Laporan Aksi Perubahan Taufik Rokhman

LAPORAN AKSI PERUBAHAN
PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI MELALUI TRANSFORMASI MANAJEMEN KINERJA

PEGAWAI DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PENETAPAN HAK
DAN PENDAFTARAN TANAH
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL
Disusun Oleh:
NAMA : TAUFIK ROKHMAN

NIP : 197110131999031003
NO. ABSEN : 37
JABATAN : KEPALA BAGIAN KEPEGAWAIAN DAN UMUM
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
PENETAPAN HAK DAN PENDAFTARAN TANAH
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR GELOMBANG I

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/
BADAN PERTANAHAN NASIONAL
TAHUN 2021
LEMBAR PENGESAHAN
PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI MELALUI TRANSFORMASI MANAJEMEN KINERJA

DAN PENDAFTARAN TANAH
KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL
DISUSUN OLEH : TAUFIK ROKHMAN
BOGOR, Juni 2021
Coach Mentor
Drs. Arwin Baso, MM Drs. Suwito, S.H., MKN
NIP. 196802041991031005 NIP. 196612261986031001

KATA PENGANTAR
Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT Tuhan

Yang Maha Kuasa, atas berkat dan rahmat-Nya, Penulis dapat
menyelesaikan Laporan Aksi Perubahan sebagai bagian dari
rangkaian pembelajaran Pelatihan Kepemimpinan Administrator
(PKA) Angkatan I yang dilaksanakan oleh Pusat Pendidikan dan
Pelatihan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan
Nasional Tahun 2021.
Adapun dalam Laporan Aksi Perubahan ini Penulis sesuai dengan
tugas dan fungsi selaku Kepala Bagian Kepegawaian dan Umum
Setditjen Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah mengambil judul
“PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI MELALUI
TRANSFORMASI MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI DI
LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PENETAPAN HAK
DAN PENDAFTARAN TANAH KEMENTERIAN AGRARIA DAN
TATA RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL”
Pada kesempatan ini perkenankan Penulis menyampaikan

ucapan terimakasih yang setinggi-tingginya kepada Bapak Dirjen
Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah yang telah memberikan
penugasan dan dukungan kepada penulis untuk mengikuti PKA.
Terima kasih kepada Bapak Sekdirjen Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah selaku mentor yang telah memberikan
dukungan, arahan serta persetujuan dalam menentukan area
laporan aksi perubahan yang penulis laksanakan.
Ucapan terimakasih disampaikan pula kepada para
Widyaiswara yang telah memberikan pengajaran, pelatihan,
sharing serta arahan selama mengikuti Pelatihan Kepemimpinan
Administrator ini, khususnya kepada Bapak Drs. Arwin Baso MM
selaku Coach yang selalu memberi bimbingan dan arahan dalam
penulisan laporan aksi perubahan ini. Terimakasih dan
penghargaan juga disampaikan kepada Bapak Drs. Dalu Agung
Darmawan, M.Si selaku penguji yang telah memberikan koreksi,
i
masukan dan penilaian kepada penulis untuk lebih baiknya
penulisan laporan aksi perubahan ini.
Terima kasih juga saya ucapkan kepada rekan-rekan yang

bertugas di Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah, di Direktorat teknis Direktorat Jenderal
Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah, Biro Organisasi dan
Kepegawaian maupun rekan-rekan pejabat Administrator dari
seluruh wilayah Indonesia yang bersama-sama dengan Penulis
mengikuti pelatihan ini, atas masukan, saran dan dukungannya
hingga selesainya penulisan laporan aksi perubahan ini.
Akhirnya penulis dengan segala keterbatasannya menyadari
bahwa penyusunan Laporan Aksi Perubahan ini masih jauh dari
sempurna, karena itu penulis pun terbuka terhadap kritik dan saran
untuk perbaikannya. Namun demikan penulis berharap sekecil
apapun perubahan yang dilakukan mudah-mudahan bisa menjadi
langkah konkrit untuk terwujudnya inovasi yang lebih besar yang
membawa manfaat dalam memberikan pelayanan publik
khususnya di bidang kinerja kepegawaian.
Bogor, Juni 2021
Penulis
ii
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................................

KATA PENGANTAR.................................................................................................... i
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
1.1. Latar Belakang .......................................................................................... 1
1.2. Tujuan ....................................................................................................... 5
1. Jangka Pendek ............................................................................... 5
2. Jangka Menengah .......................................................................... 6
3. Jangka Panjang .............................................................................. 6
1.3. Manfaat ..................................................................................................... 6
1. Internal ............................................................................................ 6
2. Eksternal ......................................................................................... 6
BAB II PROFIL KINERJA ORGANISASI .................................................................... 7
1. Deskripsi Umum ........................................................................................ 7
a. Gambaran Umum Instansi .............................................................. 7
b. Sumber Daya .................................................................................. 8
c. Visi dan Misi.................................................................................... 8
d. Tugas dan Fungsi ........................................................................... 9
e. Struktur Organisasi ....................................................................... 11
2. Program dan Kegiatan Saat Ini ............................................................... 12
BAB III ANALISIS MASALAH ................................................................................... 15
3.1. Identifikasi Masalah ............................................................................ 15
3.2. Alternatif Solusi/Pemecahan Masalah ................................................... 16
3.3. Solusi Mengatasi Masalah....................................................................... 16
BAB IV STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH .................................................... 17
4.1. Terobosan/Inovasi ................................................................................... 17
4.2. Tahapan Kegiatan ................................................................................... 18
1. Jangka Pendek ............................................................................. 18
2. Jangka Menengah ........................................................................ 19
3. Jangka Panjang ............................................................................ 19
4.3. Sumberdaya (Peta Pemanfaatan) ........................................................... 20
4.4. Manajemen Resiko .................................................................................. 24
1. Penetapan Tujuan ........................................................................ 24
2. Analisis Resiko ............................................................................. 25
3. Evaluasi Resiko ............................................................................ 26
4. Rencana Penanganan Resiko ...................................................... 26
5. Monitoring dan Review ................................................................. 27
6. Komunikasi dan Konsultasi ........................................................... 27
BAB V LAPORAN AKSI PERUBAHAN .................................................................... 29
5.1 Deskripsi Proses Kepemimpinan ............................................................. 29
1. Membangun Integritas .................................................................. 30
2. Pengelolaan Budaya Layanan ...................................................... 33
3. Membangun Jejaring Kerja dan Kolaborasi .................................. 35
5.2 Deskripsi Hasil Kepemimpinan ................................................................ 37
1. Pembentukan Tim Efektif .............................................................. 38
2. Pelaksanaan Indikator Kinerja Sistem Manajemen Kinerja PNS
Kementerian ATR/BPN ................................................................. 40
A. Paparan Pelaksanaan Indikator Kinerja Sistem Manajemen Kinerja PNS
Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah Kementerian
ATR/BPN ................................................................................................. 47
a. Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran
Tanah............................................................................................ 47
B. Perbedaan Sasaran Kerja Pegawai dengan Sasaran Kinerja Pegawai: . 52
b. Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Tanah dan Ruang ..... 60
c. Direktorat Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang ................. 78
d. Direktorat Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan
dan PPAT ..................................................................................... 85
e. Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah .................................... 97
5.3 Manfaat Perubahan ............................................................................... 111
5.4 Keberlanjutan Aksi Perubahan .............................................................. 111
BAB VI PENUTUP.................................................................................................. 112
6.1. Kesimpulan ............................................................................................... 113
6.2. Rekomendasi ............................................................................................ 114
Lampiran: SK TIM AKSI PERUBAHAN .................................................................. 116
Lampiran: Konsep KepMen tentang Manual IK Kementerian ................................. 120
Daftar Pustaka ....................................................................................................... 137
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Kebutuhan dan Ketersediaan Pegawai di Ditjen PHPT .............................. 2

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah .................................................................................... 8
Tabel 2.2 Sasaran Strategis Program dan Kegiatan Saat Ini ................................... 12
Tabel 4.1 Tahapan kegiatan jangka pendek ............................................................ 19
Tabel 4.2 Tahapan kegiatan jangka menengah ....................................................... 19
Tabel 4.3 Tahapan kegiatan jangka Panjang ........................................................... 19
Tabel 4.4 Analisis Resiko Internal dan Eksternal ..................................................... 25
Tabel 4.5 Evaluasi Resiko ........................................................................................ 26
Tabel 4.6 Rencana Penanganan Resiko .................................................................. 27
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Sturktur Organisasi Kementerian ATR/BPN ........................................ 11

Gambar 2.2. Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal ............................ 11
Gambar 4.1 Struktur Susunan Tim ........................................................................... 20
Gambar 4.2 Sosialisasi Stakeholder ........................................................................ 23
Gambar 4.3 Pengelompokan Stakeholder Pelaksanaan Aksi Perubahan................ 24
Gambar 5.1 Koordinasi dengan Kepala Bagian Pengembangan Pegawai Biro
Organisasi dan Kepegawaian ...............................................................39
Gambar 5.2 Pembahasan Penyusunan Cascading .....................................................41
Gambar 5.3 Metode Penyusunan Indikator Kinerja Pegawai ................................... 42
Gambar 5.4 Tahapan Perencanaan Sistem Kinerja
Pegawai............................................................................................... 43
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Manajemen kinerja sangat penting dan dibutuhkan dalam suatu organisasi

baik dalam sektor publik maupun privat dalam upaya untuk pencapaian
suatu tujuan. Kinerja organisasi tidak akan lepas dari peran individu dalam
melaksanakan tugas pekerjaannya sebagai motor penggerak jalannya
organisasi. Dengan demikian kemajuan organisasi tidak luput dari pengaruh
kualitas pegawai yang memiliki prestasi kerja. Prestasi kerja pegawai
merupakan penampilan kerja seorang pegawai dan potensinya dalam upaya
mengembangkan diri demi kepentingan organisasi.
Manajemen kinerja sering disamakan dengan evaluasi kinerja, padahal
evaluasi kinerja merupakan bagian dari sistem manajemen kinerja.
Manajemen kinerja adalah proses komunikasi yang berlangsung terus-
menerus, yang dilaksanakan berdasarkan kemitraan, antara seorang
karyawan dengan penyelia langsungnya (Bacal, 2005:3).
Menteri ATR/Kepala BPN telah mengeluarkan Keputusan Menteri
ATR/Kepala BPN Nomor 115/SK-OT.02/V/2020 tentang Nilai-Nilai
Kementerian ATR/BPN, yakni Melayani, Profesional, Terpercaya.
Perubahan birokrasi di Kementerian ATR/BPN juga ditandai dengan
pencanangan visi kementerian yang ingin menjadi institusi berkelas dunia,
melalui pelaksananaan tujuh visi strategis, yakni 1) Terwujudnya keadilan
pertanahan; 2) Mendaftarkan bidang-bidang tanah di Indonesia; 3) Penataan
ruang berbasis Rencana Detail Tata Ruang (RDTR); 4) Peningkatan standar
kompetensi SDM Kementerian ATR/BPN; 5) Mewujudkan kantor layanan
modern; 6) Pengoptimalan layanan pertanahan dan tata ruang sebagai basis
penerimaan negara; serta 7) Mewujudkan kepastian hukum hak atas tanah
dengan memberlakukan sistem pendaftaran tanah stelsel positif.
Dalam mewujudkan nilai-nilai Kementerian ATR/BPN untuk melayani,
profesional dan terpercaya maka adalah suatu keniscayaan untuk
menghasilkan sumber daya manusia yang berkompeten dibidangnya
masing-masing.
Permasalahan masih banyaknya pegawai yang masih belum memenuhi
1
standar kompetensi dan tidak meratanya baik jumlah maupun disiplin ilmu
dan tingkat pendidikan di unit-unit kerja menjadi pekerjaan rumah tersendiri
bagi Kementerian ATR/BPN untuk menghadapi tantangan pelayanan
kepada masyarakat di era transformasi digital dan transformasi
kepemimpinan.
Sehubungan dengan hal tersebut, telah dibuat peta kebutuhan jabatan di
Kementerian ATR/BPN dengan terbitnya Surat Keputusan Menteri Agraria
dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia
Nomor. 326/SK-100.OT.03/V/2020 Tentang Peta Kebutuhan Jabatan di
Lingkungan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan
Nasional.
Sebagai gambaran kondisi kepegawaian di Sekretaris Direktorat Jenderal
Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah, sebagai berikut:
DAFTAR KEBUTUHAN DAN KETERSEDIAN PEGAWAI DI DITJEN
PHPT
Ketersediaan
Kebutuhan Ketersediaan
Nomor Unit Kerja Pegawai Negeri
Pegawai PPNPN
Sipil
1 Sekretariat Direktorat
Jenderal 13 8 10
2 Direktorat
Pengaturan dan
Penetapan Hak
Tanah dan Ruang 27 11 6
3 Dit PPHTR Dan
PPAT 32 9 9
4 Dit PHATM 18 0 0
5 Direktorat
Pengaturan Tanah
Komunal, Hubungan
Kelembagaan dan
PPAT 0 4 7
6 Direktorat
Pengaturan Tanah
Pemerintah 0 8 7
Tabel 1.1 Kebutuhan dan Ketersediaan Pegawai di Ditjen PHPT
Dari tabel diatas, masih banyak kebutuhan pegawai untuk tenaga-tenaga

analis, yang menjadi ujung tombak dalam mengerjakan tugas-tugas rutin
untuk menghasilkan laporan-laporan kegiatan yang dituntut cepat, tepat dan
berkelanjutan, terutama laporan kinerja masing-masing direktorat, hal ini
2
mengakibatkan sering terlambatnya laporan kegiatan di setiap direktorat
baik laporan fisik maupun keuangan.
Manajemen kinerja PNS sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun
2019 tentang Penilaian Kinerja PNS mempunyai tujuan menjamin
objektivitas pembinaan PNS yang dilakukan berdasarkan sistem prestasi
dan sistem karir. Penilaian Kinerja adalah salah satu proses rangkaian
dalam Sistem Manajemen Kinerja PNS.
Pentingnya manajemen kinerja PNS bertujuan untuk:
1) Pengembangan Karier PNS
Mutasi, Promosi dan Pengembangan Kompetensi berdasarkan kinerja.
2) Manajemen Talenta
Kinerja Pegawai harus menjadi salah satu dasar penempatan talent
pool.
3) Tunjangan Kinerja
Tunjangan Kinerja dibayarkan berdasarkan pencapaian kinerja
4) Penghargaan
Pemberian penghargaan berdasarkan pada penilaian kinerja yang
objektif dan transparan
5) Sanksi
Penilaian kinerja PNS yang tidak mencapai target kinerja dikenakan
sanksi administrasi sampai dengan pemberhentian.
Sesuai dengan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara, ASN bertugas untuk melaksanakan kebijakan publik yang dibuat
oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, memberikan pelayanan publik yang profesional dan
berkualitas dan mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan
Republik Indonesia.
Untuk mengimplementasikan Sistem Manajemen Kinerja PNS di instansi
pemerintah, diperlukan kolaborasi dan keselarasan antara kinerja
individu/pegawai dengan kinerja organisasi. Semua kinerja pegawai
diharapkan dapat berkontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi. Jadi
bagaimana kita menetapkan sasaran kinerja pegawai, itu
memastikan connect dengan sasaran kinerja organisasi.
3
Sejalan dengan Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang
Penilaian Kinerja PNS, dalam rangka pelaksanaan manajemen Pegawai
Negeri Sipil di lingkungan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan
Pertanahan Nasional guna mendukung pelaksanaan Reformasi Birokrasi
dan Transformasi kelembagaan telah dikeluarkan Keputusan Menteri Agraria
dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia
Nomor: 206.1/SK-KP.04/IV/2019 Tentang Pedoman Penilaian Kinerja
Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/Badan Pertanahan Nasional.
Penilaian Kinerja dilakukan secara berjenjang, periodik, objektif, terukur,
akuntabel, dan transparan dengan memperhatikan rencana kinerja, target,
capaian, hasil dan manfaat yang dicapai. Sehubungan dengan itu
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional
menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan melakukan Penilaian Kinerja
terhadap hasil pencapaian kinerja masing-masing unit kerja di lingkungan
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional.
Pelaksanaan penilaian kinerja pegawai di lingkungan Kementerian Agraria
dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional sebagai upaya untuk
peningkatan akuntabilitas dan perbaikan kinerja secara terukur dan
berkesinambungan.
Saat ini birokrasi Indonesia sedang melaksanakan salah satu reformasi yang
sangat mendasar, yaitu transformasi dari jabatan struktural ke jabatan
fungsional. Manajemen kinerja tentu juga harus disesuaikan dengan kondisi
ini. “Kinerja itu merupakan salah satu pilar dari sistem merit yang menjadi
jiwa Undang-Undang ASN. Sistem merit pada prinsipnya merupakan
manajemen SDM berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja.
Permen PANRB No. 8/2021 Tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS
menjadi alat untuk membangun budaya kinerja di lingkup PNS. Untuk
menyukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja PNS, diperlukan
perubahan pola pikir pegawai maupun pimpinan instansi.
Budaya kinerja akan bisa berjalan dengan baik apabila pegawai dan atasan
memahami secara rinci esensi manajemen kinerja dan manfaatnya untuk
mencapai kinerja organisasi serta membangun budaya organisasi. Staf dan
4
atasan perlu memahami pentingnya pelaksanaan manajemen kinerja yang
efektif.
Sebuah organisasi dengan budaya kinerja sejati adalah ketika staf
meningkatkan kinerja organisasi karena mereka mau melakukan yang
terbaik dan dimampukan untuk melakukannya. Selanjutnya, staf menerima
bimbingan dan dukungan yang diperlukan untuk mencapai
kinerjanya. coaching sangat diperlukan di sini.
Faktor lain yang menjadi kunci sukses pelaksanaan Sistem Manajemen
Kinerja PNS ini adalah adanya dialog kinerja. Atasan harus meluangkan
waktu dan tempatnya untuk memberikan coaching ke bawahan. Individu dan
tim pun harus mengambil tanggung jawab secara penuh dalam memantau
dan mengelola kinerja mereka masing-masing terhadap sasaran, ukuran
dan target yang ditepati. Kolaborasi menjadi kunci, dan untuk bisa
berkolaborasi harus ada kemauan memberi dan menerima.
Atasan pun harus melakukan monitoring dan evaluasi secara komprehensif
serta memberikan feedback ke pegawai untuk perbaikan berkelanjutan.
Dalam implementasi Sistem Manajemen Kinerja PNS, terdapat dua hal, yaitu
terkait dialog kinerja dan pengelola kinerja (Guspika-Kepala Pusbindiklatren
Bappenas):
Pertama, Penyusunan Rencana SKP dilakukan melalui pembahasan atau
dialog antara pegawai dengan pejabat penilai kinerja dan/atau pengelola
kinerja/tim pengelola kinerja. Kedua, adanya pengelola kinerja yang
berperan penting dalam menjaga keselarasan kinerja individu dengan
kinerja organisasi, Jika terkait dengan orang dan budaya betul-betul
tantangan yang nanti di lapangan memerlukan internalisasi.
1.2. Tujuan
Tujuan dari aksi perubahan ini adalah untuk meningkatkan kinerja PNS
melalui reformasi manajemen kinerja dalam rangka mewujudkan Nilai-Nilai
Kementerian ATR/BPN, yakni Melayani, Profesional, Terpercaya, sebagai
berikut:
1. Jangka Pendek
Tersusunnya Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Individu
untuk seluruh PNS dari unit kerja Direktorat Jenderal Penetapan Hak
5
Dan Pendaftaran Tanah Kementerian ATR/BPN;
2. Jangka Menengah
Pelaksanaan Implementasi Indikator Kinerja Utama dan Indikator
Kinerja Individu kepada seluruh Unit Kerja di Direktorat Jenderal
Penetapan Hak Dan Pendaftaran Tanah.
3. Jangka Panjang
Melakukan monitoring dan evaluasi secara komprehensif serta
memberikan feedback ke pegawai untuk perbaikan berkelanjutan.
1.3. Manfaat
1. Internal
a. Mempermudah penilaian kinerja pegawai melalui Indikator Kinerja
Individu baik di Pusat, Kanwil atau Kantah;
b. Mempermudah penempatan PNS pada tugas dan fungsi sesuai
Indikator Kinerja Unit dan Indikator Kinerja Individu;
c. Mempermudah PNS yang mengalami rotasi, mutasi, dan/atau
penugasan lain terkait dengan tugas dan fungsi jabatan;
2. Eksternal
Terwujudnya kualitas PNS yang berkompeten dan berkinerja baik
sesuai dengan Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Individu,
dalam memberikan pelayanan publik yang berpihak pada kepuasan
masyarakat terhadap pelayanan pertanahan yang cepat, mudah, murah
dan pasti guna mendukung Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/Badan Pertanahan Nasional menjadi institusi yang berstandar
dunia.
6
BAB II
PROFIL KINERJA ORGANISASI
1. Deskripsi Umum
a. Gambaran Umum Instansi
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional

yang selanjutnya disebut “Kementerian ATR/BPN” yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Presiden, dimana Kementerian ATR/BPN ini
dimpimpin oleh Menteri yang sekaligus menjabat sebagai Kepala Badan
Pertanahan Nasional. Kementerian ATR/BPN mempunyai tugas
menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang 7utase7m/pertanahan dan
tata ruang untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan
pemerintahan negara.
Berdasarkan Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan

Pertanahan Nasional Nomor 16 Tahun 2020, Direktorat Jenderal Penetapan
Hak dan Pendaftaran Tanah yang selanjutnya disebut “Ditjen III” merupakan
salah satu unsur pelaksana yang berada di bawah dan bertanggungjawab
kepada Menteri Agraria Tata dan Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional.
Ditjen III mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan di bidang pengaturan, penetapan, dan pendaftaran hak tanah,
pembinaan Pejabat Pembuat Akta Tanah, serta pemberdayaan 7utase7m
tanah masyarakat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Berdasarkan Pasal 236 Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan

Pertanahan Nasional Nomor 16 Tahun 2020, Ditjen III terdiri atas :
a. Sekretariat Direktorat Jenderal;
b. Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang;
c. Direktorat Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang;
d. Direktorat Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan dan PPAT; dan
e. Kelompok Jabatan Fungsional
Penulis bertugas sebagai Kepala Bagian Kepegawaian dan Umum di

Sekretariat Direktorat Jenderal,sehingga untuk selanjutnya penulis akan 7utas
pada penjelasan Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah.
7
b. Sumber Daya
Untuk menjalankan tugas dan fungsi khusus dalam pemerintahan dan

pelayanan 8utase, di lingkungan Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan
Hak dan Pendaftaran Tanah mempunyai 26 orang Pegawai. Berdasarkan
kategori jabatan, komposisi sumber daya manusia yang berada di Sekretariat
Direktorat Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah Keagrariaan ditunjukkan
pada 8utas di bawah:
No. Jabatan Jumlah

1. Sekretaris Direktorat Jenderal 1
2. Kepala Bagian 2
3. Kepala Subbagian 6
4. Analis Hukum 1
Analis Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan saat ini 2
5.
menjadi Analis Perencanaan dan Kerjasama
Analis Penyusunan Rencana TU Kepegawaian dan
6. Jabatan Fungsional, saat ini menjadi 0
Analis SDM Aparatur
7. Analis Layanan Umum, saat ini menjadi Analis TU 2
8. Analis Keuangan 2
10. Pengelola Keuangan 1
11. PPNPN 9
Total 26
Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah
c. Visi dan Misi

Visi
“Terwujudnya Penataan Ruang dan Pengelolaan yang Terpercaya

dan Berstandar Dunia dalam, Melayani Masyarakat untuk Mendukung
Tercapainya : “Indonesia Maju yang Berdulat, Mandiri dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong Royong.”
8
Misi
Dalam rangka mewujudkan visi yang telah mewujudkan visi yang telah
dirancang diatas, terdapat misi yang harus dilaksakan oleh
Kementerian/Lembaga meliputi :
2. Menyelenggarakan Penataan Ruang dan Pengelolaan Pertanahan yang
Produktif, Berkelanjutan, dan Berkeadilan.
3. Menyelenggarakan Pelayanan Pertanahan dan Penataan ruang yang
Berstandar Dunia.
d. Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan

Pertanahan Nasional Nomor 16 Tahun 2020 Pasal 282, Sekretariat Direktorat
Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah mempunyai tugas
melaksanakan pemberian pelayanan administratif kepada seluruh satuan
organisasi di lingkungan Ditjen III. Serta dalam melaksakan tugasnya
Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:
a) Pengelolaan manajemen sumber daya manusia, organisasi, dan tata
laksana;
b) pengelolaan dan pengembangan jabatan fungsional ;
c) pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi pelaksanan Reformasi Birokrasi;
d) fasilitasi penyusunan rancangan peraturan perundang- undangan;
e) pelaksanaan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan
anggaran, fasilitasi administrasi 9utase9ma serta evaluasi dan pelaporan;
f) pengelolaan dan pengembangan teknologi dan informasi;
g) Pelaksanaan urusan keuangan dan barang milik negara; dan
h) Pengelolaan urusan tata usaha dan rumah tangga Ditjen III.
Sekretariat Direktorat Jenderal dalam menjalankan tugas dan fungsinya,
didukung oleh 3 (tiga) yakni Bagian Program dan Hukum, Bagian Kepegawaian
dan Umum, serta Kelompok Jabatan Fungsional. (gambar terdapat di struktur
organisasi).
Berdasarkan Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan
Pertanahan Nasional Nomor 16 Tahun 2020 Pasal 240, Bagian Kepegawaian
dan Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan urusan
9
kepegawaian, organisasi dan tata laksana, pengembangan jabatan fungsional,
fasilitasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi, pelaksanaan urusan keuangan,
barang milik negara, informasi, tata usaha dan rumah tangga Ditjen III.
Bagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian, pengembangan pegawai,
10utase kepegawaian, serta penyiapan penataan organisasi dan tata
laksana;
b. pengelolaan dan pengembangan jabatan fungsional;
c. pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi kegiatan Reformasi Birokrasi;
d. pelaksanaan urusan administrasi keuangan, akuntansi dan penyusunan
laporan keuangan;
e. pelaksanaan urusan administrasi barang milik negara di lingkungan
Ditjen III;
f. pengelolaan dan pengembangan teknologi dan informasi;
g. pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga; dan
h. pelaksanaan urusan pemeliharaan barang milik Negara di lingkungan
Ditjen III.
Bagian Kepegawaian dan Umum terdiri atas:
a. Subbagian Kepegawaian;
b. Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara; dan
c. Subbagian Umum dan Informasi
(1) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan administrasi

kepegawaian, penyiapan pengembangan dan 10 utase pegawai, penyiapan
penataan organisasi dan tata laksana, pengembangan jabatan fungsional
dan fasilitasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi.
(2) Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara mempunyai tugas melakukan
urusan administrasi keuangan, akuntansi dan penyusunan laporan
keuangan, urusan administrasi barang milik negara di lingkungan Ditjen III.
(3) Subbagian Umum dan Informasi mempunyai tugas melakukan pengelolaan
dan pengembangan teknologi dan informasi, urusan tata usaha dan rumah
tangga serta pemeliharaan barang milik negara di lingkungan Ditjen III.
10
e. Struktur Organisasi
Bagian Kepegawaian Dan Umum di Sekretariat Direktorat Penetapan

Hak dan Pendaftaran Tanah Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan
Pertanahan Nasional merupakan bagian dari Direktorat di Lingkungan
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional, berikut ini
adalah struktur organisasinya :
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Kementerian ATR/BPN
Gambar 2.2. Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal
11
2. Program dan Kegiatan Saat Ini
Rencana strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah ini akan dijadikan acuan setiap level organisasi pada Sekretariat
Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah dan memberikan
panduan apa yang akan kita lakukan selama 5 (lima) tahun kedepan.
Realisasi/Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah berdasarkan Laporan Kinerja (Lapkin) yang telah ditetapkan
dalam Perjanjian Kinerja Perubahan adalah sebagai berikut :
SASARAN
INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
STRATEGIS
Tercapainya Nilai capaian kinerja 8 area
Dukungan perubahan reformasi birokrasi 75% 85,31%
Manajemen Direktorat Jenderal
Program Nilai SAKIP Direktorat Jenderal 80% 83,99%
Penataan
Hubungan Indeks penyelenggaraan
administrasi keuangan dan BMN 65% 90,67%
Hukum
Keagrariaan Direktorat Jenderal
Indeks kepuasan pelayanan
65% 69,86%
Sekretariat Direktorat Jenderal
Tabel 2.2 Sasaran Strategis Program dan Kegiatan Saat Ini
Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah

melaksakan kegiatan operasional dan pelayanan dukungan manajemen terhadap
tugas-tugas Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah, dengan
sasaran kegiatan yaitu terwujudnya dukungan manajemen program penataan
hubungan hukum keagrariaan. Dalam rangka mencapai target kinerja program
penataan telah ditetapkan target Sekretraiat Direktorat Jenderal Pendaftaran Hak
dan Pendaftaran Tanah:
Kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Hubungan

Hukum Keagrariaan Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan
Nasional, merupakan kegiatan dalam rangka memberi dukungan manajemen
terhadap pelaksanaan kegiatan Direktorat Jenderal Hubungan Hukum Keagrariaan
sebagaimana dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai Capaian Kinerja 8 Area Perubahan Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal
Nilai capaian kinerja 8 area perubahan reformasi birokrasi di lingkungan
Direktorat Jenderal Hubungan Hukum Keagrariaan terdiri dari:
a) Nilai capaian kinerja manajemen perubahan;
12
b) Nilai capaian kinerja deregulasi kebijakan;
c) Nilai capaian kinerja penataan organisasi;
d) Nilai capaian kinerja penataan tatalaksana;
e) Nilai capaian kinerja penataan SDM Aparatur;
f) Nilai capaian kinerja Penguatan Akuntabilitas;
g) Nilai capaian kinerja Penguatan Pengawasan;
h) Nilai capaian kinerja Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.
Inspektorat Jenderal telah menilai capaian kinerja 8 area perubahan reformasi
birokrasi di lingkungan Direktorat Jenderal Hubungan Keagrariaan, dari bobot
36,30, Direktorat Jenderal memperoleh nilai 30,97 atau 85,31%.
2. Nilai SAKIP Direktorat Jenderal
Penilaian terhadap akuntabilitas dilaksanakan oleh Inspektorat Jenderal
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional sebagai unit
kerja yang memiliki kewenangan dalam melaksanakan penilai Sistem
Akuntabilitas internal Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan
Nasional. Direktorat Jenderal Hubungan Hukum Keagrariaan pada tahun 2019
memperoleh nilai Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah 83.99 atau nilai A dari
penilaian tahun sebelumnya dengan nilai 83,89.
3. Indeks Penyelenggaraan Administrasi Keuangan dan BMN Direktorat Jenderal
Indeks penyelenggaraan administrasi keuangan dan BMN adalah 90,67% dan
apabila dibandingkan dengan target yang dicanangkan pada Perjanjian Kinerja
maka tingkat keberhasilannya adalah sangat baik karena melebihi target capaian
kinerja yang ditetapkan.
4. Indeks Kepuasan Pelayanan Umum Sekretariat Direktoral Jenderal
Dalam Lakip 2020, permasalahan yang dihadapi dalam dukungan

manajemen dalam program penataan hubungan hukum keagrariaan adalah :
1. Dukungan manajemen kepegawaian dan dukungan evaluasi pelaporan kegiatan

manajemen program penataan hubungan hukum keagrariaan yang masih
terkendala oleh lambatnya perolehan data dari masing-masing unit kerja teknis
terkait dan ketersediaan data terkini jarang di perbaiki/update, hal ini terkait
kondisi SDM.
13
2. Pandemi Covid 19 yang menyebabkan terhambatnya kegiatan-kegiatan yang
perlu mengumpulkan banyak orang sehingga kegiatan-kegiatan tersebut
dilaksanakan secara virtual sehingga mengurangi pengeluaran ekonomi dan
menyebabkan tidak maksimalnya penyerapan anggaran.
14
BAB III
ANALISIS MASALAH
3.1. Identifikasi Masalah
Beberapa permasalahan yang dihadapai dalam Manajemen Kinerja PNS

di Direktorat Penetapan Hak Dan Pendaftaran Tanah, antara lain:
1. Rendahnya kompetensi (jumlah ASN yang S3 hanya sebesar 0,8% , jumlah
yang S2 Hukum 11,4% dan pendidikan S1 dan D4 sebanyak 33,3%;
2. Kurangnya tenaga spesialis (tercatat hanya 21,9% ASN dengan Pendidikan
Hukum)
3. Tidak meratanya keahlian ditiap Eselon II (2,6 % Sarjana Hukum)
NILAI
NO MASALAH Total RANKING
U S G
1 Rendahnya Kapasitas dan
Tingkat Pendidikan 4 3 3 10 II
2 Kurangnya Tenaga Spesialis
2 2 3 7 III
3 Tidak meratanya keahlian 4 5 4 13 I

ditiap Eselon II
Berdasarkan skala linkert 1-5

( 5-sangat besar, 4-besar, 3-sedang, 2-kecil, 1-sangat kecil )
U : (Urgency)
S : (Seriousness)
G : (Growth)
Berdasarkan kolom USG diatas, penulis menetapkan isu yaitu Tidak
meratanya keahlian ditiap Eselon II.
Penilaian yang dilakukan penulis, dengan penekanan Urgency, Seriousness
dan Growth seperti diatas karena sangat berkaitan dengan pengisian indicator
kinerja sebagai bagian dari Manajemen Kinerja yang bertujuan untuk memenuhi
kebutuhan pegawai (PNS) sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing,
menyusun jabatan fungsional dari tingkat Kementerian sampai ke Kantor
Pertanahan.
15
3.2.Alternatif Solusi/Pemecahan Masalah
Transformasi manajemen kinerja pegawai, dengan melaksanakan Peraturan

Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS, dan dengan
terbitnya Peraturan MenPAN RB Nomor 8 Tahun 2021 tentang pelaksanaan
Pasal 61 Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 dengan melakukan
transformasi Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dengan memuat Indikator Kinerja
Utama. Kinerja berdasarkan cascading yang berbasis hasil diperoleh melalui
dialog kinerja, serta Indikator Kinerja Individu dengan memperhatikan kriteria
spesifik, terukur, realistis, memiliki batas waktu pencapaian, dan menyesuaikan
kondisi internal dan eksternal organisasi.
3.3.Solusi Mengatasi Masalah

Melalui penerapan Sistem Manajemen Kinerja (performance
management system) secara konsisten yang mencakup perencanaan yang tepat
selaras dengan prinsip SMART (specific, measurable, achievable, realistic,
timely) maka akan memberikan banyak manfaat bagi organisasi karena dapat
membantu pegawai untuk fokus dalam pencapaian kinerja terbaik mereka secara
individu, unit kerja, satuan kerja dan kementerian secara menyeluruh (high
performing organization culture) serta menjadi dasar untuk menilai kesuksesan
kinerja pegawai yang akan berdampak pada sistem remunerasi, manajemen
talenta dan manajemen karir.
Pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja ini, untuk memperjelas

penerapan Peraturan Pemerintah Nomor: 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian
Kinerja Pegawai Negeri Sipil (SKP= Sasaran Kinerja Pegawai) yang memuat
Kinerja Utama Individu (KUI) dan Indikator Kinerja Individu (IKI), dan telah terbit
PermenPANRB Nomor: 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja
Pegawai Negeri Sipil serta Surat Edaran Menteri PANRB Nomor: 3 Tahun 2021
Tentang Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai dan Penilaian Kinerja Pegawai
Negeri Sipil Tahun 2021.
16
BAB IV
STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH
4.1. Terobosan/Inovasi
Reformasi Manajemen Kinerja PNS untuk mengatasi permasalahan tidak
meratanya keahlian ditiap Eselon II adalah dengan memetakan kebutuahan
PNS sesuai dengan Analisa Beban Kerja yang diusulkan oleh setiap pimpinan
di Eselon II, kemudian untuk dibuatkan cascading Indikator Kinerja Utama
sampai dengan Indikator Kinerja Individu.
Selanjutnya, penilaian SKP dilakukan dengan menggunakan hasil pengukuran
kinerja yang dilakukan oleh Pejabat Penilai Kinerja PNS.
Khusus pejabat fungsional, penilaian SKP dapat mempertimbangkan penilaian
dari Tim Penilai Angka Kredit Jabatan Fungsional.
Awal pelaksanaan aksi perubahan adalah tersusunnya draft Kinerja Utama
Bersama dan Kinerja Utama Individu, dengan tahapan sebagai berikut:
1. Dalam pelaksanaan kegiatan Proyek Perubahan ini terdapat beberapa
tahapan kegiatan yang disusun sesuai dengan tujuan yang akan dicapai.
Tahapan ini terbagi menjadi 3 bagian yaitu Tahapan Jangka Pendek,
Tahapan Jangka Menengah dan Tahapan Jangka Panjang yang lebih
jelasnya diuraikan sebagai berikut :
a) Jangka Pendek (April 2021 – Juni 2021 ) :
- Koordinasi dengan Biro Organisasi dan Kepegawaian, dan seluruh
Direktorat di Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran
Tanah;
- Membentuk Tim efektif dengan melibatkan KemenPAN RB, Konsultan
- Rapat-rapat penyusunan dengan seluruh Direktorat dan Biro Organisasi
dan Kepegawaian
- Tersusunnya Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Individu
untuk seluruh PNS dari unit kerja Kementerian ATR/BPN.
b) Jangka Menengah (Juli 2021 – Desember 2021)
- Terimplementasinya reformasi Manajemen Kinerja Indikator Kinerja
Utama dan Indikator Kinerja Individu di seluruh jajaran Kantor Wilayah
dan Kantor Pertanahan.
17
c) Jangka Panjang (Januari 2022 – 2024)
- Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan Manajemen Kinerja Indikator
Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Individu di seluruh jajaran
Kementerian ATR/BPN, Kantor Wilayah dan Kantor Pertanahan secara
komprehensif serta memberikan feedback ke pegawai untuk perbaikan
berkelanjutan.
4.2. Tahapan Kegiatan
1. Jangka Pendek
Waktu
(Bulan)
No Kegiatan April Mei Juni Eviden Anggaran
I II III IV I II III IV I II III IV
1. Tahapan Persiapan Aksi Perubahan
- Koordinasi Notulen Ditjen
dengan Biro PHPT
Organisasi
dan
Kepegawaian
dan seluruh
Direktorat di
Direktorat
Jenderal
Penetapan
Hak dan
Pendaftaran
Tanah
- Membentuk Notule Ditjen
Tim efektif n PHPT
Daftar
Hadir
SK
Tim
- Rapat-rapat Notul Ditjen
penyusunan en PHPT
dengan Rapa
seluruh t,
Direktorat dan daftar
Biro hadir,
Organisasi draft
dan
Kepegawaian
- Tersusunnya Draft, Ditjen
Indikator Notule PHPT
Kinerja Utama n
dan Indikator Daftar
18
Kinerja Hadir,
Individu untuk draft
seluruh PNS proses
dari unit kerja bisnis
Ditjen PHPT
Tabel 4.1 Tahapan kegiatan jangka pendek
2. Jangka Menengah
No Kegiatan Waktu Eviden Anggaran
1 Terimplementasinya reformasi Juli sd
Manajemen Kinerja Indikator Desember Rancangan
Kinerja Utama dan Indikator 2021 Keputusan
Ditjen
Kinerja Individu PNS dari unit Menteri atau
PHPT
kerja Ditjen PHPT, untuk skala Peraturan
nasional seluruh PNS Menteri
Kementerian, Kanwil dan Kantah
Tabel 4.2 Tahapan kegiatan jangka menengah
3. Jangka Panjang
No Kegiatan Waktu Eviden Anggaran

Monitoring dan Evaluasi
pelaksanaan Manajemen
Kinerja Indikator Kinerja
Utama dan Indikator Kinerja
Januari
Individu di seluruh PNS dari Anggaran
2021
1 unit kerja Ditjen PHPT secara Laporan Dirjen
sampai
komprehensif serta PHPT
2024
memberikan feedback ke
pegawai untuk perbaikan
berkelanjutan.
Tabel 4.3 Tahapan kegiatan jangka Panjang
19
4.3. Sumberdaya (Peta Pemanfaatan)
Perlu adanya penataan sumberdaya dalam pelaksanaan aksi
perubahan. Adapun susunan tim yang dibentuk, yaitu :
Gambar 4.1 Struktur Susunan Tim
Adapun tugas dari masing masing anggota Tim Aksi Perubahan yaitu :
a. Mentor bertugas mengarahkan, membimbing dan menyetujui serta

mendukung Aksi perubahan.
b. Coaching bertugas memberikan bimbingan, arahan, masukan serta
konseling kepada Poject Leader selama Aksi Perubahan berlangsung.
c. Project Leader bertanggung jawab terhadap seluruh tahapan proses Aksi
perubahan dan kesuksesan Aksi perubahan.
d. Kepala Bagian Program dan Hukum bertugas melakukan koordinasi
pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi kegiatan penyusunan
kinerja sesuai butir-butir kegiatan manajemen kinerja PNS;
e. Kepala Bagian Pengembangan Pegawai bertugas melakukan koordinasi
pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi kegiatan penyusunan
20
kinerja sesuai butir-butir kegiatan manajemen kinerja PNS;
f. Kepala Subbagian Kepegawaian bertugas melaksanakan pengendalian,
monitoring dan evaluasi kegiatan penyusunan kinerja sesuai butir-butir
kegiatan manajemen kinerja PNS;
g. Kepala Subbagian Keuangan dan BMN bertugas melaksanakan
pengendalian, monitoring dan evaluasi penggunaan anggaran kegiatan
manajemen kinerja PNS;
h. Kepala Subbagian Umum dan Informasi bertugas melaksanakan
pengendalian, monitoring dan evaluasi penggunaan sarana penunjang dan
administrasi persuratan kegiatan manajemen kinerja PNS;
i. Kepala Subbagian Program bertugas melaksanakan pengendalian,
monitoring dan evaluasi pelaksanaan Program kegiatan manajemen kinerja
PNS;
j. Kepala Subbagian Evaluasi Kinerja dan Program bertugas melaksanakan
pengendalian, monitoring dan evaluasi Program kegiatan manajemen kinerja
PNS
k. Kepala Subbagian TU Direktorat PPHTR bertugas melaksanakan
pengendalian, monitoring dan evaluasi kegiatan manajemen kinerja PNS di
Direktorat PPHTR;
l. Kepala Subbagian TU Direktorat PPTR bertugas melaksanakan
Direktorat PPTR;
m. Kepala Subbagian TU Direktorat PTKHK dan PPAT bertugas
melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi kegiatan manajemen
kinerja PNS di Direktorat PTKHK dan PPAT;
n. Kepala Subbagian TU Direktorat PTP bertugas melaksanakan
Direktorat PTP;
o. Kepala Subbagian Kinerja dan Peningkatan Kapasitas bertugas
melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi kegiatan manajemen
kinerja dan penghubung dengan konsultan;
Adapun jejaring kerja dalam aksi perubahan ini, yaitu :
1) Stakeholder Internal
a) Dirjen Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah
21
b) Direktur Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang;
c) Direktur Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang;
d) Direktur Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan dan PPAT;
e) Direktur Pengaturan Tanah Pemerintah;
f) Biro Organisasi dan Kepegawaian;
g) Kantor Wilayah
h) Kantor Pertanahan
2) Stakeholder Eksternal :
a) Konsultan
Dalam pelaksanaan aksi perubahan ini ada beberapa stakeholders, dan agar
pelaksanaan aksi perubahan ini dapat berjalan dengan efektif dan efisien
maka perlu adanya analisis stakeholders. Berdasarkan kelompok
kecenderungan dukungan, maka pengelompokan stakeholder tersebut
dapat dibuat sebagaimana berikut.
Sosialisasi INFLUENCER Koordinasi
PROMOTOR
LATENT Dirjen PHPT
Sesditjen PHPT
Kasubag Seluruh Kasubag di Setditjen PHPT
Direktur PPHTR, Direktur PPTR,
Kasubag TU Direktorat di Ditjen
PHPT
Direktur PTKHK PPAT, Direktur
Kasubbag di Orpeg PTP
Para Kabag
INTEREST
APATHETICS
DEFENDER
Konsultan
Kantor Wilayah
Kantor Pertanahan
Sosialisasi Kolaborasi
Gambar 4.2 Sosialisasi Stakeholder
22
Berdasarkan analisa stakeholder diatas dapat diperoleh pengaruh
dan kepentingan dari masing-masing stake holders:
i. Dirjen PHPT, Direktur Pengaturan dan Penetapan Hak Atas
Tanah dan Ruang, Direktur Pengaturan Pendaftaran Tanah dan
Ruang, Direktur Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan
Kelembagaan dan PPAT, Direktur Pengaturan Tanah
Pemerintah, Setditjen, dan Kepala Bagian di Setditjen dan
Kepala Bagian di Biro Orpeg mempunyai pengaruh dan
kepentingan besar;
ii. Kantor Wilayah, Kantor Pertanahan, mempunyai pengaruh yang
kecil tetapi kepentingan besar;
iii. Seluruh Kasubbag di Setditjen PHPT, Kasubag TU Direktorat di
Ditjen PHPT mempunyai pengaruh besar tetapi kepentingan
yang kecil;
iv. Konsultan mempunyai pengaruh dan kepentingan yang kecil.
Peranan Stakeholder baik internal maupun eksternal yang
terlibat dalam penyelenggaraan aksi perubahan dapat di ilustrasikan
dalam NETMAP Stakeholder sebagai berikut:
COACH
Para Direktur
MENTOR
KANWIL
Para Kabag
KANTAH
PROJECT Para Kasubag
LEADER
KONSULTAN
Gambar 4.3 Pengelompokan Stakeholder Pelaksanaan Aksi Perubahan
23
Keterangan:
Pelaporan
Koordinasi
Kolaborasi
4.4. Manajemen Resiko

Tentunya kegiatan Aksi Perubahan ini kedepannya ada resiko
yang tidak kita ketahui secara pasti, apakah itu menguntungkan atau
merugikan. Jika merugikan maka perlu adanya kesiapan untuk
menghadapinya dengan memperhitungkan resiko-resiko yang timbul
di kemudian hari. Langkah-langkah Penerapan Manajemen Resiko
yang dilakukan adalah:
1. Penetapan Tujuan
Penetapan Tujuan bertujuan untuk mengidentifikasi dan

mengungkapkan sasaran yang akan dicapai melalui aksi perubahan
ini yaitu mempercepat proses penyusunan Indikator Kinerja Utama
dan Indikator Kinerja Individu dimana sasaran hendak dicapai,
stakeholders yang berkepentingan, dan keberagaman kriteria resiko,
dimana hal-hal ini akan membantu mengungkapkan dan menilai sifat
dan kompleksitas dari resiko. Terdapat beberapa hal yang
mempengaruhi penetapan konteks, antara lain ruang lingkup,
identifikasi stakeholder, identifikasi peraturan perundang-undangan,
dan kategori resiko.
Penetapan konteks ini dituangkan dalam kondisi internal dan
kondisi eksternal sebagai berikut:
A. Kondisi Internal
a. Tidak adanya Aplikasi yang khusus menangani pengelolaan

Manajemen Kinerja PNS
b. Sumberdaya manusia yang menjalankan pengolahan
Manajemen Kinerja terbatas
c. Ketersediaan anggaran untuk penyusunan Sasaran Kinerja
Pegawai (SKP) melalui Manajemen Kinerja PNS
24
B. Kondisi eksternal
a. Dukungan stakeholder terkait

b. Dukungan kelengkapan dokumen kepegawaian
2. Analisis Resiko
Analisis Resiko Internal
Skala Tingkat
Pernyataan resiko Dampak
kemungkinan Resiko
Tidak adanya Aplikasi Terhambatnya
yang khusus menangani proses percepatan
pengolahan Manajemen Tinggi pengolahan Tinggi
Kinerja PNS Manajemen
Kinerja PNS
Terhambatnya
Sumberdaya manusia
proses percepatan
yang menjalankan
Tinggi pengolahan Tinggi
pengolahan Manajemen
Manajemen
Kinerja PNS terbatas
Kinerja PNS
Ketersediaan anggaran Terhambatnya
untuk penyusunan proses percepatan
Sasaran Kinerja Sedang pengolahan Sedang
Pegawai (SKP) melalui Manajemen
Manajemen Kinerja PNS Kinerja PNS
Analisis Resiko Eksternal
Pernyataan Resiko Skala Dampak Tingkat

Resiko
Dukungan stake Terhambatnya
holder terkait proses percepatan
penyusunan Sedang pengolahan Sedang
Kinerja PNS Manajemen
Kinerja PNS
Dukungan
Terhambatnya
kelengkapan
proses percepatan
dokumen
Tinggi pengolahan Tinggi
kepegawaian
Manajemen
Kinerja PNS
Tabel 4.4 Analisis Resiko Internal dan Eksternal
25
3. Evaluasi Resiko
Skala Tingkat
No. Pernyataan resiko
Kemungkinan resiko
Tidak adanya Aplikasi yang
khusus menangani pengolahan Tinggi Tinggi
1
Sumberdaya manusia yang

menjalankan pengolahan Tinggi
2 Tinggi
terbatas
Ketersediaan anggaran untuk
penyusunan Sasaran Kinerja
3 Sedang Sedang
Pegawai (SKP) melalui
Dukungan stakeholders terkait
4 penyusunan Kinerja PNS Sedang Sedang
Dukungan kelengkapan
5 Sedang Sedang
dokumen kepegawaian
Tabel 4.5 Evaluasi Resiko
4. Rencana Penanganan Resiko
No.Nod Pernyataan resiko Penanganan resiko

Tidak adanya Aplikasi
yang khusus
Bekerja sama dengan Biro Orpeg
1 menangani pengolahan
dan Konsultan
Manajemen Kinerja
PNS
Sumberdaya manusia
yang menjalankan Bekerjasama dengan Biro Orpeg
2 pengolahan dan seluruh Direktorat di Ditjen
Manajemen Kinerja PHPT
PNS terbatas
Ketersediaan anggaran
untuk penyusunan Sudah di alokasikan anggaran
Sasaran Kinerja koordinasi dengan stackholder,
3
Pegawai (SKP) melalui rapat dengan pihak
Manajemen Kinerja ketiga/narasumber untuk masukan
PNS
Dukungan stakeholder
Melakukan koordinasi dan
terkait penyusunan
4 kolaborasi dengan Biro Orpeg dan
Kinerja PNS
Konsultan
26
Dukungan kelengkapan Melakukan koordinasi dan
5 dokumen kepegawaian kolaborasi dengan Biro Orpeg dan
Konsultan
Tabel 4.6 Rencana Penanganan Resiko
5. Monitoring dan Review
Monitoring :
- Pelaksanaan hasil penyusunan KUI dan KUB
Review dilakukan terhadap hasil monitoring
- Penyempurnaan
6. Komunikasi dan Konsultasi
- Untuk intern Komunikasi dengan Biro Organisasi dan Kepegawaian,

seluruh Direktorat di Ditjen PHPT,
- Untuk ekstern komunikasi dengan Konsultan
27
BAB V
LAPORAN AKSI PERUBAHAN
5.1 Deskripsi Proses Kepemimpinan

Menurut Pancasila, Pemimpin harus bersikap sebagai pengasuh yang
mendorong, menuntun, dan membimbing asuhannya. Dengan kata lain,
beberapa asas utama dari kepemimpinan Pancasila adalah :
1) Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus mampu dengan sifat dan
perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang-orang
yang dipimpinnya.
2) Ing Madya Mangun Karsa : Pemimpin harus mampu membangkitkan
semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang-orang yang dibimbingnya.
3) Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu mendorong orang-orang yang
diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.
Seorang pemimpin boleh berprestasi tinggi untuk dirinya sendiri, tetapi itu tidak
memadai apabila ia tidak berhasil menumbuhkan dan mengembangkan segala
yang terbaik dalam diri para bawahannya. Dari begitu banyak definisi mengenai
pemimpin, dapat penulis simpulkan bahwa Pemimpin adalah orang yang
mendapat amanah serta memiliki sifat, sikap, dan gaya yang baik untuk mengurus
atau mengatur orang lain.
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi
orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama. Kepemimpinan
meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi
perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki
kelompok dan budayanya.
Pengertian Kepemimpinan - Fungsi, Tujuan, Contoh, Teori, Tipe
(dosenpendidikan.co.id)
Mengaktualisasikan kepemimpinan pelayanan dan pengendalian pekerjaan
sesuai dengan bidang tugasnya dilakukan dengan melakukan inovasi, kolaborasi,
dan mengoptimalkan seluruh potensi sumber daya internal dan eksternal dalam
rangka implementasi peningkatan kinerja pelayanan publik. Dalam melaksanakan
Aksi Perubahan ini, penulis dituntut agar dapat menerapkan proses
mengaktualisasi kepemimpinan pelayanan dan pengendalian pekerjaan.
29
Pemimpin harus mampu memimpin dengan contoh dan menciptakan lingkungan
kerja yang profesional bagi para bawahannya. Pemimpin bertanggung jawab
untuk timnya, dan secara aktif mengelola kinerja timnya. Pemimpin selalu
memastikan bawahannya menjalankan tugasnya sesuai dengan harapan
organisasi, dan mematuhi manajemen resiko yang ada di tempat kerja. Pemimpin
menjamin pelaporan internal memfasilitasi deteksi dini dan berkontribusi terhadap
perbaikan terus-menerus dari organisasi.
1. Membangun Integritas
Sosok Kepemimpinan melayani diindikasikan dengan kemampuan:
a. Membangun karakter dan sikap perilaku kepemimpinan Pancasila yang

berintegritas, menjunjung tinggi etika birokrasi, dan bertanggungjawab
dalam pengendalian pelayanan publik di unit organisasinya sebagai
bentuk perilaku kepemimpinan Pancasila dan belanegara, dan
b. Mengaktualisasikan kepemimpinan pelayanan dan pengendalian
pekerjaan sesuai dengan bidang tugasnya dengan melakukan inovasi,
kolaborasi, dan mengoptimalkan seluruh potensi sumberdaya internal
dan eksternal dalam rangka implementasi peningkatan kinerja
pelayanan publik.
Kepemimpianan yang melayani dimulai dari dalam diri kita.
Kepemimpinan menuntut suatu transformasi dari dalam hati dan
perubahan karakter. Kepemimpinan yang melayani dimulai dari dalam
dan kemudian bergerak keluar untuk melayani mereka yang
dipimpinnya. Disinilah pentingnya karakter dan integritas seorang
pemimpin untuk menjadi pemimpin yang diterima oleh bawahan yang
dipimpinnya.
Dalam Aksi Perubahan ini, penulis berusaha membangun
kepercayaan seluruh anggota tim dengan melakukan komunikasi dan
koordinasi secara intensif anggota tim, sehingga dalam proyek Aksi
Perubahan ini, penulis dapat benar-benar belajar menjadi “team leader”
untuk menyusun indikator-indikator kinerja pegawai yang selaras
dengan indikator organiasi.
Pada dasarnya, seorang pemimpin harus dapat menjalankan
nilai-nilai integritas, karena dialah yang akan dipandang orang lain
30
terlebih dahulu, serta dijadikan contoh dan teladan terutama bagi
bawahannya. Integritas ini juga penting bagi image si pemimpin itu
sendiri. Karena di saat pemimpin menerapkan nilai-nilai integritas, ia
akan diterima sekaligus dipercaya oleh bawahannya sebagai sosok
panutan. Ia akan bisa mempengaruhi orang lain karena ketegasan dan
keselarasannya atas pikiran dan perkataan. Apabila seorang pemimpin
tidak mempunyai integritas, maka ia tidak akan dipercaya bahkan tidak
mendapat respek dari bawahannya. Unit kerja organisasi akan berjalan
sendiri-sendiri tanpa mengikuti arahan dari pimpinannya yang dapat
menyebabkan kekacauan dan tidak dapat mencapai tujuan dengan baik.
Dalam Aksi Perubahan ini, penulis mencoba menerapkan pola
kepemimpinan sebagai berikut :
a. Memimpin dengan contoh
Etika di tempat kerja harus dimulai dari atasan dengan mengambil
tanggung jawab untuk membangun tempat kerja yang profesional.
Tidak hanya menyampaikan pesan yang jelas tentang perilaku etis
dan integritas, tetapi juga harus menjadi model. Juga menunjukkan
komitmen terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi secara
konsisten.
b. Menetapkan standar yang jelas
Dengan mendefinisikan tugas, standar profesional, dan tanggung
jawab bawahan. Memperkuat penerapan praktis dari dokumen
organisasi, seperti kode etik, nilai-nilai organisasi, hak dan
kewajiban.
c. Menerapkan nilai-nilai organisasi
Nilai-nilai organisasi adalah apa yang secara aktual menjadi praktek
dari organisasi tersebut dan apa yang disaksikan, diyakini,
dipercaya, dilakukan dan dipraktekkan oleh para pegawai dalam
organisasi.
Membantu bawahan memahami nilai-nilai organisasi dan
bertanggungjawab menginformasikan perilaku yang sesuai dengan
nilai-nilai organisasi. Mendidik bawahan tentang apa artinya dan apa
yang diharapkan untuk bertindak sesuai dengan nilai-nilai
organisasi.
31
d. Berkomunikasi dengan bawahan
Menyorot dilema etika yang dihadapi oleh bawahan dan respon
mereka. Mengadakan diskusi dengan bawahan mengenai isu-isu
perilaku etis tertentu. Mengidentifikasi dan menyoroti bawahan
untuk kaitan antara individu, tim, dan kinerja organisasi. Dan berbagi
informasi mengenai standar etika organisasi.
e. Menilai bawahan
Secara teratur mengingatkan bawahan tentang kontribusi positif dan
penting yang mereka buat untuk masyarakat, dan bagaimana
perilaku mereka membantu membangun dan memelihara kemitraan
dengan masyarakat. Memperkuat pentingnya bawahan terus
menjadi bagian dari jaringan mereka.
f. Mengembangkan keterampilan
Memaksimalkan peluang untuk mengembangkan keterampilan
kepemimpinan dalam mendukung perbaikan terus-menerus. Hal ini
penting bagi pemimpin untuk membangun pembelajaran mereka
melalui coaching dan mentoring.
Pola kepemimpinan tersebut penulis praktekan di lingkungan unit
kerja dengan membuat strategi pemantauan dengan staf bawahan,
antara lain:
a. Pemantauan Laporan Kegiatan Mingguan, yang dilaksanakan
setiap hari Senin dengan staf bawahannya untuk melaporkan
kegiatan yang dilaksanakan selama seminggu;
b. Target mingguan dan menjadwalkan pembahasan internal,
konsep undangan disiapkan oleh staf bawahannya;
c. Membuat pedoman tertib administrasi untuk setiap
penyelenggaraan kegiatan.
Selanjutnya, untuk membangun integritas, penulis juga
berkoordinasi dan berkonsultasi secara intensif dengan semua Kasubag
di seluruh eselon II terutama dengan Biro Organisasi dan Kepegawaian
serta konsultan untuk membahas penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai
(SKP) yang memuat Kinerja Utama Individu (KUI) berupa penjabaran
kinerja berdasarkan cascading berbasis hasil dari dialog kinerja, dan
Indikator Kinerja Individu (IKI) dengan memperhatikan kriteria: spesifik,
32
terukur, realistis, memiliki batas waktu pencapaian, dan menyesuaikan
kondisi internal dan eksternal organisasi.
2. Pengelolaan Budaya Layanan

Dalam membangun budaya kerja yang baik, diperlukan
konsistensi dari pimpinan agar budaya kerja dapat menerapkan budaya
yang bersifat melayani dan mengoptimalkan seluruh potensi
sumberdaya internal dan eksternal dalam rangka implementasi
peningkatan kinerja pelayanan publik.
Dalam organisasi seringkali ditemukan bahwa staf bawahan
mempunyai kelebihan dan kekurangan masing-masing. Ada staf yang
justru memiliki nilai integritas dan budaya kerja yang lebih baik
dibandingkan pimpinannya, karena hampir seluruh pelaksanaan
pekerjaan berasal dari analisa dan konsep telaahan staf bawahan.
Untuk itu, yang perlu dilakukan adalah bagaimana menjaga konsistensi
dari staf bawahan tersebut setiap waktu, sehingga hal ini mampu
menyadarkan secara pribadi kepada pimpinannya. Namun, ada juga
staf bawahan yang kurang nilai-nilai integritas, budaya kerja dan rasa
memiliki dalam organisasi sehingga membuat organisasi tidak berjalan
dengan baik. Hal ini memerlukan usaha yang lebih gigih dari seorang
pimpinan untuk membentuk karakter staf bawahan tersebut. Kuncinya
adalah menciptakan lingkungan yang selalu konsisten untuk
menjalankan nilai-nilai integritas, sehingga diharapkan nilai-nilai itu akan
tumbuh dan mengakar dalam diri setiap orang yang berada di dalamnya.
Dalam membangun budaya kerja yang baik, melalui proyek Aksi
Perubahan ini, manajemen pola kerja yang perlu diterapkan adalah pola
manajemen dan pengawasan aktif sebagai berikut :
a. Menggunakan alat manajemen yang tersedia.
Memanfaatkan sumber daya yang tersedia untuk mengelola
bawahan, memantau kinerja tim, membangun keterpaduan
kelompok dan mengatur arah strategis timnya. Beberapa sumber
daya ini dapat berupa SOP di tempat kerja, panduan etika, penilaian
kinerja, dan pengembangan profesional sehari-hari.
33
b. Mengenali bawahannya
Menaruh minat pada bawahannya dan secara aktif terlibat dalam
pengelolaan pekerjaan mereka, dan bagaimana mereka
melakukannya. Mengetahui bawahan tentang rasa hormat dan
memberikan dukungan di tempat kerja. Seorang pemimpin mungkin
juga ingin mempertimbangkan jika bawahannya memiliki
keterampilan atau pengalaman yang bisa menguntungkan timnya.
c. Memeriksa kinerja
Berbagai data prestasi kerja dan keluhan dapat membantu
mengidentifikasi potensi masalah kinerja dan integritas di tempat
kerja. Data-data yang dihasilkan bagian Sumber Daya Manusia
dapat digunakan untuk memantau tren di area-area yang ada, dan
untuk membantu mengidentifikasi potensi kesalahan atau isu-isu
manajemen di area-area tersebut.
d. Mengidentifikasi potensi masalah
Pemimpin memantau potensi masalah bawahannya, dan bertindak
atas kekhawatiran yang diidentifikasi sejak awal. Isu yang terkait
dengan potensi masalah bawahan tidak hanya berdampak pada
kinerja bawahan, tetapi juga dapat berdampak pada integritas kerja.
e. Membantu perkembangan pembelajaran yang berkelanjutan
Pemimpin harus menumbuhkan lingkungan belajar terus menerus.
Menggunakan proses manajemen kinerja untuk membantu
mengidentifikasi peluang dalam mengembangkan bawahan.
f. Selalu siap
Pemimpin selalu tersedia untuk bawahannya. Membangun saluran
komunikasi terbuka dan teratur dengan bawahan untuk membantu
menumbuhkan dan membangun kepercayaan. Menciptakan
peluang pertemuan formal dan informal untuk membahas kinerja,
masalah perilaku, etika atau lainnya.
Perbaikan budaya kerja menuju budaya yang melayani, penulis
mempraktekannya melalui proyek Aksi Perubahan ini dengan
melakukan hal-hal sebagai berikut :
34
A. Memetakan seluruh proses kerja sesuai dengan tugas dan fungsi
di subbagian kepegawaian dan dibagi menyesuaikan dengan
kompetensi staf;
B. Perbaikan pola penyelesaian pekerjaan setelah melakukan
kegiatan pembahasan baik dalam menyelesaikan kelengkapan
dokumen administrasi serta penyimpanan dan pengelolaan hasil
pembahasan;
C. Menentukan jangka waktu penyelesaian administrasi dokumen
setiap kegiatan yang telah dilaksanakan.
D. Membantu staf untuk menyelesaikan setiap kelengkapan
dokumen sesuai SOP yang telah disepakati.
3. Membangun Jejaring Kerja dan Kolaborasi

Tim yang efektif menjadi salah satu kunci dalam mencapai suatu
tujuan. Menjadi seorang pimpinan bukanlah sebuah tugas yang mudah
untuk dilakukan, ada banyak tanggung jawab dan pekerjaan yang harus
diemban. Mengelola tim kerja yang efektif, memimpin project,
mengembangkan kualitas Sumber Daya Manusia yang ada, hingga
mengevaluasi kinerja. Dari semua itu, hal terpenting yang harus dilakukan
dengan baik adalah mengelola tim kerja yang efektif.
Penulis menyadari bahwa dalam mencapai tujuan Aksi Perubahan ini
dibutuhkan kerja tim karena tidak mungkin penulis bekerja seorang diri,
melainkan bersama dengan keseluruhan tim. Dengan tim kerja yang solid
maka akan lebih mencapai tujuan penulisan Aksi Perubahan.
Pola pengelolaan Tim Efektif yang diterapkan dalam penyusunan Aksi
Perubahan ini sebagai berikut :
a. Mempertahankan Komunikasi yang Baik
Setiap individu dalam tim ingin selalu mengetahui perkembangan dan
informasi terbaru mengenai project, tujuan dan deadline yang
ditetapkan. Untuk itu, sangat penting untuk berkomunikasi dengan baik
mengenai semua perkembangan yang terbaru.
Selain informasi perkembangan terbaru, berikan juga feedback atas
segala pertanyaan atau bahkan keluhan mengenai permasalahan
35
tertentu sehingga dapat diketahui masalah sebenarnya yang ada di
lapangan dan mengambil solusi terbaik.
b. Bangun Hubungan Kerja yang Positif
Cara mengelola tim kerja yang efektif berikutnya adalah dengan
mengenal anggota tim kerja tersebut secara individual. Mengenal di sini
bukan hanya pada level profesional, melainkan lebih ke level personal
sehingga hubungan kerja pun akan terarah lebih baik.
c. Hargai Pekerjaan
Jangan hanya memberikan feedback ketika ada sebuah kesalahan
yang dilakukan oleh anggota tim saja, melainkan berikan umpan balik
atas apa yang telah dilakukan anggota tim secara baik dalam upaya
mengelola tim kerja yang efektif. Menghargai pekerjaan akan
membangun kepercayaan diri dan mendorong anggota tim untuk lebih
terlibat dalam project. Dorong kreativitas dan pastikan semua anggota
tim mengetahui ekspektasi apa yang diharapkan dari mereka.
d. Jadi Diri Sendiri
Tidak ada orang yang sempurna, sehingga jangan malu untuk meminta
tolong atau mengakui kesalahan yang dilakukan kepada anggota tim.
Menunjukkan kelemahan diri adalah hal manusiawi, selain itu dari sini
anggota tim juga jadi bisa merasa lebih nyaman untuk mendekatka diri.
e. Mengambil Keputusan Terbaik
Untuk dapat mengelola tim kerja yang efektif, dibutuhkan sosok seorang
pemimpin yang baik. Jadilah seorang pemimpin yang dapat memetakan
otoritas dan membuat keputusan terbaik untuk keseluruhan tim.
f. Mendelegasikan Tugas Kepada Orang yang Tepat
Manfaat lain dalam mengenal secara baik anggota tim secara personal
adalah mengetahui kemampuan dan “kekuatan” mereka. Setiap orang
dapat bekerja secara maksimal jika pekerjaan yang diemban sesuai
dengan minat dan kemampuan mereka. Dengan demikian tugas tim
juga harus dapat didelegasikan kepada orang yang tepat sesuai dengan
kemampuan mereka untuk memastikan tim bekerja secara produktif.
36
g. Mengatasi Konflik
Jangan pernah mengabaikan konflik yang terjadi dalam tim. Konflik yang
diabaikan dapat mengakibatkan pengaruh negatif pada perusahaan dan
tim kerja. Ketika muncul konflik, pastikan dapat langsung diatasi.
h. Berikan Contoh Baik
Role model atau contoh/panutan yang baik dibutuhkan bagi anggota tim
dapat diberikan dengan memberikan contoh sikap kerja yang baik,
profesional dan komitmen pada pekerjaan. Lakukanlah kepada diri
sendiri sehingga anggota tim dapat mencontohnya.
Dalam pengelolaan tim untuk pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja,
penulis memasukkan keanggotaan tim dari berbagai unsur yang
membidangi unit teknis masing-masing. Selanjutnya tim ini dibagi
menjadi kelompok kerja (Pokja) untuk memudahkan agar penyusunan
KUI dan IKI sesuai dengan bidang tugasnya, sehingga dapat
mendukung keberlangsungan program dan tujuan yang akan dicapai,
yakni:
I. Pokja substansi berhubungan langsung dengan substansi tugas dan
fungsi pegawai di setiap jajaran eselon II.
II. Pokja bisnis proses bertanggung jawab dan berhubungan langsung
dengan alur kerja yang menjadi core bisnis dari penjabaran KUI dan
IKI. Dalam pembuatan bisnis proses akan terlihat siapa saja yang
terlibat dan diatur bagaimana mekanisme kerjanya. Bisnis proses
akan digambarkan baik berupa diagram atau gambaran pekerjaan.
III. Pokja aplikasi bertanggung jawab dan berhubungan langsung
dengan pembuatan dan penyiapan system (Makro). Berdasarkan
gambaran pekerjaan yang telah disusun oleh Pokja bisnis proses.
Sistem tidak akan lari dari diagram yang sudah dibuat.
5.2 Deskripsi Hasil Kepemimpinan

Kemampuan Kepemimpinan (Leadership) akan tercermin dalam
perilaku kepemimpinan yang melayani, hal tersebut ditunjukkan melalui
terjadinya peningkatan kinerja kepemimpinan melayani, fokus pada
pencapaian tujuan pelayanan organisasi dan adil serta peduli pada pegawai
dalam mengelola tujuan dan juga membuat pegawai akuntabel dalam setiap
37
pekerjaannya, pejabat pengawas dapat lebih berkonsentrasi pada perubahan
perilaku dirinya dan anggota organisasi yang dipimpinnya serta meningkatnya
kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai kinerja tertentu
yaitu kinerja pelayanan publik yang lebih baik. Beberapa kegiatan
kepemimpinan yang telah penulis lakukan dalam pelaksanaan Aksi Perubahan
ini adalah: Membentuk tim kerja; Menyusun agenda tim kerja; Rapat
pembahasan dan koordinasi setiap hasil pembahasan; Memberdayakan tim
kerja dan Mengendalikan pekerjaan. Dalam laporan ini, penulis akan
menjabarkan hasil capaian Aksi Perubahan dalam “PENINGKATAN KINERJA
ORGANISASI MELALUI TRANSFORMASI MANAJEMEN KINERJA
DAN PENDAFTARAN TANAH KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA
RUANG/BADAN PERTANAHAN NASIONAL”
Untuk capaian inovasi dapat disampaikan di bawah ini, Inovasi sendiri
adalah suatu proses dan/atau hasil pengembangan pemanfaatan suatu
produk/ sumber daya yang telah ada sebelumnya, sehingga memiliki nilai yang
lebih berarti. Inovasi juga dapat berarti suatu pembaharuan terhadap berbagai
sumber daya sehingga sumber daya tersebut mempunyai manfaat yang lebih
bagi manusia. Proses inovasi sangat dipengaruhi oleh kemajuan teknologi dan
ilmu pengetahuan karena kedua hal tersebut dapat memudahkan dalam
memproduksi sesuatu yang baru dan berbeda.
Dalam Aksi Perubahan ini, inovasi yang diajukan adalah bertujuan untuk
memenuhi kebutuhan pegawai sesuai dengan kompetensi, jumlah dan
pemerataan berdasarkan Analisis Beban Kerja, dimana hal tersebut sangat
mempengaruhi nilai kinerja unit kerja (SAKIP) baik secara organisasi maupun
secara individu. Dengan Penyusunan Sistem Manajemen Pegawai ini,
diharapkan rendahnya kinerja dapat diatasi.
Untuk mencapai tujuan dan memenuhi target tersebut, beberapa
tahapan atau kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1. Pembentukan Tim Efektif
Dalam rangka menyusun tim efektif membentuk Surat Keputusan

tentang pembentukan tim aksi perubahan Sistem Manajemen Kinerja
Pegawai, anggota tim efektif berasal dari berbagai unsur unit teknis yang
38
meliputi Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah, serta
Biro Organisasi dan Kepegawaian beserta konsultan.
Biro Organisasi dan Kepegawaian merupakan unit kerja sentral yang
mempunyai kewenangan dalam penyusunan Kinerja Utama Individu dan
Indikator Kinerja Individu, sedangkan konsultan selain melakukan
penyusunan KUI dan IKI, juga membuat dan mengembangkan aplikasi
yang berbasis Makro.
Tim efektif dalam Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja Pegawai
beranggotakan dari berbagai unsur yang mewakili teknis dan administrasi.
Setiap anggota tim harus memiliki tujuan yang sama agar dapat bekerja
seefisien mungkin. Tim Efektif dibentuk dalam Surat Keputusan Sekretaris
Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah Tentang
Pembentukan Tim Aksi Perubahan Penyusunan Manajemen Kinerja
Pegawai Negeri Sipil Tahun 2021. Commented [AB1]: Bagian ini lihat komen via WA.
Begitu juga pada bagian2 lain yang di-link dengan
lampiran
Gambar 5.1. Koordinasi dengan Kepala Bagian Pengembangan Pegawai Biro

Organisasi dan Kepegawaian
39
2. Pelaksanaan Indikator Kinerja Sistem Manajemen Kinerja PNS
Kementerian ATR/BPN
INDIKATOR KINERJA
1. Kinerja Utama Bersama (KUB)
Memuat sasaran dan indikator kinerja yang tertuang dalam Renstra
Kementerian dalam bentuk output dan outcome. Jenis kinerja yang
dapat digunakan untuk menyertakan kinerja organisasi/satuan kerja
kedalam kinerja utama pejabat pimpinan tinggi atau pimpinan unit
kerja mandiri sehingga diperhitungkan dalam penilaian dan
penetapan predikat penilaian kinerja.
2. Kinerja Utama Individu (KUI)

Indikator kinerja yang bersumber dari Struktur Organisasi dan Tata
Kerja (SOTK) dan uraian jabatan (Urjab). Karena sangat erat
kaitannya dengan tugas dan tanggungjawab jabatan, sehingga
merupakan indikator yang menjadi tanggungjawab jabatan yang
bersangkutan, bukan merupakan indikator yang didistribusikan ke
jabatan lain atau di cascade ke jabatan dibawahnya.
3. Kinerja Tambahan
Merupakan penugasan yang tidak terkait dengan sasaran kinerja unit
kerja, tugas pokok jabatan dan kompetensi jabatan.
4. Indikator Kinerja Individu (IKI)

Indikator kinerja dengan memperhatikan kriteria spesifik, terukur,
menyesuaikan kondisi internal dan eksternal organisasi, realistis, dan
memiliki batas waktu pencapaian.
Proses cascading atau menurunkan IKU adalah proses yang
dilakukan untuk memastikan keselarasan antara indikator kinerja dalam
SKP pegawai dengan Indikator Kinerja yang terdapat dalam Renstra,
sedangkan pembobotan dilakukan untuk memahami seberapa besar
kontribusi jabatan untuk pencapaian IKU yang terdapat dalam Renstra
tersebut. Kontribusi jabatan terhadap pencapaian IKU dalam Renstra dibagi
menjadi Penanggung jawab Utama dan Pendukung.
40
Penanggung jawab Utama biasanya merupakan pemegang
anggaran dan memiliki kontribusi yang sangat besar terhadap pencapaian
IKU tersebut, sehingga bobot Indikator Kinerja dalam proses cascading akan
lebih besar dibandingkan dengan Penanggung jawab Pendukung.
Proses cascading IKU Renstra dan pembagian jenis indikator kinerja
perlevel jabatan dapat digambarkan sebagai berikut:
Aturan Cascading
LEVEL STRUKTURAL
INDIKATOR
KINERJA Eselon Eselon Eselon Eselon KANTAH/
Menteri
1 2 3 4 KANWIL
Sasaran x x
Strategis
Program x x x
Kegiatan x x x x
Pembagian Bobot KUB dan KUI untuk setiap level Struktural

BOBOT
JENJANG
KUB KUI KT
Eselon 1 100%
Eselon 2 100%
Eselon 3 60% 35-40% 5% (jika tidak ada, maka bobot masuk ke KUI)
Eselon 4 35% 60-65% 5% (jika tidak ada, maka bobot masuk ke KUI)
Gambar 5.2. Pembahasan Penyusunan Cascading
41
Sedangkan metode penyusunan indikator kinerja pegawai dapat
dijelaskan sebagai berikut:
Gambar 5.3 Metode Penyusunan Indikator Kinerja Pegawai
Semakin tinggi level jabatan, semakin besar porsi Indikator Kinerja dari Matriks
IKU.
Semakin rendah level jabatan, semakin besar porsi Indikator Kinerja dari SOTK
dan Uraian Jabatan (Urjab).
42
Gambar 5.4 Tahapan Perencanaan Sistem Kinerja Pegawai
Output dari proses cascading/penurunan IKU Renstra ini adalah KUB

untuk setiap jabatan, yang secara sistematis prosesnya dapat dibuat
langkah-langkah sebagai berikut, sebagai contoh adalah pada Direktorat
Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan dan PPAT SubDit
Tanah Ulayat dan Hak Komunal, sebagai berikut:
1. Langkah 1
Untuk kinerja utama menggunakan Lembar IKU Kementerian
sebagaimana tercantum dalam Renstra, petakan jabatan-jabatan yang
langsung bertanggungjawab sesuai dengan matriks kinerja pendanaan
dan matriks korelasi dalam Renstra.
43
Tabel 1. Copy indikator-indikator kinerja dari Lembar "Cascading KUB Direktorat"
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kasubdit Pengaturan

No Program / Kegiatan Satuan Penata Pertanahan
Kegiatan (Output )/Indikator (%) Tanah Ulayat dan Hak
Muda 1
Kom unal
Koordinator Inventarisasi
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional dan Evaluasi Tanah
Ulayat dan Hak Komunal
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan
Tingkat capaian persiapan kerjasama di bidang penetapan
7 Kegiatan
hak dan pendaftaran tanah
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA)
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN
0% 0%
2. Langkah 2
Lihat kolom yang diberikan highlight kuning, tentukan bobot dari setiap
Indikator Kinerja di Level Eselon 1.
Cara menentukan bobot indikator kinerja adalah kelompokkan indikator
kinerja tersebut dalam 3 kategori yaitu: Tinggi, Medium dan Rendah
berdasarkan parameter analisis impact/dampak, urgensi/derajat
kepentingan dan sumber daya yang dibutuhkan.
Untuk mendapatkan bobot yang tepat dengan membandingkan satu
indikator kinerja terhadap indikator kinerja lainnya, dan dapat juga
menggunakan skala Linkert.
Jumlah Total Bobot = 100%.
Tabel 2. Copy bobot dari setiap indikator kinerja untuk Kasubdit dari tabel terakhir pada lembar "Cascading KUB Direktorat". Dan penetapan jabatan yang memperoleh
cascading indikator kinerja dari Eselon 3 (x).
Jabatan
Muda 1
Kom unal
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% x x
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 55% x x
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 23% x x
7 Kegiatan
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 8% x x
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 4% x x
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 4% x x
Total 100%
3. Langkah 3
Tentukan kontribusi/peran dari setiap jabatan terhadap indikator kinerja
tersebut, dengan cara memetakan terlebih dahulu posisi/jabatan mana
44
saja yang berkontribusi terhadap pencapaian setiap indikator kinerja
dengan tanda x.
Jabatan
Muda 1
Kom unal

7 Kegiatan
Total 100%
4. Langkah 4
Setelah seluruh indikator kinerja dipetakan dengan tanda x, selanjutnya
ganti x tersebut dengan bobot relatif sesuai kontribusi perannya, bedakan
bobot untuk penanggungjawab utama dan pendukung untuk
mempermudah identifikasi bobot untuk setiap indikator kinerja. Jumlah
bobot untuk setiap indikator kinerja harus 100%, perhatikan row paling
kanan untuk penjumlahan bobot setiap indikator kinerja.
Tabel 3. Penetapan bobot kontribusi dari setiap jabatan
Jabatan
Muda 1
Kom unal
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% 40% 60% 100%
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 55% 40% 60% 100%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 23% 40% 60% 100%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0% 0% 0%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0% 0% 0%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0% 0% 0%

7 Kegiatan 0% 0% 0% 0%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 8% 40% 60% 100%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 4% 100% 0% 100%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 4% 100% 0% 100%

Total 100% 360% 240% 0%
5. Langkah 5
Lakukan perkalian bobot relatif jabatan dari setiap indikator kinerja
terhadap bobot indikator kinerja itu sendiri, kemudian jumlahkan seluruh
nilai hasil perkalian tersebut untuk setiap jabatan.
45
Tabel 4. Perkalian tiap bobot dari masing-masing jabatan dengan bobot Eselon 3. Jumlahkan hasil perkalian untuk setiap jabatan.
Jabatan
Muda 1
Kom unal

7 Kegiatan 0% 0% 0% 0%
Total 100% 45% 55% 0%
6. Langkah 6
Selanjutnya bagi nilai hasil perkalian setiap bobot dengan jumlah total
bobot untuk setiap jabatan agar dihasilkan % dari setiap indikator kinerja
untuk setiap jabatan, jumlah total bobot indikator kinerja harus 100%.
Tabel 5. Perhitungan prosentase bobot dari setiap jabatan terhadap total bobotnya.

Muda 1
Kom unal
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% 5,36% 6,52%
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 55% 49,11% 59,78%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 23% 20,54% 25,00%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0,00% 0,00%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0,00% 0,00%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0,00% 0,00%
7 Kegiatan 0% 0,00% 0,00%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 8% 7,14% 8,70%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 4% 8,93% 0,00%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 4% 8,93% 0,00%
Total 100% 100% 100,0%
Tabel 6. Pembulatan bobot secara manual agar tepat berjumlah 100%

Muda 1
Kom unal
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% 5% 6%
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 55% 49% 60%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 23% 21% 25%

4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0% 0%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0% 0%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0% 0%

7 Kegiatan 0% 0% 0%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 8% 7% 9%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 4% 9% 0%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 4% 9% 0%

Total 100% 100% 100%
46
A. Paparan Pelaksanaan Indikator Kinerja Sistem Manajemen Kinerja
PNS Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah
Kementerian ATR/BPN
a. Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan

Pendaftaran Tanah
TAHAPAN CASCADING INDIKATOR KINERJA SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL PHPT

HASIL CASCADING ADALAH KUB UNTUK SETIAP JABATAN
Langkah 1, siapkan Lembar KUB yang diambil dari IKU Level Eselon 2 sebagaimana tercantum dalam Renstra Eselon 2, petakan jabatan-jabatan yang langsung bertanggung jaw ab terhadap
Pejabat Eselon 2
Jabatan
Program/ Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kepala Bagian
Kepala Bagian
No Satuan Hukum,
Kegiatan Kegiatan (Output )/Indikator (%) Sesdirjen Program dan Data
Kepegaw aian, dan
Informasi
Ortala
Program C: Dukungan Manajemen
Keg. 1.13 Dukungan Manajemen Internal (Ditjen 3-PHPT)

Sasaran Terfasilitasinya kegiatan Ditjen Penetapan Hak dan
1.13
Kegiatan Pendaftaran Tanah
Indeks Akuntabilitas Kinerja (SAKIP) dan
1 1.13.1 Nilai 20
Keuangan (IKPA) Eselon I
Persentase Pengelolaan Tindak Lanjut Pengaduan
2 1.13.2 Presentase 10
Masyarakat
3 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20
Indikator
Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik Nilai
4 Kinerja 1.13.4 15
(SPBE)
Kegiatan
5 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 15
Indeks Pengendalian Internal Kementerian
6 1.13.6 Nilai 15
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 5
100
Langkah 2, tentukan bobot dari setiap Indikator Kinerja di Level Eselon 2.

Cara m enentukan bobot Indikator Kinerja adalah buat 3 kategori Bobot Indikator Kinerja, Tinggi, Medium dan Rendah berdasarkan param eter analisis im pact/dam pak
dan urgensi/derajat kepentingan.
Untuk m endapatkan bobot yang tepat bandingkan satu indikator Kinerja terhadap Indikator Kinerja lainnya.
Jabatan
Program / Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kepala Bagian Kepala Bagian
No Satuan
Kegiatan Kegiatan (Output )/Indikator (%) Sesdirjen Program dan Kepegaw aian dan
Hukum Um um
Program C: Dukungan Manajem en
Keg. 1.13 Dukungan Manajem en Internal (Ditjen 3-PHPT)

1.13
1 1.13.1 Nilai 20
Masyarakat
3 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20
Indikator
Kinerja Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
4 1.13.4 Nilai 15
Kegiatan (SPBE)
6 1.13.6 Nilai 15
ATR/BPN
Total 100
47
Langkah 3.1, tentukan bobot kontribusi/peran dari setiap jabatan terhadap Indikator Kinerja tersebut, paling m udah petakan terlebih dahulu posisi/jabatan m ana saja
yang berkontribusi terhadap pencapaian setiap Indikator Kinerja dengan tanda X,
Jabatan
No Satuan
Hukum Um um

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 40 30 30 100
2 1.13.2 Presentase 10 60 40 100
Masyarakat
3 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20 60 40 100
Indikator Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik 40 30 30
4 1.13.4 Nilai 15 100
Kinerja (SPBE)
5 Kegiatan 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 15 60 40 100
6 1.13.6 Nilai 15 60 40 100
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 5 40 30 30 100
Total 100
Langkah 3.2, Setelah seluruh Indikator Kinerja dipetakan dengan X, ganti X tersebut dengan bobot relatif sesuai kontribusi perannya. Jum lah Bobot untuk setiap
Indikator Kinerja harus 100%
Jabatan
No Satuan
Hukum Um um

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 20,00% 40,00% 40,00% 100%
2 1.13.2 Presentase 10 30,00% 70,00% 100%
Masyarakat
3 Indikator 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20 30,00% 70,00% 100%
Kinerja Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik 35,00% 35,00%
4 1.13.4 Nilai 15 30,00% 100%
Kegiatan (SPBE)
5 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 15 30,00% 70,00% 100%
6 1.13.6 Nilai 15 30,00% 70,00% 100%
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 5 10,00% 45,00% 45,00% 100%
Total 100
Langkah 4, Lakukan perkalian bobot relatif jabatan dari setiap indikator kinerja terhadap bobot indikator kinerja itu sendiri, kem udian jum lahkan seluruh nilai hasil
perkalian tersebut untuk setiap jabatan
Jabatan
No Satuan
Hukum Um um

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 4,00 8,00 8,00
2 1.13.2 Presentase 10 3,00 0,00 7,00
Masyarakat
3 Indikator 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20 6,00 0,00 14,00
4 1.13.4 Nilai 15 4,50 5,25 5,25
Kegiatan (SPBE)
5 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 15 4,50 10,50 0,00
6 1.13.6 Nilai 15 4,50 10,50 0,00
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 5 0,50 2,25 2,25
Total 100 27,00 36,50 36,50
48
Langkah 5.1, Bagi nilai hasil perkalian setiap bobot dengan jum lah total bobot untuk setiap jabatan agar dihasilkan % dari setiap Indikator kinerja untuk setiap jabatan,
jum lah total bobot indikator kinerja harus 100%
Jabatan
No Satuan
Hukum Um um

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 14,81% 21,92% 21,92%
2 1.13.2 Presentase 10 11,11% 0,00% 19,18%
Masyarakat
3 Indikator 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20 22,22% 0,00% 38,36%
Kinerja Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik 16,67% 14,38% 14,38%
4 1.13.4 Nilai 15
Kegiatan (SPBE)
5 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 15 16,67% 28,77% 0,00%
6 1.13.6 Nilai 15 16,67% 28,77% 0,00%
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 5 1,85% 6,16% 6,16%
Total 100 100,0% 100,0% 100,0%
Langkah 5.2, Lakukan pem bulatan %

Jabatan
No Satuan
Hukum Um um

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 15,00% 22,00% 22,00%
2 1.13.2 Presentase 10 10,00% 0,00% 19,00%
Masyarakat
3 Indikator 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 20 22,00% 0,00% 38,00%
Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik 17,00% 14,00%
4 Kinerja 1.13.4 Nilai 15 15,00%
(SPBE)
Kegiatan
5 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 15 17,00% 29,00% 0,00%
6 1.13.6 Nilai 15 17,00% 29,00% 0,00%
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 5 2,00% 6,00% 6,00%
Total 100 100,0% 100,0% 100,0%
49
FORMULIR MANAJEMEN KINERJA
Nama Pegawai : Jabatan : Sesditjen PHPT Nomor Induk
Nama Atasan Langsung : Jabatan : Dirjen SPPR Nomor Induk Pegawai :
Unit Kerja : Ditjen PHPT Periode Penilaian : Jan. 2021- Des.

I. KINERJA UTAMA BERSAMA (100%)
PERENCANAAN MONITORING PENILAIAN
No Program / Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Target
Satuan Q1 Q2 Q3 Realisasi Nilai Nilai x Bobot
Kegiatan Kegiatan (Output )/Indikator (%) 2020

1.13 Dukungan Manajem en Internal (Ditjen 3-PHPT)
Sasaran
1.13 Terfasilitasinya kegiatan Ditjen Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah
Kegiatan:
1 1.13.1 Nilai 15%
2 1.13.2 Presentase 10%
Masyarakat
3 Indikator 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 22%
4 1.13.4 Nilai 17%
Kegiatan (SPBE)
5 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 17%
6 1.13.6 Nilai 17%
ATR/BPN
7 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 2%
Total 100% Jum lah Nilai x Bobot
II. KINERJA UTAMA INDIVIDU (0%)


Sasaran
Kegiatan:
1 1
2 2
3 Indikator 3
4 Kinerja 4
Kegiatan
5 5
6 6
7 7
III. KINERJA TAMBAHAN (0%)


Sasaran
Terw ujudnya Tata Kelola Organisasi berstandar dunia
Kegiatan:
1 1
2 Indikator 2
3 Kinerja 3
Kegiatan
4 4
5 5
TAHAPAN CASCADING INDIKATOR KINERJA KEPALA BAGIAN PROGRAM DAN HUKUM

Langkah 1, siapkan Lembar KUB yang diambil dari IKU Level Eselon 2 sebagaimana tercantum dalam Renstra Eselon 2, petakan jabatan-jabatan yang langsung bertanggung jaw ab terhadap Pejabat Eselon 2
Jabatan
Program / Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kepala Bagian Kepala Subbagian
No Satuan Kepala Subbagian Kepala Subbagian
Kegiatan Kegiatan (Output )/Indikator (%) Program dan Evaluasi Kinerja
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13
1 1.13.1 Nilai 20
Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
2 1.13.4 Nilai 20
(SPBE)
Indikator
3 Kinerja 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 30
Kegiatan Indeks Pengendalian Internal Kementerian
4 1.13.6 Nilai 20
ATR/BPN
50
Cara m enentukan bobot Indikator Kinerja adalah buat 3 kategori Bobot Indikator Kinerja, Tinggi, Medium dan Rendah berdasarkan param eter analisis im pact/dam pak dan urgensi/derajat
kepentingan.
Jabatan
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13

1 1.13.1 Nilai 20

2 Indikator 1.13.4 Nilai 20
(SPBE)
Kinerja
Kegiatan
4 1.13.6 Nilai 20
ATR/BPN

Total 100
Langkah 3.1, tentukan bobot kontribusi/peran dari setiap jabatan terhadap Indikator Kinerja tersebut, paling m udah petakan terlebih dahulu posisi/jabatan m ana saja yang berkontribusi
terhadap pencapaian setiap Indikator Kinerja dengan tanda X,
Jabatan
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 60 40
2 Indikator 1.13.4 Nilai 20 60 40
(SPBE)
Kinerja
3 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 30 60 40
Kegiatan
4 1.13.6 Nilai 20 40 30 30
ATR/BPN
5 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 10 40 20 20 20
Total 100
Langkah 3.2, Setelah seluruh Indikator Kinerja dipetakan dengan X, ganti X tersebut dengan bobot relatif sesuai kontribusi perannya. Jum lah Bobot untuk setiap Indikator Kinerja harus
100%
Jabatan
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 30% 70% 100%
2 1.13.4 Nilai 20 30% 70% 100%
(SPBE)
Indikator 70%
3 Kinerja 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 30 30% 100%
Kegiatan
4 1.13.6 Nilai 20 20% 40% 40% 100%
ATR/BPN
5 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 10 10% 30% 30% 30% 100%
Total 100
Langkah 4, Lakukan perkalian bobot relatif jabatan dari setiap indikator kinerja terhadap bobot indikator kinerja itu sendiri, kem udian jum lahkan seluruh nilai hasil perkalian tersebut untuk
setiap jabatan
Jabatan
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 6,00 14,00 0,00 0,00

2 1.13.4 Nilai 20 6,00 0,00 0,00 14,00
(SPBE)
Indikator
3 Kinerja 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 30 9,00 0,00 21,00 0,00
Kegiatan
4 1.13.6 Nilai 20 4,00 8,00 0,00 8,00
ATR/BPN
5 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 10 1,00 3,00 3,00 3,00
Total 100 26,00 25,00 24,00 25,00
51
Langkah 5.1, Bagi nilai hasil perkalian setiap bobot dengan jum lah total bobot untuk setiap jabatan agar dihasilkan % dari setiap Indikator kinerja untuk setiap jabatan, jum lah total bobot
indikator kinerja harus 100%
Jabatan
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13
Kegiatan: Pendaftaran Tanah

1 1.13.1 Nilai 20 23,08% 56,00% 0,00% 0,00%

2 1.13.4 Nilai 20 23,08% 0,00% 0,00% 56,00%
(SPBE)
Indikator
3 Kinerja 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 30 34,62% 0,00% 87,50% 0,00%
Kegiatan
4 1.13.6 Nilai 20 15,38% 32,00% 0,00% 32,00%
ATR/BPN
5 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 10 3,85% 12,00% 12,50% 12,00%
Total 100 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Jabatan
Program Hukum
Hukum dan Program

1.13
1 1.13.1 Nilai 20 23,00% 56,00% 0,00% 0,00%
2 1.13.4 Nilai 20 23,00% 0,00% 0,00% 56,00%
(SPBE)
Indikator
3 Kinerja 1.13.5 Nilai Penguatan Perundang-undangan Nilai 30 35,00% 0,00% 87,50% 0,00%
Kegiatan
4 1.13.6 Nilai 20 15,00% 32,00% 0,00% 32,00%
ATR/BPN
Total 100 100% 100% 100% 100%
B. Perbedaan Sasaran Kerja Pegawai dengan Sasaran Kinerja

Pegawai:
SKP (Sasaran Kerja Pegawai) sesuai PP 46/2011 Jo Perka BKN 1 Tahun 2013
yang berbasis aktivitas dan merupakan penyusunan kegiatan tugas jabatan
berdasrkan tugas dan fungsi sebagaimana contoh berikut:
52
53
Berbeda dengan Sasaran Kinerja Pegawai, melalui PP 30/2019 Jo
PermenPANRB Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS,
dimana proses penyusunan SKP berdasarkan Renstra Kementerian yang
kemudian dilakukan proses cascading, sehingga pada contoh penyusunan
SKP Kepala Bagian Kepegawaian dan Umum Formulir Manajemen
Kinerja/Performance Management System seperti pada contoh dibawah.
54
Sedangkan Proses Cascadingnya adalah sebagai berikut:
Nama Pegawai : TAUFIK ROKHMAN Jabatan : Kabag Kepeg. & Umum Nomor Induk Pegawai :
197110131999031003
Nama Atasan Langsung : Drs. Suwito, SH MKn Jabatan : Sesdirjen PHPT Nomor Induk Pegawai :
196703031993031003
Unit Kerja : Sekretariat Ditjen PHPT Periode Penilaian : Jan. 2021- Des.


Sasaran
Kegiatan:
1 1.13.1 Nilai 21%
2 Indikator 1.13.2 Presentase 1%
Masyarakat
Kinerja
3 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 32%
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 21%
(SPBE)


Sasaran
Kegiatan:
1 1
2 2
3 Indikator 3
4 Kinerja 4
Kegiatan
5 5
6 6
7 7


Sasaran
Kegiatan:
1 1
2 Indikator 2
3 Kinerja 3
Kegiatan
4 4
5 5
55
TAHAPAN CASCADING INDIKATOR KINERJA KEPALA BAGIAN KEPEGAWAIAN DAN UMUM
Jabatan
Program / Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kepala Subbagian
Kepala Bagian Kepala Subbagian
No Satuan Kepala Subbagian Keuangan dan
Kegiatan Kegiatan (Output )/Indikator (%) Kepegaw aian dan Um um dan
Kepegaw aian Barang Milik
Um um Inform asi
Negara

1.13
1 1.13.1 Nilai 20
Indikator Masyarakat
3 Kinerja 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 30
Kegiatan Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
4 1.13.4 Nilai 20
(SPBE)

kepentingan.
Jabatan
Um um Inform asi
Negara

1.13

1 1.13.1 Nilai 20

Masyarakat
Indikator
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 20
(SPBE)
Total 100
Jabatan
No Satuan Kepala Bagian Kepala Subbagian
Kepala Subbagian Keuangan dan
Um um Inform asi
Negara

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 X X
2 1.13.2 Presentase 20 X X
Masyarakat
Indikator X X
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 20 X X
(SPBE)
5 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 10 X X X X
Total 100
56
100%
Jabatan

Um um Inform asi
Negara

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 30% 70% 100%

2 1.13.2 Presentase 20 30% 70% 100%
Masyarakat
Indikator 70%
3 Kinerja 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 30 30% 100%
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 20 30% 70% 100%
(SPBE)
5 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 10 10% 30% 30% 30% 100%
Total 100
setiap jabatan
Jabatan

Um um Inform asi
Negara

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 6,00 0,00 14,00 0,00

2 1.13.2 Presentase 20 6,00 0,00 0,00 14,00
Masyarakat
Indikator
3 Kinerja 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 30 9,00 21,00 0,00 0,00
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 20 6,00 0,00 0,00 14,00
(SPBE)
Total 100 28,00 24,00 17,00 31,00
Jabatan
Kepala Subbagian
Um um Inform asi
Negara

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 21,43% 0,00% 82,35% 0,00%

2 1.13.2 Presentase 20 21,43% 0,00% 0,00% 45,16%
Masyarakat
Indikator
3 Kinerja 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 30 32,14% 87,50% 0,00% 0,00%
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 20 21,43% 0,00% 0,00% 45,16%
(SPBE)
Total 100 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
57
Jabatan

Um um Inform asi
Negara

1.13

1 1.13.1 Nilai 20 21,00% 0,00% 82,00% 0,00%

2 1.13.2 Presentase 20 1,00% 0,00% 0,00% 45,00%
Masyarakat
Indikator
3 Kinerja 1.13.3 Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Nilai 30 32,00% 87,00% 0,00% 0,00%
Kegiatan
4 1.13.4 Nilai 20 21,00% 0,00% 0,00% 45,00%
(SPBE)
Total 100 100% 100% 100% 100%
TAHAPAN CASCADING INDIKATOR KINERJA KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN INFORMASI

Jabatan
No Satuan Pengadm inistrasi
Kegiatan Kegiatan (Output )/Indikator (%) Um um dan Analis Tata Usaha Sekretaris
Um um
Inform asi

1.13
Masyarakat
Indikator
2 Kinerja 1.13.4 Nilai 50
(SPBE)
Kegiatan

kepentingan.
Jabatan
Um um
Inform asi

1.13
Masyarakat
Indikator
2 1.13.4 Nilai 50
Kegiatan (SPBE)
Total 100
Jabatan
Um um
Inform asi

1.13

1 1.13.2 Presentase 30 X X X
2 1.13.4 Nilai 50 X X X X
Kegiatan (SPBE)
3 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 20 X X X
Total 100
58
100%
Jabatan
Um um
Inform asi

1.13

1 1.13.2 Presentase 30 30% 50% 20% 100%
Masyarakat
Indikator
2 Kegiatan 1.13.4 Nilai 50 30% 20% 20% 30% 100%
(SPBE)
3 1.13.7 Persentase Terpenuhinya Layanan Perkantoran Presentase 20 30% 20% 50% 100%
Total 100
setiap jabatan
Jabatan
Um um
Inform asi

1.13

1 1.13.2 Presentase 30 9,00 15,00 0,00 6,00
Masyarakat
Indikator
2 Kegiatan 1.13.4 Nilai 50 15,00 10,00 10,00 15,00
(SPBE)
Total 100 30,00 25,00 14,00 31,00
Jabatan
Um um
Inform asi

1.13

1 1.13.2 Presentase 30 30,00% 60,00% 0,00% 19,35%
Masyarakat
Indikator
2 Kegiatan 1.13.4 Nilai 50 50,00% 40,00% 71,43% 48,39%
(SPBE)
Total 100 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Jabatan
Um um
Inform asi
1.13

1 1.13.2 Presentase 30 30,00% 60,00% 0,00% 19,00%
2 Kegiatan 1.13.4 Nilai 50 50,00% 40,00% 71,00% 48,00%
(SPBE)
Total 100 100% 100% 100% 100%
59
TAHAPAN CASCADING INDIKATOR KINERJA KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN INFORMASI
Nama Pegawai : Jabatan : Kasubbag Umum & Inf. Nomor Induk Pegawai :
Nama Atasan Langsung : Jabatan : Kabag Kepegawaian & Umum Nomor Induk Pegawai :
Unit Kerja : Sekretariat Ditjen PHPT Periode Penilaian : Jan. 2021- Des.

Sasaran
Kegiatan:
1 1.13.2 Presentase 30%
2 1.13.4 Nilai 50%
Kegiatan (SPBE)


Sasaran
Kegiatan:
1 1
2 2
3 Indikator 3
4 Kinerja 4
Kegiatan
5 5
6 6
7 7


Sasaran
Kegiatan:
1 1
2 Indikator 2
3 Kinerja 3
Kegiatan
4 4
5 5
b. Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang
TAHAPAN CASCADING INDIKATOR KINERJA DARI INDIKATOR KINERJA UNIT KERJA (ESELON 2)
Tabel 1. Penetapan Indikator Kinerja dan pemetaan jabatan yang bertanggung jawab langsung ke Eselon 2
Jabatan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Direktur Pengaturan dan Kasubdit Penetapan Hak
No Program / Kegiatan Kasubdit Penetapan Hak Kasubdit Pengaturan Hak
Kegiatan (Output )/Indikator Penetapan Hak Atas Milik, Hak Guna Bangunan
Guna Usaha Tanah dan Ruang
Tanah dan Hak pakai
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha
Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Milik, Hak Guna
3 Kegiatan
Bangunan dan Hak Pakai
Rasio pemenuhan keputusan penetapan hak atas tanah dan
4 Kegiatan
ruang perorangan dan badan usaha oleh Kanw il dan Kantah
Indeks kualitas pelayanan penetapan hak atas tanah dan
5 Kegiatan
ruang perorangan dan badan usaha di Pusat

6 Kegiatan
Efektivitas basis data penetapan hak atas tanah dan ruang

7 Kegiatan
untuk perorangan dan badan usaha
Efektivitas NSPK sebagai acuan penyelenggaraan pelayanan
8 Kegiatan
penetapan hak atas tanah dan ruang oleh Kanw il dan Kantah
60
Tabel 2. Penetapan bobot dari setiap indikator kinerja. Dan penetapan jabatan yang memperoleh cascading indikator kinerja dari Eselon 2 (x).
Jabatan
Tanah dan Hak pakai
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional x x x x
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha x x
3 Kegiatan x x

4 Kegiatan x x x

5 Kegiatan x x x x

6 Kegiatan x x x x

7 Kegiatan x x x x

8 Kegiatan x x x x
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan x x x x

10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) x x x x
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN x x x x

Jabatan
Tanah dan Hak pakai
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 30% 25% 25% 20% 100%
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 25% 75% 0% 0% 100%
3 Kegiatan 25% 0% 75% 0% 100%
4 Kegiatan 30% 35% 35% 0% 100%
5 Kegiatan 25% 25% 25% 25% 100%
6 Kegiatan 25% 25% 25% 25% 100%
7 Kegiatan 20% 10% 10% 60% 100%
8 Kegiatan 15% 20% 20% 45% 100%
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 25% 25% 25% 25% 100%
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 25% 25% 25% 25% 100%
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 25% 25% 25% 25% 100%
270% 290% 290% 250%
Jabatan
Tanah dan Hak pakai
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 0,0300 0,0250 0,0250 0,0200
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 0,0250 0,0750 0,0000 0,0000
3 Kegiatan 0,0250 0,0000 0,0750 0,0000
4 Kegiatan 0,0300 0,0350 0,0350 0,0000
5 Kegiatan 0,0250 0,0250 0,0250 0,0250
6 Kegiatan 0,0250 0,0250 0,0250 0,0250
7 Kegiatan 0,0200 0,0100 0,0100 0,0600
8 Kegiatan 0,0150 0,0200 0,0200 0,0450
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 0,0250 0,0250 0,0250 0,0250
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 0,0125 0,0125 0,0125 0,0125
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 0,0125 0,0125 0,0125 0,0125
0,2450 0,2650 0,2650 0,2250
61
Jabatan
Tanah dan Hak pakai
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 12,24% 9,43% 9,43% 8,89%
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 10,20% 28,30% 0,00% 0,00%
3 Kegiatan 10,20% 0,00% 28,30% 0,00%
4 Kegiatan 12,24% 13,21% 13,21% 0,00%
5 Kegiatan 10,20% 9,43% 9,43% 11,11%
6 Kegiatan 10,20% 9,43% 9,43% 11,11%
7 Kegiatan 8,16% 3,77% 3,77% 26,67%
8 Kegiatan 6,12% 7,55% 7,55% 20,00%
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10,20% 9,43% 9,43% 11,11%
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5,10% 4,72% 4,72% 5,56%
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5,10% 4,72% 4,72% 5,56%
100% 100,0% 100,0% 100,0%
Tabel 6. Pembulatan secara manual agar tepat berjumlah 100%

Jabatan
Tanah dan Hak pakai
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 10% 28% 0% 0%
3 Kegiatan 10% 0% 28% 0%
4 Kegiatan 12% 13% 13% 0%
5 Kegiatan 10% 9% 9% 11%
6 Kegiatan 10% 9% 9% 11%
7 Kegiatan 8% 5% 5% 26%
8 Kegiatan 8% 8% 8% 20%
100% 100% 100% 100%
FORMULIR SISTEM MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI

Periode Penilaian : Juli - Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT / GOL PANGKAT / GOL
JABATAN Direktur Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang JABATAN
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang UNIT KERJA
A. KINERJA UTAMA BERSAMA

SASARAN PROGRAM / Bobot Target
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
Q1 Q2 Q3 Realisasi Nilai Nilai x Bobot
SASARAN KEGIATAN
Peningkatan pendaftaran tanah untuk

1 Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional Persentase 12%
kepastian hak atas tanah dan ruang
2 Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha Persentase 10%

Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Milik, Hak Guna Bangunan dan
3 Terw ujudnya pengaturan dan penetapan Hak Pakai Persentase 10%
hak atas tanah untuk kepastian hak atas
4 tanah dan ruang untuk perseorangan dan Rasio pemenuhan keputusan penetapan hak atas tanah dan ruang Persentase 12%
badan hukum perorangan dan badan usaha oleh Kanw il dan Kantah
Indeks kualitas pelayanan penetapan hak atas tanah dan ruang perorangan
5 Indeks 10%
dan badan usaha di Pusat
6 Indeks 10%
dan badan usaha oleh Kanw il dan Kantah
Terlaksananya pelayanan publik
Efektivitas basis data penetapan hak atas tanah dan ruang untuk perorangan
7 pendaftaran tanaH pemerintah yang Persentase 8%
dan badan usaha
efektif dan efisien
Efektivitas NSPK sebagai acuan penyelenggaraan pelayanan penetapan hak
8 Nilai 8%
atas tanah dan ruang oleh Kanw il dan Kantah
9 Terw ujudnya tata kelola kelembagaan Nilai penguatan perundang-undangan Nilai 10%
yang kompetitif dan berstandar
10 Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 5%
kepemerintahan yang baik dari aspek
11 manajemen operasional Indeks profesionalitas ASN Indeks 5%
62

Jabatan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Penetapan Penata Pertanahan Penata Pertanahan
Kegiatan (Output )/Indikator (%)
Hak Guna Usaha Muda 1 Muda 2

3 Kegiatan
4 Kegiatan
5 Kegiatan
6 Kegiatan
7 Kegiatan
8 Kegiatan
Tabel 2. Copy bobot dari setiap indikator kinerja untuk Kasubdit dari tabel terakhir pada lembar "Cascading KUB Direktorat". Dan
penetapan jabatan yang memperoleh cascading indikator kinerja dari Eselon 3 (x).
Jabatan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 9% x x x

2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 28% x x x
3 Kegiatan 0%
4 Kegiatan 13% x x x
5 Kegiatan 9% x x x
6 Kegiatan 9% x x x
7 Kegiatan 5% x x x
8 Kegiatan 8% x x x
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 9% x x x
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% x
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% x
Total 100%
bobot diambil dari tabel 6 Cascading Dit.

Jabatan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 9% 20% 60% 20% 0% 100%
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 28% 20% 50% 30% 0% 100%
3 Kegiatan 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4 Kegiatan 13% 30% 40% 30% 0% 100%
5 Kegiatan 9% 30% 35% 35% 0% 100%
6 Kegiatan 9% 30% 35% 35% 0% 100%
7 Kegiatan 5% 30% 40% 30% 0% 100%
8 Kegiatan 8% 30% 40% 30% 0% 100%
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 9% 20% 40% 40% 0% 100%
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 100% 0% 0% 0% 100%
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 100% 0% 0% 0% 100%
Total 100% 310% 340% 250% 0%
63
Jabatan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 9% 0,0180 0,0540 0,0180 0,0000
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 28% 0,0560 0,1400 0,0840 0,0000
3 Kegiatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
4 Kegiatan 13% 0,0390 0,0520 0,0390 0,0000
5 Kegiatan 9% 0,0270 0,0315 0,0315 0,0000
6 Kegiatan 9% 0,0270 0,0315 0,0315 0,0000
7 Kegiatan 5% 0,0150 0,0200 0,0150 0,0000
8 Kegiatan 8% 0,0240 0,0320 0,0240 0,0000
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 9% 0,0180 0,0360 0,0360 0,0000
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 0,0500 0,0000 0,0000 0,0000
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 0,0500 0,0000 0,0000 0,0000
Total 100% 0,3240 0,3970 0,2790 0,0000
Jabatan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 9% 5,56% 13,60% 6,45% #DIV/0!
2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 28% 17,28% 35,26% 30,11% #DIV/0!
3 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% 0,00% #DIV/0!
4 Kegiatan 13% 12,04% 13,10% 13,98% #DIV/0!
5 Kegiatan 9% 8,33% 7,93% 11,29% #DIV/0!
6 Kegiatan 9% 8,33% 7,93% 11,29% #DIV/0!
7 Kegiatan 5% 4,63% 5,04% 5,38% #DIV/0!
8 Kegiatan 8% 7,41% 8,06% 8,60% #DIV/0!
9 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 9% 5,56% 9,07% 12,90% #DIV/0!
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 15,43% 0,00% 0,00% #DIV/0!
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 15,43% 0,00% 0,00% 0,0000
Total 100% 100% 100% 100% #DIV/0!

Jabatan

2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 28% 17% 36% 30%
3 Kegiatan 0%
4 Kegiatan 13% 12% 13% 14%
5 Kegiatan 9% 8% 8% 11%
6 Kegiatan 9% 8% 8% 11%
7 Kegiatan 5% 5% 5% 6%
8 Kegiatan 8% 8% 8% 9%
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 15%
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 15%
Total 100% 100% 100% 100% 0%
64

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Kasubdit Pengaturan dan Penetapan Hak Guna Usaha JABATAN Direktur
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang UNIT KERJA Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Peningkatan pendaftaran tanah untuk kepastian

hak atas tanah dan ruang
3
Terw ujudnya pengaturan dan penetapan hak atas
tanah untuk kepastian hak atas tanah dan ruang Rasio pemenuhan keputusan penetapan hak atas tanah dan ruang
4 Persentase 12%
untuk perseorangan dan badan hukum perorangan dan badan usaha oleh Kanw il dan Kantah
5 Indeks 8%
6 Indeks 8%
Terlaksananya pelayanan publik pendaftaran Efektivitas basis data penetapan hak atas tanah dan ruang untuk perorangan
7 Persentase 5%
tanaH pemerintah yang efektif dan efisien dan badan usaha

8 Persentase 8%
9 Nilai penguatan perundang-undangan Nilai 6%

Terw ujudnya tata kelola kelembagaan yang
10 kompetitif dan berstandar kepemerintahan yang Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 15%
baik dari aspek manajemen operasional
11 Indeks profesionalitas ASN Indeks 15%
B. KINERJA UTAMA INDIVIDU

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 Rasio pemenuhan telaahan permohonan HGU dan perpanjangan HGU Rasio 20%
2 Terw ujudnya pelayanan permohonan HGU yang Tingkat akurasi penerbitan SK penetapan HGU dan perpanjangan HGU Nilai 20%
akuntabel dan transparan
3 Tingkat pemenuhan standar w aktu pelayanan penetapan HGU baru Waktu 15%
4 Tingkat pemenuhan standar w aktu pelayanan perpanjangan HGU Waktu 15%
5 Rasio penanganan pengaduan HGU Indeks 5%

Terselenggaranya pelayanan pengaduan HGU
yang efektif Kualitas layanan konsultasi teknis Hak Guna Usaha atas kunjungan
6 Indeks 5%
perorangan dan lembaga selaku pemohon pengaduan
7 Tersedianya data dan informasi HGU Tingkat kemudahtelusuran data HGU Nilai 10%
8 Terselenggaranya kegiatan pembinaan terkait HGU Rasio pemenuhan pembinaan terkait HGU kepada Kanw il dan Kantah Rasio 10%
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
Total 0 Jum lah Nilai x Bobot
65

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Penata Pertanahan Muda 1 JABATAN Kasubdit Pengaturan dan Penetapan HGU

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

3 Terw ujudnya pengaturan dan penetapan Hak Pakai Persentase
4 tanah dan ruang untuk perseorangan dan Rasio pemenuhan keputusan penetapan hak atas tanah dan ruang Persentase 13%
5 Indeks 8%
6 Indeks 8%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 8%

Terw ujudnya tata kelola kelembagaan
10 Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks
manajemen operasional
11 Indeks profesionalitas ASN Indeks

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 15%
2 15%
3 10%
4 10%
5 10%
6 10%
7 10%
8 5%
9 10%
10 5%
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
66

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Penata Pertanahan Muda 2 JABATAN Kasubdit Pengaturan dan Penetapan HGU

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

3 Persentase
Terw ujudnya pengaturan dan penetapan Hak Pakai
tanah dan ruang untuk perseorangan dan Rasio pemenuhan keputusan penetapan hak atas tanah dan ruang
4 Persentase 14%
5 Indeks 11%
6 Indeks 11%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 9%


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 15%
2 15%
3 10%
4 10%
5 10%
6 10%
7 10%
8 5%
9 10%
10 5%
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
4
67

Jabatan
HM HGB HP Muda 1 Muda 2

3 Kegiatan
4 Kegiatan
5 Kegiatan
6 Kegiatan
7 Kegiatan
8 Kegiatan
Jabatan

2 Kegiatan Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha 0%
5 Kegiatan 9% x x x
6 Kegiatan 9% x x x
7 Kegiatan 5% x x x
8 Kegiatan 8% x x x
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% x x x
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% x x x
Total 100%

Jabatan
3 Kegiatan 28% 20% 50% 30% 0% 100%
4 Kegiatan 13% 30% 40% 30% 0% 100%
5 Kegiatan 9% 30% 35% 35% 0% 100%
6 Kegiatan 9% 30% 35% 35% 0% 100%
7 Kegiatan 5% 30% 40% 30% 0% 100%
8 Kegiatan 8% 30% 40% 30% 0% 100%
Total 100% 310% 340% 250% 0%
68
Jabatan
3 Kegiatan 28% 0,0560 0,1400 0,0840 0,0000
4 Kegiatan 13% 0,0390 0,0520 0,0390 0,0000
5 Kegiatan 9% 0,0270 0,0315 0,0315 0,0000
6 Kegiatan 9% 0,0270 0,0315 0,0315 0,0000
7 Kegiatan 5% 0,0150 0,0200 0,0150 0,0000
8 Kegiatan 8% 0,0240 0,0320 0,0240 0,0000
Total 100% 0,3240 0,3970 0,2790 0,0000
Jabatan
3 Kegiatan 28% 17,28% 35,26% 30,11% #DIV/0!
4 Kegiatan 13% 12,04% 13,10% 13,98% #DIV/0!
5 Kegiatan 9% 8,33% 7,93% 11,29% #DIV/0!
6 Kegiatan 9% 8,33% 7,93% 11,29% #DIV/0!
7 Kegiatan 5% 4,63% 5,04% 5,38% #DIV/0!
8 Kegiatan 8% 7,41% 8,06% 8,60% #DIV/0!
Total 100% 100% 100% 100% #DIV/0!

Jabatan

3 Kegiatan 28% 18% 35% 30%
4 Kegiatan 13% 12% 13% 14%
5 Kegiatan 9% 8% 8% 11%
6 Kegiatan 9% 8% 8% 11%
7 Kegiatan 5% 5% 5% 6%
8 Kegiatan 8% 7% 8% 9%
Total 100% 100% 100% 100% 0%
69

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Kasubdit Pengaturan dan Penetapan Hak Milik, Hak Guna Bangunan dan Hak Pakai JABATAN Direktur

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

2 Rasio pemenuhan keputusan penetapan Hak Guna Usaha Persentase
3 Terw ujudnya pengaturan dan penetapan Persentase 18%
Hak Pakai
4 Persentase 12%
5 Indeks 8%
6 Indeks 8%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 7%


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 Rasio 20%
2 Nilai 20%
3 Waktu 15%
4 Waktu 15%
5 Indeks 5%
6 Indeks 5%
7 Nilai 10%
8 Rasio 10%
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
5
70

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Penata Pertanahan Muda 1 JABATAN Kasubdit Pengaturan dan Penetapan HM, HGB, HP

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

Hak Pakai
4 Persentase 13%
5 Indeks 8%
6 Indeks 8%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 8%


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 15%
2 15%
3 10%
4 10%
5 10%
6 10%
7 10%
8 5%
9 10%
10 5%
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
4
5
71

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Penata Pertanahan Muda 2 JABATAN Kasubdit Pengaturan dan Penetapan HM, HGB, HP

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Hak Pakai
4 Persentase 14%
5 Indeks 11%
6 Indeks 11%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 9%


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 15%
2 15%
3 10%
4 10%
5 10%
6 10%
7 10%
8 5%
9 10%
10 5%
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
72

Jabatan
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Pengaturan Penata Pertanahan Penata Pertanahan
Hak Tanah dan Ruang Muda 1 Muda 2

3 Kegiatan
4 Kegiatan
5 Kegiatan
6 Kegiatan
7 Kegiatan
8 Kegiatan
Jabatan

3 Kegiatan 0% x x x
4 Kegiatan 0% x x x
10 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 6% x x x
11 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 6% x x x
Total 100%

Jabatan
3 Kegiatan 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4 Kegiatan 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5 Kegiatan 11% 30% 35% 35% 0% 100%
6 Kegiatan 11% 30% 35% 35% 0% 100%
7 Kegiatan 26% 20% 40% 40% 0% 100%
8 Kegiatan 20% 30% 40% 30% 0% 100%
Total 100% 250% 250% 200% 0%
73
Jabatan
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Pengaturan Penata Pertanahan Penata Pertanahan Analis Hukum
Hak Tanah dan Ruang Muda 1 Muda 2 Pertanahan
3 Kegiatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
4 Kegiatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
5 Kegiatan 11% 0,0330 0,0385 0,0385 0,0000
6 Kegiatan 11% 0,0330 0,0385 0,0385 0,0000
7 Kegiatan 26% 0,0520 0,1040 0,1040 0,0000
8 Kegiatan 20% 0,0600 0,0800 0,0600 0,0000
Total 100% 0,3380 0,3590 0,3030 0,0000
Jabatan
3 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% 0,00% #DIV/0!
4 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% 0,00% #DIV/0!
5 Kegiatan 11% 9,76% 10,72% 12,71% #DIV/0!
6 Kegiatan 11% 9,76% 10,72% 12,71% #DIV/0!
7 Kegiatan 26% 15,38% 28,97% 34,32% #DIV/0!
8 Kegiatan 20% 17,75% 22,28% 19,80% #DIV/0!
Total 100% 100% 100% 100% #DIV/0!

Jabatan

3 Kegiatan 0%
4 Kegiatan 0%
5 Kegiatan 11% 10% 11% 13%
6 Kegiatan 11% 10% 11% 13%
7 Kegiatan 26% 15% 29% 34%
8 Kegiatan 20% 18% 22% 20%
Total 100% 100% 100% 100% 0%
74

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Direktur Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang JABATAN
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan dan Penetapan Hak Atas Tanah dan Ruang UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

3 Terw ujudnya pengaturan dan penetapan Persentase
Hak Pakai
4 Persentase
5 Indeks 10%
6 Indeks 10%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 18%


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 30%
2 20%
3 20%
4 20%
5 10%
6
7
8
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
4
5
75

NAMA NAMA
NIP NIP
JABATAN Penata Pertanahan Muda 1 JABATAN Kasubdit Pengaturan Hak Atas Tanah dan Ruang

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

Hak Pakai
4 Persentase
5 Indeks 11%
6 Indeks 11%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 22%
11 manajemen operasional Indeks profesionalitas ASN Indeks

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 15%
2 10%
3 15%
4 15%
5 10%
6 15%
7 10%
8 10%
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
5
76

NAMA NAMA
NIP NIP

JABATAN Penata Pertanahan Muda 2 JABATAN Kasubdit Pengaturan Hak Atas Tanah dan Ruang

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

Hak Pakai
4 tanah dan ruang untuk perseorangan dan Rasio pemenuhan keputusan penetapan hak atas tanah dan ruang Persentase
5 Indeks 13%
6 Indeks 13%
dan badan usaha
efektif dan efisien
8 Nilai 20%

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 15%
2 15%
3 20%
4 15%
5 10%
6 15%
7 10%
8
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
4
5
77
c. Direktorat Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang
Jabatan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kasubdit
Direktur Pengaturan Kasubdit
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Pendaftaran Pengem bangan
Kegiatan (Output )/Indikator (%) Pendaftaran Tanah Pem eliharaan Hak
Tanah dan Ruang Sistem Pelayanan
dan Ruang atas Tanah dan Ruang
Pertanahan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar

Indeks layanan perizinan peralihan dan pelepasan hak atas
3 Kegiatan
tanah dan ruang
Peningkatan sistem pelayananan pertanahan berbasis
4 Kegiatan
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah
Efektivitas NSPK sebagai acuan dalam penyelenggaraan
7 Kegiatan
pelayanan pertanahan
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA)
Jabatan
Pertanahan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 12% x x x x
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 15% x x x
3 Kegiatan 10% x x
tanah dan ruang
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% x x
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% x x x x
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% x x x x
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% x x x x
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% x x x x
Total 100%

Jabatan
Pertanahan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 12% 20% 30% 30% 20% 0% 0% 0% 100%
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 15% 20% 50% 30% 0% 0% 0% 0% 100%
3 Kegiatan 10% 30% 0% 70% 0% 0% 0% 0% 100%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 12% 15% 0% 25% 60% 0% 0% 0% 100%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 25% 25% 25% 25% 0% 0% 0% 100%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 25% 25% 25% 25% 0% 0% 0% 100%

7 Kegiatan 11% 30% 35% 35% 0% 0% 0% 0% 100%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% 19% 27% 27% 27% 0% 0% 0% 100%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 28% 24% 24% 24% 0% 0% 0% 100%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 28% 24% 24% 24% 0% 0% 0% 100%
Total 100% 240% 240% 315% 205% 0% 0% 0%
Jabatan
Pertanahan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 12% 0,0240 0,0360 0,0360 0,0240 0,0000 0,0000 0,0000
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 15% 0,0300 0,0750 0,0450 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
3 Kegiatan 10% 0,0300 0,0000 0,0700 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
tanah dan ruang
4 Kegiatan 12% 0,0180 0,0000 0,0300 0,0720 0,0000 0,0000 0,0000
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 0,0250 0,0250 0,0250 0,0250 0,0000 0,0000 0,0000
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 0,0250 0,0250 0,0250 0,0250 0,0000 0,0000 0,0000

7 Kegiatan 11% 0,0330 0,0385 0,0385 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% 0,0190 0,0270 0,0270 0,0270 0,0000 0,0000 0,0000
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 0,0140 0,0120 0,0120 0,0120 0,0000 0,0000 0,0000
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 0,0140 0,0120 0,0120 0,0120 0,0000 0,0000 0,0000
Total 100% 0,2320 0,2505 0,3205 0,1970 0,0000 0,0000 0,0000
78
Jabatan
Pertanahan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 12% 10,34% 14,37% 11,23% 12,18%
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 15% 12,93% 29,94% 14,04% 0,00%
3 Kegiatan 10% 12,93% 0,00% 21,84% 0,00%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 12% 7,76% 0,00% 9,36% 36,55%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 10,78% 9,98% 7,80% 12,69%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 10,78% 9,98% 7,80% 12,69%

7 Kegiatan 11% 14,22% 15,37% 12,01% 0,00%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% 8,19% 10,78% 8,42% 13,71%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 6,03% 4,79% 3,74% 6,09%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 6,03% 4,79% 3,74% 6,09%
Total 100% 100% 100,0% 100,0% 100,0%

Jabatan
Pertanahan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 15% 13% 30% 14%
3 Kegiatan 10% 13% 22%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 12% 8% 9% 37%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 11% 10% 7% 13%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 11% 10% 7% 13%

7 Kegiatan 11% 14% 15% 12%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 6% 5% 5% 6%
Total 100% 100% 100% 100% 100%


NAMA NAMA
NIP NIP
JABATAN Direktur JABATAN
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

Peningkatan pendaftaran tanah untuk kepastian hak
2 Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar Jumlah 13%
atas tanah dan ruang
3 Indeks layanan perizinan peralihan dan pelepasan hak atas tanah dan ruang Indeks 13%
4 Peningkatan pelayanan pertanahan bagi masyarakat Peningkatan sistem pelayananan pertanahan berbasis elektronik Persentase 8%
Terw ujudnya pelaksana pelayanan pertanahan yang

5 Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan Level 11%
kompeten dan akuntabel
6 Indeks pelayanan pendaftaran tanah Indeks 11%

Terw ujudnya pelayanan pendaftaran tanah dan ruang
yang profesional, akuntabel dan transparan Efektivitas NSPK sebagai acuan dalam penyelenggaraan pelayanan
7 Persentase 14%
pertanahan

Terw ujudnya tata kelola kelembagaan yang kompetitif
9 dan berstandar kepemerintahan yang baik dari aspek Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 6%
79

Jabatan
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Pendaftaran Penata Penata Penata
Tanah dan Ruang Pertanahan Muda 1 Pertanahan Muda 2 Pertanahan Pertam a

3 Kegiatan
tanah dan ruang
4 Kegiatan
elektronik
7 Kegiatan
Tabel 2. Copy bobot dari setiap indikator kinerja untuk Kasubdit dari tabel terakhir pada lembar "Cascading KUB Direktorat". Dan penetapan jabatan yang memperoleh cascading indikator kinerja dari Eselon 3 (x).
Jabatan

3 Kegiatan
tanah dan ruang
4 Kegiatan
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% x x x
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% x x x
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% x x
Total 100%
diambil dari Tabel 6 Cascading KUB Dit.

Jabatan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 30% 20% 40% 40% 0% 0% 0% 0% 100%
3 Kegiatan 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 30% 50% 20% 0% 0% 0% 0% 100%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 25% 50% 25% 0% 0% 0% 0% 100%
7 Kegiatan 15% 30% 50% 20% 0% 0% 0% 0% 100%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
Total 100% 350% 270% 180% 0% 0% 0% 0%
Jabatan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 30% 0,0600 0,1200 0,1200 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
3 Kegiatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
tanah dan ruang
4 Kegiatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 0,0300 0,0500 0,0200 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 0,0250 0,0500 0,0250 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
7 Kegiatan 15% 0,0450 0,0750 0,0300 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 0,0500 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Total 100% 0,3170 0,3950 0,2880 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
80
Jabatan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 30% 18,93% 30,38% 41,67% #DIV/0!
3 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% 0,00% #DIV/0!
tanah dan ruang
4 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% 0,00% #DIV/0!
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 9,46% 12,66% 6,94% #DIV/0!
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 7,89% 12,66% 8,68% #DIV/0!
7 Kegiatan 15% 14,20% 18,99% 10,42% #DIV/0!
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 15,77% 0,00% 0,00% #DIV/0!
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 15,77% 0,00% 0,00% #DIV/0!
Total 100% 100% 100,0% 100,0% #DIV/0!

Jabatan

3 Kegiatan 0%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 0%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 10% 10% 13% 7%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 10% 9% 13% 9%

7 Kegiatan 15% 14% 19% 10%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 15%
Total 100% 100% 100% 100% 0%
81

NAMA NAMA
NIP NIP
JABATAN Kasubdit Pendaftaran Hak Atas Tanah dan Ruang JABATAN

UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Pendaftaran Tanah dan Ruang

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
2 Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar Jumlah 19%
3 Indeks layanan perizinan peralihan dan pelepasan hak atas tanah dan ruang Indeks
Peningkatan pelayanan pertanahan bagi

4 Peningkatan sistem pelayananan pertanahan berbasis elektronik Persentase
masyarakat
Terw ujudnya pelaksana pelayanan

5 Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan Level 10%
pertanahan yang kompeten dan akuntabel
6 Terw ujudnya pelayanan pendaftaran Indeks pelayanan pendaftaran tanah Indeks 9%

tanah dan ruang yang profesional,
Efektivitas NSPK sebagai acuan dalam penyelenggaraan pelayanan
7 akuntabel dan transparan Persentase 14%
pertanahan

10 manajemen operasional Indeks profesionalitas ASN Indeks 15%

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1 Indeks kualitas data yuridis pada kegiatan pendaftaran tanah dan ruang Persentase 22%
Terselenggaranya kegiatan pendaftaran
tanah dan ruang yang berkualitas
2 Rasio pemenuhan penyelesaian pendaftaran tanah dan ruang Persentase 22%
Tersedianya data dan informasi di bidang Tingkat kelengkapan inventarisasi data dan informasi pendaftaran tanah dan
3 Persentase 12%
pendaftaran tanah dan ruang ruang
Terselenggaranya kegiatan pendaftaran

Rasio pemenuhan pembinaan pendaftaran tanah dan ruang kepada kanw il
4 tanah dan ruang yang profesional, Persentase 12%
dan kantah
akuntabel dan transparan
Terselenggaranya kegiatan pemantauan

Tingkat kesesuaian Kantor Pertanahan dalam pelaksanaan kegiatan
5 dan evaluasi terkait pendaftaran tanah Persentase 10%
pendaftaran tanah dan ruang
dan ruang
Terselenggaranya pelayanan pengaduan

Kualitas layanan konsultasi teknis di bidang pendaftaran tanah dan ruang
6 terkait pendaftaran tanah dan ruang yang Persentase 5%
atas kunjungan perorangan dan lembaga selaku pemohon pengaduan
efektif
Terselenggaranya pelayanan pengaduan

7 terkait pendaftaran tanah dan ruang yang Rasio penanganan pengaduan bidang pendaftaran tanah dan ruang Persentase 5%
efektif
Tersedianya data dan informasi terkait

8 Tingkat kemudahtelusuran data pendaftaran tanah dan ruang sistematis Persentase 12%
pendaftaran tanah dan ruang
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
82

Jabatan
No Program / Kegiatan Satuan Penata Penata Penata
Kegiatan (Output )/Indikator (%) Pem eliharaan Hak
Pertanahan Muda 1 Pertanahan Muda 2 Pertanahan Pertam a
atas Tanah dan Ruang
3 Kegiatan
tanah dan ruang
4 Kegiatan
elektronik

7 Kegiatan
Jabatan

tanah dan ruang
4 Kegiatan 9% x x x
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 7% x x x
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 7% x x x

9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% x
Total 100%

Jabatan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 14% 20% 60% 20% 0% 100%
3 Kegiatan 22% 20% 40% 40% 0% 100%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 9% 30% 60% 10% 0% 100%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 7% 30% 50% 20% 0% 100%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 7% 30% 50% 20% 0% 100%

7 Kegiatan 12% 30% 50% 20% 0% 100%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 100% 0% 0% 0% 100%
Total 100% 400% 410% 190% 0%
Jabatan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 14% 0,0280 0,0840 0,0280 0,0000
3 Kegiatan 22% 0,0440 0,0880 0,0880 0,0000
tanah dan ruang
4 Kegiatan 9% 0,0270 0,0540 0,0090 0,0000
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 7% 0,0210 0,0350 0,0140 0,0000
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 7% 0,0210 0,0350 0,0140 0,0000

7 Kegiatan 12% 0,0360 0,0600 0,0240 0,0000
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 0,0500 0,0000 0,0000 0,0000
Total 100% 0,3150 0,4540 0,2310 0,0000
83
Jabatan
2 Kegiatan Jumlah bidang tanah dan ruang yang terdaftar 14% 8,89% 18,50% 12,12% #DIV/0!
3 Kegiatan 22% 13,97% 19,38% 38,10% #DIV/0!
tanah dan ruang
4 Kegiatan 9% 8,57% 11,89% 3,90% #DIV/0!
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 7% 6,67% 7,71% 6,06% #DIV/0!
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 7% 6,67% 7,71% 6,06% #DIV/0!

7 Kegiatan 12% 11,43% 13,22% 10,39% #DIV/0!
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 15,87% 0,00% 0,00% #DIV/0!
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 15,87% 0,00% 0,00% #DIV/0!
Total 100% 100% 100,0% 100,0% #DIV/0!

Jabatan

3 Kegiatan 22% 15% 20% 38% 69%
tanah dan ruang
4 Kegiatan 9% 9% 12% 5%
elektronik
5 Kegiatan Efektivitas pembinaan pelaksana pelayanan pertanahan 7% 7% 8% 6%
6 Kegiatan Indeks pelayanan pendaftaran tanah 7% 7% 8% 6%

7 Kegiatan 12% 11% 13% 10%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan Keuangan (IKPA) 5% 15%
Total 100% 100% 100% 100% 100%
84
d. Direktorat Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan dan
PPAT
Jabatan
Direktur Pengaturan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Tanah Kom unal, Kasubdit Pengaturan Kasubdit Hubungan
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Pengelolaan
Kegiatan (Output )/Indikator (%) Hubungan Tanah Ulayat dan Hak Kelem bagaan dan
PPAT
Kelem bagaan dan Kom unal Mitra Kerja
PPAT
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 22% 20% 80% 0% 0%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 10% 25% 75% 0% 0%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 10% 25% 0% 0% 75%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 5% 25% 0% 0% 75%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 10% 25% 0% 0% 75%
7 Kegiatan 15% 20% 0% 80% 0%
Total 100% 224% 252% 202% 322%
Jabatan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Direktur Pengaturan
Kasubdit Pengaturan Kasubdit Hubungan
No Program / Kegiatan Satuan Tanah Kom unal, Kasubdit Pengelolaan
Kegiatan (Output )/Indikator (%) Tanah Ulayat dan Hak Kelem bagaan dan
Hubungan PPAT
Kom unal Mitra Kerja
Kelem bagaan, PPAT
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 10% x x
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 5% x x
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 10% x x
7 Kegiatan 15% x x
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% x x x x
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% x x x x
Total 100%

Jabatan
Hubungan PPAT
Kelem bagaan, PPAT
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 22% 20% 80% 0% 0% 100%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 10% 25% 75% 0% 0% 100%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 10% 25% 0% 0% 75% 100%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 5% 25% 0% 0% 75% 100%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 10% 25% 0% 0% 75% 100%
7 Kegiatan 15% 20% 0% 80% 0% 100%
Total 100% 224% 252% 202% 322%
Jabatan
Hubungan PPAT
Kelem bagaan, PPAT

7 Kegiatan 15% 3% 0% 12% 0%
Total 100% 22% 32% 21% 26%
85
Jabatan
Hubungan PPAT
Kelem bagaan, PPAT
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 8% 5,52% 5,02% 17,31% 6,26%
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 22% 20,23% 55,17% 0,00% 0,00%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 10% 11,49% 23,51% 0,00% 0,00%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 10% 11,49% 0,00% 0,00% 29,35%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 5% 5,75% 0,00% 0,00% 14,68%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 10% 11,49% 0,00% 0,00% 29,35%
7 Kegiatan 15% 13,79% 0,00% 57,69% 0,00%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% 8,74% 8,46% 12,98% 10,57%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 5,75% 3,92% 6,01% 4,89%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 5,75% 3,92% 6,01% 4,89%
Total 100% 100% 100,0% 100,0% 100,0%

Jabatan
Hubungan PPAT
Kelem bagaan, PPAT
5 Kegiatan Cakupan Analis Yuridis Berlisensi 5% 6% 15%
7 Kegiatan 15% 14% 58%
Total 100% 100% 100% 100% 100%

Muda 1
Kom unal
Koordinator Inventarisasi
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional dan Evaluasi Tanah
Ulayat dan Hak Komunal

7 Kegiatan
0% 0%
86
Jabatan
Muda 1
Kom unal
7 Kegiatan
Total 100%

Jabatan
Muda 1
Kom unal

7 Kegiatan 0% 0% 0% 0%
Total 100% 360% 240% 0%
Jabatan
Muda 1
Kom unal

7 Kegiatan 0% 0% 0% 0%
Total 100% 45% 55% 0%
Jabatan
Muda 1
Kom unal
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% 5,36% 6,52% #DIV/0!
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 55% 49,11% 59,78% #DIV/0!
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 23% 20,54% 25,00% #DIV/0!
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!

6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!
7 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 8% 7,14% 8,70% #DIV/0!
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 4% 8,93% 0,00% #DIV/0!
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 4% 8,93% 0,00% #DIV/0!
Total 100% 100% 100,0% #DIV/0!
87
Jabatan
Muda 1
Kom unal
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0% 0%
7 Kegiatan 0% 0% 0%
Total 100% 100% 100% 0%

Nama Pegawai : Jabatan : Kasubdit Pengaturan Tanah Ulayat dan Hak Komunal
Nomor Induk Pegawai :
Nama Atasan Langsung : Jabatan : Direktur Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan, dan PPAT
Unit Kerja : Direktorat Pengaturan Tanah Komunal, Hubungan Kelembagaan, dan PPAT

Bobot Target
No SASARAN KINERJA UTAMA BERSAMA Satuan
(%) 2021
Peningkatan Pendaftaran Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional Persentase 5%
Tanah untuk Kepastian Hak
1 Atas Tanah dan Ruang
Terw ujudnya pengaturan Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir Jumlah 49%
2 dan pendaftaran tanah
komunal dan
penatausahaan tanah Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis Jumlah 21%
ulayat
3
Terw ujudnya Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT Rasio

4 profesionalitas dan
integritas PPAT dalam
pelayanan yang mendukung Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi Jumlah
5 penyelenggaraan
pendaftaran tanah
Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan Indeks
6
Terw ujudnya kerjasama Kegiatan Tingkat capaian persiapan kerjasama di bidang penetapan hak dan Persentase
dan hubungan kelembagaan pendaftaran tanah
yang efektif menunjang
7 penyelenggaraan bidang
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
Terw ujudnya tata kelola Dukungan Nilai penguatan perundang-undangan Nilai 7%

8 kelembagaan yang Manajemen
kompetitif dan berstandar
kepemerintahan yang baik Dukungan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 9%
9 dari aspek manajemen Manajemen
operasional
Dukungan Indeks profesionalitas ASN Indeks 9%
10 Manajemen

Bobot Target
No SASARAN KINERJA UTAMA INDIVIDU Satuan Q1 Q2 Q3 Realisasi Nilai Nilai x Bobot
(%) 2021
1 Terw ujudnya pengaturan Kesesuaian pelaksanaan inventarisasi tanah ulayat 25%

dan pendaftaran tanah
2 Kesesuaian pelaksanaan inventarisasi hak komunal 25%
komunal dan
3 penatausahaan tanah Rasio pemenuhan penyelenggaraan sosialisasi tanah ulayat/hak komunal 20%
ulayat
4 Rasio penyusunan NSPK 20%
Terselenggaranya Tingkat pelayanan konsultasi tanah ulayat dan hak komunal 10%
pemberian informasi dan
penanganan aduan
5
masyarakat terkait tanah
ulayat dan hak komunal
7
8
9
10

Bobot Target
No SASARAN KINERJA TAMBAHAN Satuan Q1 Q2 Q3 Realisasi Nilai Nilai x Bobot
(%) 2021
2
3
4
5
88
Nama Pegawai : Jabatan : Penata Pertanahan Muda

Nama Atasan Langsung : Jabatan : Kasubdit Pengaturan Tanah Ulayat dan Hak Komunal

Bobot Target
No SASARAN KINERJA UTAMA BERSAMA Satuan Q1 Q2 Q3 Realisasi Nilai Nilai x Bobot
(%) 2021
1 Tanah untuk Kepastian Hak
Atas Tanah dan Ruang
Terw ujudnya pengaturan Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir Jumlah 60%
komunal dan
penatausahaan tanah Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis Jumlah 25%
3
ulayat
4
profesionalitas dan
integritas PPAT dalam Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi Jumlah
5 pelayanan yang mendukung
penyelenggaraan
6 pendaftaran tanah
7
penyelenggaraan bidang
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
Dukungan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks
9 kepemerintahan yang baik
Manajemen
dari aspek manajemen
operasional Dukungan Indeks profesionalitas ASN Indeks
10 Manajemen

Bobot Target
(%) 2021
Terselenggaranya Kelengkapan data inventarisasi tanah ulayat

1 25%
pengaturan dan
pendaftaran tanah komunal Kelengkapan data inventarisasi hak komunal
2 dan penatausahaan tanah 25%
ulayat
Jumlah buku profil tanah ulayat/hak komunal
3 20%
Tersedianya informasi Kesesuaian konsep materi sosialisasi

tentang pendaftaran tanah
komunal dan
4 20%
penatausahaan tanah
ulayat
Terselenggaranya Jumlah kegiatan pemberian konsultasi dan informasi tanah ulayat dan hak komunal
5 penanganan aduan 10%
masyarakat terkait tanah
ulayat dan hak komunal
6
7
8
9
10

Bobot Target
(%) 2021
1
2
4
5

Jabatan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Kasubdit Hubungan
Kegiatan (Output )/Indikator (%) Kelem bagaan dan
Muda
Mitra Kerja
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional KKS Hubungan Kelembagaan

7 Kegiatan
89
Jabatan
Muda
Mitra Kerja

7 Kegiatan 58% x x
Total 100%

Jabatan
Muda
Mitra Kerja
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 0% 0% 0% 10% 0% 0% 10%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

7 Kegiatan 58% 20% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 6% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
Total 100% 310% 190% 0% 0% 10% 0% 0%
Jabatan
Muda
Mitra Kerja
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
7 Kegiatan 58% 0,1160 0,4640 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 6% 0,0600 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Total 100% 0,3730 0,6270 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Jabatan
Muda
Mitra Kerja
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 17% 22,79% 13,56% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 0% 0,00% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 0% 0,00% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0% 0,00% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0% 0,00% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0% 0,00% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

7 Kegiatan 58% 31,10% 74,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 13% 13,94% 12,44% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 6% 16,09% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 6% 16,09% 0,00% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Total 100% 100% 100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Jabatan
Muda
Mitra Kerja
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 0%
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 0%
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 0%
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 0%
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 0%
7 Kegiatan 58% 31% 74%
Total 100% 100% 100% 0%
90
Nama Pegawai : Jabatan : Kasubdit Hubungan Kelembagaan dan Mitra Kerja


Bobot Target
No Program / Kegiatan KINERJA UTAMA BERSAMA Satuan
(%) 2021
Terw ujudnya pengaturan Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir Jumlah
komunal dan
penatausahaan tanah Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis Jumlah
3 ulayat

4
profesionalitas dan
integritas PPAT dalam Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi Jumlah
penyelenggaraan
6 pendaftaran tanah
Terw ujudnya kerjasama Kegiatan Tingkat capaian persiapan kerjasama di bidang penetapan hak dan Persentase 31%
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
kompetitif dan berstandar Dukungan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 16%
9 kepemerintahan yang baik Manajemen
Dukungan Indeks profesionalitas ASN Indeks 16%
10 operasional Manajemen

Bobot Target
(%) 2021
Terselenggaranya Tingkat kelengkapan inventarisasi potensi kerja sama Persentase 30%

1 kerjasama dan hubungan
kelembagaan secara efektif Tingkat kesesuaian materi kesepakatan terhadap kebutuhan kerja sama instansi Persentase 30%
2 dan efisien yang menunjang
bidang penetapan hak dan
pendaftaran tanah Tingkat kesesuaian pelaksanaan terhadap materi kesepakatan kerja sama Persentase 25%
3
Terselenggaranya layanan Rasio pemenuhan penanganan aduan di bidang Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah Persentase 15%
penanganan aduan
4 masyarakat terkait bidang
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
5
6
7
9
10

Bobot Target
(%) 2021
91

Nama Atasan Langsung : Jabatan : Kasubdit Hubungan Kelembagaan dan Mitra Kerja

Bobot Target
(%) 2021
komunal dan
3 ulayat

4 profesionalitas dan
integritas PPAT dalam
Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi Jumlah
penyelenggaraan
pendaftaran tanah Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan Indeks
6
Terw ujudnya kerjasama Kegiatan Tingkat capaian persiapan kerjasama di bidang penetapan hak dan Persentase 74%
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
Manajemen
10 Manajemen

Bobot Target
(%) 2021
Terselenggaranya Tingkat ketepatan inventarisasi kebutuhan kerja sama

1 Persentase 30%
kerjasama dan hubungan
kelembagaan secara efektif Tingkat kelengkapan penyusunan materi kesepakatan
2 dan efisien yang menunjang Persentase 30%
bidang penetapan hak dan Rasio pemenuhan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan materi kesepakatan kerja sama
3 pendaftaran tanah Persentase 25%
Terselenggaranya layanan Tingkat kesesuaian rancangan koordinasi terhadap penanganan aduan

penanganan aduan
masyarakat terkait bidang
4 Persentase 15%
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
6
7
10

Bobot Target
(%) 2021
3
4
5
92

Jabatan
No Program / Kegiatan Satuan Kasubdit Pengelolaan Penata Pertanahan Analis Hukum
PPAT Muda Pertanahan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional KKS Pengembangan dan Evaluasi PPAT

7 Kegiatan
Jabatan
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 29% x x
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 15% x x
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 29% x x
7 Kegiatan
Total 100%

Jabatan
7 Kegiatan 0% 0% 0% 0% 0%
Total 100% 355% 345% 0%
Jabatan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% 0,0180 0,0420 0,0000
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 0% 0,0000 0,0000 0,0000
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 0% 0,0000 0,0000 0,0000
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 29% 0,0725 0,2175 0,0000
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 15% 0,0600 0,0900 0,0000
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 29% 0,0870 0,2030 0,0000
7 Kegiatan 0% 0,0000 0,0000 0,0000
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 11% 0,0330 0,0770 0,0000
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 0,0500 0,0000 0,0000
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 0,0500 0,0000 0,0000
Total 100% 0,3705 0,6295 0,0000
93
Jabatan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 6% 4,86% 6,67% #DIV/0!
2 Kegiatan Jumlah tanah ulayat yang terinventarisir 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!
3 Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisis 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!
4 Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT 29% 19,57% 34,55% #DIV/0!
5 Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi 15% 16,19% 14,30% #DIV/0!
6 Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan 29% 23,48% 32,25% #DIV/0!
7 Kegiatan 0% 0,00% 0,00% #DIV/0!
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 11% 8,91% 12,23% #DIV/0!
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 13,50% 0,00% #DIV/0!
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 13,50% 0,00% #DIV/0!
Total 100% 100% 100,0% #DIV/0!

Jabatan
7 Kegiatan 0% 0% 0% 0%
Total 100% 100% 100% 0%
94
Nama Pegawai : Jabatan : Kasubdit Pengelolaan PPAT


Bobot Target
(%) 2021
Tanah untuk Kepastian Hak
1 Atas Tanah dan Ruang
komunal dan
3 ulayat
Terw ujudnya Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT Rasio 21%
4
profesionalitas dan
integritas PPAT dalam Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi Jumlah 16%
penyelenggaraan
Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan Indeks 23%
6 pendaftaran tanah
penetapan hak dan
pendaftaran tanah

kepemerintahan yang baik Dukungan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 13%
9 Manajemen
operasional Dukungan Indeks profesionalitas ASN Indeks 13%
10 Manajemen

Bobot Target
(%) 2021
1 Terw ujudnya PPAT yang Persentase kesesuaian proses dan w aktu penyelenggaraan ujian PPAT Persentase 10%
profesional dan
2 Persentase pertumbuhan peningkatan kualitas PPAT Persentase 15%
berintegritas
3 Rasio kelulusan peserta peningkatan kualitas PPAT Persentase 15%
Persentase kesesuaian pengangkatan PPAT pertama kali dengan kebutuhan daerah Persentase 20%
4 (Kabupaten/Kota)
5 Efektivitas pembinaan PPAT Level 15%

Tingkat kepatuhan terhadap anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme Persentase 5%
Terw ujudnya
penyelenggaraan transaksi
akta pertanahan secara
6 akuntabel dan transparan
dalam rangka pencegahan
dan pemberantasan tindak
pidana pencucian uang
Tersedianya data PPAT Tingkat ketepatan pemeliharaan data PPAT Persentase 15%
7 yang akurat dan mutakhir
Terselenggaranya layanan Indeks pelayanan konsultasi mengenai PPAT Persentase 5%

8 pemberian informasi dan
penanganan aduan PPAT
9
10

Bobot Target
(%) 2021
1 100
2
3
5
95

Nama Atasan Langsung : Jabatan : Kasubdit Pengelolaan PPAT


Bobot Target
No SASARAN KINERJA UTAMA BERSAMA Satuan Q1 Q2 Q3 Realisasi Nilai Nilai x Bobot
(%) 2021
komunal dan
penatausahaan tanah Kegiatan Jumlah hak komunal yang terinventarisir Jumlah
3 ulayat
Terw ujudnya Kegiatan Cakupan dan sebaran lisensi PPAT Rasio 33%
4
profesionalitas dan
integritas PPAT dalam Kegiatan Jumlah Analis Yuridis Berlisensi Jumlah 15%
penyelenggaraan Kegiatan Indeks kepatuhan PPAT terhadap pelaksanaan jabatan Indeks 33%
6 pendaftaran tanah
penetapan hak dan
pendaftaran tanah
Manajemen
10 Manajemen

Bobot Target
(%) 2021
1 Terselenggaranya ujian, Kesesuaian proses penyelenggaraan ujian PPAT Persentase 18%

peningkatan kualitas, dan
2 Kualitas kesiapan pelaksanaan peningkatan kualitas PPAT Persentase 18%
pembinaan PPAT secara
3 efektif dan efisien Kualitas kesiapan pelaksanaan pengangkatan PPAT pertama kali Persentase 15%
4 Rasio pemenuhan pelaksanaan pembinaan PPAT Persentase 18%
Tersedianya data PPAT Akurasi pemeliharaan data PPAT
5 yang akurat dan mutakhir Persentase 16%
Terw ujudnya Jumlah tindak lanjut terhadap pengaduan PPAT

6 penyelenggaraan Jumlah 5%
pembuatan dan transaksi
akta pertanahan secara Rasio pemenuhan pemeriksaan laporan PPAT terkait anti pencucian uang dan pencegahan
7 akuntabel dan transparan pendanaan terorisme Persentase 5%
Terselenggaranya layanan Jumlah layanan konsultasi PPAT yang diberikan

8 penanganan aduan PPAT Jumlah 5%
9
10

Bobot Target
(%) 2021
1
2
3
4
5
96
SAMPEL:
e. Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah
CASCADING DIREKTUR:
Jabatan
Kasubdit
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Direktur Kasubdit Kasubdit
No Program/ Kegiatan Satuan Pengaturan dan
Kegiatan (Output )/Indikator (% ) Pengaturan Penetapan Penetapan
Pengelolaan
Tanah Hak Hak Tanah
Tanah
Pemerintah Pengelolaan Pemerintah
Pemerintah
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah

Tingkat kepuasan penerima layanan pendaftaran tanah
6 Kegiatan
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan
Tabel 2. Penetapan bobot dari setiap indikator kinerja Dan penetapan jabatan yang memperoleh cascading indikator kinerja dari Eselon 2 (x)
Jabatan
Kasubdit
Pengelolaan
Tanah Hak Hak Tanah
Tanah
Pemerintah
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% x x x x

3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 15% x x
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah 10% x x
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah 10% x x
6 Kegiatan
pemerintah
10% x x x x
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% x x x x

9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% x x x x
Total 100%

Jabatan
Kasubdit
Pengelolaan
Tanah Hak Hak Tanah
Tanah
Pemerintah
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 20% 30% 30% 20% 100%
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 15% 35% 65% 100%
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah 10% 35% 65% 100%
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah 10% 35% 65% 100%
6 Kegiatan 10% 25% 30% 30% 15% 100%
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 25% 25% 25% 25% 100%
Total 100% 275% 255% 255% 215%
97
Tabel 4. Perkalian tiap bobot dari masing-masing jabatan dg bobot Eselon 2. Jumlahkan hasil perkalian untuk setiap jabatan.
Jabatan
Kasubdit
Pengelolaan
Tanah Hak Hak Tanah
Tanah
Pemerintah
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 10% 0.0250 0.0300 0.0300 0.0150
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 0.0400 0.0600 0.0600 0.0400
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 15% 0.0525 0.0975 0.0000 0.0000
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah 10% 0.0350 0.0000 0.0650 0.0000
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah 10% 0.0350 0.0000 0.0000 0.0650

6 Kegiatan 10% 0.0250 0.0300 0.0300 0.0150
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 0.0125 0.0125 0.0125 0.0125
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% 0.0250 0.0250 0.0250 0.0250
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 0.0125 0.0125 0.0125 0.0125
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 0.0125 0.0125 0.0125 0.0125
Total 100% 0.2750 0.2800 0.2475 0.1975
Jabatan
Kasubdit
Pengelolaan
Tanah Hak Hak Tanah
Tanah
Pemerintah
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 10% 9.09% 10.71% 12.12% 7.59%
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 14.55% 21.43% 24.24% 20.25%
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 15% 19.09% 34.82% 0.00% 0.00%
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah 10% 12.73% 0.00% 26.26% 0.00%
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah 10% 12.73% 0.00% 0.00% 32.91%
6 Kegiatan 10% 9.09% 10.71% 12.12% 7.59%
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 4.55% 4.46% 5.05% 6.33%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 10% 9.09% 8.93% 10.10% 12.66%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 4.55% 4.46% 5.05% 6.33%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 4.55% 4.46% 5.05% 6.33%

Total 100% 100% 100.0% 100.0% 100.0%

Jabatan
Kasubdit
Pengelolaan
Tanah Hak Hak Tanah
Tanah
Pemerintah
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 14% 20% 24% 20%
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 15% 19% 34% 0% 0%
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah 10% 13% 0% 26% 0%
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah 10% 12% 0% 0% 33%
6 Kegiatan 10% 9% 11% 12% 8%
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 5% 5% 6% 6%
Total 100% 100% 100% 100% 100%
98
FORM DIREKTUR:

NAMA Ir. Kalvyn Andar Sembiring NAMA Ir. Suyus Windayana, M.App.Sc
NIP 196701051992031003 NIP 196706171993031001
JABATAN Direktur Pengaturan Tanah Pemerintah JABATAN Direktur Jenderal Penetapan hak dan Pendaftaran Tanah
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah UNIT KERJA Direktorat Jenderal Penetapan hak dan Pendaftaran Tanah

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

2 Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah Persentase 14%

3 Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan Jumlah 19%
Terw ujudnya pengaturan dan penetapan hak
4 atas tanah ruang atas dan ruang baw ah untuk Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah Jumlah 13%
5 badan hukum, perorangan, instansi pemerintah, Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah Jumlah 12%
BUMN, BUMD
6 Tingkat kepuasan penerima layanan pendaftaran tanah pemerintah Persentase 9%
7 Persentase peningkatan kualitas pelayanan Persentase 5%
CASCADING KASUBDIT:

Jabatan
Sasaran Program (Outcome )/Sasaran Bobot Penata Pertanahan Penata Pertanahan
No Program/ Kegiatan Satuan Kasubdit Penetapan
Kegiatan (Output )/Indikator (% ) Muda pada HPL Muda pada HPL
Hak Pengelolaan
Instansi Pemerintah Badan Hukum
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah*
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah*

6 Kegiatan
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan
Tabel 2. Copy bobot dari setiap indikator kinerja untuk Kasubdit dari tabel terakhir pada lembar "Cascading KUB Direktorat". Dan penetapan jabatan
yang memperoleh cascading indikator kinerja dari Eselon 3 (x).
Jabatan

Hak Pengelolaan
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% x x x
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 34% x x x
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah* 0%
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah* 0%

pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% x x x
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% x
Total 100%
99
Jabatan

Hak Pengelolaan
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 30% 35% 35% 0% 100%
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 34% 35% 30% 30% 20% 115%
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah* 0% 0%
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah* 0% 0%

6 Kegiatan 11% 30% 35% 35% 0% 100%
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 40% 30% 30% 0% 100%
Total 100% 425% 185% 185% 20%
Jabatan

Hak Pengelolaan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 11% 0.0550 0.0275 0.0275 0.0000
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 0.0600 0.0700 0.0700 0.0000
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 34% 0.1190 0.1020 0.1020 0.0680
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah* 0% 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah* 0% 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000
6 Kegiatan 11% 0.0330 0.0385 0.0385 0.0000
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 0.0200 0.0150 0.0150 0.0000
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 9% 0.0360 0.0270 0.0270 0.0000
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 0.0500 0.0000 0.0000 0.0000
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 0.0500 0.0000 0.0000 0.0000
Total 100% 0.4230 0.2800 0.2800 0.0680
Jabatan

Hak Pengelolaan
1 Program Persentase jumlah bidang tanah terdaftar nasional 11% 13.00% 9.82% 9.82% 0.00%
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 14.18% 25.00% 25.00% 0.00%
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 34% 28.13% 36.43% 36.43% 100.00%
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah* 0% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah* 0% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
6 Kegiatan 11% 7.80% 13.75% 13.75% 0.00%
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 4.73% 5.36% 5.36% 0.00%
8 Dukungan Manajemen Nilai penguatan perundang-undangan 9% 8.51% 9.64% 9.64% 0.00%
9 Dukungan Manajemen Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) 5% 11.82% 0.00% 0.00% 0.00%
10 Dukungan Manajemen Indeks profesionalitas ASN 5% 11.82% 0.00% 0.00% 0.00%

Total 100% 100% 100.0% 100.0% 100.0%

Jabatan

Hak Pengelolaan
2 Kegiatan Tingkat kepastian hukum BMN berupa tanah 20% 14% 25% 25%
3 Kegiatan Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan 34% 28% 36% 36%
4 Kegiatan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah*
5 Kegiatan Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah*

6 Kegiatan 11% 8% 14% 14%
pemerintah
7 Kegiatan Persentase peningkatan kualitas pelayanan 5% 5% 5% 5%
Total 100% 100% 100% 100% 0%
100
FORM KASUBDIT:

NAMA Agus Suprapta, SH M.Kn NAMA Ir. Kalvyn Andar Sembiring
NIP 196708141994031002 NIP 196701051992031003
JABATAN Kepala Subdirektorat Penetapan Hak Pengelolaan JABATAN Direktur Pengaturan Tanah Pemerintah
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah

SASARAN PROGRAM / Target
No INDIKATOR Satuan Bobot (%)
2021
SASARAN KEGIATAN


3 Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan Persentase 28%
Terw ujudnya pengaturan dan penetapan
4 hak atas tanah ruang atas dan ruang Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah
5 baw ah untuk badan hukum, perorangan, Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah
instansi pemerintah, BUMN, BUMD

kompetitif dan berstandar kepemerintahan
yang baik dari aspek manajemen
operasional

2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya data jumlah permohonan Hak Persentase peningkatan jumlah permohonan Hak Pengelolaan
1 Persentase 10%
Pengelolaan
Terpenuhinya telaahan permohonan Hak Rasio pemenuhan telaahan permohonan Hak Pengelolaan
2 Persentase 30%
Pengelolaan
Terselenggaranya fasilitasi administrasi Tingkat kecepatan penyelesaian penetapan Hak Pengelolaan
3 terkait penetapan Hak Pengelolaan yang Persentase 30%
efisien
Terpenuhinya pembuatan SK Hak Tingkat akurasi penerbitan SK Hak Pengelolaan
4 Pengelolaan yang akurat sesuai ketentuan Persentase 20%
yang berlaku
Terselenggaranya pelayanan pendaftaran Tingkat kompetensi pelaksana pelayanan pendaftaran Hak Pengelolaan
5 Persentase 10%
Hak Pengelolaan yang efektif
6
10
C. KINERJA TAMBAHAN
2021
SASARAN KEGIATAN
1
101

NAMA Tejo Suryono, S.SiT MM NAMA Ir. Kalvyn Andar Sembiring
NIP 197408041994031003 NIP 196701051992031003
JABATAN Kepala Subdirektorat Penetapan Hak Tanah Pemerintah JABATAN Direktur Pengaturan Tanah Pemerintah
UNIT KERJA
Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

3 Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan

4 atas tanah ruang atas dan ruang baw ah untuk Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah Persentase 14%
5 badan hukum, perorangan, instansi pemerintah, Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah
BUMN, BUMD


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya data jumlah permohonan Hak Milik,
Hak Guna Bangunan, Hak Pakai dan Hak Guna Persentase peningkatan jumlah permohonan HM, HGB, HP, HGU tanah
1 Persentase 10%
Usaha (HM, HGB, HP, HGU) tanah pemerintah pemerintah
Terpenuhinya telaahan permohonan HM, HGB, Rasio pemenuhan telaahan permohonan HM, HGB, HP, HGU tanah
2 HP, HGU tanah pemerintah Persentase 30%
pemerintah
Terselenggaranya fasilitasi administrasi terkait
Tingkat kecepatan penyelesaian penetapan HM, HGB, HP, HGU tanah
3 penetapan HM, HGB, HP, HGU tanah pemerintah Persentase 30%
pemerintah
yang efisien
Terpenuhinya pembuatan SK HM, HGB, HP, HGU
4 tanah pemerintah yang akurat sesuai ketentuan Tingkat akurasi penerbitan SK HM, HGB, HP, HGU tanah pemerintah Persentase 20%
yang berlaku
Terselenggaranya pelayanan pendaftaran HM, Tingkat kompetensi pelaksana pelayanan pendaftaran HM, HGB, HP, HGU
5 HGB, HP, HGU tanah pemerintah yang efektif Persentase 10%
tanah pemerintah
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
102

NAMA Mardiati Permana Lestari, SH NAMA Ir. Kalvyn Andar Sembiring
NIP 196703011991032003 NIP 196701051992031003
JABATAN Kepala Subdirektorat Pengaturan dan Pengelolaan Tanah Pemerintah JABATAN Direktur Pengaturan Tanah Pemerintah
UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN


5 baw ah untuk badan hukum, perorangan, Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah Persentase 17%

8 Terw ujudnya tata kelola kelembagaan yang Nilai penguatan perundang-undangan Nilai 13%
10 operasional Indeks profesionalitas ASN Indeks 16%

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Terlaksananya kegiatan inventarisasi tanah
1 Efektivitas inventarisasi tanah pemerintah Persentase 30%
pemerintah yang efektif
Tersedianya pembaruan aplikasi INTIP yang
2 siap digunakan Tingkat utilisasi Aplikasi INTIP Persentase 20%
Tersedianya data informasi tanah

3 Kualitas informasi tanah pemerintah yang terdata dan terdaftar Persentase 20%
pemerintah
Terlaksananya pengelolaan data tanah
4 Efektivitas pengelolaan data tanah pemerintah Persentase 20%
pemerintah yang efektif
Terpenuhinya pelayanan pengaturan dan
pengelolaan tanah pemerintah yang Tingkat kompetensi pelaksana pelayanan pengaturan dan pengelolaan tanah
5 Level 10%
akuntabel pemerintah
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
103
FORM PENATA PERTANAHAN:

NAMA Ira Prasmawati, SH NAMA Agus Suprapta, SH M.Kn
NIP 198304282009032003 NIP 196708141994031002
JABATAN Penata Pertanahan Muda pada HPL Instansi Pemerintah JABATAN Kepala Subdirektorat Penetapan Hak Pengelolaan
UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN


10 manajemen operasional Indeks profesionalitas ASN Indeks

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya bahan risalah pemeriksaan
1 tanah Ketepatan risalah pemeriksaan tanah Persentase 18%
Tersedianya dokumen persyaratan Tingkat kecepatan penyelesaian pemeriksaan risalah pemeriksaan, risalah
2 Persentase 30%
permohonan Hak Pengelolaan pengolahan data dan berita acara pemeriksaan lapangan
Tersedianya data fisik dan yuridis
3 permohonan Hak Pengelolaan yang akurat Akurasi pengolahan data fisik dan yuridis permohonan hak pengelolaan Persentase 18%
Tersedianya data pemeriksaan lapangan

4 yang akurat Akurasi Berita Acara Pemeriksaan (BAP) Lapangan Persentase 15%
Terlaksananya pembinaan terkait Hak Rasio pemenuhan pelaksanaan pembinaan mengenai penetapan Hak
5 Pengelolaan ke daerah Persentase 10%
Pengelolaan ke daerah
Tersedianya materi di bidang Hak
6 Kualitas materi yang disusun Persentase 9%
Pengelolaan yang berbobot
7
8
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
4
5
104

NAMA Erry Triawan, SH M.Si NAMA Mardiati Permana Lestari, SH
NIP 196605111986031003 NIP 196703011991032003
JABATAN Penata Pertanahan Muda pada Pengaturan dan Pengelolaan Tanah Pemerintah JABATAN Kepala Subdirektorat Pengaturan dan Pengelolaan Tanah Pemerintah
UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN


4 atas tanah ruang atas dan ruang baw ah Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah
5 untuk badan hukum, perorangan, instansi Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah Persentase 43%
pemerintah, BUMN, BUMD

9 kompetitif dan berstandar kepemerintahan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks
yang baik dari aspek manajemen operasional

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Terlaksananya kegiatan survey pendataan
1 Efektivitas metodologi survey pendataan tanah pemerintah Persentase 25%
tanah pemerintah yang efektif
Tersedianya data kuantitatif inventarisasi
2 Persentase peningkatan data tanah pemerintah yang diinventarisasi Persentase 20%
tanah pemerintah
Tersedianya data inventarisasi tanah
3 pemerintah yang akurat Akurasi pendataan pengelolaan tanah pemerintah Persentase 30%
Tersedianya bahan peningkatan pembaruan

4 Tingkat pemeliharaan dan pembaruan Aplikasi INTIP Persentase 10%
aplikasi INTIP
Terlaksananya pembinaan mengenai
pengaturan dan pengelolaan tanah Rasio pemenuhan pelaksanaan pembinaan mengenai pengaturan dan
5 Persentase 10%
pemerintah yang efektif pengelolaan tanah pemerintah
Tersedianya materi di bidang pengaturan dan

pengelolaan tanah pemerintah yang berbobot
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
4
5
105

NAMA Susan Suharjana, SH, M.Si NAMA Mardiati Permana Lestari, SH
NIP 197607012003121004 NIP 196703011991032003
JABATAN Penata Pertanahan Muda pada Inventarisasi dan Evaluasi Tanah Pemerintah JABATAN Kepala Subdirektorat Pengaturan dan Pengelolaan Tanah Pemerintah
UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN

3 Rasio pemenuhan Hak Pengelolaan \

4 atas tanah ruang atas dan ruang baw ah untuk Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah
5 badan hukum, perorangan, instansi pemerintah, Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah Persentase 26%
BUMN, BUMD


No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Terlaksananya kegiatan survey pendataan
1 Efektivitas metodologi survey pendataan tanah pemerintah Persentase 25%
tanah pemerintah yang efektif
Tersedianya data kuantitatif inventarisasi tanah
2 pemerintah Persentase peningkatan data tanah pemerintah yang diinventarisasi Persentase 20%
Tersedianya data inventarisasi tanah

3 pemerintah yang akurat Akurasi pendataan pengelolaan tanah pemerintah Persentase 30%
Tersedianya bahan peningkatan pembaruan

4 Tingkat pemeliharaan dan pembaruan Aplikasi INTIP Persentase 10%
aplikasi INTIP
Terlaksananya pembinaan mengenai
Rasio pemenuhan pelaksanaan pembinaan mengenai pengaturan dan
5 pengaturan dan pengelolaan tanah pemerintah Persentase 10%
pengelolaan tanah pemerintah
yang efektif
Tersedianya materi di bidang pengaturan dan

pengelolaan tanah pemerintah yang berbobot
8
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
5
106

NAMA Natalia Patricia, SH NAMA Agus Suprapta, SH M.Kn
NIP 198812172015032003 NIP 196708141994031002
JABATAN Penata Pertanahan Muda pada HPL Badan Hukum JABATAN Kepala Subdirektorat Penetapan Hak Pengelolaan
UNIT KERJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN


8 Terw ujudnya tata kelola kelembagaan yang Nilai penguatan perundang-undangan Nilai 10%
10 operasional Indeks profesionalitas ASN Indeks

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya bahan risalah pemeriksaan
1 Ketepatan risalah pemeriksaan tanah Persentase 18%
tanah
Tersedianya dokumen persyaratan Tingkat kecepatan penyelesaian pemeriksaan risalah pemeriksaan, risalah
2 Persentase 30%
permohonan Hak Pengelolaan pengolahan data dan berita acara pemeriksaan lapangan
Tersedianya data fisik dan yuridis
3 Akurasi pengolahan data fisik dan yuridis permohonan hak pengelolaan Persentase 18%
permohonan Hak Pengelolaan yang akurat
Tersedianya data pemeriksaan lapangan
4 Akurasi Berita Acara Pemeriksaan (BAP) Lapangan Persentase 15%
yang akurat
Terlaksananya pembinaan terkait Hak Rasio pemenuhan pelaksanaan pembinaan mengenai penetapan Hak
5 Persentase 10%
Pengelolaan ke daerah Pengelolaan ke daerah
Tersedianya materi di bidang Hak
Pengelolaan yang berbobot
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
107
FORM ANALIS HUKUM PERTANAHAN:

NAMA Edwin Kuswandhana, SH NAMA Agus Suprapta, SH M.Kn
NIP 199005212015031002 NIP 196708141994031002
JABATAN Analis Hukum Pertanahan JABATAN Kepala Subdirektorat Penetapan Hak Pengelolaan
UNIT KERJA
STAF HANYA ADA FORM KUI SAJA

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN


4 atas tanah ruang atas dan ruang baw ah Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah
5 untuk badan hukum, perorangan, instansi Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah

9 kompetitif dan berstandar kepemerintahan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 0%

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya kelengkapan berkas
1 Persentase kelengkapan berkas permohonan Hak Pengelolaan Persentase 10%
permohonan Hak Pengelolaan
Tersedianya konsep risalah pemeriksaan
2 Kualitas konsep risalah pemeriksaan tanah Persentase 20%
tanah yang berbobot
Tersedianya konsep risalah pengolahan data
3 yang berbobot Kualitas konsep risalah pengolahan data Persentase 20%
Tersedianya konsep berita acara

4 pemeriksaan lapangan yang berbobot Kualitas konsep berita acara pemeriksaan lapangan Persentase 20%
Tersedianya materi pembinaan terkait Hak

5 Pengelolaan ke daerah yang berbobot Kualitas materi pembinaan yang disusun Persentase 20%
Tersedianya materi paparan dan penyusunan

6 Tingkat kelengkapan bahan penyusunan materi paparan dan NSPK Persentase 5%
NSPK di bidang Hak Pengelolaan
Terselenggaranya layanan pendaftaran Hak

7 Jumlah konsep surat yang disusun Persentase 5%
Pengelolaan
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
3
4
5
108

NAMA Muhamad Tito Arifin, S.ST NAMA Tejo Suryono, S.SiT MM
NIP 197902081999031003 NIP 197408041994031003
JABATAN Penata Pertanahan Muda pada Perpanjangan/Pembaharuan Hak atas Tanah JABATAN Kepala Subdirektorat Penetapan Hak Tanah Pemerintah
UNIT KERJA
ANALIS HANYA ADA FORM KUI SAJA.

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN


4 atas tanah ruang atas dan ruang baw ah untuk Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah Persentase 0%
5 badan hukum, perorangan, instansi Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah

9 kompetitif dan berstandar kepemerintahan Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 0%

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya kelengkapan berkas permohonan Persentase kelengkapan berkas permohonan HM, HGB, HP, HGU tanah
1 HM, HGB, HP, HGU tanah pemerintah Persentase 10%
pemerintah
Tersedianya konsep risalah pemeriksaan
2 Kualitas konsep risalah pemeriksaan tanah Persentase 20%
tanah yang berbobot
Tersedianya konsep risalah pengolahan data
3 Kualitas konsep risalah pengolahan data Persentase 20%
yang berbobot
Tersedianya konsep berita acara pemeriksaan
4 lapangan yang berbobot Kualitas konsep berita acara pemeriksaan lapangan Persentase 20%
Tersedianya materi pembinaan terkait HM,

5 HGB, HP, HGU tanah pemerintah ke daerah Kualitas materi pembinaan yang disusun Persentase 20%
yang berbobot
Tersedianya materi paparan dan penyusunan
6 NSPK di bidang HM, HGB, HP, HGU tanah Tingkat kelengkapan bahan penyusunan materi paparan dan NSPK Persentase 5%
pemerintah
Terselenggaranya layanan pendaftaran HM,

7 Jumlah konsep surat yang disusun Persentase 5%
HGB, HP, HGU tanah pemerintah
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
3
4
5
109

NAMA Suzan Dwi Nancy NAMA Mardiati Permana Lestari, SH
NIP 199603102020122014 NIP 196703011991032003
JABATAN Analis Hukum Pertanahan JABATAN Kepala Subdirektorat Pengaturan dan Pengelolaan Tanah Pemerintah
UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah UNIT KERJA Direktorat Pengaturan Tanah Pemerintah
ANALIS HANYA ADA FORM KUI SAJA.

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Peningkatan pendaftaran tanah untuk kepastian hak

atas tanah dan ruang

Terw ujudnya pengaturan dan penetapan hak atas
4 tanah ruang atas dan ruang baw ah untuk badan Rasio pemenuhan hak atas tanah pemerintah
5 hukum, perorangan, instansi pemerintah, BUMN, Rasio pemenuhan inventarisasi data tanah pemerintah Persentase 0%
BUMD

9 kompetitif dan berstandar kepemerintahan yang baik Indeks akuntabilitas kinerja (SAKIP) dan keuangan (IKPA) Indeks 0%
dari aspek manajemen operasional

No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
Tersedianya data survey tanah pemerintah yang
1 Akurasi data survey pendataan tanah pemerintah Persentase 25%
akurat
Tersedianya data inventarisasi tanah pemerintah
2 Akurasi data inventarisasi tanah pemerintah Persentase 25%
yang akurat
Tersedianya data inventarisasi tanah pemerintah
3 Rasio pemenuhan pemeriksaan data inventarisasi tanah pemerintah Persentase 25%
yang lengkap
Terw ujudnya pelaksanaan entry data tanah
4 Kecepatan entry data tanah pemerintah terdaftar ke aplikasi INTIP Persentase 5%
pemerintah yang cepat dan ringkas
Tersedianya materi pembinaan terkait tanah
5 pemerintah ke daerah yang berbobot Kualitas materi pembinaan yang disusun Persentase 10%
Tersedianya materi paparan dan penyusunan NSPK

6 di bidang pengaturan dan pengelolaan tanah Tingkat kelengkapan bahan penyusunan materi paparan dan NSPK Persentase 10%
pemerintah
9
10
C. KINERJA TAMBAHAN
No INDIKATOR Satuan
(%) 2021
SASARAN KEGIATAN
1
2
5
110
5.3 Manfaat Perubahan
a. Manfaat Internal
1) Sebagai prasyarat untuk kelulusan Pelatihan Kepemiminan
Administrator, juga memberikan pemetaan penempatan pegawai
sehingga memberikan kemudahan dalam tata Kelola kepegawaian.
2) Bagi Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah, telah
melakukan penempatan pegawai sesuai dengan kinerja unit dan kinerja
individu sehingga tidak ada lagi penempatan pegawai yang tidak sesuai
dengan kebutuhan lembaga.
3) Bagi Biro Organisasi dan Kepegawaian, dengan disusunnya cascading
dan manual indikator kinerja unit dan indikator kinerja individu sangat
membantu dalam pengelolaan tata kepegawaian mulai dari Kementerian,
Kantor Wilayah sampai dengan Kantor Pertanahan, termasuk
pengelolaan jabatan fungsional dan staf; Commented [AB2]: Fokus pada apa yang telah dicapai
dengan AP ini, bukan lagi bicara “akan”
b. Manfaat Eksternal
2) Penilaian Masyarakat terhadap profesionalisme pegawai negeri sipil
semakin tinggi, stigma selama ini PNS tidak professional sudah tidak lagi
terjadi karena penilaian kinerja sudah sangat rijid dan transparan apalagi
dengan adanya system merit menjadikan sesama pegawai semakin
berlomba membuktikan kompetensinya masing-masing.
3) Pemerintah tentu saja akan mendapatkan pegawai-pegawai yang
kompeten, professional sehingga diharapkan kinerja pemerintahan
secara keseluruhan akan meningkat, pelayanan masyarakat semakin
baik sehingga mampu memberikan kepercayaan kepada pihak-pihak
yang akan melakukan kegiatan terutama yang berkaitan dengan
investasi semakin mudah (EoDB).
5.4 Keberlanjutan Aksi Perubahan

Pada periode bulan Juli – Desember 2021 terdiri dari:
a) Penilaian atas SKP yang disusun berdasarkan ketentuan pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja
Pegawai Negeri Sipil;
111
b) Penilaian perilaku kerja berdasarkan ketentuan pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai
Negeri Sipil;
c) Nilai dan predikat kinerja PNS Tahun 2021 diperoleh dengan
mengintegrasikan Hasil Penilaian Kinerja PNS pada periode Januari-Juni
2021 dan Penilaian Kinerja PNS pada periode Juli-Desember 2021;
d) Integrasi hasil penilaian kinerja tersebut, dilaksanakan pada Bulan Februari
2022;
e) Dalam rangka menindaklanjuti Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 3 Tahun 2021 tentang
Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai dan Penilaian Pegawai Negeri Sipil
Tahun 2021, saat ini telah disusun konsep Rancangan Keputusan Menteri
Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional tentang
Manual Indikator Kinerja di Lingkungan Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/Badan Pertanahan Nasional Tahun 2020-2024.
Dengan telah disusunnya Sistem Manajemen Kinerja melalui Sasaran

Kinerja Pegawai secara terinci, maka untuk percepatan implementasinya
harus dibangun system informasi manajemen (aplikasi) yang terintegrasi
dengan aplikasi pengembangan kepegawaian yang sudah ada seperi
https://kinerjaku.atrbpn.go.id sehingga untuk pengembangan kedepan
bisa lebih mudah dalam mengikuti perkembangan teknologi informasi
maupun dinamika regulasi.
112
BAB VI
PENUTUP
6.1. Kesimpulan
Dengan telah disusunnya cascading Pelaksanaan Transformasi manajemen
kinerja PNS, sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang
Penilaian Kinerja PNS, dan Peraturan MenPAN RB Nomor 8 Tahun 2021 tentang
pelaksanaan Pasal 61 Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 dengan
melakukan transformasi Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dengan memuat
Indikator Kinerja Utama, maka sebagaimana dalam Surat Edaran Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 3 Tahun 2021
Penilaian Kinerja PNS Periode Juli – Desember dilaksanakan paling lambat pada
bulan Januari Tahun 2022, sedangkan Nilai dan Predikat Kinerja PNS Tahun 2021
dilaksanakan pada bulan Februari Tahun 2022.
Artinya implementasi cascading SKP PNS harus sudah dilaksanakan pada
seluruh PNS Kementerian ATR/BPN, Kantor Wilayah dan Kantor Pertanahan
mulai bulan Juli Tahun 2021.
Sejalan dengan pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019

tentang Penilaian Kinerja PNS maka dalam rangka mewujudkan pelayanan yang
lebih baik kepada masyarakat Menteri ATR/Kepala BPN telah mengeluarkan
Keputusan Menteri ATR/Kepala BPN Nomor 115/SK-OT.02/V/2020 tentang Nilai-
Nilai Kementerian ATR/BPN, yakni Melayani, Profesional, Terpercaya.
Untuk melaksanakan pelayanan sebagaimana nilai-nilai Melayani, Profesional
dan Terpercaya diperlukan tata kelola kepegawaian kearah kompetensi, maka
telah dibuat analisis jabatan, peta jabatan, analisis beban kerja dan uraian tugas
seluruh jabatan di lingkungan Kementerian ATR/BPN serta penentuan jumlah
tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dab beban kerja dengan
terbitnya Surat Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan
Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor. 326/SK-100.OT.03/V/2020
Tentang Peta Kebutuhan Jabatan di Lingkungan Kementerian Agraria dan Tata
113
6.2. Rekomendasi
Rekomendasi pelaksanaan Transformasi Manajemen Kinerja PNS, agar jadwal
sebagaimana dalam Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 3 Tahun 2021 dapat dilaksanakan secara tepat waktu,
untuk saat ini penyusunan Indikator Kinerja dan Manual Indikator Kinerja tengah
dilaksanakan.
Pelaksanaan, Pemantauan dan Pembinaan Kinerja terus dilakukan. Pelaksanaan
rencana Kinerja didokumentasikan secara periodik, untuk menjaga konsistensi
dan sesuai jadwal dimana pendokumentasian kinerja dapat dilakukan secara
harian, mingguan, bulanan, triwulanan, dan/atau semesteran.
Pemantauan kinerja dilakukan dengan mengamati capaian Kinerja melalui
dokumentasi kinerja yang terdapat dalam sistem informasi non-elektronik
dan/atau sistem informasi berbasis elektronik dan dapat juga dilakukan dengan
dialog kinerja.
Pejabat penilai kinerja diharuskan untuk memberikan pemantauan secara
berkelanjutan, yang meliputi satu atau lebih reviu kemajuan paling kurang satu
kali dalam setiap semester pada tahun berjalan.
Pegawai wajib melakukan pengukuran Kinerjanya melalui sistem pengukuran
Kinerja yang berlaku pada masing-masing Instansi. Pengukuran kinerja
dilaksanakan berdasarkan data dukung mengenai kemajuan Kinerja yang telah
dicapai pada setiap periode pengukuran Kinerja. Pengukuran kinerja pegawai
dapat dilakukan secara periodik setiap bulan, triwulanan, semesteran, atau
tahunan.
Pembinaan Kinerja merupakan tindak lanjut dari kegiatan pemantauan Kinerja
yang dilakukan oleh atasan langsung terhadap pegawai dibawahnya sebagai
upaya preventif untuk menghindari kegagalan atau penyimpangan pencapaian
sasaran kinerja yang telah ditetapkan. Pembinaan Kinerja dilakukan melalui
bimbingan kinerja yang dapat dilakukan secara individual maupun kelompok dan
konseling kinerja yang dilaksanakan secara individual.
Perlu dilakukan Bimbingan Kinerja yang merupakan suatu proses terus-menerus
dan sistematis oleh atasan langsung dalam membantu PNS agar mengetahui dan
mengembangkan kompetensi PNS, dan mencegah terjadinya kegagalan kinerja,
dan paling kurang dilakukan satu kali dalam setiap semester pada tahun berjalan.
114
Harus dilakukan Konseling Kinerja yang merupakan proses identifikasi dan
penyelesaian masalah perilaku kerja yang dihadapi pegawai dalam mencapai
target Kinerja. Berdasarkan hasil konseling Kinerja, atasan dari pejabat penilai
Kinerja, Pejabat yang Berwenang dan/atau pimpinan unit kerja yang membidangi
pengelolaan kepegawaian dapat menentukan tindak lanjut yang dibutuhkan
berupa bimbingan, pelatihan, penugasan khusus, diusulkan mutasi, dan/atau
direkomendasikan untuk diproses penjatuhan hukuman disiplin.
115
Lampiran: SK TIM AKSI PERUBAHAN
116
117
118
119
Lampiran: Konsep KepMen tentang Manual IK Kementerian
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
Daftar Pustaka
Peraturan Perundang-undangan
1. Undang-undang
UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
2. Peraturan Pemerintah
a) Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi
Kerja PNS
b) Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 Tentang Manajemen PNS
c) Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja
PNS pengganti Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011
3. Peraturan Presiden
a) Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
b) Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024
4. Keputusan Menteri/Peraturan Menteri/Surat Edaran Menteri

a) Peraturan KaBKN Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Ketentuan Pelaksanaan
PP 46 Tahun 2011
b) Permen PANRB Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah;
c) Permen PANRB No. 8/2021 Tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS;
d) Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan
Nasional Republik Indonesia Nomor: 206.1/SK-KP.04/IV/2019 Tentang
Pedoman Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil di lingkungan
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional;
e) Keputusan Menteri ATR/Kepala BPN Nomor 115/SK-OT.02/V/2020
tentang Nilai-Nilai Kementerian ATR/BPN;
f) Keputusan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan
Nasional Republik Indonesia Nomor. 326/SK-100.OT.03/V/2020 Tentang
137
Peta Kebutuhan Jabatan di Lingkungan Kementerian Agraria dan Tata
g) Surat Edaran Menteri PANRB Nomor 3 Tahun 2021 Tentang Penyusunan
SKP dan Penilaian Kinerja PNS Tahun 2021
138

Laporan Aksi Perubahan Taufik Rokhman

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Aksi Perubahan Taufik Rokhman

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKSI PERUBAHAN

PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI MELALUI TRANSFORMASI MANAJEMEN KINERJA

NAMA : TAUFIK ROKHMAN

PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR GELOMBANG I

PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI MELALUI TRANSFORMASI MANAJEMEN KINERJA

DISUSUN OLEH : TAUFIK ROKHMAN

BOGOR, Juni 2021

Drs. Arwin Baso, MM Drs. Suwito, S.H., MKN

NIP. 196802041991031005 NIP. 196612261986031001

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT Tuhan

Pada kesempatan ini perkenankan Penulis menyampaikan

Terima kasih juga saya ucapkan kepada rekan-rekan yang

Bogor, Juni 2021

LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................................

Tabel 1.1 Kebutuhan dan Ketersediaan Pegawai di Ditjen PHPT .............................. 2

Gambar 2.1. Sturktur Organisasi Kementerian ATR/BPN ........................................ 11

1.1. Latar Belakang

Manajemen kinerja sangat penting dan dibutuhkan dalam suatu organisasi

Dari tabel diatas, masih banyak kebutuhan pegawai untuk tenaga-tenaga

Sesuai dengan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional

Berdasarkan Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan

Berdasarkan Pasal 236 Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan

Penulis bertugas sebagai Kepala Bagian Kepegawaian dan Umum di

Untuk menjalankan tugas dan fungsi khusus dalam pemerintahan dan

No. Jabatan Jumlah

c. Visi dan Misi

“Terwujudnya Penataan Ruang dan Pengelolaan yang Terpercaya

d. Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan

Bagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan fungsi:

(1) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan administrasi

Bagian Kepegawaian Dan Umum di Sekretariat Direktorat Penetapan

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Kementerian ATR/BPN

Gambar 2.2. Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal

Sekretariat Direktorat Jenderal Penetapan Hak dan Pendaftaran Tanah

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Hubungan

Dalam Lakip 2020, permasalahan yang dihadapi dalam dukungan

1. Dukungan manajemen kepegawaian dan dukungan evaluasi pelaporan kegiatan

3.1. Identifikasi Masalah

Beberapa permasalahan yang dihadapai dalam Manajemen Kinerja PNS

3 Tidak meratanya keahlian 4 5 4 13 I

Berdasarkan skala linkert 1-5

Transformasi manajemen kinerja pegawai, dengan melaksanakan Peraturan

3.3.Solusi Mengatasi Masalah

Pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja ini, untuk memperjelas

4.2. Tahapan Kegiatan

No Kegiatan Waktu Eviden Anggaran

Tabel 4.3 Tahapan kegiatan jangka Panjang

Gambar 4.1 Struktur Susunan Tim

a. Mentor bertugas mengarahkan, membimbing dan menyetujui serta

Sosialisasi INFLUENCER Koordinasi

Gambar 4.2 Sosialisasi Stakeholder

Gambar 4.3 Pengelompokan Stakeholder Pelaksanaan Aksi Perubahan

4.4. Manajemen Resiko

Penetapan Tujuan bertujuan untuk mengidentifikasi dan

a. Tidak adanya Aplikasi yang khusus menangani pengelolaan

a. Dukungan stakeholder terkait

Analisis Resiko Internal

Analisis Resiko Eksternal

Pernyataan Resiko Skala Dampak Tingkat

Tabel 4.4 Analisis Resiko Internal dan Eksternal

Sumberdaya manusia yang

Tabel 4.5 Evaluasi Resiko