LAPORAN KEGIATAN USAHA

EL-QUDSY HIDROFARM

Disusun oleh:
Anas Tinton Saputra, S.E., S.Sy.

Dusun Baru Utara I RT 005/RW 003 Desa Baru, Manggar

1. PROSES
a. Motivasi Berwirausaha
Dengan latar belakang pendidikan di bidang ekonomi, membuat
cara pandang saya terhadap pekerjaan menjadi semakin luas. Tidak
terbatas pada pekerjaan kantor dan menjadi pegawai saja, tetapi
bagaimana ilmu perekonomian ini sedikit banyaknya bisa saya
terapkan dalam kehidupan bermasyarakat dengan cara membuka
sebuah usaha. Apalagi dengan karakter diri yang cenderung bebas
dan menyukai tantangan, akhirnya saya memberanikan diri untuk
memulai usaha dari nol. Hingga saat saya bisa merekrut seorang
pegawai, saya menyadari bahwa berwirausaha bukan tentang
mencukupi diri sendiri saja, tetapi juga bisa membuka lahan
pekerjaan dan membawa manfaat bagi orang lain di sekitar. Saat
kembali ke Belitung Timur dan melihat peluang yang ada, saya makin
termotivasi untuk membangun El-Qudsy Hidrofarm. Selain bisa
mengenalkan tentang pertanian khususnya hidroponik kepada
masyarakat, saya berharap adanya usaha yang saya bangun juga
bisa membantu memperkuat pertumbuhan ekonomi khususnya di
Belitung Timur.

b. Kendala dan hambatan memulai usaha

Diawal berdirinya usaha hidroponik ini, beberapa kendala yang
ditemui diantaranya; mahalnya harga bahan untuk pembangunan
greenhouse sehingga beberapa bahan harus dipesan dari Jakarta,
sedikit kendala saat mencari konsumen untuk memasarkan produk
karena belum begitu banyak masyarakat yang mengetahui
keunggulan sayur hidroponik, serta adanya gangguan hama berupa
belalang, kupu-kupu dan ulat sayur dan jamur yang menyebabkan
busuk akar atau batang pada sayur.

c. Kemampuan menghadapi tantangan usaha

Kami berusaha untuk selalu mengikuti perkembangan terkait
budidaya sayuran hidroponik agar bisa selalu mengupgrade ilmu.

1
 Kami juga selalu update mengenai harga dan ketersediaan sayur di
pasar untuk menentukan harga jual agar bisa tetap bersaing. Kami
merekrut pekerja untuk memudahkan dan memaksimalkan produksi
serta penggunaan media sosial sebagai sarana pengenalan dan
pemasaran kepada masyarakat. Untuk pengendalian hama, kami
selalu rutin memeriksa bak pembesaran dan segera membuang sayur
yang telah terkena hama atau jamur agar tidak menyebar ke sayur
lainnya.

2. PROGRES
a. Karakter Kewirausahaan yang terdiri dari bersikap positif terhadap
diri dan lingkungannya, memiliki jiwa dan visi kepemimpinan usaha,
Berpandangan luas dan memiliki visi kedepan, Tanggap terhadap
saran dan kritik dsb.
Dalam menjalankan usaha, El-Qudsy Hidrofarm selalu
menerapkan nilai kejujuran, amanah dalam bermuamalah, juga
selalu menjaga kualitas produk agar tetap ramah lingkungan dan
bebas pestisida sehingga lebih sehat untuk dikonsumsi jangka
panjang. Kami juga memaksimalkan lahan lebih efisien dibanding
dengan pertanian konvensional.

b. Keterampilan dalam menjalankan usaha

1) Pengelolaan produksi
Untuk menjaga keberlanjutan panen dan menjaga ketersediaan
sayur, kami menggunakan sistem rotasi tanam yaitu menggilir
atau menanam lebih dari satu jenis tanaman yang berbeda dalam
waktu yang tidak bersamaan. Sebagai contoh kami yang memiliki
5 bak tanam, setiap kali semai benih kami hanya menyemai
untuk memenuhi 1 bak tanam saja. Selang 4 hari kemudian baru
kami menyemai kembali (benih sayur yang sama maupun
berbeda) untuk bak tanam 2. Begitu seterusnya hingga bak tanam
kelima. Dengan demikian dapat diproduksi berbagai varian
komoditas dalam 1 instalasi tanam dan dapat menyesuaikan

2
 dengan pola tanam sehingga proses panen dapat dilakukan secara
berkelanjutan sesuai permintaan pasar. Setidaknya kami bisa
panen setiap 4 sampai 7 hari sekali.

2) Pengembangan pemasaran
Di awal berdiri, El-Qudsy Hidrofarm hanya memiliki 2 bak
tanam, pemasaran produk pun terbatas pada kerabat dan
tetangga sekitar. Hingga saat kami menambah bak tanam,
barulah pemasaran diperluas ke toko-toko sayur dan memasok ke
pasar induk. Selain itu kami juga memasarkan produk kami
secara online.

3) Pengelolaan keuangan dan pengembangan jalinan kemitraan

usaha
Dalam hal pengelolaan keuangan, El-Qudsy Hidrofarm masih
sederhana dan manual, belum menggunakan sistem keuangan
ataupun aplikasi keuangan. Baik pendapatan dan pengeluaran
hanya dicatat seadanya bahkan terkadang ada yang tidak dicatat.
Rekap pendapatan/omzet dihitung setiap hari secara manual apa
adanya, begitupun pencatatan pengeluaran hanya dicatat ketika
melakukan pembelanjaan barang saja.
Dalam pengembangan usaha, El-Qudsy Hidrofarm
menyesuaikan dengan kondisi dan perekembangan lingkungan.
Tidak hanya terfokus pada perluasan greenhouse, tetapi juga
memperluas pasar dan menjaga ketersediaan stok sayur agar
tetap terus produktif. Untuk teknis pembayarannya masih
konvensional atau sederhana dengan cara bayar tunai.

c. Rasio Omzet/volume produksi, peningkatan jumlah asset dan jumlah

tenaga yang diberdayakan
Kami memiliki 4 bak tanam berukuran besar dan 1 bak tanam
berukuran sedang. Dalam setiap bulan, 1 bak tanam berukuran
besar menghasilkan total 70-80 kg sayur dan bak tanam sedang

3
 menghasilkan total 25-30 kg sayur. Sehingga jika harga jual sayur
per kilogram Rp 22.000 maka tiap bak tanam besar akan
menghasilkan omzet sebesar Rp 1.540.000-1.760.000 perbulan dan
tiap bak tanam sedang akan menghasilkan omzet sebesar Rp
550.000-660.000. Adapun rinciannya dapat dilihat pada tabel
dibawah ini.
Jumlah Volume
Bak Harga Jual
No Lubang Panen per Total Omzet per Bulan
Tanam per Kg
Tanam Bulan
1. Bak 1 300 70-80 Kg Rp 22.000 Rp 1.540.000-1.760.000
2. Bak 2 300 70-80 Kg Rp 22.000 Rp 1.540.000-1.760.000
3. Bak 3 300 70-80 Kg Rp 22.000 Rp 1.540.000-1.760.000
4. Bak 4 300 70-80 Kg Rp 22.000 Rp 1.540.000-1.760.000
5. Bak 5 110 25-30 Kg Rp 22.000 Rp 550.000-660.000
Total Omzet per Bulan Rp 6.710.000-7.700.000

3. NILAI TAMBAH
a. Nilai keunikan produk sebagai ikon produk baru yang inovatif dan
kreatif.
El-Qudsy Hidrofarm merupakan usaha budidaya sayur
hidroponik pertama dan satu-satunya di Desa Baru yang
memasarkan produk berupa sayuran hijau (pakcoy, sawi keriting,
sawi pahit dsb). Keunggulan sayur hidroponik dibanding dengan
sayur di pasaran adalah sayur kami terjamin bebas pestisida, bersih,
sehat dan higienis.

b. Konsep pemasaran lebih inovatif dengan nuansa yang berbeda

dengan model konvensional.
Kami memasarkan sayur secara online serta melayani pesan
antar ke pasar, toko maupun ke rumah konsumen langsung. Selain
itu, kami juga melayani konsumen yang datang langsung ke
greenhouse kami untuk panen secara mandiri.

4
 c. Memberikan nilai tambah pada produk jadi
1) Kami menggunakan air baku yang bersih dengan pH berkisar 6 –
6,5 serta tingkat kepekatan air dibawah 100ppm
2) Kami membersihkan sayur dari daun-daun layu dan memotong
akarnya
3) Kami mengemas sayur dengan bobot maksimal 1kg/kemasan
untuk menjaga kualitas
4) Lokasi greenhouse mudah dijangkau karena berada di tengah
pemukiman dan dekat dengan pantai wisata
5) Kami menyediakan layanan antar gratis sehingga dapat
menghemat waktu dan biaya konsumen 
6) Dalam melayani konsumen, kami selalu menerapkan 5S (senyum,
sapa, salam, sopan, santun)

d. Mendukung Program Pemerintah Daerah dalam membangun ekonomi

kreatif pada sektor pariwisata, Kelautan Perikanan dan Pertanian.
Sesuai Kebijakan pemerintah tentang program Ketahanan
Pangan Nasional pada tahun 2021 yang berfokus pada mendorong
produksi komoditas pangan dengan membangun sarana prasarana
dan penggunaan teknologi, El-Qudsy Hidrofarm turut mendukung
program pemerintah tersebut yaitu menjadi salah satu produsen
sayuran hidroponik yang menyediakan stok sayuran segar untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat sekitar.

4. PENUTUP
Demikian Laporan Kegiatan Usaha El-Qudsy Hidrofarm ini saya
buat untuk memenuhi persyaratan Lomba Wirausaha Muda Pemula
2022. Semoga bisa memberi sedikit gambaran tentang usaha kami.

5
6
5. LAMPIRAN DOKUMENTASI KEGIATAN

7
8
9
10