PERENCANAAN STRATEGIS

Manajemen Strategis Kesehatan

 OBJECTIVE

• PENGERTIAN DAN LINGKUP PERENCANAAN STRATEGIS

• URGENSI DAN MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIS
• LANGKAH – LANGKAH PERENCANAAN STATEGIS
 PENGERTIAN DAN LINGKUP PERENCANAAN
STRATEGIS

Pengertian dan Lingkup Perencanaan Strategis

Perencanaan Strategis : Upaya pendisiplinan dan konsultatif seluruh komponen
organisasi untuk menghasilkan sebuah keputusan dan Tindakan dasar yang dapat
dijadikan pedoman dalam menggerakkan organisasi mencapai tujuan yang
diinginkan (Bryson, 2011)
Perencanaan Strategis : Suatu proses periodic yang digunakan untuk menelaah
situasi dan mengembangkan Langkah – Langkah dalam mencapai visi misi
organisasi berdasarkan pemikiran strategis.
Hasil dari suatu proses perencanaan strategis adalah suatu rencana atau strategi.
 PENGERTIAN DAN LINGKUP
PERENCANAAN STRATEGIS

Inti dari perencanaan strategis menjawab tiga pertanyaan berikut :

1. Di manakah posisi kita saat ini ?
2. Ke mana dan kapan kita akan pergi ?
3. Bagaimana cara kita bisa sampai ke sana ?
 PENGERTIAN DAN LINGKUP
PERENCANAAN STRATEGIS

Beberapa hal yang menjadi lingkup perencanaan strategis organisasi dijelaskan

sebagai berikut (Simerson, 2011) :
a. Menyediakan proses yang logis, mengurutkan Langkah demi Langkah dalam
pembuatan strategis
b. Melibatkan pemikiran yang strategis yang disusun Bersama melibatkan
pemangku kepentingan terkait dan dilakukan secara bertahap.
c. Membutuhkan data/informasi, pertimbangan, dan kesekapatan Bersama.
d. Menetapkan focus organisasi
e. Memfasilitasi pengambilan keputusan yang konsisten
f. Menyepakati Bersama mengenai bagaimana posisi dan kelayakan organisasi
secara internal dan erksternal.
g. Menghasilkan perencanaan strategis yang terdokumentasi.
 PENGERTIAN DAN LINGKUP
PERENCANAAN STRATEGIS

Ciri Pokok Perencanaan Strategis Yang efektif Bagi Organisasi :

a. Produk/jasa dari organisasi memliki nilai yang akan diberikan kepada pelanggan
selama periode tertentu.
b. Memiliki sasaran yang spesifik terkait nilai produk/jasa dan strategis.
c. Memiliki strategis yang spesifik yang akan digunakan dalam mencapai tujuan
orgnisasi.
d. Membagi strategi dalam bentuk lebih rinci termasuk waktu, sumber daya yang
dibutuhkan, program dan kegiatan termasuk penugasan kepada bagian atau
unit tertentu.
e. Langkah – Langkah yang akan di ambil dalam proses perencanaan strategis dan
rencana strategis berorientasi pada perubahan perbaikan.
f. Memiliki cara untuk memantau distribusi komunikasi, disposisi, implementasi,
dan proses eksekusi dari rencana yang telah dibuat.
 PENGERTIAN DAN LINGKUP
PERENCANAAN STRATEGIS

g. Memiliki cara untuk mengidentifikasi, mengurangi, dan mengatasi masalah,

tantangan, dan Langkah –Langkah yang tidak terduga.
h. Mampu menilai kemajuan dan keberhasilan serta dapat menentukan cara
memodifikasi proses perencanaan strategis untuk menempatkan organisasi pada
posisi yang lebih baik dalam mencapai visi dan misi organisasi.
 PENGERTIAN DAN LINGKUP
PERENCANAAN STRATEGIS

Perencanaan yang baik merupakan cetak biru (blueprint) bagi organisasi yang
menggambarkan hal berikut :
a. Visi organisasi untuk masa depan
b. Kekuatan dan kelemahan organisasi
c. Perubahan yang diantisipasi untuk pertumbuhan dan perkembangan organisasi
di masa depan secara berkelanjutan
d. Dampak atau pengaruh dari perubahan tersebut.
e. Pihak yang bertanggungjawab untuk mengendalikan atau mengarahkan
perubahan
f. Sumber daya yang dibutuhkan baik yang telah tersedia di dalam organisasi
maupun yang harus di peroleh dari lingkungan luar.
 PENGERTIAN DAN LINGKUP
PERENCANAAN STRATEGIS

Penyusunan perencanaan strategis dilakukan dengan menjawab tiga pertanyaan

kunci berikut :
a. Di manakan posisi kita saat ini ? Pertanyaan ini mengantarkan pada analisis
situasi yang terdiri dari beberapa unsur, yaitu : analisis internal, analisis
eskternal, dan analisis pesaing.
b. Ke mana dan kapan kita akan pergi ? Pertanyaan ini membawa pada logika
mengapa suatu organisasi didirikan . Mission statement hadir sebagai arahan
organisasi (corporate direction), sementara itu tujuan jangka Panjang dan
jangka pendek hadir dalam unit usaha (business unit direction)
c. Bagaimana cara agar kita bisa sampai ke sana? Pada tahap ini strategis di susun
sebagai arahan untuk mencapai visi misi organisasi. Formulasi strategi dapat
dikategorikan ke dalam tiga kelompok : level organisasi, level unit usaha, dan
level fungsi manajemen.
 URGENSI DAN MANFAAT PERENCANAAN
STRATEGIS

Urgensi perencanaan strategis :

a. Perencanaan strategis adalah pendekatan mendasar bagi organisasi untuk
mewujudkan visi dan misinya.
b. Perencanaan strategis bersifat adaptif (mampu beradaptasi)
c. Perencanaan strategis adalah perencanaan untuk merespons perubahan
lingkungan yang semakin kompleks
d. Perencanaan strategis adalah bagian dari manajemen mutu organisasi
e. Perencanaan strategis menggunakan logika dan akal
 URGENSI DAN MANFAAT
PERENCANAAN STRATEGIS

Manfaat perencanaan strategis menurut Bryson, 2011, sebagai berikut :

a. Mendorong proses berpikir strategis, bertindak, dan belajar, terutama melalui
percakapan strategis dan mencakup pertimbangan beberapa pihak.
b. Meningkatkan ketepatan proses pengambilan keputusan.
c. Meningkatkan efektifitas, daya tanggap, dan ketahanan organisasi
d. Meningkatkan legitimasi organisasi.
e. Meningkatkan efektivitas jejaring dan Kerjasama social yang lebih luas.
f. Menguntungkan orang – orang yang terlibat di dalamnya.
LANGKAH – LANGKAH PERENCANAAN
STRATEGIS
 URGENSI DAN MANFAAT
PERENCANAAN STRATEGIS

Secara umum perencanaan strategis dalam organisasi terdiri dari :

a. Analisis Situasi
Proses memahami dan mendokumentasikan situasi organisasi yang terdiri dari
analisis situasi internal dan eksternal serta pengembangan atau penyempurnaan
strategi organisasi.
b. Perumusan Strategi
Proses mengembangkan alternatif strategis, mengevaluasi alternatif, dan membuat
pilihan strategis. Melibatkan pengambilan keputusan berdasarkan sintesis dan hasil
analisis situasi sebelumnya.
c. Rencana implementasi
Serangkaian Langkah atau kegiatan yang dirumuskan untuk mencapai tujuan
strategis dan dikembangkan pada bidang utama yang menciptakan nilai bagi
organisasi dalam hal ini nilai pemberian layanan dan dukungan.
 TUGAS INDIVIDU

Jelaskan poin – poin penting urgensi perencanaan strategis organisasi dengan

menggunakan kalimat dan Bahasa anda sendiri.
THANK YOU