kelompok Anggota Materi Kelompok

1. NUR KURNIATI Strategi Operasi di Lingkungan

Global
Kelompok 1 2. WALIDATUN NABAWIYAH
1. Pandangan Global, Misi dan
Strategi Manajemen Produksi &
Operasi
2. 3 [Tiga] Pendekatan Strategis

3. Key succes factor Manajemen

Produksi & Operasi

4. Identifikasi 4 [empat] strategi

operasi global

1. MAYSAROH Manajemen Proyek

Kelompok 2 2. ALFIINAA LANAH DIYANNA 1. Perencanaan Proyek

2. Penentuan Jadwal Proyek

3. Pengendalian iProyek
4. Teknik iManajemen iProyek i:
iPERT idan iCPM
5. Variabilitas dalam waktu aktivitas

1.AFIF FADHILAH SA`ID Peramalan (Forecasting)

1. Strategi Peramalan (Forecasting)
Kelompok 3 2.MOHAMMAD FAIZ 2. 7 [tujuh] langkah dalam sistem
Peramalan (Forcasting)
3. Pendekatan dalam peramalan
[Forcasting]
4. Peramalan [Forcasting]
berdasarkan waktu
5. Metode Peramalan asosiatif :
analisis regresi dan monitor
6. Monitor dan pengendalian
peramalan [forcasting]

1. PRIYANTI DEWI NILASARI Desain Barang dan Jasa (Service

and Product Desaign)
Kelompok 4 2. ALIFIA SHAFA

1. Pemilihan Barang dan Jasa

2. Penciptaan Produk Baru
3. Pengembangan Produk
4. Peluncuran Desain Produk
 5. Rangkaian dari pengembangan
produk
6. Pendefinisian Produk
7. Dokumen yang dibutuhkan dalam
produksi
8. Pohon keputusan

1. DIENDRA KUSUMA WARJONO Strategy Lokasi dan Tata Letak

(Layout)
Kelompok 5 2. REZA PAHLEVI

1. Strategi pemilihan lokasi Pabrik /

Lokasi Usaha
2. Faktor – faktor yang
mempengaruhi penentuan Lokasi
Pabrik
3. Metode analisis penentuan Lokasi
pabrik

4. Disain Layout Lokasi Pabrik

5. Pola dasar dan metode analisis
penentuan layout peralatan
produksi di dalam Pabrik
6. Disain Layout peralatan produksi
dalam Pabrik

1. TEGUH AGUS WAHYUDI Manajemen Kualitas

Kelompok 6 2. M. MUTI UDIN

1. Pengertian kualitas
2. Kategori dalam manajemen
kualitas
3. 3 (tiga) langkah menentukan
kualitas
4. 7 (tujuh) pilar dalam global
quality dan Internasional quality
standards

5. Strategi Penentuan dan

Pengelolaan Harga
6. Manajemen Kualitas Total (TQM)
7. Pengukuran performansi kualitas

1. M. YAHYA MUKHLISIN Stategi Proses, Lokasi dan Tata

Ruang
Kelompok 7 2. EVA YUNITA

1. 4 (empat) strategi proses yang

 efektif dan efisien

2. 5 (lima) alat Analisis dan Desain

Proses
3. Metode penilaian lokasi
4. Strategi tata letak (lay-out)
5. Desain proses dan teknologi pada
sektor jasa
6. Desain ulang proses bisnis
(business process reengeenering)

1. MOCH. BAZAR JAMHAROL HAQ Perencanaan Agregat dan

FIQLY Penjadwalan produksi operasi
Kelompok 8
2. AHMAD ARDLIYANSAH
1. Pengertian Perencanaan Agregat

2.Perencanaan penjualan dan

operasi

3. Sifat perencanaan agregat

4. Strategi-strategi perencanaan
agregat

5. Metode-metode perencanaan
agregat

6. Manajemen pendapatan

1. AHMAD IZZUL HAQ NUR IHSAN Manajemen Rantai Pasok dalam

Operasi
Kelompok 9 2. SAIFUL HAQ SULFAWI

1. Strategis dan resiko rantai

pasokan
2. Pengelolaan rantai pasok
terintegrasi

3. Membangun basis persediaan

4. Manajemen logistik dan distribusi
5. Manajemen etika dan rantai
pasok yang berkelanjutan
6. Mengukur kinerja rantai pasok

1. CANDRA HAROMAIN AHMAD Manajemen Persediaan (Inventory

HISYAM Management)
Kelompok 10
2. JA`FAR AUNILLAH
 1.Pengertian persediaan dan fungsi-
nya dalam manajemen produksi
2. Klasifikasi ABC dalam
perencanaan persediaan bahan
baku/peralatan
3. Biaya dalam persediaan
4. Model persediaan
5. Lead-time, buffer stock, dan re-
order point
6. Metode penilaian persediaan

1.FAREL ARYO BIMO Material Requirement Planning

[MRP]
Kelompok 11 2.INTANIA CHALIMATUS SA`DIYAH

1. Pengertian dan tujuan Material

Requirement Planning [MRP]
2. Komponen MRP

3. Proses MRP
4. Lot sizing: Lot for Lot (LFL), Part
Period Balancing (PPB), Period
Order Quantity (POQ)

5. Pegging

6. Rough-Cut Capacity Planning

(RCCP)

1. ABDULLAH FAQIH Pengelolaan SDM/Labour dalam

Manajemen Operasional
Kelompok 12 2. FIRDAUSI NURNUZULA AFANDI

1. Pengertian pengelolaan tenaga

kerja dan pelaksanaannya
2. Prinsip-prinsip pengelolaan
tenaga kerja
3. Pendekatan pengelolaan tenaga
kerja dan organisasi

1. SISKA AHMARIA Manajemen Produksi dan Operasi

berskala Internasional
Kelompok 13

1. Pengertian bisnis global,

keputusan bisnis global, dan
lingkungan bisnis global
2. Strategi operasional global
3. Desain produk dan proses bisnis
global dan tranfer teknologi
4. Penetapan Sumberdaya
International
5. Manajemen Infrastruktur Bisnis
Global dan Persaingan global