Nama : Silma Addini

Nim : 042056175
Prodi : Akuntansi
Jawaban Tugas 1 Audit Manajemen

1. Menurut saya Ari dapat melakukan 2 perencanaan berikut agar cita-cita tercapai.
a. Merencanakan pendaftaran dan pelatihan Pendidikan dan Ujian Sertifikat QIA pada
Institut Pendidikan Audit Manajemen / Yayasan Pendidikan Internal (YTIA) yang
terdiri dari :
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar I
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan I
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan II
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Manajerial
b. Merencanakan pendaftaran dan pelatihan Diklat Sertifikasi Profesional Internal
Auditor (PIA) yang di adakan oleh PPAK STAN dengan 5 tahapan berikut :
• Diklat Dasar-dasar Audit
• Diklat Audit Operasional
• Diklat Psikologi dan Komunikasi Audit
• Diklat Audit Kecurangan
• Diklat Pengelolaan Tugas-tugas Audit
c. Sembari Ari melakukan pelatihan dan Diklat tersebut. Ari dapat melamar sebagai
karyawan magang pada Kantor Akuntan Publik agar dapat mempelajari Audit secara
langsung pada lapangan.

2. Hal-hal yang diperhatikan dan disiapkan oleh auditor agar tidak mengalami kegagalan
dalam penugasan audit manajemen adalah dalam membuat Perencanaan Audit yang
tepat yakni perencanaan audit yang berbasis agar dapat menetapkan prioritas dari
kegiatan aktivitas audit yang sesuai dengan tujuan organisasi. Perencanaan yang tidak
baik/kurang tepat memberikan dampak yang cukup signifikan merugikan. Begitu juga
dalam pelaksanaan audit manajemen. Perencanaan audit harus sejalan dengan arah
tujuan yanng ingnin dicapai organisasi, dan strategi organisasi. Proses yang mendasari
pelaksanaan audit juga harus bersifat fleksibel sehingga ketika strategi organisasi
berubah maka apa yang sudah direncanakan juga harus ditinjau kembali. Berikut
beberapa tahapan utama perencanaan audit yaitu :
• Tujuan Organisasi. Manajemen harus menjelaskan tujuan dan cita-cita organisasi
sebelum rencana dirumuskan
• Menilai Risiko. Mengidentifikasi risiko dari setiap unit yang diaudit
 • Prioritas Sumber Daya. Menetapkan sumber daya yang sesuai untuk setiap unit
yang akan diaudit
• Rencana Strategis Audit. Menyelesaikan audit dengan sumber daya yang ada
dengan memperhatikan waktu serta anggaran yang telah ditentukan
• Rencana Audit Tahunan. Rencana audit untuk satu tahun ke depan yang
diharapkan oleh Komite Audit
• Rencanan Audit Kuartalan. Rencanan audit yang dapat diproleh dari rencana
audit tahunan. Yang merupakan program kerja yang mendukung ketika ada
perubahan di dalam organisasi
• Uraikan/Pernyataan Audit. Manajemen audit dapat satu baris pernyataan
harapan akan pekerjaan audit yang dilakukan
• Survei Awal/Pendahuluan. Digunakan untuk mengumpulkan informasi-informasi
yang relevan dengan bagian yang sedang ditinjau
• Rencana Penugasan. Menyusun rencanan tugas dengan membentuk acuan
formal, anggaran, tanggal jatuh tempo, dan program audit yang dilaksanakan
• Pelaksanaan Audit. Progres dari setiap pekerjaan harus dipantau dengan
mengacu kepada kerangka kerja yang telah dibentuk
• Proses Pelaporan. Proses pelaporan terbentuk sepanjang proses audit yang
dilakukan.

3. 3 E (ekonomis, efisien, efektif) dalam penugasan audit manajemen yaitu :

a. Ekonomis berkaitan dengan perolehan sumber daya yang akan digunakan dalam
proses dengan biaya, waktu, tempat, kualitas, dan kuantitas yang tepat. Ekonomis
berarti meminimalkan biaya perolehan input yang akan digunakan dalam proses
dengan tetap menjaga kualitas dan standaar yang diterapkan.
b. Efisiensi merupakan hubungan optimal antaara input dan output. Suatu entitas
dikatakan efisien apabila mampu menghasilkan output maksimal dengan jumlah
input tertentu atau mampu menghasilkan output tertentu dengan memanfaatkan
input minimal.
c. Efektivitas merupakan pencapaian tujuan. Efektivitas berkaitan dengan hubungan
antara output yang dihasilkan dengan tujuan yang dicapai (outcomes). Efektif berarti
output yang dihasilkan telah memenuhi tujuan yang ditetapkan.

4. A. pilar tata kelola organisasi yang dilakukan oleh Indofood dan Garudafood adalah
Pertanggungjawaban (Responsibility). Pilar tata kelola tersebut yaiitu Perusahaan harus
menjalankan tanggung jawab masyarakat dan lingkungan. Serta mematuhi peraturan
perundangan-undangan dalam mendukung kesinambungan usaha jangka panjang.
 Prinsip tangung jawab ini juga akan memberikan pengakuan pada perusahaan sebagai
good corporate citizen dengan pedoman berikut.
• Menjalankan tanggung jawab sosial meliputi kepedulian terhadap masyarakat
serta kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan.
• Memegang prinsip kehati-hatian. Memeastikan bahwa perusahaan dijalankam
dengan kepatuhan pada peraturan perundang-undangan. Peraturan perusahaan
dan anggaran dasar.
B. Manfaat dari kegiatan-kegiatan tersebut bagi pemerintahan dan masyarakat yaitu :

• Bagi Masyarakat manfaat dari kegiatan tersebut yaitu mencerdaskan anak

bangsa. Membuka lowongan pekerjaan baru bagi masyarakat sekitar, berbagai
program tanggung jawab sosial (CSR)
• Bagi Pemerintah manfaat dari kegiatan tersebut adalah mengurangi angka
penganggaran. Peningkatan taraf Pendidikan di tanah air. Pelastarian lingkungan.

5. Program Kerja Audit Operasional Fungsi Gudang untuk PT ABC

Nama Perusahaan : PT ABC Periode Audit No. KKA
Program yang diaudit : Fungsi Gudang

Nomor Kuesioner dan Langkah Kerja Jawaban Komentar

Qs Lk Ya Tidak
I I Peneriamaan Barang
I. Apakah barang yang masuk Gudang
disertai dengan yang lengkap?
II II Penyimpanan Barang
I. Apakah perusahaan melakukan
penyimpanan barang secara teratur?
2. Apakah produk disusun sesuai dengan :
a. Jenis
b. Ukuran
c. FIFO

3. Apakah ada pengecekan berkala atas

Barang yang disimpan di Gudang?
4. Apakah ada Pengendalian Terhadap
barang yang berada digudang?
III III Pengeluaran Barang
 1. Apakah barang yang keluar dari Gudang
disertai dokumen yang lengkap?
2. Apakah ada pengendalian atas barang
yang keluar dari Gudang?
3. Apakah pengeluaran barang di Gudang
menggunakan metode FIFO?

Sumber Referensi:
BMPEKSI4413 Audit Manajemen