Safari - 23 Jan 2023 14.03

Search
Log In
Sign Up Download Free PDF
more
Job Board
About
Press
Blog
PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA
KEPERAWATAN
People DI UNIT
KEPERAWATAN
Papers
Luth%a Fadlillahsari
Terms
Privacy
Continue Reading Download
Copyright
We're Hiring!
R EL AT E D PAP E R S
Help Center
2 BAB II Tinjauan teori

less
muksin muksin
Download Free PDF View PDF
SKRIPSI KEPERAWATAN
yhitz ms
Agustina Mayasari
muhamad maulana yusril ihza mahendra
MPKP dan SP2KP

MUna Dzyra, Siti Arifah
A. Latar Belakang Sistem pelayanan kesehatan termasuk
pelayanan keperawatan mengalami perubahan mendasar
dalam memasuki abad 21 ini. Perubahan tersebut
merupakan dampak dari perubahan kependudukan dimana
masyarakat semakin berkembang yaitu lebih berpendidikan,
lebih sadar akan hak dan hukum, serta menuntut dan
semakin kritis terhadap berbagai bentuk pelayanan…
keperawatan
Downloadserta perkembangan
Free PDF View PDFilmu pengetahuan dan
teknologi saat ini (Kuntoro, 2010). Peningkatan
profesionalisme keperawatan di Indonesia dimulai sejak
BAB II PENGELOLAAN PELAYANAN KEPERAWATAN
diterima dan diakuinya keperawatan pada tahun 1983
Novita
sebagaiAnggraeni
profesi pada Lokakarya Nasional Keperawatan.
Sejak saat itu berbagai
Download Free PDF upaya
Viewtelah
PDF dilakukan oleh
Departemen Pendidikan Nasional, Departemen Kesehatan
dan organisasi profesi, diantaranya adalah dengan
HUBUNGAN PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN
membuka pendidikan pada tingkat sarjana,
KEPALA RUANGAN DENGAN MOTIVASI PERAWAT
mengembangkan Kurikulum Diploma III keperawatan,
PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP RSUP UNDATA
mengadakan pelatihan bagi tenaga keperawatan, serta
PALU Parmin 0706194791 MAGISTER ILMU
mengembangkan standar praktik keperawatan. Upaya
KEPERAWATAN
penting lainnya adalah dibentuknya Direktorat Keperawatan
iin purnama
di Departemen Kesehatan di Indonesia. Layanan
keperawatan
DownloadyangFree ada
PDFdi Rumah
View PDFSakit masih bersifat
okupasi. Artinya, tindakan keperawatan yang dilakukan
hanya pada pelaksanaan prosedur, pelaksanaan tugas
MAKALAH MANAJEMEN KEPERAWATAN APLIKASI
berdasarkan instruksi dokter. Pelaksanaan tugas tidak
MANAJEMEN DI RUANGAN
didasarkan pada tanggung jawab moral serta tidak adanya
laela gumilar
analisis dan sintesis yang mandiri tentang asuhan
keperawatan.
Download Untuk mengatasi
Free PDF masalah tersebut diperlukan
View PDF
restrakturing, reengineering, dan redesigning system
pemberian asuhan keperawatan melalui pengembangan
Beban kerja perawat
Model Praktek Keperawatan Profesional (MPKP) yang
ferri ardianto dengan sistem pemberian pelayanan
diperbaharui
keperawatan
Downloadprofessional (SP2KP).
Free PDF View PDF
Metode penugasan tim dlm asuhan keperawatan

Dewi Arina Hayati
Chapter II(3)
sri dewi
PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN

DI UNIT KEPERAWATAN
Oleh : Windy Rakhmawati, S.Kp, M.Kep.
1. Pendahuluan
Sejalan dengan berkembangnya zaman, pelayanan kesehatan pun mengalami
perkembangan dalam upaya menghadapi era globalisasi yang menuntut persaingan yang
cukup tinggi diantara rumah sakit baik rumah sakit swasta maupun pemerintah. Pada kondisi
persaingan yang tinggi, pelanggan memiliki informasi yang memadai dan mampu untuk
memilih diantara beberapa alternatif pelayanan yang ada. Oleh karena itu untuk memenangkan
persaingan dalam mendapatkan pelanggan, rumah sakit harus dapat memberikan pelayanan
kesehatan yang berkualitas yang dapat memberikan kepuasan pada klien.
Salah satu bagian yang berperan penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan yaitu pelayanan keperawatan. Pelayanan keperawatan merupakan bagian integral
dari pelayanan kesehatan yang mempunyai kontribusi yang besar terhadap pelayanan
kesehatan, selain itu keperawatan merupakan armada terbesar dalam pelayanan kesehatan di
suatu rumah sakit sehingga pelayanan keperawatan mempunyai posisi yang sangat penting dan
strategis dalam meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit. Dan salah faktor
utama untuk meningkatkan kualitas pelayanan keperawatan adalah tenaga keperawatan yang
efektif dan efisien sebagai sumber daya manusia.
Efektifitas dan efisiensi ketenagaan dalam keperawatan sangat ditunjang oleh
pemberian asuhan keperawatan yang tepat dan kompetensi perawat yang memadai. Oleh
karena itu, perlu kiranya dilakukan perencanaan yang strategis dan sistematis dalam
memenuhi kebutuhan tenaga keperawatan. Dan perencanaan yang baik mempertimbangkan :
klasifikasi klien berdasarkan tingkat ketergantungan, metode pemberian asuhan keperawatan,
jumlah dan kategori tenaga keperawatan serta perhitungan jumlah tenaga keperawatan. Untuk
itu diperlukan kontribusi dari manager keperawatan dalam menganalisis dan merencanakan
kebutuhan tenaga keperawatan di suatu unit rumah sakit.
Disampaikan pada Pelatihan Manajemen Unit-Bandung, 25 Maret 2008_____________________ 1
Apotek Terlengkap Denpasar

Klinik Rawat Jalan Denpasar
Klinik Gaharu Melayani Rawat Jalan Dokter
Umum dengan kualitas prima
klinikrehabilitasi.id
OPEN
Dalam menentukan kebutuhan tenaga keperawatan harus memperhatikan beberapa

faktor yang terkait beban kerja perawat, diantaranya seperti berikut :
a. Jumlah klien yang dirawat/hari/bulan/tahun dalam suatu unit
b. Kondisi atau tingkat ketergantungan klien
c. Rata-rata hari perawatan klien
d. Pengukuran perawatan langsung dan tidak langsung
e. Frekuensi tindakan yang dibutuhkan
f. Rata-rata waktu keperawatan langsung dan tidak langsung
g. Pemberian cuti
2. Klasifikasi Klien Berdasarkan Tingkat Ketergantungan

Menurut Douglas (1984, dalam Swansburg & Swansburg, 1999) membagi klasifikasi
klien berdasarkan tingkat ketergantungan klien dengan menggunakan standar sebagai berikut :
a. Kategori I : self care/perawatan mandiri, memerlukan waktu 1-2 jam/hari
1) kebersihan diri, mandi, ganti pakaian dilakukan sendiri
2) makanan dan minum dilakukan sendiri
3) ambulasi dengan pengawasan
4) observasi tanda-tanda vital setiap pergantian shift
5) pengobatan minimal dengan status psikologi stabil
6) perawatan luka sederhana.
b. Kategori II : Intermediate care/perawatan partial, memerlukan waktu 3-4 jam/hari
1) kebersihan diri dibantu, makan minum dibantu
2) observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam
3) ambulasi dibantu
4) pengobatan dengan injeksi
5) klien dengan kateter urin, pemasukan dan pengeluaran dicatat
6) klien dengan infus, dan klien dengan pleura pungsi.
c. Kategori III : Total care/Intensif care, memerlukan waktu 5-6 jam/hari
1) semua kebutuhan klien dibantu
2) perubahan posisi setiap 2 jam dengan bantuan
3) observasi tanda-tanda vital setiap 2 jam
4) makan dan minum melalui selang lambung

5) pengobatan intravena “perdrip”
6) dilakukan suction
7) gelisah / disorientasi
8) perawatan luka kompleks.
3. Metode Penugasan
Prinsip pemilihan metode penugasan adalah : jumlah tenaga, kualifikasi staf dan
klasifikasi pasien. Adapun jenis-jenis metode penugasan yang berkembang saat ini adalah
sebagai berikut :
a. Metode Fungsional

Metode fungsional dilaksanakan oleh perawat dalam pengelolaan asuhan keperawatan
sebagai pilihan utama pada saat perang dunia kedua. Pada saat itu karena masih
terbatasnya jumlah dan kemampuan perawat maka setiap perawat hanya melakukan satu
sampai dua jenis intervensi, misalnya merawat luka kepada semua pasien di bangsal.
Kepala Ruang
Perawat Perawat Perawat Perawat

Pengobatan Merawat Luka Pengobatan Merawat Luka
Pasien / Klien
Gambar 1 : Sistem pemberian asuhan Keperawatan Fungsional (Marquis dan Huston,

1998)
Klinik Gaharu Infinity

Klinik Medis Terdekat Denpasar
Panggil Dokter dan Perawat kami ke lokasi
anda. Berlokasi di Denpasar Bali
OPEN
Kelebihan :
1) Manajemen klasik yang menekankan efisiensi, pembagian tiugas yang jelas dan
pengawasan yang baik.
2) Sangat baik untuk Rumah Sakit yang kekurangan tenaga.
3) Perawat senior menyibukkan diri dengan tugas manajerial, sedangkan perawat pasien
diserahkan kepada perawat junior dan atau belum berpengalaman.
Kelemahan :
1) Tidak memberikan kepuasan pada pasien maupun perawat.
2) Pelayanan keperawatan terpisah-pisah, tidak dapat menerapkan proses keperawatan.
3) Persepsi perawat cenderung kepada tindakan yang berkaitan dengan ketrampilan saja.
b. Metode Perawatan Tim

Metode pemberian asuhan keperawatan dimana seorang perawat profesional memimpin
sekelompok tenaga keperawatan dengan berdasarkan konsep kooperatif & kolaboratif
(Douglas, 1992)
Tujuan Metode Tim :

1) Memfasilitasi pelayanan keperawatan yang komprehensif
2) Menerapkan penggunaan proses keperawatan sesuai standar
3) Menyatukan kemampuan anggota tim yang berbeda-beda
Konsep Metode Tim :

1) Ketua tim sebagai perawat profesional harus mampu menggunakan berbagai teknik
kepemimpinan.
2) Pentingnya komunikasi yang efektif agar kontinuitas rencana keperawatan terjamin.
3) Anggota tim harus menghargai kepemimpinan ketua tim.
4) Peran kepala ruang penting dalam model tim. Model tim akan berhasil baik jika
didukung oleh kepala ruang.
Kelebihan :
1) Memungkinkan pelayanan keperawatan yang menyeluruh.
2) Mendukung pelaksanaan proses keperawatan.
3) Memungkinkan komunikasi antar timsehingga konflik mudah diatasi dan memberikan
kepuasan kepada anggota tim.
Kelemahan :
1) Komunikasi antar anggota tim terbentuk terutama dalam bentuk konferensi tim, yang
biasanya membutuhkan waktu dimana sulit untuk melaksanakan pada waktu-waktu
sibuk (memerlukan waktu )
2) Perawat yang belum terampil & kurang berpengalaman cenderung untuk
bergantung/berlindung kepada perawat yang mampu
3) Jika pembagian tugas tidak jelas, maka tanggung jawab dalam tim kabur
Kepala Ruang
Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim
Staf Perawat Staf Perawat Staf Perawat
Pasien / Klien Pasien / Klien Pasien / Klien
Gambar 2 : Sistem pemberian asuhan keperawatan “ Team Nursing “ (Marquis dan

Huston, 1998)
Klinik Gaharu Infinity

Klinik Medis Terdekat Denpasar
Panggil Dokter dan Perawat kami ke lokasi
anda. Berlokasi di Denpasar Bali
OPEN
RE L AT E D PAP E R S
Perencanaan kebutuhan tenaga kepewaratan

Rumiyatun Alghifari
LAPORAN MANAJEMEN KEP KELOMPOK II

Teuku muhammad SABIL
Contoh-laporan-praktek-prpfesi-manajemen
deris yulia
HUBUNGAN PERSepsi PERAWAT TENTANG

KARAKTERISTIK PEKERJAANNYA DENGAN
KEPATUHAN DALAM PENDOKUMENTASIAN
ASUHAN KEPERAWATAN (KAJIAN DI INSTALASI
RAWAT INAP RSUD KOTA MATARAM, NTB) TESIS
Elsa Mardian
STAFFING FRAMEWORK OF NURSE

HARLINA Rusian
UNIVERSITAS INDONESIA HUBUNGAN

KOMUNIKASI ORGANISASI DENGAN KINERJA
PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP
SALAH SATU RUMAH SAKIT SWASTA SURABAYA
TESIS
Rosidi Roslan
HUBUNGAN KOMPETENSI, MOTIVASI DAN BEBAN

KERJA PERAWAT PELAKSANA DENGAN KINERJA
PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT
JIWA PROPINSI BALI PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS UDAYANA DENPASAR 2015
febrianto Jumadi
Analisis Kebutuhan Tenaga Perawatan Rumah Sakit

riska novelia
Standar Keperawatan RSkhusus

Dwi Yunianto
Digital 20304992 T30701 Pengaruh ronde

Tita Rohita
Proceeding Seminar
Ryan Kudo'
DAFTAR MASALAH HASIL PENGKAJIAN

yoga pratama
ANALISIS BEBAN KERJA DAN KEBUTUHAN

TENAGA PERAWAT PELAKSANA DENGAN METODE
WORKLOAD INDICATOR STAFF NEED (WISN) DI
INSTALASI RAWAT INAP TULIP RSUD KOTA BEKASI
TAHUN 2015.x
basok bukhari
Jurnal PHI Vol. 2 No.5 Tahun 2015

STIKes PHI PHI
PERAN, FUNGSI DAN TUGAS TENAGA

KEPERAWATAN
Jhony MagaR-CLao
MANAJEMEN MODEL ASUHAN KEPERAWATAN

PROFESIONAL (MAKP) TIM DALAM PENINGKATAN
KEPUASAN PASIEN DI RUMAH SAKIT
Deni Prasetia
BAB 2 TINJAUAN TEORI

yandi eka putra
EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI ASUHAN

KEPERAWATAN ISOLASI SOSIAL DALAM MPKP
JIWA TERHADAP KEMAMPUAN KLIEN (The
Effectiveness of Nursing Care: Social Isolation
Implementation in Mental PMHNPM to Patient’s
Capability)
Jurnal Ners
INDEKS REMUNERASI TENAGA KEPERAWATAN

(Nursing Remuneration Index)
Jurnal Ners
FORMULA PENGHITUNGAN TENAGA

KEPERAWATAN MODIFIKASI FTE DENGAN MODEL
ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL TIM (FTE
Modi% cation of Nursing Staff Calculating Formula
with Team Profesional Nursing Care Model
Jurnal Ners
Bank Soal Kredensial Perawat

Ilham Zack
ANALISA KEBUTUHAN TENAGA PERAWATAN DI

RUMAH SAKIT
Darius Samura
Perilaku Caring Perawat dan Kepuasan Pasien

Rawat Inap
Rahmad Gurusinga
HUBUNGAN STRATEGI SUPERVISI KEPALA RUANG

DENGAN MOTIVASI PERAWAT DALAM
PELAKSANAAN
Rochim Triananto
Makalah bu
ojik 14
Mankep kelompok
Rizka Kurniawati010215
HUBUNGAN BEBAN KERJA DENGAN KEPUASAN

KERJA PERAWAT PELAKSANA DI INSTALASI
RAWAT INAP RUMAH SAKIT KANKER DHARMAIS
JAKARTA
desy carryna
MANAJEMEN KEL ANSAL

amie syarief
Laporan Praktikum Manajemen Keperawatan RS

PGI Cikini
Sheila Monica Tangka
irman soemantri
Pengalaman Perawat dalam Pelaksanaan Sistem
Pemberian Pelayanan Keperawatan Profesional di
RSUD Cibabat: Studi Fenomenologi Nurse
Experience in the Implementation of Professional
Nursing Services System at Cibabat Hospital:
Phenomenology Study
Fitra Jayadi
BUKU MANAJEMEN MAK 165 197 converted

yuli aqila
Program Kerja Rumah Sakit

uty jadid
Continue Reading Download
Makalah Manajemen metode tim

Safari - 23 Jan 2023 14.03

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Safari - 23 Jan 2023 14.03

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Search

Sign Up Download Free PDF

2 BAB II Tinjauan teori

Download Free PDF View PDF

Download Free PDF View PDF

Download Free PDF View PDF

MPKP dan SP2KP

Metode penugasan tim dlm asuhan keperawatan

Download Free PDF View PDF

Download Free PDF View PDF

PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN

Oleh : Windy Rakhmawati, S.Kp, M.Kep.

Disampaikan pada Pelatihan Manajemen Unit-Bandung, 25 Maret 2008_____________________ 1

Apotek Terlengkap Denpasar

Dalam menentukan kebutuhan tenaga keperawatan harus memperhatikan beberapa

2. Klasifikasi Klien Berdasarkan Tingkat Ketergantungan

Disampaikan pada Pelatihan Manajemen Unit-Bandung, 25 Maret 2008_____________________ 2

4) makan dan minum melalui selang lambung

3. Metode Penugasan

a. Metode Fungsional

Perawat Perawat Perawat Perawat

Gambar 1 : Sistem pemberian asuhan Keperawatan Fungsional (Marquis dan Huston,

Disampaikan pada Pelatihan Manajemen Unit-Bandung, 25 Maret 2008_____________________ 3

Klinik Gaharu Infinity

b. Metode Perawatan Tim

Tujuan Metode Tim :

Konsep Metode Tim :

Disampaikan pada Pelatihan Manajemen Unit-Bandung, 25 Maret 2008_____________________ 4

Ketua Tim Ketua Tim Ketua Tim

Staf Perawat Staf Perawat Staf Perawat

Pasien / Klien Pasien / Klien Pasien / Klien

Gambar 2 : Sistem pemberian asuhan keperawatan “ Team Nursing “ (Marquis dan

Disampaikan pada Pelatihan Manajemen Unit-Bandung, 25 Maret 2008_____________________ 5

Klinik Gaharu Infinity

Perencanaan kebutuhan tenaga kepewaratan

LAPORAN MANAJEMEN KEP KELOMPOK II

HUBUNGAN PERSepsi PERAWAT TENTANG

STAFFING FRAMEWORK OF NURSE

UNIVERSITAS INDONESIA HUBUNGAN

HUBUNGAN KOMPETENSI, MOTIVASI DAN BEBAN

Analisis Kebutuhan Tenaga Perawatan Rumah Sakit

Standar Keperawatan RSkhusus

Digital 20304992 T30701 Pengaruh ronde

DAFTAR MASALAH HASIL PENGKAJIAN

ANALISIS BEBAN KERJA DAN KEBUTUHAN

Jurnal PHI Vol. 2 No.5 Tahun 2015

PERAN, FUNGSI DAN TUGAS TENAGA

MANAJEMEN MODEL ASUHAN KEPERAWATAN

BAB 2 TINJAUAN TEORI

EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI ASUHAN

INDEKS REMUNERASI TENAGA KEPERAWATAN

FORMULA PENGHITUNGAN TENAGA

Bank Soal Kredensial Perawat

ANALISA KEBUTUHAN TENAGA PERAWATAN DI

Perilaku Caring Perawat dan Kepuasan Pasien

HUBUNGAN STRATEGI SUPERVISI KEPALA RUANG

HUBUNGAN BEBAN KERJA DENGAN KEPUASAN

MANAJEMEN KEL ANSAL

Laporan Praktikum Manajemen Keperawatan RS

BUKU MANAJEMEN MAK 165 197 converted

Program Kerja Rumah Sakit

Makalah Manajemen metode tim

Anda mungkin juga menyukai