MANAGEMENT

Dosen Pengampu : Ibu Dewi Purwaningsih, S.E

Fia Dita Maspufah (202115579002)

Muthiatul Hasanah (202115579001)
Ulfah Nur Khalifah (20215500026)
Vinsensius Aji (20215500366)
Frenki Alfarizi (20215500310)
 01 02 03
Defiisi dan
Manajemen Sumber Manajemen
Fungsi
Daya Manusia Keuangan
Manajemen

04 05 06
Manajemen Pengorganisasian dan
Manajemen
Produksi Contoh Struktur
Pemasaran
Organisasi
 PENGERTIAN MANAJEMEN

Dalam bahasa Inggris, kata ‘manage’ berarti

mengendalikan atau mengelola. Secara
umum, manajemen dikenal sebagai sebuah
proses yang mengatur kegiatan atau perilaku
sehingga menimbulkan efek yang baik.
Secara etimologi, definisi manajemen adalah
sebuah seni mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan utama sebuah organisasi atau
bisnis melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan
sumber daya dengan cara yang efektif dan
efisien.
 FUNGSI
MANAJEMEN
1. PERENCANAAN
Fungsi manajemen planning atau perencanaan merupakan fungsi utama dari sebuah
manajemen dalam organisasi bisnis. Tanpa perencanaan, fungsi lain dalam manajemen tidak
dapat berjalan dengan baik. Dalam hal ini manajemen berfungsi untuk menyusun strategi
awal dalam mencapai tujuan yang sudah ditentukan.
2.PENGORGANISASIAN
Tujuan dari pengorganisasian adalah membagi suatu tugas yang besar menjadi kegiatan
yang lebih kecil-kecil. Melalui pengorganisasian, seorang manajer dapat mengawasi dan
mengontrol anak buahnya agar dapat melaksanakan tugasnya secara tepat
3.PENEMPATAN
Penempatan adalah langkah selanjutnya dari pengorganisasian. Pada fungsi ini, seorang
manajer harus mengetahui minat dan kemampuan seseorang untuk melakukan suatu
pekerjaan. Agar dapat bekerja secara maksimal, seorang manajer harus menempatkan
seseorang pada posisi terbaik yang sesuai dengan kemampuannya
4. PENGARAHAN
Pengarahan atau directing adalah usaha agar setiap anggota kelompokdapat
bekerja untuk mencapai sasaran sesuai tujuan perusahaan. Fungsi
pengarahan adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan
sehat sehingga meningkatkan efisiensi
5. PENGAWASAN
Pengawasan atau controlling harus dilakukan agar pekerjaan dapat berjalan
sesuai dengan visi, misi, dan peraturan perusahaan. Fungsi pengawasan
dapat digunakan untuk menilai kinerja dengan berpatokan standar yang telah
dibuat, juga melakukan perbaikan apabila diperlukan. Contoh dari fungsi
pengawasan adalah melakukan evaluasi secara berkala terhadap
keberhasilan target dengan mengikuti standar indikator yang sudah
ditentukan
 MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA

 Pengertian Manajemen Sumber Daya

Manusia
merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan
terhadap pengadaan, pengembangan,
pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam
rangka mencapai tujuan organisasi.

TUJUAN MSDM
● Tujuan utama memastikan ketersediaan
tenaga kerja yang kompeten untuk
mendukung jalannya usaha organisasi.
● ●
Tujuan khusus terdiri atas empat hal
meliputi tujuan sosial atau
kemasyarakatan (societal objective),
tujuan organisasi (organizational
objective), tujuan fungsional (functional
objective) dan tujuan pribadi (personal
objective).
Fungsi Manajemen Sumber
Daya Manusia
● Perencanaan kebutuhan sumber daya
manusia Secara umum tujuan strategis
perencanaan SDM adalah untuk
mengidentifikasi kebutuhan dan
ketersediaan SDM
Pengadaan staf sumber daya manusia /
Rekrutmen, fungsi pengadaan
● Penilaian prestasi kerja dan kompensasi
● Pelatihan dan Pengembangan
● Penciptaan dan pembinaan hubungan
kerja yang efektif

Perencanaan sumber daya manusia ini
umumnya bertujuan untuk :
● Menentukan kualitas dan kuantitas
karyawan yang akan mengisi semua
jabatan dalam perusahaan
● Menjamin tersedianya tenaga kerja masa
kini maupun masa depan
● Menghindari terjadinya miss manajemen
dan tumpang tindih
● Menghindari kekurangan dan atau
kelebihan karyawan menjadi pedoman
dalam menetapkan program
● Menjadi pedoman dalam melaksanakan
mutasi
● Menjadi dasar dalam penilaian karyawan
Manfaat dari adanya perencanaan sumber
daya manusia ini bagi sebuah organisasi
adalah sebagai berikut :
● Mengoptimalkan pendayagunaan Sumber
Daya Manusia.
● Menyelaraskan kebutuhan dan aktivitas
Sumber Daya Manusia dengan sasaran
organisasi secara lebih efisien.
● Mengehemat tenaga, waktu, dan dana,
serta dapat meningkatkan kecermatan
dalam proses penerimaan tenaga kerja.
● Perencanaan SDM berfungsi juga untuk
mempermudah pelaksanaan koordinasi
Sumber Daya Manusia oleh Manager
Sumber Daya Manusia.
 Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Dalam suatu organisasi yang paling menentukan adalah kinerja sumberdaya manusia. Jika
sumberdaya manusianya memiliki motivasi tinggi, kreatif dan mampu mengembangkan inovasi,
maka kinerjanya akan menjadi semakin baik.
 MANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen keuangan merupakan

suatu hal yang mempelajari
Dalam hal perencanaan,
pemeriksaan pengelolaan, pencarian,
pengendalian dan penyimpanan
dana yang dimiliki oleh suatu
perusahaan dengan tujuan
menyeluruh
Tujuan Fungsi Prinsip
Manajemen Manajemen Manajemen
Keuangan Keuangan Keuangan
● Menjaga Arus Kas ● Planning
● Memaksimalkan Keuangan Perusahaan ● Akuntabilitas
● Mempersiapkan Struktur Modal ● Budgeting
● Konsistensi
● Memaksimalkan Keuntungan ● Controlling
● Meningkatkan Efisiensi ● Kelangsungan
● Mengoptimalkan Kekayaan Perusahaan ● Auditing
Hidup
● Mengurangi Resiko Operasional ● Reporting
● Memastikan Kelangsungan Kehidupan ● Transparansi
Perusahaan ● Standar
● Mengurangi Biaya Modal
Akuntansi
● Integritas
● Pengelolaan
Cara Mengelola Manajemen Keuangan

 Pisahkan Antara Rekening Pribadi dan Keuangan

Perusahaan
 Alokasikan Pengeluaran untuk Menggaji Diri Sendiri
 Buat Laporan Keuangan
 Buat Catatan Proyeksi Arus Kas
 Hindari Uang Menginap di Karyawan
 Lakukan Cek Stok Barang
 Pisahkan Kasir dan Akunting
 MANAJEMEN PRODUKSI

 Manajemen produksi adalah suatu

penataan terhadap proses perubahan
pada bahan mentah yang diolah menjadi
sebuah produk maupun jasa yang
mempunyai nilai jual.
 Manajemen produksi ini juga sangat
berhubungan dengan pengambilan
keputusan terkait proses produksi agar
tujuan perusahaan atau bisnis bisa
tercapai.
 Sofian Assauri : manajemen produksi
adalah aktivitas untuk mengatur serta
mengkoordinasikan pemakaian sejumlah
sumber daya, baik itu manusia, alat, dana,
maupun bahan.
Fungsi Ruang Lingkup pada
Manajemen Aspek Utama Manajemen
Manajemen Produksi Produksi
Produksi

● Perencanaan ● Desain ● Perencanaan

● Jasa Pendukung ● Transformasi Produksi
● Proses ● Perbaikan ● Pengendalian

Pengolahan Produksi
● Pengawasan atau ● Pengawasan

Pengendalian Produksi
 MANAJEMEN PEMASARAN
Secara umum pengertian pemasaran adalah
aktifitas kompleks dalam usaha
untuk menyampaikan informasi produk atau
layanan jasa, penawaran dan negosiasi,
penyaluran produk kepada konsumen, yang di
lakukan oleh suatu institusi ataubadan
usaha secara sistematis dan terencana.
Pemasaran selalu menjadi ujung tombak
institusi atau
sebuah badan usaha baik yang berskala besar
mauapun yang bersekala kecil untuk berhasil
dalam kegiatan usahanya.
Konsep-konsep
Pemasaran
● Konsep berwawasan Produksi
● Konsep berwawasan Produk
● Konsep berwawasan Penjualan
● Konsep berwawasan
Pemasaran
● Konsep berwawasan
Pemasaran bermasyarakat
Rencana-rencana
Strategi Pemasaran Pemasaran
● Strategi pemasaran
● Perencanaan
adalah upaya untuk
● Analisa Lingkungan
memasarkan suatu
● Bauran Pemasaran
produk, apakah itu barang
atau jasa, menggunakan
pola rencana dan taktik
tertentu sehingga jumlah
penjualan menjadi lebih
tinggi.
 PENGORGANISASIAN DAN CONTOH STRUKTUR ORGANISASI

Bagan organsasi memperlihatkan

susunan fungsi-fungsi,
departemendepartemen,atau posisi-
posisi organisasi dan menunjukkan
bagaimana hubungan di antaranya.
Satuan-satuan organisasi yang
terpisah biasanya digambarkan
dalam kotak-kotak, di mana
dihubungkan satu dengan yanglain
dengan garis yang menunjukkan
rantai perintah dan jalur
komunikasi formal.
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH