Daya. Menetapkan sumber daya yang sesuai untuk setiap unit yang
akan diaudit
•Rencana Strategis Audit. Menyelesaikan audit dengan sumber daya yang ada dengan
memperhatikan waktu serta anggaran yang telah ditentukan
•Rencana Audit Tahunan. Rencana audit untuk satu tahun ke depan yang diharapkan
oleh Komite Audit
•Rencana Audit Kuartalan. Rencana audit yang dapat diperoleh dari rencana audit
tahunan, yang merupakan program kerja yang mendukung ketika ada perubahan di
dalam organisasi
•Uraikan/Pernyataan Audit. Manajemen audit dapat satu baris pernyataan harapan akan
pekerjaan audit yang dilakukan.
•Survei Awal/Pendahuluan. Digunakan untuk mengumpulkan informasi-informasi yang
relevan dengan bagian yang sedang ditinjau
•Rencana Penugasan. Menyusun rencana tugas dengan membentuk acuan formal,
anggaran, tanggal jatuh tempo, dan program audit yang dilaksanakan
•Pelaksanaan Audit. Progres dari setiap pekerjaan harus dipantau dengan mengacu
kepada kerangka kerja yang telah dibentuk
•Proses Pelaporan. Proses pelaporan terbentuk sepanjang proses audit yang dilakukan
4. a.Pilar tata kelola organisasi yang dilakukan oleh Indofood dan Garudafood adalah
Pertanggungjawaban (Responsibility). Pilar tata kelola tersebut yaitu Perusahaan harus
menjalankan tanggung jawab masyarakat dan lingkungan, serta mematuhi peraturan
perundang-undangan dalam mendukung kesinambungan usaha jangka panjang. Prinsip
tanggung jawab ini juga akan memberikan pengakuan pada perusahaan sebagai good
corporate citizen dengan pedoman berikut.
•Menjalankan tanggung jawab sosial meliputi kepedulian terhadap masyarakat serta
kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan.
•Bagi Masyarakat manfaat dari kegiatan tersebut yaitu mecerdaskan anak bangsa,
membuka lowongan pekerjaan baru bagi masyarakat sekitar, berbagi program
tanggung jawab sosial (CSR)
5.