Dean Andreas Simorangkir - Gambaran Umum Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja KP

Gambaran Umum Petunjuk Teknis
Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja

Keselamatan Pertambangan
Disampaikan pada Sosialisasi Kepdirjen Minerba 10.K/MB.01/DJB.T/2023, 7 Juli 2023
D E A N A N D R E A S S I M O R A N G K I R , S T, M B A
D I R E K T O R AT T E K N I K D A N L I N G K U N G A N
D I R E K T O R AT J E N D E R A L M I N E R A L D A N B AT U B A R A
© Dean Andreas_DTLMB
www.minerba.esdm.go.id Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara @humasminerba @ditjenminerba Ditjen Minerba TV Contact Center ESDM 136
Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja
Perencanaan Keselamatan Pertambangan….
?
Kebijakan
Tinjauan Manajemen dan

Peningkatan Kinerja Perencanaan
Short term
Atau
Organisasi dan
Dokumentasi
Personel
Long term
Pemantauan, Evaluasi,
dan Tindak Lanjut Implementasi
Managing the Risk of Past
Managing the Risk of Present
Managing the Risk of Future
www.minerba.esdm.go.id Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara @humasminerba @ditjenminerba Ditjen Minerba TV Contact Center ESDM 136 5
SMKP
Kebijakan
Tinjauan Manajemen
dan Peningkatan Perencanaan
Kinerja
Organisasi dan
Dokumentasi
Personel
Pemantauan,
Evaluasi, dan Tindak Implementasi
Lanjut
II.1 Penelaahan Awal
Dalam menyusun perencanaan Keselamatan
Pertambangan, perusahaan berpedoman pada
Penelaahan Awal, yang menggambarkan tingkat
pencapaian kinerja Keselamatan Pertambangan
berdasarkan:
• partisipasi pekerja,
• tanggung jawab pimpinan unit kerja,
• analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit
Akibat Kerja, kejadian akibat penyakit tenaga
kerja, dan Kejadian Berbahaya,
• serta upaya-upaya pengendalian yang telah
dilakukan
Performance Influencing Factors (PIF)
• Individual
• Job / Task
• Organization
Society of Petroleum Engineers (SPE). 2021. White paper: Are you implementing Human Factors/Human Performance as per the industry guidance? SPE Human Factors Technical Sections
Health and Safety Executive (HSE) UK. 1999. Reducing error and influencing behaviour. The Stationery Office
Dekker, Sidney. 2006. The Field Guide to Understanding Human Error. Ashgate.
“Systemic Approach to OHS:
Human, Technical, & Organizational Factors”
Organisasi Teknikal – Proses
Individu
Haage, Monica. 2022. Managing Human, Organisation and Technology – Achieving a Systemic Approach to Safety. International Atomic Energy Agency.
Peter Blokland and Genserik Reniers. 2020. Safety Science, a Systems Thinking Perspective: From Events to Mental Models and Sustainable Safety.
Ji Ge, Yuyuan Zhang, Shoukun Chen, Kaili Xu, Xiwen Yao, Jishuo Li Bo Liu, Fang Yan, Chunying Wu, Shuangyuan Li. 2022.
Accident Causation Models Developed in China between 1978 and 2018: Review and Comparison.
II.1 Penelaahan Awal
Dalam menyusun perencanaan Keselamatan
Pertambangan, perusahaan berpedoman pada
Penelaahan Awal, yang menggambarkan tingkat
pencapaian kinerja Keselamatan Pertambangan
berdasarkan:
• partisipasi pekerja,
• tanggung jawab pimpinan unit kerja,
• analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit
Akibat Kerja, kejadian akibat penyakit tenaga
kerja, dan Kejadian Berbahaya,
• serta upaya-upaya pengendalian yang telah
dilakukan
Pencapaian
Kinerja
Indikator
Partisipasi Pekerja
Indikator
Tanggung Jawab
Pimpinan Unit Kerja
Pencapaian
Kinerja
Indikator
Analisis dan Statistik
Indikator
Upaya Pengendalian
Parameter
• ……..
Indikator • ……..
Partisipasi Pekerja
Parameter
Tanggung Jawab • ……..
Pimpinan Unit Kerja
Pencapaian
Kinerja
Parameter
Analisis dan Statistik • ……..
Parameter
Indikator
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
Parameter Item Pengukuran
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
Parameter • ……..
Tanggung Jawab Item Pengukuran
• ……..
Pimpinan Unit Kerja • ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
Analisis dan Statistik • …….. Item Pengukuran
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• …….. Item Pengukuran
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• …….. Rubrik Penilaian
• …….. • ……..
Indikator • …….. Rubrik Penilaian
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
Parameter • …….. Rubrik Penilaian
• ……..
Pimpinan Unit Kerja • …….. Rubrik Penilaian
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja Rubrik Penilaian
• ……..
Parameter • …….. Rubrik Penilaian
Item Pengukuran
Parameter
Indikator • …….. Rubrik Penilaian
• ……..
Upaya Pengendalian
Contoh Rubrik Penilaian
RUBRIK
ITEM
1 2 3 4 5
2.4.1 Perusahaan bergantung Perusahaan menyiapkan Perusahaan menyiapkan Manajemen mampu Manajemen mampu
Kemandirian Pengelolaan sepenuhnya kepada jasa kapasitas organisasi dan personel kompeten menciptakan kapasitas menciptakan kapasitas
Keselamatan pihak ketiga dalam personel kompeten dalam dalam pengelolaan KP organisasi dan personel organisasi dan personel
Pertambangan pengelolaan KP pengelolaan KP secara sesuai persyaratan perusahaan pertambangan perusahaan pertambangan
minimalis, sehingga sebagian perundangan, namun untuk secara mandiri untuk secara mandiri
besar pengelolaan KP masih tersentral pada mengelola KP, namun mengelola KP, dan
bergantung kepada jasa Bagian K3 KO saja, dan belum memberikan memberikan kepercayaan,
pihak ketiga belum memberikan kepercayaan, peran, peran, tanggung jawab dan
sumberdaya organisasi tanggung jawab dan otoritas lebih kepada
yang dibutuhkan untuk otoritas kepada pekerja pekerja yang memiliki
mengelola KP secara yang memiliki kemampuan kemampuan spesialis
mandiri, sehingga dalam spesialis untuk berperan untuk berkontribusi
beberapa hal dalam maupun memberikan
pengelolaan KP masih pertimbangan dalam
harus bergantung pengambilan keputusan
kepada jasa pihak ketiga dalam bidang keahliannya
Expert’s View
Drs.(Psi). Ridwan Zahdi Sjaaf. MPH
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
Parameter 29 Item Pengukuran
• …….. • ……..
Indikator 2 • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
Tanggung Jawab • …….. Item Pengukuran
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
• …….. © Dean Andreas_DTLMB
Indikator
Partisipasi Pekerja
Merupakan ukuran yang menunjukkan peran serta

aktif pekerja dalam menjalankan pengelolaan K3 KO
Pertambangan di tempat kerja.
Kriteria pekerja mencakup:

• Semua perusahaan (owner dan kontraktor/sub
kontraktor)
• Semua level
• Semua unit atau departemen
Parameter
Partisipasi Pekerja
• Kepedulian dan Perilaku Individu terhadap

Risiko Keselamatan Pertambangan
• Keterlibatan Pekerja dalam Pengelolaan
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
Tanggung Jawab 8 • ……..
98 Item Pengukuran
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
Indikator
Tanggung Jawab
Pimpinan Unit Kerja
merupakan ukuran yang menunjukkan pencapaian

pelaksanaan tugas pimpinan unit yang berkaitan dengan
K3 KO di tempat kerja, baik sebagai individu maupun
fungsi di dalam organisasi.
Pimpinan unit mencakup
• Pimpinan perusahaan (manajemen puncak) baik
owner maupun kontraktor/sub kontraktor
• Pimpinan departemen, seksi, bagian ataupun
kelompok kerja tertentu baik permanen maupun
sementara
Parameter
Tanggung Jawab
Pimpinan Unit Kerja
• Implementasi Kebijakan Keselamatan Pertambangan

• Kepemimpinan dan Komitmen Keselamatan
Pertambangan
• Kepatuhan dan Penegakan Peraturan Keselamatan
Pertambangan
• Penetapan Peran, Tanggung Jawab dan Kewenangan
dalam Keselamatan Pertambangan
• Manajemen Strategi dan Operasi Keselamatan
Pertambangan
• Informasi, Komunikasi, Pendampingan, Konsultasi
• Pengendalian Mutu Keselamatan Pertambangan dalam
Kegiatan Operasional
• Penjaminan Mutu Keselamatan Pertambangan melalui © Dean Andreas_DTLMB
Audit Internal SMKP
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
Analisis dan Statistik 4 18 Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
Indikator

ukuran yang menunjukkan pelaksanaan tanggung jawab
perusahaan terkait pemantauan dan pengukuran kinerja
pengelolaan K3 KO di tempat kerja berdasarkan indikator
hasil akhir, serta analisis, evaluasi dan tindak lanjutnya
Cakupan data :
Kecelakaan, Kejadian Berbahaya, Kejadian Akibat Penyakit
Tenaga Kerja, Penyakit Akibat Kerja
Parameter

• Analisis Terhadap Data Kasus Keselamatan

Pertambangan
• Investigasi Kasus Keselamatan Pertambangan
• Statistik Kinerja Keselamatan Pertambangan
Berdasarkan Indikator Tertinggal
• Pembelajaran Organisasi
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
• …….. • ……..
Indikator • …….. • ……..
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
• ……..
• ……..
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja
• ……..
• ……..
• ……..
Item Pengukuran
• ……..
Parameter
• ……..
Upaya Pengendalian 10 • …….. 49 Item Pengukuran
• ……..
Indikator
Upaya Pengendalian
yang Dilakukan
Dilakukan merupakan ukuran yang menunjukkan penerapan

upaya pengelolaan risiko dan program Keselamatan
Pertambangan di tempat kerja yang perlu dan relevan
dengan karakteristik operasi perusahaan.
Program mencakup program pokok dan penunjang (inovasi),

serta dapat bersifat insidentil dan kontinu.
Parameter
Upaya Pengendalian
yang Dilakukan
• Pengendalian Risiko Keselamatan Pertambangan Berbasis Tata Kelola

• Manajemen Kesehatan Kerja Pertambangan
• Manajemen Lingkungan Kerja Pertambangan
• Manajemen Rekayasa & Desain Proses
• Manajemen Aset (SPIP) untuk Pemenuhan Persyaratan Keselamatan
Pertambangan
• Manajemen Kehandalan Pekerja dalam Pengelolaan Keselamatan
Pertambangan
• Manajemen Perubahan
• Manajemen Keadaan Darurat
• Manajemen Perusahaan Jasa Pertambangan
• Manajemen Dokumen & Rekaman Keselamatan Pertambangan © Dean Andreas_DTLMB
Tahapan Scoring & Kategorisasi
Item
Pengukuran
Masing-masing
diberikan skor
dengan range 1-5
mengacu kepada Rubrik
Penilaian
Item Parameter
Pengukuran
Masing-masing Penjumlahan Nilai Seluruh

diberikan skor Item Pengukuran dalam
dengan range 1-5 Parameter dibagi Nilai
mengacu kepada Rubrik Maksimal, dikonversi ke
Penilaian Bobot masing-masing
Paramater
Item Parameter Indikator

Pengukuran
Masing-masing Penjumlahan Nilai Seluruh Penjumlahan Nilai Seluruh

diberikan skor Item Pengukuran dalam Parameter dalam Indikator
dengan range 1-5 Parameter dibagi Nilai • 0 < × ≤ 0.15
mengacu kepada Rubrik Maksimal, dikonversi ke • 0 < × ≤ 0.35
Penilaian Bobot masing-masing • 0 < × ≤ 0.20
Paramater • 0 < × ≤ 0.30
Penetapan Kategori
berdasarkan capaian © Dean Andreas_DTLMB
www.minerba.esdm.go.id Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
•
@humasminerba @ditjenminerba Ditjen Minerba TV Contact Center ESDM 136
Item Pencapaian
Parameter Indikator
Pengukuran Kinerja KP
Masing-masing Penjumlahan Nilai Seluruh Penjumlahan Nilai Seluruh Penjumlahan Nilai

diberikan skor Item Pengukuran dalam Parameter dalam Indikator Seluruh Indikator
dengan range 1-5 Parameter dibagi Nilai • 0 < × ≤ 0.15 0<×≤1
mengacu kepada Rubrik Maksimal, dikonversi ke • 0 < × ≤ 0.35
Penilaian Bobot masing-masing • 0 < × ≤ 0.20 Penetapan Kategori
Paramater • 0 < × ≤ 0.30 berdasarkan
capaian
Penetapan Kategori
berdasarkan capaian © Dean Andreas_DTLMB
www.minerba.esdm.go.id Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara
•
@humasminerba @ditjenminerba Ditjen Minerba TV Contact Center ESDM 136
Tabel Pembobotan Indikator
INDIKATOR PARAMETER DIMENSI BOBOT
Kepedulian dan Perilaku Individu terhadap Risiko Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05
Partisipasi Pekerja Tambang 0.15
Keterlibatan Pekerja dalam Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.10
Kuantitatif
Implementasi Kebijakan Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05

Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja 0.35
Kuantitatif
Kepemimpinan dan Komitmen Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05
Kuantitatif
Kepatuhan dan Penegakan Peraturan Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05
Kuantitatif
Penetapan Peran, Tanggung Jawab dan Kewenangan dalam Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Manajemen Strategi dan Operasi Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Informasi, Komunikasi, Pendampingan, Konsultasi Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Pengendalian Mutu Keselamatan Pertambangan dalam Kegiatan Operasional Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Penjaminan Mutu Keselamatan Pertambangan melalui Audit Internal SMKP Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Analisis Terhadap Data Kasus Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05

Analisis dan Statistik Kecelakaan Kerja, 0.20
Kuantitatif
Penyakit Akibat Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Investigasi Kasus Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05
Statistik Kinerja Keselamatan Pertambangan Berdasarkan Indikator Tertinggal Kuantitatif 0.05
Tenaga Kerja, dan Kejadian Berbahaya
Pembelajaran Organisasi Kualitatif 0.05
Kuantitatif
Pengendalian Risiko Keselamatan Pertambangan Berbasis Tata Kelola Kualitatif 0.04

Upaya-Upaya Pengendalian yang Dilakukan 0.30
Kuantitatif
Manajemen Kesehatan Kerja Pertambangan Kualitatif 0.03
Kuantitatif
Manajemen Lingkungan Kerja Pertambangan Kualitatif 0.03
Kuantitatif
Manajemen Rekayasa & Desain Proses Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Manajemen Aset Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Manajemen Kehandalan Pekerja dalam Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.03
Kuantitatif
Manajemen Perubahan Kualitatif 0.04
Kuantitatif
Manajemen Keadaan Darurat Kualitatif 0.03
Kuantitatif
Manajemen Perusahaan Jasa Pertambangan Kuantitatif 0.01
Manajemen Dokumen & Rekaman Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.01
Kuantitatif
Overall
Berdasarkan Berdasarkan
job title working unit
(Departemen/Seksi/..)
Berdasarkan
indicator
Penetapan Kategori Capaian per Indikator
Range Nilai Pencapaian Kinerja KP Tingkat Pencapaian

< 0.07 Dasar
0.07 ≤ × < 0.10 Reaktif
Nilai Capaian Tingkat
No Indikator Penilaian 0.10 ≤ × < 0.12 Terencana
Indikator Pencapaian
0.12 ≤ × < 0.14 Proaktif
1 Partisipasi Pekerja Tambang 0.14 ≤ × ≤ 0.15 Resilient
2 Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja
Analisis dan Statistik Kecelakaan Kerja, Penyakit Akibat

3 Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja, dan
Kejadian Berbahaya
4 Upaya-Upaya Pengendalian yang Telah Dilakukan

Nilai Capaian Tingkat < 0.17 Dasar
No Indikator Penilaian
0.17 ≤ × < 0.24 Reaktif
0.24 ≤ × < 0.29 Terencana
1 Partisipasi Pekerja Tambang 0.29 ≤ × < 0.33
Proaktif
0.33 ≤ × ≤ 0.35
2 Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja 0.33 ≤ × ≤ 0.35 Resilient

3 Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja, dan
Kejadian Berbahaya

1 Partisipasi Pekerja Tambang
< 0.10 Dasar
0.10 ≤ × < 0.14 Reaktif
2 Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja 0.14 ≤ × < 0.17 Terencana
< 0.17 ≤ × < 0.19 Proaktif
3 Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja, dan 0.19 ≤ × ≤ 0.20 Resilient
Kejadian Berbahaya


< 0.15 Dasar
3 Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja, dan 0.15 ≤ × < 0.20 Reaktif
Kejadian Berbahaya 0.21 ≤ × < 0.25 Terencana
0.25 ≤ × < 0.28 Proaktif
0.28 ≤ × ≤ 0.30 Resilient
Penetapan Kategori Capaian Keseluruhan


<0.50 Dasar
3 Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja, dan 0.50 ≤ × < 0.70 Reaktif
Kejadian Berbahaya 0.70 ≤ × < 0.80 Terencana
0.80 ≤ × < 0.90 Proaktif
0.90 ≤ × ≤ 1.00 Resilient
TOTAL
Penetapan Kategori Capaian per Unit Kerja
Skala Perusahaan Departemen A Departemen B Departemen C Departemen D
No Indikator Penilaian Nilai

Tingkat Nilai Capaian Tingkat Nilai Capaian Tingkat Nilai Capaian Tingkat Nilai Capaian Tingkat
Capaian
Pencapaian Indikator Pencapaian Indikator Pencapaian Indikator Pencapaian Indikator Pencapaian
Indikator
Tanggung Jawab Pimpinan Unit

2
Kerja
Upaya-Upaya Pengendalian yang

4
Telah Dilakukan
Tingkat Pencapaian Kinerja juga dapat disajikan pada satuan departemen/bagian, khusus untuk indikator: Partisipasi
Pekerja Tambang, Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja, dan Upaya-Upaya Pengendalian yang Dilakukan, dengan
melakukan penyesuaian pada item pengukuran yang ditetapkan.
Item Pengukuran
• …….. Metode dan Sampel
• …….. • ……..
Indikator • …….. Metode dan Sampel
Partisipasi Pekerja
Item Pengukuran
Parameter • …….. Metode dan Sampel
• ……..
Pimpinan Unit Kerja • …….. Metode dan Sampel
Pencapaian
Item Pengukuran
Kinerja Metode dan Sampel
• ……..
Parameter • …….. Metode dan Sampel
Item Pengukuran
Parameter
Indikator • …….. Metode dan Sampel
• ……..
Upaya Pengendalian
Metode Penilaian
Parameter Item Pengukuran Metode Penilaian

….
Partisipasi Pekerja Tambang ….
….
….
Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja
….
….
Analisis dan Statistik Kecelakaan Kerja, Penyakit ….
Akibat Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga ….
Kerja, dan Kejadian Berbahaya ….
….
Upaya-Upaya Pengendalian yang Telah
….
Dilakukan
….
Metode minimum telah ditetapkan pada halaman 96-116

Metode Penilaian
Parameter Item Pengukuran Metode Penilaian

….
Partisipasi Pekerja Tambang ….
….
….
Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja Penetapan
….
…. teknik
…. sampling
Analisis dan Statistik Kecelakaan Kerja, Penyakit
…. dan jumlah
Akibat Kerja, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga
sampel?
Kerja, dan Kejadian Berbahaya ….
….
Upaya-Upaya Pengendalian yang Telah
….
Dilakukan
….
What are the
fundamentals?
• Reliability & Validity
• Efficient OHS Program

• Journey to Resilience
Data Sekunder
Tinjauan
Dokumen dan
Rekaman KP
Salah satu data yang wajib disiapkan adalah hasil audit

internal SMKP 2 (dua) tahun terakhir, untuk perusahaan
yang telah memiliki izin aktif lebih dari 2 (dua) tahun.
Data Primer
Observasi /
Pengamatan
• Partisipatoris
• Non Partisipatoris
Data Primer
Wawancara
• Structured
• Unstructured
Data Primer
Survey Kuesioner
Catatan:
Skala Likert, Anonim
Ukuran Sampel Kuesioner
e.g. Slovin's Formula of Sampling
𝑁
n=
1 + (𝑁 𝑥 𝑒 𝑥 𝑒ሻ
n : Ukuran sampel
N : Ukuran total populasi
E : Margin of error -> 5 persen
Data Primer
FGD
(explanatory sequential design)
The Explanatory Sequential Design
Quantitative Follow Qualitative Data

Data Collection up with Collection & Interpretation
& Analysis Analysis
Cresswell & Clark (2011)
#DISKUSI SAMPEL
partisipasi pekerja
tanggung jawab pimpinan unit kerja
analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit

Akibat Kerja, kejadian akibat penyakit
tenaga kerja, dan Kejadian Berbahaya
upaya-upaya pengendalian yang telah

dilakukan
#DISKUSI SAMPEL
partisipasi pekerja


dilakukan
#DISKUSI SAMPEL
partisipasi pekerja


dilakukan
#DISKUSI SAMPEL
partisipasi pekerja


dilakukan
#DISKUSI SAMPEL
partisipasi pekerja


dilakukan
#DISKUSI SAMPEL
Presiden Direktur
Head Office
Direktur .... Direktur .... Direktur .... Direktur ....
Site Manager/Project Manager Site Office

(KTT/PJO)
Department/Division Head Department/Division Head Department/Division Head
Section Head Section Head Section Head Section Head Section Head Section Head
Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman Foreman
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
1... 1... 1... 1... 1... 1... 1... 1... 1... 1... 1... 1...
2... 2... 2... 2... 2... 2... 2... 2... 2... 2... 2... 2...
.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ....
#DISKUSI SAMPEL
• Partisipasi Pekerja
IUJP IUJP
• Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja
IUP
• Upaya Pengendalian yang DIlakukan
IUJP IUJP
#Diskusi Sampling
Dalam hal terjadinya perubahan jajaran manajemen

puncak pada struktur organisasi perusahaan
pertambangan dan perusahaan jasa pertambangan
maka wajib dilakukan penilaian ulang paling sedikit

terhadap indikator Tanggung Jawab Pimpinan Unit
Kerja dan terhadap parameter pada indikator lainnya
yang terkait pada tahun penilaian berikutnya
#Diskusi Sampling Penilaian Ulang
Dalam hal terjadinya tingkat pergantian karyawan

masuk, keluar, dan perpindahan lebih dari 30% (tiga
puluh) persen pada perusahaan pertambangan dan
perusahaan jasa pertambangan dalam periode
waktu satu tahun setelah dilakukan penilaian
maka wajib dilakukan penilaian ulang paling sedikit

terhadap indikator Partisipasi Pekerja dan terhadap
parameter pada indikator lainnya yang terkait pada
tahun penilaian berikutnya
Penyiapan Tailor-Made Program
SASARAN
PROGRAM
ITEM OPSI PENINGKATAN TARGET
RENCANA
NILAI PENGUKURAN PROGRAM KINERJA PENINGKATAN
INDIKATOR PARAMETER DURASI KETERANGAN
CAPAIAN LAIN YANG PENINGKATAN (PERUSAHAAN/ NILAI
PELAKSANAAN
TERKAIT KINERJA DEPARTEMEN/ CAPAIAN
BAGIAN/SEKSI/
KELOMPOK KERJA)
…… …… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… …… ……
SASARAN
PROGRAM
RENCANA
PELAKSANAAN
BAGIAN/SEKSI/
KELOMPOK KERJA)
…… …… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… …… ……
Telusuri hingga nilai item pengukuran dan sampelnya

SASARAN
PROGRAM
RENCANA
PELAKSANAAN
BAGIAN/SEKSI/
KELOMPOK KERJA)
…… …… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… …… ……
Capaian dari tiap item pengukuran dianalisis secara terintegrasi untuk menemukan hubungan antar item pengukuran
yang mempengaruhi kinerja Keselamatan Pertambangan secara umum, sehingga dapat direkomendasikan program
peningkatan kinerja Keselamatan Pertambangan yang spesifik
Interaksi dan Korelasi antar Item Pengukuran
tingkat partisipasi pekerja
analisis dan statistik kecelakaan, penyakit

akibat kerja, kejadian akibat penyakit upaya-upaya pengendalian yang telah dilakukan
tenaga kerja kejadian berbahaya
SASARAN
PROGRAM
RENCANA
PELAKSANAAN
BAGIAN/SEKSI/
KELOMPOK KERJA)
…… …… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… …… ……
Program dapat difokuskan untuk:
1. Mempertahankan dan meningkatkan

kinerja indikator yang sudah baik
2. Memperbaiki kinerja indikator yang
kurang baik
3. Meningkatkan kinerja Keselamatan
Pertambangan secara umum
SASARAN
PROGRAM
RENCANA
PELAKSANAAN
BAGIAN/SEKSI/
KELOMPOK KERJA)
…… …… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… …… ……
Progress over-time
Direction is more important than speed.
Many are going nowhere fast
THANK
YOU!
LET’S WORK TOGETHER
TO S AV E L I F E !

Dean Andreas Simorangkir - Gambaran Umum Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja KP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dean Andreas Simorangkir - Gambaran Umum Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja KP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Gambaran Umum Petunjuk Teknis

Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja

Tinjauan Manajemen dan

Organisasi Teknikal – Proses

Drs.(Psi). Ridwan Zahdi Sjaaf. MPH

Merupakan ukuran yang menunjukkan peran serta

Kriteria pekerja mencakup:

• Kepedulian dan Perilaku Individu terhadap

merupakan ukuran yang menunjukkan pencapaian

• Implementasi Kebijakan Keselamatan Pertambangan

Analisis dan Statistik

Analisis dan Statistik

• Analisis Terhadap Data Kasus Keselamatan

Dilakukan merupakan ukuran yang menunjukkan penerapan

Program mencakup program pokok dan penunjang (inovasi),

• Pengendalian Risiko Keselamatan Pertambangan Berbasis Tata Kelola

Masing-masing Penjumlahan Nilai Seluruh

Item Parameter Indikator

Masing-masing Penjumlahan Nilai Seluruh Penjumlahan Nilai Seluruh

Masing-masing Penjumlahan Nilai Seluruh Penjumlahan Nilai Seluruh Penjumlahan Nilai

Implementasi Kebijakan Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05

Analisis Terhadap Data Kasus Keselamatan Pertambangan Kualitatif 0.05

Pengendalian Risiko Keselamatan Pertambangan Berbasis Tata Kelola Kualitatif 0.04

Range Nilai Pencapaian Kinerja KP Tingkat Pencapaian

2 Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja

Analisis dan Statistik Kecelakaan Kerja, Penyakit Akibat

4 Upaya-Upaya Pengendalian yang Telah Dilakukan

Range Nilai Pencapaian Kinerja KP Tingkat Pencapaian

Analisis dan Statistik Kecelakaan Kerja, Penyakit Akibat

4 Upaya-Upaya Pengendalian yang Telah Dilakukan

Nilai Capaian Tingkat

4 Upaya-Upaya Pengendalian yang Telah Dilakukan

Nilai Capaian Tingkat

1 Partisipasi Pekerja Tambang

2 Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja

Nilai Capaian Tingkat

1 Partisipasi Pekerja Tambang

2 Tanggung Jawab Pimpinan Unit Kerja

Skala Perusahaan Departemen A Departemen B Departemen C Departemen D

No Indikator Penilaian Nilai

1 Partisipasi Pekerja Tambang

Tanggung Jawab Pimpinan Unit

Upaya-Upaya Pengendalian yang

Parameter Item Pengukuran Metode Penilaian

Metode minimum telah ditetapkan pada halaman 96-116

Parameter Item Pengukuran Metode Penilaian

• Efficient OHS Program

Salah satu data yang wajib disiapkan adalah hasil audit

e.g. Slovin's Formula of Sampling

(explanatory sequential design)

Quantitative Follow Qualitative Data

Cresswell & Clark (2011)

tanggung jawab pimpinan unit kerja

analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit

upaya-upaya pengendalian yang telah

tanggung jawab pimpinan unit kerja

analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit

upaya-upaya pengendalian yang telah

tanggung jawab pimpinan unit kerja

analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit

upaya-upaya pengendalian yang telah

tanggung jawab pimpinan unit kerja

analisis dan statistik kecelakaan, Penyakit