NAMA : RIADININGSIH

NIM : S2B222010

Rencana strategis Rumah Sakit Jati Rahayu

Rumah sakit jati rahayu merupakan penyedia pelayanan Kesehatan pada masyarakat.
Namun ada beberapa permasalahan pada rumah sakit jati rahayu yaitu belum ada system
informasi poliklinik serta system informasi yang di gunakan dari jasa pihak ke-3 dan kurang
nya staf ahli di bidang IT.

Rumah sakit ini belum ada system poliklinik yang saling terhubung antara poliklinik yang
satu dengan yang lainya . pemcatatan RMIK masih menggunakan manual. Sisitem informasi
yang di terapkan saat ini merupakan sistem informasi yang di beli dari pihak ke-3 dan belum
membangun informasi secara mandiri.

Tahapan strategis rumah sakit ini menggunakan metode price waterhouse memiliki 4 tahapan
yaitu :
1. Menentukan kebutuhan bisnis dan informasi
2. Mengidentifikasi target
3. Pendefinisian dan penentuan strategi
4. Penyusun rencana implementasi
Analisis SWOT Rumah Sakit Jati Rahayu :
1. Strengths (S) asilitas lebih mamadai, harga lebih terjangkau, tempat lebih stratgis DM
yang terampil dibidang masing-masing, palayanan kesehatan sangat mamuaskan
2. Weeakness (W) Sering merujuk pasien ke RS lain yang lebih memadai dalam alat-alat
kedokteran, kekurangan kamar erawatan, dipagi hari tidak ada dokter spesaialis yang
berada di poliklinik RS Jati Rahayu, masih kekurangan tenaga medis.
3. Opportunity (O) Meningkatkan kerja sama dengan perusahaan- perusahaan, adanya
Program pemerintah Daerah yaitu amkesda, perbaikan pelayanan kesehatan dan
fasilitas, harga terjangkau sehingga banyak pasien yang dating untuk berobat.
4. Threats (T) Semakin banyak Rumah Sakit yang berada disekitar Rumah Sakit Jati
Rahayu, semakin banyak dokter praktek dan klinik-klinik kecil, perubahan teknologi
kenaikan harga obat-obatan serta peralatan medis dan non medis