LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

PERENCANAAN PROYEK RESEARCH & TECHNOLOGY CENTER

TERINTEGRASI PERTAMINA DI KALIDERES, JAKARTA BARAT
OLEH PT. PERUMAHAN PERSERO Tbk

DISUSUN OLEH:

FATTIYA NUR FITRIANTARI

21/481077/SV/19731

D IV TEKNIK PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN

INFRASTRUKTUR SIPIL

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2023
 LEMBAR PENGESAHAN
Diajukan untuk memenuhi persyaratan lulus mata kuliah
Praktikum BIM dan Pengelolaan Bangunan Sipil Terpadu
Pada Program Diploma IV Teknik Pengelolaan dan Pemeliharaan Infrastruktur
Sipil
Departemen Teknik Sipil Sekolah Vokasi
Universitas Gadjah Mada

DISETUJUI OLEH

Dosen Pembimbing

Wildan Nachdy, S.Ars, M.T.

Divisi Stratec PT. PP Tbk

ii
 ABSTRAK
Praktek lapangan merupakan salah satu program Jurusan Teknik Sipil
Perguruan Tinggi Universitas Gadjah Mada untuk mahasiswa Semester 4.Program
ini bertujuan untuk memperkenalkan mahasiswa pada bidang pengabdian lapangan,
gedung serta tempat belajar dan menyempurnakan keterampilan dan pengalaman,
pengetahuan dan sikap profesional. Praktik kerja lapangan yang ditempuh oleh
penulis bertempat di PT. Perumahan Persero Tbk yang berada di TB Simatupang
No.57, Gedong, Kec. Ps. Rebo, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta. Dalam kegiatan praktik kerja lapangan ini, penulis berkesempatan untuk
melaksanakan merekapitulasi perencaan Rencana Kerja Pemerintah yang sedang
diekrjakan oleh PT. PP Proyek yang di teliti oleh penulis adalah Proyek
Pembangunan riset dan teknologi pertamina. Dalam kegiatan ini penulis
berkesempatan untuk melakukan review pada metode pelaksanaan proyek, inovasi-
inovasi yang dipakai dalam pelaksanaan proyek, dan mereview manajemen proyek
yang digunakan. Dalam kegiatan yang telah di selesaikan oleh penulis, didapatkan
metode dan inovasi yang dapat di kembangkan untuk menjadi sesuatu yang
berkelanjutan.

Kata Kunci: Praktik Kerja Lapangan, Rencaana Kerja Pemerintah, Metode

pelaksaan kerja proyek

iii
 ABSTRACT

Field practice is one of the programs of the Civil Engineering Department

at Gadjah Mada University for Semester 4 students. This program aims to introduce
students to field service, buildings and places of study and perfect skills and
experience, knowledge and professional attitudes. The fieldwork practice
undertaken by the author took place at PT. Persero Tbk housing located at TB
Simatupang No.57, Gedong, Kec. Ps. Rebo, East Jakarta City, Special Capital
Region of Jakarta. In this practical fieldwork activity, the author had the opportunity
to recapitulate the planning of the Government Work Plan which is being carried
out by PT. PP The project studied by the author is the Pertamina research and
technology development project. In this activity the author had the opportunity to
review project implementation methods, innovations used in project
implementation, and review the project management used. In the activities that have
been completed by the author, methods and innovations have been obtained that can
be developed to become something sustainable.

Keywords: Field Work Practices, Government Work Plans, Project Work

Implementation Methods

iv
 KATA PENGANTAR

Praktik Kerja ini merupakan salah satu syarat untuk memenuhi mata kuliah
wajib BIM yang diatur dan terstruktur di dalam kurikulum Program Studi Teknik
Pengelolaan dan Pemeliharaan Infrastruktur Sipil, Departemen Teknik Sipil.
Universitas Gadjah Mada. Kuliah Pratik ini .Penyusun berhasil menyelesaikan
Kuliah praktik pada 3 Juli 2023 – 31 Juli 2023 yang bertempat di PT. Perumahan
Persero Tbk. Dalam mengerjakan kerja praktik ini, tentu tidak dapat terlepas dari
arahan, bimbingan serta dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, saya
mengucapkan rasa hormat dan terima kasih kepada berbagai pihak, antara lain :
1. Bapak Dr. Eng. Iman Haryanto, S.T., M.T. selaku Ketua Prodi D-IV Teknik
Pengelolaan dan Pemeliharaan Infrastruktur Sipil Universitas Gadjah Mada.
2. Ibu Dr. Eng. Wakhidatik Nurfaida, S.T., M. Eng., selaku Dosen Mata
Kuliah Praktikum BIM dan Pengelolaan Bangunan Sipil Terpadu Sekolah
Vokasi Universitas Gadjah Mada.
3. Ibu Ika Rahmawati Susyanto, ST., M.Eng., selaku Dosen Mata Kuliah
Praktikum BIM dan Pengelolaan Bangunan Sipil Terpadu Sekolah Vokasi
Universitas Gadjah Mada.
4. Bapak Nur Budi Susanto, selaku Dosen Mata Kuliah Praktikum BIM dan
Pengelolaan Sipil Terpadu Sekolah Vokasi Universitas Gadjah Mada.
5. Bapak Wildan Nachdy, S.Ars, M.T selaku Dosen Praktik Kerja Lapangan
di PT. PP Tbk.
6. Seluruh pegawai Divisi STRATEC PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk yang telah bekerja sama dengan baik selama Praktik Kerja

Lapangan berlangsung Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi penulis

dan pembaca. Penulis mohon maaf apabila terdapat kesalahan dalam
penulisan laporan ini. Kritik dan saran dari pembaca sangat diperlukan
guna memperbaiki laporan praktikum ini.
Jakarta, 29 Juli 2023

Fattiya Nur Fitriantari

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... ii

ABSTRAK ............................................................................................................. iii

ABSTRACT ........................................................................................................... iv

KATA PENGANTAR .............................................................................................. v

DAFTAR ISI .......................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... viii

DAFTAR TABEL................................................................................................... ix

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

BAB I PENDAHULULAN..................................................................................... 2

1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 2

1.2 Tujuan dan Manfaat .................................................................................. 3

1.3 Sistematika Penulisan Laporan Kegiatan Praktik Lapangan .................... 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................. 6

2.1. Metode Kontruksi ..................................................................................... 6

2.2. Manajemen Resiko ................................................................................... 7

2.3. Scheduling ManPower ............................................................................. 7

2.4. Kolom ....................................................................................................... 8

BAB III MANAJEMEN INSTANSI PROYEK .................................................... 9

BAB III MANAJEMEN INSTANSI PROYEK ................................................... 14

3.1. Profil Instansi ......................................................................................... 14

3.2. Data Teknis Proyek ................................................................................. 15

3.3. Struktur Organisasi Pelaksana Proyek.................................................. 17

vi
BAB IV PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN............................................ 14

BAB IV PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN............................................ 19

4.1. Pelaksanaan Kegiatan ............................................................................. 19

4.2. Metode Kontruksi ................................................................................... 20

4.3. HSE Plan .................................................................................................... 22

4.4. BIM Execution Plan ................................................................................... 25

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................... 19

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................... 33

5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 33

5.2 Saran ....................................................................................................... 33

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 34

LAMPIRAN

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Perencanaan Manejemen resiko .......................................................... 7

Gambar4.2 Pekerjaan Bored Pile .......................................................................... 21
Gambar 4.3 Zonasi dan scheduling struktur atas .................................................. 22
Gambar 4.4 HSE Talk ........................................................................................... 24
Gambar 4.5 Visualisasi Progres ............................................................................ 25
Gambar 4.6 Kontur dan Timbunan ....................................................................... 26
Gambar 4.7 BIM MEP dengan Revit .................................................................... 27
Gambar 4.8 emodelan 3D struktur dc ................................................................... 28

viii
 DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Uraian pekerjaan Spun Pile ................................................................... 21
Tabel 4 2 Schedule Mingguan ............................................................................... 23
Tabel 4 3Qto Tanah Galian Dan Timbunan Menggunakan Software Civil 3 ....... 26

ix
 BAB I
PENDAHULUAN

D IV TEKNIK PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN

INFRASTRUKTUR SIPIL

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2023
 BAB I
PENDAHULULAN
1.1 Latar Belakang
Mata kuliah Building Information and Modelling (BIM) Pengelolaan
Bangunan Sipil Terpadu merupakan mata kuliah praktik dan diselenggarakan
pada semester 4. Mata kuliah BIM dan Pengelolaan bangunan Sipil Terpadu
memiliki SKS berjumlah 4 dan dimpelementasikan dalam kegiatan sebagai
berikut: (a) mahasiswa menempuh kegiatan mata kuliah praktik di dalam
kampus yang setara dengan 2 SKS, (b) mahasiswa mendapatkan paparan
terkait industri jasa konstruksi dan pengelolaan bangunan sipil dari Industri,
Dunia Usaha dan Dunia Kerja (IDUKA) setara dengan 2 SKS. Implementasi
dari poin b merupakan kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang
diselenggarakan selama satu bulan libur kegiatan pembelajaran kuliah.
Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini bertujuan agar mahasiswa
mendapatkan exposure/paparan industri jasa konstruksi sekaligus tempat
belajar dan mengasah skill, experience, knowledge, dan attitude professional.

Praktik kerja lapangan yang ditempuh oleh penulis bertempat di PT.

Perumahan Persero Tbk. Pada program ini, penulis Dalam kegiatan ini
penulis berkesempatan untuk melakukan review pada metode pelaksanaan
proyek, inovasi-inovasi yang dipakai dalam pelaksanaan proyek, dan
mereview manajemen proyek yang digunakan. Dalam kegiatan yang telah di
selesaikan oleh penulis, didapatkan metode dan inovasi yang dapat di
kembangkan untuk menjadi sesuatu yang berkelanjutan.

Pekerjaan Pembangunan Gedung riset dan teknologi milik Pertamina

yang dikerjakan oleh PT.PP yang beralokasikan di lahan milik PT Pertamina
(persero) yang terletak di Jl. Daan Mogot km. 16, Kalideres, Jakarta Barat.

2
1.2 Tujuan dan Manfaat
Tujuan dari pelaksanaan dan penyusunan laporan Praktik Kerja
Lapangan (PKL) ini adalah:

1. Mahasiswa dapat exposure/paparan industri jasa konstruksi sekaligus

tempat belajar dan mengasah skill, experience, knowledge, dan attitude
professional.
2. Untuk mengetahui bagaimana memanajemen suatu proyek di lingkungan
kerja dan mengetahui struktur organisasi yang menangani proyek tersebut.
3. Menambah wawasan dan pengalaman bidang pekerjaan mahasiswa
berdasarkan latar belakang Pendidikan
4. Mengetahui bagaimana system praktik pada perusahaan
5. Memenuhi salah astu mata kuliah wajib dalam kurikulum program studi
Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada.

1.3 Sistematika Penulisan Laporan Kegiatan Praktik Lapangan

Laporan Praktik Kerja Lapangan terbagi menjadi 3 bagian, yaitu bagian
awal, bagian inti, dan bagian akhir. Secara umum, bagian dari laporan Praktik
Kerja Lapangan ini adalah sebagai berikut:

A. Bagian Awal
1. Halaman Judul,
2. Halaman Judul Dalam,
3. Halaman persetujuan dosen pembimbing praktik lapangan,
4. Abstrak dalam Bahasa Indonesia,
5. Abstrak dalam Bahasa Inggris,
6. Kata Pengantar,
7. Daftar Isi,
8. Daftar Tabel,
9. Daftar Gambar,
10. Daftar Lampiran.

3
B. Bagian Inti
1. Bab 1 Pendahuluan,
a. Latar Belakang
b. Tujuan
c. Manfaat
d. Sistematika penulisan laporan kegiatan praktik lapangan
2. Bab 2 Tinjauan Pustaka,
3. Bab 3 Manajemen Organisasi Instansi,
a. Sub-bab profil perusahaan/instansi secara singkat,
b. Sub-bab data-data teknis proyek,
c. Sub-bab struktur organisasi proyek.
4. Bab 4 Pelaksanaan dan Pembahasan,
5. Bab 5 Kesimpulan dan Saran.
C. Bagian Akhir
1. Daftar Pustaka
2. Lampiran-lampiran

4
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

D IV TEKNIK PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN

INFRASTRUKTUR SIPIL

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2023
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Metode Kontruksi
Metode pelaksanaan proyek konstruksi pada hakekatnya adalah
penjabaran tata cara dan teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan, yang
merupakan inti dari seluruh kegiatan dalam sistem manajemen konstruksi.
Metode pelaksanaan proyek konstruksi merupakan kunci untuk dapat
mewujudkan seluruh perencanaan menjadi bentuk bangunan fisik. Pada
dasarnya metode pelaksanaan konstruksi merupakan penerapan konsep
rekayasa berpijak pada keterkaitan antara persyaratan dalam dokumen
pengadaan, keadaan teknis dan ekonomis yang ada dilapangan, dan seluruh
sumber daya termasuk pengalaman kontraktor. Kombinasi dan keterkaitan
ketiga elemen secara interaktif membentuk kerangka gagasan dan konsep
metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan konstruksi (Dipohusodo,
I, 1996). Metode pelaksanaan proyek konstruksi yang baik apabila memenuhi
persyaratan (Syah, M. S, 2004), yaitu:

1. Memenuhi persyaratan teknis.

2. Memenuhi persyaratan ekonomis, yaitu biaya murah, wajar dan

efisien.

3. Memenuhi pertimbangan nonteknis.

4. Merupakan alternatif/pilihan terbaik.

Aspek penilaian sebuah metode pelaksanaan adalah:

1. Lengkapnya metode pelaksanaan komponen pekerjaan yang

direncanakan atau mencerminkan bahwa proyek akan dapat
diselesaikan secara lengkap.

2. Kesesuaian waktu metode pelaksanaan komponen pekerjaan atau

keseluruhan pekerjaan yang direncanakan dengan jadwal waktu
pelaksanaan Jadwal pelaksanaan
2.2. Manajemen Resiko
Manajemen Resiko Proyek adalah proses sistematis untuk merencanakan,
mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon resiko proyek.
• Tujuannya untuk meningkatkan peluang dan dampak peristiwa positif, dan
mengurangi peluang dan dampak peristiwa yang merugikan proyek.
• Kegunaan dapat membantu meningkatkan kesuksesan proyek dengan
membantu proyek-proyek baik inisiasi, lingkup proyek, dan
mengembangkan perkiraan realistis.

Gambar 1 Perencanaan Manejemen resiko

( Sumber : Safitri Jaya, UPNYK)

2.3. Scheduling ManPower

Penjadwalan proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan
proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang
dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Penjadwalan proyek merupakan salah satu
elemen hasil perencanaan. Yang dapat memberikan informasi tentang jadwal
rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya,
tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progres
waktu untuk menyelesaikan proyek. Dalam proses penjadwalan, penyusunan
 kegiatan dan hubungan antar kegiatan dibuat lebih terperinci dan sangat
detail. Hal ini dimaksudkan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek.
Penjadwalan atau scheduling adalah pengalokasian waktu yang tersedia
melaksanakan masing – masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu
proyek hinggah tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan
keterbatasan – keterbatasan yang ada.

2.4. Kolom
Kolom merupakan bagian dari suatu kerangka bangunan yang
menempati posisi terpenting dalam sistem struktur bangunan. Bila terjadi
kegagalan pada kolom maka dapat berakibat keruntuhan komponen struktur
lain yang berhubungan dengannya, atau bahkan terjadi keruntuhan total pada
keseluruhan struktur bangunan ( Istimawan D., 1999). Kolom meneruskan
beban – beban dari elevasi atas ke elevasi di bawahnya hingga akhirnya
sampai ke tanah melalui pondasi. Didalam analisa maupun perencanaan
kolom, dasar-dasar teori yang digunakan dalam analisis balok dapat
diterapkan dalam analisis kolom, tetapi ada tambahan faktor baru (selain
momen lentur) yaitu gaya-gaya normal tekan yang diikutkan dalam
perhitungan. Karena itu perlu adanya penyesuaian dalam menyusun
persamaan keseimbangan dengan meninjau kombinasi momen lentur dan
gaya normal tekan.
 BAB III
MANAJEMEN INSTANSI PROYEK

D IV TEKNIK PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN

INFRASTRUKTUR SIPIL

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2023
 BAB III
MANAJEMEN INSTANSI PROYEK
3.1. Profil Instansi
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk atau biasa disingkat
menjadi PP, adalah sebuah badan usaha milik negara Indonesia yang bergerak
di bidang konstruksi.

Melakukan usaha di bidang Industri, Konstruksi, Engineering

Procurement dan Construction (EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan,
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering
dan perencanaan, pengembangan serta optimalisasi pemanfaatan sumber
daya Perseroan untuk/meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Sebagai salah satu perusahaan konstruksi dan investasi terbaik di

Indonesia, PTPP akan terus memberikan trademark kualitas terbaik dengan
optimalisasi inovasi dan teknologi terdepan untuk menghasilkan karya
unggulan dari putra-putri bangsa demi pembangunan Indonesia.

Menjadi perusahaan konstruksi, EPC, dan investasi yang unggul,

bersinergi, dan berkelanjutan di kawasan Asia Tenggara PT. PP memilikki
misi yaitu :

a. Menyediakan jasa konstruksi dan EPC, serta melakukan investasi

berbasis tata kelola perusahaan yang baik, manajemen QHSE,
manajemen risiko, dan konsep ramah lingkungan
b. Mengembangkan strategi sinergi bisnis untuk menciptakan daya saing
yang tinggi dan nilai tambah yang optimal kepada pemangku
kepentingan
c. Mewujudkan sumber daya manusia unggul dengan proses pemenuhan,
pengembangan, dan penilaian yang berbasis pada budaya perusahaan

14
 d. Mengoptimalkan inovasi, teknologi informasi, dan manajemen
pengetahuan untuk mencapai kinerja unggul yang berkelanjutan
e. Mengembangkan strategi korporasi untuk meningkatkan kapasitas
keuangan Perusahaan
Waktu pelaksanaan kuliah praktik dimulai pada :
Tanggal : 3 Juli 2023 – 31 Juli 2023
Lokasi : PT. Pembangunan Perumahan persero Tbk.

Gambar 3.1 Gambar Lokasi Kerja Praktik

3.2. Data Teknis Proyek

Dalam pembangunan proyek design & build fasilitas research &
technology center terintegrasi pertamina terdapat beberapa data teknis yang
jadikan sebagai acuan dalam perencanaan dan juga pelaksanaan dalam
pembangunan design tersebut

a. Nama Proyek : Jasa Rancang Bangun (Design & Build) Fasilitas Research &
Technology Center Terintegrasi Pertamina
b. Lokasi pekerjaan : Lahan milik PT. Pertamina (persero) Di Jl. Daan Mogot Km. 16,
Kalideres, Jakarta Barat
c. Pemberi Tugas : PT. Patra Jasa
d. Manajemen Konstruksi : PT. Tethagra Adyatama

15
e. Waktu Pelaksanaan : 640 (Enam Ratus Empat Puluh) Hari Kalender 15 November 2022
s/d 15 Agustus 2024
f. Waktu Pemeliharaan : 365 (Tiga Ratus Enam Puluh Lima) Hari Kalender Sejak
Ditandatanganinya Bast I
g. Nilai Kontrak (-Ppn) : Rp. 433.063.063.063,
h. Lingkup Pekerjaan : A. Tahap pengurusan perizinan (imb, slo, slf, amdal, andalalin,
ijin pondasi, ipal, testing & commissioning, dan ijin lainnya
B. Tahap perencanaan dan pengembangan desain
C. Tahap konstruksi
D. Masa pemeliharaan
i. Jenis Kontrak : LUMPSUM
j. Uang Muka : 20 % ( 86.612.612.613 cair awal april 2023) - ppn
k. Sistem Pembayaran : Monthly progress payment (back to back payment pertamina ke
patra jasa)

Gambar 3.2 Lingkup Pekerjaan

16
3.3. Struktur Organisasi Pelaksana Proyek
Dalam pelaksanaan konstruksi proyek design & build fasilitas research
& technology center terintegrasi pertamina terdapatstruktur organisasinya
yang berguna untuk alur perencanaan dan persetujuan konstruksinya. berikut
ini adalah bagan dari struktur organisasi yang digunakan untuk melaksanakan
proyek design & build fasilitas research & technology center terintegrasi
pertamina:

1. Project manager adalah seseorang yang bertanggung jawab untuk mengatur,

merencanakan, dan melaksanakan project dengan berdasarkan anggaran dan
penjadwalan.
2. QC Officer atau biasa disebut Operator quality control bertugas untuk
menguji kualitas produk. Pekerjaan ini menentukan kelayakan produk
masuk tahap selanjutnya. Quality control adalah upaya untuk memantau dan
menguji perkembangan seluruh produk yang diproduksi oleh perusahaan.
3. HSE (Health, Security, and Environment) sendiri merupakan bagian dari
sebuah perusahaan, industri, atau institusi yang bertanggung jawab dalam

17
 hal urusan kesehatan, keselamatan kerja, dan pengelolaan lingkungan di
tempat kerja tersebut, kawan.
4. Admin Quality Control (QC) adalah posisi yang bertanggung jawab untuk
memastikan kualitas dan konsistensi produk yang dibuat oleh sebuah
perusahaan. Ini bisa berupa produk fisik atau jasa yang diterima pelanggan.
5. Supervisor Quality Control adalah seseorang yang menjalankan fungsi
pengawasan dalam proses uji kualitas suatu produk di perusahaan.
6. Admin HSE atau yang biasa kita kenal dengan sebutan Admin Health,
Safety dan Environment adalah seorang Administrator yang bekerja dengan
seorang spesialis kesehatan dan keselamatan kerja untuk membantu
mencegah bahaya bagi pekerja, properti, lingkungan, dan masyarakat
umum.
7. HSE Supervisor merupakan seseorang yang bekerja di bidang Kesehatan,
Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) yang bertanggung jawab untuk
mengawasi dan memastikan kepatuhan perusahaan terhadap standar HSE
yang berlaku.
8. Site Manager adalah seseorang yang mengemban tanggung jawab dalam
perencanaan teknis serta mengatur berjalannya pekerjaan.
9. Site Operational Manager (SOM) Site Operations Manager (SOM)
bertanggung jawab untuk mengelola operasi fisik pelaksanaan proyek dan
meminimalkan risiko yang mungkin terjadi dalam proyek.
10. Site Engineer Managermembantu tugas menjadi wakil manager proyek
yang memiliki tugas dalam perencanaan teknis dan material yang meliputi
menyediakan seluruh shop drawing, membuat perhitungan konstruksi yang
diperlukan, menentukan spesifikasi data teknis bahan dan volume
pekerjaan.
11. Site Administration Manager Memimpin unit administrasi proyek dan
berwenang mengelola urusan keuangan

18
 BAB IV
PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN

D IV TEKNIK PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN

INFRASTRUKTUR SIPIL

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2023
 BAB IV
PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan praktik kerja lapangan yang penulis laksanakan
di PT. Perumahan Persero Tbk. dimulai pada tanggal 3 Juli 2023 sampai
dengan 31 Juli 2023. Dalam waktu kurang lebih selama satu bulan, penulis
berkesempatan dan diamanahi untuk mereview beberapa hasil proyek,
manajemen proyek, dan inovasi yang ada pada proyek yang dikerjakan oleh
PT. PP Tbk. Salah satunya adalah Pembangunan Gedung riset dan teknologi
milik pertamina yang dikerjakan oleh PT. PP Tbk. Proyek Pembangunan ini
berada di Lahan Milik Pt Pertamina (Persero) yang terletak Di Jl. Daan Mogot
Km. 16, Kalideres, Jakarta Barat.

Gambar 4.1 Lokasi Pekerjaan Proyek

Proyek ini memiliki metode perencanaan dan inovasi yang dinilai
efisien oleh Dosen Pengampu Lapangan Bapak Wildan. Terdapat beberapa
pekerjaan dengan problem yang ada pada tanah yang ada di lahan
Pembangunan.

19
 Selain itu penulis juga mengikuti beberapa agenda dari Divisi Stratec
PT. PP salah seperti :

1. Mengevaluasi ide inovasi PP Award 2023

2. Mengklasifikasikan Ide Kreatif PP Award 2023
3. Meresume Jurnal Value Engineering
4. Merekap inovasi Lean Contruction pada International Group for Lean
Contruction (IGLC )
5. Menotulensi jurnal pada International Group for Lean Contruction
(IGLC) 2023

Pelaksanaan event yang di selenggarakan setiap 1 tahun sekali yaitu PP

Awards 2023 yang diadakan pada yanggal 27 Agustus 2023, Praktikan
turut membantu dalam persiapan event dengan ikut merekapitulasi
inovasi yang dilampirkan dari berbagai proyek yang ada di Indonesia

4.2. Metode Kontruksi

Gambar perencanaan deisgn yang diberikan adalah sebagai berikut :

Gambar 4.2 Design Basic dan Design Akhir

20
Dalam metode kontruksi dimulai dari pekerjaan infrastuktur dan di akhiri dengan
pekerjaan landscape. Pada pekerjaan Infrastruktur terdapat pekerjaan yang diawali
dengan :
a. Pekerjaan Bored Pile
- Alat Bored Pile no. 1 akan memulai pekerjan bored pile terlebih
dahulu di zone 1 Lab Utama, lalu pindah ke zone 3 Lab Utama
- Alat Bored Pile No. 2 akan memulai pekerjan bored pile terlebih
dahulu di zone 2 Lab Utama, lalu pindah ke Bangunan Utilitas
Pekerjaan alat mesin bor yang dijabarkan seperti gambar berikut :

Gambar4.2 Pekerjaan Bored Pile

b. Pekerjaan Spun Pile

Jenis tiang pancang beton bertulang yang umum digunakan
dalam industri konstruksi. Itu dibuat dengan memutar sangkar tulangan
baja dalam campuran beton, yang memberikan rasio kekuatan-terhadap-
berat yang tinggi.

Tabel 4.1 Uraian pekerjaan Spun Pile

c. Pekerjaan Struktur Atas

Dibagi menjadi pekerjaan kolom, pekerjaan plat, dan pekerjaan balok.

21
 Gambar 4.3 Zonasi dan scheduling struktur atas
d. vd

4.3. HSE Plan

HSE plan atau yang biasa dikenal dengan Rencana Kerja K3 Lingkungan adalah
sebuah rencana kerja yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan kerja dan
lingkungan sebagai upaya untuk mengendalikan risiko dan dampak lingkungan
dengan cara yang baik dan tepat.

Perusahaan-perusahaan besar seperti Pertamina yang akan memberikan

pekerjaan/proyek kepada kontraktor pasti mewajibkan persyaratan kepada
kontraktornya untuk memiliki HSE Plan. Dan bagi Main Kontraktor/Sub
Kontraktor jika ingin mendapatkan tender atau proyek besar, HSE Plan adalah
sebuah persyaratan mutlak untuk dimiliki. Dalam pelaksanaannya di lakukan
adakanya komitmen dari PM seperti:

A. DCU
Sebagai langkah awal Screening Kesehatan dilakukan saat memasuki area
proyek untuk pertama kali, agar semua karyawan PT.PP, MK, pekerja.
dapat diidentifikasi kesehatannya dan Untuk program lanjutan akan

22
 dilakukan DCU kepada pekerja yang bekerja di resiko tinggi. Dan berkala
semua karyawan
B. Induction & Training \
Setiap masuk ke area proyek semua karyawan, MK, pekerja mendapatkan
arahan sesuai mandatory PT. PP dan memberikan training berkenaan
dengan item kerja yang akan dilakukan di proyek
C. Schedule Mingguan HSE
Setiap masuk ke area proyek semua karyawan, MK, pekerja mendapatkan
arahan sesuai mandatory PT. PP dan memberikan training berkenaan
dengan item kerja yang akan dilakukan di proyek

Tabel 4 2 Schedule Mingguan

D. SIB DAN TBM

Sebelum melakukan pekerjaan setiap subkon/mandor wajib
mengisi surat ijin kerja dan memastikan agar setiap item kerja di tanda
tangani oleh supervisor, serta melaksanakan toolbox meeting dimana
menyampaikan progres kerja yang ada dilapangan dan mengenai
keselamatan saat bekerja
E. HSE Talk
Setiap karyawan PT. PP, MK, Owner dan pekerja mengikuti kegiatan
mingguan HSE TALK setiap minggu dihari Jumat dengan tema sesuai
dengan Health, Saferty, and Enviromental, dan tema yang berkaitan
dengan isu-isu keselamatan kerja. Hal ini bertujuan untuk merefresh

23
 kembali tentang pengetahuan tentang kepedulian dan kesehatan dalam
kerja

Gambar 4.4 HSE Talk

F. Hse Meeting
HSE Meeting dilakukan setiap seminggu sekali di ikuti oleh HSE
PT. PP, SOM, Pelaksana, Koordinator Peralatan, Pengawas Lapangan,
HSE dari subkontraktor dan mandor. Dalam HSE meeting akan dibahas
mengenai aspek program - proogram HSE dan untuk evaluasi hasil temuan
-temuan lapangan serta tindak lanjutanya
G. Safety Patrol
Kegiatan observasi lapangan yang dilakukan oleh tim HSE dan
Managemant PT.PP yang bertujuan untuk memastikan implementasi HSE
dilapangan sudah berjalan sesuai dengan rencana HSE yang disepakati.
Safety Patrol ini bertujuan untuk memastikan konsistensi penerapan HSE
yang sesuai standar
H. Inspeksi Lapangan
Inspeksi alat yang dilakukan sebelum alat tersebut digunakan
didalam proyek, jika alat sudah dinyatakan layak maka akan diberi stiker
layak operasional, untuk inspeksi selanjutnya akan dilakukan tiap 3 bulan
sekali baik itu Inspeksi alat berat,hand tools, electrical tools, BH, Scaffol,
Electrical panel, apar, bar bending & cutter. Pragram inspeksi ini sangat

24
 penting dikarenakan untuk memastikan alat tersebut tidak hanya layak
digunakan namun juga aman digunakan
I. Management Walktrought
Kegiatan observasi lapangan yang dilakukan oleh tim HSE dan
Managemant PT.PP yang bertujuan untuk memastikan implementasi HSE
dilapangan sudah berjalan sesuai dengan rencana HSE yang disepakati.
Safety Patrol ini bertujuan untuk memastikan konsistensi penerapan HSE
yang sesuai standar
J. Pengujian Lingkungan
Kegiatan observasi lapangan yang dilakukan oleh tim HSE dan
Managemant PT.PP yang bertujuan untuk memastikan implementasi HSE
dilapangan sudah berjalan sesuai dengan rencana HSE yang disepakati.
Safety Patrol ini bertujuan untuk memastikan konsistensi penerapan HSE
yang sesuai standar

4.4. BIM Execution Plan

a. Visualisasi progress

Visualisasi progress dari bagian lab, utilitas, progress titik soldier

pile dan bore pile, pengecoran, progress fondasi, progress struktur atas.
Tercantum visualisasi Progres seperti berikut :

Gambar 4.5 Visualisasi Progres

25
 a. Pembuatan model kontur untuk quantity takeoff (QTO)

Pembuatan model kontur untuk quantity takeoff (QTO) tanah galian

dan timbunan adalah proses kunci dalam industri konstruksi. Langkah-
langkahnya dimulai dengan pengumpulan data topografi yang akurat dari
lokasi proyek. Data ini dapat diperoleh melalui pemindaian laser terestrial
(TLS), fotogrametri udara, atau survei topografi.

Gambar 4.6 Kontur dan Timbunan

Dengan menggunakan model kontur ini, perencana proyek dapat melakukan
estimasi yang lebih akurat terkait jumlah material yang diperlukan, tenaga kerja,
dan sumber daya lainnya. Ini membantu dalam perencanaan anggaran, manajemen
proyek yang efisien, dan memastikan bahwa proyek konstruksi berjalan sesuai
dengan rencana.
Tabel 4 3Qto Tanah Galian Dan Timbunan Menggunakan Software Civil 3

26
b. BIM MEP
Building Information Modeling Mechanical, Electrical, and
Plumbing (BIM MEP) adalah pendekatan yang digunakan dalam industri
konstruksi untuk mengintegrasikan informasi mengenai sistem
mekanikal, elektrikal, dan plumbing (MEP) dalam proses perencanaan,
desain, konstruksi, dan pemeliharaan bangunan. Dalam BIM MEP, semua
data terkait dengan sistem MEP, seperti sistem pendingin udara, jaringan
listrik, pipa air, dan lainnya, dimodelkan dalam lingkungan digital yang
terpusat.

Gambar 4.7 BIM MEP dengan Revit

c. Pemodelan 3D Stuktur
Pemodelan 3D struktur adalah pendekatan penting dalam industri
konstruksi yang fokus pada penggunaan teknologi digital untuk
merancang, mengelola, dan memahami proyek konstruksi struktural.
Dalam BIM dengan pemodelan 3D struktur, elemen-elemen struktural
seperti kolom, balok, dinding, dan fondasi direpresentasikan secara
detail dalam model digital tiga dimensi.

27
Gambar 4.8 emodelan 3D struktur dc

28
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

D IV TEKNIK PENGELOLAAN DAN PEMELIHARAAN

INFRASTRUKTUR SIPIL

SEKOLAH VOKASI

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2023
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Setelah selama sebulan melaksanakan program kegiatan Magang untuk
Memenuhi Matakuliah BIM, penulis memiliki beberapa kesimpulan yang
dapat diambil sebagai berikut:

1. Terdapat beberapa perusahaan yang terlibat di dalam proyek

pembangunan design & build fasilitas research & technology center
terintegrasi pertamina. Yaitu PT.PP adalah salah satu perusahaan
BUMN sebagai kontraktor atau pelaksana. PT. Patra Jasa adalah
perusahaan yang memberikan tugas untuk pembanguna proyek
tersebut. PT. Penta Rekayasa sebagai manajemen konstruksi.
2. Terdapat perubahan design pada gedung laboratorium dan juga siteplan
gedung, di karenakan ada pelebaran jalan
3. Pengembangan Keterampilan: Selama praktik, mahasiswa
mengembangkan keterampilan teknis dan antarpribadi yang penting
untuk kesuksesan dalam karir mereka, termasuk keterampilan
komunikasi, pemecahan masalah, dan kepemimpinan.
4. .

5.2 Saran
Perlu dilaksanakan lagi menulis untuk mempelajari beberapa jenis studi
kasus yang di kerjakan. Tenggat waktu yang diberikan hanyalah 1 bulan
membuat beberapa inovasi yang diajarkan dalam berbagai bidang
memerlukan waktu yang cukup lama untuk penulis mendapatkan pemahaman
baru tentang strategi teknologi dalam proyek. Harapannya di praktik kerja
berikutnya dapat memiliki waktu yang lebih untuk mempelajari pengalaman
praktik untuk bekal wawasan.

33
 DAFTAR PUSTAKA

 RKP Proyek Pertamina > Knowledge centrer PT PP Persero

 https://belajark3.com/hse-plan/
 Analisis Manajemen Risiko Pelaksanaan Proyek Konstruksi | Anggi Eka
Fahlevi1, Fery Safaria2, Adi Susetyaningsih3 Jurnal Konstruksi Sekolah
Tinggi Teknologi Garut
 https://blkp.co.id/blogs/detail/apa-itu-kolom
 http://repository.warmadewa.ac.id/22/1/164-317-1-SM.pdf
 : Manajemen Proyek | Safitri Jaya, UPNYK

34