MSDM Chapter 16

Penjaga
Pantai
AS. Sumber:
Keselamatan
dan
Kesehatan
Karyawan
16
Machine Translated by Google
531
Lab
Manajemen
Saya
Akses
sejumlah
alat
bantu
pembelajaran
interaktif
di
www.mymanagementlab.com
untuk
membantu
memperkuat
pemahaman
Anda
tentang
konsep
bab.
misalnya
kekerasan
di
tempat
kerja.
teknik
untuk
mencegah
kecelakaan;
dan
masalah
kesehatan
karyawan
yang
penting
kondisi,
dan
tindakan
tidak
aman;
sebaik
kecelakaan:
kejadian
kebetulan,
tidak
aman
dan
UU
Kesehatan,
serta
tiga
penyebabnya
jelaskan
masalah.
Kami
membahas
Keselamatan
Kerja
untuk
menangani
keselamatan
dan
kesehatan
kerja
adalah
memberi
Anda
pengetahuan
dasar
kehidupan
kerja.
Tujuan
utama
bab
ini
faktor
penting
dalam
kualitas
pekerja
Keselamatan,
seperti
halnya
etika
dan
hubungan
kerja,
adalah
sebuah
hal
yang
penting
DIMANA
KITA
SEKARANG . . .
T R
Saya
D
DNA
Saya
TN Nya
e
aku
TN saya GN e
Saya
e M
N
a PHaie
aku
r au
eC T m
C eN D
Re P T
dan
Perilaku
aku
Kompetensi
Pegawai
Diperlukan
untuk
Menghasilkan Kritikus
terhadap
praktik
keselamatan
BP
di
masa
lalu
tidak
begitu
yakin.
AGe
TN
CHai
Le Kebijakan
dan
Praktik
SDM M pencegah
ledakan
gagal
diaktifkan,
menyebabkan
bencana.
M P
D
N N
e Laporan
dari
tempat
kejadian
mengatakan
ada
kerusakan
A NHai
saya
r S
ay
C gsaya A
Saya
T Teluk
Meksiko
merenggut
nyawa
11
pekerja.1
e tn
ARE NHai Rig
Deepwater
Horizon
milik
Petroleum
(BP)
di
TS
Tpa
SNyooi eR
aku
ee aku ME
Pada
tanggal
20
April
2010,
terjadi
ledakan
dan
kebakaran
di
Inggris
7.
Diskusikan
prasyarat
rencana
keamanan
dan
cara
menyiapkan
program
keamanan
dasar.
Tujuan
Strategis
Ini
agar
Perusahaan
dapat
mencapainya mereka.
dan
Perilaku
yang
Diperlukan 6.
Sebutkan
lima
bahaya
kesehatan
di
tempat
kerja
dan
cara
mengatasinya
Kompetensi
Pegawai 5.
Meminimalkan
tindakan
tidak
aman
yang
dilakukan
karyawan.
4.
Sebutkan
dan
lima
jelaskan
cara
mencegah
kecelakaan.
3.
Jawab
pertanyaan
Apa
penyebab
kecelakaan?
2.
Jelaskan
fakta
dasar
tentang
hukum
keselamatan
dan
OSHA.
Tujuan
strategis
1.
Jelaskan
peran
supervisor
dalam
keselamatan.
Perusahaan
s
TUJUAN
PEMBELAJARAN
Deepwater
Horizon
Bagi
banyak
kritikus
terhadap
praktik
keselamatan
BP,
bencana
Deepwater
Horizon
di
Teluk
bukan
hanya
disebabkan
oleh
tidak
berfungsinya
alat
pencegah
ledakan.
Bagi
mereka,
benar
atau
salah,
kecelakaan
tersebut
mencerminkan
fakta
bahwa
strategi
perusahaan
BP
telah
lama
menekankan
pemotongan
biaya
dan
keuntungan
dengan
mengorbankan
keselamatan.
Misalnya,
5
tahun
sebelumnya,
sebuah
laporan
oleh
Dewan
Keamanan
Kimia
menyalahkan
ledakan
besar
di
BP
Texas
City,
Texas,
kilang
minyak
sebagai
penyebab
pemotongan
biaya,
dan
pada
strategi
keselamatan
yang
bertujuan
mengurangi
kecelakaan
namun
tetap
meninggalkan
dampak
buruk.
KONTEKS
STRATEGIS
Apa
yang
Dapat
Dilakukan
Manajemen
Puncak
Kebijakan
seperti
ini
dimulai
dari
atas.10
Pengusaha
harus
melembagakan
komitmen
manajemen
puncak
dengan
kebijakan
keselamatan,
dan
mempublikasikannya.
Pemerintah
harus
memberikan
prioritas
utama
pada
masalah
keselamatan
dalam
rapat:
Louisiana-
Pacific
Corp.,
yang
membuat
produk
bangunan,
memulai
semua
rapat
dengan
pesan
keselamatan
singkat.11
Georgia-
Pasifik
mengurangi
biaya
kompensasi
pekerjanya
dengan
mewajibkan
manajer
mengurangi
separuh
kecelakaan
atau
kehilangan
30%
dari
biaya
kompensasi
pekerjanya.
bonus
mereka.
Fitur
Konteks
Strategis
yang
menyertainya
memberikan
contoh
lain.
Peran
Manajemen
dalam
Keselamatan
Pada
beberapa
halaman
berikutnya,
kita
akan
melihat
bahwa
pengurangan
kecelakaan
seringkali
bermuara
pada
pengurangan
kondisi
penyebab
kecelakaan
dan
tindakan
penyebab
kecelakaan.
Namun,
keselamatan
selalu
dimulai
dari
atas.
Memberi
tahu
supervisor
untuk
mengawasi
tumpahan
dan
karyawan
untuk
bekerja
dengan
aman
adalah
sia-
sia
kecuali
semua
orang
tahu
bahwa
manajemen
serius
dalam
hal
keselamatan.8
Secara
historis,
misalnya,
tingkat
kecelakaan
di
DuPont
lebih
jauh
rendah
dibandingkan
dengan
industri
kimia
secara
keseluruhan.
Catatan
keselamatan
yang
baik
ini
sebagian
disebabkan
oleh
komitmen
organisasi
terhadap
keselamatan,
yang
dalam
terlihat
jelas
uraian
berikut:
Salah
satu
contoh
terbaik
yang
saya
tahu
dalam
menetapkan
prioritas
keselamatan
tertinggi
terjadi
di
Pabrik
DuPont
di
Jerman.
Setiap
pagi
di
Pabrik
Poliester
dan
Nilon
DuPont,
direktur
dan
asistennya
bertemu
pada
pukul
8:45
untuk
meninjau
24
terakhir.
Hal
jam
pertama
yang
mereka
diskusikan
bukanlah
produksi,
melainkan
keselamatan.
Hanya
setelah
mereka
memeriksa
laporan
kecelakaan
dan
nyaris
celaka
serta
yakin
bahwa
tindakan
perbaikan
telah
diambil,
barulah
mereka
beralih
ke
masalah
output,
kualitas,
dan
biaya.9
KISAH
TERSEMBUNYI
Namun
fakta
seperti
ini
pun
tidak
menunjukkan
penderitaan
manusia
yang
dialami
oleh
pekerja
yang
terluka
dan
keluarga
mereka
atau
biaya
ekonomi
nyata
yang
ditanggung
oleh
pemberi
kerja.6
Misalnya,
biaya
cedera
langsung
akibat
kecelakaan
forklift
mungkin
mencapai
$4,500.
Namun,
biaya
tidak
langsung
untuk
hal-
hal
seperti
hilangnya
waktu
produksi,
pemeliharaan,
dan
persediaan
darurat
dapat
meningkatkan
biaya
tersebut
menjadi
$18.000
atau
lebih.7
KESELAMATAN
DAN
MANAJER
Mengapa
Keselamatan
Itu
Penting
Keselamatan
dan
pencegahan
kecelakaan
menjadi
perhatian
para
manajer
karena
beberapa
alasan,
salah
satunya
adalah
tingginya
angka
kecelakaan
kerja.
Meskipun
tingkat
kecelakaan
menurun,
dalam
satu
tahun
terakhir
terdapat
4.551
pekerja
di
AS
yang
meninggal
akibat
kecelakaan
di
tempat
kerja.2
Kecelakaan
kerja
di
Amerika
Serikat
menyebabkan
lebih
dari
3,8
cedera
juta
dan
penyakit
akibat
kerja
per
tahun,
atau
sekitar
3,6
kasus
per
100
pekerja
penuh
waktu
yang
setara.3
Angka
tersebut
mungkin
sebenarnya
meremehkan
cedera
jumlah
dan
penyakit
sebanyak
dua
atau
tiga
kali
lipat.4
Lebih
dari
80%
pekerja
dalam
sebuah
survei
menganggap
keselamatan
di
tempat
kerja
lebih
penting
daripada
upah
minimum,
hari
sakit,
dan
cuti
hamil.5
Cedera
bukan
sekadar
masalah
di
industri
berbahaya
seperti
konstruksi.
Misalnya,
komputer
baru
berkontribusi
terhadap
gejala
gedung
sakit
kedap
udara
seperti
sakit
kepala
dan
pilek.
Dan
pekerjaan
kantor
rentan
terhadap
hal-
hal
seperti
cedera
trauma
berulang
yang
berhubungan
dengan
penggunaan
komputer.
532
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
Undang-
Undang
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
tahun
1970
Undang-
undang
yang
disahkan
oleh
Kongres
pada
tahun
1970
sejauh
mungkin
menjamin
setiap
pekerja
laki-
laki
dan
perempuan
di
negara
ini
memiliki
kondisi
kerja
yang
aman
dan
sehat
serta
untuk
melestarikan
sumber
daya
manusia
kita.
Badan
ini
dibentuk
di
dalam
Departemen
Tenaga
Kerja
untuk
menetapkan
standar
keselamatan
dan
kesehatan
bagi
hampir
semua
pekerja
di
Amerika
Serikat.
Administrasi
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
(OSHA)
.harus
memberikan
kepada
setiap
karyawannya
pekerjaan
dan
tempat
kerja
.yang
bebas
dari
bahaya
yang
diketahui
menyebabkan
atau
mungkin
menyebabkan
kematian
atau
cedera
.fisik
yang
serius
terhadap
karyawannya.
OSHA
beroperasi
berdasarkan
klausul
standar
umum
bahwa
setiap
pemberi
kerja:
Standar
OSHA
dan
Pencatatan
Undang-
undang
tersebut
membentuk
Administrasi
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
(OSHA)
di
dalam
Departemen
Tenaga
Kerja.
Tujuan
dasar
OSHA
adalah
untuk
mengatur
tindakan
dan
menetapkan
serta
menegakkan
standar
keselamatan
dan
kesehatan
yang
berlaku
untuk
hampir
semua
pekerja
di
Amerika
Serikat.
Departemen
Tenaga
Kerja
menegakkan
standar
tersebut,
dan
OSHA
memiliki
inspektur
yang
bekerja
di
kantor
cabang
untuk
memastikan
kepatuhan.
Satu-
satunya
pemberi
kerja
yang
tidak
dicakup
dalam
perjanjian
ini
adalah
para
wiraswasta,
peternakan
yang
hanya
mempekerjakan
anggota
keluarga
langsung
dari
pemberi
kerja,
dan
beberapa
tempat
kerja
yang
sudah
dilindungi
oleh
lembaga
federal
atau
undang-
undang
lain.
Undang-
undang
ini
mencakup
badan-
badan
federal,
tetapi
biasanya
tidak
mencakup
pemerintah
negara
bagian
dan
lokal.
16
HUKUM
KESELAMATAN
KERJA
Kongres
mengesahkan
Undang-
Undang
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
tahun
1970
untuk
menjamin
sejauh
mungkin
setiap
pekerja
laki-
laki
dan
perempuan
di
negara
ini
memiliki
kondisi
kerja
yang
aman
dan
sehat
serta
untuk
melestarikan
sumber
daya
manusia
kita.
2
Jelaskan
fakta
dasar
tentang
hukum
keselamatan
dan
OSHA.
Apa
yang
harus
dicari
tergantung
pada
situasinya.
Namun,
secara
umum
Anda
dapat
menggunakan
daftar
kondisi
tidak
aman
seperti
pada
Gambar
16-5
(halaman
541)
untuk
menemukan
masalah.
15
Pesan
moralnya
adalah
bahwa
inspeksi
keselamatan
harus
selalu
menjadi
bagian
dari
rutinitas
harian
supervisor.
Misalnya,
penelusuran
harian
di
tempat
kerja
Anda,
baik
Anda
bekerja
di
bidang
konstruksi
luar
ruangan,
manufaktur
dalam
ruangan,
atau
tempat
mana
pun
yang
menimbulkan
tantangan
keselamatan
adalah
bagian
penting
dari
pekerjaan
Anda.
Seperti
pada
sebagian
besar
kasus
serupa,
pemberi
kerja
mempunyai
utama
tanggung
jawab
atas
keselamatan,
dan
supervisor
setempat
bertanggung
atas
jawab
inspeksi
sehari-
hari.
Dalam
hal
ini
supervisor
tidak
melakukan
inspeksi
keselamatan
dengan
benar.
Parit
tersebut
runtuh
dan
melukai
beberapa
karyawan.
Peran
Supervisor
dalam
Keselamatan
Setelah
menginspeksi
lokasi
kerja
di
mana
pekerja
sedang
memasang
pipa
di
parit
setinggi
4
kaki,
seorang
inspektur
OSHA
menyebutkan
seorang
pemberi
kerja
melanggar
aturan
yang
mewajibkan
pemberi
kerja
untuk
memiliki
tangga,
landai,
jalan
atau
sarana
keluar
jalan
yang
aman
lainnya.
dalam
penggalian
parit
yang
dalam.14
Jika
parit
tersebut
ambruk,
para
pekerja
membutuhkan
keluar
jalan
yang
cepat.
1Jelaskan
peran
supervisor
dalam
keselamatan.
Keselamatan
bukan
hanya
soal
legalitas
atau
paham
kemanusiaan.
Sebuah
studi
menyimpulkan
bahwa
aktivitas
keselamatan
dibayar
dengan
rasio
10
berbanding
1,
hanya
berupa
penghematan
langsung
dari
biaya
kompensasi
pekerja
selama
4
tahun.13
di
tempat
peralatan
yang
tidak
aman
dan
kuno.
Bagi
Dewan
Direksi
dan
beberapa
pihak
lain
yang
mempelajari
praktik
keselamatan
BP,
Deepwater
adalah
contoh
lain
tentang
bagaimana
mendorong
perilaku
keselamatan
karyawan
harus
dimulai
dari
atas,
dan
bagaimana
strategi
manajemen
puncak
bahkan
dapat
mengalahkan
upaya
sungguh-
sungguh
untuk
meningkatkan
perilaku
keselamatan
karyawan.12
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
533
Maka
kasusnya
tidak
akan
dicatat
harus
dicatat
Lalu
kasus
pengobatan
(selain
pertolongan
pertama)
atau
gerak
Tak
ada
satupun Pindah
ke
pekerjaan
lain Penurunan
kesadaran
Pembatasan
pekerjaan
Medis
Cedera
yang
melibatkan
Sebuah
penyakit Sebuah
kematian
atau
dari
paparan
di
lingkungan
kerja paparan
di
lingkungan
kerja
dan
Bukan
akibat
kecelakaan
kerja Akibat
dari
kecelakaan
kerja
atau
dari
suatu
GAMBAR
16-2
Kecelakaan
Apa
yang
Harus
Dilaporkan
Berdasarkan
Undang-
Undang
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja?
Catatan:
Suatu
kasus
harus
melibatkan
kematian,
penyakit,
atau
cedera
pada
seorang
karyawan.
Jika
sebuah
kasus
APA
YANG
HARUS
DILAPORKAN
PEKERJA
Sebagaimana
dirangkum
dalam
Gambar
16-2,
pemberi
kerja
harus
melaporkan
semua
penyakit
akibat
kerja.17
Mereka
harus
juga
melaporkan
sebagian
besar
cedera
akibat
kerja,
khususnya
yang
mengakibatkan
perawatan
medis
(selain
pertolongan
pertama),
kerugian
Berdasarkan
OSHA,
pemberi
kerja
dengan
11
karyawan
atau
lebih
harus
menyimpan
catatan
dan
melaporkan
cedera
dan
penyakit
akibat
kerja
tertentu.
Penyakit
akibat
kerja
adalah
segala
kondisi
atau
kelainan
abnormal
yang
disebabkan
oleh
paparan
faktor
lingkungan
yang
berhubungan
dengan
pekerjaan.
Hal
ini
mencakup
penyakit
akut
dan
kronis
yang
disebabkan
oleh
penghirupan,
penyerapan,
konsumsi,
atau
kontak
langsung
dengan
zat
beracun
atau
zat
berbahaya.
Mereka
menjelaskan
juga
caranya.
Misalnya,
standar
perlindungan
pernafasan
OSHA
mencakup
juga
pelatihan
karyawan.
Standarnya
sangat
lengkap,
mencakup
secara
rinci
setiap
bahaya
yang
mungkin
terjadi.
(Gambar
16-1
menyajikan
sebagian
kecil
dari
standar
yang
mengatur
pagar
pembatas
untuk
perancah.)
Peraturan
tersebut
tidak
hanya
mencantumkan
standar
yang
harus
dipatuhi
oleh
pengusaha.
Untuk
melaksanakan
misi
dasar
ini,
OSHA
bertanggung
untuk
jawab
mengumumkan
standar-
standar
yang
dapat
ditegakkan
secara
hukum.
Hal
ini
terkandung
dalam
lima
volume
yang
mencakup
standar
industri
umum,
standar
maritim,
konstruksi,
peraturan
dan
prosedur
lainnya,
dan
manual
operasi
lapangan.
www.osha.gov/
pls/
oshaweb/
owadisp.show_docum
p_id=972
0&p_table=STANDAR
diakses
1Juni
2011.
Pagar
pembatas
tidak
kurang
dari
2"
*4"
atau
setara
dan
tinggi
tidak
kurang
dari
36"
atau
lebih
dari
42",
dengan
rel
tengah,
bila
diperlukan,
dari
kayu
1"
*4"
atau
setara,
dan
papan
kaki,
harus
dipasang
di
semua
sisi
terbuka
pada
semua
perancah
lebih
dari
10
kaki
di
atas
tanah
atau
lantai.
Tinggi
toeboard
minimal
4".
Wire
mesh
harus
dipasang
sesuai
dengan
paragraf
[a]
(17)
bagian
ini.
Sumber:
Contoh
GAMBAR
16-1
Standar
OSHA
534
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
kutipan
Panggilan
memberi
tahu
pemberi
kerja
dan
karyawan
tentang
peraturan
dan
standar
yang
telah
dilanggar
di
tempat
kerja. penyakit
akibat
kerja
Segala
kondisi
atau
gangguan
abnormal
yang
disebabkan
oleh
paparan
faktor
lingkungan
yang
berhubungan
dengan
pekerjaan.
Terakhir,
setelah
memeriksa
tempat
dan
catatan
pemberi
kerja,
pengawas
mengadakan
konferensi
penutup
dengan
perwakilan
pemberi
kerja.
Di
sini
inspektur
membahas
pelanggaran
yang
nyata
sehingga
OSHA
dapat
mengeluarkan
atau
merekomendasikan
kutipan
dan
penalti.
Pada
titik
ini,
pemberi
kerja
dapat
membuat
catatan
untuk
menunjukkan
upaya
kepatuhan.
Dalam
satu
tahun
terakhir,
perancah/
pelindung
yang
tidak
jatuh
memadai
merupakan
salah
satu
bahaya
yang
sering
disebutkan.
Petugas
menjelaskan
tujuan
kunjungan,
ruang
lingkup
pemeriksaan,
dan
standar
yang
berlaku.
Perwakilan
pegawai
yang
berwenang
mendampingi
petugas
selama
pemeriksaan.
Inspektur
dapat
juga
menghentikan
dan
menanyai
pekerja
(secara
pribadi,
perlu).
jika
Undang-
undang
ini
melindungi
setiap
karyawan
dari
diskriminasi
dalam
menjalankan
hak
pengungkapannya.26
Pengawas
OSHA
mencari
semua
pelanggaran,
jenis
namun
beberapa
area
masalah
potensial
mendapat
perhatian
lebih.
Lima
area
pelanggaran
inspeksi
OSHA
yang
paling
sering
terjadi
adalah
scaffolding,
perlindungan
komunikasi
jatuh,
bahaya,
lockout/
tagout
(pelepasan
listrik),
dan
masalah
pernapasan.
(Selalu
bersikeras
untuk
melihat
kredensial,
yang
mencakup
foto
dan
nomor
seri.)
INSPEKSI
Inspeksi
dimulai
ketika
petugas
OSHA
tiba
di
tempat
kerja.25
Dia
menunjukkan
identitasnya
dan
meminta
untuk
bertemu
dengan
perwakilan
pemberi
kerja.
Berdasarkan
sistem
prioritasnya,
OSHA
melakukan
inspeksi
dalam
waktu
24
ketika
jam
keluhan
menunjukkan
adanya
bahaya
langsung,
dan
dalam
waktu
3
hari
kerja
ketika
terdapat
bahaya
serius.
Untuk
pengaduan
tidak
serius
yang
diajukan
secara
tertulis
oleh
pekerja
atau
serikat
pekerja,
OSHA
akan
menanggapinya
dalam
waktu
20
hari
kerja.
OSHA
menangani
keluhan
tidak
serius
lainnya
dengan
menulis
surat
kepada
perusahaan
dan
meminta
tindakan
perbaikan.
PRIORITAS
INSPEKSI
OSHA
mengambil
pendekatan
terburuk-
pertama
dalam
menetapkan
prioritas
inspeksi.
Prioritasnya
mencakup,
dari
yang
tertinggi
hingga
terendah,
bahaya
yang
akan
terjadi,
bencana
alam
dan
kecelakaan
fatal,
keluhan
karyawan,
inspeksi
industri
dengan
bahaya
tinggi,
dan
inspeksi
lanjutan.23
Dalam
satu
tahun
terakhir,
OSHA
melakukan
lebih
dari
39.000
inspeksi.
Rujukan
menghasilkan
sekitar
8.000
di
antaranya.24
Inspeksi
dan
Kutipan
OSHA
menerapkan
standarnya
melalui
inspeksi
dan
(jika
perlu)
kutipan.
Inspeksi
biasanya
dilakukan
tanpa
pemberitahuan
sebelumnya.
OSHA
tidak
boleh
melakukan
inspeksi
tanpa
persetujuan
jaminan
pemberi
kerja.
Namun,
OSHA
dapat
melakukan
inspeksi
setelah
memperoleh
surat
perintah
penggeledahan
resmi
atau
yang
setara.21
Dengan
inspektur
jumlah
yang
terbatas,
OSHA
baru-
baru
ini
berfokus
pada
penegakan
hukum
yang
adil
dan
efektif,
dikombinasikan
dengan
penjangkauan,
pendidikan
dan
bantuan
kepatuhan,
dan
berbagai
program
kerja
sama
pemberi
kerja
OSHA
(seperti
sebagai
Program
Perlindungan
Sukarela ).22
Aturan
pencatatan
OSHA
saat
ini
memungkinkan
pemberi
kerja
untuk
menyimpulkan
bahwa
suatu
peristiwa
tidak
perlu
dilaporkan
faktanya
memang
jika
benar,
seperti
pergelangan
jika
kaki
pekerja
patah
setelah
kakinya
terjepit
sabuk
pengaman
mobil
saat
tidak
bekerja
dan
parkir
di
lahan
perusahaan.
.19
Namun,
persyaratan
pencatatan
OSHA
masih
lebih
luas
dari
yang
Anda
perkirakan.20
Contoh
kondisi
yang
dapat
dicatat
termasuk
keracunan
makanan
yang
diderita
oleh
seorang
karyawan
setelah
makan
di
kantin
perusahaan
dan
keseleo
pergelangan
kaki
yang
terjadi
selama
partisipasi
sukarela
dalam
pertandingan
softball
perusahaan
di
tempat
kerja.
piknik
yang
harus
dihadiri
karyawan.
Gambar
16-3
menunjukkan
formulir
OSHA
untuk
melaporkan
cedera
atau
penyakit
akibat
kerja.
kesadaran,
pembatasan
kerja
(satu
hari
kerja
hilang
atau
lebih),
pembatasan
gerak,
atau
pemindahan
ke
pekerjaan
lain.18
Jika
kecelakaan
di
tempat
kerja
mengakibatkan
kematian
seorang
pekerja
atau
rawat
inap
lima
atau
lebih
pekerja,
semua
pemberi
kerja,
berapapun
ukurannya,
harus
melaporkan
kecelakaan
tersebut
ke
kantor
OSHA
terdekat.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
535
536
P
I
ini
berisi
inform
yang
berkait
denga
melind
kerah
karya
sepan
keseh
karya
dan
harus
digun
sebai
mun
sela
infor
terse
digu
untu
tuju
kese
dan
kes
kerj
Ke
FORMU
OSHA
301Formuli Ad
te
Inf
ten
Inf
1)
Nama
lengkap
formulir
pertama
yang
harus
Anda
isi
ketika
membuat
pekerjaan
yang
dapat
direkam.
Laporan
Insiden
Cedera
dan
Penyakit
ini
adalah
salah
2)satu
harus
memuat
semua
Jalan
10)
NomorFo
di
formulir
yang
setara,
kasus
dari
Log
no
11)dar
Lo
set
An
me
kaO
n
1
Penyakit
dan
Ringkasan
yang o
penggantinya
menyertainya,
ini
mungkin
merupakan
pengganti
yang
dapat
diterima.
Untuk
dianggap
terkait
dengan
cedera
atau
penyakit
yang
telah
terjadi.
Bersama-
sama
bentuk
ini
atau
yang
setara.
Beberapa
pekerja
negara
mengalami
cedera
atau
penyakit,
Anda
harus
mengisi
Tanggal
cedera
atau
sakit formulir
untuk
membantu
pemberi
kerja
dan
OSHA
berkembang
Dalam
waktu
7
hari
kalender
setelah
Anda
menerima
gambaran
tentang
tingkat
dan
keparahan
informasi
pekerjaan
yang
mencatat (Pinda
kasusn
kompensasi
terkait
pekerjaan,
asuransi,
atau
laporan
lainnya
dengan
Catatan
Cedera
Terkait
Pekerjaan
dan
informasi
yang
diminta
pada
formulir
ini.
insiden
terkait.
RITSLETING
3)
Tanggal
lahir
12)
Waktu
karya
mulai
bekerj pagi/
sore
4)
Tanggal
dipekerjakan 13)
Waktupagi/
sore
kejadian
5)
Laki-
laki
Perempuan
Perik
apak
wakt
tidak
dapa
diten
dil
ya
A
kesehatan
profesional
atau
dokter
tentang
Informasi
terjadi?
yang
Apa
1904,
aturan
pencatatan
OSHA,
Anda
harus
menyimpan
formulir
ini
selama
5tahun
setelah
tersebut.
Jika
Anda
memerlukan
6)salinan
tambahan
formulir
ini,
Anda
Menurut
NamHukum
Publik
91-596
dan
29
CFR
dapat
J
ks
memfotokopi
dan
menggunakan
atausebanyak
yang
Anda
butuhkan.
dokte
profe
keseberkaitan.
lainn
Fasilitas
ce Beritahu
kami
bagaimana
cedera
itu
terjadi.
Contoh:
Ketika
tangga
tergelincir
di
lantai
basah,
pekerja
terjatuh
sejauh
20
kaki;
Pekerja
disemprot
dengan
klorin
ketika
paking
rusak
saat
penggan
Pekerja
mengala
nyeri
di
pergela
tangan
seiring
berjalan
waktu.
15)
Ap
RITSLETING
7)
Jika
pen
dib
dari
jau
tem
kerj
dim
pe
ter
dib ata
Ben
TIDAK
8)
Apaka
karya
dirawa
di
ruang
gawat
darur 1
Diselesaikan
TIDAK
t
d
pl
Co
la
bel
kl
g
l
ra
peke t
Ji
p
ie
ti
b
p
kn
t
Jika
9)
Apak
karya
diraw
di
ruma
sakit
sem
seba
pasi
raw
inap 1
..
18 Tanggal
kematian
Sumber:
Departem
Tenaga
Kerja
AS.
G
1Fo
ya
Di
uM
Cd
P
6
A
K
Ada
konferensi
pembukaan
dengan
pakar
keselamatan
OSHA,
walk-
through,
dan
konferensi
penutup
untuk
membahas
temuan
para
ahli.
Pakar
kemudian
mengirimkan
laporan
rinci
yang
menjelaskan
temuannya.
Satu-
satunya
kewajiban
pengusaha
adalah
berkomitmen
untuk
memperbaiki
bahaya
keselamatan
dan
kesehatan
kerja
yang
serius
pada
waktu
yang
tepat.
INSPEKSI
DI
LOKASI
OSHA
GRATIS
menyediakan
layanan
keselamatan
dan
kesehatan
gratis
di
tempat
untuk
usaha
kecil.36
Pengusaha
dapat
menghubungi
kantor
wilayah
OSHA
terdekat
untuk
berbicara
dengan
spesialis
bantuan
kepatuhan.
Menurut
OSHA,
pihaknya
tidak
mengeluarkan
kutipan
atau
hukuman
berdasarkan
inspeksi
ini.
3.
Simpan
log
OSHA
yang
tidak
akurat
dan
file
keamanan
yang
tidak
terorganisir.
2.
Memusuhi
atau
berbohong
kepada
OSHA
selama
pemeriksaan.
1.
Mengabaikan
atau
membalas
karyawan
yang
mengangkat
masalah
keselamatan.
*Sebisa
mungkin,
segera
perbaiki
setiap
pelanggaran
yang
diidentifikasi
oleh
inspektur.34
Sebuah
survei
meminta
12
pakar
keselamatan
untuk
mengidentifikasi
10
cara
terbaik
untuk
mendapat
masalah
dengan
OSHA.35
Tiga
cara
teratas
adalah:
*Bersikaplah
membantu
dan
kooperatif,
namun
memberikan
jangan
informasi
secara
sukarela.
*Mintalah
duplikat
seluruh
sampel
fisik
dan
salinan
seluruh
hasil
pengujian.
*Jika
inspektur
mengambil
foto
atau
video,
harus
Anda
juga
melakukannya.
*Menemani
inspektur
dan
membuat
catatan
rinci.
Inspeksi
Keliling
ke
lantai
kerja
dokumen
jika
Anda
sudah
lengkap
dan
terkini.
*Tunjukkan
kepada
inspektur
bahwa
Anda
memiliki
program
keselamatan.
Dia
bahkan
mungkin
tidak
pergi
*Membahas
tata
cara
perlindungan
kawasan
rahasia
dagang.
Konferensi
Pembukaan
*Tetapkan
fokus
dan
ruang
lingkup
inspeksi
yang
direncanakan.
*Beritahu
penasihat
Anda,
yang
harus
meninjau
semua
dokumen
dan
informasi.
*Jika
pemeriksaan
tersebut
bermula
dari
suatu
pengaduan,
Anda
berhak
mengetahui
apakah
orang
tersebut
adalah
karyawan
saat
ini,
namun
bukan
nama
orang
tersebut.
Kunjungan
terjadwal?
*Tanyakan
kepada
inspektur
mengapa
dia
memeriksa
tempat
kerja
Anda.
Apakah
itu
keluhan?
*Batasi
izin
masuk
sampai
manajer
yang
bertanggung
berada
jawab
di
lokasi.33
*Periksa
kredensial
inspektur.
Kontak
Awal
PEDOMAN
INSPEKSI
MANAJER
Apa
yang
harus
Anda
lakukan
ketika
inspektur
OSHA
tiba-
tiba
muncul?
Pedomannya
meliputi
hal-
hal
berikut:
Beberapa
perusahaan
kecewa
karena
OSHA
mempublikasikan
hasil
pemeriksaannya
secara
online.
Misalnya,
situs
Web
OSHA
(www.osha.gov)
memberi
Anda
akses
mudah
ke
riwayat
penegakan
OSHA
perusahaan
Anda
(atau
pesaing
Anda).32
Secara
umum,
OSHA
menghitung
hukuman
berdasarkan
beratnya
pelanggaran
dan
biasanya
mempertimbangkan
faktor-
faktor
seperti
ukuran
bisnis,
riwayat
kepatuhan
perusahaan,
dan
itikad
baik
pemberi
kerja.29
Dalam
praktiknya,
OSHA
harus
mendapat
perintah
akhir
dari
perusahaan
Komisi
Peninjau
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
(OSHRC)
yang
independen
untuk
menerapkan
hukuman.30
Pengusaha
yang
mengajukan
pemberitahuan
kontes
dapat
menunda
pengajuan
banding
selama
bertahun-
tahun.
Banyak
pengusaha
mengajukan
banding,
setidaknya
ke
kantor
distrik
OSHA.31 .
Pelanggaran
yang
tidak
serius
mungkin
tidak
dikenakan
hukuman.
28
DENDA
OSHA
dapat
memberikan
hukuman.
Umumnya
berkisar
antara
$5.000
hingga
$150.000
untuk
pelanggaran
serius
yang
disengaja
atau
berulang.
Namun,
hukumannya
bisa
lebih
jauh
tinggi
yaitu
$1,5
setelah
juta
terjadi
tragedi
di
pabrik
Ford
Rouge
Michigan,
misalnya.27
Para
pihak
menyelesaikan
banyak
kasus
OSHA
sebelum
litigasi,
dalam
penyelesaian
presipitasi.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
537
Poster
GAMBAR
16-4
Keamanan
OSHA
Karyawan
mempunyai
juga
hak
dan
namun
tanggung
jawab,
OSHA
tidak
dapat
mengutip
mereka
atas
pelanggaran
mereka.
tanggung
jawab
Karyawan
bertanggung
misalnya,
jawab,
untuk
mematuhi
semua
standar
OSHA
yang
berlaku,
untuk
mengikuti
semua
peraturan
dan
ketentuan
keselamatan
dan
kesehatan
perusahaan,
dan
untuk
melaporkan
kondisi
berbahaya
kepada
supervisor.
Karyawan
mempunyai
hak
untuk
menuntut
keselamatan
dan
kesehatan
kerja
tanpa
takut
akan
hukuman.
Undang-
undang
tersebut
melarang
pemberi
kerja
untuk
menghukum
atau
mendiskriminasi
pekerja
yang
mengajukan
keluhan
kepada
OSHA
tentang
bahaya
keselamatan
dan
kesehatan
kerja.
(Lihat
poster
keselamatan
OSHA
yang
disertakan
pada
Gambar
16-4.)
Karyawan
memiliki
hak
dan
berdasarkan
tanggung
jawab
standar
OSHA,
seperti
mengenakan
topi
keras,
namun
OSHA
tidak
dapat
mengutip
mereka
jika
melanggar
mereka.
tanggung
jawab
Tanggung
Jawab
dan
Hak
Pengusaha
dan
Karyawan
Baik
pengusaha
maupun
karyawan
mempunyai
dan
tanggung
jawab
hak
berdasarkan
Undang-
Undang
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja.
Pengusaha
bertanggung
untuk
jawab
menyediakan
tempat
kerja
yang
bebas
dari
bahaya
yang
diketahui,
memahami
standar
wajib
OSHA,
dan
memeriksa
kondisi
tempat
kerja
untuk
memastikan
kesesuaiannya
dengan
standar
OSHA.
Pengusaha
mempunyai
hak
untuk
meminta
saran
dan
konsultasi
di
luar
lokasi
dari
OSHA,
meminta
dan
menerima
identifikasi
yang
tepat
dari
petugas
kepatuhan
OSHA
sebelum
inspeksi,
dan
diberi
tahu
oleh
petugas
kepatuhan
tentang
alasan
inspeksi.
538
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN S
D
K
Si
kondisi
tidak
aman
Kondisi
mekanis
dan
fisik
yang
menyebabkan
kecelakaan.
menghasilkan
kunjungan
rumah
sakit
sekitar
tiga
kali
lebih
banyak
dibandingkan
pekerjaan
supervisor.42
ZONA
BERBAHAYA
Meskipun
kecelakaan
dapat
terjadi
di
mana
saja,
terdapat
beberapa
zona
yang
mempunyai
bahaya
tinggi.
Sekitar
sepertiga
kecelakaan
industri
terjadi
di
sekitar
truk
forklift,
gerobak
dorong,
dan
area
penanganan
dan
pengangkatan
lainnya.
Kecelakaan
paling
serius
biasanya
terjadi
pada
mesin
dan
gergaji
pengerjaan
logam
dan
kayu,
atau
di
sekitar
mesin
transmisi
seperti
roda
gigi,
katrol,
dan
roda
gila.
Jatuh
di
tangga,
setapak,
jalan
dan
perancah
adalah
penyebab
paling
umum
ketiga
dari
kecelakaan
industri.
Perkakas
tangan
(seperti
pahat
dan
obeng)
peralatan
listrik
(kabel
ekstensi,
lampu
listrik,
dan
sebagainya)
merupakan
penyebab
utama
kecelakaan
lainnya.41
Pekerjaan
tertentu
pada
dasarnya
lebih
berbahaya.
Misalnya
saja
pekerjaan
operator
crane
Apa
penyebab
kecelakaan?
3
Jawab
pertanyaannya,
Solusinya
di
sini
adalah
mengidentifikasi
dan
menghilangkan
kondisi
tidak
aman.
Tujuan
utama
dari
standar
OSHA
adalah
untuk
mengatasi
kondisi
penyebab
kecelakaan
mekanis
dan
fisik
ini.
Departemen
keselamatan
pemberi
kerja
(jika
ada),
dan
manajer
sumber
daya
manusia
serta
manajer
puncaknya
harus
bertanggung
untuk
jawab
mengidentifikasi
kondisi
yang
tidak
aman.
*Ventilasi
yang
tidak
tepat,
pergantian
udara
tidak
mencukupi,
sumber
udara
tidak
murni40
*Penerangan
yang
tidak
tepat
silau,
cahaya
tidak
mencukupi
*Kemacetan
penyimpanan
yang
tidak
aman,
kelebihan
beban
*Prosedur
berbahaya
di
dalam,
pada,
atau
di
sekitar
mesin
atau
peralatan
*Peralatan
rusak
*Peralatan
yang
tidak
dijaga
dengan
benar
Kondisi
yang
tidak
aman
menjadi
penyebab
utama
terjadinya
kecelakaan.
Mereka
termasuk:
Apa
Penyebab
Kondisi
Tidak
Aman
dan
Masalah
Keselamatan
Terkait
Pekerjaan
Lainnya?
Ada
tiga
penyebab
dasar
kecelakaan
kerja:
kejadian
yang
tidak
disengaja,
kondisi
tidak
aman,
dan
tindakan
aman
karyawan.
Kejadian-
kejadian
yang
tidak
disengaja
(seperti
berjalan
melewati
ketika
jendela
seseorang
memukul
bola
melalui
itu)
jendela
kurang
lebih
berada
di
luar
kendali
manajemen.
Oleh
karena
itu
kami
akan
fokus
pada
kondisi
tidak
aman
dan
tindakan
aman.
APA
PENYEBAB
KECELAKAAN?
Namun,
satu-
satunya
cara
untuk
jitu
menghilangkan
adalah
tanggung
jawab
dengan
memastikan
tidak
terjadi
kecelakaan.
39
Komisi
Peninjau
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
yang
beranggotakan
tiga
orang
dan
independen
yang
meninjau
keputusan
OSHA
mengatakan
bahwa
pengusaha
harus
melakukan
upaya
yang
sungguh-
sungguh
untuk
mencegah,
dengan
disiplin
perlu,
jika
pelanggaran
peraturan
keselamatan
oleh
karyawan.
Pengusaha
dapat
melakukan
tawar-
menawar
dengan
serikat
pekerjanya
mengenai
hak
untuk
mendisiplinkan
pekerja
mana
pun
yang
tidak
mematuhi
standar
OSHA.38
Proses
arbitrase
keselamatan
pekerja
yang
formal
dan
berdiskusi
dengan
pekerja
tentang
alasan
penolakan
mereka
adalah
pilihan
lain.
Namun
pemberi
kerja
dapat
mengurangi
mereka,
tanggung
jawab
karena
pengadilan
telah
mengakui
bahwa
tidak
mungkin
untuk
sepenuhnya
menghilangkan
semua
perilaku
berbahaya
yang
dilakukan
oleh
pekerja.
permasalahannya,
pengadilan
dapat
mempertimbangkan
apakah
prosedur
keselamatan
perusahaan
sudah
memadai;
apakah
pelatihan
tersebut
memberikan
karyawan
keterampilan
yang
diperlukan
untuk
melaksanakan
tugas
mereka
dengan
aman;
dan
apakah
pemberi
kerja
mengharuskan
karyawannya
mengikuti
prosedur.
37
Dalam
sebagian
besar
kasus,
pengadilan
masih
meminta
pertanggungjawaban
pengusaha
atas
pelanggaran
keselamatan
di
tempat
kerja.
Pengusaha
telah
berusaha
membela
diri
dengan
menyebut
sikap
keras
kepala
pekerja.
MENGHADAPI
RESISTENSI
KARYAWAN
Meskipun
karyawan
mempunyai
untuk
tanggung
jawab
mematuhi
standar
OSHA,
mereka
sering
kali
menolak;
majikan
biasanya
tetap
bertanggung
atas
jawab
hukuman
apa
pun.
Penolakan
sebagian
pekerja
untuk
memakai
topi
keras
merupakan
contoh
masalah
ini.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
539
Designsafe
membantu
perancang
keselamatan
memilih
perangkat
kontrol
keselamatan
yang
paling
tepat
untuk
menjaga
keselamatan
pekerja,
seperti
penutup
yang
dapat
disesuaikan,
perangkat
penginderaan
kehadiran,
dan
peralatan
pelindung
diri.50
Pengusaha
semakin
banyak
menggunakan
alat
yang
terkomputerisasi
untuk
merancang
peralatan
yang
lebih
aman.
Misalnya,
Designsafe
(dari
Designsafe
Engineering,
Ann
Arbor,
Michigan)
membantu
mengotomatiskan
tugas
analisis
bahaya,
penilaian
risiko,
dan
mengidentifikasi
opsi
keselamatan.
Selain
itu,
kami
melihat
bahwa
supervisor
dan
manajer
berperan.
Daftar
periksa
seperti
pada
Gambar
16-5
dan
16-6,
atau
daftar
periksa
inspeksi
mandiri
pada
Gambar
16-8
(halaman
566
569),
dapat
membantu
mengidentifikasi
dan
menghilangkan
potensi
bahaya.
Mengurangi
Kondisi
Tidak
Aman
Mengurangi
kondisi
tidak
aman
selalu
menjadi
garis
pertahanan
pertama
bagi
perusahaan
dalam
pencegahan
kecelakaan.
Insinyur
keselamatan
harus
merancang
pekerjaan
untuk
menghilangkan
atau
mengurangi
bahaya
fisik.
BAGAIMANA
MENCEGAH
KECELAKAAN
Dalam
praktiknya,
pencegahan
kecelakaan
dapat
diringkas
menjadi
dua
aktivitas
dasar:
(1)
mengurangi
kondisi
tidak
aman
dan
(2)
mengurangi
tindakan
tidak
aman.
Di
perusahaan
besar,
kepala
petugas
keselamatan
(sering
disebut
Pejabat
Kesehatan
dan
Keselamatan
Lingkungan)
bertanggung
atas
jawab
hal
ini.49
Di
perusahaan
kecil,
para
manajer,
termasuk
mereka
yang
berasal
dari
sumber
daya
manusia,
manajemen
pabrik,
dan
manajer
lini
pertama,
berbagi
ini.
tanggung
jawab
4
Sebutkan
dan
lima
jelaskan
cara
mencegah
kecelakaan.
Selanjutnya
kita
akan
membahas
bagaimana
pengusaha
dapat
mengurangi
tindakan
dan
kondisi
tidak
aman.
Mengemudi
adalah
salah
satu
contohnya.
Ciri-
ciri
kepribadian
yang
berkorelasi
dengan
pengajuan
klaim
asuransi
kendaraan
meliputi
hak
(merasa
tidak
ada
alasan
untuk
tidak
mengebut),
ketidaksabaran
(selalu
terburu-
buru),
agresivitas
(pertama
bergerak
saat
lampu
menyala
hijau),
dan
distraksi
(sering
yang
perhatiannya
teralihkan).
melalui
telepon
seluler,
makan,
dan
sebagainya ).48
bahwa
Tampaknya
jelas
beberapa
orang
memang
rentan
terhadap
kecelakaan,
namun
penelitian
ini
tidak
menjelaskannya
dengan
Jika
jelas.45
diamati
lebih
dekat,
ternyata
ada
beberapa
orang
yang
mengulangi
kecelakaan
hanya
karena
kurang
beruntung,
atau
mungkin
lebih
teliti
dalam
melaporkan
kecelakaan
mereka.46
Namun,
kini
semakin
banyak
orang
yang
mengalami
kecelakaan.
bukti
bahwa
orang-
orang
dengan
ciri-
ciri
tertentu
memang
rentan
mengalami
kecelakaan.
Misalnya,
orang-
orang
yang
impulsif,
mencari
sensasi,
sangat
ekstrover,
dan
kurang
teliti
(dalam
hal
kurang
teliti
dan
tidak
dapat
diandalkan)
lebih
mungkin
mengalami
kecelakaan.47
Selain
itu,
orang
yang
rawan
kecelakaan
dalam
satu
pekerjaan
mungkin
tidak
begitu
rentan
terhadap
kecelakaan.
yang
lain.
Masalahnya
adalah
tidak
ada
yang
mudah
jawaban
terhadap
pertanyaan
tentang
apa
yang
menyebabkan
orang
bertindak
sembarangan.
Tindakan
karyawan
yang
tidak
aman
dapat
menggagalkan
upaya
terbaik
sekalipun
untuk
mengurangi
kondisi
tidak
aman.
Apa
Penyebab
Tindakan
Tidak
Aman?
(Penyebab
Dasar
Kecelakaan
Kedua)
Demikian
pula,
kecelakaan
lebih
sering
terjadi
di
pabrik-
pabrik
dengan
tingkat
PHK
musiman
yang
tinggi,
permusuhan
antar
karyawan,
banyak
gaji
yang
tidak
dibayar,
dan
kondisi
kehidupan
yang
buruk.
Beberapa
penyebab
kecelakaan
terpenting
terkait
kondisi
kerja
melibatkan
iklim
atau
psikologi
tempat
kerja.
Seorang
peneliti
meninjau
dengar
pendapat
resmi
mengenai
kecelakaan
fatal
yang
dialami
pekerja
minyak
lepas
pantai
di
Laut
Utara
Inggris.44
Tekanan
yang
kuat
untuk
menyelesaikan
pekerjaan
secepat
mungkin,
karyawan
yang
sedang
stres,
dan
iklim
keselamatan
yang
buruk
misalnya,
supervisor
yang
tidak
pernah
melakukan
pekerjaan
tersebut.
menyebutkan
keselamatan
adalah
beberapa
kondisi
psikologis
yang
menyebabkan
terjadinya
kecelakaan.
Jadwal
kerja
dan
kelelahan
mempengaruhi
juga
tingkat
kecelakaan.
Tingkat
kecelakaan
biasanya
tidak
meningkat
terlalu
signifikan
selama
5
atau
6
pertama
jam
pada
hari
kerja.
Namun
setelah
itu,
angka
kecelakaan
meningkat
lebih
cepat.
Hal
ini
sebagian
disebabkan
oleh
kelelahan
dan
sebagian
lagi
karena
kecelakaan
lebih
sering
terjadi
pada
shift
malam.
Salah
satu
penyebabnya
adalah
berkurangnya
karyawan
jumlah
dan
semakin
banyak
orang
yang
memiliki
pekerjaan
sampingan,
kelelahan
pekerja
menjadi
masalah
yang
semakin
meningkat
saat
ini.43
Oleh
karena
itu,
banyak
perusahaan
mengambil
langkah-
langkah
untuk
mengurangi
kelelahan
pekerja,
seperti
melarang
wajib
lembur.
540
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
kunjungan
departemen
setiap
tahun
oleh
pekerja
AS.53 )
bekerja
dengan
benda
tajam.52
(Cedera
tangan
berjumlah
sekitar
1kasus
juta
darurat
Sol,
dapat
juga
mengurangi
terpeleset
dan
Sarung
jatuh.
tangan
anti
potong
mengurangi
bahaya
Mungkin
yang
kurang
adalah
jelas
perlengkapan
keselamatan
pribadi,
seperti
alas
kaki
anti
slip
dengan
alur
atau
lantai
yang
licin.51
Solusi
adalah
yang
jelas
dengan
menggunakan
alas
lantai
dan
pencahayaan
yang
lebih
baik.
terkadang
lebih
halus.
Misalnya,
terpeleset
dan
seringkali
jatuh
disebabkan
oleh
puing-
puing
Terkadang
solusi
untuk
menghilangkan
kondisi
tidak
aman
sudah
dan
jelas,
Atas
izin
Asosiasi
Asuransi
Amerika.
Dari
A
Safety
Committee
Man
sGuide,
hal.
164. Sumber:
GAMBAR
16-5
Daftar
Periksa
Kondisi
Penyebab
Kecelakaan
Mekanik
atau
Fisik
Mudah
diakses
Memadai
dan
cocok
untuk
operasi
yang
terlibat Diservis
dan
diberi
tag
dengan
benar
VIII.
PEMADAM
API
Penyimpanan
minimum
di
area
kerja lemari
logam
Alat
pemadam
kebakaran
yang
memadai
dan
sesuai;
mudah
diakses Penyimpanan
cat
dan
pengencer
yang
benar
di
tempat
yang
disetujui
Peralatan
listrik
tahan
ledakan
VII.
LUKISAN
SEMPROT
Katup
tertutup
saat
tidak
digunakan Operator
menggunakan
peralatan
pelindung
yang
sesuai
Silinder
diamankan Bahaya
kebakaran
terkendali
Ventilasi
yang
memadai Busur
terlindung
VI.
PENGELASAN
Kacamata,
respirator,
dan
alat
pelindung
diri
lainnya
dipakai
diperlukan
jika Disimpan
dengan
benar
cacat
Benar
untuk
pekerjaan Dalam
kondisi
baik,
tidak
retak,
aus,
atau
lainnya
V.
PERALATAN
TANGAN
DAN
LAIN-
LAIN
mesin Dibumikan
dengan
benar
Tidak
ada
sarung
tangan
atau
pakaian
longgar
yang
dikenakan
oleh
orang
yang
beroperasi Pencahayaan
yang
memadai
Sarung
tangan
yang
dikenakan
oleh
orang
yang
menangani
bahan
kasar
atau
tajam Sikat
disediakan
untuk
mesin
pembersih
Kacamata
pengaman
dipakai Pedal
kaki
dijaga
Sakelar
kontrol
mudah
diakses Roda
gigi,
ikat
pinggang,
poros,
beban
penyeimbang
dilindungi
Ruang
kerja
yang
memadai
di
sekitar
mesin Penjaga
dalam
penyesuaian
yang
tepat
Sandaran
alat
atau
bahan
diatur
dengan
benar Titik
operasi
dijaga
IV.
ALAT
LISTRIK
(STASIONER)
Tidak
retak,
atau
reyot
Papan
kaki Tapak,
tidak
licin
Tali
tangga
extension
kondisi
bagus Pagar
pembatas
atau
pegangan
tangan
Disimpan
dengan
benar Kaki
pengaman
pada
tangga
lurus
Hal-
hal
berikut
ini
yang
sangat
menarik
untuk
diperiksa:
AKU
AKU.
TANGGA,
PERANGKAT,
BANGKU,
TANGGA,
DLL.
Disimpan
dengan
benar Bahan
bakar
dan
oli
secukupnya
dan
tepat
Dimuat
dengan
aman Roda
terpasang
dengan
aman
di
tempatnya;
dengan
benar
di
makan
Rantai
atau
pengait
yang
digantung
terlihat
jelas Perangkat
peringatan
sudah
terpasang
dan
berfungsi
Kabel,
pengait,
atau
rantai
tidak
aus
atau
rusak Tidak
terlalu
banyak
bermain
di
setir
Tidak
ada
bagian
yang
longgar Rem
disetel
dengan
benar
Pada
semua
alat
angkut,
listrik
atau
tangan,
periksa
apakah
barang-
barang
berikut
semuanya
dalam
kondisi
kerja
yang
baik:
II.
PERALATAN
DAN
PENGANGKUTAN
PENANGANAN
BAHAN
kabel
listrik
melintasi
lorong
Lorong-
lorong
tetap
bersih
dan
ditandai
dengan
benar;
tidak
ada
saluran
udara
atau Tempat
sampah
dan
ember
pasir
ditempatkan
dengan
aman
dan
digunakan
dengan
benar
Gerobak
dan
kereta
selip
ditempatkan
dengan
aman,
tidak
tertinggal
di
gang
atau
lorong
Lantai
rata
dan
kokoh,
tidak
ada
lantai
atau
landai
yang
rusak
sehingga
dapat
menyebabkan
kecelakaan
terjatuh
atau
tersandung
Meja
kerja
tertata
rapi
Peralatan
pemadam
kebakaran
tidak
terhalang posisi
berbahaya
yang
dapat
menyebabkan
mereka
terjatuh
Lantai
bersih
dan
kering Suku
cadang
dan
perkakas
disimpan
dengan
aman
setelah
digunakan,
tidak
tertinggal
Bahan
ditumpuk
dengan
cara
yang
aman,
tidak
terlalu
tinggi
atau
dekat
dengan
kepala
sprinkler Lorong
yang
memadai
dan
lebar
tidak
ada
material
yang
menonjol
ke
dalam
gang
I.RUMAH
TANGGA
UMUM
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
541
Daftar
Periksa
Inspeksi
GAMBAR
16-6
Keamanan
Online
542
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
itu
terjadi.
Pendekatan
sistematis
untuk
mengidentifikasi
dan
menghilangkan
bahaya
di
tempat
kerja
sebelumnya
analisis
bahaya
pekerjaan
Analisis
bahaya
pekerjaan
melibatkan
pendekatan
sistematis
untuk
mengidentifikasi
dan
menghilangkan
terlambat
di
laboratorium,
terluka
parah
ketika
rambutnya
tersangkut
mesin
bubut
yang
berputar.
ANALISIS
BAHAYA
KERJA
Baru-
baru
ini,
seorang
mahasiswa
sains
Universitas
Yale,
sedang
bekerja
)Lanjutan(
GAMBAR
16-6
(Lanjutan)
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
543
Analisis
bahaya
pekerjaan
harus
memberikan
dasar
untuk
menciptakan
tindakan
penanggulangan.
Mengingat
kecepatan
terjadinya
kecelakaan
seperti
itu,
pelatihan
saja
sepertinya
tidak
akan
cukup.
Sebaliknya,
area
mesin
bubut
di
sini
harus
dilindungi
tersendiri
*Apa
faktor
lain
yang
berkontribusi?
Kecepatan
adalah
salah
satu
faktor
penyebabnya.
Masalahnya
akan
terjadi
begitu
cepat
sehingga
siswa
tidak
dapat
mengambil
tindakan
mengelak
setelah
mesin
bubut
menjerat
rambutnya.
*Bagaimana
hal
itu
bisa
terjadi?
Kecelakaan
tersebut
dapat
terjadi
akibat
siswa
bersandar
terlalu
dekat
dengan
mesin
bubut
saat
bekerja
di
bangku,
atau
berjalan
terlalu
dekat
dengan
mesin
bubut,
atau
membungkuk
untuk
meraih
benda
dekat
yang
jatuh
dengan
mesin
bubut.
bagian
tubuh
atau
rambutnya
ditangkap
dan
ditarik
ke
dalam
mesin
bubut
yang
berputar.
*Apa
konsekuensinya?
Siswa
dapat
menerima
cedera
parah
sebagai
miliknya
atau
*Apa
yang
salah?
Rambut
atau
pakaian
siswa
dapat
bersentuhan
dengan
mesin
bubut,
benda
berputar
yang
menangkapnya
dan
menariknya
ke
dalam
mesin.
Bayangkan
seorang
analis
keselamatan
yang
mengamati
laboratorium
sains
Yale,
dengan
tujuan
mengidentifikasi
potensi
bahaya.
Melakukan
analisis
bahaya
pekerjaan
di
sini
mungkin
melibatkan
melihat
situasi
dan
mengajukan
pertanyaan-
pertanyaan
berikut:
bahaya
tersebut
sebelum
menimbulkan
kecelakaan.
Menurut
OSHA,
analisis
bahaya
pekerjaan
berfokus
pada
hubungan
antara
pekerja,
tugas,
alat,
dan
lingkungan
kerja,
dan
diakhiri
dengan
mengurangi
potensi
risiko
ke
tingkat
yang
dapat
diterima.54
GAMBAR
16-6
(Lanjutan)
544
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
tinjauan
keselamatan
operasional
Tinjauan
yang
dilakukan
oleh
lembaga
untuk
memastikan
apakah
unit
di
bawah
yurisdiksinya
mematuhi
semua
undang-
undang,
peraturan,
perintah,
dan
peraturan
keselamatan
yang
berlaku.
Mengurangi
tindakan
tidak
aman
dengan
menekankan
keselamatan
dan
melalui
program
penyaringan,
pelatihan,
atau
insentif,
misalnya,
merupakan
cara
dasar
kedua
untuk
mengurangi
kecelakaan.
Mari
kita
lihat
bagaimana
melakukan
hal
ini.
Namun
sekali
lagi,
mengurangi
kondisi
yang
tidak
aman
(seperti
menutup
peralatan
yang
berisik)
selalu
menjadi
garis
pertahanan
pertama.
Kemudian
gunakan
pengendalian
administratif
(seperti
rotasi
pekerjaan
untuk
mengurangi
paparan
bahaya
dalam
panjang).
jangka
Baru
setelah
itu
Anda
harus
beralih
ke
APD.68
Demikian
pula,
dengan
semakin
banyaknya
pekerja
yang
menunda
pensiun,
pekerja
yang
lebih
tua
akan
melakukan
lebih
banyak
pekerjaan
di
bidang
manufaktur.64
Mereka
dapat
melakukan
pekerjaan
ini
dengan
sangat
efektif.
Namun,
ada
banyak
potensi
perubahan
fisik
yang
terkait
dengan
penuaan,
termasuk
hilangnya
kekuatan,
hilangnya
fleksibilitas
otot,
dan
berkurangnya
waktu
reaksi.65
Hal
ini
berarti
bahwa
pemberi
kerja
harus
membuat
ketentuan
khusus
seperti
merancang
pekerjaan
untuk
mengurangi
beban
berat,
dan
meningkatkan
tingkat
pencahayaan.
66
Tingkat
kematian
pada
pekerja
yang
lebih
tua
adalah
sekitar
tiga
kali
lipat
dibandingkan
pekerja
yang
lebih
muda.67
Melindungi
Pekerja
Rentan
Dalam
merancang
lingkungan
yang
aman
dan
sehat,
pengusaha
harus
memberikan
perhatian
khusus
terhadap
pekerja
rentan.
Di
antara
pekerja-
pekerja
tersebut
adalah
pekerja
muda,
imigran,
lanjut
usia,
dan
perempuan.61
(Undang-
undang
Standar
Ketenagakerjaan
yang
Adil
secara
ketat
membatasi
paparan
pekerja
muda
terhadap
pekerjaan
berbahaya,
namun
sekitar
64
pekerja
di
bawah
usia
18
tahun
meninggal
karena
cedera
yang
berhubungan
dengan
pekerjaan
dalam
satu
tahun
terakhir.
62
Misalnya,
seperti
yang
dikatakan
oleh
CEO
sebuah
perusahaan
teknik
keselamatan,
Selama
beberapa
dekade,
perempuan
pada
dasarnya
diabaikan
ketika
merancang
pelindung
mata
dan
wajah.
Saat
ini,
lebih
banyak
produk
tersedia
dalam
)ukuran
lebih
kecil.63
MENGELOLA
TENAGA
KERJA
BARU
Tentu
saja,
masuk
akal
untuk
mewajibkan
penggunaan
alat
pelindung
diri
sebelum
kecelakaan,
bukan
setelahnya.
Misalnya,
ledakan
debu
yang
mudah
terbakar
di
kilang
gula
menewaskan
14
karyawan
dan
membakar
banyak
lainnya.
Majikan
kemudian
mewajibkan
seluruh
karyawannya
mengenakan
pakaian
tahan
api,
sayangnya
hal
ini
terlambat
bagi
para
korban.60
Selain
memberikan
perlindungan
yang
andal,
alat
pelindung
diri
harus
juga
terpasang
dengan
benar;
mudah
dirawat,
dipelihara,
dan
diperbaiki;
menjadi
fleksibel
dan
ringan;
memberikan
kenyamanan
dan
mengurangi
tekanan
panas;
memiliki
konstruksi
yang
kokoh;
relatif
mudah
untuk
dipasang
dan
dilepas;
mudah
dibersihkan,
dibuang,
dan
didaur
ulang.57
Banyak
perusahaan,
seperti
Kimberly
Clark
dan
MCR
Safety,
memanfaatkan
serat
dan
kain
baru
yang
digunakan
oleh
pelari,
pemain
ski,
dan
pengemudi
NASCAR
untuk
merancang
solusi
teknologi
tinggi
yang
lebih
mudah
dipakai.
58
Melibatkan
karyawan
dalam
merencanakan
program
keselamatan
dan
mengatasi
masalah
kenyamanan
berkontribusi
terhadap
kesediaan
karyawan
untuk
menggunakan
alat
pelindung
diri.59
ALAT
PELINDUNG
DIRI
Membuat
karyawan
mengenakan
alat
pelindung
diri
(APD)
merupakan
tugas
yang
sangat
sulit.56
Daya
tahan
pakai
merupakan
hal
yang
penting.
55
TINJAUAN
KESELAMATAN
OPERASIONAL
Setelah
pembangkit
listrik
tenaga
nuklir
Fukushima
di
Jepang
utara
meledak
pada
tahun
2011,
banyak
yang
bertanya-
tanya
apakah
Badan
Energi
Atom
Internasional
(IAEA)
telah
melakukan
tinjauan
keselamatan
operasional
yang
diperlukan.
Tinjauan
keselamatan
operasional
(atau
tinjauan
operasi
keselamatan)
dilakukan
oleh
lembaga
untuk
memastikan
apakah
unit
di
bawah
yurisdiksinya
mematuhi
semua
undang-
undang,
peraturan,
perintah,
dan
peraturan
keselamatan
yang
berlaku.
Misalnya,
di
bawah
Program
Tinjauan
Keselamatan
Operasional
IAEA,
tim
ahli
internasional
melakukan
tinjauan
mendalam
terhadap
kinerja
keselamatan
operasional
di
pembangkit
listrik
tenaga
nuklir.
casing
pelindung,
dan
perubahan
dilakukan
untuk
memastikan
bahwa
mesin
bubut
tidak
dapat
berputar
kecuali
siswa
mengambil
tindakan
melalui
pedal
kaki
untuk
menjaga
daya
mesin
bubut
tetap
menyala.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
545
Karyawan
harus
menunjukkan
bahwa
mereka
benar-
benar
mempelajari
apa
yang
harus
dilakukan.
(Misalnya,
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
melalui
Pelatihan
keselamatan
mengurangi
tindakan
tidak
aman,
terutama
bagi
karyawan
baru.
Anda
harus
memberi
instruksi
kepada
karyawan
tentang
praktik
dan
prosedur
yang
aman,
memperingatkan
mereka
tentang
potensi
bahaya,
dan
berupaya
mengembangkan
sikap
sadar
akan
keselamatan.
Standar
OSHA
memerlukan
lebih
dari
sekedar
pelatihan.
77
Namun,
Anda
biasanya
bertanya,
Apakah
Anda
mengetahui
alasan
mengapa
Anda
tidak
dapat
melakukan
berbagai
fungsi
pekerjaan
yang
Anda
cari?
Berdasarkan
Undang-
Undang
Penyandang
Disabilitas
Amerika
(ADA),
menanyakan
(sebelum
merekrut)
tentang
cedera
dan
klaim
kompensasi
pekerja
adalah
tindakan
yang
melanggar
hukum.
tidak
Anda
dapat
juga
bertanya
kepada
pelamar
apakah
mereka
memiliki
disabilitas,
atau
tentang
penggunaan
obat
resep,
atau
mengharuskan
mereka
mengikuti
tes
yang
cenderung
menyaring
penyandang
disabilitas.
76
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
melalui
Seleksi
dan
Penempatan
Penyaringan
dan
penempatan
karyawan
yang
tepat
akan
mengurangi
tindakan
tidak
aman.
Di
sini,
tujuan
pemberi
kerja
adalah
untuk
mengidentifikasi
sifat-
sifat
yang
mungkin
dapat
memprediksi
kecelakaan
pada
pekerjaan
yang
bersangkutan,
dan
kemudian
menyaring
calon-
calon
yang
memiliki
sifat
tersebut.
Misalnya,
Employee
Reliability
Index
(ERI)
(lihat
http://
www.ramsaycorp.com/
catalog/
view/?
productid=208)
mengukur
dimensi
keandalan
seperti
kematangan
emosi,
ketelitian,
dan
kinerja
kerja
yang
aman.74
Meskipun
tidak
definitif
penggunaan
ERI
dalam
seleksi
tampaknya
dikaitkan
dengan
pengurangan
kecelakaan
kerja
dalam
sebuah
penelitian.
Yang
lain
menggunakan
tes
simulasi
pekerjaan
(yang
berupaya
mengukur
pelamar
dengan
menyimulasikan
aktivitas
kerja
yang
menuntut
fisik)
dan
tes
kemampuan
fisik
(yang
mengukur
kekuatan
otot
dan
gerak)
untuk
memprediksi
siapa
yang
akan
mengalami
lebih
banyak
kecelakaan.75
Demikian
pula,
pertanyaan
wawancara
perilaku
dapat
mengungkap
banyak
hal.
Misalnya,
tanyakan,
Apa
yang
akan
Anda
lakukan
melihat
jika
karyawan
lain
,bekerja
dengan
cara
yang
tidak
aman?
dan
Apa
yang
akan
Anda
lakukan
atasan
jika
Anda
memberi
tugas,
namun
tidak
memberikan
pelatihan
apa
pun
tentang
cara
melaksanakannya
dengan
aman?
5
Meminimalkan
tindakan
tidak
aman
yang
dilakukan
karyawan.
Kemudian,
saring,
latih,
dan
motivasi
karyawan
dengan
cermat,
seperti
yang
akan
kami
selanjutnya.
jelaskan
Sebaliknya,
hal
itu
memerlukan
proses.
Pertama,
identifikasi
dan
coba
hilangkan
potensi
risiko,
seperti
peralatan
yang
tidak
dijaga.
Selanjutnya,
kurangi
potensi
gangguan,
seperti
kebisingan,
panas,
dan
stres.
*Pujilah
karyawan
ketika
mereka
memilih
perilaku
aman;
*Dengarkan
ketika
karyawan
memberikan
saran,
kekhawatiran,
atau
keluhan
keselamatan;
dan
*Menjadi
contoh
yang
baik,
misalnya,
dengan
mengikuti
setiap
peraturan
dan
prosedur
keselamatan.73
Sayangnya,
memuji
karyawan
biasanya
tidak
cukup
untuk
mencegah
tindakan
tidak
aman.
Perangkat
penghenti
darurat,
seperti
tombol,
mengesampingkan
kontrol
alat
berat
lainnya
untuk
menghilangkan
daya
dari
gerakan
alat
berat
yang
berbahaya.
Misalnya,
supervisor
harus:
Seperti
disebutkan
sebelumnya,
manajer
memainkan
peran
sentral
dalam
mengurangi
tindakan
tidak
aman.
72
Untuk
permesinan,
karyawan
dapat
menggunakan
alat
penghenti
darurat
seperti
yang
ada
di
foto
terlampir
untuk
memutus
aliran
listrik
ke
mesin
yang
berbahaya.71
Namun
ironisnya,
membuat
pekerjaan
lebih
aman
dengan
pelindung
mesin
atau
APD
menurunkan
persepsi
risiko
masyarakat
dan
dengan
demikian
dapat
menyebabkan
peningkatan
risiko.
-perilaku
berisiko.
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
Meskipun
mengurangi
kondisi
tidak
aman
adalah
garis
pertahanan
pertama,
perilaku
buruk
manusia
dapat
menghambat
upaya
keselamatan
terbaik
sekalipun.
Kadang-
kadang
perilaku
buruk
tersebut
memang
disengaja,
namun
seringkali
tidak.69
Dalam
suatu
kecelakaan,
seorang
pekerja
pemeliharaan
mematuhi
prosedur
lockout/
tagout
pabrik,
dengan
menelepon
ruang
kendali
agar
mereka
mematikan
kipas
angin
atap
yang
akan
dikerjakannya.
Ketika
dia
sampai
di
atap,
dia
melihat
kipas
angin
masih
berputar,
dan
berasumsi
bahwa
anginlah
yang
memutar
bilahnya.
Setelah
menunggu
beberapa
menit,
dia
membungkus
tangannya
dengan
kain
dan
mencoba
menghentikan
bilahnya
dengan
tangannya,
menyebabkan
cedera
serius.
Dia
sudah
menaati
prosedur
dengan
menelepon
ruang
kendali.
Namun
pemberi
kerja
seharusnya
menekankan
dalam
pelatihannya
bahwa
tujuan
dari
prosedur
ini
bukanlah
untuk
memutuskan
aliran
listrik,
namun
untuk
memastikan
bahwa
kipas
angin
tidak
berputar
sebelum
Anda
menyentuhnya.
70
546
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN iStoc
Sumb
sering
mengganti
poster.
teknik
(seperti
penyaringan
dan
pelatihan)
untuk
mengurangi
kondisi
dan
tindakan
tidak
aman,
untuk
program
keselamatan
yang
komprehensif.
Pengusaha
harus
menggabungkannya
dengan
yang
lain
satu.
Meskipun
poster
keselamatan
dapat
meningkatkan
perilaku
aman,
poster
tersebut
bukanlah
penggantinya
Pengusaha
menggunakan
juga
berbagai
alat
untuk
memotivasi
pekerja
agar
bekerja
dengan
aman.
Poster
keselamatan
adalah
Insentif,
dan
Penguatan
Positif
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
melalui
Motivasi:
Poster,
85
dan
dukungan
sosial,
dan
menetapkan
nilai
keselamatan.
dengan
melatih
supervisor
untuk
menjadi
pemimpin
yang
lebih
baik,
dengan
menekankan
pentingnya
kerja
tim
lingkungan
hidup
lebih
penting.
Organisasi
dapat
mengembangkan
lingkungan
yang
mendukung
metode
pencegahan
keselamatan,
sebuah
penelitian
terbaru
menyarankan
bahwa
menciptakan
pengawasan
yang
mendukung
MENCIPTAKAN
LINGKUNGAN
YANG
MENDUKUNG
Meskipun
pelatihan
keselamatan
adalah
kuncinya
format,
termasuk
versi
digital
dari
rekaman
video
pelatihan,
dan
presentasi
PowerPoint.84
kursus
kesehatan
dan
keselamatan
melalui
situs
itu.
Kursusnya
sendiri
tersedia
dalam
berbagai
macam
situs
Web
PureSafety,
ia
dapat
mengisi
situs
tersebut
dengan
kursus
dari
perusahaan
yang
memasok
Situs
web,
lengkap
dengan
pesan
dari
direktur
keselamatan.
Setelah
majikan
menginstal
misalnya,
PureSafety
(www.puresafety.com)
memungkinkan
perusahaan
membuat
pelatihan
mereka
sendiri
Pengusaha
beralih
juga
ke
Web
untuk
mendukung
program
pelatihan
keselamatan
mereka.83
Untuk
pelajar
(tidak
termasuk
upah
pekerja).
Kursus
40
di
jam
bandara
Dallas
Fort
Worth
biaya
kuliahnya
sekitar
$500
per
Dalam
aspek
ini,
para
ahli
berpendapat
bahwa
kursus
24
adalah
jam
minimum
jumlah
yang
mutlak.
Itu
pada
pelatihan. berhemat
jangan Keempat,
Karena
ditambahnya
budaya
dan
multibahasa
atau
cuidado
(hati-
hati).82
misalnya,
kursus
ini
mengajarkan
peserta
pelatihan
non-
Hispanik
untuk
mengucapkan
peligro
(bahaya)
pelatihan
lintas
multibahasa Ketiga,
berikan
beberapa
frasa
tertentu.
Untuk
. mereka
pelatihanadalah kelompok
dariadalah
etnis merekrut
instruktur
yang Kedua,
pemberi
kerja
harus
juga
melakukan
hal
yang
sama
para
pekerja
berbicara
bahasa. Pertama,
programnya
harus
tentang
seperti
apa
program
seperti
ini
seharusnya.
Jika
program
ini
tampak
sukses,
ada
beberapa
kesimpulan
berguna
yang
dapat
diambil
contohnya
adalah
kursus
pelatihan
40
di
jam
bandara
Dallas
Fort
Worth.
Berdasarkan
ini
perusahaan
menawarkan
program
pelatihan
khusus
untuk
pekerja
Hispanik.
Satu
lebih
fokus
pada
keselamatan
mereka.81
Misalnya,
banyak
proyek
konstruksi
Dengan
meningkatnya
pekerja
jumlah
berbahasa
Spanyol
di
Amerika
Serikat,
para
ahli
Pelatihan
Keselamatan
untuk
Pekerja
Hispanik
MENGELOLA
TENAGA
KERJA
BARU
pemodelan
perilaku,
simulasi,
dan
pelatihan
langsung.
termasuk
instruksi
antarmuka
komputer
dengan
umpan
balik.
Termasuk
yang
paling
menarik
film,
bahan
bacaan,
dan
pelatihan
berbasis
video.
Program
yang
cukup
menarik
keterlibatan
karyawan.80
Dalam
penelitian
ini,
program
yang
paling
tidak
menarik
adalah
ceramah,
mungkin
efisien,
sebuah
penelitian
menemukan
bahwa
pelatihan
keselamatan
yang
paling
efektif
memerlukan
biaya
yang
tinggi
Sifat
pelatihan
keselamatan
itu
penting.
Meskipun
perkuliahan
dan
pembelajaran
online
dan
banyak
vendor
swasta
menyediakan
solusi
pelatihan
keselamatan
online.79
standar.
Melainkan,
hal
ini
untuk
memberikan
pengetahuan
dan
keterampilan
yang
diperlukan
untuk
mengurangi
kecelakaan.
OSHA,
Institut
Nasional
untuk
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
(NIOSH),
Namun
perlu
diingat
bahwa
tujuan
utama
pelatihan
keselamatan
bukan
untuk
memenuhi
pelatihan
OSHA
di
bawah
OSHA
dan
Pengajaran
Keselamatan
dan
Kesehatan
di
Tempat
Kerja. )
memakai,
dan
melepas
segel
respirator.78
OSHA
memiliki
dua
buklet,
Persyaratan
Pelatihan
Standar
pernapasan
OSHA
mengharuskan
setiap
karyawan
mendemonstrasikan
cara
memeriksa,
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
547
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
melalui
Partisipasi
Karyawan
sering
kali
menjadi
sumber
ide
terbaik
Anda
tentang
masalah
keselamatan
dan
cara
mengatasinya.
Misalnya,
ketika
International
Truck
and
Engine
Corp.
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
melalui
Keselamatan
Berbasis
Perilaku
Keselamatan
berbasis
perilaku
berarti
mengidentifikasi
perilaku
pekerja
yang
berkontribusi
terhadap
kecelakaan
dan
kemudian
melatih
pekerja
untuk
menghindari
perilaku
tersebut.
Tenneco
Corporation
(yang
memproduksi
suspensi
merek
Monroe)
menerapkan
program
keselamatan
berbasis
perilaku.
Perusahaan
memilih
konsultan
internal
dari
antara
manajer
kualitas,
manajer
pelatihan,
insinyur,
dan
pekerja
produksi.
Setelah
pelatihan,
konsultan
internal
mengidentifikasi
lima
perilaku
penting
untuk
program
keselamatan
pertama
Tenneco,
seperti:
Fokus
pada
tugas:
Apakah
karyawan
memperhatikan
tangannya
saat
melakukan
tugas?
Konsultan
melakukan
observasi
dan
mengumpulkan
data
mengenai
perilaku
tersebut.
Kemudian
mereka
mengadakan
program
pelatihan
agar
karyawan
dapat
melakukan
kelima
perilaku
ini
dengan
benar.92
Setiap
kali
pengamat
berjalan
melewati
pabrik
untuk
mengumpulkan
data
keselamatan,
mereka
mencatat
pada
grafik
persentase
insiden
yang
mereka
lihat
dilakukan
secara
aman
oleh
kelompok
secara
keseluruhan,
sehingga
memberikan
umpan
balik
yang
positif
kepada
para
pekerja.
Pekerja
dapat
membandingkan
kinerja
keselamatan
mereka
saat
ini
dengan
kinerja
sebelumnya
dan
tujuan
yang
ditetapkan.
Selain
itu,
supervisor
memuji
para
pekerja
ketika
mereka
melakukan
insiden
tertentu
dengan
aman.
Keamanan
di
pabrik
kemudian
meningkat
secara
nyata.
Supervisor
kemudian
mendorong
para
pekerja
untuk
mempertimbangkan
peningkatan
kinerja
mereka
ke
sasaran
keselamatan
baru
demi
perlindungan
mereka
sendiri,
untuk
mengurangi
biaya,
dan
untuk
membantu
pabrik
keluar
dari
peringkat
keselamatan
terakhirnya.
Kemudian
para
peneliti
memposting
grafik
dan
daftar
peraturan
keselamatan.
Pada
akhir
fase
pelatihan,
supervisor
menunjukkan
kepada
karyawan
sebuah
grafik
dengan
catatan
keselamatan
pra-
pelatihan
mereka
(dalam
hal
insiden
yang
diamati
dan
dilakukan
dengan
aman)
diplot.
Para
peneliti
memperkenalkan
satu
program
di
toko
roti
grosir.91
Program
keselamatan
baru
ini
mencakup
pelatihan
dan
penguatan
positif.
Para
peneliti
menetapkan
dan
mengkomunikasikan
tujuan
keselamatan
yang
masuk
akal
(dalam
kaitannya
dengan
insiden
yang
diamati
dan
dilakukan
dengan
aman).
Selanjutnya,
karyawan
berpartisipasi
dalam
sesi
pelatihan
selama
30
menit
dengan
melihat
sepasang
slide
yang
menggambarkan
adegan
yang
dilakukan
peneliti
di
pabrik.
Salah
satu
slide,
misalnya,
memperlihatkan
supervisor
memanjat
konveyor;
slide
paralel
menunjukkan
supervisor
berjalan
mengelilingi
konveyor.
Setelah
melihat
tindakan
tidak
aman,
karyawan
harus
menjelaskan,
Apa
yang
tidak
aman
di
sini?
Kemudian
peneliti
kembali
mendemonstrasikan
kejadian
yang
sama
namun
dilakukan
dengan
cara
yang
aman,
dan
secara
eksplisit
menyatakan
aturan
perilaku
aman
(berkeliling,
tidak
melewati
atau
di
bawah,
konveyor).
Salah
satu
cara
untuk
memotivasi
dan
mendorong
keselamatan
di
pabrik
adalah
dengan
memberi
tahu
karyawan
betapa
manajemen
menghargainya:
Poster
keselamatan
di
dinding
luar
pabrik
ini
memberi
tahu
karyawan
seberapa
baik
kinerja
mereka.
WAWASAN
PENELITIAN:
PENGUATAN
POSITIF
Banyak
pengusaha
yang
berhasil
menggunakan
program
penguatan
positif
untuk
meningkatkan
keselamatan.
Program-
program
tersebut
memberikan
umpan
balik
positif
yang
berkelanjutan
kepada
pekerja,
biasanya
dalam
bentuk
laporan
kinerja
grafis
dan
dukungan
pengawasan,
untuk
membentuk
perilaku
pekerja
yang
berhubungan
dengan
keselamatan.
Misalnya
saja,
berikan
penghargaan
kepada
karyawan
yang
mampu
mengidentifikasi
bahaya.89
Bagaimanapun,
program
insentif
harus
menjadi
bagian
dari
program
keselamatan
yang
komprehensif.90
Beberapa
pihak
berpendapat
bahwa
program
insentif
keselamatan
salah
arah.
OSHA
berpendapat,
misalnya,
bahwa
program-
program
tersebut
tidak
mengurangi
cedera
jumlah
atau
penyakit
yang
sebenarnya,
namun
hanya
pada
pelaporan
cedera
dan
penyakit.
Seorang
pakar
berpendapat
bahwa
dengan
mendorong
perilaku
yang
menjadi
kebiasaan,
mereka
dapat
menidurkan
karyawan
agar
lengah.88
Salah
satu
pilihannya
adalah
dengan
menekankan
insentif
non-
tradisional,
seperti
pengakuan.
Program
insentif
bermanfaat.86
juga
Manajemen
di
kilang
Golden
Eagle
milik
Tesoro
Corporation
di
California
menerapkan
salah
satu
rencana
tersebut.
Karyawan
mendapatkan
poin
WINGS
(singkatan
dari
Willing
Involvement
Nurtures
Greater
Safety)
karena
terlibat
dalam
satu
atau
lebih
aktivitas
keselamatan
tertentu,
seperti
mengikuti
pelatihan
tanggap
darurat.
Setiap
karyawan
dapat
memperoleh
penghasilan
hingga
$20
per
bulan
dengan
mengumpulkan
poin.87
548
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN Shutte
Sumbe
program
kesadaran
keselamatan
Program
yang
memungkinkan
supervisor
terlatih
untuk
memberikan
orientasi
kepada
pekerja
baru
yang
tiba
di
lokasi
kerja
mengenai
bahaya
keselamatan
umum
dan
metode
pencegahan
sederhana.
keselamatan
berbasis
perilaku
Mengidentifikasi
perilaku
pekerja
yang
berkontribusi
terhadap
kecelakaan
dan
kemudian
melatih
pekerja
untuk
menghindari
perilaku
ini.
PROGRAM
KESADARAN
KESELAMATAN
Pengusaha
menggunakan
juga
program
kesadaran
keselamatan
untuk
meningkatkan
perilaku
keselamatan
karyawan.
Program
kesadaran
keselamatan
memungkinkan
Sehubungan
dengan
keselamatan
dan
kesehatan,
manajemen
berbasis
bukti
berarti
mengidentifikasi
metrik
penting
dan
kemudian
memantaunya.
Metriknya
dapat
mencakup,
misalnya,
persentase
kesesuaian
terhadap
perilaku
dan
proses
penting
dalam
keselamatan,
tingkat
paparan
di
tempat
kerja
yang
diukur
melalui
sampel
yang
valid,
dan
tingkat
dampak
buruk
seperti
tingkat
cedera.98
Supervisor
atau
karyawan
kemudian
menggunakan
PDA-
nya
untuk
mencatat
audit
dan
mengirimkannya
ke
kantor
keselamatan
perusahaan.
97
Mengurangi
Tindakan
Tidak
Aman
dengan
Melakukan
Audit
dan
Inspeksi
Keselamatan
dan
Kesehatan
Mengurangi
tindakan
tidak
aman
bukanlah
pengganti
menghilangkan
bahaya.
Oleh
karena
itu,
manajer
harus
secara
rutin
memeriksa
masalah
dengan
menggunakan
audit
keselamatan/
daftar
periksa
(seperti
pada
Gambar
16-6
dan
16-7)
sebagai
alat
bantu.
Juga,
selidiki
semua
kecelakaan
dan
kejadian
nyaris
celaka.
Membentuk
komite
keselamatan
karyawan
untuk
mengevaluasi
kecukupan
keselamatan,
melakukan
dan
memantau
audit
keselamatan,
dan
menyarankan
cara
untuk
meningkatkan
keselamatan.95
Manajer
mempercepat
audit
keselamatan
dengan
menggunakan
asisten
digital
pribadi
(PDA).96
Misalnya,
Pengukuran
Proses
dan
Kinerja
(PPM)
adalah
sebuah
Aplikasi
Windows
untuk
merancang
dan
menyelesaikan
kuesioner
audit
keselamatan.
Untuk
menggunakan
aplikasi
ini,
manajer
memberi
nama
pada
audit
keselamatan,
memasukkan
pertanyaan
audit,
dan
membuat
daftar
kemungkinan
Pertanyaan
jawaban.
umum
untuk
audit
alat
pemadam
kebakaran
mungkin
mencakup,
Apakah
alat
pemadam
kebakaran
teridentifikasi
dengan
dan
jelas
dapat
diakses?
dan
Apakah
hanya
alat
pemadam
kebakaran
yang
disetujui
digunakan
di
tempat
kerja?
Ketika
mereka
berkomitmen
terhadap
gagasan
keselamatan,
daftar
periksa
seperti
yang
ditunjukkan
pada
Gambar
16-7
dapat
memberikan
pengingat
yang
berguna
bagi
karyawan.
Mereka
bekerja
sama
dengan
para
insinyur
proyek
untuk
mulai
merancang
perlindungan
untuk
peralatan
robot.
Perusahaan
bahkan
mengirimkan
satu
tim
keselamatan
ke
Jepang
untuk
mengamati
kerja
mesin
robot,
dan
untuk
mengidentifikasi
hal-
hal
yang
perlu
ditangani
oleh
tim
keselamatan.
Di
Ohio,
tim
ini
bekerja
dengan
karyawan
untuk
mengidentifikasi
kemungkinan
bahaya
dan
mengembangkan
perangkat
baru
(seperti
kunci
berkode
warna)
untuk
melindungi
karyawan.94
mulai
merancang
pabrik
baru
berbasis
robot
di
Springfield,
Ohio,
manajemen
memilih
untuk
melibatkan
karyawan
dalam
merancang
fasilitas
baru.93
Manajemen
menunjuk
tim
keselamatan
manajemen
tenaga
kerja
gabungan
untuk
setiap
departemen.
Perlakukan
keselamatan
sebagai
salah
satu
pekerjaan
tanggung
jawab
Anda
yang
paling
penting.
Berpartisipasi
aktif
dalam
pelatihan
keselamatan.
Carilah
cara
untuk
membuat
pekerjaan
lebih
aman.
Ikuti
aturan
keselamatan
perusahaan.
Bekerja
sama
dengan
inspeksi
internal
dan
analisis
bahaya
pekerjaan.
Laporkan
tindakan
dan
kondisi
yang
tampaknya
tidak
tepat
meskipun
Anda
tidak
yakin
apakah
hal
tersebut
berbahaya.
Laporkan
segera
kecelakaan,
cedera,
penyakit,
paparan
zat
berbahaya,
dan
nyaris
celaka.
BLR®
(Sumber
Daya
Bisnis
dan
Hukum,
Inc.).
Jagalah
area
kerja
tetap
bersih
dan
rapi.
Hindari
tindakan
yang
tidak
aman. Dicetak
ulang
dari
www.HR.BLR.com
dengan
izin
dari
penerbit
141
Mill
Rock
Road
East,
Old
Saybrook,
CT
2004.
©
Mengetahui
dan
menggunakan
prosedur
kerja
yang
aman. Sumber
Daya,
Inc.,
Segera
perbaiki
atau
laporkan
bahaya
keselamatan. dan
Hukum Bisnis
Selalu
waspada
terhadap
bahaya
keselamatan.
Ketahui
apa
yang
merupakan
bahaya
keselamatan. Sumber:
Daftar
Periksa
Tanggung
Jawab
Keselamatan
Karyawan Daftar
Periksa
Tanggung
Jawab
GAMBAR
16-7
Keselamatan
Karyawan
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
549
Melakukan
inspeksi
keselamatan
dan
kesehatan
secara
teratur.
Mendorong
partisipasi
pekerja.
Gunakan
program
keselamatan
berbasis
perilaku.
Gunakan
penguatan
positif.
Gunakan
poster
dan
propaganda
lainnya.
Berikan
pelatihan
keselamatan.
Mengurangi
tindakan
tidak
aman
melalui
seleksi.
Tetapkan
kebijakan
keselamatan.
Tekankan
keselamatan.
Menekankan
komitmen
manajemen
puncak.
Kurangi
Tindakan
Tidak
Aman
Gunakan
alat
pelindung
diri.
Gunakan
cara
administratif,
seperti
rotasi
pekerjaan.
Identifikasi
dan
hilangkan
kondisi
yang
tidak
aman.
Kurangi
Kondisi
Tidak
Aman
dan
Kisah
Para
Rasul:
Ringkasan
TABEL
16-1
Mengurangi
Kondisi
Tidak
Aman
SEBELUM
KECELAKAAN
Waktu
untuk
mulai
mengendalikan
klaim
kompensasi
pekerja
adalah
sebelum
kecelakaan
terjadi.101
Misalnya,
LKL
Associates,
Inc.,
dari
Orem,
Utah,
memotong
separuh
premi
kompensasi
pekerjanya
dengan
mengomunikasikan
kebijakan
keselamatan
dan
penyalahgunaan
zat
secara
tertulis
kepada
pekerja
dan
kemudian
menegakkan
kebijakan
tersebut
secara
ketat.102
Mengendalikan
Biaya
Kompensasi
Pekerja
Jika
terjadi
kecelakaan,
pekerja
dapat
meminta
asuransi
kompensasi
pekerja
dari
pemberi
kerja
untuk
menutupi
pengeluaran
dan
kerugiannya.100Kami
membahas
kompensasi
pekerja
di
Bab
13
(Manfaat),
namun
membahas
beberapa
poin
terkait
keselamatan
di
sini .
Tabel
16-1
merangkum
saran-
saran
untuk
mengurangi
kondisi
dan
tindakan
yang
tidak
aman.99
supervisor
yang
terlatih
untuk
mengarahkan
pekerja
baru
yang
tiba
di
lokasi
kerja
mengenai
bahaya
keselamatan
umum
dan
metode
pencegahan
sederhana.
Misalnya,
Program
Kesadaran
Keselamatan
Jalan
Raya
mencakup
masalah
keselamatan
pengemudi
truk
seperti
berhenti
jarak
yang
diperlukan
pada
berbagai
kecepatan
(lihat
tangkapan
layar
terlampir).
S
w
550
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
d2i
Paparan
asbes
merupakan
sumber
utama
penyakit
pernapasan
akibat
kerja.
Pekerja
ini
mengenakan
pakaian
pelindung
dan
alat
bantu
pernapasan
untuk
menghilangkan
asbes
dari
panel
langit-
langit
di
ruang
kelas.
BAHAYA
KESEHATAN
DI
TEMPAT
KERJA:
MASALAH
DAN
PERBAIKAN
Kebanyakan
bahaya
di
tempat
kerja
tidak
begitu
seperti
jelas
peralatan
yang
tidak
dijaga
atau
lantai
yang
licin.
Banyak
dari
bahaya
yang
tidak
terlihat
(misalnya
dihasilkan
jamur)
oleh
perusahaan
secara
tidak
sengaja
sebagai
bagian
dari
proses
produksinya.
Masalah
lain,
seperti
penyalahgunaan
narkoba,
dapat
diciptakan
sendiri
oleh
karyawan.
Kedua
bahaya
tersebut
bisa
sama
berbahayanya
atau
bahkan
lebih
berbahaya
bagi
kesehatan
dan
keselamatan
pekerja
dibandingkan
dengan
bahaya
nyata
seperti
lantai
licin.
Bahaya
paparan
di
tempat
kerja
yang
umum
mencakup
bahan
kimia
dan
bahan
berbahaya
lainnya,
suhu
ekstrem,
bahaya
biologis
(termasuk
yang
terjadi
secara
alami,
seperti
dan
jamur,
buatan
manusia,
seperti
antraks),
dan
bahaya
ergonomis
(seperti
peralatan
yang
tidak
nyaman).106
AP.
6
Sebutkan
lima
bahaya
kesehatan
di
tempat
kerja
dan
cara
mengatasinya.
Hard/
Mengurangi
Klaim
Kompensasi
Pekerja
Perangkat
lunak
pelacakan
klaim
membantu
pemberi
kerja
memahami
dan
mengurangi
klaim
kompensasi
pekerja
mereka.
Misalnya,
sebuah
lembaga
layanan
kesehatan
di
Bangor,
Maine,
membeli
CompWatch,
sebuah
program
manajemen
dan
pelacakan
klaim
kompensasi
pekerja.
Badan
tersebut
memasukkan
semua
klaim
sebelumnya,
dan
menggunakan
CompWatch
untuk
menganalisis
tren.
Badan
tersebut
menemukan
bahwa
beberapa
kecelakaan
mobil
tampaknya
disebabkan
oleh
kebutuhan
pengemudi
akan
pelatihan,
sehingga
badan
tersebut
memperkenalkan
program
keselamatan
pengemudi.
Di
satu
departemen,
hal
ini
tampaknya
menyebabkan
penurunan
kecelakaan
mobil
sebesar
42%
dari
satu
tahun
ke
berikutnya.105
SDM
SEBAGAI
PUSAT
KEUNTUNGAN
Penting
untuk
bersikap
suportif
dan
proaktif.
pertama,
dan
Stefan
Gambar
Sumber:
Memberikan
pertolongan
memastikan
pekerja
mendapatkan
pertolongan
medis
secepatnya;
bahwa
jelaskan
Anda
tertarik
pada
pekerja
yang
terluka;
mendokumentasikan
kecelakaan
itu;
mengajukan
laporan
kecelakaan
yang
diperlukan;
dan
mendorong
agar
mereka
segera
kembali
bekerja.104
Fitur
SDM
sebagai
Pusat
Laba
menggambarkan
langkah-
langkah
lain
yang
dapat
diambil
oleh
SDM.
SETELAH
KECELAKAAN
Cedera
dapat
menimbulkan
trauma
bagi
pekerja,
dan
cara
pemberi
kerja
menanganinya
sangatlah
penting.
Seperti
disebutkan
dalam
Bab
13
(Manfaat),
bergerak
secara
agresif
untuk
mendukung
karyawan
yang
cedera
dan
segera
mengembalikannya
bekerja
adalah
hal
yang
penting.
Keterlibatan
pengacara
dan
durasi
klaim
keduanya
mempengaruhi
biaya
klaim
pekerja.103
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
551
upaya
diperlukan
untuk
mencapai
kepatuhan.
mematuhi
standar
OSHA.
Hanya
dengan
cara
ini,
pemberi
kerja
dapat
menggunakan
respirator
ada
jika
tambahan
dinding,
filter
khusus,
dan
lain
sebagainya
diperlukan
untuk
menjaga
kadar
asbes
itu
batas
yang
diperbolehkan
(yaitu
0,1
serat
per
sentimeter
kubik).
Kontrol
teknik
pantau
udara
setiap
kali
mereka
memperkirakan
kadar
asbes
akan
naik
hingga
setengahnya
Standar
OSHA
memerlukan
beberapa
tindakan
sehubungan
dengan
asbes.
Pengusaha
harus
masih
berlangsung
untuk
membersihkan
bangunan-
bangunan
ini
dari
zat
tersebut.
sekitar
asbes
pada
bangunan
yang
dibangun
sebelum
pertengahan
tahun
1970an.
Upaya
besar
adalah
dan
karbon
dioksida.
Dari
tersebut,
asbes
jumlah
menjadi
perhatian
utama,
sebagian
karena
publisitasnya
Ada
empat
sumber
utama
penyakit
pernapasan
akibat
kerja:
asbes,
silika,
timbal,
Paparan
Asbes
di
Tempat
Kerja
Perusahaan
harus
terlebih
dahulu
memasang
kendali
teknik
(seperti
penutup
proses
atau
ventilasi)
dan
kendali
administratif
(termasuk
pelatihan
dan
peningkatan
tata
graha).
alat
pelindung
diri
umumnya
merupakan
pilihan
terakhir
untuk
mengatasi
masalah
tersebut.
Terakhir,
pengendalian
bahaya
melibatkan
penghapusan
atau
pengurangan
bahaya.
Perhatikan
itu
dalam
toleransi.107
paparan
terhadap
beberapa
tolok
ukur
(seperti
pada
Tabel
16-2),
dan
menentukan
apakah
risikonya
memang
demikian
bahayanya
adalah.
Ini
memerlukan
pengukuran
paparan,
perbandingan
yang
diukur
Setelah
mengidentifikasi
kemungkinan
bahaya,
evaluasi
melibatkan
penentuan
seberapa
parahnya
(OSHA)
dan
standar
non-
pemerintah.
kemungkinan
bahaya
paparan.
Hal
ini
biasanya
melibatkan
pelaksanaan
survei
keliling
pabrik/
fasilitas,
wawancara
karyawan,
tinjauan
catatan,
dan
terhadap
pemerintah
petugas
(mungkin
bekerja
dengan
tim
penyelia
dan
karyawan)
harus
mengenalinya
dan
melibatkan
pengakuan,
evaluasi,
dan
pengendalian.
Pertama,
kesehatan
dan
keselamatan
fasilitas
Mengelola
bahaya
paparan
tersebut
berada
di
bawah
bidang
kebersihan
industri
pengambilan
sampel
dan
tindakan
pencegahan
dan
lainnya.
Standar
kesehatan
khusus
zat
OSHA.
Zat
berbahaya
seperti
ini
memerlukan
udara
Standar
OSHA
mencantumkan
batas
paparan
sekitar
600
bahan
kimia.
Tabel
16-2
mencantumkan
beberapa
hal
Program
Dasar
Kebersihan
Industri
www.osha.gov/
SLTC/
pel/,
diakses
30
Juni
2011.
Sumber:
John
F.
Rekus,
Jika
Anda
Merasa
Pengambilan
Sampel
Udara
Terlalu
Sulit
untuk
Ditangani,
Panduan
Ini
Dapat
Membantu
Anda
Mengatasi
Pengambilan
Sampel
Rutin
dengan
Percaya
Diri,
Bagian
I,Bahaya
Kerja,
Mei
2003,
hal.
43.
Lihat
juga
Serat
per
sentimeter
kubik,
dan
untuk
formaldehida
adalah
Bagian
formaldehida
per
bagian
juta
udara
*Tolok
ukur
pengukuran
sebenarnya
bergantung
pada
zat
tertentu.
Misalnya,
tolok
ukur
asbes
adalah
Boleh
.1051 Metilen
klorida
.1050 4,4'-
Methylenedianaline
.1048 Formaldehida
.1047 Etilen
oksida
.1045 Akrilonitril
.1044 1,2-
Dibromo-3-
kloropropana
.1043 Debu
kapas
.1029 Emisi
oven
kokas
.1028 benzena
.1027 Kadmium
.1025 Memimpin
.1018 arsenik
anorganik
.1017 vinil
klorida
.1001 Asbes
Batas
Paparan
yang
Diizinkan* Zat
TABEL
16-2
Standar
Kesehatan
Khusus
Zat
OSHA
552
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
PELATIHAN
SUPERVISOR
Pelatihan
supervisor
untuk
mengidentifikasi
pecandu
alkohol
atau
narkoba
dan
masalah
yang
mereka
timbulkan
sangat
disarankan.
Namun,
supervisor
berada
dalam
posisi
yang
sulit:
Mereka
harus
menjadi
garis
pertahanan
pertama
perusahaan
dalam
memerangi
tempat
kerja
tahap
awal
penyalahgunaan
alkohol
hingga
ketidakhadiran
berkepanjangan
pada
tahap
selanjutnya.
Seperti
yang
dapat
Anda
lihat
pada
Tabel
16-3,
permasalahan
terkait
alkohol
berkisar
dari
keterlambatan
hingga
keterlambatan
Mengenali
pecandu
alkohol
di
tempat
kerja
adalah
sebuah
masalah.
Gejala
awal
seperti
keterlambatan
serupa
dengan
masalah
lain
sehingga
sulit
untuk
diklasifikasikan.
Pengawasnya
bukanlah
seorang
psikiater,
dan
tanpa
pelatihan
khusus,
sulit
untuk
mengidentifikasi
dan
menangani
pecandu
alkohol.
Namun,
angka
kecelakaan
di
luar
kerja
lebih
tinggi.
Semangat
pekerja
lain
menurun
karena
mereka
harus
memikul
beban
sebagai
pecandu
alkohol.
pekerjaan
sangat
berat.115
Kualitas
dan
kuantitas
pekerjaan
menurun
karena
adanya
semacam
ketidakhadiran
di
tempat
kerja.
Kecelakaan
kerja
yang
dialami
pecandu
alkohol
tampaknya
tidak
meningkat
secara
signifikan,
karena
mereka
menjadi
lebih
berhati-
hati.
EFEK
PENYALAHGUNAAN
ALKOHOL
Dampak
alkoholisme
terhadap
pekerja
dan
Kecanduan
alkohol
pada
karyawan
dapat
menyebabkan
kerugian
bagi
perusahaan
di
AS
sekitar
$226
miliar
per
tahun,
misalnya,
karena
tingkat
ketidakhadiran
dan
kecelakaan
yang
lebih
tinggi.113
(Yang
semakin
meningkat,
bukan
pengemudi
yang
mabuk,
melainkan
karyawan
yang
mabuk
menyebabkan
masalah
ini.
Studi
menunjukkan
bahwa
aktivitas
ponsel
mungkin
berkontribusi
pada
lebih
dari
636.000
kendaraan
bermotor.
kecelakaan
per
tahun.
Oleh
karena
itu,
banyak
perusahaan
yang
melarang
penggunaan
telepon
seluler
dan
aktivitas
SMS
di
antara
pengemudinya.)114
112
Alkoholisme
dan
Penyalahgunaan
Zat
Alkoholisme
dan
penyalahgunaan
zat
merupakan
masalah
di
tempat
kerja.
Sekitar
dua
pertiga
orang
dengan
kelainan
alkohol
bekerja
penuh
waktu.110
Beberapa
penelitian
memperkirakan
bahwa
hampir
13
pekerja
juta
menggunakan
narkoba
secara
ilegal.111
Sekitar
15%
tenaga
kerja
AS
(lebih
dari
19
pekerja)
juta
pernah
mengalami
mabuk
di
tempat
kerja.
pernah
minum
alkohol
sesaat
sebelum
berangkat
kerja,
atau
pernah
minum
alkohol
atau
mengalami
gangguan
kesehatan
saat
bekerja
setidaknya
satu
kali
dalam
setahun
sebelumnya.
,
Kualitas
Udara
Salah
satu
kelemahan
dalam
memilih
gedung
perkantoran
yang
ramah
lingkungan
adalah
bangunan
yang
tertutup
rapat
dapat
menimbulkan
penyakit
seperti
mata
gatal
dan
kesulitan
bernapas,
sebuah
fenomena
yang
disebut
sindrom
bangunan
sakit.
Masalahnya
adalah
emisi
dari
printer
dan
mesin
fotokopi
serta
polutan
kimia
lainnya,
tidak
diawasi,
jika
dapat
menurunkan
kualitas
udara
secara
drastis.109
Solusinya
adalah
dengan
menerapkan
sistem
pemantauan
berkelanjutan.
tersedia
dengan
mudah.
7.
Tekankan
pentingnya
sering
mencuci
tangan
dan
membuat
hand
sanitizer
6.
Istirahat
sempoyongan.
Tawarkan
beberapa
waktu
makan
siang
untuk
mengurangi
kepadatan.
5.
Bersihkan
area
dan
permukaan
kerja
secara
teratur.
4.
Beritahu
karyawan
untuk
tinggal
di
rumah
mengalami
jika
demam
atau
gejala
sistem
pernafasan.
daerah
yang
terkena
dampak.
3.
Tolak
akses
ke
fasilitas
Anda
selama
10
hari
bagi
karyawan
atau
pengunjung
yang
kembali
dari
sana
2.
Melakukan
pemeriksaan
kesehatan
harian
bagi
karyawan
yang
kembali
dari
daerah
tertular.
tentang
masalah
kesehatan.
Akses
informasi
ini
di
www.cdc.gov.
1.
Pantau
dengan
cermat
peringatan
perjalanan
dari
Pusat
Pengendalian
dan
Pencegahan
Penyakit
(CDC).
tempat
kerja
mereka.
Langkah-
langkah
tersebut
meliputi:108
Pengusaha
dapat
mengambil
langkah-
langkah
untuk
mencegah
masuk
atau
menyebarnya
penyakit
menular
ke
dalam
perusahaan
Penyakit
Menular
Dengan
banyaknya
karyawan
yang
bepergian
ke
dan
dari
tujuan
internasional,
pemantauan
dan
pengendalian
penyakit
menular
telah
menjadi
isu
keselamatan
yang
penting.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
553
Kebanyakan
profesional
tampaknya
menyarankan
pengobatan
daripada
pemecatan
langsung,
setidaknya
pada
awalnya.
Pengusaha
sering
kali
menyediakan
program
bantuan
karyawan
(EAP)
untuk
memberikan
konseling
yang
diperlukan
guna
mendukung
karyawan
yang
mengalami
masalah
penyalahgunaan
alkohol
atau
narkoba.
MENGHADAPI
PENYALAHGUNAAN
ZAT
Bagi
banyak
perusahaan,
menangani
penyalahgunaan
alkohol
dan
obat-
obatan
dimulai
dengan
tes
penyalahgunaan
obat-
obatan.
Seperti
yang
kita
lihat
di
Bab
6,
tidak
biasa
menemukan
pemberi
kerja
yang
setidaknya
tidak
melakukan
tes
terhadap
calon
pekerjanya
untuk
mengetahui
adanya
penyalahgunaan
narkoba
sebelum
mempekerjakan
mereka.
Dan
banyak
negara
bagian
yang
mewajibkan
tes
narkoba
acak
secara
bagi
pekerja
dengan
tingkat
bahaya
tinggi,
seperti
pekerja
listrik.116
Beberapa
negara
bagian
memiliki
juga
undang-
undang
yang
menjadikan
penipuan
tes
narkoba
sebagai
kejahatan.117
Tes
pra-
kerja
hanya
dilakukan
pada
separuh
pengguna
narkoba
di
tempat
kerja,
sehingga
tes
acak
terus
dilakukan
secara
acak.
pengujian
disarankan.
Sebuah
penelitian
menyimpulkan
bahwa
tes
narkoba
sebelum
bekerja
mempunyai
pengaruh
yang
kecil
terhadap
kecelakaan
kerja.
Namun,
kombinasi
antara
tes
pra-
kerja
dan
tes
acak
yang
dilakukan
secara
terus-
menerus
dikaitkan
dengan
penurunan
kecelakaan
kerja
secara
signifikan.118
Tes
narkoba
sebelum
bekerja
membuat
juga
pengguna
narkoba
enggan
melamar
kerja
atau
bekerja
di
perusahaan
yang
melakukan
tes.119
Mendisiplinkan,
memberhentikan,
bekerja
di
rumah
konseling,
dan
rujukan
ke
lembaga
luar
adalah
empat
resep
tradisional
ketika
seorang
karyawan
saat
ini
dinyatakan
positif.
*Merujuk
karyawan
yang
bermasalah
ke
program
bantuan
karyawan
perusahaan.
*Buatlah
catatan
tertulis
tentang
pengamatan
Anda
dan
tindak
lanjuti
setiap
kejadian.
Selain
itu,
informasikan
kepada
pekerja
mengenai
peringatan
jumlah
yang
akan
ditoleransi
oleh
perusahaan
sebelum
mengharuskan
pemutusan
hubungan
kerja.
*Jika
seorang
karyawan
tampak
berada
di
bawah
pengaruh
obat-
obatan
atau
alkohol,
tanyakan
bagaimana
perasaan
karyawan
tersebut
dan
carilah
tanda-
tanda
gangguan
seperti
bicara
yang
(Lihat
tidak
jelas.
Tabel
16-3.)
Kirimkan
karyawan
yang
dinilai
tidak
layak
pulang.
penyalahgunaan
narkoba,
tetapi
harus
menghindari
menjadi
detektif
atau
ahli
diagnosa.
Pedoman
yang
harus
diikuti
oleh
supervisor
mencakup
hal-
hal
berikut:
Sumber:
Gopal
Patel
dan
John
Adkins
Jr.,
Peran
Majikan
dalam
Bantuan
Alkoholisme,
Jurnal
Personalia
62,
no.
7
(Juli
1983),
hal.
570;
Mary-
Anne
Enoch
dan
David
Goldman,
Problem
Drinking
and
Alcoholism:
Diagnosis
and
Treatment,
American
Family
Physician,
1Februari
2002,
www.aafp.org/
afp/
20020201/441.html,
diakses
20
Juli
2008;
dan
Ken
Pidd
et
al.,
Alcohol
and
Work:
Patterns
of
Use,
Workplace
Culture,
and
Safety,
www.nisu.flinders.edu.au/
pubs/
reports/
2006/
injcat82.pdf,
diakses
pada
20
Juli
2008.
Kemungkinan
minum
saat
bekerja
Pingsan
dan
sering
lupa
Pada
dasarnya
kinerja
tidak
kompeten Ledakan
kekerasan
Tindakan
disipliner
yang
kuat Gaya
berjalan
tidak
stabil
Sering
kecelakaan
jatuh, Pengabaian
pribadi Canggih
Sering
absen
beberapa
hari
Terlambat
kembali
dari
makan
siang
Kecemasan
Performanya
berkurang
secara
nyata Perubahan
suasana
hati
Peringatan
dari
bos Rekan
kerja
menyebutkan
perilaku
yang
tidak
menentu
Kecelakaan Sering
absen,
terutama
hari
Senin Tengah
Berangkat
kerja
lebih
awal
Melewatkan
tenggat
waktu Pernyataan
yang
tidak
benar
Mengurangi
efisiensi
kerja Tiba
di
tempat
kerja
terlambat Lebih
awal
Masalah
kinerja Beberapa
Kemungkinan
Tanda
Masalah
Alkoholisme Panggung
Beberapa
Kemungkinan
Alkoholisme Alkoholisme
Masalah
Terkait
Alkohol
TABEL
16-3
Pola
Perilaku
yang
Dapat
Diamati
Menunjukkan
Kemungkinan
554
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
*Batasi
interupsi.
*Kurangi
hal-
jumlah
hal
sepele
dalam
pekerjaan
Anda;
mendelegasikan
pekerjaan
rutin
memungkinkan.
jika
*Temukan
cara
untuk
mengurangi
kebisingan
yang
tidak
perlu.
*Berjalan-
di
jalan
sekitar
kantor
agar
tubuh
tetap
segar
dan
waspada.
*Temukan
waktu
setiap
hari
untuk
melepaskan
diri
dan
bersantai.
Anda
bisa
mempersiapkannya.
*Pelajari
sebanyak
mungkin
tentang
acara
mendatang
dan
dapatkan
waktu
tunggu
sebanyak
mungkin
*Bernegosiasi
dengan
atasan
Anda
untuk
tenggat
waktu
yang
realistis
pada
proyek-
proyek
penting.
*Bangun
hubungan
yang
sangat
efektif
dan
suportif
dengan
atasan
Anda.
*Jangan
menggigit
lebih
dari
yang
bisa
Anda
kunyah.
*Membangun
hubungan
yang
bermanfaat,
menyenangkan,
dan
kooperatif
dengan
kolega
dan
karyawan.
MENGURANGI
STRES
KERJA
Ada
sejumlah
cara
untuk
mengurangi
stres
disfungsional.
Mulai
dari
solusi
yang
masuk
akal
(seperti
tidur
lebih
banyak)
hingga
solusi
medis
seperti
biofeedback
dan
meditasi.
Mencari
pekerjaan
yang
lebih
cocok,
mendapatkan
konseling,
dan
merencanakan
serta
mengatur
aktivitas
setiap
hari
adalah
respons
yang
masuk
akal
lainnya.126
Dalam
bukunya
Stress
and
the
Manager,
Dr.
Karl
Albrecht
menyarankan
cara-
cara
berikut
bagi
seseorang
untuk
mengurangi
stres
kerja:127
Stres
kerja
mempunyai
dampak
yang
serius
baik
bagi
pemberi
kerja
maupun
pekerja.
Konsekuensi
yang
ditimbulkan
pada
manusia
meliputi
kecemasan,
depresi,
kemarahan,
penyakit
kardiovaskular,
sakit
kepala,
kecelakaan,
dan
bahkan
penyakit
Alzheimer
yang
menyerang
sejak
dini.122
Sebuah
penelitian
di
Denmark
baru-
baru
ini
menemukan
bahwa
perawat
yang
bekerja
di
bawah
tekanan
berlebihan
mempunyai
risiko
dua
kali
lipat
terkena
serangan
Bagi
jantung.123
pemberi
kerja,
konsekuensinya
termasuk
penurunan
kinerja,
dan
peningkatan
ketidakhadiran
dan
pergantian.
Sebuah
penelitian
terhadap
46.000
karyawan
menyimpulkan
bahwa
biaya
perawatan
kesehatan
bagi
pekerja
dengan
tingkat
stres
tinggi
46%
lebih
tinggi
dibandingkan
rekan
kerja
mereka
yang
tingkat
stresnya
lebih
rendah.124
Namun
hanya
5%
dari
perusahaan
di
AS
yang
disurvei
mengatakan
bahwa
mereka
mengatasi
stres
di
tempat
kerja.125
Mereka
yang
gila
kerja
dan
merasa
terdorong
untuk
tepat
waktu
dan
memenuhi
tenggat
waktu
biasanya
mengalami
stres
yang
lebih
besar
dibandingkan
orang
lain.
Ditambah
dengan
stres
kerja
adalah
stres
yang
disebabkan
oleh
masalah-
masalah
non-
pekerjaan
seperti
perceraian,
dan
banyak
masalah
pekerja
yang
menunggu
untuk
terjadi.
Stres,
Kelelahan,
dan
Depresi
Masalah
seperti
alkoholisme
dan
penyalahgunaan
obat-
obatan
terkadang
mencerminkan
penyebab
psikologis
yang
mendasari
seperti
stres
dan
depresi.
Pada
gilirannya,
berbagai
faktor
di
tempat
kerja
dapat
menyebabkan
stres.
Hal
ini
kerja,
termasuk
jadwal
kecepatan
kerja,
keamanan
kerja,
rute
ke
dan
dari
tempat
kerja,
kebisingan
di
tempat
kerja,
pengawasan
yang
buruk,
dan
serta
jumlah
sifat
pelanggan
atau
klien.121
Faktor
pribadi
mempengaruhi
juga
stres.
Misalnya,
orang
yang
berkepribadian
Tipe
A
Apakah
penyalahgunaan
alkohol
mencerminkan
kecacatan
berdasarkan
ADA
bergantung
pada
beberapa
hal,
termasuk
apakah
orang
tersebut
kecanduan
alkohol.120
Secara
umum,
pemberi
kerja
dapat
menetapkan
standar
kinerja
yang
sama
bagi
pekerja
yang
bergantung
pada
alkohol
seperti
pekerja
non-
alkohol.
Namun,
ada
risiko
hukum
lainnya.
Karyawan
telah
menggugat
karena
pelanggaran
privasi,
pemecatan
yang
salah,
pencemaran
nama
baik,
dan
penggeledahan
ilegal.
Oleh
karena
itu,
sebelum
melaksanakan
program
pengendalian
narkoba,
pemberi
kerja
harus
menggunakan
buku
pegangan
karyawan,
papan
buletin/
postingan
intranet,
dan
sejenisnya
untuk
mempublikasikan
rencana
penyalahgunaan
narkoba
mereka,
dan
untuk
menjelaskan
kondisi
di
mana
pengujian
dapat
dilakukan
dan
akomodasi
apa
yang
Anda
berikan
bagi
karyawan
yang
secara
sukarela
mencari
pengobatan.
Hal
ini
harus
juga
mencantumkan
metode
(seperti
urinalisis)
yang
digunakan
untuk
menentukan
penyebab
kinerja
buruk;
menyatakan
pandangan
perusahaan
mengenai
rehabilitasi,
termasuk
konseling
di
tempat
kerja;
dan
menentukan
hukuman
atas
pelanggaran
kebijakan.
Langkah-
langkah
tambahan
yang
diambil
pengusaha
termasuk
melakukan
inspeksi
di
tempat
kerja
(mencari
karyawan
untuk
mencari
zat
ilegal)
dan
menggunakan
agen
yang
menyamar.
KEBIJAKAN
PENYALAHGUNAAN
ZAT
Pengusaha
harus
menetapkan
dan
mengkomunikasikan
kebijakan
penyalahgunaan
zat.
Kebijakan
ini
harus
menyatakan
posisi
manajemen
terhadap
penyalahgunaan
alkohol
dan
obat-
obatan
terlarang
serta
penggunaan
dan
kepemilikan
obat-
obatan
terlarang
di
lingkungan
perusahaan.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
555
Dalam
sebuah
penelitian,
para
peneliti
mengukur
pelepasan
psikologis
dari
pekerjaan
selama
waktu
non
-kerja
dengan
item-
item
seperti
selama
kerja
jam
setelah
kerja,
saya
lupa
akan
pekerjaan.
pelepasan
psikologis
dari
pekerjaan
saat
tidak
bekerja
memperkirakan
emosional
yang
lebih
tinggi
Salah
satu
cara
untuk
mengurangi
kelelahan
adalah
dengan
melupakan
pekerjaan
Anda
begitu
pulang.
Kelelahan
pegawai
memang
menurun
selama
liburan.
Masalahnya
adalah
kelelahan
itu
cepat
kembali.
Kelelahan
kembali
ke
tingkat
sebelum
liburan,
yaitu
3hari
setelah
liburan,
dan
terus
berlanjut
selama
3
minggu
setelah
mereka
kembali
bekerja.136
Salah
satu
implikasinya,
sebagaimana
ditunjukkan
oleh
para
peneliti
ini,
adalah
bahwa
liburan
singkat
selama
hari
kerja
seperti
waktu
istirahat
untuk
latihan
fisik,
meditasi,
tidur
siang,
dan
berpikir
reflektif
dapat
membantu
mengurangi
stres
dan
kelelahan.
Penelitian
selanjutnya
menyimpulkan
bahwa
kualitas
liburan
misalnya,
dalam
hal
relaksasi
dan
kerepotan
di
luar
pekerjaan
mempengaruhi
efek
memudarnya
liburan
tersebut.137
WAWASAN
PENELITIAN
Jika
Anda
berpikir
untuk
berlibur
untuk
mengurangi
kelelahan,
sebaiknya
Anda
menghemat
uang,
menurut
sebuah
penelitian
klasik.135
Dalam
penelitian
ini,
76
pegawai
di
kantor
pusat
sebuah
perusahaan
elektronik
di
Israel
mengisi
kuesioner
yang
mengukur
stres
kerja.
dan
burnout
dua
kali
sebelum
liburan,
satu
kali
saat
liburan,
dan
dua
kali
setelah
liburan.
*Pikirkan
tentang
pekerjaan
Anda.
Bisakah
Anda
melakukan
pekerjaan
sebaik
mungkin
tanpa
terlalu
intens?
sendiri
dapat
dicapai?
Apakah
pengorbanan
mereka
sepadan?
*Nilai
kembali
tujuan
Anda
berdasarkan
nilai
intrinsiknya.
Apakah
tujuan
yang
telah
Anda
tetapkan
di
mana
Anda
dapat
melepaskan
diri
dari
rutinitas
biasa.
*Menjauhlah
dari
itu
semua
secara
berkala.
Jadwalkan
periode
introspeksi
sesekali
*Hancurkan
pola
Anda.
Pertama,
apakah
Anda
melakukan
berbagai
hal
atau
hal
yang
sama
berulang
kali?
Semakin
baik
kehidupan
Anda,
semakin
baik
perlindungan
Anda
terhadap
kelelahan.
Pengusaha
dapat
mencegah
terjadinya
burnout,
misalnya
dengan
memantau
pekerja
yang
mempunyai
potensi
pekerjaan
dengan
tekanan
tinggi.134
Apa
yang
dapat
dilakukan
oleh
kandidat
yang
mengalami
burnout?
Dalam
bukunya
How
to
Beat
the
High
Cost
of
Success,
Dr.
Herbert
Freudenberger
menyarankan:
BURNOUT
Burnout
merupakan
fenomena
yang
erat
kaitannya
dengan
stres
kerja.
Para
ahli
mendefinisikan
burnout
sebagai
penipisan
total
sumber
daya
fisik
dan
mental
yang
disebabkan
oleh
upaya
berlebihan
untuk
mencapai
tujuan
terkait
pekerjaan
yang
tidak
realistis.
Kelelahan
terjadi
secara
bertahap,
dan
memanifestasikan
dirinya
dalam
gejala-
gejala
seperti
mudah
tersinggung,
putus
asa,
kelelahan,
sinisme,
dan
jebakan,
kebencian.133
Ketiga
adalah
rehabilitasi
yang
meliputi
program
pendampingan
pegawai
dan
konseling.
Sebuah
perusahaan
di
Inggris
mempunyai
program
pengurangan
stres
karyawan
dalam
tiga
tingkat.132
Yang
pertama
adalah
pencegahan
primer.
Hal
ini
berfokus
untuk
memastikan
bahwa
hal-
hal
seperti
desain
pekerjaan
dan
alur
kerja
sudah
benar.
Yang
kedua
adalah
intervensi.
Hal
ini
mencakup
penilaian
individu
karyawan,
survei
sikap
untuk
menemukan
sumber
stres,
dan
intervensi
pengawasan.
131
Kemudian
bermeditasi
dengan
memfokuskan
pikiran
Anda
(misalnya
menghitung
napas
atau
memvisualisasikan
lokasi
yang
menenangkan
seperti
pantai).
Saat
pikiran
Anda
mengembara,
kembalikan
pikiran
Anda
ke
fokus
pada
pernapasan
atau
pantai.129
Perusahaan
dan
tim
sumber
daya
manusia
serta
supervisornya
berperan
juga
dalam
mengurangi
stres.
Pengawas
yang
suportif
dan
perlakuan
yang
adil
adalah
dua
langkah
Langkah
yang
jelas.
lainnya
termasuk
mengurangi
konflik
pribadi
dalam
pekerjaan
dan
mendorong
komunikasi
terbuka
antara
manajemen
dan
karyawan.
Rumah
Sakit
Huntington
di
Pasadena,
California,
memperkenalkan
layanan
pramutamu
di
tempat
untuk
membantu
karyawannya
mengurangi
stres
terkait
pekerjaan.
Pelatihan
ini
menangani
tugas-
tugas
seperti
membuat
rencana
liburan
bagi
karyawan.130
Beberapa
perusahaan
menggunakan
pelatihan
ketahanan
untuk
membantu
karyawan
menghadapi
stres.
Sebagai
salah
satu
contoh,
peserta
mempertimbangkan
situasi
stres
yang
pernah
mereka
atasi
sebelumnya
dalam
hidup
mereka
dan
mengidentifikasi
faktor-
faktor
yang
membuat
situasi
tersebut
dapat
dikelola.
*Dapatkan
tidur
yang
lebih
banyak
dan
berkualitas.128
Meditasi
adalah
pilihan
lain.
Pilih
tempat
yang
tenang
dengan
cahaya
lembut
dan
duduklah
dengan
nyaman.
*Buatlah
daftar
kekhawatiran
konstruktif
yang
mencakup
solusi
untuk
setiap
masalah.
*Jangan
menunda
berurusan
dengan
masalah
yang
tidak
menyenangkan.
556
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
Penipisan
total
sumber
daya
fisik
dan
mental
yang
disebabkan
oleh
upaya
berlebihan
untuk
mencapai
tujuan
terkait
pekerjaan
yang
tidak
realistis.
habis
terbakar
Gangguan
Gerakan
Berulang
Menurut
Institut
Kesehatan
Nasional
AS,
gangguan
gerakan
berulang
mencakup
kelainan
seperti
sindrom
terowongan
karpal,
bursitis,
dan
tendonitis,
diakibatkan
oleh
terlalu
banyak
pengulangan
aktivitas
atau
gerakan
yang
tidak
terputus,
atau
dari
gerakan
yang
tidak
wajar
seperti
memutar
lengan.
atau
pergelangan
tangan,
atau
postur
tubuh
yang
salah.
Biasanya
mempengaruhi
orang-
orang
yang
melakukan
tugas
berulang
seperti
pekerjaan
di
perakitan
jalur
atau
komputer.
Pengusaha
dapat
mengurangi
masalah
ini,
misalnya
dengan
program
untuk
membantu
pekerja
menyesuaikan
kecepatan
kerja
mereka.147
*Letakkan
kaki
rata
di
lantai
atau
di
atas
pijakan
kaki.146
*Biarkan
pergelangan
tangan
bertumpu
ringan
pada
bantalan
sebagai
penyangga.
mata.
*Letakkan
layar
setinggi
atau
sedikit
di
bawah
ketinggian
mata,
pada
18
jarak
hingga
30
inci
dari
*Berikan
pekerja
pemeriksaan
penglihatan
sebelum
penempatan
secara
lengkap
untuk
memastikan
penglihatan
terkoreksi
dengan
benar
untuk
mengurangi
ketegangan
penglihatan.145
*Izinkan
pengguna
untuk
memposisikan
pergelangan
tangan
mereka
pada
tingkat
yang
sama
dengan
siku.
Petir.
*Kurangi
silau
dengan
perangkat
seperti
tirai
di
atas
dan
jendela
tersembunyi
atau
tidak
langsung
Jangan
bertahan
dalam
satu
posisi
untuk
waktu
yang
lama.
*Rancang
fleksibilitas
maksimum
pada
stasiun
kerja
sehingga
dapat
disesuaikan
dengan
masing-
masing
operator.
Misalnya,
gunakan
kursi
yang
dapat
disesuaikan
dengan
sandaran
tengah.
*Karyawan
sebaiknya
beristirahat
3-5
menit
dari
bekerja
di
depan
komputer
setiap
20-40
menit,
dan
menggunakan
waktunya
untuk
tugas
lain,
seperti
membuat
salinan.
berhubungan
dengan
ergonomi
atau
desain
antarmuka
peralatan
pekerja.
Ini
termasuk:
Memecahkan
Masalah
Ergonomi
Terkait
Komputer
Meskipun
banyak
pekerja
menggunakan
komputer
di
tempat
kerja,
OSHA
tidak
memiliki
standar
khusus
yang
berlaku
untuk
stasiun
kerja
komputer.
NIOSH
mempunyai
standar
umum
yang
mungkin
berlaku,
misalnya
mengenai
radiasi,
kebisingan,
dan
bahaya
listrik.144
NIOSH
memberikan
rekomendasi
umum
mengenai
layar
komputer.
Paling
Tanda-
tanda
peringatan
depresi
yang
umum
(jika
berlangsung
lebih
dari
2
minggu)
meliputi
suasana
hati
sedih,
cemas,
atau
hampa
yang
terus-
menerus;
tidur
terlalu
sedikit;
berkurangnya
nafsu
makan;
hilangnya
minat
pada
aktivitas
yang
pernah
dinikmati;
kegelisahan
atau
lekas
marah;
dan
kesulitan
berkonsentrasi.143
Oleh
karena
itu,
pemberi
kerja
perlu
melatih
supervisor
untuk
mengidentifikasi
tanda-
tanda
peringatan
depresi
dan
memberikan
nasihat
kepada
mereka
yang
mungkin
memerlukan
layanan
tersebut
untuk
menggunakan
program
bantuan
karyawan
perusahaan.142
Depresi
adalah
sebuah
penyakit.
Tidak
ada
gunanya
menyuruh
orang
yang
mengalami
depresi
untuk
berhenti
sejenak
daripada
menyuruh
orang
yang
punya
penyakit
untuk
jantung
berhenti
bersikap
lelah.
Para
ahli
memperkirakan
bahwa
depresi
mengakibatkan
lebih
dari
200
hari
juta
kerja
hilang
di
Amerika
Serikat
setiap
tahunnya,
dan
dapat
menyebabkan
kerugian
sebesar
$24
miliar
atau
lebih
bagi
dunia
usaha
di
AS
per
tahun
hanya
karena
ketidakhadiran
dan
hilangnya
produktivitas.139
Orang
yang
mengalami
depresi
cenderung
juga
memiliki
catatan
keselamatan
kerja
yang
lebih
buruk.140
Pengusaha
membutuhkan
untuk
bekerja
lebih
keras
untuk
memastikan
bahwa
karyawan
yang
mengalami
depresi
memanfaatkan
layanan
dukungan
yang
tersedia.
Sebuah
survei
menemukan
bahwa
meskipun
sekitar
dua
pertiga
perusahaan
besar
menawarkan
program
bantuan
karyawan
untuk
mengatasi
depresi,
hanya
sekitar
14%
karyawan
yang
mengalami
depresi
mengatakan
bahwa
mereka
pernah
menggunakan
program
tersebut.141
DEPRESI
KARYAWAN
Depresi
karyawan
merupakan
masalah
serius
di
tempat
kerja.
kelelahan
satu
tahun
kemudian.
Intinya
adalah
meninggalkan
pekerjaan
Anda
begitu
pulang
(dan
memberikan
lebih
banyak
tunjangan
waktu
istirahat
bagi
karyawan).
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
557
SIAPA
YANG
BERISIKO?
Kekerasan
lebih
dikaitkan
dengan
beberapa
pekerjaan
dibandingkan
lainnya.
Dalam
sebuah
penelitian,
peneliti
menyusun
skala
risiko
kekerasan.
Pekerjaan
yang
memiliki
kemungkinan
besar
terjadinya
kekerasan
mencakup
pekerjaan
yang
melibatkan
perawatan
fisik
terhadap
orang
lain
atau
pengambilan
keputusan
yang
mempengaruhi
kehidupan
orang
lain,
menangani
senjata
api,
fungsi
keamanan,
pengendalian
fisik
terhadap
orang
lain,
berinteraksi
dengan
individu
yang
frustrasi,
dan
menangani
senjata
selain
api.156
Kekerasan
di
Tempat
Kerja
Kekerasan
terhadap
karyawan
merupakan
masalah
besar
di
tempat
kerja.
Pembunuhan
adalah
penyebab
terbesar
kedua
dari
cedera
fatal
di
tempat
kerja.
Survei
yang
dilakukan
oleh
NIOSH
menemukan
bahwa
serangan
yang
tidak
fatal
di
tempat
kerja
mengakibatkan
lebih
dari
1hari
juta
kerja
hilang
dalam
satu
tahun
terakhir.
Meskipun
perampokan
adalah
motif
utama
pembunuhan
di
tempat
kerja,
rekan
kerja
atau
rekan
pribadi
melakukan
kira-
kira
satu
dari
tujuh
pembunuhan
di
tempat
kerja.153
Dalam
sebuah
survei,
lebih
dari
separuh
eksekutif
sumber
daya
manusia
atau
keamanan
melaporkan
bahwa
karyawan
yang
tidak
puas
telah
mengancam
manajer
senior
di
masa
lalu
12
bulan.154
Sedihnya,
sebagian
besar
kekerasan
ini
melibatkan
tindakan
salah
satu
pasangan
intim
terhadap
pasangannya.
Misalnya,
Pusat
Pengendalian
Penyakit
AS
melaporkan
hampir
5
serangan
juta
terhadap
perempuan
(dan
3
terhadap
laki-
juta
laki)
baru-
baru
ini
(tidak
semuanya
terjadi
di
tempat
kerja).155
Perempuan
(dan
laki-
laki)
harus
memiliki
akses
ke
hotline
krisis
domestik,
seperti
www
dan
program
bantuan
karyawan
pemberi
kerja..ndvh.org,
Manfaat
Kesehatan
Keuntungan
dari
program
kesehatan
tidak
bersifat
teoritis.
Misalnya,
selama
sekitar
20
tahun
terakhir,
persentase
karyawan
di
Johnson
&
yang
merokok
telah
menurun
lebih
dari
dua
pertiganya,
sebagian
berkat
upaya
kesehatan
J&J
yang
komprehensif.
Dilaporkan
bahwa
para
pemimpin
perusahaan
memperkirakan
bahwa
program
kesehatan
seperti
itu
telah
menghemat
biaya
perawatan
kesehatan
perusahaan
sebesar
$250
dari
juta
tahun
2002
hingga
2008,
yang
berarti
pengembalian
sebesar
$2,71
untuk
setiap
dolar
yang
dihabiskan
untuk
program
kesehatan.152
SDM
SEBAGAI
PUSAT
KEUNTUNGAN
PROGRAM
KESEHATAN
Kita
telah
membahas
program
kesehatan
di
Bab
13
(Manfaat),
namun
bagi
banyak
pengusaha,
kesehatan
adalah
bagian
dari
inisiatif
keselamatan
dan
kesehatan
mereka.
memiliki
berbagai
kampanye
kesehatan
dan
kebugaran,
dan,
misalnya,
mendorong
karyawannya
untuk
makan
5
cangkir
buah
dan
sayuran
serta
berjalan
10.000
langkah
setiap
hari.151
Fitur
HR
sebagai
Pusat
Laba
yang
menyertainya
menggambarkan
keunggulan
sebuah
program .
Beberapa
perusahaan
mengambil
pendekatan
garis
keras.
WEYCO
Inc.,
sebuah
perusahaan
layanan
tunjangan
di
Michigan,
pertama
kali
memberikan
peringatan
15
bulan
kepada
karyawannya
dan
menawarkan
bantuan
untuk
berhenti
merokok.
Kemudian
mereka
mulai
memecat
atau
memaksa
keluar
semua
pekerjanya
yang
merokok,
termasuk
mereka
yang
merokok
di
dalam
rumah
mereka.150
APA
YANG
BISA
DAN
TIDAK
BOLEH
ANDA
LAKUKAN
Secara
umum,
Anda
mungkin
bisa
menolak
pekerjaan
bagi
seorang
perokok
selama
Anda
tidak
menjadikan
merokok
sebagai
pengganti
diskriminasi
lainnya.149
Kebijakan
mempekerjakan
orang
yang
tidak
merokok
berarti
demikian,
menurut
kebijakan
tersebut.
seorang
ahli,
melanggar
Undang-
Undang
Penyandang
Disabilitas
Amerika
(karena
merokok
tidak
dianggap
sebagai
disabilitas),
dan
secara
umum
penerapan
kebijakan
larangan
merokok
oleh
pengusaha
tidak
ilegal
menurut
hukum
federal.
Kebanyakan
perusahaan
saat
ini
melarang
merokok
di
dalam
ruangan,
sering
kali
menetapkan
area
kecil
di
luar
ruangan
dimana
merokok
diperbolehkan.
Banyak
negara
bagian
dan
kota
sekarang
melarang
merokok
di
dalam
ruangan
di
tempat
umum
(lihat
http://
en.wikipedia.org/
wiki/
List_of_smoking_
bans#United_States
untuk
daftarnya).
Bagi
pemberi
kerja,
biaya-
biaya
ini
berasal
dari
asuransi
kesehatan
dan
kebakaran
yang
lebih
tinggi,
peningkatan
ketidakhadiran,
dan
penurunan
produktivitas
(seperti
ketika
seorang
perokok
beristirahat
10
menit
di
belakang
toko).
Badan
Perlindungan
Lingkungan
California
memperkirakan
bahwa
setiap
tahun
di
Amerika
Serikat,
perokok
pasif
menyebabkan
3.000
kematian
akibat
kanker
paru-
paru
dan
35.000
hingga
62.000
penyakit
akibat
masalah
(tidak
jantung
semuanya
berhubungan
dengan
pekerjaan).148
Merokok
di
Tempat
Kerja
Merokok
merupakan
masalah
kesehatan
dan
biaya
yang
serius
bagi
karyawan
dan
pemberi
kerja.
558
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
*Lisensi
atau
akreditasinya
sudah
habis
atau
hilang165
*Indikasi
kuat
adanya
ketidakstabilan
dalam
pekerjaan
atau
kehidupan
pribadi
seseorang,
misalnya
seringnya
perubahan
pekerjaan
atau
perpindahan
geografis
*Riwayat
penyalahgunaan
narkoba
atau
alkohol
*Riwayat
masalah
kejiwaan
yang
signifikan
*Penghentian
sebelumnya
karena
alasan
dengan
penjelasan
yang
mencurigakan
(atau
tidak
ada).
*Riwayat
kriminal
yang
melibatkan
perilaku
pelecehan
atau
kekerasan
*Perilaku
tidak
patuh
atau
kekerasan
sebelumnya
di
tempat
kerja
*Referensi
negatif,
tidak
menyenangkan,
atau
salah
*Informasi
yang
tidak
lengkap
atau
salah
pada
resume
atau
lamaran
*Kesenjangan
pekerjaan
yang
tidak
dapat
dijelaskan
Minimal,
periksa
referensi
dengan
cermat.
Dapatkan
lamaran
pekerjaan
yang
terperinci.
Verifikasi
riwayat
pekerjaan
pelamar,
latar
belakang
pendidikan,
dan
referensi.
Wawancara
pribadi,
pengujian
personel,
dan
peninjauan
serta
verifikasi
semua
informasi
harus
juga
disertakan.
Contoh
pertanyaan
wawancara
mungkin
mencakup,
Apa
yang
membuat
Anda
frustrasi?
dan
Siapa
supervisor
terburuk
Anda
dan
mengapa?
Ingatlah
bahwa
pertanyaan-
pertanyaan
tertentu,
misalnya
mengenai
catatan
penangkapan
mungkin
melanggar
satu
atau
lebih
undang-
undang
ketenagakerjaan
yang
setara.163
Fakta
latar
belakang
tertentu
menunjukkan
perlunya
penyelidikan
latar
belakang
yang
lebih
mendalam
(tetapi
perhatikan
bahwa
EEOC
sedang
menyiapkan
pedoman
baru
untuk
latar
belakang
kekerasan
berbasis
bukti.
pemeriksaan,
untuk
menggantikan
pemeriksaan
yang
sering
dilakukan
berdasarkan
asumsi
yang
belum
teruji ):164
(Kita
membahas
penindasan
di
Bab
14,
Etika.)
162
PENINGKATAN
PENYARINGAN
KARYAWAN
Jelas
bahwa
pengujian
yang
dapat
menyaring
pelaku
di
tempat
kerja
sudah
Dalam
jelas.
sebuah
penelitian,
para
peneliti
menyimpulkan
bahwa
perbedaan
individu
yang
dapat
diukur
seperti
sikap
terhadap
balas
dendam
menyumbang
lebih
dari
60%
varian
dalam
pengukuran
kejadian
agresi
di
tempat
kerja.
Karena
sekitar
setengah
dari
pembunuhan
di
tempat
kerja
terjadi
di
industri
ritel,
OSHA
mengeluarkan
rekomendasi
sukarela
yang
bertujuan
untuk
mengurangi
pembunuhan
dan
cedera
di
tempat-
tempat
tersebut.
Saran-
saran
yang
diberikan
mencakup
hal-
hal
berikut:
Memasang
cermin
dan
meningkatkan
pencahayaan,
menyediakan
alarm
yang
senyap
dan
bersifat
pribadi,
mengurangi
buka
jam
toko
selama
periode
berisiko
tinggi,
memasang
brankas
dan
tanda
yang
menunjukkan
bahwa
hanya
ada
sedikit
uang
tunai,
memasang
penutup
antipeluru,
dan
meningkatkan
staf.
jumlah
selama
berisiko
jam
jam-
tinggi.160
Mengadopsi
kebijakan
kekerasan
di
tempat
kerja
yang
menguraikan
perilaku
karyawan
yang
tidak
dapat
diterima
dan
kebijakan
tanpa
toleransi
terhadap
kekerasan
di
tempat
kerja.161
TINDAKAN
KEAMANAN
YANG
DITINGGIKAN
Peningkatan
keamanan
merupakan
garis
pertahanan
pertama
bagi
perusahaan.
NIOSH
menyarankan
hal-
hal
berikut:
Meningkatkan
pencahayaan
eksternal,
menggunakan
brankas
untuk
meminimalkan
uang
tunai
dan
memasang
tanda
yang
menyatakan
bahwa
hanya
sejumlah
uang
tunai
yang
tersedia,
memasang
alarm
senyap
dan
kamera
pengintai,
menambah
staf
jumlah
yang
bertugas,
memberikan
pelatihan
staf
dalam
resolusi
konflik
dan
respons
tanpa
kekerasan,
dan
menutup
perusahaan
pada
berisiko
jam
jam-
tinggi
pada
larut
malam.159
Pengusaha
dapat
juga
mengeluarkan
kebijakan
senjata,
misalnya,
melarang
senjata
api
dan
senjata
berbahaya
lainnya.
Anda
dapat
memprediksi
dan
menghindari
banyak
insiden
di
tempat
kerja.
Majalah
Manajemen
Resiko
memperkirakan
bahwa
sekitar
86%
insiden
kekerasan
di
tempat
kerja
di
masa
lalu
sudah
diketahui
oleh
rekan
kerja,
yang
kemudian
melaporkannya
kepada
pihak
manajemen.
Namun,
dalam
banyak
kasus,
manajemen
tidak
berbuat
banyak
atau
bahkan
tidak
melakukan
apa
pun.158
Pengusaha
dapat
mengambil
beberapa
langkah
untuk
mengurangi
kekerasan
di
tempat
kerja.
Mari
kita
lihat
mereka.
Meskipun
laki-
laki
lebih
banyak
mengalami
kecelakaan
kerja
yang
fatal
dibandingkan
perempuan,
namun
proporsi
perempuan
yang
menjadi
korban
penyerangan
lebih
jauh
tinggi.
Undang-
Undang
Kekerasan
Bermotivasi
Gender
membebankan
yang
tanggung
besar
jawab
kepada
pemberi
kerja
yang
pekerja
perempuan
mereka
menjadi
korban.157
Kebanyakan
perempuan
(banyak
yang
bekerja
di
perusahaan
ritel)
yang
dibunuh
di
tempat
kerja
adalah
korban
kekerasan
kriminal
yang
dilakukan
secara
acak
oleh
penyerang
yang
tidak
diketahui
korbannya,
seperti
pada
saat
perampokan.
Rekan
kerja,
anggota
keluarga,
atau
teman
kenalan
sebelumnya
melakukan
sisa
pembunuhan.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
559
*Hentikan
apa
yang
sedang
Anda
lakukan
dan
berikan
perhatian
penuh.
*Lakukan
kontak
mata.
MENGHADAPI
KARYAWAN
YANG
MARAH
Apa
yang
Anda
lakukan
saat
berhadapan
dengan
karyawan
yang
sedang
marah
dan
berpotensi
meledak-
ledak?
Berikut
beberapa
sarannya:172
Yang
paling
mengecewakan
adalah
cara
Anda
memilih
untuk
mengakhiri
pekerjaan
kami.
Saya
mengharapkan
seorang
anggota
manajemen
puncak
turun
dari
menara
gadingnya
untuk
menghadap
kami
secara
langsung
dengan
pengumuman
PHK,
daripada
mengirim
supervisor
dapur
dengan
penjaga
untuk
mengawal
kami
keluar
dari
lokasi
seperti
penjahat.
Kami
tidak
akan
menunggu
Tuhan
menghukum
Anda,
kami
akan
mengambil
tindakan
sendiri.171
...
KEADILAN
ORGANISASI
Di
tempat
kerja,
kekerasan
sering
terjadi
sebagai
respons
terhadap
penghinaan
yang
dirasakan
secara
pribadi.170
Misalnya
seorang
eksekutif
yang
dicurigai
melakukan
sabotase
terhadap
sistem
komputer
perusahaan
lamanya,
sehingga
menyebabkan
kerugian
sebesar
$20
Dia
juta.
telah
menghasilkan
$186.000
setahun.
Sebuah
catatan
yang
ditulisnya
secara
anonim
kepada
presiden
berbunyi
sebagai
berikut:
Saya
telah
setia
kepada
Kompeni
dalam
masa
suka
dan
duka
selama
lebih
dari
tiga
puluh
tahun. . . .
*Sikap
yang
berorientasi
pada
retribusi
atau
balas
dendam169
*Keluhan
kronis
dan
keluhan
yang
sering
dan
tidak
beralasan
*Pelanggaran
hak
privasi
orang
lain,
seperti
pencarian
meja
atau
penguntitan
*Kepemilikan
senjata,
senjata
api,
pisau
di
tempat
kerja168
*Tindakan
pelanggaran
keamanan
yang
serius
*Ketertarikan
berlebihan
pada
perang,
senjata,
kekerasan,
bencana
alam
*Kecenderungan
bereaksi
berlebihan
terhadap
kritik
*Perilaku
tidak
patuh
dengan
kesan
kekerasan
*Kecenderungan
isolasionis
atau
penyendiri
*Perilaku
agresif
secara
seksual
*Perilaku
yang
terlalu
konfrontatif
atau
antisosial
*Kecenderungan
terlalu
defensif,
obsesif,
atau
paranoid
*Perilaku
tidak
menentu
yang
menunjukkan
hilangnya
kesadaran
akan
tindakan
*Tindakan
kekerasan
di
dalam
atau
di
luar
pekerjaan
Perilaku
khusus
yang
harus
diperhatikan
meliputi:
Vendor
menawarkan
program
pelatihan
kekerasan
video.
Panduan
ini
menjelaskan
apa
yang
dimaksud
dengan
kekerasan
di
tempat
kerja,
mengidentifikasi
penyebab
dan
tanda-
tandanya,
serta
memberikan
tip
kepada
supervisor
tentang
cara
mencegahnya
dan
apa
yang
harus
dilakukan
hal
jika
tersebut
terjadi.
dan
beberapa
kasus
berasal
dari
ketertarikan
romantis.167
*Obsesi.
Seorang
karyawan
mungkin
menyimpan
dendam
terhadap
rekan
kerja
atau
atasannya,
*Frustrasi.
Sebagian
besar
kasus
melibatkan
karyawan
yang
merasa
frustrasi
karena
berhak
atas
promosi,
misalnya.
*Tindakan
fisik.
Karyawan
yang
bermasalah
mungkin
mencoba
mengintimidasi
orang
lain,
mendapatkan
akses
ke
tempat
yang
bukan
miliknya,
atau
menunjukkan
senjata
tersembunyi.
sebagai,
Tangki
propana
di
belakang
itu
bisa
meledak
dengan
mudah.
*Ancaman
verbal.
Mereka
menyimpan
dendam
dan
sering
berbicara
tentang
apa
yang
mungkin
mereka
lakukan
Namun
pelaku
cenderung
juga
menunjukkan
perilaku
seperti
berikut
ini.
*Profil
khas.
Umumnya
pelakunya
adalah
laki-
laki,
berusia
antara
25
dan
40
tahun,
menunjukkan
ketidakmampuan
menangani
stres,
perilaku
manipulatif,
dan
terus-
menerus
mengeluh.
Tentu
saja,
banyak
orang
yang
tidak
melakukan
kekerasan
menunjukkan
juga
sifat-
sifat
seperti
itu.
Pelatihan
Pengawasan
Kekerasan
di
Tempat
Kerja
Pengusaha
harus
juga
melatih
supervisor
untuk
mengidentifikasi
petunjuk-
petunjuk
yang
biasanya
mendahului
insiden
kekerasan.
Ini
termasuk:166
560
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
Menghilangkan
kejahatan
dan
meningkatkan
keamanan
fasilitas
adalah
dua
isu
penting
di
sini.
180
Banyak
dari
tindakan
ini
berasal
dari
meningkatnya
fokus
pengusaha
terhadap
manajemen
risiko
dalam
beberapa
tahun
terakhir.
Mengidentifikasi
risiko
keamanan
dan
risiko
perusahaan
lainnya
termasuk
dalam
domain
manajemen
risiko
perusahaan,
yang
berarti
mengidentifikasi
risiko,
dan
merencanakan
untuk
memitigasi
dan
benar-
benar
memitigasi
risiko
tersebut.
Oleh
karena
itu,
sebagai
bagian
dari
manajemen
risikonya,
Walmart
mengajukan
pertanyaan
seperti,
Apa
saja
risikonya?
Dan
apa
yang
akan
kita
lakukan
terhadap
risiko
ini?
KEAMANAN
DAN
KESELAMATAN
KERJA
Mayoritas
pengusaha
mempunyai
pengaturan
keamanan.178
Sebuah
survei
SHRM
menemukan
bahwa
sekitar
85%
dari
organisasi
yang
memberikan
respons
kini
memiliki
beberapa
rencana
jenis
bencana
formal.179
Banyak
perusahaan
telah
menerapkan
juga
prosedur
penanganan
khusus
untuk
usia
paket
surat
yang
mencurigakan
dan
mengadakan
secara
teratur
latihan
evakuasi
darurat.
7
Diskusikan
prasyarat
untuk
rencana
keamanan
dan
cara
menyiapkan
program
keamanan
dasar.
Selain
undang-
undang
federal,
sebagian
besar
negara
bagian
melarang
diskriminasi
dalam
keadaan
apa
pun
berdasarkan
catatan
penangkapan
dan
hukuman
sebelumnya,
kecuali
ada
hubungan
langsung
antara
hukuman
sebelumnya
dan
pekerjaan,
atau
pekerjaan
tersebut
menimbulkan
risiko
yang
tidak
masuk
akal.176
Dan
mengembangkan
profil
karyawan
yang
melakukan
kekerasan
dapat
pada
akhirnya
hanya
menggambarkan
gangguan
mental
dan
melanggar
Undang-
Undang
Penyandang
Disabilitas
Amerika.177
MASALAH
HUKUM
DALAM
MENGURANGI
KEKERASAN
DI
TEMPAT
KERJA
Mencoba
menyaring
karyawan
yang
berpotensi
melakukan
kekerasan
adalah
hal
yang
masuk
akal,
namun
hal
ini
menimbulkan
risiko
hukum.
Misalnya,
pengadilan
telah
menafsirkan
Judul
VII
Undang-
Undang
Hak
Sipil
tahun
1964
sebagai
pembatasan
bagi
pemberi
kerja
untuk
membuat
keputusan
ketenagakerjaan
berdasarkan
catatan
penangkapan,
yang
mungkin
bersifat
diskriminatif.
*Memberikan
konseling
kerja
bagi
karyawan
yang
diberhentikan,
untuk
membantu
karyawan
tersebut
mengatasi
penyesuaian
traumatis
pasca
pemecatan.174
*Pertimbangkan
untuk
mendapatkan
perintah
penahanan
terhadap
mereka
yang
menunjukkan
kecenderungan
untuk
bertindak
kekerasan
di
tempat
kerja.175
karyawan.
*Jaga
martabat
orang
tersebut
dan
usahakan
menonjolkan
sesuatu
yang
baik
pada
dirinya
sesuai
dengan
kebijakan
perusahaan,
Anda
diharuskan
mengambil
tindakan.
*Jangan
membuat
kesan
seolah-
olah
Anda
sedang
menuduh
karyawan
tersebut;
sebagai
gantinya,
katakan
itu
menurut
*Jangan
memakai
pakaian
longgar
yang
dapat
diambil
oleh
orang
tersebut.
*Singkirkan
perabotan
dan
barang-
barang
yang
mungkin
dibuang
orang
tersebut.
*Miliki
satpam
didekatnya
saat
pemecatan
berlangsung.
*Analisis
dan
antisipasi,
berdasarkan
riwayat
orang
tersebut,
perilaku
agresif
seperti
apa
yang
mungkin
terjadi.
Dalam
memecat
karyawan
yang
berpotensi
melakukan
kekerasan:
MEMBERHENTIKAN
KARYAWAN
YANG
MELAKUKAN
KEKERASAN
Anda
harus
berhati-
hati
saat
memecat
atau
mendisiplinkan
karyawan
yang
berpotensi
melakukan
kekerasan.
173
Mereka
membutuhkan
telinga
yang
suportif
dan
penuh
empati
dari
seseorang
yang
dapat
mereka
percayai.
*Dengarkan:
Seperti
yang
dikatakan
seorang
pakar,
Seringkali,
orang
yang
sedang
marah
hanya
ingin
didengarkan.
*Ajukan
pertanyaan
terbuka
dan
semua
jelajahi
sisi
permasalahan.
*Berhati-
hatilah
dalam
mendefinisikan
masalahnya.
*Mintalah
contoh
spesifik
tentang
apa
yang
membuat
orang
tersebut
kesal.
*Biarkan
orang
tersebut
menyampaikan
pendapatnya.
*Bersikaplah
terbuka
dan
jujur.
*Bicaralah
dengan
suara
yang
tenang
dan
ciptakan
lingkungan
yang
santai.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
561
KEAMANAN
ALAM
Keamanan
alami
berarti
memanfaatkan
fitur
alam
atau
arsitektur
suatu
fasilitas
untuk
meminimalkan
keamanan
Setelah
menilai
potensi
tingkat
risiko
saat
ini,
pengusaha
kemudian
mengalihkan
perhatiannya
untuk
menilai
dan
meningkatkan
keamanan
alami,
mekanis,
dan
organisasi.184
bencana
jika
terjadi.
6.
Sistem
cadangan,
seperti
sistem
yang
memungkinkan
perusahaan
menyimpan
data
di
luar
lokasi
pelatihan;
Dan
1.
Akses
ke
area
penerimaan
tamu,
titik
termasuk
akses,
jumlah
dan
kebutuhan
akan
tombol
panik
untuk
menghubungi
petugas
darurat;
2.
Keamanan
dalam
ruangan,
termasuk
kemungkinan
kebutuhan
akan
kartu
kunci,
toilet
yang
aman,
dan
identifikasi
pintu
keluar
yang
lebih
baik;
3.
Keterlibatan
pihak
berwenang,
khususnya
prosedur
darurat
yang
dikembangkan
bersama
dengan
otoritas
penegak
hukum
setempat;
4.
Penanganan
surat,
termasuk
cara
karyawan
menyaring
dan
membuka
surat
serta
di
mana
surat
itu
masuk
ke
dalam
gedung;
5.
Evakuasi,
termasuk
peninjauan
menyeluruh
terhadap
prosedur
evakuasi
dan
Di
sini,
mulailah
dengan
yang
sudah
Misalnya,
jelas.
seperti
apa
lingkungan
sekitar?
Apakah
fasilitas
Anda
(seperti
gedung
kantor
tempat
Anda
berada)
menampung
bisnis
atau
individu
lain
(seperti
lembaga
penegak
hukum)
yang
mungkin
membawa
aktivitas
tidak
aman
ke
depan
pintu
Anda?
Sebagai
bagian
dari
penilaian
ancaman
awal
ini,
enam
tinjau
juga
hal
berikut:
Banyak
pengusaha
memasang
kamera
keamanan
video
untuk
memantau
area
di
dalam
dan
sekitar
lokasi
mereka.
Pengusaha,
sebaiknya
yang
mempunyai
ahli
keamanan,
harus
menilai
paparan
perusahaan.
Program
keamanan
idealnya
dimulai
dengan
analisis
tingkat
risiko
fasilitas
saat
ini.
183
Menyiapkan
Program
Keamanan
Dasar
Secara
sederhana,
melembagakan
program
keamanan
fasilitas
dasar
memerlukan
empat
langkah:
menganalisis
tingkat
risiko
saat
ini,
dan
kemudian
memasang
sistem
keamanan
mekanis,
alami,
dan
organisasi.182
Banyak
organisasi
membentuk
tim
penilai
ancaman
lintas
fungsi
untuk
memantau
dan
mengatasi
potensi
ancaman.
Di
salah
satu
universitas,
misalnya,
tim
ini
bertemu
secara
rutin
untuk
membahas
isu-
isu
yang
berkaitan
dengan
kekerasan,
keamanan,
dan
potensi
ancaman
yang
ditujukan
kepada
mahasiswa,
dosen,
dan
staf
di
Kampus
Metropolitan.
4.
Manajemen
krisis
Menetapkan
dan
mengkomunikasikan
prosedur
yang
harus
diikuti
karyawan
terjadi
ancaman
jika
bom,
kebakaran,
atau
keadaan
darurat
lainnya.
Atas
majikan
mengambil
pendekatan
yang
keras
terhadap
kejahatan
di
tempat
kerja.
3.
Pelatihan
kesadaran
akan
kejahatan
Jelaskan,
selama
pelatihan
dan
orientasi,
bahwa
2.
Investigasi
terhadap
pelamar
pekerjaan
Lakukan
pemeriksaan
latar
belakang
secara
menyeluruh
sebagai
bagian
dari
proses
seleksi
Anda
untuk
setiap
posisi.
Getty
1.
Filosofi
dan
kebijakan
perusahaan
mengenai
kejahatan
Secara
khusus,
pastikan
karyawan
memahami
bahwa
tidak
ada
kejahatan
yang
dapat
diterima
dan
bahwa
perusahaan
mempunyai
kebijakan
tanpa
toleransi
terhadap
pekerja
yang
melakukan
kejahatan.
Idealnya,
program
anti-
kejahatan
perusahaan
yang
komprehensif
harus
dimulai
dengan
hal-
hal
berikut:
181
Prasyarat
Dasar
untuk
Rencana
Pencegahan
Kejahatan
Seperti
yang
dinyatakan
dalam
ringkasan
keamanan
perusahaan,
keamanan
di
tempat
kerja
mencakup
lebih
dari
sekadar
melacak
siapa
yang
datang
melalui
memasang
jendela,
sistem
alarm,
atau
mempekerjakan
penjaga
untuk
di
jaga
luar
kerja.
jam
Organisasi
yang
benar-
benar
sadar
akan
keamanan
merencanakan
dan
menerapkan
kebijakan
dan
program
yang
melibatkan
karyawan
dalam
melindungi
terhadap
risiko
dan
ancaman
yang
teridentifikasi.
562
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN Bebas
Stockb
Royalti
Images
Sumber
perkena
4.
Pastikan
semua
investigasi
dan
penggeledahan
dilakukan
secara
adil
dan
tidak
diskriminatif.
3.
Ingatlah
bahwa
karyawan
dapat
meminta
perwakilan
karyawan
untuk
hadir
selama
wawancara
investigasi.
2.
Melatih
penyidik
untuk
fokus
pada
fakta
dan
menghindari
tuduhan.
1.
Mendistribusikan
kebijakan
yang
(a)
menyatakan
bahwa
perusahaan
berhak
memeriksa
dan
menggeledah
karyawan
serta
harta
benda
pribadi,
media
elektronik,
dan
arsip
mereka;
dan
(b)
menekankan
bahwa
kenyamanan
yang
disediakan
perusahaan
seperti
loker
dan
meja
tetap
menjadi
milik
perusahaan
dan
tunduk
pada
kendali
dan
penggeledahannya.
Perusahaan
dapat
mengambil
langkah-
langkah
untuk
mempermudah
penyelidikan
hukum
terhadap
potensi
pelanggaran
keamanan
terhadap
karyawan.
Ini
termasuk:190
Idealnya,
pemberi
kerja
harus
mendapatkan
persetujuan
karyawan
untuk
melakukan
pemantauan.
Namun
pemberi
kerja
dapat
juga
memantau
apakah
kebijakan
dan
pemberitahuan
yang
ada
sudah
dari
jelas
perusahaan
bahwa
karyawan
seharusnya
mengetahui
bahwa
pemantauan
mungkin
dilakukan.
Seperti
disebutkan
di
awal
buku
ini,
pemberi
kerja
harus
mempertimbangkan
privasi
karyawan
saat
menggunakan
pemantauan
untuk
mengendalikan
atau
menyelidiki
kemungkinan
pelanggaran
keamanan
karyawan.
Program
Keamanan
Perusahaan
dan
Keamanan
Privasi
Karyawan
disertai
dengan
peningkatan
signifikan
dalam
pemantauan
komunikasi
karyawan
dan
aktivitas
tempat
kerja;
Hal
ini
membuat
banyak
orang
bertanya,
apakah
hak
privasi
karyawan
dilanggar?
Rencana
Evakuasi
Kemungkinan
terjadinya
keadaan
darurat
yang
dipicu
oleh
kebakaran,
ledakan,
dan
masalah
serupa
berarti
bahwa
pemberi
kerja
memerlukan
pemberitahuan
fasilitas
dan
rencana
evakuasi.188
Rencana
tersebut
harus
mencakup
deteksi
dini
suatu
masalah,
metode
untuk
mengkomunikasikan
keadaan
darurat
secara
eksternal,
dan
rencana
komunikasi
untuk
memulai
evakuasi
dan
untuk
memberikan
informasi
kepada
mereka
yang
ingin
dievakuasi
oleh
majikan.
Idealnya,
alarm
awal
harus
didahulukan.
Pengusaha
kemudian
harus
mengikuti
peringatan
awal
dengan
pengumuman
yang
memberikan
informasi
spesifik
tentang
keadaan
darurat
dan
memberi
tahu
karyawan
tindakan
apa
yang
harus
mereka
ambil
selanjutnya.
Kebanyakan
menggunakan
sosial
jejaring
atau
pesan
teks.189
KEAMANAN
ORGANISASI
Terakhir,
keamanan
organisasi
berarti
menggunakan
manajemen
yang
baik
untuk
meningkatkan
keamanan.
Misalnya
saja,
hal
ini
berarti
memberikan
pelatihan
dan
motivasi
yang
baik
kepada
staf
keamanan
dan
petugas
lobi.
Pastikan
bahwa
juga
staf
keamanan
mempunyai
perintah
tertulis
yang
menjelaskan
tugas
mereka,
terutama
dalam
situasi
seperti
kebakaran,
dalam
jebakan
lift,
tumpahan
bahan
berbahaya,
keadaan
darurat
medis,
gangguan
musuh,
paket
mencurigakan,
gangguan
sipil,
dan
kekerasan
di
tempat
kerja.187
Pertanyaan
lain
yang
perlu
ditanyakan
mencakup
Apakah
Anda
menyelidiki
dengan
benar
latar
belakang
karyawan
baru?
Apakah
Anda
memerlukan
pemeriksaan
jenis
latar
belakang
yang
sama
untuk
kontraktor
yang
memasok
personel
keamanan
dan
lainnya
ke
fasilitas
Anda?
Dan,
apakah
Anda
memberikan
orientasi
keamanan
kepada
karyawan
baru? :
KEAMANAN
MEKANIK
Keamanan
mekanis
adalah
pemanfaatan
sistem
keamanan
seperti
kunci,
alarm
intrusi,
sistem
kontrol
akses,
dan
sistem
pengawasan
untuk
mengurangi
kebutuhan
pengawasan
manusia
secara
terus-
menerus.185
Kemajuan
teknologi
membuat
hal
ini
lebih
mudah.
Banyak
ruang
surat
sekarang
menggunakan
pemindai
untuk
memeriksa
keamanan
surat
masuk.
Dan
untuk
keamanan
akses,
pemindai
biometrik
yang
dapat
membaca
sidik
atau
jari
telapak
tangan
retina
atau
pola
vokal
memudahkan
penegakan
keamanan
tanaman.186
masalah.
Misalnya,
apakah
memiliki
terlalu
banyak
pintu
masuk
berarti
sulit
mengontrol
akses
fasilitas?
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
563
7.
Jelaskan
langkah-
langkah
yang
dapat
diambil
pengusaha
untuk
mengurangi
kekerasan
di
tempat
kerja. 3.
Jelaskan
peran
supervisor
dalam
keselamatan.
2.
Diskusikan
fakta
dasar
tentang
OSHA,
tujuan,
standar,
inspeksi,
serta
hak
dan
tanggung
jawabnya.
6.
Jelaskan
bagaimana
Anda
dapat
mengurangi
stres
di
tempat
kerja.
5.
Jelaskan
sedikitnya
lima
teknik
untuk
mengurangi
kecelakaan. 1.
Jelaskan
cara
mengurangi
terjadinya
tindakan
tidak
aman
yang
dilakukan
karyawan
Anda.
4.
Jelaskan
apa
yang
menyebabkan
terjadinya
tindakan
tidak
aman.
PERTANYAAN
DISKUSI
5.
Kebanyakan
pengusaha
saat
ini
mempunyai
program
keamanan
dan
keselamatan
kerja.
Melembagakan
program
keamanan
fasilitas
dasar
melibatkan
analisis
tingkat
risiko
saat
ini,
dan
kemudian
memasang
sistem
keamanan
mekanis,
alami,
dan
organisasi. Mengurangi
kondisi
tidak
aman
selalu
menjadi
garis
pertahanan
pertama
dan
mencakup
penggunaan
daftar
periksa
dan
mengikuti
standar
OSHA.
Setelah
semua
langkah
yang
diperlukan
telah
diambil,
pengusaha
perlu
mendorong
karyawannya
untuk
menggunakan
alat
pelindung
diri.
Terdapat
beberapa
pendekatan
dasar
untuk
mengurangi
tindakan
tidak
aman,
misalnya
melalui
seleksi
dan
penempatan
yang
tepat,
pelatihan,
motivasi
dan
penguatan
positif,
keselamatan
berbasis
perilaku,
partisipasi
karyawan,
dan
pelaksanaan
audit
keselamatan
dan
kesehatan.
Peningkatan
penyaringan
karyawan
dapat
mengurangi
risiko
mempekerjakan
karyawan
yang
berpotensi
melakukan
kekerasan.
Namun,
pemberi
kerja
perlu
juga
memberikan
pelatihan
kekerasan
di
tempat
kerja
(misalnya,
termasuk
apa
yang
harus
diperhatikan
seperti
ancaman
verbal)
dan
meningkatkan
perhatian
terhadap
proses
retensi
dan
pemecatan
karyawan.
3.
Dalam
praktiknya,
cara
mencegah
kecelakaan
adalah
dengan
mengurangi
kondisi
tidak
aman
dan
mengurangi
tindakan
tidak
aman.
Perempuan
khususnya
berada
pada
risiko.
Peningkatan
langkah-
langkah
keamanan
merupakan
garis
pertahanan
pertama
bagi
perusahaan
dan
mencakup,
misalnya,
peningkatan
pencahayaan
eksternal
dan
penggunaan
brankas
untuk
meminimalkan
uang
tunai
yang
ada.
2.
Ada
tiga
penyebab
dasar
kecelakaan
kerja:
kejadian
yang
tidak
disengaja,
kondisi
tidak
aman,
dan
tindakan
aman
pekerja.
Kondisi
tidak
aman
mencakup
hal-
hal
seperti
peralatan
yang
tidak
dijaga
dengan
benar
dan
prosedur
yang
berbahaya.
Tindakan
tidak
aman
terkadang
mencerminkan
ciri-
ciri
kepribadian
seperti
ketidaksabaran
dan
mudah
teralihkan.
Kekerasan
terhadap
karyawan
merupakan
masalah
yang
sangat
besar.
Stres,
kelelahan,
dan
depresi
lebih
serius
di
tempat
kerja
daripada
yang
disadari
banyak
orang,
dan
baik
karyawan
maupun
pemberi
kerja
dapat
mengambil
langkah
untuk
mengatasinya.
Pengusaha
khususnya
perlu
melatih
supervisor
untuk
mengidentifikasi
tanda-
tanda
peringatan
depresi
dan
memberikan
nasihat
kepada
mereka
yang
mungkin
memerlukan
layanan
khusus.
Undang-
Undang
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
disahkan
oleh
Kongres
pada
tahun
1972
untuk
memastikan
sejauh
mungkin
setiap
pekerja
laki-
laki
dan
perempuan
di
negara
ini
memiliki
kondisi
kerja
yang
aman
dan
sehat
serta
untuk
melestarikan
sumber
daya
manusia.
Undang-
undang
tersebut
membentuk
Administrasi
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
(OSHA).
OSHA,
pada
gilirannya,
mengumumkan
ribuan
kebijakan
dan
standar
khusus
yang
harus
dipatuhi
oleh
pemberi
kerja.
Pemerintah
menerapkan
standar-
standar
ini
melalui
sistem
inspeksi
dan
penetapan
harga,
dan
diperlukan,
jika
sanksi.
Inspektur
tidak
dapat
melakukan
inspeksi
dan
tanpa
jaminan,
manajer
perlu
memastikan
koordinator
OSHA
yang
ditunjuk
hadir
seorang
jika
inspektur
meminta
izin
masuk.
Manajer
harus
memahami
alkoholisme,
penyalahgunaan
zat,
dan
manifestasinya
di
tempat
kerja
dan
khususnya
memahami
tanda-
tanda
masalah
ini
dan
cara
mengatasinya.
Mengelola
bahaya
paparan
seperti
ini
berada
di
bawah
bidang
kebersihan
industri,
dan
melibatkan
pengenalan,
evaluasi,
dan
pengendalian.
Hal
menjadi
yang
jelas
perhatian
adalah
paparan
asbes
dan
penyakit
menular.
Bahaya
paparan
yang
umum
mencakup,
misalnya,
bahan
kimia,
bahaya
biologis,
dan
peralatan
yang
dirancang
tidak
tepat.
1.
Keselamatan
dan
pencegahan
kecelakaan
menjadi
perhatian
para
manajer
karena
beberapa
alasan,
salah
satunya
adalah
tingginya
angka
kecelakaan
kerja.
Oleh
karena
itu,
semua
manajer
harus
memahami
undang-
undang
keselamatan
kerja.
4.
Sebagian
besar
bahaya
kesehatan
di
tempat
kerja
tidak
misalnya
terlihat
jelas,
peralatan
yang
tidak
dijaga.
RINGKASAN
BAGIAN
BAB
untuk
terus
berlatih
dan
menerapkan
konsep
yang
telah
Anda
pelajari.
MyManagementLab
Sekarang
setelah
Anda
menyelesaikan
bab
ini,
kembali
ke
www.mymanagementlab.com
TINJAUAN
564
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
Cara
Menyiapkan
Latihan/
Instruksi:
Bagilah
kelas
menjadi
kelompok
beranggotakan
empat
orang.
Asumsikan
bahwa
setiap
kelompok
adalah
komite
keselamatan
yang
dibentuk
oleh
insinyur
keselamatan
perguruan
tinggi
atau
universitas
Anda
untuk
mengidentifikasi
dan
melaporkan
segala
kemungkinan
tindakan
tidak
aman.
Kembali
ke
kelas
dalam
waktu
sekitar
45
menit.
Seorang
bicara
juru
setiap
kelompok
harus
menuliskan
di
papan
tulis
kondisi
tidak
aman
yang
telah
Anda
identifikasi.
Berapa
banyak
yang
ada
di
sana?
Apakah
menurut
Anda
ini
melanggar
juga
standar
OSHA?
Bagaimana
cara
Anda
memeriksanya?
Pemahaman
yang
Diperlukan:
Anda
harus
memahami
materi
yang
dibahas
dalam
bab
ini,
khususnya
tentang
kondisi
tidak
aman
dan
pada
Gambar
16-5
(halaman
541),
16-6
(halaman
542
544),
dan
16-8
(halaman
566
569).
kondisi
di
dalam
dan
sekitar
gedung
sekolah.
Setiap
kelompok
akan
menghabiskan
waktu
sekitar
45
menit
di
dalam
dan
sekitar
gedung
tempat
Anda
berada
sekarang
dengan
tujuan
mengidentifikasi
dan
membuat
daftar
kemungkinan
kondisi
tidak
aman.
(Manfaatkan
daftar
periksa
pada
Gambar
16-5,
16-6,
dan
16-8.)
Tujuan:
Tujuan
dari
latihan
ini
adalah
untuk
memberi
Anda
latihan
dalam
mengidentifikasi
kondisi
tidak
aman.
Seberapa
Amankah
Universitas
Saya?
LATIHAN
EKSPERIENSIAL
5.
Sebuah
derek
setinggi
315
kaki
dan
seberat
2
pon
juta
runtuh
di
lokasi
konstruksi
di
East
Toledo,
Ohio,
menewaskan
empat
pekerja
besi.
Apakah
menurut
Anda
kegagalan
besar
seperti
ini
bisa
dihindari?
Jika
ya,
langkah
apa
yang
Anda
sarankan
agar
diambil
oleh
kontraktor
umum
untuk
menghindari
bencana
seperti
ini? 4.
Jurnal
keselamatan
menyajikan
beberapa
informasi
tentang
apa
yang
terjadi
ketika
OSHA
merujuk
pengaduan
pidana
3.
Lampiran
Spesifikasi
Tes
HRCI
(halaman
633
640)
mencantumkan
pengetahuan
yang
harus
dimiliki
seseorang
yang
belajar
untuk
ujian
sertifikasi
HRCI
di
setiap
bidang
manajemen
sumber
daya
manusia
(seperti
Manajemen
Strategis,
Perencanaan
Tenaga
Kerja,
dan
Pengembangan
Sumber
Daya
Manusia).
Dalam
kelompok
yang
terdiri
dari
empat
hingga
lima
siswa,
lakukan
empat
hal:
(1)
tinjau
lampiran
itu
sekarang;
(2)
mengidentifikasi
materi
dalam
bab
ini
yang
berkaitan
dengan
pengetahuan
yang
dibutuhkan
pada
daftar
lampiran;
(3)
tulislah
empat
soal
ujian
pilihan
ganda
pada
materi
ini
yang
Anda
yakini
cocok
untuk
dimasukkan
dalam
ujian
HRCI;
dan
(4)
waktu
mengizinkan,
jika
mintalah
seseorang
dari
tim
Anda
untuk
menempelkan
pertanyaan
tim
Anda
di
depan
kelas,
sehingga
siswa
di
tim
lain
dapat
saling
mengerjakan
soal
ujian.
Berdasarkan
informasi
ini,
menurut
Anda
apa
implikasinya
terhadap
cara
pengusaha
dan
manajer
mereka
harus
mengelola
program
keselamatan
mereka,
dan
mengapa
Anda
mengambil
posisi
tersebut?
Departemen
Kehakiman
(DOJ).
Dalam
satu
periode
20
tahun,
OSHA
merujuk
119
kasus
fatal
yang
diduga
melibatkan
pelanggaran
OSHA
yang
disengaja
ke
DOJ
untuk
penuntutan
pidana.
DOJ
menolak
untuk
mengejar
57%
di
antaranya,
dan
beberapa
di
antaranya
dibatalkan
karena
alasan
lain.
Dari
51
kasus
sisanya,
DOJ
menyelesaikan
63%
dengan
penyelesaian
praperadilan
yang
tidak
melibatkan
hukuman
penjara.
Jadi,
dihitung
jika
pembebasan,
dari
119
kasus
OSHA
yang
dirujuk
ke
DOJ,
hanya
9yang
mengakibatkan
hukuman
penjara
bagi
setidaknya
satu
terdakwa.
Departemen
Kehakiman
adalah
sebuah
aib,
yang
dituduhkan
kepada
pendiri
sebuah
organisasi
yang
membunuh
anggota
keluarga
pekerja
di
tempat
kerja.
Salah
satu
penjelasan
yang
mungkin
untuk
tingkat
hukuman
yang
rendah
ini
adalah
bahwa
kejahatan
dalam
kasus-
kasus
seperti
ini
umumnya
merupakan
pelanggaran
ringan,
bukan
kejahatan
besar,
dan
DOJ
umumnya
mencoba
memusatkan
perhatiannya
pada
kasus-
kasus
kejahatan
berat.
2.
Bekerja
secara
individu
atau
kelompok,
susunlah
daftar
faktor-
faktor
di
tempat
kerja
atau
di
sekolah
yang
menciptakan
stres
disfungsional
bagi
Anda.
Metode
apa
yang
Anda
gunakan
untuk
mengatasi
stres?
Kembangkan
Anda
dengan
jawaban
menggunakan
contoh
orang-
orang
nyata
yang
Anda
kenal
tampaknya
rawan
kecelakaan
dalam
suatu
usaha.
1.
Bekerja
secara
individu
atau
kelompok,
pertanyaan,
jawablah
Adakah
yang
namanya
orang
rawan
kecelakaan?
tentang
pelanggaran
yang
disengaja
terhadap
standar
OSHA
di
AS
KEGIATAN
INDIVIDU
DAN
KELOMPOK
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
565
GAMBAR
16-8
Daftar
Periksa
Keselamatan
dan
Kesehatan
Inspeksi
Diri
21.
Apakah
sistem
kelistrikan
Anda
diperiksa
secara
berkala
oleh
orang
yang
berkompeten
di
NEC?
20.
Apakah
semua
lampu
bebas
dari
bahan
yang
mudah
terbakar?
19.
Apakah
lampu
portabel
dilengkapi
dengan
pelindung
yang
tepat?
18.
Apakah
bearing
dalam
kondisi
baik?
17.
Apakah
motor
dirawat
dengan
baik
dan
diberi
perlindungan
arus
lebih
yang
memadai?
16.
Apakah
motor
bersih
dan
bebas
dari
minyak
dan
minyak
berlebih? 13.
Apakah
sakelar
menunjukkan
tanda-
tanda
panas
berlebih?
hanya
14.
Apakah
saklar
dipasang
dalam
kotak
logam
yang
bersih
dan
tertutup
rapat?
contoh
15.
Apakah
semua
saklar
listrik
ditandai
untuk
menunjukkan
tujuannya?
pertanyaan.
12.
Apakah
semua
sekring
bebas
dari
lompatan
dengan
uang
receh
atau
potongan
logam?
Kembangkan
10.
Apakah
semua
sambungan
ground
bersih
dan
kencang?
milik
Anda
sendiri
11.
Apakah
sekering
dan
pemutus
arus
memiliki
dan
jenis
ukuran
yang
tepat
untuk
beban
pada
setiap
rangkaian?
daftar
periksa.
9.
Apakah
perkakas
dan
peralatan
listrik
portabel
dibumikan
atau
diisolasi
ganda?
8.
Apakah
sistem
kabel
dan
saluran
logam
diarde
dengan
benar?
7.
Apakah
tali
karet
bebas
dari
minyak,
dan
bahan
kimia?
6.
Apakah
tidak
ada
bukti
adanya
kerusakan
pada
kabel
listrik?
5.
Apakah
semua
saluran,
kabel
BX,
dll.,
terpasang
dengan
benar
ke
semua
penyangga
dan
terhubung
erat
ke
kotak
sambungan
dan
outlet?
4.
Apakah
semua
kabel
listrik
sudah
dirangkai
agar
tidak
menggantung
pada
pipa,
paku,
pengait,
dan
lain-
lain?
3.
Jika
Anda
mempunyai
instalasi
listrik
di
area
yang
berdebu
atau
uap
berbahaya,
apakah
instalasi
tersebut
memenuhi
NEC
untuk
lokasi
berbahaya?
2.
Apakah
Anda
menetapkan
kepatuhan
terhadap
NEC
untuk
semua
pekerjaan
kontrak
kelistrikan?
1.
Apakah
teknisi
listrik
di
tempat
kerja
Anda
memahami
persyaratan
Kode
Kelistrikan
Nasional
(NEC)?
Oke
DIPERLUKAN KABEL
LISTRIK,
PERLENGKAPAN,
DAN
KONTROL
TINDAKAN TEMPAT
KERJA
13.
Apakah
Anda
mempunyai
prosedur
untuk
menangani
keluhan
karyawan
mengenai
keselamatan
dan
kesehatan?
12.
Apakah
nomor
telepon
darurat
dipasang?
11.
Apakah
semua
karyawan
mengetahui
apa
yang
harus
dilakukan
dalam
keadaan
darurat?
10.
Apakah
ada
satu
orang
yang
secara
bertanggung
jelas
atas
jawab
aktivitas
keselamatan
dan
kesehatan?
didokumentasikan?
9.
Apakah
Anda
memberikan
pelatihan
keselamatan
dan
kesehatan
untuk
semua
karyawan
yang
memerlukan
pelatihan
tersebut,
dan
apakah
itu
benar?
8.
Apakah
komite
atau
kelompok
keselamatan
bertemu
secara
teratur
dan
melaporkan
kegiatannya
secara
tertulis?
kegiatan?
7.
Apakah
Anda
mempunyai
komite
atau
kelompok
keselamatan
yang
memungkinkan
partisipasi
karyawan
dalam
keselamatan
dan
kesehatan
6.
Sudahkah
Anda
menunjukkan
minat
aktif
terhadap
masalah
keselamatan
dan
kesehatan
dengan
menetapkan
kebijakan
untuk
bisnis
Anda
dan
mengkomunikasikannya
kepada
seluruh
karyawan?
5.
Tahukah
Anda
bahwa
pemberi
kerja
dengan
10
karyawan
atau
kurang
dikecualikan
dari
persyaratan
pencatatan
OSHA,
kecuali
mereka
adalah
bagian
dari
BLS
resmi
atau
survei
negara
bagian
dan
telah
menerima
instruksi
khusus
untuk
menyimpan
catatan?
selambat-
lambatnya
tanggal
1Februari
dan
harus
tetap
diposting
hingga
tanggal
1Maret?
4.
Tahukah
Anda
bahwa
ringkasan
tahunan
OSHA
mengenai
cedera
dan
penyakit
di
tempat
kerja
harus
diposting
3.
Apakah
catatan
cedera
dan
penyakit
di
tempat
kerja
disimpan
sesuai
dengan
persyaratan
OSHA?
2.
Apakah
Anda
mengetahui
kewajiban
untuk
melaporkan
semua
kematian
di
tempat
kerja
dan
setiap
kecelakaan
serius
(di
mana
lima
orang
atau
lebih
dirawat
di
rumah
sakit)
ke
kantor
OSHA
federal
atau
negara
bagian
dalam
waktu
48
jam?
1.
Apakah
poster
tempat
kerja
OSHA
yang
diwajibkan
dipajang
di
tempat
usaha
Anda
sebagaimana
diwajibkan
di
tempat
yang
kemungkinan
besar
dapat
dilihat
oleh
semua
karyawan?
Oke
DIPERLUKAN
TINDAKAN UMUM
566
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
)Lanjutan( GAMBAR
16-8
(Lanjutan)
Apakah
Anda
mempunyai
sarana
untuk
mencegah
pergerakan
mobil
atau
truk
ketika
pelat
dok
dipasang?
15.
Untuk
dok
pemuatan:
Apakah
pelat
dok
disimpan
dalam
kondisi
yang
dapat
diservis
dan
diamankan
untuk
mencegah
tergelincir?
14.
Jika
Anda
mempunyai
tangga
tetap,
apakah
cukup
memadai,
apakah
dalam
kondisi
baik
dan
dilengkapi
dengan
rel
samping
atau
sangkar
alat
pengaman
khusus
untuk
memanjat,
diperlukan?
jika
kondisinya,
dan
dilengkapi
dengan
pijakan
yang
aman?
13.
Apakah
tangga
kayu
portabel
dan
tangga
logam
sesuai
dengan
fungsinya,
dalam
keadaan
baik
memiliki
empat
anak
tangga
atau
lebih?
12.
Apakah
tangga
dalam
kondisi
baik
dengan
railing
standar
yang
disediakan
untuk
setiap
penerbangan
11.
Apakah
bukaan
lantai
dilengkapi
dengan
papan
kaki
dan
pagar
atau
penutup
lubang
lantai?
10.
Apakah
kapasitas
beban
lantai
dipasang
di
lantai
dua,
loteng,
tempat
penyimpanan,
dll.?
9.
Apakah
seluruh
area
bisnis
Anda
memiliki
penerangan
yang
memadai?
8.
Apakah
fasilitas
mencuci
disediakan?
7.
Apakah
fasilitas
toilet
Anda
memenuhi
persyaratan
peraturan
sanitasi
yang
berlaku?
6.
Apakah
tempat
sampah
disediakan
dan
dikosongkan
secara
berkala?
5.
Apakah
alas
berdiri,
platform,
atau
pelindung
serupa
disediakan
untuk
melindungi
karyawan
dari
lantai
basah
dalam
proses
basah?
4.
Apakah
tempat
penyemprotan
cat,
tangki
celup,
dll.,
dan
saluran
pembuangannya
dibersihkan
secara
teratur?
Apakah
mereka
dikosongkan
setidaknya
setiap
hari?
3.
Apakah
tong
sampah
logam
yang
tertutup
digunakan
untuk
sampah
yang
berminyak
dan
terendam
cat?
mudah
terbakar?
2.
Apakah
tanda
DILARANG
MEROKOK
dipasang
secara
mencolok
di
area
yang
mengandung
bahan
mudah
terbakar
dan
1.
Apakah
merokok
hanya
diperbolehkan
di
area
aman
yang
telah
ditentukan?
Oke
DIPERLUKAN LINGKUNGAN
KERJA
TINDAKAN RUMAH
TANGGA
DAN
UMUM
minimum
Apakah
jarak
yang
tepat
dipertahankan
di
sekitar
kepala
sprinkler?
Apakah
kepala
sprinkler
dilindungi
oleh
pelindung
logam
terkena
kerusakan
jika
mekanis?
Apakah
pemeliharaan
sistem
ditugaskan
kepada
orang
yang
bertanggung
atau
jawab
kontraktor
sprinkler?
Apakah
katup
kontrol
terkunci
terbuka?
12.
Alat
penyiram
otomatis:
Apakah
katup
pengontrol
air,
udara,
dan
tekanan
air
diperiksa
setiap
minggu?
bahaya?
11.
Apakah
pemadam
kebakaran
setempat
mengetahui
dengan
baik
pabrik,
lokasi,
dan
spesifikasinya
10.
Apakah
fusible
link
sudah
tersedia?
Apakah
mereka
tidak
terhalang
dan
terlindung
dari
halangan?
9.
Apakah
pintu
dan
penutup
kebakaran
dalam
kondisi
pengoperasian
yang
baik?
ditempatkan
pada
pemeliharaan
jadwal
rutin?
8.
Jika
Anda
mempunyai
hidran
kebakaran
pribadi
di
luar
ruangan,
apakah
hidran
tersebut
telah
disiram
dalam
setahun
terakhir
dan
7.
Apakah
karyawan
secara
berkala
diinstruksikan
dalam
penggunaan
alat
pemadam
kebakaran
dan
prosedur
proteksi
kebakaran?
6.
Jika
Anda
memiliki
sistem
alarm
kebakaran,
apakah
sistem
tersebut
diuji
setidaknya
setiap
tahun?
5.
Jika
Anda
memiliki
pipa
tegak
dan
katup
interior,
apakah
diperiksa
secara
rutin?
4.
Apakah
alat
pemadam
kebakaran
dipasang
di
lokasi
yang
mudah
dijangkau?
3.
Apakah
alat
pemadam
kebakaran
diisi
ulang
secara
teratur
dan
dicatat
dengan
benar
pada
label
inspeksi?
2.
Apakah
alat
pemadam
kebakaran
diperiksa
setiap
bulan
untuk
mengetahui
kondisi
umum
dan
pengoperasiannya
dicatat
pada
label
inspeksi?
1.
Apakah
alat
pemadam
api
portabel
disediakan
dalam
dan
jumlah
yang
memadai?
jenis
Oke
DIPERLUKAN PERLINDUNGAN
KEBAKARAN
TINDAKAN
operasi?
5.
Apakah
Anda
melakukan
tindakan
pencegahan
khusus
untuk
melindungi
karyawan
selama
konstruksi
dan
perbaikan
Ini
hanyalah
contoh
pertanyaan.
4.
Apakah
area
dengan
hunian
terbatas
dipasang
dan
apakah
akses/
keluar
dikontrol
oleh
orang
yang
diberi
wewenang
khusus
untuk
berada
di
area
tersebut?
3.
Apakah
keluar
terdapat
jalan
yang
cukup
untuk
memastikan
evakuasi
segera
terjadi
keadaan
jika
darurat?
2.
Apakah
semua
pintu
keluar
ditandai
dengan
tanda
yang
mudah
terlihat
dan
memiliki
penerangan
yang
baik?
Kembangkan
daftar
periksa
Anda
sendiri. 1.
Apakah
semua
pintu
keluar
terlihat
dan
tidak
terhalang?
Oke
DIPERLUKAN KELUAR
DAN
AKSES
TINDAKAN
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
567
GAMBAR
16-8
(Lanjutan)
Apakah
prosedur
pengendalian
yang
tepat
seperti
sistem
ventilasi,
operasi
tertutup,
praktik
penanganan
yang
aman,
peralatan
pelindung
diri
yang
tepat
(seperti
respirator,
kacamata
atau
goggle,
sarung
tangan,
dll.)
telah
diterapkan
untuk
bahan
beracun?
Apakah
semua
bahan
yang
digunakan
di
pabrik
Anda
sudah
diperiksa
kualitas
racunnya?
10.
Untuk
bahan
beracun:
Apakah
perlindungan
overhead
diberikan
pada
truk
pengendara
dengan
daya
angkat
tinggi?
9.
Untuk
pengoperasian
truk
pengangkat:
Apakah
hanya
personel
terlatih
yang
diperbolehkan
mengoperasikan
truk
forklif?
8.
Apakah
tindakan
perlindungan
berlaku
untuk
operasi
yang
melibatkan
sinar
X
atau
radiasi
lainnya?
seperti
penggilingan
produksi,
penggosok,
pengecatan
semprot
dan/
atau
penghilang
lemak
uap,
dan
apakah
berfungsi
dengan
baik?
7.
Apakah
peralatan
ventilasi
disediakan
untuk
menghilangkan
kontaminan
udara
dari
operasi
6.
Apakah
tanda
DILARANG
MEROKOK
dipasang
diperlukan?
jika
material
berbahaya?
5.
Apakah
Anda
menerapkan
peraturan
DILARANG
MEROKOK
di
area
penyimpanan
dan
penggunaan
tas
pengiriman?
4.
Apakah
bahan
kimia
pengoksidasi
disimpan
di
tempat
yang
terpisah
dari
semua
bahan
organik
kecuali
cairan
yang
mudah
terbakar? Ini
hanyalah
contoh
pertanyaan.
3.
Apakah
Anda
memenuhi
standar
OSHA
untuk
semua
penggunaan
pengecatan
semprot
atau
tangki
celup
2.
Apakah
semua
cairan
mudah
terbakar
yang
tersimpan
di
dalam
gedung
disimpan
dalam
wadah
atau
lemari
penyimpanan
yang
tepat?
mengeluarkan
cairan
yang
mudah
terbakar?
Kembangkan
daftar
periksa
Anda
sendiri.
Oke
DIPERLUKAN 1.
Apakah
kaleng
pengaman
atau
wadah
lain
yang
dapat
diterima
digunakan
untuk
menangani
dan
TINDAKAN BAHAN
Apakah
operator
memiliki
pakaian
dan
peralatan
pelindung
yang
tepat?
Apakah
alat
pemadam
kebakaran
disediakan
di
lokasi
pengelasan?
Apakah
semua
bahan
yang
mudah
terbakar
di
dekat
operator
ditutupi
dengan
pelindung
atau
dilindungi?
Apakah
tutup
pelindung
katup
terpasang
pada
semua
silinder
dan
tidak
tersambung
untuk
digunakan?
Apakah
tabung
gas
las
disimpan
agar
tidak
rusak?
Apakah
operator
telah
diberikan
salinan
petunjuk
pengoperasian
dan
diminta
untuk
mengikutinya?
17.
Untuk
operasi
pengelasan
atau
pemotongan
api:
Apakah
hanya
personel
yang
berwenang
dan
terlatih
yang
diperbolehkan
menggunakan
peralatan
tersebut?
bahan
mudah
terbakar
lainnya?
16.
Apakah
ada
minimal
jarak
2
inci
antara
tembok
cerobong
asap
dan
seluruh
tembok
kayu
atau
15.
Apakah
semua
alat
berbahan
bakar
minyak
dan
gas
dilengkapi
dengan
pengatur
kegagalan
api
yang
akan
mencegah
aliran
bahan
bakar
pilot
jika
atau
pembakar
utama
tidak
bekerja?
14.
Apakah
ada
minimal
jarak
4
kaki
di
depan
peralatan
pemanas
yang
melibatkan
nyala
api
terbuka,
seperti
pemanas
berseri
gas,
dan
bagian
depan
pintu
pembakaran
kompor,
tungku,
dll.?
13.
Apakah
yang
terdapat
cukup
jarak
dari
kompor,
tungku
pembakaran,
dll.,
untuk
bahan
baku,
kayu,
atau
bahan
mudah
terbakar
lainnya?
12.
Apakah
katup
pengaman
diuji
secara
teratur
dan
sering?
11.
Apakah
semua
saluran
penerima
udara
diperiksa
secara
berkala,
termasuk
katup
pengamannya?
10.
Apakah
penanganan
dan
penyimpanan
silinder
dan
katup
dilakukan
secara
hati-
hati
untuk
mencegah
kerusakan?
9.
Apakah
tabung
gas
bertekanan
diperiksa
secara
teratur
untuk
melihat
tanda-
tanda
cacat,
karat
yang
dalam,
atau
kebocoran?
7.
Apakah
sandaran
perkakas
roda
gerinda
disetel
ke
dalam
8.
Apakah
ada
sistem
untuk
memeriksa
perkakas
tangan
kecil
untuk
mengetahui
ujung
yang
tergores,
gagang
retak,
dll.?
6.
Apakah
gergaji
listrik
dan
perlengkapan
serupa
dilengkapi
dengan
pelindung
keselamatan?
Roda
8
inci
atau
kurang? 1
5.
Apakah
udara
bertekanan
yang
digunakan
untuk
pembersihan
dikurangi
menjadi
kurang
dari
30
psi?
4.
Apakah
perkakas
tangan
dan
peralatan
lainnya
diperiksa
secara
berkala
untuk
mengetahui
kondisi
amannya?
3.
Apakah
poros
listrik
yang
terbuka
kurang
dari
7
kaki
dari
lantai
dilindungi?
2.
Apakah
sabuk
transmisi
tenaga
mekanis
dan
dilindungi?
titik
jepit
1.
Apakah
semua
mesin
atau
operasi
yang
membuat
operator
atau
karyawan
lain
terkena
bagian
yang
berputar,
serpihan
titik
jepit,
beterbangan,
partikel,
atau
percikan
api
diberi
perlindungan
yang
memadai?
Oke
DIPERLUKAN
TINDAKAN MESIN
DAN
PERALATAN
568
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
Bukan
hanya
kondisi
fisik
yang
menjadi
perhatian
kedua
pemiliknya.
Mereka
mempunyai
juga
kekhawatiran
mengenai
potensi
masalah
kesehatan
seperti
stres
kerja
dan
kelelahan.
Meskipun
bisnis
ini
mungkin
(relatif)
aman
dilihat
jika
dari
kondisi
fisiknya,
bisnis
ini
relatif
juga
penuh
tekanan
dalam
hal
dan
tuntutan
jam
tenggat
waktu.
Bukan
hal
yang
aneh
bagi
karyawan
untuk
berangkat
kerja
pada
pukul
07.30
atau
8
pagi
dan
bekerja
sampai
pukul
11
atau
12
malam,
setidaknya
5
dan
terkadang
6
atau
7
hari
per
minggu. Kebanyakan
dari
benda-
benda
tersebut
tersembunyi
di
dinding
atau
langit-
langit,
namun
banyak
yang
berpindah
juga
dari
satu
meja
ke
meja
lainnya,
dan
di
bawah
dan
di
atas
pintu.
Beberapa
karyawan
telah
mencoba
mengurangi
ketidaknyamanan
karena
tersandung
kabel
setiap
kali
mereka
bangun
dengan
meletakkan
bantalan
kursi
plastik
di
atas
kabel
yang
paling
dekat
dengan
mereka.
Namun,
hal
ini
masih
menyisakan
banyak
kabel
yang
tidak
terlindungi.
Dalam
kasus
lain,
mereka
membawa
selotip
sendiri
dan
mencoba
menempelkan
kabel
di
tempat
yang
sangat
merepotkan,
seperti
di
seberang
pintu.
Seorang
pengantar
barang
sedang
mengendarai
sepedanya
ke
timur
di
persimpangan
Second
Avenue
dan
East
64th
Street
di
New
York
ketika
dia
ditabrak
oleh
sebuah
mobil
yang
melaju
ke
selatan
di
Second
Avenue.
Beruntungnya,
dia
tidak
terluka,
namun
roda
depan
sepedanya
rusak,
dan
keluar
jalan
yang
sempit
membuat
kedua
pemilik
perusahaan,
Mel
dan
Jennifer,
memikirkan
tentang
kurangnya
program
keselamatan. Faktanya,
kabel
terdapat
jumlah
yang
sangat
banyak
mengingat
ini
adalah
kantor
dengan
koneksi
nirkabel
yang
lebih
sedikit
dan
karyawan
jumlah
kurang
dari
10
orang.
Ketika
spesialis
instalasi
memasang
kabel
di
kantor
(untuk
listrik,
kabel
berkecepatan
tinggi,
saluran
telepon,
alarm
pencuri,
dan
komputer),
mereka
memperkirakan
bahwa
mereka
menggunakan
lebih
dari
5mil
kabel
dalam
satu
atau
jenis
lainnya.
Satu
kecelakaan
baru-
baru
ini
membuat
takut
pemiliknya.
Perusahaan
tersebut
menggunakan
kontraktor
independen
untuk
memberikan
kursus
berbasis
buku
dan
DVD
kepada
perusahaan
tersebut
di
New
York
dan
dua
kota
lainnya. Terdapat
kabel
yang
menghubungkan
komputer
ke
layar
dan
ke
server,
dan
dalam
banyak
kasus
terdapat
kabel
terpisah
yang
menghubungkan
beberapa
komputer
ke
printer
terpisah.
Ada
10
telepon
di
kantor
ini,
semuanya
terhubung
dengan
saluran
telepon
sepanjang
15
kaki
yang
sepertinya
selalu
meliuk-
liuk
di
kursi
dan
meja.
Kabel
dan
kabel
hanyalah
salah
satu
dari
kondisi
penyebab
kecelakaan
yang
paling
terlihat.
Pemrogram
jelas
perusahaan,
sebelum
meninggalkan
perusahaan,
telah
mencoba
memperbaiki
server
utama
saat
unit
listrik
masih
hidup.
Sampai
hari
ini,
mereka
tidak
yakin
di
mana
tepatnya
dia
menancapkan
obengnya,
namun
akibatnya
dia
terlempar
ke
seberang
ruangan,
seperti
yang
diungkapkan
oleh
seorang
manajer.
Dia
baik-
baik
saja,
tapi
tetap
saja
menakutkan.
Meskipun
mereka
belum
menerima
klaim
apa
pun,
setiap
karyawan
menghabiskan
waktu
berjam-
di
jam
depan
komputer,
sehingga
sindrom
terowongan
karpal
merupakan
sebuah
risiko,
begitu
pula
berbagai
masalah
lainnya
seperti
kelelahan
mata
dan
ketegangan
punggung.
Dalam
hal
kondisi
penyebab
kecelakaan,
misalnya,
satu-
satunya
hal
yang
dimiliki
perusahaan
dot-
com
adalah
kabel
dan
kawat.
Pada
pandangan
pertama,
perusahaan
dot-
com
adalah
salah
satu
tempat
terakhir
yang
Anda
perkirakan
akan
menemukan
potensi
bahaya
keselamatan
dan
kesehatan,
atau
begitulah
yang
dipikirkan
oleh
pemilik
LearnInMotion.com.
Tidak
ada
bahaya
mesin
bergerak,
tidak
ada
saluran
bertekanan
tinggi,
tidak
ada
pemotongan
atau
pengangkatan
berat,
dan
tentu
saja
tidak
ada
truk
forklift.
Namun,
ada
masalah
keselamatan
dan
kesehatan.
PROGRAM
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
BARU
KASUS
APLIKASI
GAMBAR
16-8
(Lanjutan)
12.
Apakah
perlindungan
terhadap
dampak
paparan
kebisingan
di
tempat
kerja
diberikan
ketika
tingkat
suara
melebihi
yang
ditentukan
dalam
standar
kebisingan
OSHA?
paparan
bahan
beracun,
dan
bukan
di
area
fasilitas
toilet?
11.
Jika
makan
siang
disantap
di
tempat,
apakah
makan
siang
tersebut
disantap
di
tempat
yang
tidak
ada
10.
Apabila
diperlukan
peralatan
khusus
untuk
pekerja
kelistrikan,
apakah
tersedia?
untuk
digunakan?
9.
Apakah
semua
peralatan
pelindung
dipelihara
dalam
kondisi
sanitasi
dan
tersedia Ini
hanyalah
contoh
pertanyaan.
8.
Apakah
respirator
yang
disetujui
disediakan
untuk
penggunaan
rutin
atau
darurat
diperlukan?
jika
7.
Apakah
sarung
tangan
pelindung,
celemek,
atau
alat
lain
disediakan
untuk
melindungi
dari
bahan
tajam,
panas,
atau
korosif?
6.
Apakah
kacamata
pelindung
disediakan
dan
dipakai
ketika
ada
bahaya
partikel
beterbangan
atau
percikan
bahan
korosif? Kembangkan
daftar
periksa
Anda
sendiri.
5.
Apakah
topi
keras
disediakan
dan
dikenakan
di
tempat
yang
terdapat
bahaya
benda?
jatuhnya
bahan
korosif?
4.
Apakah
tersedia
fasilitas
siram
air
cepat
di
tempat
yang
terkena
paparan
karyawan
tempat
kerja?
3.
Apakah
perlengkapan
pertolongan
pertama
Anda
memadai
untuk
potensi
jenis
cedera
yang
Anda
alami
2.
Jika
fasilitas
medis
dan
pertolongan
pertama
tidak
berada
di
dekat
Anda,
apakah
Anda
memiliki
satu
atau
lebih
karyawan
yang
dilatih
mengenai
pertolongan
pertama?
PERLINDUNGAN
KARYAWAN
1.
Apakah
terdapat
rumah
sakit,
klinik,
atau
rumah
sakit
di
dekat
tempat
usaha
Anda?
Oke
DIPERLUKAN
TINDAKAN
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
569
Meskipun
kondisi
berbahaya
mungkin
bukan
hal
pertama
yang
terlintas
dalam
pikiran
ketika
Anda
memikirkan
hotel,
Lisa
Cruz
tahu
bahwa
bahaya
dan
keselamatan
sebenarnya
adalah
masalah
serius
bagi
Hotel
Paris.
Memang
benar,
di
mana
pun
Anda
melihat,
mulai
dari
petugas
valet
yang
membiarkan
pintu
mobil
terbuka
di
masuk
jalan
hingga
area
licin
di
sekitar
kolam
renang,
hingga
puluhan
ribu
pon
amonia,
klorin,
dan
bahan
kimia
kaustik
lainnya
yang
digunakan
hotel
setiap
tahun
untuk
pembersihan
dan
laundry
hotel. Program
Keselamatan
dan
Kesehatan
Baru
Strategi
kompetitif
Hotel
Paris
adalah
Menggunakan
layanan
tamu
yang
unggul
untuk
membedakan
properti
Hotel
Paris,
dan
dengan
demikian
meningkatkan
lama
menginap
dan
tingkat
kepulangan
tamu,
sehingga
meningkatkan
pendapatan
dan
profitabilitas.
Manajer
SDM
Lisa
Cruz
sekarang
harus
merumuskan
kebijakan
dan
aktivitas
fungsional
yang
mendukung
strategi
kompetitif
ini
dengan
memunculkan
perilaku
dan
kompetensi
karyawan
yang
dibutuhkan.
KASUS
HOTEL
PARIS
MENERJEMAHKAN
STRATEGI
KE
DALAM
KASUS
KEBIJAKAN
&
PRAKTEK
SDM
3.
Bagaimana
saran
Anda
agar
Carters
membuat
semua
karyawan
berperilaku
lebih
aman
di
tempat
kerja?
Selain
itu,
bagaimana
Anda
menyarankan
mereka
agar
mereka
yang
seharusnya
mengenakan
kacamata
dapat
melakukan
hal
tersebut? Akibat
dari
bahaya
ini
dan
fakta
bahwa
limbah
kimia
berbahaya
terus
diproduksi
di
gudang-
gudang
ini,
beberapa
lembaga
pemerintah
(termasuk
OSHA
dan
Badan
Perlindungan
Lingkungan)
telah
menerapkan
pedoman
ketat
mengenai
pengelolaan
pabrik-
pabrik
ini.
Misalnya,
poster
harus
dipasang
di
setiap
toko
yang
memberitahukan
hak
karyawan
untuk
diberitahu
bahan
kimia
berbahaya
apa
yang
mereka
hadapi
dan
metode
yang
tepat
untuk
menangani
setiap
bahan
kimia
tersebut.
Perusahaan
pengelolaan
limbah
khusus
harus
digunakan
untuk
mengambil
dan
membuang
limbah
berbahaya
dengan
benar.
2.
Apakah
sebaiknya
perusahaan
menetapkan
prosedur
untuk
menyaring
orang-
orang
yang
rawan
kecelakaan?
Bagaimana
seharusnya
mereka
melakukannya?
1.
Bagaimana
seharusnya
perusahaan
mengidentifikasi
kondisi
berbahaya
yang
harus
diperbaiki?
Gunakan
daftar
periksa
seperti
pada
Gambar
16-5
dan
16-8
untuk
mencantumkan
setidaknya
10
kemungkinan
kondisi
berbahaya
di
toko
dry-
cleaning.
Pertanyaan Program
Keselamatan
Baru
Keselamatan
dan
kesehatan
karyawan
merupakan
hal
yang
sangat
penting
dalam
bisnis
laundry
dan
pembersihan.
Setiap
fasilitas
merupakan
pabrik
produksi
kecil
di
mana
mesin-
mesin,
yang
digerakkan
oleh
uap
bertekanan
tinggi
dan
udara
bertekanan,
bekerja
pada
suhu
tinggi
untuk
mencuci,
membersihkan,
dan
menyetrika
pakaian,
seringkali
dalam
kondisi
yang
sangat
panas
dan
licin.
Uap
kimia
diproduksi
secara
terus
menerus,
dan
bahan
kimia
kaustik
digunakan
dalam
proses
pembersihan.
Alat
penyulingan
bersuhu
tinggi
hampir
terus-
menerus
memasak
pelarut
pembersih
untuk
menghilangkan
kotoran
sehingga
pelarut
dapat
digunakan
kembali.
Jika
terjadi
kesalahan
dalam
proses
ini,
seperti
memasukkan
terlalu
banyak
uap
ke
dalam
penyulingan,
maka
akan
terjadi
proses
mendidih,
yang
mana
pelarut
kimia
yang
mendidih
keluar
dari
penyulingan
dan
ke
jatuh
lantai,
dan
mengenai
siapa
pun
yang
kebetulan
menghalangi
jalannya.
Masalah
kronis
yang
dialami
Carters
(dan
sebagian
besar
pemilik
binatu
lainnya)
adalah
keengganan
pekerja
kebersihan/
pengawas
untuk
memakai
kacamata
keselamatan.
Tidak
semua
bahan
kimia
yang
mereka
gunakan
memerlukan
kacamata
pengaman,
namun
beberapa
seperti
asam
fluorida
yang
digunakan
untuk
menghilangkan
noda
karat
pada
pakaian
sangatlah
berbahaya.
Yang
terakhir
disimpan
dalam
wadah
plastik
khusus,
karena
dapat
melarutkan
kaca.
Masalahnya
adalah
memakai
kacamata
pengaman
bisa
merepotkan.
Mereka
agak
tidak
nyaman,
dan
mudah
tercoreng
sehingga
mengurangi
pandang.
jarak
Akibatnya,
Jack
selalu
merasa
hampir
mustahil
untuk
membuat
para
karyawannya
mengenakan
kacamata
mereka.
PERUSAHAAN
PEMBERSIHAN
CARTER
MELANJUTKAN
KASUS
4.
Berdasarkan
apa
yang
Anda
ketahui
dan
apa
yang
dilakukan
perusahaan
dot-
com
lainnya,
tulislah
makalah
singkat
mengenai
topik
ini,
Apa
yang
dapat
kita
lakukan
untuk
mengurangi
potensi
masalah
stres
dan
kelelahan
di
perusahaan
kita? 1.
Berdasarkan
pengetahuan
Anda
tentang
masalah
kesehatan
dan
keselamatan
serta
pengamatan
aktual
Anda
terhadap
operasi
yang
serupa
dengan
operasi
mereka,
buatlah
daftar
potensi
kondisi
berbahaya
yang
dihadapi
karyawan
dan
orang
lain
di
LearnInMotion.com.
3.
Tulislah
makalah
singkat
mengenai
topik
ini,
Apa
yang
harus
kita
lakukan
agar
semua
karyawan
berperilaku
lebih
aman
di
tempat
kerja? Pertanyaan
Mengapa
atau
mengapa
tidak?
Jika
ya,
bagaimana
cara
mereka
menyaringnya? Intinya
adalah
Jennifer
dan
Mel
merasa
sangat
yakin
bahwa
mereka
perlu
melakukan
sesuatu
untuk
menerapkan
rencana
kesehatan
dan
keselamatan.
Sekarang,
mereka
menginginkan
Anda,
konsultan
manajemen
mereka,
untuk
membantu
mereka
melakukannya.
Inilah
yang
mereka
ingin
Anda
lakukan
untuk
mereka.
2.
Apakah
disarankan
bagi
mereka
untuk
membuat
prosedur
untuk
menyaring
individu
yang
rawan
stres
atau
rawan
kecelakaan?
Apa
yang
harus
mereka
lakukan
untuk
mengurangi
potensi
bahaya
dari
lima
bahaya
teratas?
570
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
19.
Arthur
Sapper
dan
Robert
Gombar,
Masalah
yang
Mengomel
di
bawah
OSHA
Baru 13.
Donald
Hantula
et
al.,
Nilai
Keselamatan
Tempat
Kerja:
Model
Analisis
Utilitas
Berbasis
Waktu,
Jurnal
Organisasi 8.
Sebuah
penelitian
baru-
baru
ini
menyimpulkan
bahwa,
sejauh
mana
persepsi
karyawan
tentang
manajer
dan
supervisor
Departemen
Tenaga
Kerja,
Biro
Statistik
Tenaga
Kerja
(Washington,
DC),
Laporan
412
3,
hal.
3.
12.
Lihat
kasus
BP
di
Lampiran
untuk
pembahasan
lebih
lanjut. 7.
David
Ayers,
Pemetaan
Dukungan
untuk
Sistem
Manajemen
EHS,
Bahaya
Kerja,
Juni
2006,
hal.
53
54.
18.
Yang
Perlu
Diketahui
Setiap
Perusahaan
Tentang
Penyimpanan
Catatan
OSHA,
AS Membangun
Keselamatan
dalam
Segala
Sesuatu
yang
Dilakukannya,
Bahaya
Kerja,
November
2007,
hal.
41
42.
6.
Lihat,
misalnya,
Kematian
di
Tempat
Kerja:
Dampak
terhadap
Rekan
Kerja,
Bahaya
Kerja,
Maret
2008,
hal.
18.
17.
Penegakan
Standar
Komunikasi
Bahaya
OSHA,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
23
Februari
1989,
hal.
13.
Lihat
William
juga
Kincaid,
OSHA
vs.
Excellence
in
Safety
Management,
Occupational
Haz
ards,
Desember
2002,
hal.
34
36.
11.
Sandy
Smith,
Louisiana-
Pasifik
Corp.
10.
F.
David
Pierce,
Safety
in
the
Emerging
Leadership
Paradigm,
Occupational
Haz
ards,
Juni
2000,
hal.
63
66.
Lihat
misalnya,
juga,
Josh
Williams,
Optimizing
the
Safety
Culture,
Occupational
Hazards,
Mei
2008,
hal.
45
49 . 5.
Pekerja
Menilai
Masalah
Keselamatan
Paling
Penting
di
Tempat
Kerja,
EHS
Hari
Ini,
Oktober
2010,
hal.
17.
4.
BLS
Kemungkinan
Meremehkan
Perkiraan
Cedera
dan
Penyakit,
Bahaya
Kerja,
Mei
2006,
hal.
16;
Tahira
Probst
dkk.,
Tingkat
Cedera
Organisasi
yang
Tidak
Dilaporkan:
Pengaruh
Moderasi
Iklim
Keselamatan
Organisasi,
Jurnal
Psikologi
Terapan
93,
no.
5
(2008),
hal.1147
1154.
2008.
16.
Berdasarkan
All
About
OSHA
(Washing
ton,
DC:
US
Department
of
Labor,
1980),
www.OSHA.gov,
diakses
19
Januari,
9.
Willie
Hammer,
Manajemen
dan
Rekayasa
Keselamatan
Kerja
(Upper
Saddle
River,
NJ:
Prentice
Hall,
1985),
hal.
62
63.
Lihat
STOP
juga
DuPont
Membantu
Mencegah
Cedera
dan
Insiden
di
Tempat
Kerja,
Asia
Africa
Intelligence
Wire,
17
Mei
2004.
15.
Panduan
Manusia
Komite
Keselamatan,
Perusahaan
Asuransi
Jiwa
dan
Kecelakaan
Aetna,
Katalog
87684,
hal.
17
21.
3.
Seluruh
data
mengacu
pada
tahun
2009.
www.bls.gov/
news.release/
archives/
osh_10212010.pdf,
diakses
1Juni
2011.
Michael
Wilson,
Tuduhan
Pembunuhan
di
Parit
Runtuh,
The
New
York
Times,
12
Juni
2008,
hal.
B1.
berkomitmen
terhadap
keselamatan
di
tempat
kerja
kemungkinan
besar
akan
memengaruhi
perilaku
keselamatan
karyawan
dan,
selanjutnya,
cedera.
Jeremy
Beus
dkk.,
Iklim
Keselamatan
dan
Juri:
Pemeriksaan
Hubungan
Teoritis
dan
Empiris,
Jurnal
Psikologi
Terapan
95,
no.
4
(2010),
hal.713727. 2.
Angka
tahun
2009.
www.bls.gov/
iif/
oshwc/
cfoi/
cfch0008.pdf,
diakses
1Juni
2011.
14.
Di
tempat
yang
sama.
Dalam
kasus
serupa,
pada
tahun
2008
pemilik
lokasi
konstruksi
di
Brooklyn,
New
York,
ditangkap
karena
pembunuhan
tidak
disengaja
ketika
seorang
pekerja
tewas
di
parit
yang
runtuh.
1.
Garis
Waktu
Tumpahan
Minyak
BP,
Guardian.co.
uk,
22
Juli
2010,
www.guardian.co.uk/
environment/
2010/
29/
jun/
bp-
oil-
spill
timeline-
deepwater-
horizon,
diakses
29
Juni
2011.
Manajemen
Perilaku
21,
no.
2
(2001),
hal.7998.
CATATAN
AKHIR
tinjauan
keselamatan
operasional,
545
keselamatan
berbasis
perilaku,
548
program
kesadaran
keselamatan,
549
kelelahan,
556 analisis
bahaya
pekerjaan,
543 (OSHA),
533
Administrasi
Kesehatan
kondisi
tidak
aman,
539
Keselamatan
Kerja
dan
penyakit
akibat
kerja,
534
kutipan,
535 Undang-
Undang
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja
tahun
1970,
533
ISTILAH
UTAMA
4.
Tulis
ringkasan
1halaman
yang
membahas
topik,
Bagaimana
peningkatan
keselamatan
dan
kesehatan
di
Hotel
Paris
akan
berkontribusi
pada
pencapaian
tujuan
strategis
kita. Lisa
dan
CFO
meninjau
catatan
keselamatan
perusahaan
mereka,
dan
apa
yang
mereka
temukan
sangat
mengganggu
mereka.
Dalam
hal
setiap
metrik
terkait
keselamatan
yang
dapat
mereka
temukan,
termasuk
biaya
kecelakaan
per
tahun,
waktu
yang
hilang
karena
kecelakaan,
kompensasi
pekerja
per
karyawan,
dan
program
jumlah
pelatihan
keselamatan
per
tahun,
Hotel
Paris
dibandingkan
dengan
sebagian
besar
dan
jaringan
layanan
hotel
lainnya.
perusahaan.
Mengapa,
hanya
dalam
hal
biaya
kompensasi
pekerja
tambahan,
Hotel
Paris
harus
mengeluarkan
$500.000
setahun
lebih
banyak
dari
yang
seharusnya,
kata
CFO.
Dan
itu
belum
termasuk
waktu
yang
hilang
karena
kecelakaan,
atau
kemungkinan
dampak
negatif
kecelakaan
terhadap
karyawan
3.
Berikan
tiga
contoh
spesifik
bagaimana
Hotel
Paris
dapat
menggunakan
praktik
SDM
untuk
meningkatkan
upaya
keselamatannya.
2.
Buatlah
daftar
10
area
berisiko
tinggi
tertentu
di
sebuah
hotel
yang
menurut
Anda
harus
dilihat
terlebih
dahulu
oleh
Lisa
dan
timnya,
termasuk
contoh
bahaya
keselamatan
atau
kesehatan
yang
harus
mereka
cari
di
sana.
1.
Berdasarkan
apa
yang
Anda
baca
di
bab
ini,
apa
langkah
pertama
yang
harus
diambil
Hotel
Paris
sebagai
bagian
dari
program
keselamatan
dan
kesehatannya
yang
baru,
dan
mengapa?
menyediakan
lingkungan
yang
subur
untuk
terjadinya
kecelakaan.
Tentu
saja,
kondisi
yang
buruk
berdampak
buruk
bagi
Hotel
Paris.
Mereka
tidak
baik
bagi
para
pekerja.
Tingkat
kecelakaan
yang
tinggi
mungkin
mengurangi
semangat
kerja
karyawan
dan
pelayanan.
juga
Dan
kecelakaan
meningkatkan
biaya
perusahaan
dan
mengurangi
profitabilitasnya,
misalnya
dalam
hal
klaim
kompensasi
dan
ketidakhadiran
pekerja.
Lisa
tahu
bahwa
dia
harus
membersihkan
sistem
keselamatan
dan
kesehatan
kerja
di
perusahaannya.
Pertanyaan
moral,
atau
biaya
litigasi
(seperti
ketika,
misalnya,
seorang
tamu
secara
tidak
sengaja
membakar
dirinya
sendiri
dengan
klorin
yang
tidak
dilindungi
oleh
petugas
kolam
renang).
CFO
memberi
wewenang
kepada
Lisa
untuk
mengembangkan
program
keselamatan
dan
kesehatan
baru.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
571
59.
Tim
Andrews,
Membuat
Karyawan
Nyaman
dengan
APD,
Bahaya
Kerja, 44.
Untuk
pembahasan
mengenai
hal
ini,
lihat
David
Hofmann
dan
Adam
Stetzer,
ACross
Level
Investigation
of
Factors
Influencing
Unsafe
Behaviors
and
Accidents,
Personnel
Psychology
49
(1996),
hal.
307
308.
Lihat
David
juga
Hofman
dan
Barbara
Mark,
An
Investigation
of
Hubungan
Antara
Iklim
Keamanan
dan
Kesalahan
Pengobatan 32.
Pengusaha
dengan
tingkat
cedera
yang
mungkin
tinggi
juga
harus
menjalani
pemantauan
tambahan.
Untuk
58.
Sandy
Smith,
Pakaian
Pelindung
dan
Upaya
Peningkatan
Kinerja,
Bahaya
Kerja,
Februari
2008,
hal.
63
66. 31.
Untuk
diskusi
tentang
cara
menangani
kutipan
dan
usulan
hukuman,
lihat,
misalnya,
Michael
Taylor,
OSHA
Citations
and
Proposed
Penalties:
How
to
Beat
the
Rap,
EHS
Today,
Desember
2008,
hal.
34
36.
57.
James
Zeigler,
Pakaian
Pelindung:
Menjelajahi
Masalah
Daya
Pakai,
Bahaya
Kerja,
September
2000,
hal.81
82.
43.
Fajar
Era
Baru,
Manajemen
Tenaga
Kerja,
Desember
2010,
hal.
3. 30.
Aktivitas
Penegakan
Hukum
Meningkat.
Brian
Perry,
Jangan
Mengundang
Kutipan
OSHA
dengan
APD
Berkualitas
Lebih
Rendah,
EHS
Hari
Ini,
Januari
2011,
hal.
23. 29.
Aktivitas
Penegakan
Meningkat
pada
tahun
1997,
Buletin
BNA
kepada
Manajemen,
29
Januari
1998,
hal.
28.
Lihat
www.osha.gov/
as/
juga
opa/
osha-
faq.html,
diakses
26
Mei
2007.
42.
Julian
Barling
dkk.,
Pekerjaan
Berkualitas
Tinggi,
Kepuasan
Kerja,
dan
Cedera
Kerja,
Jurnal
Psikologi
Terapan
88,
no.
2
(2003),
hal.276.283.
56.
Misalnya,
ketika
ditanya
apa
penyebab
terjadinya
cedera
seperti
luka
sayat
dan
laserasi,
memar,
dan
paparan
bahan
kimia
di
fasilitas
mereka,
sebagian
besar
karyawan
menyimpulkan
bahwa
pekerja
tidak
mengenakan
peralatan
pelindung
yang
tepat
atau
telah
diberikan
perlindungan
yang
salah
untuk
tugas
tersebut.
27.
Misalnya,
OSHA
menyelesaikan
masalah
dengan
Murphy
Oil
USA,
dengan
Murphy
membayar
denda
OSHA
lebih
dari
$179.000
untuk
berbagai
pelanggaran,
dan
OSHA
mengusulkan
denda
sebesar
$195.200
terhadap
kontraktor
batu
dengan
total
21
pelanggaran.
Lihat
Ringkasan
Penegakan,
Bahaya
Kerja,
Maret
2008,
hal.
13.
28.www.osha.gov/
Publications/
osha2098.
pdf+OSHA+inspeksi+pri
en&ct=clnk&cd=1&gl=u
diakses
19
Januari
2008.
41.
Apakah
Supervisor
Ini
Berusaha
Cukup
untuk
Melindungi
Pekerja
Parit?
Surat
Kepatuhan
Keselamatan,
Oktober
2003,
hal.
9.
40.
A
Safety
Committee
Man
sGuide,
Aetna
Life
and
Casualty
Insurance
Company,
Katalog
87684.
Lihat
Dan
juga
Petersen,
The
Barriers
to
Safety
Excel
lence,
Occupational
Hazards,
Desember
2000,
hal.
37
39.
Bahaya
Kerja,
Juni
2008,
hal.
45
47.
54.
www.osha.gov/
Publications/
osha3071.
pdf,
diakses,
21
April
2011.
55.
www-
ns.iaea.org/
reviews/
op-
safety
review.asp,
diakses
21
April
2011.
39.
Arthur
Sapper,
Langkah
yang
Sering
Terlewatkan:
Dokumentasi
Disiplin
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
Januari
2006,
hal.
59.
53.
Donald
Groce,
Tetap
Pakai
Sarung
Tangan!
52.
Lihat,
misalnya,
Laura
Walter,
Apa
yang
ada
di
Sarung
Tangan?
Bahaya
Kerja,
Mei
2008,
hal.35
36. 26.
D.
Diane
Hatch
dan
James
Hall,
Kesibukan
Peraturan
Federal
Baru,
Tenaga
Kerja,
Februari
2001,
hal.
98.
pr072803.htm,
diakses
11
Agustus
2009.
.www
Lihat
Separuh
juga
dari
Semua
Pekerja
Amerika
Merasa
Kebal
terhadap
Cedera
di
Tempat
Kerja,
anggota.
com
ruang
redaksi
/ /
51.
Susannah
Figura,
Jangan
Terpeleset
dalam
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
November
1996,
hal.
29
31.
Lihat
Russ
juga
Wood,
Mendefinisikan
Batasan
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
Januari
2001,
hal.
41
43. 25.
Bagian
ini
didasarkan
pada
Semua
Tentang
OSHA,
hal.
23
25.
Lihat
Aturan
Akhir
juga
OSHA
Memperluas
Peran
Karyawan
dalam
Konsultasi,
Melindungi
Catatan
Pemberi
Kerja,
Buletin
BNA
kepada
Manajemen,
2
November
2000,
hal.
345.
38.
Hal
ini
didasarkan
pada
Roger
Jacobs,
Employee
Resistance
to
OSHA
Standards:
Toward
a
More
Reasonable
Approach,
Labor
Law
Journal,
April
1979,
hal.
227
230.
50.
Michael
Blotzer,
Safety
by
Design,
Occupational
Hazards,
Mei
1999,
hal.
39
40;
dan
www.designsafe.com/
dsesoftware.php,
diakses
26
Mei
2007.
37.
Charles
Chadd,
Mengelola
Kepatuhan
OSHA:
Masalah
Sumber
Daya
Manusia,
Jurnal
Hukum
Hubungan
Karyawan
20,
no.
1(Musim
Panas
1994),
hal.
106;
Seperti
disebutkan
dalam
teks,
bertanya
kepada
karyawan
apa
yang
memicu
penolakan
mereka
mungkin
dapat
mengatasi
masalah
tersebut.
Lihat
J.
Heitman,
Mendapatkan
Kepercayaan
Mereka,
Kesehatan
&Keselamatan
Kerja,
71
no.
5
(Mei
2002),
hal.22
24. 21.
Mahkamah
Agung
Mengatakan
Inspektur
OSHA
Membutuhkan
Surat
Perintah,
Engineering
News
Record,
1Juni
1978,
hal.
9
10;
W.
Scott
Railton,
OSHA
Menjadi
Tangguh
dalam
Bisnis,
Tinjauan
Manajemen
80,
no.
12
(Desember
1991),
hal.
28
29;
Steve
Hollingsworth,
How
to
Survive
an
OSHA
Inspection,
Occupational
Hazards,
Maret
2004,
hal.
31
33.
22.
http://
osha.gov/
as/
opa/
oshafacts.html,
diakses
19
Januari
2008;
Edwin
Foulke
Jr.,
Peran
OSHA
yang
Berkembang
dalam
Mempromosikan
Keselamatan
dan
Kesehatan
Kerja,
EHS
Hari
ini,
November
2008,
hal.
44
49.
Beberapa
orang
percaya
bahwa
di
bawah
pemerintahan
Presiden
Obama
yang
baru
dari
Partai
Demokrat,
OSHA
beralih
dari
program
sukarela
kembali
ke
peningkatan
perhatian
pada
inspeksi.
23.www.os
Publication
osha2098.
pdf+OSHA
en&ct=clnk
diakses
19
Januari
2008.
24.
www.OSH
diakses
28
Mei
2005,
dan
http://
osha.gov/
pls/
oshaweb/
owadisp
show_do
p_table=
ES&p_id
diakses
19
Januari
2008. .
49.
Todd
Nighswonger,
Ancaman
Teror
Berdampak
pada
Keselamatan
Tempat
Kerja,
Bahaya
Kerja,
Juli
2002,
hal.
24
26.
48.
Penelitian
di
Thailand
Menunjukkan
Peran
Kepribadian
dalam
Kecelakaan
di
Jalan,
www.driveandstayalive.
com/
info%20section/
news/
individu
ual%20news%20articles/
x_050204_
kepribadian-
dalam-
kecelakaan-
penyebab_thailand.
htm,
2
Februari
2005,
diakses
11
Agustus
2009;
Donald
Bashline
dkk.,
Perilaku
Buruk:
Tes
Kepribadian
Dapat
Membantu
Penjamin
Emisi
Efek
Mengidentifikasi
Pengemudi
Berisiko
Tinggi,
Best
sReview
105,
no.
12
(April
2005),
hal.63
64.
36.
Sean
Smith,
Sumber
Daya
OSHA
Dapat
Membantu
Usaha
Kecil
dengan
Bahaya,
Westchester
County
Business
Journal,
4
Agustus
2003,
hal.
4.
Lihat
www.osha.gov/
as/
juga
opa/
osha
faq.html,
diakses
26
Mei
2007.
35.
Hal
ini
didasarkan
pada
James
Nash,
The
Top
Ten
Ways
to
Get
into
Trouble
with
OSHA,
Occupational
Hazards,
Desember
2003,
hal.
27
30.
47.
Dibahas
dalam
Douglas
Haaland,
Siapa
Pilihan
Teraman
untuk
Pekerjaan
Itu?
Cari
Tahu
Mengapa
Orang
Menyenangkan
di
Bilik
Berikutnya
Mungkin
Menjadi
Kecelakaan
Berikutnya
yang
Menunggu
Terjadi,
Manajemen
Keamanan
49,
no.
2
(Februari
2005),
hal.51
57.
34.
Robert
Grossman,
Penanganan
Inspeksi:
Tips
dari
Insiders,
Majalah
HR,
Oktober
1999,
hal.
41
50;
dan
OSHA
Inspections,
OSHA,
www.osha.gov/
Publications/
osha2098.pdf,
diakses
26
Mei
2007.
46.
Robert
Pater
dan
Robert
Russell,
Hilangkan
Tag
Rawan
Kecelakaan:
Cari
Penyebab
Selain
Masalah
Pribadi,
Berita
Keselamatan
dan
Kebersihan
Industri
38,
no.
1(Januari
2004),
hal.
50,
http://
findarticles.com/
p/
articles/
mi_hb5992/
is_200401/
ai_n24195869/,
diakses
11
Agustus
2009.
33.
Patricia
Poole,
Saat
OSHA
Mengetuk,
Bahaya
Kerja,
Februari
2008,
hal.59
61.
Sebagai
contoh,
OSHA
baru-
baru
ini
mengirimkan
sekitar
15.000
surat
kepada
pemberi
kerja
yang
memberitahukan
mereka
bahwa
tingkat
cedera
dan
penyakit
mereka
lebih
jauh
tinggi
daripada
rata-
rata
nasional.
(OSHA
Mengirim
15.000
Surat
kepada
Pengusaha
dengan
Tingkat
Cedera
Tinggi
dan
Menawarkan
Bantuan,
Buletin
BNA
kepada
Manajemen,
16
Maret
2010,
hal.
83. 20.
Brian
Jackson
dan
Jeffrey
Myers,
Tepat
Saat
Anda
Berpikir
Aman:
Pelanggaran
Penyimpanan
Catatan
OSHA,
Tinjauan
Manajemen,
Mei
1994,
hal.
62
63;
http://
www.
osha.gov/
recordkeeping/
index.html,
diakses
26
Oktober
2011.
45.
Duane
Schultz
dan
Sydney
Schultz,
Psikologi
dan
Pekerjaan
Saat
Ini
(Upper
Saddle
River,
NJ:
Prentice
Hall,
2002),
hal.
332.
Serta
Perawat
dan
Pasien
Lain
Keluar,
Psikologi
Personalia
50,
no.
9
(2006),
hal.847.869.
Aturan
Pencatatan,
Bahaya
Kerja,
Maret
2002,
hal.
58.
572
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
99.
Perhatikan
bahwa
sebagian
besar
kematian
akibat
cedera
pada
pekerja
terjadi
bukan
di
tempat
kerja,
namun
ketika
pekerja
tidak
bekerja,
dan
seringkali
di
rumah.
Oleh
karena
itu,
semakin
banyak
perusahaan,
termasuk
Johnson
&
Johnson,
yang
menerapkan
kampanye
keselamatan
yang
mendorong
karyawan
untuk
menerapkan
praktik
yang
aman
di
rumah,
serta
di
tempat
kerja.
Katherine
Torres,
Safety
Hits
Home,
Occupational
Haz
ards,
Juli
2006,
hal.
19
23. 87.
Don
Williamson
dan
Jon
Kauffman,
Dari
Tragedi
Menuju
Kemenangan:
Keamanan
Tumbuh 73.
William
Kincaid,
10
Habits
of
Effective
Safety
Managers,
Occupational
Hazards,
November
1996,
hal.
41
43.
Lihat
Sandy
juga
Smith,
Breakthrough
Safety
Management,
Occupational
Hazards,
Juni
2004,
hal.
43.
86.
Lihat,
misalnya,
Cable,
Tujuh
Saran
untuk
Program
Insentif
Keselamatan
yang
Berhasil.
Lihat
JM
juga
Saidler,
Kartu
Hadiah
Membuat
Motivasi
Keselamatan
Menjadi
Sederhana,
Kesehatan
&
Keselamatan
Kerja
78,
no.
1(Januari
2009),
hal.39
40.
72.
Geller,
Komponen
Berpikir
dan
Melihat
Keselamatan
Berbasis
Manusia.
85.
Jennifer
Nahrgang
dkk.,
Keselamatan
di
Tempat
Kerja:
Investigasi
Meta-
Analitik
tentang
Kaitan
Antara
Tuntutan
Pekerjaan,
Sumber
Daya
Pekerjaan,
Kelelahan,
Keterlibatan,
dan
Hasil
Keselamatan,
Jurnal
Psikologi
Terapan
96,
no.
1(2011),
hal.
86. 71.
Mike
Carlson,
Solusi
Keamanan
Mesin
untuk
Melindungi
Karyawan
dan
Perlindungan
Terhadap
Bahaya
Mesin,
EHS
Hari
Ini,
Juli
2009,
hal.
24.
98.
Thomas
Krause,
Langkah-
Langkah
dalam
Strategi
Keselamatan:
Pengambilan
Keputusan
&
Metrik
Eksekutif,
EHS
Today,
September
2009,
hal.
24.
70.
Jimi
Michalscheck,
Dasar-
dasar
Kepatuhan
Lock
Out/
Tag
Out:
Membuat
Program
yang
Efektif,
EHS
Hari
Ini,
Januari
2010,
hlm.3
37.
97.
Michael
Blotzer,
PDA
Software
Menawarkan
Auditing
Advances,
Occupational
Haz
ards,
Desember
2001,
hal.
11.
84.
Michael
Blotzer,
Perangkat
Lunak
PDA
Menawarkan
Kemajuan
Audit,
Bahaya
Kerja,
Desember
2001,
hal.
11.
Lihat
Erik
juga
Andersen
Mengotomatiskan
Proses
Kesehatan
&
Keselamatan
Menciptakan
Nilai,
Bahaya
Kerja,
April
2008,
hal.
53
63.
95.
Lisa
Cullen,
Safety
Committees:
A
Smart
Business
Decision,
Occupational
Hazards,
Mei
1999,
hal.
99
104.
Lihat
www.osha.
gov/
juga
Publications/
osha2098.pdf,
diakses
26
Mei
2007;
dan
D.
Kolman,
Komite
Keamanan
Efektif,
Industri
Minuman
100,
no.
3
(Maret
2009),
hal.
63
65.
96.
www.aihaaps.ca/
palm/
occhazards.html,
diakses
26
April
2009. 69.
Robert
Pater
dan
Ron
Bowles,
Mengarahkan
Perhatian
untuk
Meningkatkan
Kinerja
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
Maret
2007,
hal.
46
48.
83.
Lihat,
misalnya,
Ron
Bruce,
Online
from
Kazakhstan
to
California,
Occupational
Hazards,
Juni
2008,
hal.
61
65. 68.
Panduan
Lengkap
Alat
Pelindung
Diri,
Bahaya
Kerja,
Januari
1999,
hal.
49
60.
Lihat
Edwin
juga
Zalewski,
Pengendalian
Kebisingan:
Ini
Lebih
Dari
Sekadar
Penyumbat
Telinga:
OSHA
Mewajibkan
Pengusaha
untuk
Mengevaluasi
Kontrol
Teknik
dan
Administratif
Sebelum
Menggunakan
Alat
Pelindung
Diri
Peralatan,
Bahaya
Kerja
68,
no.
9
(September
2006),
hal.
48(3).Anda
dapat
menemukan
video
tentang
produk
pelindung
diri
di
SafetyLive
TV
www.occupationalhazards.
diakses
14
Maret
2009.
82.
Dikutip
dalam
Josh
Cable,
Tujuh
Saran
untuk
Program
Insentif
Keselamatan
yang
Berhasil,
Bahaya
Kerja
67,
no.
3
(Maret
2005),
hal.
39
43.
Lihat
Jill
juga
Bishop,
Ciptakan
Lingkungan
Kerja
yang
Lebih
Aman
dengan
Menjembatani
Kesenjangan
Bahasa
dan
Budaya,
EHS
Today,
Maret
2009,
hal.
42
44.
94.
Untuk
contoh
bagus
lainnya,
lihat
Christopher
Chapman,
Menggunakan
Kaizen
untuk
Meningkatkan
Keselamatan
dan
Ergonomi,
Bahaya
Kerja,
Februari
2006,
hal.
27
29.
93.
Tim
McDaniel,
Employee
Participation:
A
Vehicle
for
Safety
by
Design,
Occupational
Hazards,
Mei
2002,
hal.
71
76.
81.
James
Nash,
Menghargai
Proses
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
Maret
2000,
hal.
29
34.
92.
Stan
Hodson
dan
Tim
Gordon,
Tennecos
Drive
to
Menjadi
Injury
Free,
Occupational
Hazards,
Mei
2000,
hal.
85
87.
Untuk
contoh
lainnya,
lihat
Terry
Mathis,
Lean
Behavior
Based
Safety,
Occupational
Hazards,
Mei
2005,
hal.
33
34.
80.
Michael
Burke
dkk.,
Faktor
Ketakutan:
Bagaimana
Pelatihan
Bahaya
dan
Keselamatan
Mempengaruhi
Pembelajaran
dan
Kinerja,
Jurnal
Psikologi
Terapan
96,
no.
1(2011),
hal.46
70. 67.
Elizabeth
Rogers
dan
William
Wiatrowski,
Cedera,
Penyakit,
dan
Kematian
di
Kalangan
Pekerja
Lanjut
Usia,
Tinjauan
Ketenagakerjaan
Bulanan
128,
no.
10
(Oktober
2005),
hal.24
30.
66.
Michael
Silverstein,
MD,
Merancang
Tempat
Kerja
Ramah
Usia,
Bahaya
Kerja,
Desember
2007,
hal.
29
31.
91.
Judi
Komaki,
Kenneth
Barwick,
dan
Lawrence
Scott,
A
Behavioral
Approach
to
Occupational
Safety:
Pinpointing
and
Reinforcing
Safe
Performance
in
a
Food
Manufacturing
Plant,
Journal
of
Applied
Psychology
63
(Agustus
1978),
hal.
434
445.
Lihat
Anat
Arkin,
juga
Insentif
untuk
Bekerja
dengan
Aman,
Manajemen
Personalia
26,
no.
9
(September
1994),
hal.
48
52;
Peter
Makin
dan
Valerie
Sutherland,
Mengurangi
Kecelakaan
Menggunakan
Pendekatan
Perilaku,
Jurnal
Kepemimpinan
dan
Pengembangan
Organisasi
15,
no.
5
(1994),
hal.5
10;
Sandy
Smith,
Mengapa
Uang
Tunai
Bukan
Raja,
Bahaya
Kerja,
Maret
2004,
hal.37
38. 79.
Laura
Walter,
Berselancar
untuk
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
Juli
2008,
hal.
23
29.
78.
John
Rekus,
Apakah
Program
Pelatihan
Keselamatan
Anda
Efektif?
Bahaya
Kerja,
Agustus
1999,
hal.
37
39;
lihat
http://
juga,
www.osha.gov/
Publications/
osha2254.pdf,
diakses
25
Oktober
2011. 65.
Robert
Pater,
Boosting
Safety
with
an
Aging
Workforce,
Occupational
Hazards,
Maret
2006,
hal.
24.
64.
Lihat,
misalnya,
Laura
Walter,
Training
the
Older
Worker,
EHS
Today,
Februari
2011,
hal.
39.
77.
Gaye
Reese
dan
Joy
Waltemath,
Manual
Kompensasi
Pekerja
untuk
Manajer
dan
Supervisor:
Panduan
Manajemen
Kompensasi
Pekerja
yang
Efektif
(Chicago,
IL:
CCH
Incorporated,
1996),
hal.
22
23;
dan
J.
Greenwald,
Masalah
Keamanan
Tidak
Menghalangi
Klaim
karena
Bias
Perekrutan,
Asuransi
Bisnis,
42
no.
28
(14
Juli
2008,)
hlm.3
6.
63.
JP
Sankpill,
Visi
Jelas
untuk
Perlindungan
Mata
dan
Wajah,
EHS
Hari
Ini,
November
2010,
hal.
29.
62.
Katherine
Torres,
Challenges
in
Protecting
a
Young
Workforce,
Occupational
Hazards,
Mei
2006,
hal.
24
27.
61.
Sandy
Smith,
Protecting
Vulnerable
Workers,
Occupational
Hazards,
April
2004,
hal.
25
28.
76.
Dan
Hartshorn,
Wawancara
Keselamatan,
Bahaya
Kerja,
Oktober
1999,
hal.
107
111.
90.
Ibid.,
hal.
37.
89.
James
Nash,
Keselamatan
Konstruksi:
Praktik
Terbaik
dalam
Pelatihan
Pekerja
Hispanik,
Bahaya
Kerja,
Februari
2004,
hal.35
38. 60.
Laura
Walter,
FR
Pakaian:
Meninggalkan
Bahaya
dalam
Debu,
EHS
Hari
Ini,
Januari
2010,
hlm.20
22.
75.
Ibid.,
hal.
1072.
Lihat
Keith
juga
Rosenblum,
The
Companion
Solution
to
Ergonomi
ics:
Pretesting
for
the
Job,
Risk
Management
50,
no
11
(November
2003),
hal.
26(6).
Seperti
yang
dikatakan
oleh
seorang
pakar,
menjadikan
pekerjaan
lebih
aman
dengan
pelindung
mesin
atau
APD
akan
menurunkan
persepsi
risiko
masyarakat
sehingga
dapat
menyebabkan
peningkatan
perilaku
berisiko.
Oleh
karena
itu,
latih
para
juga
karyawan
agar
tidak
lengah.
E.
Scott
Geller,
Komponen
Berpikir
dan
Melihat
Keselamatan
Berbasis
Manusia,
Bahaya
Kerja,
Desember
2006,
hal.38
40.
88.
Lihat,
misalnya,
Josh
Cable,
Safety
Incentives
Strategies,
Occupational
Haz
ards
67,
no.
4(April
2005),
hal.
37;
Geller,
Komponen
Berpikir
dan
Melihat
Keselamatan
Berbasis
Manusia.
74.
Gerald
Borofsky,
Michelle
Bielema,
dan
James
Hoffman,
Kecelakaan,
Perputaran,
dan
Penggunaan
Inventarisasi
Penyaringan
Prakerja:
Kontribusi
Lebih
Lanjut
terhadap
Validasi
Inventarisasi
Keandalan
Karyawan,
Laporan
Psikologis,
1993,
hal.
1067
1076;
http://
www.ramsaycorp.
com/
catalog/
view/?
productid=208,
diakses
26
Oktober
2011.
Wings
at
Golden
Eagle,
Occupational
Hazards,
Februari
2006,
hal.
17
25;
dan
www.tsocorp.com/
TSOCorp/
SocialResp
onsibility/
HealthandSafety/
Healthand
Safety,
diakses
pada
30
Juni
2011.
Januari
2000,
hal.
35
38.
Perhatikan
bahwa
alat
pelindung
diri
dapat
menjadi
bumerang.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
573
repetitive_motion.htm,
diakses
28
Februari
2010. 130.
Kathryn
Tyler,
Manajemen
Stres,
Majalah
HR,
September
2006,
hlm.79
82. 118.
Frank
Lockwood
dkk.,
Program
Pengujian
Narkoba
dan
Dampaknya
terhadap
Kecelakaan
Kerja:
Analisis
Rangkaian
Waktu,
Jurnal
Hak
Ketenagakerjaan
Individu
8,
no.
4
(2000),
hal.295.306;
dan
Sally
Roberts,
Pengujian
Narkoba
Secara
Acak
Dapat
Membantu
Mengurangi
Kecelakaan
di
Perusahaan
Konstruksi;
Sandra
Lotz
Fisher,
Are
Your
Employees
Working
Ergosmart?,
Personnel
Journal,
Desember
1996,
hlm.
91
92.
Lihat
www.cdc.gov/
od/
juga
ohs/
Ergonomics/
ninds. .146.comp
ergo.htm,
diakses
26
Mei
2007.
147
gov/
disorders/
repetitive_motion/
.wwwnih. 129.
Meditasi
Memberi
Pikiran
Anda
Liburan
Kerja
Permanen;
Relaksasi
Dapat
Meningkatkan
Keputusan
Bisnis
Anda
dan
Kesehatan
Anda
Secara
Keseluruhan,
dibahas
dalam
Investors
Business
Daily,
24
Maret
2004,
hal.
89.
Lihat
Meditasi
juga
Membantu
Karyawan
Fokus,
Menghilangkan
Stres,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
20
Februari
2007,
hal.
63.
117.
Diane
Cadrain,
Apakah
Tes
Narkoba
Karyawan
Anda
Akurat?
Majalah
HR,
Januari
2003,
hlm.41
45.
145.
Anne
Chambers,
Computer
Vision
Syn
drome:
Relief
Is
In
Sight,
Occupational
Hazards,
Oktober
1999,
hal.
179
184;
dan
www.OSHA.gov/
ETOOLS/
computerwork
station/
index.html,
diunduh
pada
28
Mei
2005.
128.
Sabine
Sonnentag
dkk.,
Apakah
Malam
Anda
Menyenangkan?
Studi
Tingkat
Hari
tentang
Pengalaman
Pemulihan,
Tidur,
dan
Pengaruh,
Jurnal
Psikologi
Terapan
93,
no.
3
(2008),
hal.674.684. 116.
New
Jersey
Union
Melakukan
Tes
Narkoba
Acak
Wajib,
Record
(Hacken
sack,
NJ),
2
Januari
2008.
115.
Lihat,
misalnya,
Kathryn
Tyler,
Kebahagiaan
dari
Botol?
Majalah
HR,
Mei
2002,
hlm.30
37.
2005.
143.
Di
tempat
yang
sama.
144.
www.OSHA.gov,
diunduh
28
Mei, Untuk
diskusi
tentang
gejala
depresi
yang
terkait,
lihat
James
Krohe
Jr.,
An
Epidemic
of
Depression?
Across-
the
Board,
September
1994,
hal.23
27;
dan
Todd
Nighswonger,
Manajemen
Stres,
Bahaya
Kerja,
September
1999,
hal.
100.
114.
Teresa
Long,
Pengemudi
yang
Mabuk
dan
Kewajiban
Majikan,
EHS
Hari
Ini,
September
2009,
hlm.22
23.
142.
Lihat,
misalnya,
Felix
Chima,
Depression
and
the
Workplace:
Occupational
Social
Work
Development
and
Intervention,
Employee
Assistance
Quarterly
19,
no.
4(2004),
hal.1
20.
113.
Samuel
Bacharach
dkk.,
Konsumsi
Alkohol
dan
Ketidakhadiran
di
Tempat
Kerja:
Pengaruh
Moderasi
Dukungan
Sosial,
Jurnal
Psikologi
Terapan
95,
no.
2
(2010),
hal.334.348.
141.
Pengusaha
Harus
Beralih
dari
Kesadaran
ke
Tindakan
dalam
Menangani
Depresi
Pekerja,
Buletin
BNA
ke
Manajemen,
29
April
2004,
hal.
137. 127.
Karl
Albrecht,
Stres
dan
Manajer
(Englewood
Cliffs,
NJ:
Spectrum,
1979).
126.
Lihat,
misalnya,
Elizabeth
Bernstein,
When
a
Coworker
Is
Stress
Out,
The
Wall
Street
Journal,
26
Agustus
2008,
hal.
B1,
B2. 111.
Pengusaha
Dapat
Memainkan
Peran
Penting
dalam
Mencegah
Penyalahgunaan
Obat
Penghilang
Rasa
Sakit,
Namun
Banyak
yang
Masih
Enggan,
Buletin
BNA
kepada
Manajemen,
15
Februari
2011,
hal.
49.
112.
15%
Pekerja
Minum,
Mabuk,
atau
Mabuk
Saat
Bekerja,
Menurut
Studi
Universitas
Baru,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
24
Januari
2006,
hal.
27.
140.
Ibid.,
hal.
40.
139.
Todd
Nighswonger,
Depression:
The
Unseen
Safety
Risk,
Occupational
Haz
ards,
April
2002,
hal.
38
42.
125.
Beberapa
Pengusaha
Mengatasi
Stres
di
Tempat
Kerja,
Temuan
Survei
Watson
Wyatt,
Tinjauan
Kompensasi
&
Tunjangan,
Mei/
Juni
2008,
hal.
12.
138.
Sabine
Sonnentag
dkk.,
Tetap
Sehat
dan
Terlibat
Saat
Tuntutan
Tinggi:
Peran
Detasemen
Psikologis,
Jurnal
Psikologi
Terapan
95,
no.
5
(2010),
hal.965.976.
124.
Tempat
Kerja
Bebas
Narkoba:
Persyaratan
Federal
Baru,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
9
Februari
1989,
hal.
14.
Perhatikan
bahwa
Undang-
Undang
Tempat
Kerja
Bebas
Narkoba
tidak
mengamanatkan
atau
menyebutkan
pengujian
karyawan
untuk
penggunaan
obat-
obatan
terlarang.
Lihat
www.dol.gov/
elaws/
juga
drugfree.htm
dan
www.dot.gov/
ost/
dapc
(situs
ini
berisi
garis
panduan
rinci
tentang
pengambilan
sampel
urin,
siapa
yang
dicakup,
dll.),
keduanya
diakses
pada
26
Mei
2007. 110.
Berdasarkan
laporan
Workplace
Screening
and
Brief
Intervention:
What
Employers
Can
and
Should
Do
About
Excessive
Alcohol
Use,
www.ensuringsolutions.org/
resources/
resources_show.htm?
doc_id=67
3239,
diakses
11
Agustus
2009.
137.
Ibid.,
hal.
526.
Lihat
Charlotte
juga
Fritz
dan
Sabine
Sonnentag,
Pemulihan,
Kesejahteraan,
dan
Hasil
Terkait
Kinerja:
Peran
Beban
Kerja
dan
Pengalaman
Liburan,
Jurnal
Psikologi
Terapan
91,
no.
4
(Juli
2006),
hal.
936(10).
109.
Gareth
Evans,
Pemantauan
Nirkabel
untuk
Lingkungan
Dalam
Ruangan
yang
Aman,
EHS
Hari
Ini,
Desember
2010,
hal.35
39.
108.
Sandy
Smith,
SARS:
Apa
yang
Perlu
Diketahui
Pengusaha,
Bahaya
Kerja,
Juli
2003,
hal.
33
35.
136.
Westman
dan
Eden,
op
cit.,
hal.
516. 123.
Tara
Parker-
Pope,
Saatnya
Meninjau
Ulasan
Tempat
Kerja?
The
New
York
Times,
18
Mei
2010,
hlm.D5.
135.
Mina
Westman
dan
Dov
Eden,
Pengaruh
Jeda
Kerja
terhadap
Kelelahan:
Bantuan
Liburan
dan
Fade-
Out,
Jurnal
Psikologi
Terapan
82,
no.
4
(1997),
hal.516.527;
Meskipun
demikian,
semakin
banyak
perusahaan
yang
berupaya
memberikan
lebih
banyak
manfaat
waktu
istirahat
untuk
mencegah
kelelahan.
Lihat
misalnya,
S.
Shellen
barger,
Companies
Retool
Time-
Off
Policies
to
Prevent
Burnout,
Reward
Performance,
Wall
Street
Journal,
(5
Januari
2006),
hal.
D1.
107.
Ibid.,
hal.
52.
122.
Gagal
Mengatasi
Stres
Bisa
Merugikan
Anda,
Personil
Hari
Ini,
12
September
2006;
www.sciencedaily.com/
releases/
2007/06/070604170722.htm,
diakses
3November
2009. 106.
Hal
ini
didasarkan
pada
Paul
Puncochar,
The
Science
and
Art
to
Identification
Workplace
Hazards,
Occupational
Hazards,
September
2003,
hal.
50
54.
105.
Donna
Clendenning,
Mengurangi
Biaya
Kompensasi
Pekerja,
Bahaya
Kerja,
September
2000,
hal.85
86.
121.
Eric
Sundstrom
et
al.,
Kebisingan
Kantor,
Kepuasan,
dan
Kinerja,
Lingkungan
dan
Perilaku,
no.
2
(Maret
1994),
hal.
195.222;
dan
Stres:
Cara
Mengatasi
Tantangan
Hidup,
Dokter
Keluarga
Amerika
74,
no.
8
(15
Oktober
2006).
104.
Lihat,
misalnya,
Manual
Kompensasi
Pekerja
Reese
dan
Waltemath
untuk
Manajer
dan
Supervisor,
hal.
36
39.
134.
Christina
Maslach
dan
Michael
Leiter,
Prediktor
Awal
Kelelahan
dan
Keterlibatan
Kerja,
Jurnal
Psikologi
Terapan
93,
no.
3
(2008),
hal.498512. 103.
Penelitian
Kompensasi
Pekerja
Memberikan
Wawasan
dalam
Membatasi
Biaya
Perawatan
Kesehatan,
EHS
Hari
Ini,
Februari
2010,
hal.
18.
120.
Beth
Andrus,
Mengakomodasi
Eksekutif
Alkohol,
Laporan
Hukum
Masyarakat
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia,
Januari
2008,
hal.
1,
4.
102.
Kebijakan
Ketat
Berarti
Pemotongan
Besar
Premi,
Bahaya
Pekerjaan,
Mei
2000,
hal.
51.
133.
Lihat,
misalnya,
Christina
Maslach
dan
Michael
Leiter,
Early
Predictors
of
Job
Burnout
and
Engagement,
Journal
of
Applied
Psychology
93,
no.
3
(2008),
hal.498512.
119.
William
Current,
Tes
Narkoba
Pra-
Kerja,
Bahaya
Kerja,
Juli
2002,
hal.
56.
Lihat
William
juga
Current,
Meningkatkan
ROI
Pengujian
Obat
Anda,
Kesehatan
&Keselamatan
Kerja
73,
no.
4
(April
2004),
hlm.40,
42,
44. 101.
Lihat,
misalnya,
Rob
Wilson,
Five
Ways
to
Reduce
Workers
Compensation
Claims,
Occupational
Hazards,
Desember
2005,
hal.
43
46.
132.
Berhadapan
dengan
Stres,
Personil
Hari
Ini,
26
April
2005,
hal.
1. 100.
Michele
Campolieti
dan
Douglas
Hyatt,
Bukti
Lebih
Lanjut
mengenai
Monday
Effect
dalam
Kompensasi
Pekerja,
Tinjauan
Hubungan
Industrial
dan
Perburuhan
59,
no.
3
(April
2006),
hal.438450.
131.
William
Atkinson,
Mengubah
Stres
menjadi
Kekuatan,
Majalah
HR,
Januari
2011,
hal.
51. Penyalahgunaan
Narkoba
Disalahkan
atas
Meningkatnya
Risiko
di
Tempat
Kerja,
Asuransi
Bisnis
40
(23
Oktober
2006),
hal.
6.
574
BAGIAN
5
HUBUNGAN
KARYAWAN
190.
Louis
Obdyke,
Investigasi
Pelanggaran
Keamanan,
Pencurian
di
Tempat
Kerja,
dan
Penipuan
Karyawan,
Laporan
Hukum
Masyarakat
untuk
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia,
Januari
Februari
2003,
hal.
12. 173.
Helen
Frank
Bensimon,
Apa
yang
Harus
Dilakukan
Tentang
Kemarahan
di
Tempat
Kerja,
Pelatihan
&Pengembangan
51,
no.
9
(September
1997),
hal.
28
32.
Lihat
Viollis
juga
dan
Kane,
Pengakhiran
Berisiko. 161.
Jean
Thilmany,
Dalam
Keadaan
Darurat,
Majalah
HR,
November
2007,
160.
OSHA
Mengatasi
Risiko
Pembunuhan
Teratas,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
14
Mei
1998,
hal.
148.
Lihat
www.osha.gov/
Publications/
juga
osha3148.pdf,
diakses
26
Mei
2007.
189.
Maurer,
op
cit.,
hal.
52;
dan
Li
Yuan
dkk.,
Mengirim
SMS
Saat
Ada
Masalah,
The
Wall
Street
Journal,
18
April
2007,
hal.
B1. 172.
Donna
Rosato,
Industri
Baru
Membantu
Manajer
Melawan
Kekerasan,
USA
Today,
8
Agustus
1995,
hal.
1.
159.
Kekerasan
di
Tempat
Kerja:
Sumber
dan
Solusi,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
4
November
1993,
hal.
345.
Lihat
Menciptakan
juga
Tempat
Kerja
yang
Lebih
Aman:
Langkah
Sederhana
Membawa
Hasil,
Keselamatan
Sekarang,
September
2002,
hal.
12;
dan
L.
Claussen,
Tidak
Puas
dan
Berbahaya,
Keselamatan
&
Kesehatan
180,
no.
1(Juli
2009),
hal.44
47.
188.
Craig
Schroll,
Perencanaan
Evakuasi:
Masalah
Hidup
dan
Mati,
Bahaya
Kerja,
Juni
2002,
hal.49
51. 171.
Eve
Tahmincioglu,
Pengusaha
Menjaga
Kewaspadaan
dalam
Menghadapi
Kemarahan
PHK,
The
New
York
Times,
1Agustus
2001,
hal.
C1,
C6.
187.
Maurer,
Menjaga
Program
Keamanan
Anda
Tetap
Aktif,
hal.
52.
170.
Karl
Aquino
dkk.,
Bagaimana
Karyawan
Menanggapi
Pelanggaran
Pribadi:
Pengaruh
Atribusi
Menyalahkan,
Status
Korban,
dan
Status
Pelaku
terhadap
Balas
Dendam
dan
Rekonsiliasi
di
Tempat
Kerja,
Jurnal
Psikologi
Terapan
86,
no
1(2001),
hal.
52
59.
Lihat
M.
juga
Sandy
Hershcovis
et
al.,
Memprediksi
Agresi
di
Tempat
Kerja:
A
Meta-
Analysis,
Journal
of
Applied
Psychology
92,
no.
1
.(2007),
hal.228.238.
186.
Bill
Roberts,
Apakah
Anda
Siap
untuk
Biometrik?
Majalah
HR,
Maret
2003,
hlm.95
99.
158.
Paul
Viollis
dan
Doug
Kane,
Pemutusan
Hubungan
Kerja
yang
Berisiko:
Melindungi
Karyawan,
Mencegah
Bencana,
Majalah
Manajemen
Risiko
52,
no.
5
(Mei
2005),
hal.28
33.
185.
Di
tempat
yang
sama.
184.
Maurer,
Menjaga
Program
Keamanan
Anda
Tetap
Aktif,
hal.
50.
182.
Kecuali
disebutkan
lain,
berikut
ini
termasuk
enam
hal
yang
perlu
ditangani
berdasarkan
pada
Richard
Maurer,
Keeping
Your
Security
Program
Active,
Occupational
Hazards,
Maret
2003,
hal.
49
52.
183.
http://
view.fdu.edu/
default
id=
3705,
diakses
28
Februari
2010. .aspx? 157.
Kenneth
Diamond,
Undang-
Undang
Kekerasan
Bermotif
Gender:
Yang
Harus
Diketahui
Pengusaha,
Jurnal
Hukum
Hubungan
Karyawan
25,
no.
4
(Musim
Semi
2000),
hal.29
41.
169.
Feliu,
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
hal.
401
402.
168.
Florida
telah
mengeluarkan
undang-
undang
yang
memberikan
hak
kepada
karyawan
untuk
membawa
senjata
di
dalam
mobil
yang
diparkir
di
tempat
kerja.
Lihat
Hak
Membawa
Senjata
di
Mobil
yang
Diparkir
di
Tempat
Kerja
Menjadi
Isu
yang
Banyak
di
Florida,
Di
Tempat
Lain,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
13
Mei
2008,
hal.
153. 156.
Manon
Mireille
LeBlanc
dan
E.
Kevin
Kelloway,
Prediktor
dan
Hasil
Kekerasan
dan
Agresi
di
Tempat
Kerja,
Jurnal
Psikologi
Terapan
87,
no.
3
(2002),
hal.444453.
181.
Fokus
pada
Keamanan
Perusahaan,
Seri
Eksekutif
SDM
BNA,
Musim
Gugur
2001,
hal.
4.
William
Atkinson,
Manajemen
Risiko
Perusahaan
di
Wal-
Mart,
www.rmmag.com/
MGTemplate.cfm?
Section=RMMagazine&
NavMenuID=128&template=/
Magazine/
DisplayMagazines.cfm&MGPreview=1&V
olume=50&IssueID=205&AID=2209&Sh
owArticle=1,
diakses
April
1tahun
2009. 154.
Kelly
Gurchiek,
Kekerasan
di
Tempat
Kerja
yang
Sedang
Meningkat,
Majalah
HR,
Juli
2005,
hal.
27.
155.www.cdc.gov/
ncipc/
dvp/
ipv_factsheet.
pdf,
diakses
28
Februari
2010.
167.
Dikutip
atau
diparafrasekan
dari
Beverly
Younger,
Violence
Against
Women
in
the
Workplace,
Employee
Assistance
Quarterly
9,
no.
3/4
(1994),
hal.
177,
dan
berdasarkan
rekomendasi
dari
Chris
Hatcher.
Lihat
Viollis
juga
dan
Kane,
Pemutusan
Hubungan
Kerja
yang
Berisiko.
153.
Guy
Toscano
dan
Janice
Windau,
Perubahan
Karakter
dari
Cedera
Kerja
yang
Fatal,
Monthly
Labour
Review,
Oktober
1994,
hal.
17.
Lihat
Robert
juga
Grossman,
Bulletproof
Practices,
HR
Magazine,
November
2002,
hal.
34
42;
dan
Chuck
Manilla,
Bagaimana
Menghindari
Statistik,
Pelatihan
&Pengembangan
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
Juli
2008,
hal.
60
64.
180.
Sumber
risiko
eksternal
mencakup
lingkungan
hukum/
peraturan,
politik,
dan
bisnis
(ekonomi,
e-
bisnis,
dll.).
Risiko
internal
mencakup
keuangan,
strategis,
operasional
(termasuk
keselamatan
dan
keamanan),
dan
integritas
(penggelapan,
pencurian,
penipuan,
dll). 166.
Mencegah
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
10
Juni
1993,
hal.
177.
Lihat
Paul
juga
Viollis
dan
Doug
Kane,
Pemutusan
Hubungan
Kerja
yang
Berisiko:
Melindungi
Karyawan,
Mencegah
Bencana,
Manajemen
Risiko
52,
no.
5(Mei
2005),
hal.
28(5).
179.
Survei
Menemukan
Reaksi
Terhadap
Serangan
11
September
Mendorong
Perusahaan
Bersiap
Menghadapi
Bencana,
Buletin
BNA
untuk
Manajemen,
29
November
2005,
hal.
377. 165.
Ibid.,
hal.
395. Harvard
Business
Review,
Desember
2010,
hal.
105.
164.
Alfred
Feliu,
Kekerasan
di
Tempat
Kerja
dan
Kewajiban
Kepedulian:
Ruang
Lingkup
Kewajiban
Pengusaha
untuk
Melindungi
Terhadap
Karyawan
yang
Melakukan
Kekerasan,
Jurnal
Hukum
Hubungan
Karyawan,
20,
no.
3
(Musim
Dingin
1994
5),
hal.
395;
Fay
Hansen,
Beban
Pembuktian,
Manajemen
Tenaga
Kerja
89,
no.
2
(Februari
2010),
hal.
27
28,
30,
32
33.
152.
Leonard
Berry
dkk.,
Apa
Dampak
Sulit
dari
Program
Kesehatan
Karyawan?
178.
Hal
ini
didasarkan
pada
Tantangan
Baru
Kesehatan
dan
Keselamatan
di
Tempat
Kerja,
Visi
Tempat
Kerja
(Masyarakat
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia),
no.
3
(2003),
hal.
2
4.
Lihat
JL
juga
Nash,
Melindungi
Pabrik
Kimia
dari
Teroris:
Pandangan
yang
Menentang,
Bahaya
Kerja,
Februari
2004,
hal.
18
20. Majalah
HR,
Oktober
2010,
hal.
28.
151.
Susan
Wells,
Apakah
Pekerjaan
Membuat
Anda
Gemuk?
150.
Steve
Bates,
Dimana
Ada
Asap,
Disana
Ada
Penghentian:
Perokok
Dipecat
untuk
Menghemat
Biaya
Kesehatan,
Majalah
HR
50,
no.
3
(Maret
2005),
hal.28
29.
163.
Dawn
Anfuso,
Deflecting
Workplace
Violence,
Jurnal
Personalia,
Oktober
1994,
hal.
66
77;
MJ
Camardella,
Pertanyaan
Wawancara
yang
Harus
Dihindari;
Akomodasi
Calon
Pegawai;
Mencegah
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
Hubungan
Kerja
Saat
Ini
29,
no.
1(Musim
Semi
2002),
hal.103
109.
149.
Namun,
perlu
diperhatikan
bahwa
beberapa
ahli
percaya
bahwa
dalam
kondisi
tertentu
EEOC
mungkin
menganggap
kecanduan
merokok
sama
dengan
penggunaan
obat-
obatan
terlarang,
dan
dengan
demikian
mungkin
tercakup
dalam
ADA.
Kebijakan
untuk
Tidak
Mempekerjakan
Perokok
Meningkatkan
Masalah
Privasi
dan
Bias,
Buletin
BNA
kepada
Manajemen,
14
Desember
2010,
hal.
399.
177.
Louis
P.
DiLorenzo
dan
Darren
J.
Carroll,
The
Growing
Menace:
Violence
in
the
Workplace,
New
York
State
Bar
Journal,
Januari
1995,
hal.
27;
dan
Fay
Hansen,
Beban
Pembuktian,
op
cit.
162.
Scott
Douglas
dan
Mark
Martinko,
Menjelajahi
Peran
Perbedaan
Individu
dalam
Prediksi
Agresi
di
Tempat
Kerja,
Jurnal
Psikologi
Terapan
86,
no.
4
(2001),
hal.
554.
176.
Feliu,
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
hal.
393.
175.
Diane
Cadrain,
Dan
Tetap
Keluar!
Menggunakan
Perintah
Penahanan
Dapat
Menjadi
Cara
yang
Efektif
dan
Proaktif
dalam
Mencegah
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
Majalah
HR,
Agustus
2002,
hal.
83
86. 148.
Ronald
Davis,
Paparan
Asap
Tembakau
Lingkungan:
Mengidentifikasi
dan
Melindungi
Mereka
yang
Berisiko,
Jurnal
American
Medical
Association,
9Desember
1998,
hal.
147
148;
lihat
Al
Karr,
juga
Light
ing
Up,
Keselamatan
dan
Kesehatan
162,
no.
3
(September
2000),
hal.62
66.
hal.79
82;
Chuck
Mannila,
Bagaimana
Menghindari
Statistik,
Pelatihan
&
Pengembangan
Kekerasan
di
Tempat
Kerja,
Juli
2008,
hal.
60
64.
174.
Shari
Caudron,
Target
HR,
Tenaga
Kerja,
Agustus
1998,
hlm.44
52.
BAB
16
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KARYAWAN
575

MSDM Chapter 16

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MSDM Chapter 16

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Penjaga

Anda mungkin juga menyukai