Rencana Manajemen Risiko Operasi & Pelatihan

Penulis: Manajer Proyek Dibuat: 1 Mar

Status: Akhir Diperbarui: 31 Maret

Objektif
Tujuan dari dokumen ini adalah untuk membantu Office Green menentukan risiko apa yang ada
untuk mengurangi kemungkinannya dan menyediakan sarana untuk pengambilan keputusan
yang lebih baik untuk menghindari risiko di masa depan.

Ringkasan bisnis plan

Dalam keadaan normal, kami berharap dapat meluncurkan layanan Plant Pals dalam waktu
enam bulan. Ini termasuk peluncuran situs web baru dan pengiriman tanaman ke pelanggan.
Lihat di bawah untuk mengetahui risiko proyek ini, dan rencana mitigasi untuk mengatasinya

TIPE RISIKO SATU: Melebihi anggaran proyek

Skenario Risiko Rencana mitigasi

terhadap
proyek
(L/M/H)

Setiap truk pengiriman H Hindari: risiko ini dapat dihindari dengan

berharga $ 16.000 lebih membeli truk pengiriman dari pemasok yang
mahal dari yang dikutip berbeda
sebelumnya

Vendor membebankan L transfer: cari pemasok lain dengan biaya yang

tarif yang lebih tinggi dari lebih masuk akal dan waktu yang fleksibel
yang diharapkan.

Vendor kehilangan M Mengerjakan kembali dengan Pemasok untuk

pengiriman produk pengiriman yang hilang, mencari pengiriman lain
 dari pemasok lain yang menyediakan aplikasi
sementara, atau mengirimkan pengiriman lain
untuk memenuhi kebutuhan produksi saat ini.

RISIKO TIPE DUA: Terlambat dari jadwal pelatihan

Skenario Risiko Rencana mitigasi

terhadap
proyek
(L/M/H)

Manajer Pelatihan Anda M Hindari: Tetap berpegang pada rencana

sakit dan melewatkan satu tindakan yang telah direncanakan sebelumnya
minggu pelatihan. dari manajer Pelatihan. Selain itu, bekerja sama
dengan pelatih lain untuk memantau dan
mengawasi rencana pelatihan atas nama
manajer

Anda tidak dapat L Transfer: Gunakan sumber daya manusia yang

mempekerjakan karyawan ada untuk melatih produk atau layanan
tepat waktu untuk melatih sementara sebelum karyawan baru
mereka sebelum dipekerjakan. Setelah memiliki karyawan baru,
diluncurkan Anda dapat menggabungkan pelatihan praktis,
pelatihan teori, dan sumber daya manusia saat
ini yang sama untuk dapat menggabungkan
pelatihan.

Lebih dari 50% karyawan H Gali lebih dalam alasan meninggalkan karyawan
berhenti setelah proses saat ini, temukan alternatif untuk program
pelatihan yang sulit, pelatihan yang keras, dan yakinkan mereka
membuat perusahaan untuk kembali bekerja. Selain itu, perlu
kekurangan staf. dilakukan sistem ulang pada metode pelatihan
agar karyawan yang baru direkrut dapat
mendekat dan merasa nyaman saat
mengaplikasikannya di tempat kerja.

Lampiran:
Bagan probabilitas:

Kemungkinan
Kualitatif Kuantitatif (jika terukur)
 Kemungkinan terjadinya risiko sangat Kurang dari <10% kemungkinan
Rendah
kecil. terjadinya risiko.

Sedang Peluang terjadinya risiko sedang. 10%-49% kemungkinan terjadinya risiko.

50%-100% kemungkinan terjadinya

Tinggi Kemungkinan terjadinya risiko tinggi.
risiko.

Bagan dampak:

Jenis
Dampak Rendah Sedang Tinggi
Dampak finansial Dampak keuangan yang
Dampak finansial rendah, sedang, tinggi,
merugikan perusahaan merugikan perusahaan merugikan perusahaan
Keuangan $0-$14.000 $15.000-$29.000 $30.000 atau lebih
Berdampak rendah Dampak sedang
terhadap operasi proyek, terhadap operasi proyek, Dampak tinggi terhadap
menyebabkan penundaan dengan potensi untuk operasi proyek,
beberapa hari hingga menunda proyek selama berpotensi menyebabkan
Operasional beberapa minggu satu bulan atau lebih kegagalan proyek
Dampak rendah terhadap Dampak sedang Dampak tinggi terhadap
penghentian karyawan, terhadap pengurangan pengurangan karyawan,
dengan 5%+ karyawan karyawan, dengan 25%+ dengan 50%+ karyawan
Rakyat berhenti karyawan berhenti berhenti

Matriks Probabilitas dan Dampak:

 Risiko bawaan
Dampak
Rendah Sedang Tinggi
Tinggi Sedang Tinggi Tinggi
Kemungki
Sedang Rendah Sedang Tinggi
nan
Rendah Rendah Rendah Sedang