Disusun Oleh :
Dibimbing Oleh :
Mengingat begitu pentingnya peran fungsi sumber daya manusia terhadap keberhasilan
perusahaan, maka perlu dilakukan penilaian untuk memastikan apakah fungsi sumber daya
manusia ini telah mampu memberikan kontribusi terbaiknya kepada perusahaan. Untuk
memastikan bahwa fungsi S D M telah berjalan dan mampu memberikan kontribusinya dengan
baik, perusahaan dalam pencapaian keberhasilannya dalam melakukan penilaian (evaluasi)
terhadap pelaksanaan dan pengendalian program-program S D M berupa perencanaan SDM,
Pelatihan dan pengembangan, Penilaian Kinerja, Kompenasi dan Balas jasa, dan juga
Kebijakan K3.
I d e n t i f i ka s i M a s a l a h ? ?
1. Terdapat kelebihan pekerja dengan job role yang sama dan proses
rekrutmen tidak sesuai prosedur.
2. Pelatihan dan pengembangan belum berjalan dengan fungsional,
terdapat beberapa karyawan yang tidak kompeten dibidangnya.
3. Penilaian kinerja belum dijalankan secara efektif.
4. Dampak dari penilaian kinerja yang tidak efektif yakni kurangnya
perhatian terhadap penerapan pemberian reward/balas jasa dan juga
struktur upah yang belum jelas acuannya.
5. Kurangnya kesadaran terkait pentingnya penerapan K3 didunia kerja,
sehingga karyawan sulit mengikuti aturan yang dibuat terkait K3.
Rumusan Masalah ??
1. Mengetahui perencanaan SDM dan rekrutmen sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM
pada PT Bintang Kupu Kupu.
2. Mengetahui pelatihan dan pengembangan karyawan sesuai dengan efektivitas atas fungsi
SDM pada PT Bintang Kupu Kupu.
3. Mengetahui penilaian pekerja sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM pada PT Bintang
Kupu Kupu.
4. Mengetahui kompensasi dan balas jasa sesuai dengan efektivitas atas fungsi SDM pada PT
Bintang Kupu Kupu.
5. Mengetahui kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan efektivitas atas fungsi
SDM pada PT Bintang Kupu Kupu.
Manfaat Penelitian
Manfaat Teoritis M a n fa a t P ra k t i s
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat • Bagi pengambil Kebijakan Perusahaan
memberi masukan ilmu pengetahuan • Bagi Penulis
serta pengembangan teori bagi dunia
• Bagi Karyawan
akademik khususnya dalam bidang
• Bagi Pihak lain
pengauditan manajemen.
Kajian Teori
Sumber Daya
Audit secara
Audit Manajemen
Manusia
umum
Audit Manajemen Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Fungsi
SDM pada Perusahaan Umum Jasa Tirta I Malang SDM pada PT. BPR Pasarraya Kuta Kab. Badung
Hasil pada perencanaan SDM, Rekrutmen, Seleksi Terdapat kelemahan pada perencanaan SDM dan
dan Orientasi, Penilaian Prestasi Kerja, Pelatihan rekrutmen, belum melakukan sosialisasi pada
dan Pengembangan, Keselamatan dan Kesehatan program pengembangan karir, belum ada prosedur
Kerja dan Pemutusan Hubungan Kerja dinyatakan tertulis yang mengatur mengenai pelatihan dan
efektif. Namun salah satu fungsi Manajemen Sistem pengembangan SDM, pengembangan karir, penilaian
Kompensasi masih dianggap belum efektif secara kinerja karyawan, pemberian kompensasi, K3 serta
maksimal PHK
Kerangka Pemikiran
Objek Penelitian Wa k t u Pe n e l i t i a n
Penelitian ini dilakukan pada
perusahaan farmasi PT Bintang Penelitian dilakukan dimulai pada bulan Januari
Kupu Kupu yang terletak di Jalan s/d April 2023. Waktu kerja yang digunakan
Gatot Subroto Km 5,5 Jatiuwung
untuk melakukan penelitian yaitu :
K o t a Ta n g e r a n g .
• Senin – Kamis : 07.30 s/d 16.30
• Jumat : 07.30 s/d 17.00
Metode dan Teknik Penelitian