TUGAS TUTORIAL KE-1

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

Nama Mata Kuliah : EKSI4413

Kode Mata Kuliah : Audit Manajemen
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Dr. Evi Maria., S.E., M.Acc., Ak., CA., ACPA
Nama Penelaah : Dr. Hendrian., S.E., M.Si
Status Pengembangan : 2021
Tahun Pengembangan : Baru/Revisi*
Edisi Ke- : 3

Sumber
Skor
No Tugas Tutorial Tugas
Maksimal
Tutorial
1 Ari telah lulus kuliah dari Prodi S1 Akuntansi dan 20 BMP Modul 1
bercita-cita ingin menjadi auditor internal yang
tersertifikasi nasional, agar bisa bekerja di
perusahaan go public. Ini karena banyak
perusahaan go public mensyaratkan bahwa calon
auditor internal yang akan direkrut harus
tersertifikasi.

Apa saja yang harus dilakukan oleh Ari supaya cita-

citanya tercapai
2 Jelaskan hal-hal apa saja yang harus diperhatikan 20 BMP Modul 2
dan disiapkan oleh auditor agar tidak mengalami
kegagalan dalam penugasan audit manajemen!
3 Jelaskan kriteria 3 E (ekonomis, efisien, efektif) 20 BMP Modul 2
dalam penugasan audit manajemen! dan 3
4 Indofood dan Garuda food adalah contoh 20 BMP Modul 3
perusahaan yang memiliki komitmen tinggi untuk
peduli pada aspek pendidikan. Banyak program
yang disediakan perusahaan untuk kemajuan
pendidikan di Indonesia, mulai dari program
beasiswa sampai dengan program magang untuk
mengedukasi mahasiswa dan akademisi. Tak hanya
fokus pada bidang pendidikan, perusahaan tersebut
juga fokus pada kegiatan pemberdayaan
 masyarakat melalui peningkatan infrastruktur,
misalnya dengan melakukan perbaikan pada sarana
dan prasarana umum, seperti jalan, MCK dan
sarana air bersih. Komitmen Indofood dan Garuda
Food tersebut merupakan salah satu bentuk dari
pelaksanaan pilar tata kelola perusahaan yang baik.

• Pilar tata kelola apakah itu? Jelaskan!

• Lakukan analisis juga manfaat dari kegiatan-
kegiatan tersebut bagi pemerintah dan
masyarakat!
5 Buatlah program kerja untuk audit operasional 2 BMP Modul 4
fungsi gudang untuk PT ABC
* coret yang tidak sesuai
 LEMBAR JAWABAN
TUGAS 1

Nama : Fauziah Anggun Sari Maulidar

NIM : 044805676
Matakuliah : Audit Manajemen (EKSI4413)
Prodi : S1 Akuntansi

1. Yang harus dilakukan oleh Ari supaya cita-citanya menjadi auditor internal yang
tersertifikasi nasional dapat tercapai dan bisa bekerja di perusahaan go public adalah dengan
mengikuti sertifikasi profesi audit manajemen nasional yang terdiri dari 2 jenis yaitu:
- Qualified Internal Auditor (QIA)
QIA adalah gelar kualifikasi dalam bidang internal auditing, yang merupakan simbol
profesionalisme dari individu yang menyandang gelar tersebut. Gelar QIA juga
merupakan pengakuan bahwa penyandang gelar telah memiliki pengetahuan dan
keterampilan yang sejajar dengan kualifikasi internal auditor kelas dunia. Gelar QIA
dapat diperoleh oleh seorang auditor setelah menjalani serangkaian pelatihan/ujian
sertifikasi dan dinyatakan lulus yang dilaksanakan oleh Institut Pendidikan Audit
Manajemen/Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) yang terdiri dari 5 jenjang,
sebagai berikut:
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar I
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan I
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan II
• Pelatihan Audit Intern Tingkat Manajerial
- Professional Internal Auditor (PIA)
Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
(PPAK STAN) memberikan pengakuan berupa pemberian sertifikat Professional
Internal Audit (PIA) terhadap peserta Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) auditor internal
yang telah menyelesaikan 5 tahapan diklat auditor internal, yaitu sebagai berikut:
• Diklat Dasar-dasar Audit
• Diklat Audit Operasional
• Diklat Psikologi dan Komunikasi Audit
• Diklat Audit Kecurangan
• Diklat Pengelolaan Tugas-tugas Audit

2. Audit manajemen yang hendak dilakukan tidak bisa begitu saja dijalankan tanpa adanya
perencanaan audit di awal. Perencanaan audit yang tepat sangat penting untuk audit
manajemen yang berhasil. Perencanaan akan membantu Auditor Internal memahami hal-
hal apa saja yang harus dilakukan. Perencanaan yang kurang tepat justru memungkinkan
auditor mengerjakan bagian-bagian yang kurang penting dan melewatkan bagian-bagian
yang seharusnya diprioritaskan, sehingga akan menimbulkan kegagalan dalam penugasan
audit manajemen. Perencanaan audit terbagi menjadi beberapa tahapan, yaitu:
 • Tujuan Organisasi. Manajemen harus menjelaskan tujuan dan cita-cita dari organisasi
sebelum rencana dirumuskan sehingga umpan balik yang didapatkan sesuai dengan
tujuan Perusahaan dan dapat dicapai dengan komunikasi yang aktif.
• Menilai Risiko. Mengidentifikasi risiko dari setiap unit/area organisasi yang akan
diaudit. Menentukan risiko yang menjadi prioritas.
• Prioritas Sumber Daya. Menetapkan sumber daya yang sesuai untuk setiap unit yang
akan diaudit dan harus disediakan.
• Rencana Strategis Audit. Audit yang dilakukan akan menghadapi berbagai kendala dan
peluang yang akan berpengaruh. Rencana strategis ini akan membawa kita ke tujuan yang
diharapkan dengan memperhatikan waktu dan anggaran yang telah ditetapkan.
• Rencana Audit Tahunan. Rencana audit untuk satu tahun ke depan yang diharapkan
oleh Komite Audit.
• Rencana Audit Kuartalan. Rencana audit kuartalan menjadi program kerja yang
mendukung saat terjadinya perubahan-perubahan dalam organisasi.
• Uraikan/Pernyataan Tujuan Audit. Manajemen audit dapat satu baris pernyataan
harapan akan pekerjaan audit yang dilakukan.
• Survei Awal/Pendahuluan. Survei awal dilakukan untuk mengumpulkan informasi-
informasi yang relevan dengan bagian yang sedang ditinjau sehingga arah dari langkah
berikutnya dapat ditentukan.
• Rencana Penugasan. Bagian ini adalah waktunya untuk menyusun rencana tugas
dengan membentuk acuan formal, anggaran, tanggal jatuh tempo, dan program audit
yang dilaksanakan.
• Pelaksanaan Audit. Progress dari setiap pekerjaan harus dipantau berdasarkan kepada
kerangka kerja yang telah dibentuk sebelumnya.
• Proses Pelaporan. Proses pelaporan terbentuk sepanjang proses audit yang dilakukan.

3. Kriteria 3E (ekonomis, efisien, efektif) dalam penugasan audit manajemen, yaitu:

• Ekonomis adalah mengevaluasi bagaimana sumber daya yang digunakan dialokasikan
sebagai input dalam organisasi. Suatu kegiatan operasional dapat dikatakan ekonomis
apabila sumber daya yang digunakan sebagai input adalah seminimal mungkin namun
dapat dimanfaatkan untuk hasil yang maksimal tanpa mengabaikan kualitas.
• Efisien adalah mengevaluasi bagaimana organisasi melakukan operasinya sehingga
dicapai output yang optimal. Efisiensi juga dapat dijelaskan sebagai ukuran proses yang
menghubungkan input dan output yang optimal.
• Efektivitas adalah mengevaluasi bagaimana output yang dihasilkan organisasi akan
mencapai outcome atau tujuan yang diharapkan.

4. Pilar tata kelola yang diterapkan oleh Indofood dan Garuda food adalah
Pertanggungjawaban (Responsibility). Setiap Perusahaan yang melakukan kegiatan usaha
usaha memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan usahanya sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, tidak terkecuali perseroan. Responsibilitas dalam tata
kelola Perusahaan maksudnya adalah Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan
dan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. Perusahaan bisa memelihara
 kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good
corporate citizen.
Manfaat dari kegiatan-kegiatan tersebut bagi pemerintah dan Masyarakat adalah:
- Bagi Pemerintah:
• Dukungan pembiayaan. Hal ini karena adanya keterbatasan anggaran pemerintah
untuk membiaya Pembangunan dalam mengentaskan masalah sosial. Dengan
adanya CSR pembangunan dapat dilakukan Perusahaan meskipun tidak secara
menyeluruh.
• Dukungan sarana dan prasarana. Perbaikan fasilitas-fasilitas umum tak luput dari
perhatian para praktisi CSR. Namun tidak menutup kemungkinan juga sarana dan
prasarana suatu daerah dibangun melalui kegiatan CSR.
- Bagi Masyarakat:
• Dapat menyerap tenaga kerja dari masyarakat sekitar.
• Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
• Membantu menjaga kelestarian lingkungan
• Meningkatkan kesejahteraan Pendidikan dengan beasiswa
• Menyediakan fasilitas umum untuk masyarakat sekitar.

5. Program kerja audit merupakan kumpulan dari prosedur audit. Dalam program kerja, auditor
merencanakan dan menentukan prosedur audit sesuai dengan tujuan audit. Berikut ini
adalah program kerja untuk audit operasional fungsi gudang untuk PT ABC:
• Wawancara dengan petugas gudang untuk mendapat informasi umum prosedur kerja dan
gambaran aktivitas operasional.
• Inspeksi dokumen penerimaan dan pengeluaran barang gudang.
• Observasi keberadaan CCTV dan akses atas kunci gudang.
• Dokumentasi hasil pengamatan proses operasional gudang.
• Bandingkan antara laporan bagian gudang dengan hasil wawancara.

Sumber Referensi:
BMP Audit Manajemen (EKSI 4413) Modul 1 sampai dengan Modul 4
Peran CSR dalam Upaya Membantu Pemerintah Menyelesaikan Masalah Sosial - Olahkarsa
Blog
Apa Itu CSR: Jenis, Contoh, Tujuan, dan Manfaatnya - Bisnis Tempo.co