Resensi Buku

Primal Leadership: Melepaskan Kekuatan Kecerdasan Emosional

Judul Buku : Primal leadership-kepemimpinan

berdasarkan kecerdasan emosi
Pengarang : Daniel Goleman, Richard Boyatzis,
Annie Mc Kee ; alih bahasa, Suri
Purwoko
Penerbit : Jakarta : Gramedia Pustaka Utama
Halaman : xx, 352 hlm
Tahun Terbit : 2004
ISBN : 979-22-0759-7
Pereview : Nur Afridah

Ada beberapa publikasi tentang kepemimpinan. Selama bertahun-tahun,

berbagai visioner telah bekerja untuk meningkatkan kepemimpinan organisasi. Buku ini
Primal leadership khas karena membahas sisi emosional dari kepemimpinan.
Tampaknya membahas emosi di tempat kerja telah menjadi terlarang. Mereka yang
membahas emosi dalam bisnis ada di HR, dan mereka sering dipandang sebagai
terputus dari masalah aktual organisasi (seperti yang ditunjukkan buku ini).
Bagian pertama dalam buku ini membahan tentang sikap sukses, yang berkaitan
dengan kecerdasan emosional. Kecerdasan emosional dibagi menjadi dua bagian:
kesadaran diri dan manajemen diri. Pada akhirnya, mengendalikan perasaan dan suasana
hati memungkinkan Anda untuk mengendalikan sikap Anda terhadap isu-isu yang
muncul dalam kehidupan sehari-hari Anda. Pergeseran paradigma adalah salah satu
metode yang paling efektif untuk memberikan dampak pada suatu sistem, seperti yang
kita pelajari dalam Thinking in Systems. Pergeseran paradigma meliputi perubahan
sikap. Kesadaran sosial, atau kemampuan untuk mengenali emosi orang lain,
merupakan bagian kedua dari kecerdasan emosional. Seni manajemen hubungan terletak
pada mengetahui seberapa banyak sikap atau suasana hati orang lain yang harus diserap.
Kita harus dapat menetapkan batasan meskipun wajar bagi kita untuk mengoordinasikan
keadaan emosi kita dengan orang lain.
Kemudian pada bab berikutya penulis buku ini menjelaskan Attunement Alih-
alih Alignment. Attunement adalah topik yang dibahas John Gottman dengan sangat
rinci dalam The Science of Trust. Proses membawa semua strategi individu untuk
kehidupan setiap orang dalam organisasi ke dalam keselarasan dengan rencana
organisasi dikenal sebagai penyelarasan. Apakah mereka bekerja bersama sebagai
sebuah tim atau dalam suatu hubungan, orang-orang dalam harmoni.
Penulis juga memberikan tips dalam buku ini bahwa jalan terpendek antara dua
orang adalah tertawa.Tertawa sangat menular. Salah satu pelajaran terbesar yang saya
pelajari dari komedi adalah bahwa, kadang-kadang, tag lelucon alat yang ditambahkan
untuk memperpanjang tawa adalah yang menimbulkan tawa terbesar daripada garis
pukulan. Bayangkan betapa sulitnya bagi seorang pemimpin untuk melatih bakat ini di
pertemuan balai kota di mana staf tidak mencari hiburan.
Pada bagian selanjutnya, penulis memceritakan beberapa tokoh yang mengalami
keberhasilan setelah beberapa kalai mengalami kekagalan. Kita mungkin menjadi cemas
hanya berdasarkan kesan kita sendiri tentang masalah jangka panjang. Menurut Stanley,
tubuh kita terus-menerus memproduksi adrenalin dan kortisol, yang menghambat
pembelajaran. Museum ini mengeksplorasi kegagalan awal Walt Disney serta
kegigihannya dalam menghadapi setiap rintangan. Sebelum memasuki Hollywood, Walt
akan mengerjakan proyek yang lebih kecil untuk mendapatkan pengetahuan yang
diperlukan untuk proyek yang lebih besar. Abraham Lincoln mengalami beberapa
kemunduran namun bangkit untuk menjadi salah satu presiden terbesar dalam sejarah.
Buku ini juga memberikan pemahaman pentingnya Fokus Ke Dalam yaitu
tentang menemukan diri sejati Anda dan mencari tahu apa yang membuat Anda
bahagia. Loyola dan Jesuit menemukan bahwa kesadaran diri, kecerdikan, cinta, dan
kepahlawanan adalah nilai-nilai kunci yang membuat mereka menjadi perusahaan
terpanjang yang ada. Dengan belajar mengelola diri sendiri dengan lebih baik, kita
belajar bagaimana memanfaatkan pengetahuan yang sudah kita miliki tentang
bagaimana mengelola dengan baik. Apa yang lebih baik adalah bahwa orang-orang
yang telah melakukan banyak pekerjaan batin sering menemukan bahwa mereka mampu
menciptakan ruang di sekitar diri mereka sendiri di mana segala sesuatunya bekerja
lebih baik.
Buku Primal Leadership mengidentifikasi enam gaya kepemimpinan dan enam
pendekatan atau serangkaian keterampilan yang dapat digunakan manajer untuk
menjadi pemimpin yang lebih efektif. Beberapa nama pendekatan telah diubah tetapi
pesan utama tetap sama. Coaching bukan tentang menuntut kinerja atau menggalang
pidato. Coaching adalah tentang menghubungkan tujuan dan aspirasi seseorang dengan
tujuan organisasi. Pendekatan demokratis adalah tentang membiarkan setiap orang
memiliki pendapat mereka dan mendapatkan persetujuan mereka melalui pemikiran
bahwa mereka didengar. Para pemimpin yang menggunakan pengaturan kecepatan perlu
melakukannya dengan hati-hati untuk mencegah penggunaan yang berlebihan dan
kelelahan.
Sekalipun profesi mereka tidak mengharuskan mereka menjadi seorang
pemimpin, menurut buku ini setiap orang memiliki gaya kepemimpinan tertentu. Para
pemimpin terbaik mungkin sadar diri dan berkomitmen untuk memperbaiki diri mereka
sendiri. Anda dapat menjadi pemimpin yang lebih mudah beradaptasi dengan
mempelajari cara memodifikasi teknik Anda agar sesuai dengan metode yang berbeda.
Untuk mengetahui bagaimana menjadi lebih efektif, ambillah Primal Leadership.