JAWABAN UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL

TAHUN KADEMIK 2022/2023

SEKOLAH TINGGI ILMU BISNIS KUMALA NUSA

NAMA : ANWAR
NIM : 22020163
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK

1. Menurut saya manajemen strategik adalah suatu proses dalam

pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan dengan menerapkan
tindakan dan mengevaluasi hal apa saja yang sudah dilakukan secara baik
untuk bisa mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang
perusahaan atau organisasi. Sedangkan proses manajemen strategik
dimulai dengan perumusan strategi yang akan dijalankan kemudian
dirumuskan atau dibuat maka akan di implementasi strategi strategi yang
telah dirumuskan tadi setelah dihajankan atau di implementasiakn maka
akan di tinjau atau evaluasi atas keberhasilan strategi tersebut.
2. 3 tahapan tahapan dalam proses manajemen strategik yang paling penting
menurut saya adalah
a. Peranan profil organisasi (organisasi)
Untuk mengetauhi sejauh mana perkembaangan dalam sebuah
organisasi yang perlu kita ketahui terlebih dahulu adalah bagaimana
dengan profil perusahaaan tersebut. Profil in sangat penting sekali
sebagai wujud gambaran dari perusaaahn yang kita miliki sehingga
orang dapat mendapat gambaran dalam melihat perusahan kita. Jika
dikaitakan dengan manajemen strategik profil perusahaan dapat
dijadikan sebagia acuan untuk membuat strategik dalam perusahaan.
b. Penetapan sasaran jangka Panjang
Penetapan sasaran jangka panjang ini bisa diartikan sebagai tujuan
dalam capaian organisasi.dari penetapan ini kita bisa melihat tingkat
keuntungan perusahaa,keunggullan kompetitif
perusahaan,pemanfaatan teknologi,tingkat produktfitas serta hubungan
serasi antara karyawan. Sehingga tujuan dalam organisasi atau
perusahaan itu sangat penting sekali sebagi wujud visi dan misi
peurusahaan.
 c. Penciptan system pengawasan
Hal ini sangat penting sekali untuk memantau dan mengevaluasi
kinerja perusahaan.selain itu juga pengawasan bisa menjadi
pengamatan untuk berbagai cara kegiatan kegiatan
dilapangan ,membaca laporan selama kegiatan perusahan dengan
tujuan untuk mengetahui apakah dalam pelaksanaan tedapat
penyimpangan disengaja atau tidak dari rencana program yag telah
ditentukan sebelumnya.
3. Jika saya menjadi pengambil keputusan dalam perusahan factor
lingkungan yang jauh dan factor lingkungan yang dekat yang akan saya
dahulukan adalah kedua duanya. Sebab antara keduanya tidak bisa
dipisahkan satu sama lain sehingga dalam proses lingkungan eksternal
harus berbarengan. Tetapi factor lingkungan yang dekat adalah yang
paling penting sebab dia menjadi jantung dalam jalannya roda
perusahaan . di mana kedudukan koperatif perusahaan,profil para
pelanggan,perilaku pembeli dan factor pemasok adalah pendukung
berkembangnya sebuah perusahaan.
4. Analisa SWOT adalah singkatan yang berasal dari empat elemen dalam
metode analisis perusahaan atau bisnis, yakni Strength yang berarti
kekuatan, Weakness yang berarti kelemahan, Opportunities yang berarti
kesempatan, dan Threats yang berarti ancaman.Dengan demikian, analisa
SWOT dapat kita artikan sebagai sebuah teknik perencanaan strategi
maupun penyelesaian masalah yang dapat kita gunakan dalam kehidupan
sehari-hari, khususnya untuk keperluan bisnis tertentu atau suatu proyek.(
di akses pukul 21.36 di https://www.gramedia.com/best-seller/analisa-
swot/)
Kebetulan saya sebagai pelaku usaha langsung maka saya akan
menjabarkan analisis SWOT yang sudah saya terapkna di usaha saya.
a. Strength (Kekuatan)
Dalam bisnis saya yang menjadi kekuatan kami adalah karena yang
kami jual adalah produk kesehatna dimana selama masih ada orang
hidup pasti punya masalah Kesehatan. Selain itu kualitas produk yang
sudah 27 tahun juga menjadi kekuatan utama sehingga bisa menjadi
pilihan konsumen.
b. Weakness (Kelemahan)
Kelemahan dari bisnis kami sebenarnya hanya diparadigma orang
orang diluaran sana yang memandang bisnis MLM itu buruk atau
negative. Padahal tidak semua seperti itu. Paradigma itulah yang
selalui tertanam dimasyarkat sehingga memandang buruk usaha kami
ini.
c. Opportunities (Peluang)
Peluang besar dari bisnis kami adalah akan selalu bertahan
bagaimanapun kondisi yang akan terjadi.contonya saja selama
pandemic kemarin disaat banyak bisnis yang lain mengalami krisis
tapi bisnis kami malah meningkat omsetnya bahkan omset duniapun
naik drastic.
d. Threats (Ancaman)
Ancaman besar dari perusahaan kami adalah banyak nya perusahaan
yang melakukan produksi produk yang sama dengan kami tetapi
menjual dibawah harga dengan kualitas standar sehingga merusak
citra produk kami yang sudah dikenal dimasyarakat.