Mengingat begitu pentingnya peran fungsi sumber daya manusia terhadap keberhasilan perusahaan,
maka perlu dilakukan penilaian untuk memastikan apakah fungsi sumber daya manusia ini telah mampu
memberikan kontribusi terbaiknya kepada perusahaan. Untuk memastikan bahwa fungsi SDM telah
berjalan dan mampu memberikan kontribusinya dengan baik, perusahaan dalam pencapaian
keberhasilannya dalam melakukan penilaian (evaluasi) terhadap pelaksanaan dan pengendalian
program-program SDM yang dikembangkan dalam pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Evaluasi secara menyeluruh terhadap tujuan, rencana, program/aktiviatas SDM dilakukan dengan
melaksanakan audit atas fungsi SDM.
Perolehan sumber daya manusia meliputi perencanaan SDM beberapa kali tumpang tindih job
description dikarenakan kurangnya perencanaan SDM
Pelatihan dan Pengembangan karyawan masih kurang diterapkan sehingga terdapat
beberapa pekerja yang dinilai belum kompeten.
Penerapan Penilaian Kinerja belum diimplementasikan dan berpengaruh baik terhadap
karyawan, tidak ada feedback yang signifikan terkait hasil dari penilaian tersebut.
1.Kompensasi dan balas jasa belum memiliki indikator atau parameter dari diterapkannya
kebijakan tersebut.
Tinjauan kembali penerapan K3
Mengetahui perencanaan SDM dan rekrutmen sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM pada PT
Bintang Kupu Kupu.
Mengetahui pelatihan dan pengembangan karyawan sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM
pada PT Bintang Kupu Kupu.
Mengetahui penilaian pekerja sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM pada PT Bintang Kupu
Kupu.
Mengetahui kompensasi dan balas jasa sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM pada PT
Bintang Kupu Kupu.
Mengetahui kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM
pada PT Bintang Kupu Kupu.
TEORITIS PRAKTIS
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat Bagi Pengambil Kebijakan Perusahaan
memberi masukan ilmu pengetahuan serta Bagi Penulis
pengembangan teori bagi dunia akademik Bagi Karyawan
khususnya dalam bidang pengauditan Bagi Pihak Lain
manajemen.
Teknik Observasi
TEKNIK PENGUMPULAN Teknik Wawancara
DATA DAN ANALISIS Teknik Dokumentasi
DATA